2025年企業(yè)員工試用期績效協(xié)議指導

2025年企業(yè)員工試用期績效協(xié)議指導一、協(xié)議背景根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源管理需要，為確保員工在試用期內(nèi)的績效目標明確、評估公正，特制定本指導。本指導旨在幫助各級管理人員和員工明確試用期績效管理的要求和標準，提高員工績效水平，促進公司目標的實現(xiàn)。二、適用范圍1.本指導適用于公司全體試用期內(nèi)員工。2.本指導適用于試用期內(nèi)員工的績效考核、評價及激勵。三、績效目標設(shè)定1.績效目標的制定應(yīng)當遵循SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時限性（Time-bound）。2.各級管理人員應(yīng)根據(jù)員工崗位說明書和實際工作需求，為試用期內(nèi)員工設(shè)定具體、明確的績效目標。3.績效目標應(yīng)包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標（KPI）和關(guān)鍵行為指標（KBI），并明確各指標的權(quán)重。四、績效評估周期1.試用期績效評估周期為____個月，自員工入職之日起計算。2.評估周期內(nèi)，各級管理人員應(yīng)定期跟蹤員工績效完成情況，及時給予指導和反饋。五、績效評估流程1.績效評估分為自我評估、上級評估和綜合評估三個階段。2.自我評估：員工根據(jù)績效目標，對自己在評估周期內(nèi)的表現(xiàn)進行自我評價，填寫《試用期員工自我評估表》。3.上級評估：員工上級根據(jù)績效目標和實際表現(xiàn)，對員工進行評價，填寫《試用期員工上級評估表》。4.綜合評估：人力資源部門根據(jù)自我評估和上級評估結(jié)果，對員工進行綜合評價，形成《試用期員工績效評估報告》。六、績效評估結(jié)果應(yīng)用1.評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。2.優(yōu)秀：績效完成情況超出預期，對公司和團隊貢獻突出。3.良好：績效完成情況達到預期，表現(xiàn)出色。4.合格：績效完成情況基本達到預期，有一定進步空間。5.不合格：績效完成情況未達到預期，存在明顯不足。6.根據(jù)評估結(jié)果，公司對試用期內(nèi)員工進行相應(yīng)激勵和調(diào)整。七、績效改進1.針對績效評估結(jié)果為不合格的員工，公司應(yīng)制定績效改進計劃，幫助員工提高績效水平。2.改進計劃應(yīng)包括具體措施、期限和目標，并由員工上級負責跟蹤和監(jiān)督。3.改進期限一般為____個月，到期后進行再次評估。八、保密和合規(guī)1.本指導涉及公司內(nèi)部績效管理信息，各級管理人員和員工應(yīng)嚴格遵守保密規(guī)定。2.本指導遵循國家相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，如有沖突，以法律法規(guī)為準。九、附則1.本指導由公司人力資源部門負責解釋和修訂。2.本指導自發(fā)布之日起實施，原指導同時廢止。通過本指導的實施，有助于公司規(guī)范試用期員工績效管