北京理工大學(xué)《績效管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁北京理工大學(xué)

《績效管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在員工的工作時(shí)間管理方面，以下哪種工時(shí)制度更能適應(yīng)不同崗位的工作特點(diǎn)和員工需求？（）A.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制B.不定時(shí)工時(shí)制C.綜合計(jì)算工時(shí)制D.彈性工時(shí)制2、在員工的離職風(fēng)險(xiǎn)防范方面，以下哪種措施更能提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，降低離職率？（）A.定期員工滿意度調(diào)查B.離職預(yù)警機(jī)制C.關(guān)鍵員工保留計(jì)劃D.以上都是3、在企業(yè)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃中，識(shí)別高潛力人才是關(guān)鍵的一步。以下哪種特征更能表明一個(gè)員工具有高潛力？（）A.出色的當(dāng)前工作業(yè)績B.良好的人際關(guān)系C.強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿和適應(yīng)能力D.較高的職位和權(quán)力4、在企業(yè)的并購活動(dòng)中，人力資源整合是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。以下哪種人力資源整合策略更有利于實(shí)現(xiàn)并購后的協(xié)同效應(yīng)？（）A.保留原企業(yè)的人員和架構(gòu)B.完全替換原企業(yè)的管理人員C.基于戰(zhàn)略需求進(jìn)行人員優(yōu)化和整合D.忽視人力資源問題，專注于業(yè)務(wù)整合5、在企業(yè)的員工關(guān)系管理中，建立良好的溝通機(jī)制是解決問題的關(guān)鍵。以下哪種溝通渠道更能及時(shí)有效地解決員工的問題和不滿？（）A.定期的員工大會(huì)B.設(shè)立意見箱C.開通員工熱線D.以上都是6、當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，以下哪種因素更能決定轉(zhuǎn)型的成功與否？（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持B.員工的參與度C.充足的資源投入D.以上都是7、在人力資源規(guī)劃中，對(duì)人力資源的供給進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，需要考慮內(nèi)部供給和外部供給。以下哪種情況會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給？（）A.員工離職率上升B.企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍C.開展內(nèi)部培訓(xùn)和晉升D.行業(yè)競爭加劇8、在企業(yè)的不同發(fā)展階段，人力資源管理的重點(diǎn)有所不同。在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)更關(guān)注的是？（）A.規(guī)范管理流程B.吸引和留住關(guān)鍵人才C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.開展大規(guī)模培訓(xùn)9、在員工的潛能開發(fā)方面，以下哪種方法更能有效地挖掘員工尚未展現(xiàn)出來的能力和潛力？（）A.挑戰(zhàn)性工作任務(wù)B.導(dǎo)師輔導(dǎo)C.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)D.以上都是10、在員工的招聘選拔過程中，背景調(diào)查是重要的環(huán)節(jié)之一。對(duì)于一個(gè)關(guān)鍵崗位的候選人，以下哪個(gè)方面的背景調(diào)查最為關(guān)鍵？（）A.教育背景B.工作經(jīng)歷C.家庭狀況D.社會(huì)關(guān)系11、在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，以下哪種方法更適用于短期、微觀的預(yù)測(cè)？（）A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法B.德爾菲法C.回歸分析法D.比率分析法12、在人力資源管理的績效改進(jìn)計(jì)劃中，以下哪個(gè)步驟是確定改進(jìn)目標(biāo)的基礎(chǔ)？（）A.績效分析B.原因診斷C.選擇改進(jìn)方法D.制定改進(jìn)計(jì)劃13、在人力資源管理中，勝任力模型常用于員工的選拔和培養(yǎng)。以下哪個(gè)步驟是構(gòu)建勝任力模型的核心環(huán)節(jié)？（）A.確定績效標(biāo)準(zhǔn)B.定義勝任力要素C.驗(yàn)證勝任力模型D.以上都是14、一家企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理變革時(shí)，以下哪個(gè)因素可能成為變革的主要阻力？（）A.員工的不理解和抵制B.缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的支持C.變革方案的不完善D.外部環(huán)境的不確定性15、在員工激勵(lì)中，非物質(zhì)激勵(lì)方式逐漸受到重視。以下哪種非物質(zhì)激勵(lì)方式更能增強(qiáng)員工的歸屬感？（）A.公開表揚(yáng)B.帶薪休假C.股票期權(quán)D.工作豐富化二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）分析在企業(yè)的人力資源效能評(píng)估中，如何從人均產(chǎn)出、人工成本利潤率、員工敬業(yè)度等多個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)估，為企業(yè)決策提供參考？2、（本題5分）分析如何利用人力資源管理手段促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升員工的數(shù)字素養(yǎng)和適應(yīng)能力。3、（本題5分）論述在企業(yè)的國際化人力資源布局中，如何考慮不同國家和地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)、人才優(yōu)勢(shì)，制定合理的人力資源戰(zhàn)略和配置方案？4、（本題5分）詳細(xì)說明人力資源管理中的員工工作生活平衡策略，如何幫助員工在工作和生活之間找到恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）探討在企業(yè)面臨新興技術(shù)應(yīng)用（如區(qū)塊鏈、量子計(jì)算等）的趨勢(shì)下，人力資源管理如何提前布局人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備？2、（本題5分）分析在企業(yè)人力資源管理中，如何加強(qiáng)對(duì)員工的工作創(chuàng)新支持和工作創(chuàng)新鼓勵(lì)，營造良好的創(chuàng)新氛圍？3、（本題5分）論述企業(yè)如何通過人力資源管理來加強(qiáng)員工在生物識(shí)別技術(shù)和信息安全方面的防范意識(shí)。4、（本題5分）論述企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，如何關(guān)注員工的行業(yè)動(dòng)態(tài)跟蹤和趨勢(shì)分析能力。5、（本題5分）深入研究企業(yè)如何通過人力資源管理來提升員工在數(shù)字孿生和虛擬仿真技術(shù)方面的應(yīng)用能力。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃缺乏針對(duì)性，效果不佳。分析缺乏針對(duì)性的原因，并提出制定有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃的方法。2、（本題10分）企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)，過于注重物質(zhì)激勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)。分析這種激勵(lì)方式的不足，并提出綜合激勵(lì)的建議。3、（本題10分）某企業(yè)鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，但在資源分配、風(fēng)險(xiǎn)控制和利益分配等方面存