打造一流大型清潔能源集團(tuán)

打造一流大型清潔能源集團(tuán)編者按：一般來(lái)說(shuō)，工作會(huì)議是企業(yè)內(nèi)部的事，外人并不關(guān)心，但中國(guó)三峽總公司的工作會(huì)議似乎有些例外，這不僅僅因?yàn)槿龒{工程世人矚目，金沙江開(kāi)發(fā)成為西部開(kāi)發(fā)的新亮點(diǎn)，長(zhǎng)江電力在資本市場(chǎng)已樹(shù)立了大盤(pán)藍(lán)籌的形象；同時(shí)還因?yàn)?，三峽總公司作為全國(guó)185家中央企業(yè)之一，作為目前擁有全國(guó)水電裝機(jī)10%的我國(guó)最大水電開(kāi)發(fā)公司，三峽總公司關(guān)于年度工作計(jì)劃和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將對(duì)水電事業(yè)產(chǎn)生不可忽視的影響。作會(huì)議隆重召開(kāi)。這次會(huì)議是在三峽工程開(kāi)始發(fā)揮綜合效中國(guó)三峽總公司改革發(fā)展取得新成績(jī)的形勢(shì)下召開(kāi)的。通過(guò)對(duì)這次會(huì)議的解讀，讀者也許能讀到想了解的內(nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中國(guó)三峽總公司超額完成了國(guó)資委下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指按國(guó)資委匯總的年末快報(bào)數(shù)據(jù)，三峽總公司在國(guó)資委目期工程建設(shè)結(jié)機(jī)電埋件及安裝4萬(wàn)多噸。各項(xiàng)工程量指標(biāo)超額完成了年度計(jì)劃，其中混凝土年澆筑量達(dá)到291萬(wàn)立方米。工程形象進(jìn)度達(dá)到了年計(jì)劃目標(biāo)，目前三期大壩甲塊已全線(xiàn)達(dá)到或接11號(hào)、12號(hào))全部超計(jì)劃目標(biāo)投產(chǎn)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了年初提出的“保四爭(zhēng)五”目標(biāo)。部分地區(qū)用電緊張的局面作出了貢獻(xiàn)，并促進(jìn)了三峽至廣東直流輸電工程的投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了華中電網(wǎng)與南方電網(wǎng)的互聯(lián)。樞紐綜合效益三次大洪水，減輕了長(zhǎng)江中下游防洪的壓力，并保證了樞紐安全度汛和機(jī)組安全發(fā)電。艘次，年過(guò)壩貨運(yùn)量3440萬(wàn)噸，加上翻壩轉(zhuǎn)運(yùn)通過(guò)的貨運(yùn)萬(wàn)噸)的歷史最高水平。長(zhǎng)江電力在2004年大盤(pán)劇烈波動(dòng)的情況下，長(zhǎng)江電力全年股價(jià)基本維持在8.5元/股到9.5元/股之間，奠定了大盤(pán)藍(lán)籌的市市值204億元，在A股排名第一；總市值6912004年長(zhǎng)江電力股份公司全年實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售不含稅收的上市公司和上海證券交易所中國(guó)十佳上市公司，在資本市場(chǎng)樹(shù)立了大盤(pán)藍(lán)籌形象。江水工機(jī)械廠(chǎng)簽訂右岸大壩和電站廠(chǎng)房22臺(tái)（套）液壓?jiǎn)⒊掏膺w至云南省思茅地區(qū)孟連縣勐馬鎮(zhèn)。產(chǎn)化巨型水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪，在葫蘆島海濱大件加工廠(chǎng)一次裝車(chē)成功。這是三峽首臺(tái)完全國(guó)產(chǎn)化轉(zhuǎn)輪。起重機(jī)招標(biāo)在湖北宜昌公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。大連重工起重集團(tuán)公司等16日金沙江向家壩施工區(qū)總體布置及施工組織設(shè)計(jì)專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì)在四川省宜賓市召開(kāi)。專(zhuān)家們對(duì)向家壩工程施工區(qū)總體布置、施工組織、技術(shù)準(zhǔn)備、工期安排、征地移民、管理機(jī)構(gòu)等問(wèn)題提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。招標(biāo)及國(guó)內(nèi)詢(xún)價(jià)采購(gòu)合同簽字儀式在中國(guó)三峽總公司總部大樓舉行。法國(guó)阿爾斯通水電公司、哈爾濱電機(jī)廠(chǎng)有限責(zé)任公司和東方電機(jī)股份有限公司三家企業(yè)代表與買(mǎi)方中國(guó)三峽總公司、買(mǎi)方代理三峽國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司代表在合同投產(chǎn)發(fā)電，并移交給三峽水力發(fā)電廠(chǎng)。一倉(cāng)混凝土完成澆筑，三峽二期主體工程提前22天完工。全國(guó)人大副委員長(zhǎng)王兆國(guó)、盛華仁視察三峽工程。吳邦國(guó)委員長(zhǎng)對(duì)三峽工程建設(shè)取得的成就和工程建設(shè)進(jìn)展表示滿(mǎn)意。過(guò)階段性驗(yàn)收。施工區(qū)內(nèi)1906戶(hù)7376名移民全部搬遷出施28日三峽工程垂直升船機(jī)設(shè)計(jì)委托合同正式簽訂。三峽工程垂直升船機(jī)的設(shè)計(jì)委托德國(guó)設(shè)計(jì)聯(lián)合體承擔(dān)，中國(guó)三峽總公司副總經(jīng)理?xiàng)钋宕砦蟹脚c德國(guó)設(shè)計(jì)聯(lián)營(yíng)體代表移交三峽水力發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行管理。12日三峽水利樞紐電源電站發(fā)電機(jī)組及其輔助設(shè)備采購(gòu)開(kāi)標(biāo)。三峽電源電站是三峽電站可靠的后備電源，是確保三峽電站安全穩(wěn)定運(yùn)行的保障。電源電站裝機(jī)2臺(tái)，單機(jī)容中國(guó)三峽總公司總經(jīng)理，長(zhǎng)江電力股份有限公司董事長(zhǎng)李永程局制造安裝的三峽右岸電站22號(hào)機(jī)組首節(jié)肘管吊裝就位，標(biāo)志著三峽右岸電站埋件施工全線(xiàn)鋪開(kāi)。31日三峽梯級(jí)水庫(kù)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)工程通過(guò)完工驗(yàn)收。該系統(tǒng)由長(zhǎng)江水利委員會(huì)設(shè)計(jì)，中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理，南京南瑞集團(tuán)公司承建。6日三峽-廣州±500kV直流輸電工程投產(chǎn)儀式在北京舉行。中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理曾培炎，國(guó)務(wù)院副秘書(shū)長(zhǎng)汪洋，國(guó)資委主任李榮融，三峽建委辦公室主任蒲海清和中國(guó)三峽總公司副總經(jīng)理畢亞雄等領(lǐng)導(dǎo)出席了投產(chǎn)16日三峽右岸電站機(jī)組調(diào)速器和勵(lì)磁系統(tǒng)及其附屬設(shè)7日中國(guó)三峽總公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)1998年爆發(fā)全流域洪水后，上游干流第一次爆發(fā)的特大洪團(tuán)公司建設(shè)，三峽發(fā)展監(jiān)理公司監(jiān)理，長(zhǎng)江水利委員會(huì)設(shè)計(jì)頂。已經(jīng)受了兩個(gè)汛期的考驗(yàn)。獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)至今是第二屆，由亞洲著名的IT雜志《MISASIA》組織評(píng)選。中國(guó)三峽總公司是中國(guó)大陸地區(qū)兩屆評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)中唯一的獲獎(jiǎng)?wù)?。頒獎(jiǎng)儀式在新加坡舉行。會(huì)在三峽壩區(qū)工程建設(shè)管理中心舉行。28日三峽工程截流紀(jì)念園奠基。紀(jì)念園座落在三峽大壩右岸下游800米處，集參觀(guān)、游覽、科教、表演、休閑等多功能于一體，由長(zhǎng)江三峽旅游發(fā)展公司投資興建。舉行。此次會(huì)議的議題是“河流與水利工程的相互作用及其20日在上海召開(kāi)的“第四屆中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)高峰論壇”上，長(zhǎng)江電力股份公司董事長(zhǎng)李永安當(dāng)選中國(guó)上市公司中，長(zhǎng)江電力股份公司名列第八名。紅線(xiàn)范圍內(nèi)房屋及專(zhuān)項(xiàng)設(shè)施拆除等工作也基本完成。設(shè)備招標(biāo)公開(kāi)開(kāi)標(biāo)儀式在宜昌舉行。青島海爾空調(diào)電子有限“上海國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)暨中國(guó)重大工程成就展”。中國(guó)總公司副總經(jīng)理曹廣晶、中國(guó)工程院院士陸佑楣出席展覽開(kāi)幕式。曹廣晶在成就展論壇上作有關(guān)三峽工程的專(zhuān)題報(bào)告。中國(guó)三峽總公司獲博覽會(huì)組委會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)重大工程成就展特別參展獎(jiǎng)”以及“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。份公司檢修廠(chǎng)通過(guò)環(huán)境、職業(yè)健康安全及質(zhì)量管理體系認(rèn)確了總公司的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路。中國(guó)三峽總公司副總經(jīng)理?xiàng)钋逯鞒謺?huì)議，總經(jīng)理李永安作重要講話(huà)，公8日三峽水利樞紐地下電站主體工程土建和部分設(shè)備安裝工程施工招標(biāo)在湖北宜昌公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。葛洲壩集團(tuán)公司等科學(xué)研究院國(guó)際泥沙研究培訓(xùn)中心召開(kāi)。會(huì)議由中國(guó)三峽總公司副總經(jīng)理曹廣晶主持，三峽工程泥沙專(zhuān)家組、三峽建委水庫(kù)管理司等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。20日三峽水力發(fā)電廠(chǎng)因突出的管理業(yè)績(jī)，被國(guó)際認(rèn)證聯(lián)盟組織授予“管理優(yōu)秀獎(jiǎng)”。30日葛洲壩水力發(fā)電廠(chǎng)年發(fā)電量創(chuàng)歷史最好水平。全根據(jù)國(guó)資委下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，中國(guó)三峽總公司研究后提出：要力爭(zhēng)完成發(fā)電量640億千瓦時(shí)；完成經(jīng)營(yíng)收入三峽工程建設(shè)：將進(jìn)入三期攻堅(jiān)階段，要為2006年汛后提前蓄水創(chuàng)造條件，三峽左岸電站剩余3臺(tái)機(jī)組將全部投產(chǎn)，并要確保機(jī)組安全穩(wěn)發(fā)和整個(gè)樞紐的安全運(yùn)行。溪洛渡、向家壩水電站：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定。完成報(bào)批機(jī)構(gòu)調(diào)整、人才規(guī)劃、薪酬改革等各個(gè)方面全面推進(jìn)。中國(guó)三峽總公司將以開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)黨的建設(shè)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持貫徹實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，高質(zhì)量、高效率建好三峽工程，充分發(fā)揮三峽工程的綜合效益，穩(wěn)步推進(jìn)金沙江流域開(kāi)發(fā)，促進(jìn)三峽工程建設(shè)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)的和諧統(tǒng)一，促進(jìn)三峽總公司持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。至三峽工程全面實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)關(guān)鍵的一年，也可以說(shuō)是三期工程各項(xiàng)施工全面展開(kāi)、施工難度最大的一年，任務(wù)極其繁三期工程的關(guān)鍵一役2005年三峽工程主要項(xiàng)目形象目標(biāo)三期右岸大壩擋水一線(xiàn)全線(xiàn)達(dá)到高程158米以上（除右本到頂；高程82米棧橋一季度末推進(jìn)至右17號(hào)壩段；高程120米棧橋9月份通車(chē)，并盡可能提前；左岸電廠(chǎng)剩余的三臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)，爭(zhēng)取全部移交三峽電廠(chǎng)運(yùn)行。2005年三峽工程建設(shè)任務(wù)特點(diǎn)分析工程建設(shè)任務(wù)繁重。2005年是三期工程的第二個(gè)高峰年復(fù)雜，而且各個(gè)工序全面達(dá)到高峰，供貨進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工之間矛盾突出，生產(chǎn)極不平衡。混凝土澆筑強(qiáng)度在到錐管、座環(huán)基礎(chǔ)環(huán)、蝸殼到伸縮節(jié)等全面展開(kāi)，強(qiáng)度大、技術(shù)要求高，帷幕灌漿、接縫灌漿施工進(jìn)入高峰。建筑物結(jié)構(gòu)復(fù)雜，質(zhì)量要求高。大壩目前均已到達(dá)進(jìn)水口部位，鋼筋密集，體形復(fù)雜，備倉(cāng)及澆筑難度大，勞動(dòng)力需求多，勞動(dòng)強(qiáng)度高，質(zhì)量控制難度大；攔污柵及廠(chǎng)房上下游邊墻為薄壁結(jié)構(gòu)，體形和外觀(guān)質(zhì)量要求高。米高程尾水平臺(tái)的形成，廠(chǎng)房施工設(shè)備將逐步轉(zhuǎn)移到82米高程平臺(tái)；大壩施工設(shè)備逐步向高程120米棧橋轉(zhuǎn)移，完成塔帶機(jī)向門(mén)塔機(jī)的轉(zhuǎn)換。從2005年4月份開(kāi)始，上游副廠(chǎng)房部位將由大壩標(biāo)陸續(xù)向廠(chǎng)房標(biāo)交面。整個(gè)工地陸續(xù)進(jìn)入金屬結(jié)構(gòu)安裝與土建施工交叉進(jìn)行的局面，施工干擾大，施工組織、質(zhì)量、安全管理難度大。另外，導(dǎo)流底孔封堵生產(chǎn)性試驗(yàn)和汛后導(dǎo)流底孔封堵工期緊，技術(shù)要求高，施工難度大；地下電站主廠(chǎng)房開(kāi)挖頂部怎樣打好三期工程建設(shè)關(guān)鍵一戰(zhàn)面對(duì)2005年的艱巨任務(wù)，曹廣晶副總經(jīng)理要求三峽工程參建各方要提高駕馭工程的能力，積極迎接挑戰(zhàn)，具體提一是認(rèn)真貫徹三峽建委第十四次會(huì)議精神，千方百計(jì)穩(wěn)要千方百計(jì)保持施工隊(duì)伍人員的穩(wěn)定，防止骨干人員流失。二是要冷靜面對(duì)成績(jī)，堅(jiān)決防驕破滿(mǎn)，堅(jiān)持“雙零”管理目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。三是在質(zhì)量管理上，應(yīng)選擇國(guó)際上一流的工程或項(xiàng)目作為質(zhì)量目標(biāo)。要建立質(zhì)量管理、工序之間內(nèi)部交接驗(yàn)收等兩個(gè)制度。要繼續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，繼續(xù)深入開(kāi)展消滅頑癥勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。土建工程要繼續(xù)堅(jiān)持過(guò)去已有的各項(xiàng)措施，并持續(xù)改進(jìn)，再造精品。金結(jié)機(jī)電及埋件安裝是今年質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品出廠(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)安裝要杜絕大的質(zhì)量問(wèn)題，盡量減少“常見(jiàn)病、多發(fā)病”。四是在安全管理上，對(duì)重大危險(xiǎn)源的分析要形成制度。已經(jīng)通過(guò)認(rèn)證的職業(yè)健康安全體系要嚴(yán)格執(zhí)行。安全管理不能放松。安全教育和培訓(xùn)要長(zhǎng)抓不懈，堅(jiān)持四統(tǒng)一管理。要重點(diǎn)關(guān)注塔帶機(jī)等大型施工設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，做到勤檢查，勤維護(hù)，以高度的責(zé)任心保證設(shè)備的安全運(yùn)行。五是提高駕馭工程的能力，對(duì)不同階段的不同特點(diǎn)，要在管理上采取相應(yīng)的對(duì)策。從總體思路上，應(yīng)借鑒PDCA的理念，遵循預(yù)防為主、強(qiáng)化監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的方法。在管理體系上必須建立兩個(gè)層次的把關(guān)，一是宏觀(guān)層面的，保證工程不出現(xiàn)大的、系統(tǒng)性的失誤；二是操作層面上，要實(shí)行精細(xì)化管理，以保證目標(biāo)和結(jié)果的一致性。六是加強(qiáng)樞紐運(yùn)行管理，努力發(fā)揮工程的綜合效益。要千方百計(jì)在提高水情和氣象預(yù)報(bào)精度、延長(zhǎng)預(yù)報(bào)時(shí)限下功夫。要合理進(jìn)行梯級(jí)調(diào)度，保證樞紐的發(fā)電效益。要改進(jìn)調(diào)度方式，提高過(guò)閘客貨運(yùn)量，充分發(fā)揮航運(yùn)效益。翻壩運(yùn)輸要加強(qiáng)與地方政府和航運(yùn)管理部門(mén)的協(xié)作，確保壩區(qū)交通暢通。要做好長(zhǎng)江干流和壩前清淤排漂工作，密切監(jiān)測(cè)和關(guān)注水庫(kù)蓄水后生態(tài)環(huán)境的變化，采取有力措施，實(shí)現(xiàn)環(huán)境建設(shè)與工程建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。要做好壩區(qū)規(guī)劃，有計(jì)劃地做好生態(tài)恢復(fù)和水土保持恢復(fù)工作。司分別成立了溪洛渡工程建設(shè)部和向家壩工程建設(shè)部，全面負(fù)責(zé)溪洛渡和向家壩工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等。2004年溪洛渡水電站籌建工程全面展開(kāi)，向家壩水電站籌建工程順利啟動(dòng)，為溪洛渡和向家壩水電站水電站籌建工程關(guān)鍵性的一年，中國(guó)三峽總公司要為實(shí)現(xiàn)2005年溪洛渡、向家壩工程正式開(kāi)工目為溪洛渡、向家壩工程正式開(kāi)工創(chuàng)造條件樊啟祥在報(bào)告中說(shuō)，當(dāng)前，金沙江水電開(kāi)發(fā)中要進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)和治安風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)確保工程施工質(zhì)量與安全。要高度重視建設(shè)征地與移民安置，要提高環(huán)保意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好工程建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，要正確認(rèn)識(shí)工程風(fēng)險(xiǎn)，做好重大工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全的風(fēng)險(xiǎn)分析，嚴(yán)格排查危險(xiǎn)源。2005年是溪洛渡和向家壩水電站籌建工程關(guān)鍵性的一年，要始終把質(zhì)量與安全放在工程建設(shè)的首位，提高工程的科技含量與水平，高度重視環(huán)境保護(hù)，做好移民安置工作，力爭(zhēng)將金沙江溪洛渡和向家壩水電站建設(shè)成為“工程建設(shè)成為西部水電開(kāi)發(fā)的典范工程。2005年金沙江開(kāi)發(fā)的主要工作主要體現(xiàn)在以下七個(gè)方的項(xiàng)目核準(zhǔn)和各項(xiàng)上報(bào)審批工作。2.緊緊依靠地方政府，按計(jì)劃推進(jìn)向家壩和溪洛渡水電站施工區(qū)征地移民工作，圓滿(mǎn)完成向家壩右岸施工區(qū)移民搬遷任務(wù)，啟動(dòng)庫(kù)區(qū)移民工作。3.切實(shí)把握2005年籌建工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，圍開(kāi)工，認(rèn)真抓好籌建工程的各項(xiàng)工作。4.加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，做好招標(biāo)設(shè)計(jì)審查，重視提高工5.做到環(huán)境保護(hù)、水土保持與工程建設(shè)同步。6.進(jìn)一步強(qiáng)化工程內(nèi)部建設(shè)管理體制，完善工程投資控制與績(jī)效考核、技術(shù)管理、設(shè)計(jì)管理體系。7.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在工程建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和帶頭作隨著三峽樞紐效益的發(fā)揮，電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已成為三峽總公司最主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，而三峽電站隨著裝機(jī)和發(fā)電量的增加，也越來(lái)越凸現(xiàn)其在電網(wǎng)中的重要地位。截止2004年，％，萬(wàn)機(jī)組要投產(chǎn)，2005年三峽總公司的電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是640億千瓦時(shí)，2005年三峽總公司水電裝機(jī)和國(guó)同期總量相比，是否又會(huì)有增長(zhǎng)？我們期待電力生產(chǎn)新的長(zhǎng)江電力和三峽、葛洲壩電站要再創(chuàng)佳績(jī)發(fā)電、賣(mài)好價(jià)、早回收；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益多創(chuàng)收、多節(jié)流、多盈利。充分做好風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化過(guò)程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范電力設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，千方百計(jì)多發(fā)電；把握電力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健促銷(xiāo)，努力提高銷(xiāo)售收入；控制生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)，增收節(jié)支，爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。――安全生產(chǎn)與可靠性指標(biāo)，三峽、葛洲壩兩個(gè)電站主設(shè)備完好率均達(dá)到100%；非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)數(shù)：三峽電站≤數(shù)：三峽電站≤1次/臺(tái)年，葛洲壩電站≤0.5次/臺(tái)年；三峽電站97%（2004年綜合回收率為94%);――電力生產(chǎn)成本費(fèi)用總額占電力銷(xiāo)售收入比重為適應(yīng)三峽總公司從一個(gè)單一的項(xiàng)目法人向一個(gè)作為國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)的公司法人轉(zhuǎn)變，從承擔(dān)單個(gè)工程建設(shè)向峽總公司各級(jí)管理部門(mén)沿著加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、建立集團(tuán)企司的管理又提出了新的要求。全面構(gòu)建總公司集團(tuán)化管理模式化管理模式，重點(diǎn)加強(qiáng)以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的建設(shè)開(kāi)發(fā)管理和以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的母子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，逐步構(gòu)建決策高效、有效制衡、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、執(zhí)行有力的集團(tuán)化管理架構(gòu)。在管理體制上，重點(diǎn)是建立科學(xué)合理的工程建設(shè)業(yè)務(wù)群管理體系和電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)群管理體系。在管理機(jī)構(gòu)上，要從總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配備、管理手段上適應(yīng)管理下屬專(zhuān)業(yè)化子公司和上市子公司的需要。在管理制度上，在產(chǎn)權(quán)明晰的公司治理結(jié)構(gòu)框架下，完善總部對(duì)下屬單位的授權(quán)決策還要繼續(xù)深化人事勞動(dòng)分配制度改革，要以增強(qiáng)薪酬制度的激勵(lì)作用為突破口，做好崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核，進(jìn)一步深化勞動(dòng)人事分配制度改革。持續(xù)改進(jìn)和完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升做好企業(yè)分離社會(huì)職能的工作。專(zhuān)業(yè)化公司要明確定位，協(xié)調(diào)發(fā)展。各專(zhuān)業(yè)化公司要在總公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，按照國(guó)資委對(duì)中國(guó)三峽總公司主業(yè)的認(rèn)定，明確各自的定位。中國(guó)三峽總公司將對(duì)專(zhuān)業(yè)化公司進(jìn)行分類(lèi)管理、分類(lèi)考核，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，鼓勵(lì)工程服務(wù)業(yè)公司利用社會(huì)資源滾動(dòng)發(fā)展，支持有條件的控股公司通過(guò)上市實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化發(fā)展。長(zhǎng)投公司作為總公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)，要按照總公司的授權(quán)切實(shí)履行出資人職責(zé)，以產(chǎn)權(quán)管理為紐帶，以績(jī)效考核為手段，規(guī)范對(duì)專(zhuān)業(yè)化公司的管理。要建立問(wèn)責(zé)制，對(duì)投資失誤、決策失誤、管理失誤實(shí)在企業(yè)文化建設(shè)方面，要在繼續(xù)挖掘“三峽精神”的基礎(chǔ)上，培育積極向上、具有時(shí)代氣息和三峽總公司特點(diǎn)的企業(yè)文化，通過(guò)弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)精神來(lái)團(tuán)結(jié)、凝聚、動(dòng)員總公司廣大員工，從而不斷提升總公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。式成立。當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院明確中國(guó)三峽總公司的職責(zé)是：三峽工程的項(xiàng)目法人，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織實(shí)施和所需資金的籌集、使用、償還以及工程建成后的經(jīng)營(yíng)管理。十一年來(lái)，中國(guó)三峽總公司一直高度重視公司發(fā)展問(wèn)題，緊緊圍繞國(guó)家賦予的“建設(shè)三峽，開(kāi)發(fā)長(zhǎng)江”的戰(zhàn)略使命，在認(rèn)真組織和管理好三峽工程建設(shè)的同時(shí)，努力向前推進(jìn)三峽總公司的建設(shè)和發(fā)展，同時(shí)積極探索總公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)一系列究總公司發(fā)展戰(zhàn)略，三峽總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究已有了階段性結(jié)論，進(jìn)一步明確了三峽總公司的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展望美好未來(lái)鎖定一流大型清潔能源集團(tuán)中國(guó)三峽總公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)中國(guó)三峽總公司的戰(zhàn)略定位是以大型水電開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)為主的清潔能源集團(tuán)。發(fā)展目標(biāo)是把三峽總公司建設(shè)成為社會(huì)提供清潔能源，在發(fā)揮長(zhǎng)江流域綜合效益中起主導(dǎo)作用的國(guó)際一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。中國(guó)三峽總公司的發(fā)展思路中國(guó)三峽總公司將以開(kāi)發(fā)長(zhǎng)江為使命，以長(zhǎng)江流域?yàn)橹骶€(xiàn)，以水為基本資源，以電為主導(dǎo)產(chǎn)品，以大型水電開(kāi)發(fā)與當(dāng)發(fā)展風(fēng)電等其它清潔能源。將緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，有效利即以大型水電開(kāi)發(fā)為主體的西部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、以新型清潔能源為導(dǎo)向的東部?jī)?yōu)化戰(zhàn)略和以求精求強(qiáng)為目標(biāo)的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；不斷培育和增強(qiáng)三峽總公司的“四個(gè)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)和資本運(yùn)作能力、大型水電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、梯級(jí)水利樞紐統(tǒng)一聯(lián)合調(diào)度能力。三峽工程建設(shè)和金沙江開(kāi)發(fā)是三峽總公司未來(lái)20年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，突出以長(zhǎng)江為主線(xiàn)的大型水電開(kāi)發(fā)，不斷強(qiáng)化和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，是三峽總公司的戰(zhàn)略主線(xiàn)。中國(guó)三峽總公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三峽總公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是求精求強(qiáng)的差異化戰(zhàn)略。具體來(lái)說(shuō)就是，以長(zhǎng)江上游水力資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，逐步整合長(zhǎng)江中上游流域水電資源；以多元化方式控制戰(zhàn)略性電源點(diǎn)，參與華東、廣東等用戶(hù)負(fù)荷中心電源點(diǎn)建設(shè)；結(jié)合國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，促進(jìn)西部高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)合電力體制改革實(shí)現(xiàn)西電直供，適度參與地方壟斷性資源開(kāi)發(fā)。三峽總公司將自身的發(fā)展同長(zhǎng)江流域綜合開(kāi)發(fā)和治理相融合，同整個(gè)電力行業(yè)改革和發(fā)展相融合，同地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合，不斷培育新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在金融服務(wù)業(yè)方面，三峽總公司將著眼于長(zhǎng)江流域水力資源的持續(xù)開(kāi)發(fā)，圍繞水電開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條穩(wěn)健發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合。在工程服務(wù)業(yè)方面，三峽總公司將圍繞水電開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)主業(yè)，對(duì)工程服務(wù)業(yè)進(jìn)行分類(lèi)