項目管理與創(chuàng)新研發(fā)管理制度

項目管理與創(chuàng)新研發(fā)管理制度第一章總則第一條目的為了規(guī)范和優(yōu)化項目管理與創(chuàng)新研發(fā)管理流程，提高企業(yè)項目管理和創(chuàng)新研發(fā)活動的效率和質量，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于全部企業(yè)員工的項目管理和創(chuàng)新研發(fā)管理活動。第二章項目管理制度第三條項目立項項目經理依據市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略目標，提出項目建議書。項目建議書應包含項目目標、范圍、時間計劃、預算和風險評估等內容。項目建議書經相關部門審核通過后，由企業(yè)領導層審批決策。審批通過后，相應人員成立項目組，并進行項目計劃編制。第四條項目計劃編制項目經理負責組織項目構成員進行項目計劃編制。項目計劃應包含工作分解結構、進度計劃、資源需求計劃和風險管理計劃等內容。項目計劃需要經過相關部門的審批和確認后，方可執(zhí)行。第五條項目執(zhí)行與監(jiān)控項目構成員依據項目計劃開展實施工作，并及時記錄工作進展情況。項目經理負責項目進度、本錢、質量和風險的監(jiān)控和掌控。項目經理應定期召開項目會議，與項目構成員共同解決項目實施過程中的問題。第六條項目評估與總結項目經理應組織項目構成員進行項目評估，從中總結經驗教訓。項目評估包含項目目標的達成情況、項目管理過程中的問題和改進看法等內容。項目評估報告應提交給企業(yè)領導和相關部門，并作為項目管理的緊要依據。第三章創(chuàng)新研發(fā)管理制度第七條創(chuàng)新研發(fā)項目確定創(chuàng)新研發(fā)項目應依據市場需求、技術趨勢和企業(yè)戰(zhàn)略目標確定。創(chuàng)新研發(fā)項目需經過企業(yè)領導層審核決策，確定是否啟動。啟動的創(chuàng)新研發(fā)項目應召集相關人員構成研發(fā)團隊，并明確定義項目目標和計劃。第八條創(chuàng)新研發(fā)進展管理研發(fā)團隊成員應嚴格依照項目計劃進行工作，并及時提交工作報告。研發(fā)團隊負責人應跟蹤和監(jiān)控項目進展情況，及時調整和協調工作進展。創(chuàng)新研發(fā)項目應與市場營銷、生產制造等相關部門保持緊密溝通和協作。第九條創(chuàng)新研發(fā)成績保護創(chuàng)新研發(fā)項目所產生的知識產權歸企業(yè)全部。研發(fā)團隊成員應嚴守保密制度，保護創(chuàng)新研發(fā)過程中的商業(yè)機密和技術秘密。創(chuàng)新研發(fā)成績的發(fā)布和推廣應經過相關部門審核，確保對企業(yè)有利。第十條創(chuàng)新研發(fā)成績評估創(chuàng)新研發(fā)成績應定期進行評估，檢驗其技術可行性和市場潛力。評估結果可以作為創(chuàng)新研發(fā)項目連續(xù)投入或停止的緊要決策依據。第四章部門協作第十一條項目管理與創(chuàng)新研發(fā)部門協作項目管理部門與創(chuàng)新研發(fā)部門應建立有效的溝通機制，保持信息暢通。項目管理部門應依據項目需求，供應必需的支持和幫助。第十二條項目管理與市場營銷部門協作項目管理部門與市場營銷部門應共同研究市場需求和競爭情形，為項目立項供應參考。市場營銷部門應及時供應市場信息，幫助項目管理部門訂立項目計劃。第十三條項目管理與生產制造部門協作項目管理部門與生產制造部門應緊密合作，確保項目計劃的順利執(zhí)行和產品交付。生產制造部門應依據項目需求，供應必需的資源和支持。第五章責任和考核第十四條項目經理責任項目經理負責項目的整體規(guī)劃和管理，保證項目目標的實現。項目經理應對項目執(zhí)行中的問題和風險進行及時的預警和處理。第十五條創(chuàng)新研發(fā)負責人責任創(chuàng)新研發(fā)負責人負責創(chuàng)新研發(fā)項目的組織和管理，確保項目目標的達成。創(chuàng)新研發(fā)負責人應協調各部門資源，保證項目進展和成績的順利推動。第十六條項目管理與創(chuàng)新研發(fā)考核項目管理與創(chuàng)新研發(fā)活動應依照相關考核指標進行績效評估?？冃гu估結果作為員工晉升、薪酬調整和獎懲措施的緊要依據。第六章附則第十七條看法和建議反饋任何員工有權對項目管理