施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃

施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程采用項(xiàng)目法組織施工，公司組成精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程的施工管理工作。建立健全以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人職業(yè)健康安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理1人，生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理1人，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量科、生產(chǎn)安全科、材料科、預(yù)算科、財(cái)務(wù)科、后勤科機(jī)構(gòu)；設(shè)綜合工長(zhǎng)1人、專職質(zhì)量員1人、專職安全員1人、材料員1人；預(yù)算1人、財(cái)務(wù)1人、勞資后勤1人。項(xiàng)目經(jīng)理分管財(cái)務(wù)勞資科、材料科、預(yù)算科；生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理分管技術(shù)質(zhì)量科、生產(chǎn)安全科、后勤科。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見下圖。圖1：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)一.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，明確內(nèi)部的職能和分工，保持質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。具體負(fù)責(zé)：項(xiàng)目部的全面管理工作。負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并組織宣貫、分解落實(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、資源配置等。任命并授權(quán)各崗位職能人員。主持物資采購、勞動(dòng)分供方的調(diào)查，簽定項(xiàng)目部物資采購合同、勞務(wù)分供方承包合同。與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃及管理評(píng)審。負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)、溝通和交付后的服務(wù)的實(shí)施工作。分管財(cái)務(wù)勞資科、材料科、預(yù)算科。二、生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的施工過程負(fù)主要組織、管理責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、材料動(dòng)力設(shè)備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗(yàn)收組織工作。3）批準(zhǔn)項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。4）參與工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃。負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作。5）參與物資采購、勞務(wù)分供方的調(diào)查。主持入場(chǎng)教育。6）分管管技術(shù)質(zhì)量科、生產(chǎn)安全科、后勤科。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及外部技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)的組織與溝通、協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)主要管理責(zé)任。8）參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織工作，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的復(fù)核確認(rèn)。9）參與組織施工組織設(shè)計(jì)／施工方案的編制，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題。10）工程項(xiàng)目施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理工作。11）參與不合格品的評(píng)審處置及糾正和預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證的組織工作。12）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工技術(shù)資料編制的組織工作。13）參與物資采購、勞務(wù)分供方合同評(píng)審。三、技術(shù)質(zhì)量科：1）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件、工程技術(shù)文件的管理。2）參與技術(shù)措施的制定，解決施工中的技術(shù)問題。3）負(fù)責(zé)進(jìn)貨及施工過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查工作。4）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理及新購材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。5）負(fù)責(zé)單位工程項(xiàng)目測(cè)量定位放線工作。6）負(fù)責(zé)不合格品評(píng)審、處置及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證。7）監(jiān)督本項(xiàng)目部各職能組有效地實(shí)施本公司的質(zhì)量管理體系文件。8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料與質(zhì)量記錄的收集、整理和保管工作。9）參與入場(chǎng)教育。參與物資采購合同的評(píng)審。10）參與圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)的編制。四、生產(chǎn)安全科：1）負(fù)責(zé)施工過程控制及安全生產(chǎn)和文明施工管理。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，提出材料需用計(jì)劃，參與評(píng)審合格勞務(wù)分供方，并負(fù)責(zé)管理。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全技術(shù)施工的實(shí)施及安全教育，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格管理；監(jiān)督檢查安全工作和施工環(huán)境。4）負(fù)責(zé)施工過程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。5）參與入場(chǎng)教育。6）參與圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)的編制。五、材料動(dòng)力科：1）負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃及采購合同。2）組織物資分供方調(diào)查、評(píng)價(jià)、復(fù)評(píng)工作，并保存記錄。3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作。4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和材料倉庫的材料管理工作。5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的日常管理和檢修／維護(hù)保養(yǎng)管理工作。六、財(cái)務(wù)勞資科：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員、操作人員的培訓(xùn)和入場(chǎng)教育的組織工作。2）組織勞務(wù)分供方調(diào)查、評(píng)審工作，并保存記錄。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工合同（含勞務(wù)分供方承包合同）執(zhí)行的有關(guān)事宜。件、資料）工作。4）負(fù)責(zé)按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。七、預(yù)算科：1）負(fù)責(zé)本工程的預(yù)算、決算工作。2）負(fù)責(zé)本工程的合同管理，風(fēng)險(xiǎn)管理。3）負(fù)責(zé)成本控制以及工程進(jìn)度款的催繳。項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成經(jīng)過公司研究確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成如下：序號(hào)姓名職務(wù)職稱1×××項(xiàng)目經(jīng)理工程師2×××生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理工程師3×××總施工工程師4×××預(yù)算員經(jīng)濟(jì)師5×××材料員助理工程師6×××質(zhì)量員助理工程師7×××土建施工員助理工程師8×××裝飾施工員助理工程師9×××資料員、試驗(yàn)員助理工程師10×××測(cè)量員助理工程師10×××安全員助理工程師施工進(jìn)度安排及保證工期進(jìn)度的措施按建設(shè)單位要求及合同規(guī)定，在2005年5月8日開工，合同工期600天。合理安排進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織施工，具體見后附圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。為了保證如期完成施工任務(wù)，我們將采取如下保證工期進(jìn)度的措施：（1）積極做好施工準(zhǔn)備工作，水、電、能源供到各施工生產(chǎn)、生活部位，大型機(jī)械就位運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）編制施工圖預(yù)算以便大宗材料及時(shí)購置進(jìn)場(chǎng)。（3）加強(qiáng)計(jì)劃性，調(diào)度及時(shí)，行動(dòng)迅速，贏得時(shí)間就是節(jié)縮工期。及時(shí)編排分月分周分日作業(yè)計(jì)劃，向參與施工的全體員工進(jìn)行總體主控計(jì)劃及中短期作業(yè)計(jì)劃交底，使之明確各階段各分項(xiàng)的控制目標(biāo)，按目標(biāo)組織施工，如發(fā)現(xiàn)延緩工期的勢(shì)頭，適時(shí)研究對(duì)策，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展。（4）認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃調(diào)度會(huì)議制度。堅(jiān)持每半月一次生產(chǎn)檢查會(huì)，每周一次施工部署協(xié)調(diào)會(huì)，每天一次現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，保證施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得以及時(shí)提出并妥善解決。（5）按計(jì)劃額定用工配足勞力，任務(wù)落實(shí)到各施工隊(duì)直到個(gè)人。堅(jiān)持節(jié)假日及夜間照常施工；并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)、聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬等，以加強(qiáng)員工的積極性。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)，使之保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，以利與施工進(jìn)展。施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖如下：

施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃確定月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃確定周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施處理解決月計(jì)劃審提出意見及存在問題解決工長(zhǎng)提出問題月計(jì)劃審項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整計(jì)算工程量計(jì)算工程量套用勞動(dòng)定額算出工日數(shù)勞動(dòng)力總數(shù)在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)安排完成成成成成編制專業(yè)工種日計(jì)周計(jì)劃完周計(jì)劃完

度控制的組織體系如下圖所示：項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目工程師關(guān)鍵路線工序及施工總進(jìn)度控制項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目工程師關(guān)鍵路線工序及施工總進(jìn)度控制基礎(chǔ)階段施工工期控制主體施工階段總工期控制裝飾裝修階段施工總工期控制鋼筋工程施工員總工期控制模板工程施工員總工期控制砼工程施工員總工期控制砌體工程施工員總工期控制工程施工員總工期控制外墻面磚工程施工