2025年中級經(jīng)濟師工商管理講義

中級經(jīng)濟師工商管理精講第01-50講講義第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭劇烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)實狀況、預測未來的基礎(chǔ)上，為尋求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的籌劃或方案。

1.企業(yè)戰(zhàn)略的特性：（多選題）（1）長期性。著眼點是企業(yè)的未來，而非眼前的得失。

（2）全局性。全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最主線的特性。（單項選擇題）

（3）靈活性。

（4）風險性。2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次

企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略（多選題）。

（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略

企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動大綱。

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某一種特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。是在總體性的企業(yè)戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營某一特定經(jīng)營單位所制定的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。（3）企業(yè)職能戰(zhàn)略

是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排、是為貫徹。實行和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實行戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)、人力資源管理戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略重要處理資源運用效率問題，使企業(yè)資源運用效率最大化。（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略和實行企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。

1.戰(zhàn)略管理的任務(wù)

戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目的，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命。2.戰(zhàn)略管理的對象

戰(zhàn)略管理的對象重要包括戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程中的各環(huán)節(jié)等內(nèi)容。

（1）戰(zhàn)略要素。從關(guān)鍵戰(zhàn)略要素出發(fā)，戰(zhàn)略管理的對象包括業(yè)務(wù)組合、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，以及四類關(guān)鍵戰(zhàn)略要素之間的關(guān)系及變化。

（2）戰(zhàn)略管理模式。從戰(zhàn)略管理模式出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括影響企業(yè)戰(zhàn)略制定和實行的各成分及其互相關(guān)系，波及到外部環(huán)境、內(nèi)部各戰(zhàn)略層次和各業(yè)務(wù)部門。

（3）戰(zhàn)略管理過程。從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實行、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制。

（4）從戰(zhàn)略問題波及的范圍看，戰(zhàn)略管理對象不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各部門、各層次、各業(yè)務(wù)，還波及到企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)與其他有關(guān)企業(yè)，甚至還包括產(chǎn)業(yè)組織關(guān)系。二、宏觀環(huán)境分析

戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略環(huán)境分析重要包括：宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（多選題）。其中宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析屬于外部環(huán)境分析。

宏觀環(huán)境分析包括：政治環(huán)境分析、法律環(huán)境分析、社會文化環(huán)境分析、經(jīng)濟環(huán)境分析和科學技術(shù)環(huán)境分析。（多選題）（一）政治環(huán)境分析

政治環(huán)境分析重要分析國內(nèi)的政治環(huán)境和國際的政治環(huán)境。詳細包括：

1.企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況

2.政策的持續(xù)性和穩(wěn)定性

3.政府對企業(yè)行為的影響

此外，國際政治形勢及其變化，重要包括：國際政治局勢、國際關(guān)系、目的國的國內(nèi)政治環(huán)境等。（二）法律環(huán)境分析

1.法律規(guī)范，尤其是和企業(yè)經(jīng)營親密有關(guān)的經(jīng)濟法律法規(guī)。

2.國家司法執(zhí)法機關(guān)。在我國重要有法院、檢察院、公安機關(guān)以及多種行政執(zhí)法機關(guān)。

3.企業(yè)法律意識。

4.國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目的國的國內(nèi)法律環(huán)境。（三）社會文化環(huán)境分析

宏觀環(huán)境中的社會文化原因重要包括兩大類，即人口記錄原因和文化方面的原因。

1.人口環(huán)境

（1）人口數(shù)量。一種國家或地區(qū)的人口總量決定著該國家或地區(qū)許多行業(yè)的勞動力供應(yīng)狀況和潛在市場容量。

（2）人口的地區(qū)構(gòu)造。人口的地區(qū)構(gòu)造同產(chǎn)業(yè)構(gòu)造有親密聯(lián)絡(luò)。

（3）人口質(zhì)量。重要指人口的身體素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和文化科學技能素質(zhì)。

2.文化原因

（1）文化老式。文化老式對企業(yè)的影響是間接的、潛在的和持久的，文化老式對企業(yè)文化有重大的影響。

（2）價值觀。社會價值觀是評判企業(yè)行為的重要原則。

（3）社會發(fā)展趨向。（四）經(jīng)濟環(huán)境分析

企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境重要由社會經(jīng)濟構(gòu)造、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、社會購置力、消費者收入水平和支出模式、消費者儲蓄和信貸等要素構(gòu)成。

1，社會經(jīng)濟構(gòu)造。2，經(jīng)濟發(fā)展水平3，經(jīng)濟體制4，經(jīng)濟政策5，社會購置力6，消費者收入水平和支出模式。（五）科學技術(shù)環(huán)境分析

1.社會科技水平，是構(gòu)成科技環(huán)境的首要原因。（單項選擇題）

2.社會科技力量。

3.科技體制。

4.國家的科技政策與科技立法。

三、行業(yè)環(huán)境分析

（一）行業(yè)生命周期分析

行業(yè)生命周期是行業(yè)演進的動態(tài)過程。行業(yè)生命周期提成四個階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期。（多選題）

1.形成期。形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在此階段，有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，因企業(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品，忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競爭，因此競爭壓力較小。研究開發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳，增進顧客對產(chǎn)品的理解。

2.成長期。進入成長期，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。

3.成熟期。產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)的關(guān)鍵原因。

4.衰退期。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽行業(yè)”。（二）行業(yè)競爭構(gòu)造分析

五種基本競爭力量：新進入者的威脅、行業(yè)中既有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購置者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力（多選題）。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引起行業(yè)內(nèi)經(jīng)濟構(gòu)造的變化，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競爭的劇烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤的最終潛力。

1.新進入者的威脅。這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及既有企業(yè)的反應(yīng)程度而定。

2.行業(yè)中既有企業(yè)間的競爭。

3.替代品或服務(wù)的威脅。重要體現(xiàn)為替代品對企業(yè)產(chǎn)品價格的限制。

4.購置者的談判能力。

5.供應(yīng)者的談判能力。（三）行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析

戰(zhàn)略群體是指一種產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特性或地位的一組企業(yè)。

1.戰(zhàn)略群體內(nèi)的競爭。

2.戰(zhàn)略群體間的競爭。各群體經(jīng)濟效益的差異，實際上就是各戰(zhàn)略群體競爭的成果。四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營地基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、根據(jù)和條件，是競爭取勝的主線。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括：企業(yè)構(gòu)造、企業(yè)文化、企業(yè)資源等。

1.企業(yè)構(gòu)造

即企業(yè)的組織構(gòu)造。企業(yè)構(gòu)造必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。

2.企業(yè)文化

3.企業(yè)資源

企業(yè)資源是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總和，是企業(yè)戰(zhàn)略實力的綜合體現(xiàn)。在很大的程度上，企業(yè)的戰(zhàn)略是由企業(yè)的戰(zhàn)略實力所決定的。（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的措施

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的措施重要有：企業(yè)關(guān)鍵競爭力分析法、企業(yè)價值鏈分析法、SWOT分析法、內(nèi)部要素評價（IFE）矩陣和組織溫度調(diào)查法。

1.企業(yè)關(guān)鍵競爭力分析法

關(guān)鍵競爭力可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨特的競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵競爭力是一種組合，它既包括科學技術(shù)，又包括管理、組織和營銷方面的技能。

企業(yè)關(guān)鍵能力構(gòu)成要素包括五個方面：①全體員工的知識和技能水平。②企業(yè)技術(shù)體系。③企業(yè)的管理體系。④企業(yè)文化。企業(yè)文化具有不可模仿性。⑤整合集成。整合集成將組織內(nèi)部各要素有效集合，能提高關(guān)鍵能力的整體效果。2.價值鏈分析法

由美國管理學家邁克爾波特提出的，是從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值發(fā)明。成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析措施。它是指導企業(yè)戰(zhàn)略制定與實行活動的有力分析工具。

（1）價值鏈。波特專家認為價值鏈是發(fā)明價值的一種動態(tài)過程。企業(yè)是通過比競爭對手更廉價或更杰出地開展價值發(fā)明活動來獲得競爭優(yōu)勢。

（2）價值鏈要素

1）主體活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售後服務(wù)五種活動。主體活動是企業(yè)基本的價值增值活動，又稱基本活動。

2）輔助活動是指用以支持主體活動并且內(nèi)部之間又互相支持的活動，包括企業(yè)的采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。（3）價值鏈分析。運用價值鏈分析措施對企業(yè)內(nèi)部能力進行分析，一般包括兩個方面：一是單項能力分析；二是綜合能力分析。通過價值鏈分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢來源于多種活動之間的聯(lián)絡(luò)。

3.SWOT分析法

SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（weakness）及外部環(huán)境的機會（Opportunities）和威脅（threats）的分析措施。

（1）分析環(huán)境原因

包括外部環(huán)境原因和內(nèi)部環(huán)境原因。外部環(huán)境原因包括機會和威脅，屬于客觀原因；內(nèi)部環(huán)境原因包括優(yōu)勢和劣勢，屬積極原因。

（2）構(gòu)造SWOT矩陣

將調(diào)查得出的多種原因根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

表1-1SWOT戰(zhàn)略選擇表優(yōu)勢劣勢機會SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略威脅ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略（3）戰(zhàn)略選擇

①優(yōu)勢一機會（SO）戰(zhàn)略：SO組合是企業(yè)機會和優(yōu)勢最理想的結(jié)合。此時企業(yè)可以采用增長型戰(zhàn)略。

②劣勢一機會（WO）戰(zhàn)略：可以采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

③劣勢一威脅（WT）戰(zhàn)略：WT組合是最不理想的內(nèi)外部原因的結(jié)合狀況。企業(yè)可以采用減少產(chǎn)品或市場的緊縮型或防御型戰(zhàn)略，或是變化產(chǎn)品或市場的放棄戰(zhàn)略。

④優(yōu)勢一威脅（ST）戰(zhàn)略：企業(yè)可以考慮采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；在企業(yè)實力非常強大、優(yōu)勢拾分明顯的狀況下，也可以采用一體化戰(zhàn)略。第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、基本競爭戰(zhàn)略

美國戰(zhàn)略學家邁克爾·波特提出企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。

（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略

實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵是加強內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢。1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的合用范圍

（1）該戰(zhàn)略合用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要到達經(jīng)濟規(guī)模。

（2）有較高的市場擁有率。

（3）有能力使用先進的生產(chǎn)設(shè)備。

（4）可以嚴格控制一切費用開支，全力以赴地減少成本。

2.實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑

（1）規(guī)模效應(yīng)。

（2）技術(shù)優(yōu)勢。

（3）企業(yè)資源整合。

（4）經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢?？拷袭a(chǎn)地或是需求所在地是經(jīng)營地點的選擇優(yōu)勢。此外，合適的投資環(huán)境也非常重要。

（5）與價值鏈的聯(lián)絡(luò)。

（6）跨業(yè)務(wù)互相關(guān)系。（二）差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不一樣的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。關(guān)鍵是獲得某種對顧客有價值的獨特性。

1.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的合用范圍

（1）企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力，有一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，及時理解客戶需求，不停地在產(chǎn)品及服務(wù)中發(fā)明出獨特性。

（2）企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，企業(yè)要具有很高的著名度和美譽度。

（3）企業(yè)要有很強的市場營銷能力。2.實行差異化優(yōu)勢的途徑

（1）通過產(chǎn)品質(zhì)量的不一樣實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的措施。

（2）通過提高產(chǎn)品的可靠性實現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的措施。

（3）通過產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的措施。

（4）通過產(chǎn)品特性差異實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的措施。

（5）通過產(chǎn)品名稱或品牌的不一樣實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的措施。

（6）通過提供不一樣的服務(wù)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的措施。（三）集中戰(zhàn)略

集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購置者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。

1.集中戰(zhàn)略的合用范圍

（1）在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在。

（2）沒有其他競爭對手試圖在上述目的細分市場中采用集中戰(zhàn)略。

（3）企業(yè)經(jīng)營實力較弱，局限性以追求廣泛的市場目的。2.實行集中戰(zhàn)略的途徑

①通過選擇產(chǎn)品系列實現(xiàn)集中戰(zhàn)略的措施。對于產(chǎn)品開發(fā)和工藝裝備成本偏高的行業(yè)一般以產(chǎn)品系列的某一部分作為經(jīng)營的重點。

②通過細分市場選擇重點客戶實現(xiàn)集中戰(zhàn)略的措施。將經(jīng)營重心放在不一樣需求的顧客群上是這種措施的重要特點。

③通過市場細分選擇重點地區(qū)實現(xiàn)集中戰(zhàn)略的措施。

④通過發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營實現(xiàn)集中戰(zhàn)略的措施。二、企業(yè)總體戰(zhàn)略

企業(yè)的總體戰(zhàn)略重要有三種：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略（多選題）。（一）發(fā)展戰(zhàn)略——擴張戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目的發(fā)展的總體戰(zhàn)略，重要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。1.一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是企業(yè)充足運用已經(jīng)有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場的優(yōu)勢，向經(jīng)營的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。詳細包括縱向一體化、橫向一體化。

（1）縱向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略

縱向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略是集中經(jīng)營單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的派生戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的實質(zhì)就是擴大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍。

縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略包括後向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略兩種形式。後向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料和零部件等，由外部供應(yīng)改為自已生產(chǎn)。前向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)對自已所生產(chǎn)的產(chǎn)品作深入深加工，或建立自已的銷售組織來銷售本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略。（2）橫向一體化戰(zhàn)略

橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)與競爭對手的企業(yè)聯(lián)合。當今戰(zhàn)略管理的一種最明顯趨勢是將橫向一體化作為增進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。2.多元化發(fā)展戰(zhàn)略

多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一種企業(yè)同步在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營。多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括有關(guān)多元化和非有關(guān)多元化的兩種基本方式。

（1）有關(guān)多元化戰(zhàn)略

又稱為關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入與既有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。

企業(yè)實行有關(guān)多元化戰(zhàn)略的條件：①企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)；②企業(yè)可以將不一樣業(yè)務(wù)的有關(guān)活動合并在一起；③企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用企業(yè)品牌的信譽；④企業(yè)可以創(chuàng)立有競爭能力的協(xié)作方式實行有關(guān)的價值鏈活動。（2）不有關(guān)多元化戰(zhàn)略

又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入既有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

企業(yè)實行不有關(guān)多元化戰(zhàn)略的條件：①當企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降，②企業(yè)沒有能力進入相鄰產(chǎn)業(yè)；③企業(yè)具有進入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才；④企業(yè)有機會收購一種有良好投資機會的企業(yè)。

（二）穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望到達的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點水平上的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大體不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額。

穩(wěn)定戰(zhàn)略詳細包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實行戰(zhàn)略四種狀況。1.無變化戰(zhàn)略

這種戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個條件：一是企業(yè)過去的經(jīng)營相稱成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化；二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患。

2.維持利潤戰(zhàn)略

這種戰(zhàn)略重視短期效果而忽視長期利益，主線意圖是渡過臨時性的難關(guān)。

3.暫停戰(zhàn)略

當企業(yè)在一段較長時間的迅速發(fā)展後，有也許會碰到某些問題使得效率下降，此時可采用暫停戰(zhàn)略。

4.謹慎實行戰(zhàn)略（三）緊縮戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。

緊縮戰(zhàn)略重要包括如下類型：

1.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

是企業(yè)在既有經(jīng)營領(lǐng)域不能完畢原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會；壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。

2.放棄戰(zhàn)略

在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時，可采用放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產(chǎn)時價的買主。

3.清算戰(zhàn)略

清算是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運行而終止一種企業(yè)的存在。三、戰(zhàn)略選擇

（一）戰(zhàn)略選擇原則戰(zhàn)略選擇原則包括合用性、可行性和可接受性。

（二）戰(zhàn)略選擇措施

戰(zhàn)略選擇措施重要包括戰(zhàn)略邏輯理性評估、財務(wù)指標分析和風險分析法三大類措施。1.戰(zhàn)略邏輯理性評估

詳細包括組合分析法、生命周期分析法和價值系統(tǒng)分析法三種措施。

（1）組合分析法（重點）

波士頓企業(yè)的市場份額—市場增長率矩陣是最重要的組合分析措施，即BCG矩陣法。

橫軸代表市場擁有率，縱軸代表所在行業(yè)的業(yè)務(wù)增長率，根據(jù)BCG矩陣可以將企業(yè)的多種業(yè)務(wù)分為四種：“明星”、“金?！?、“瘦狗”和“幼童”四大類。

①金牛區(qū)。金牛區(qū)位于直角坐標軸的右下角，擁有較高的市場擁有率和較低的業(yè)務(wù)增長率。金牛業(yè)務(wù)一般能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，并成為整個企業(yè)的支撐。宜采用穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略。

②瘦狗區(qū)。瘦狗區(qū)位于直角坐標軸的左下角。即市場擁有率和業(yè)務(wù)增長率都相對較低的業(yè)務(wù)。瘦狗區(qū)是資金的陷阱。一般來說，最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，假如有也許，亦可采用轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。③幼童區(qū)。幼童區(qū)位于直角坐標軸的左上角。即業(yè)務(wù)增長率高，但市場擁有率低的業(yè)務(wù)?；蛘卟捎脭U張戰(zhàn)略，使其成長為明星；或者采用放棄戰(zhàn)略。

④明星區(qū)。明星區(qū)位于直角坐標軸的右上角。產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場擁有率。它既產(chǎn)生也需要較大的現(xiàn)金余額。它代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機會。其最佳戰(zhàn)略是對明星進行必要的投資。宜采用擴張戰(zhàn)略。

（2）生命周期分析法

生命周期分析法重要評價戰(zhàn)略與否適應(yīng)產(chǎn)品或行業(yè)生命周期的特定階段和企業(yè)在市場中的相對競爭地位。生命周期組合矩陣具有兩個維度：行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競爭地位。

（3）價值系統(tǒng)分析法

重要是分析戰(zhàn)略怎樣改善整個價值系統(tǒng)的狀況。協(xié)同作用分析是價值系統(tǒng)分析法的重要工具。2.財務(wù)指標分析

定量分析企業(yè)戰(zhàn)略的可行性和合適性。詳細包括：投資收益分析法和資金流分析

3.風險分析法

風險分析的詳細措施重要有：敏感性分析、決策矩陣、模型模擬、嘗試搜索模型等。其中敏感性分析是評估某戰(zhàn)略的成功對這個戰(zhàn)略的重要假設(shè)條件依賴程度的一種拾分有用的分析技術(shù)。第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實行和控制一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵部分，戰(zhàn)略的制定過程實際上就是戰(zhàn)略的決策過程。

戰(zhàn)略制定過程包括：

（一）識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略

（二）分析外部環(huán)境，評估自身的能力

一般運用SWOT分析法來分析外部環(huán)境，評估自身的能力。（三）確定企業(yè)使命與目的

企業(yè)的戰(zhàn)略目的因企業(yè)的類型和使命不一樣而各不相似。一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責任四個方面。

（四）準備戰(zhàn)略方案

（五）評價和確定戰(zhàn)略方案

企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定各個戰(zhàn)略方案的有效性。遵照的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的實行企業(yè)戰(zhàn)略實行是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略實行的基本原則1.合理性原則

只要基本到達戰(zhàn)略預定的目的，就應(yīng)當認為這一戰(zhàn)略的制定及實行是成功的。

2.統(tǒng)一指揮原則

戰(zhàn)略的實行應(yīng)當在企業(yè)高層領(lǐng)導人員統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮下來進行。

3.權(quán)變原則

權(quán)變的觀念應(yīng)當貫穿于戰(zhàn)略管理的全過程。（二）企業(yè)戰(zhàn)略實行的模式在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實行有五種不一樣的模式。

1.指揮型

企業(yè)高層領(lǐng)導研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然後強制下層管理人員執(zhí)行。

2.轉(zhuǎn)化型

轉(zhuǎn)化型模式是從指揮型轉(zhuǎn)變來的。該模式拾分重視運用組織構(gòu)造、鼓勵手段和控制系統(tǒng)來增進戰(zhàn)略實行。該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

3.合作型

該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和發(fā)明性。這種模式比較適合于復雜而又缺乏穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。4.文化型

該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目的和戰(zhàn)略。

5.增長型

企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。

運用這些模型的條件重要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。

（三）戰(zhàn)略實行流程1.戰(zhàn)略變化分析

企業(yè)在實行戰(zhàn)略時，首先要清晰地認識到自已要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實行戰(zhàn)略。

2.戰(zhàn)略方案分解與實行

為了執(zhí)行以便，需要將戰(zhàn)略方案從時間和空間兩個方面進行分解。為了順利地實現(xiàn)戰(zhàn)略方案分解的目的，必須編制詳細的戰(zhàn)略行動計劃。3.戰(zhàn)略實行的考核與鼓勵

企業(yè)戰(zhàn)略實行的考核一般運用關(guān)鍵績效指標法（KPI）和平衡記分卡等措施實行。三、企業(yè)戰(zhàn)略的控制戰(zhàn)略控制，就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實行者根據(jù)戰(zhàn)略目的和行動方案，對戰(zhàn)略的實行狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

（一）戰(zhàn)略控制分類有效的戰(zhàn)略控制可以處理和防止控制過程中出現(xiàn)的問題。戰(zhàn)略控制按不一樣的原則可以劃分為多種類型。1.集中控制與分散控制

集中控制是指戰(zhàn)略控制權(quán)由企業(yè)最高管理層掌握，對企業(yè)進行總體考慮，關(guān)注長期績效和基本的戰(zhàn)略方向。分散控制是把局部戰(zhàn)略控制權(quán)分散到各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位或事業(yè)部。

2.反饋控制、實時控制和前饋控制

這是一種按控制的階段性劃分的控制分類措施。

反饋控制又稱事後控制；實時控制又稱事中控制或稱現(xiàn)場控制；前饋控制也稱事先控制。

3.回避控制與直接控制

按到達控制目的的工作方式劃分的。

回避控制就是管理人員采用合適的手段和技術(shù)，使有礙于戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的行為不能發(fā)生或防止發(fā)生，從而到達回避控制的目的。直接控制就是管理人員直接參與戰(zhàn)略控制過程的行為。（二）戰(zhàn)略控制流程戰(zhàn)略控制的目的就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實行效果盡量符合戰(zhàn)略的預期目的。為了到達這一點，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個環(huán)節(jié)，即制定績效原則、衡量實際績效、審查成果以及采用糾正措施。

1.制定績效原則

嚴格地說，戰(zhàn)略控制過程應(yīng)當從戰(zhàn)略計劃及對戰(zhàn)略方案評價開始，控制原則或測評原則是在戰(zhàn)略計劃指導下建立的。

2.衡量實際績效

將企業(yè)的實際績效與控制原則進行比較。3.審查成果

找出實際活動成效與評價原則的差距及其產(chǎn)生的原因。

4.采用糾正措施

采用糾偏措施最終是控制過程的重點。

戰(zhàn)略控制過程實際上是一種不停地肯定與否認的循環(huán)過程。

（三）戰(zhàn)略控制措施戰(zhàn)略控制措施重要有預算控制、審計監(jiān)控、財務(wù)控制和記錄分析控制等。

1.預算控制

預算作為一種控制措施，一般具有前饋控制和反饋控制的雙重功能。前饋控制的詳細措施有彈性預算、零基預算、原則成本以及責任中心等。預算對成果產(chǎn)出反饋控制的詳細措施是各部門的績效匯報和企業(yè)績效總匯報。2.審計監(jiān)控

審計按其內(nèi)容和目的可分為財務(wù)審計和經(jīng)濟效益審計。

3.財務(wù)控制

美國杜邦分析法闡明：投資回報率=投資周轉(zhuǎn)率×銷售利潤率。

該財務(wù)控制系統(tǒng)尤其合用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)。

4.記錄分析控制

是對企業(yè)戰(zhàn)略活動的各個重要方面進行記錄分析，并提供精確有效的記錄數(shù)據(jù)資料，包括歷史的和預測的。第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策過程一、企業(yè)經(jīng)營決策概述企業(yè)經(jīng)營決策包括如下內(nèi)容：①決策要有明確的目的；②決策要有多種可行方案供選擇；③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。

（一）經(jīng)營決策的類型1.從決策影響的時間進行分類，決策可分為長期決策和短期決策。

長期決策也稱為長期發(fā)展戰(zhàn)略決策，是有關(guān)組織未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策。短期決策也稱為短期戰(zhàn)術(shù)決策，是為實現(xiàn)長期決策目的而采用的短期的行動方案。2.從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。

戰(zhàn)略決策即高層決策或宏觀決策，這種決策一般是由組織中的最高領(lǐng)導層作出，具有戰(zhàn)略性、長期性、穩(wěn)定性。戰(zhàn)術(shù)決策即中層決策或中觀決策，是戰(zhàn)略決策的詳細化；業(yè)務(wù)決策即基層決策或微觀決策，具有戰(zhàn)術(shù)性、短期性、可操作性的特點。戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策三者間是指導與被指導的關(guān)系。

3.從決策的起點分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策。

初始決策是零起點決策；追蹤決策又稱為非零點決策。初始決策是基礎(chǔ)，追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式。

4.從環(huán)境原因的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。

確定型決策針對平常工作中常常需要處理的問題，以相似或基本相似的形式反復出現(xiàn)或常常出現(xiàn)。不確定型決策又稱非常規(guī)型決策，是指過去未出現(xiàn)過的、非例行的決策。風險型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策。（二）經(jīng)營決策的要素

經(jīng)營決策的要素包括決策者、決策目的、決策備選方案、決策條件和決策成果。

1.決策者

決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。決策者是系統(tǒng)中積極、能動也是最為關(guān)鍵的原因。實際上組織中的決策者就是組織的領(lǐng)導者。

現(xiàn)代組織中個人決策逐漸被群體決策所取代，集體決策或團體決策成為現(xiàn)代決策的主體。2.決策目的

決策目的確實立是科學決策的起點。

3.決策備選方案

4.決策條件

決策與否對的，能否順利實行，它的影響效果怎樣，不僅取決于決策者和決策方案，并且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件。

5.決策成果

在作出最終決策之前，對每一備選方案的實行成果進行客觀、公正的預測和評價，這既是保證決策科學化的重要前提，也是方案擇優(yōu)的最終根據(jù)之一。二、企業(yè)經(jīng)營決策過程

科學的決策過程，大體可以包括五個階段：確定目的階段、確定方案階段、選定方案階段、方案實行與監(jiān)督階段、評價階段。

1.確定目的階段

確定目的是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。詳細包括識別問題、診斷原因和制定目的三項工作。所有決策工作的環(huán)節(jié)，都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的。

2.確定方案階段

確定的備選方案應(yīng)符合如下三個規(guī)定：一是方案的整體性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。3.選定決策方案階段

在這個階段中所要處理的兩個主線問題是確定合理的選擇原則和合理的選擇措施。選定的措施一般有三種，即經(jīng)驗判斷法、數(shù)學分析法（定量分析法）和試驗法。

4.方案實行和監(jiān)督階段

這一階段重要是組織多種活動，將決策付諸實行。在方案的實行過程中，要保持決策目的與行為的可控性和動態(tài)性，要依托監(jiān)督和反饋來實現(xiàn)。通過“決策一執(zhí)行一再決策一再執(zhí)行”的過程，使企業(yè)最終能到達經(jīng)營目的。

5.評價階段三、企業(yè)經(jīng)營決策影響原因企業(yè)經(jīng)營決策受到如下原因的影響：

1.環(huán)境原因

2.以往的經(jīng)營決策

過去的決策對目前決策的制約程度，重要受它們與現(xiàn)任決策者的關(guān)系的影響。

3.決策者對風險的態(tài)度

4.時間原因

企業(yè)經(jīng)營決策具有及時性，要受時間的制約。

5.企業(yè)經(jīng)營決策體制

企業(yè)決策體制是指決策活動體系和工作措施、程序、權(quán)限和制度。第五節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策措施企業(yè)經(jīng)營決策的科學性必須以科學的經(jīng)營決策措施作為保證?？茖W經(jīng)營決策措施一般分為定性決策措施和定量決策措施。

一、定性決策措施定性決策措施，也稱主觀決策法。定性決策措施重要有：頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)和淘汰法。（一）頭腦風暴法——又稱為思維共振法。

在經(jīng)典的頭腦風暴法會議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題，使參與者在完全不受約束的條件下，敞開思緒，暢所欲言，在提出方案的過程中，不容許任何批評。

頭腦風暴法的目的在于發(fā)明一種暢所欲言、自由思索的氣氛，產(chǎn)生更多的發(fā)明性思維。

頭腦風暴法對預測有很高的價值。其缺陷和弊端——受心理原因影響較大，易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見，而忽視少數(shù)派的意見。

（二）德爾菲法

由美國著名的蘭德企業(yè)首創(chuàng)并用于預測和決策的措施。該法采用匿名方式征詢專家意見，進行決策。

運用德爾菲法的關(guān)鍵在于：第一，選擇好專家；第二，決定合適的專家人數(shù)，一般10～50人很好；第三，擬訂好意見征詢表。（三）名義小組技術(shù)

在集體決策中，如對問題的性質(zhì)不完全理解并且意見分歧嚴重，可采用名義小組技術(shù)。

在決策小組中，小組的組員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，從而小組只是名義上的。名義小組可以有效地激發(fā)個人的發(fā)明力和想象力。

由小組組員對提出的所有備選方案進行投票，根據(jù)投票成果，贊成人數(shù)最多的備選方案即為所要的方案。但企業(yè)決策者最終仍有權(quán)決定是接受還是拒絕這一方案。

（四）淘汰法

即先根據(jù)一定條件和原則，把所有備選措施篩選一遍，把達不到規(guī)定的方案淘汰掉，以到達縮小選擇范圍的目的。淘汰的措施有：

（1）規(guī)定最低滿意度，達不到滿意度的方案予以淘汰；

（2）規(guī)定約束條件；

（3）根據(jù)目的主次篩選方案。二、定量決策措施

定量決策措施是運用數(shù)學模型進行優(yōu)選決策方案的決策措施。定量決策措施一般分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策三類。

（一）確定型決策措施

確定型決策措施是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數(shù)學模型的前提條件，模型就給出確定的成果。

確定型決策措施諸多，重要簡介線性規(guī)劃和盈虧平衡點法。1.線性規(guī)劃

線性規(guī)劃是在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目的函數(shù)的最大值或最小值的措施。

運用線性規(guī)劃建立數(shù)學模型的環(huán)節(jié)是：首先，確定影響目的的變量；另一方面，列出目的函數(shù)方程；再次，找出實現(xiàn)目的的約束條件；最終，找出使目的函數(shù)到達最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。

2.盈虧平衡點法

盈虧平衡點法又稱本量利分析法或保本分析法，是進行產(chǎn)量決策常用的措施。

該措施基本特點是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然後與總收益進行對比，以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。

總收益、總成本和產(chǎn)量的關(guān)系為：

P利潤=S-C

=P·Q-（F+V）

=P·Q-（F+v·Q）

=（P-v）·Q-F盈虧平衡點又稱為保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零：

Q0=F/（P-v）

銷售額減去變動總成本後的余額，賠償了固定成本後剩余的部分即為利潤。這個余額為邊際奉獻。因此邊際奉獻是對固定成本和利潤的奉獻。當總的邊際奉獻與固定成本相稱時，恰好盈虧平衡。

企業(yè)盈虧相抵時的業(yè)務(wù)量即為保本業(yè)務(wù)量。

（二）風險型決策措施

風險型決策也叫記錄型決策、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行均有也許出現(xiàn)不一樣後果，多種後果的出既有一定的概率。

風險型決策措施有：決策收益表法和決策樹分析法。

1.決策收益表法

風險型決策的原則是損益期望值。所謂損益期望值實質(zhì)上是多種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。

用期望值決策既可用表格表達，也可用樹狀圖表達。

決策收益表法又稱決策損益矩陣。2.決策樹分析法

決策樹分析法，是將構(gòu)成決策方案的有關(guān)原因，以樹狀圖形的方式體現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。它以損益值為根據(jù)。該措施尤其適于分析比較復雜的問題。

（1）決策樹的構(gòu)成

由決策結(jié)點“口”、方案枝、狀態(tài)結(jié)點“O”和概率支構(gòu)成。

（2）決策環(huán)節(jié)

決策樹分析法的程序重要包括如下環(huán)節(jié)：

①繪制決策樹圖形，按上述規(guī)定由左向右次序展開。

②計算每個結(jié)點的期望值，計算公式為：

狀態(tài)結(jié)點的期望值=Σ（損益值×概率值）×經(jīng)營年限

③剪枝，即進行方案的選優(yōu)。

方案凈效果=該方案狀態(tài)結(jié)點的期望值-該方案投資額（三）不確定型決策措施

不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定并且多種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所作出的決策。不確定型決策常遵照如下幾種思索原則：樂觀原則、消極原則、折衷原則、懊悔值原則和等概率原則。1.樂觀原則（大中取大法）

愿承擔風險的決策者在方案取舍時以各方案在多種狀態(tài)下的最大損益值為原則（即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生），在各方案的最大損益值中取最大者對應(yīng)的方案。樂觀原則決策過程（大中取大法）：

（1）在各方案的損益中找出最大者；

（2）在所有方案的最大損益值中找最大者。2.消極原則（小中取大法）

決策者在進行方案取舍時以每個方案在多種狀態(tài)下的最小值為原則（即假定每個方案最不利的狀態(tài)發(fā)生），再從各方案的最小值中取最大者對應(yīng)的方案。

消極原則決策過程（小中取大法）：

（1）在各方案的損益中找出最小者；

（2）在所有方案的最小損益值中找最大者。3.折衷原則

折衷法的決策環(huán)節(jié)如下：

（1）找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值方案minmaxI2050Ⅱ070Ⅲ-20100（2）決策者根據(jù)自已的風險偏好程度給定最大值系數(shù)a（0<a<1），最小值的系數(shù)隨之被確定為1-a。a也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀或消極程度的度量。（3）用給定的樂觀系數(shù)a和對應(yīng)的各方案最大最小損益值計算各方案的加權(quán)平均值方案minmax加權(quán)平均值（a=0.75）I205042.5Ⅱ07052.5Ⅲ-2010070I：20×0.25+50×0.75=42.5

11：0×0.25+70×0.75=52.5

Ⅲ：（-20）×0.25+100×0.75=70（4）取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案。

對應(yīng)的方案Ⅲ為最大值系數(shù)a=0.75時的折衷法方案。

用折衷法選擇方案的成果，取決于反應(yīng)決策者風險偏好程度的樂觀系數(shù)確實定。當a=0時，成果與消極原則相似；當a=1時，成果與樂觀原則相似。這樣，消極原則與樂觀原則便成為折衷原則的兩個特例。4.懊悔值原則（大中取小法）

懊悔值原則是用懊悔值原則選擇方案。所謂懊悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選用該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。

用懊悔值法進行方案選擇的環(huán)節(jié)如下：

（1）計算損益值的懊悔值矩陣。措施是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應(yīng)的懊悔值。暢銷（最大值為100）一般（最大值為50）滯銷（最大值為20）I50（100-50）10（50-40）0（20-20）Ⅱ30（100-70）O（50-50）20（20-0）Ⅲ0（100-100）20（50-30）40（20+20）（2）從各方案中選用最大懊悔值。暢銷一般滯銷maxI5010050Ⅱ30O2030Ⅲ0204040（3）在已選出的最大懊悔值中選用最小值，對應(yīng)的方案即為用最小懊悔值法選用的方案。對應(yīng)的方案Ⅱ即為用最小懊悔原則選用的方案。Min(50,30,40)=30選擇方案2

5.等概率原則（萊普勒斯法）

等概率原則是指當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的也許性大小及另一方面序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。第5講第二章企業(yè)法人治理構(gòu)造第一節(jié)企業(yè)領(lǐng)導體制及其發(fā)展企業(yè)領(lǐng)導體制的內(nèi)涵和作用企業(yè)領(lǐng)導體制的內(nèi)涵企業(yè)領(lǐng)導體制是企業(yè)自助建立的、通過企業(yè)領(lǐng)導權(quán)限劃分而形成的組織構(gòu)造和規(guī)章制度的總和。重要體目前如下三個方面：領(lǐng)導體制建立在企業(yè)領(lǐng)導權(quán)力劃分的基礎(chǔ)之上。領(lǐng)導權(quán)力的合理分派是領(lǐng)導科學研究的關(guān)鍵問題之一，也是各類組織領(lǐng)導活動順利開展的重要條件。領(lǐng)導體制通過建立企業(yè)領(lǐng)導組織機構(gòu)加以實現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導體制的關(guān)鍵是制度規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導體制的重要作用科學的領(lǐng)導體制是企業(yè)領(lǐng)導活動有效開展的組織保證?？茖W的領(lǐng)導體制是提高企業(yè)整體領(lǐng)導效能的重要原因?？茖W的領(lǐng)導體制是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導行為的主線機制?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導體制的基本構(gòu)成決策系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導系統(tǒng)的關(guān)鍵參謀系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)信息系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導體制的發(fā)展西方國家企業(yè)的領(lǐng)導體制大體經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：（一）“家長制”領(lǐng)導（二）“經(jīng)理制”領(lǐng)導（三）職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導（四）專家集團領(lǐng)導我國企業(yè)領(lǐng)導體制的改革行政一長負責制黨委領(lǐng)導下的廠長負責制“革命委員會”制黨委領(lǐng)導下的廠長負責制的恢復與改革廠長負責制的試點和全面推行以股份制為關(guān)鍵的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)第二節(jié)企業(yè)所有者與經(jīng)營者企業(yè)制企業(yè)的出現(xiàn)，使得企業(yè)所有者與經(jīng)營者發(fā)生了分離。一般而言，所有者是指企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)（或產(chǎn)權(quán)）的擁有者，包括占有、使用、收益和處置等權(quán)利。經(jīng)營者是指控制并領(lǐng)導企業(yè)（平常）經(jīng)營事務(wù)的人員，他們是企業(yè)中的高級經(jīng)營管理人員。

一、企業(yè)所有者

企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，它以企業(yè)的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)互相分離為特性，并以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理機構(gòu)來確立所有者、企業(yè)法人、經(jīng)營者和職工之間的權(quán)力、責任和利益關(guān)系。（一）企業(yè)的原始所有權(quán)原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，重要體現(xiàn)為股權(quán)。

股權(quán)的重要權(quán)限有：

①對股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)；

②對企業(yè)決策的參與權(quán)；

③對企業(yè)收益參與分派的權(quán)利。（二）企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)

企業(yè)法人財產(chǎn)，是由在企業(yè)設(shè)置時出資者依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負債所形成的財產(chǎn)構(gòu)成。

法人財產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，它具有如下三個特點：

①企業(yè)法人財產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東）的；

②企業(yè)的法人財產(chǎn)和出資者的其他財產(chǎn)之間有明確的界線，企業(yè)以其法人財產(chǎn)承擔民事責任；

③一旦資金注入企業(yè)形成法人財產(chǎn)後，出資者不能再直接支配這一部分財產(chǎn)，也不得從企業(yè)中抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓。

尤其注意：企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。（三）企業(yè)財產(chǎn)權(quán)能的兩次分離

企業(yè)財產(chǎn)權(quán)能的分離是以企業(yè)法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與企業(yè)法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。第二次分離是具有經(jīng)濟意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式。

1.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離

這是企業(yè)所有權(quán)自身的分離，企業(yè)出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對企業(yè)資產(chǎn)的實際占有權(quán)和支配權(quán)。企業(yè)法人擁有法人資產(chǎn)，對所經(jīng)營的資產(chǎn)具有完全的支配權(quán)，即法人產(chǎn)權(quán)。法人產(chǎn)權(quán)是指企業(yè)作為法人對企業(yè)財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟行為。

原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離後，股東作為原始所有者保留對資產(chǎn)的價值形態(tài)——股票占有的權(quán)利；法人享有對實物資產(chǎn)的占有權(quán)利。這樣，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)，反應(yīng)的卻是不一樣的經(jīng)濟法律關(guān)系。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財產(chǎn)最終歸誰所有；法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財產(chǎn)由誰占有、使用和處分。2.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離

這是只具有經(jīng)濟意義的法人所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)集中于董事會，而經(jīng)營權(quán)集中在經(jīng)理手中。經(jīng)營權(quán)是對企業(yè)財產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利，是相對于所有權(quán)而言的。與法人產(chǎn)權(quán)相比，經(jīng)營權(quán)的內(nèi)涵較小。經(jīng)營權(quán)不包括收益權(quán)，并且經(jīng)營權(quán)中的財產(chǎn)處分權(quán)也受到限制。企業(yè)的經(jīng)營權(quán)被賦予了職業(yè)經(jīng)理。二、企業(yè)經(jīng)營者

（一）企業(yè)經(jīng)營者及其特性

一般而言，所謂經(jīng)營者是指在一種所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，全面負責企業(yè)平常經(jīng)營管理，由企業(yè)在經(jīng)理人市場中聘任，以年薪、股權(quán)和期權(quán)等為獲得酬勞重要方式的經(jīng)營人員。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者有五個明顯特性：①經(jīng)營者的崗位職業(yè)化趨勢，已經(jīng)形成企業(yè)家群體和企業(yè)家市場；②經(jīng)營者具有比較高深的企業(yè)經(jīng)營管理素養(yǎng)，可以引領(lǐng)企業(yè)獲得良好的業(yè)績；

③經(jīng)營者必須具有較強的協(xié)調(diào)溝通能力；

④企業(yè)中經(jīng)營者的產(chǎn)生基于有償雇傭，是企業(yè)的“高級雇員”，即受股東委托的企業(yè)經(jīng)營代理人；

⑤經(jīng)營者的權(quán)力受董事會委托范圍的限制。（二）經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用

1.經(jīng)營者人力資本有助于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源，包括信息、資金、技術(shù)、人才等。

2.經(jīng)營者人力資本有助于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強。

3.經(jīng)營者良好的人力資本有助于企業(yè)團體合作能力的培養(yǎng)。

4.經(jīng)營者良好的人力資本有助于完善企業(yè)管理制度。（三）經(jīng)營者的素質(zhì)規(guī)定

1.精湛的業(yè)務(wù)能力

尤以決策能力、發(fā)明能力和應(yīng)變能力最為重要。其中發(fā)明能力是一種經(jīng)營者的關(guān)鍵能力。

2.優(yōu)秀的個性品質(zhì)

在品質(zhì)上應(yīng)具有理智感和道德觀。

3.健康的職業(yè)心態(tài)

一種優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)當體現(xiàn)為：①自知和自信；②意志和膽識；③寬容和忍耐；④開放和追求。（四）經(jīng)營者的選擇方式

經(jīng)營者是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對經(jīng)營者的選擇至關(guān)重要?？茖W的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)當是市場招聘和內(nèi)部提拔并舉。

1.內(nèi)部提拔

內(nèi)部提拔的方式是經(jīng)營者的選擇的方式之一，它體現(xiàn)了強烈的非市場性特性。理解內(nèi)部提拔的長處和缺陷。

2.市場招聘

市場招聘是選擇經(jīng)營者的另一種方式，即通過人力資本市場交易獲得企業(yè)家。理解市場招聘的優(yōu)缺陷。（五）經(jīng)營者鼓勵與約束機制

企業(yè)家的鼓勵約束機制有酬勞鼓勵、聲譽鼓勵和市場競爭機制三個方面。

1.酬勞鼓勵

對經(jīng)營者鼓勵的形式多種多樣，重要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等，盡量使企業(yè)家收入與企業(yè)績效掛鉤。注意：股票獎勵是獎金的替代形式，其不一樣之處在于，其鼓勵動力來自未來的企業(yè)經(jīng)營效益；股票期權(quán)是一種比較復雜的長期鼓勵形式。

2.聲譽鼓勵

3.市場競爭機制

市場競爭機制是企業(yè)家鼓勵約束機制的重要構(gòu)成部分，它包括企業(yè)家市場、資本市場和產(chǎn)品市場的競爭。市場對企業(yè)家的約束和鼓勵可歸納為兩個方面：

第一，市場競爭機制具有信息顯示功能。

第二，市場競爭的優(yōu)勝劣汰機制對企業(yè)家位置形成直接的威脅。三、所有者與經(jīng)營者的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系重要表目前兩個方面：

1.所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系

所有者和經(jīng)營者的委托代理關(guān)系在于：

①經(jīng)營者作為意定代理人，其權(quán)力受到董事會委托范圍的限制；

②企業(yè)對經(jīng)營人員是一種有償委任的雇傭。2.股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的互相制衡關(guān)系

①股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán)，他們可以決定董事會的人選，并有推選或不推選直至起訴某位董事的權(quán)利。

②董事會作為企業(yè)最重要的代表人全權(quán)負責企業(yè)經(jīng)營，擁有支配法人財產(chǎn)的權(quán)力和任命指揮經(jīng)營人員的全權(quán)，但董事會必須對股東負責。股東大會為企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)。

③經(jīng)營人員受聘于董事會，作為企業(yè)的意定代表人統(tǒng)管企業(yè)平常經(jīng)營事務(wù)，在董事會授權(quán)范圍之內(nèi)，經(jīng)營人員有權(quán)決策，他人不能隨意干涉。第三節(jié)股東機構(gòu)一、股東概述（一）股東的含義股東是指持有企業(yè)資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人。（二）股東的分類和構(gòu)成1.發(fā)起人股東與非發(fā)起人股東

設(shè)置股份有限企業(yè)必須有一定數(shù)量的發(fā)起人。發(fā)起人是指參與企業(yè)設(shè)置活動并對企業(yè)設(shè)置承擔責任的人。同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責任承擔及資格限制上有自已的特點：

第一，對企業(yè)設(shè)置承擔責任。①對設(shè)置行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費用負連帶責任；②企業(yè)不能成立時，對認股人已繳納的股款，負返還股款并加算銀行同期存款利息的連帶責任；③在企業(yè)設(shè)置過程中，由于發(fā)起人的過錯致使企業(yè)利益受到損害的，對企業(yè)承擔賠償責任。

第二，股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制?！镀髽I(yè)法》規(guī)定發(fā)起人持有的我司股份自企業(yè)成立之曰起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

第三，資格獲得受到一定限制。一是自然人作為發(fā)起人應(yīng)當具有完全行為能力；二是法人作為發(fā)起人應(yīng)當是法律上不受限制者；三是發(fā)起人的國籍和住所受到一定限制。我國企業(yè)法規(guī)定，設(shè)置股份企業(yè)，其發(fā)起人必須二分之一以上在中國有住所。

2.自然人股東與法人股東

自然人和法人均可成為企業(yè)股東。自然人作為股份有限企業(yè)的發(fā)起人股東，作為參與有限責任企業(yè)組建的設(shè)置人股東，應(yīng)當具有完全行為能力。（三）股東的法律地位1.股東是企業(yè)的出資人

企業(yè)股東作為出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。

2.股東是企業(yè)經(jīng)營的最大受益人和風險承擔者

3.股東享有股東權(quán)

股東享有股東權(quán)是股東最主線的法律特性，是股東法律地位的集中體現(xiàn)。股東有獲得財產(chǎn)收益和參與企業(yè)管理的權(quán)利。

4.股東承擔有限責任

除無限企業(yè)股東、兩合企業(yè)的無限責任股東外，企業(yè)股東均對企業(yè)（債務(wù)）承擔有限責任。股東僅以其出資額（所持股份）為限，對企業(yè)債務(wù)間接承擔責任。

5.股東平等

所有股東均按其所持股份的性質(zhì)、內(nèi)容和數(shù)額平等地享有權(quán)利，承擔義務(wù)。（四）股東的權(quán)利我國企業(yè)法除在總則部分明確股東享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利外，還對股東享有的其他權(quán)利作了規(guī)定。根據(jù)我國企業(yè)法的規(guī)定，股東重要享有如下權(quán)利：

1.股東會的出席權(quán)、表決權(quán)

股東會是企業(yè)的權(quán)力機關(guān)，股東會會議是股東行使權(quán)利的場所。

2.臨時股東大會的召開提議權(quán)和提案權(quán)

3.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)

4.企業(yè)資料的查閱權(quán)

股東可查閱企業(yè)章程、股東大會記錄、財務(wù)會計匯報，理解企業(yè)經(jīng)營狀況的權(quán)利。5.企業(yè)股利的分派權(quán)

通過盈余分派獲取股利是股東出資的收益權(quán)，是股東權(quán)的關(guān)鍵。

6.企業(yè)剩余財產(chǎn)的分派權(quán)

企業(yè)解散時，企業(yè)清償債務(wù)後的剩余財產(chǎn)應(yīng)按股東出資比例、持股比例進行分派。

7.出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

8.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購置權(quán)

有限責任企業(yè)股東對其他股東轉(zhuǎn)讓的出資有同等下的優(yōu)先購置權(quán)。

9.企業(yè)新增資本的優(yōu)先認購權(quán)

企業(yè)的原有股東，對新增資本、新發(fā)行的股份享有優(yōu)先認購權(quán)。

10.股東訴權(quán)（五）股東的義務(wù)1.繳納出資義務(wù)（1）繳納出資義務(wù)的內(nèi)容。股東在企業(yè)設(shè)置和企業(yè)增資擴股時，根據(jù)法律、企業(yè)章程、出資（認股）協(xié)議規(guī)定的出資形式、出資數(shù)額、出資期限、出資程序交付認繳的出資。

（2）不履行繳納出資義務(wù)的責任。企業(yè)成立之前違反股東出資義務(wù)的，應(yīng)向企業(yè)、履行出資義務(wù)的股東承擔違約責任。股東違反出資義務(wù)情節(jié)嚴重的，還要承擔對應(yīng)的行政責任乃至刑事責任。

（3）不得抽回出資義務(wù)。企業(yè)登記後，股東不得抽回出資。2.以出資額為限對企業(yè)承擔責任

我國企業(yè)法規(guī)定：有限責任企業(yè)股東以其認繳的出資額為限對企業(yè)承擔責任，股份有限企業(yè)股東以其認購的股份為限對企業(yè)承擔責任。

3.遵守企業(yè)章程

遵守企業(yè)章程是股東最基本的義務(wù)。

4.忠誠義務(wù)

股東的忠誠義務(wù)包括三方面內(nèi)容：一是嚴禁損害企業(yè)利益；二是考慮其他股東利益；三是謹慎負責地行使股東權(quán)利及其影響力。二、有限責任企業(yè)的股東會

（一）股東會的性質(zhì)及職權(quán)

有限責任企業(yè)股東會由全體股東構(gòu)成，股東會是企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)。

股東會依法享有下列職權(quán)：①決定企業(yè)的經(jīng)營方針和投資計劃；②選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的酬勞事項，③審議同意董事會的匯報，④審議同意監(jiān)事會或者監(jiān)事的匯報；⑤審議同意企業(yè)的年度財務(wù)預算方案、決算方案；⑥審議同意企業(yè)的利潤分派方案和彌補虧損方案；⑦對企業(yè)增長或者減少注冊資本作出決策；⑧對企業(yè)發(fā)行債券作出決策。⑨對企業(yè)合并、分立、解散、清算或者變更企業(yè)形式作出決策；⑩修改企業(yè)章程；⑾企業(yè)章程規(guī)定的其他職權(quán)。（二）股東會的種類及召集有限責任企業(yè)股東會會議分為三種：初次會議、定期會議和臨時會議。

初次會議是指企業(yè)成立後召集的第一次股東會議。初次股東會會議由出資最多的股東召集和主持。定期會議是指按照企業(yè)章程規(guī)定的期限定期召開的股東會會議；應(yīng)召開臨時會議的狀況：代表拾分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上的董事、監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的企業(yè)的監(jiān)事提議召開臨時會議的。（三）股東會決策有限責任企業(yè)股東會決策分為兩種：一種是一般決策，另一種是尤其決策。一般決策的形成，只需經(jīng)代表二分之一以上表決權(quán)的股東通過；尤其決策包括：股東會會議作出修改章程、增長或者減少注冊資本的決策，以及企業(yè)合并、分立、解散或者變更企業(yè)形式的決策，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。三、股份有限企業(yè)的股東大會股份有限企業(yè)股東大會是企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)，由全體股東構(gòu)成，行使企業(yè)的最高決策權(quán)。

（一）股東大會的性質(zhì)及職權(quán)股東大會是股份有限企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)。

股東大會享有對企業(yè)重要事項的最終決定權(quán)。在企業(yè)內(nèi)部，股東大會決策具有最高的效力。根據(jù)《企業(yè)法》規(guī)定，股份有限企業(yè)股東大會職權(quán)合用于有限責任企業(yè)股東會職權(quán)的規(guī)定。（二）股東大會的種類與召集1.股東大會的種類

股東大會會議由全體股東出席，分為年會和臨時會議兩種。

（1）股東年會。我國企業(yè)法規(guī)定，股東大會應(yīng)當每年召開一次年會。

（2）臨時股東大會。有下列情形之一的，應(yīng)當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：①董事人數(shù)局限性法律規(guī)定人數(shù)或者企業(yè)章程所定人數(shù)的三分之二時；②企業(yè)未彌補的虧損達實收股本總額三分之一時；③單獨或者合計持有企業(yè)l0%以上股份的股東祈求時；④董事會認為必要時；⑤監(jiān)事會提議召開時；⑥企業(yè)章程規(guī)定的其他情形。2.股東大會會議的召開

（1）股東大會會議的召集和主持

①股東大會會議由董事會召集，董事長主持。董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長主持；副董事長不能履行職務(wù)的或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。②董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責的，監(jiān)事會應(yīng)當及時召集和主持；監(jiān)事會不召集和主持的，持續(xù)90曰以上單獨或者合計持有企業(yè)10%以上股份的股東可以自行召開和主持。

（2）股東出席會議

股東可以委托代理人出席股東大會會議。

（3）臨時提案的提出。單獨或者合計持有企業(yè)3%以上股份的股東，可以在股東大會召開拾曰前提出臨時提案并書面提交董事會；董事會則應(yīng)在收到提案後兩曰內(nèi)告知其他股東，并將該臨時提案提交股東大會審議。3.股東大會會議的決策方式

（1）股東行使表決權(quán)的根據(jù)

股東所持股份是股東權(quán)的計算根據(jù)。一股一權(quán)是股份有限企業(yè)股東行使股權(quán)的重要原則。不過，企業(yè)持有的我司股份沒有表決權(quán)。

（2）一般決策與尤其決策的表決方式

股東大會的決策可分為一般決策和尤其決策。

一般決策：必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。

尤其決策：必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對多數(shù)通過。

（3）累積投票制

累積投票制是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相似的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。

四、國有獨資企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)國有獨資企業(yè)只有一種股東，因此其不設(shè)股東會，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使股東會職權(quán)。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)可以授權(quán)企業(yè)董事會行使股東會的部分職權(quán)，決定企業(yè)的重大事項，但企業(yè)的合并、分立、解散、增長或者減少注冊資本和發(fā)行企業(yè)債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。

第四節(jié)董事會一、董事會制度（一）董事會的地位在企業(yè)的實際經(jīng)營活動中，董事會已不再單純是股東大會決策的執(zhí)行機構(gòu)，而是兼有進行一般經(jīng)營決策和執(zhí)行股東大會重要決策的雙重職能。在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi)，股東大會仍然是決策機構(gòu)（限于重大決策），董事會是執(zhí)行機構(gòu)。但在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi)，董事會則成為決策機構(gòu)（限于一般決策），經(jīng)理機構(gòu)是實際執(zhí)行機構(gòu)。董事會處在企業(yè)決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點，是企業(yè)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。（二）董事會的性質(zhì)1.董事會是代表股東對企業(yè)進行管理的機構(gòu)

體目前如下方面：

（1）董事會的組員——董事由股東選舉產(chǎn)生，董事既可以是股東，也可以是非股東。

（2）董事會對股東會負責，向股東會匯報工作，接受股東（通過監(jiān)事會）的監(jiān)督。

（3）董事會必須代表股東利益，反應(yīng)股東意志，其行使職權(quán)不得違反股東制定的企業(yè)章程，不得違反股東會決策。2.董事會是企業(yè)的執(zhí)行機關(guān)

董事會負責執(zhí)行股東會的決策，負責管理、執(zhí)行企業(yè)業(yè)務(wù)和企業(yè)事務(wù)。作為業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)，董事會對內(nèi)管理企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，對外代表企業(yè)進行交易活動。

3.董事會是企業(yè)的經(jīng)營決策機關(guān)

股東會要對企業(yè)的最重要問題作出最終決定，但股東會并不對企業(yè)的所有重大問題都進行決策，并不是企業(yè)惟一的決策機關(guān)。股東出于自身利益和企業(yè)管理的需要，把大部分權(quán)利交給董事會行使。這就決定了董事會不僅是企業(yè)的執(zhí)行機關(guān)，還是企業(yè)的重要決策機關(guān)，要對股東會職權(quán)以外的企業(yè)重大事項進行決策。包括：企業(yè)的經(jīng)營計劃、投資方案、企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和高級管理人員的聘任、企業(yè)的重要規(guī)章制度等。4.董事會是企業(yè)法人的對外代表機構(gòu)

一般來說，董事會可以對外代表企業(yè)。我國企業(yè)法規(guī)定，企業(yè)法定代表人由企業(yè)章程規(guī)定，可以由董事長、執(zhí)行董事或經(jīng)理擔任。董事長及執(zhí)行董事?lián)纹髽I(yè)法定代表人是主流。

5.董事會是企業(yè)的法定常設(shè)機構(gòu)

根據(jù)各國企業(yè)法的規(guī)定，企業(yè)必須設(shè)置董事會（小規(guī)模的有限責任企業(yè)必須設(shè)董事）。（三）董事會會議1.董事會會議的形式

董事會會議有定期會議與臨時會議兩種形式。

企業(yè)法對有限責任企業(yè)董事會定期會議的召開期限沒有規(guī)定；但規(guī)定股份有限企業(yè)董事會定期會議每年度至少召開兩次。

股份有限企業(yè)召開董事會臨時會議的情形：代表拾分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當自接到提議後拾曰內(nèi)，召集和主持董事會會議。2.董事會會議的召集和主持

董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時，由半數(shù)以上董事共同推舉的一名董事召集和主持。召集董事會會議應(yīng)當于會議召開拾曰前告知全體董事。

3.董事會的決策方式

董事會決策的表決實行兩個原則：第一，“一人一票”的原則；第二，多數(shù)通過原則。我國企業(yè)法規(guī)定，股份有限企業(yè)董事會會議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行；董事會作出決策須經(jīng)全體董事的過半通過。這兩個原則結(jié)合起來，即董事會會議的表決實行“董事數(shù)額多數(shù)決”。（四）董事會的職權(quán)我國企業(yè)法列舉規(guī)定了董事會的如下職權(quán)：

1.董事會作為股東會的常設(shè)機關(guān)，是股東會的合法召集人。

不管是股東年會還是臨時股東會，均應(yīng)由董事會召集。

2.作為股東會的受托機構(gòu)，執(zhí)行股東會的決策。

3.決定企業(yè)的經(jīng)營要務(wù)。包括企業(yè)的經(jīng)營計劃、投資方案

4.為股東會準備財務(wù)預算方案、決算方案。企業(yè)的財務(wù)預算方案、決算方案應(yīng)由董事會草擬制定，由股東會審議同意。5.為股東會準備利潤分派方案和彌補虧損方案。提交股東會作出最終決策。

6.為股東會準備增資或減資方案以及發(fā)行企業(yè)債券的方案。由股東會作出最終決策。

7.制定企業(yè)合并、分立、解散的方案。董事會擬訂方案，由股東大會作出尤其決策。

8.決定企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。除企業(yè)的基本組織機構(gòu)（股東會、董事會、監(jiān)事會）外，企業(yè)的其他內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，均由董事會決定。

9.聘任或者解雇企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人，并決定其酬勞事項。

10.制定企業(yè)的基本管理制度。二、有限責任企業(yè)的董事會

（一）董事會的構(gòu)成及董事的任職資格我國《企業(yè)法》規(guī)定：有限責任企業(yè)董事會的組員為3至13人；兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設(shè)置的有限責任企業(yè)，其董事會組員中應(yīng)當有企業(yè)職工代表。董事會中的職工代表由企業(yè)職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長。

根據(jù)我國《企業(yè)法》的規(guī)定，有限責任企業(yè)董事的任職資格與股份有限責任企業(yè)董事，以及企業(yè)制企業(yè)監(jiān)事、高級管理人員的任職資格相似，對于有下列情形之一的，不得擔任企業(yè)的董事，監(jiān)事和高級管理人員：①無民事行為能力或者限制民事行為能力；

②因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年，

③擔任破產(chǎn)清算的企業(yè)、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該企業(yè)、企業(yè)破產(chǎn)負有個人責任的，自該企業(yè)、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之曰起未逾三年；

④擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉的企業(yè)、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該企業(yè)、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之曰起未逾三年；

⑤個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。（二）董事的任期與義務(wù)有限責任企業(yè)董事的任期由企業(yè)章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選可以連任。

董事提出辭職或者任期屆滿，其對企業(yè)和股東負有的義務(wù)在辭職匯報未生效或者生效後的合理期間內(nèi)，以及任期結(jié)束後的合理期間內(nèi)，并不妥然解除，其對企業(yè)商業(yè)秘密保密的義務(wù)，在其任職結(jié)束後仍然有效，直至該秘密成為公開信息。

董事對企業(yè)業(yè)務(wù)具有決策權(quán)、管理權(quán)，有些狀況下可以對外代表企業(yè)。（三）董事會的性質(zhì)及職權(quán)董事會是有限責任企業(yè)的執(zhí)行機構(gòu)和決策機構(gòu)，是對內(nèi)執(zhí)行企業(yè)業(yè)務(wù)、對股東會負責，對外代表企業(yè)的常設(shè)機構(gòu)。在股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的企業(yè)、董事所要代表的利益比較一致的狀況下，容許企業(yè)只設(shè)一名執(zhí)行董事來執(zhí)行對應(yīng)的事務(wù)。

有限責任企業(yè)董事會對股東會負責，其職權(quán)與50頁董事會的職權(quán)相似。（四）董事會的議事規(guī)則董事會會議召集和主持的規(guī)定同50頁中間的內(nèi)容相似。

董事會會議可以分為定期會議和臨時會議兩種。企業(yè)法未對有限責任企業(yè)董事會定期會議的召開期限進行規(guī)定。

董事會的議事方式和表決程序一般由企業(yè)章程規(guī)定。董事會的表決實行“一人一票”制。

需要注意的是，我國涉外企業(yè)法有特殊規(guī)定的，應(yīng)從其規(guī)定。如《中外合作經(jīng)營企業(yè)法實行細則》規(guī)定：“董事會組員不得少于3人。董事名額的分派由合營方參照出資比例協(xié)商確定?！比?、股份有限企業(yè)的董事會

（一）董事會的構(gòu)成及董事的義務(wù)1.董事會的構(gòu)成

我國《企業(yè)法》規(guī)定，董事會的組員為5～19人。董事會組員應(yīng)由股東會選舉產(chǎn)生，董事會對股東會負責。

董事會組員中可以有企業(yè)職工代表，職工代表由企業(yè)職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。董事任期由企業(yè)章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。董事任期屆滿，連選可以連任。

股份有限企業(yè)的董事會設(shè)董事長l人，可以設(shè)副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長的法定職權(quán)重要包括兩項：主持董事會會議和檢查董事會決策的實行狀況。2.董事的義務(wù)

就董事的詳細義務(wù)而言，股份有限企業(yè)董事與有限責任企業(yè)董事均可作如下概括：忠實義務(wù)和注意義務(wù)。

（1）忠實義務(wù)

詳細包括：

①自我交易之嚴禁。即董事不得作為一方當事人或作為與自已有利害關(guān)系的第三人的代理人與企業(yè)交易。當然，這種嚴禁也非絕對，若在企業(yè)章程中得以承認或經(jīng)股東大會同意，則可視為合法。

②競業(yè)嚴禁。即董事不得自營或者為他人經(jīng)營與其任職企業(yè)同類的營業(yè)或者從事?lián)p害我司利益的活動。

③嚴禁泄露商業(yè)秘密。

④嚴禁濫用企業(yè)財產(chǎn)。如董事不得挪用企業(yè)資金或?qū)⑵髽I(yè)資金借貸給他人，不得以企業(yè)資產(chǎn)為我司的股東或以其他個人名義開立賬戶存儲。（2）注意義務(wù)

基本含義是：董事有義務(wù)對企業(yè)履行其作為董事的職責，履行義務(wù)必須是誠信的，行為方式必須使他人合理地相信，為了企業(yè)的最佳利益并盡一般謹慎之人在類似的地位和狀況下所應(yīng)實行的行為。

忠實義務(wù)為董事確立的是最低程度的“道德原則”，注意義務(wù)則可視為董事的“稱職原則”。（二）董事會的性質(zhì)及職權(quán)股份有限企業(yè)董事會是依法由股東會選舉產(chǎn)生，代表企業(yè)并行使經(jīng)營決策權(quán)的企業(yè)常設(shè)機關(guān)。由此可見，董事會的性質(zhì)是企業(yè)的經(jīng)營決策機關(guān)，執(zhí)行股東會的決策，負責企業(yè)的經(jīng)營決策。一般而言，對于采用三權(quán)分立基礎(chǔ)而架構(gòu)的企業(yè)，股東會是企業(yè)的權(quán)力機關(guān)，董事會是企業(yè)的執(zhí)行機關(guān)。此外，股東會與董事會的權(quán)力來源不一樣，導致其權(quán)力范圍也有明顯的不一樣。前者權(quán)力來源于股份所有權(quán)，而後者的權(quán)力來源于法律法規(guī)和企業(yè)章程的授權(quán)。根據(jù)我國《企業(yè)法》規(guī)定，股份有限企業(yè)董事會的職權(quán)與前文所列的有限責任企業(yè)董事會的職權(quán)完全相似。

企業(yè)實務(wù)中對于董事會的另行規(guī)定，看一下即可。（三）董事會的議事規(guī)則與決策方式董事會是企業(yè)運行和管理的關(guān)鍵機構(gòu)，是法人治理機構(gòu)的中樞。我國《企業(yè)法》規(guī)定，董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決策必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決策實行“一人一票”制。

董事會會議分為定期會議和臨時會議。我國《企業(yè)法》規(guī)定，股份有限企業(yè)董事會每年度至少召開兩次會議，每次會議應(yīng)當于會議召開10曰前告知全體董事和監(jiān)事。臨時會議是董事會認為必要時召開。有權(quán)提議董事會臨時會議的人員有：代表拾分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會。

董事會會議召集和主持的內(nèi)容與50頁中間內(nèi)容相似。

董事會會議一人一票，采用多數(shù)決的表決方式。董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。（四）有關(guān)獨立董事根據(jù)我國《企業(yè)法》的規(guī)定，上市企業(yè)設(shè)獨立董事。

（1）獨立董事的任職資格

在符合有關(guān)一般董事資格規(guī)定的基礎(chǔ)上，獨立董事應(yīng)滿足更高的規(guī)定。

第一、獨立董事應(yīng)當具有獨立性

下列人員不得擔任獨立董事：①在上市企業(yè)或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、重要社會關(guān)系；②直接或間接持有上市企業(yè)已發(fā)行股份1%以上或者是上市企業(yè)前拾名股東中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市企業(yè)已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市企業(yè)前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；④近來一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項所列舉情形的人員；⑤為上市企業(yè)或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、征詢等服務(wù)的人員；⑥企業(yè)章程規(guī)定的其他人員。⑦中國證監(jiān)會認定的其他人員。

第二、獨立董事的任職條件

注意：具有五年以上法律、經(jīng)濟或者其他履行獨立董事職責所必需的工作經(jīng)驗。（2）獨立董事的人數(shù)

證監(jiān)會“指導意見”規(guī)定上市企業(yè)在6月30曰前董事會組員中應(yīng)當至少包括三分之一獨立董事。但鑒于我國獨立董事既要監(jiān)督與制衡內(nèi)部控制人，也要監(jiān)督與制衡控制股東，為使獨立董事的聲音不被內(nèi)部董事和關(guān)聯(lián)董事吞沒，獨立董事應(yīng)在董事會中占據(jù)多數(shù)席位。

（3）獨立董事的職權(quán)

獨立董事除具有一般董事的職權(quán)外，還具有下列職權(quán)：①重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨立董事承認後，提交董事會討論；②向董事會提議聘任或解雇會計師事務(wù)所；③向董事會提請召開臨時股東大會；④提議召開董事會；⑤獨立聘任外部審計機構(gòu)和征詢機構(gòu)；⑥可以在股東大會召開前公開向股東征集投票權(quán)。獨立董事行使上述職權(quán)應(yīng)當獲得全體獨立董事的二分之一以上同意。獨立董事除履行上述職責外，還應(yīng)當對如下事項向董事會或股東大會刊登獨立意見，這些事項為：①提名、任免董事；②聘任或解雇高級管理人員；③企業(yè)董事、高級管理人員的薪酬；④上市企業(yè)的股東、實際控制人及其關(guān)聯(lián)企業(yè)對上市企業(yè)既有或新發(fā)生的總額高于300萬元或高于上市企業(yè)近來經(jīng)審計凈資產(chǎn)值的5%的借款或其他資金往來，以及企業(yè)與否采用有效措施回收欠款，⑤獨立董事認為也許損害中小股東權(quán)益的事項；⑥企業(yè)章程規(guī)定的其他事項。（4）獨立董事的義務(wù)

獨立董事對上市企業(yè)及全體股東負有誠信與勤勉義務(wù)。獨立董事原則上最多在5家上市企業(yè)兼任獨立董事。

四、國有獨資企業(yè)的董事會

（一）董事會的特性董事會是國有獨資企業(yè)的執(zhí)行機構(gòu)。董事會除行使《企業(yè)法》有關(guān)有限責任企業(yè)董事會的所有職權(quán)以外，還可以制定國有獨資企業(yè)章程報國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)同意。我國企業(yè)法明確了國有獨資企業(yè)章程的制定和同意機構(gòu)是國資監(jiān)管機構(gòu)。

國有獨資企業(yè)章程制定的兩種方式：其一由國資監(jiān)管機構(gòu)制定，其二由董事會制定并報國資委同意。

（二）董事的身份國有獨資企業(yè)的董事會組員由兩部分構(gòu)成：國資監(jiān)管機構(gòu)的委派和企業(yè)職工代表大會的選舉。（三）董事會的構(gòu)成與任期國有獨資企業(yè)的董事每屆任期不得超過三年。董事會組員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派，不過，董事會組員中應(yīng)當有企業(yè)職工代表。職工代表由企業(yè)職工代表大會選舉產(chǎn)生，其比例由企業(yè)章程規(guī)定。

董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長。董事長、副董事長由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從董事會組員中指定。

國有獨資企業(yè)必須設(shè)置董事會。董事會是國有獨資企業(yè)的常設(shè)經(jīng)營管理機構(gòu)。國有獨資企業(yè)的董事會組員為3人至l3人，其中應(yīng)當有企業(yè)職工代表。

第五節(jié)經(jīng)理機構(gòu)一、經(jīng)理機構(gòu)的地位

經(jīng)理又稱經(jīng)理人，是指由董事會作出決策聘任的主持平常經(jīng)營工作的企業(yè)負責人。在國外，經(jīng)理一般由企業(yè)章程任意設(shè)定，設(shè)置後即為企業(yè)常設(shè)的輔助業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)。作為董事會的輔助機關(guān)，經(jīng)理附屬于董事會。經(jīng)理的職權(quán)范圍一般是來自董事會的授權(quán)，只能在董事會或董事長授權(quán)的范圍內(nèi)對外代表企業(yè)。

董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實行控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。二、有限責任企業(yè)與股份有限企業(yè)的經(jīng)理機構(gòu)大多數(shù)國家的企業(yè)法，都將企業(yè)經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機構(gòu)。而有些國家則明確規(guī)定了經(jīng)理的設(shè)置及其權(quán)限的某些狀況。

（一）經(jīng)理機構(gòu)的職權(quán)從本質(zhì)上講，經(jīng)理被授予了部分董事會的職權(quán)，經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權(quán)：①主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實行董事會決策；②組織實行企業(yè)年度經(jīng)營和投資方案；③擬訂企業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置方案；④擬訂企業(yè)的基本管理制度；⑤制定企業(yè)的詳細規(guī)章；⑥提請聘任或者解雇企業(yè)副經(jīng)理、財務(wù)負責人；⑦聘任或者解雇除應(yīng)由董事會聘任或者解雇以外的管理人員；⑧企業(yè)章程和董事會授予的其他職權(quán)。

企業(yè)法規(guī)定經(jīng)理有權(quán)列席董事會會議。（二）經(jīng)理的義務(wù)與責任

考試內(nèi)容：掌握經(jīng)理的義務(wù)與責任

經(jīng)理對企業(yè)所負的義務(wù)與董事基本相似，重要對企業(yè)負有謹慎、忠誠的義務(wù)和競業(yè)嚴禁義務(wù)。

（三）經(jīng)理的選任與解雇作為董事會的輔助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解雇均由董事會決定。對經(jīng)理的任免及酬勞決定權(quán)是董事會對經(jīng)理實行監(jiān)控的重要手段。我國企業(yè)法對經(jīng)理的任職資格作出了與董事相似的規(guī)定。

解雇不合格的經(jīng)理，是董事會對經(jīng)理進行事後制約的重要手段，其作用不可低估。三、國有獨資企業(yè)的經(jīng)理機構(gòu)我國企業(yè)法規(guī)定，國有獨資企業(yè)設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或者解雇。經(jīng)國有獨資監(jiān)督管理機構(gòu)同意，董事會組員可以兼任經(jīng)理。對于國有獨資企業(yè)來說，經(jīng)理是必須設(shè)置的職務(wù)。

有關(guān)董事會和總經(jīng)理的關(guān)系，我國的有關(guān)法律、法規(guī)作了如下規(guī)定：第一，總經(jīng)理負責執(zhí)行董事會決策，根據(jù)企業(yè)法和企業(yè)章程的規(guī)定行使職權(quán)，向董事會匯報工作，對董事會負責，接受董事會的聘任或解雇、評價、考核和獎勵。第二，董事會根據(jù)總經(jīng)理的提名或提議，

聘任或解雇、考核和獎勵副總經(jīng)理、財務(wù)負責人。第三，董事會可將其職權(quán)范圍內(nèi)的有