勘查項目經(jīng)理指南

1內(nèi)容提綱一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述二、地質(zhì)工程分類三、地質(zhì)工程管理流程及控制

1、工程與工程管理？1.1工程：是為提供某項獨(dú)特產(chǎn)品、效勞或成果所做的臨時性努力。地質(zhì)工程:是為提供地質(zhì)工程立項論證(工程建議書)、設(shè)計、報告等產(chǎn)、品、效勞所做的臨時性努力。1.2工程管理：就是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而協(xié)調(diào)關(guān)系、整合資源的過程。地質(zhì)工程管理：一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述1.3工程與日常運(yùn)作的聯(lián)系與區(qū)別是什么？共同點(diǎn)：靠人來做；資源有限；需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制。不同點(diǎn)：與日常工作相比，工程具有以下三個明顯的特征：1〕臨時性——目標(biāo)標(biāo)到達(dá)，工程結(jié)束；目標(biāo)未達(dá)，工程終止；2〕獨(dú)特性——不重復(fù)，創(chuàng)新，對于風(fēng)險很敏感；3〕逐步完善性——分步、持續(xù)穩(wěn)定增加，仔細(xì)，通盤考慮。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述2、工程生命期的主要階段？一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述階段1階段2階段3階段4完成百分比100%工程立項建議書可行性研究立項評估概念〔可行性〕開發(fā)〔方案編制和設(shè)計〕實(shí)施/執(zhí)行收尾〔移交〕工程立項論證決策及任務(wù)書下達(dá)設(shè)計審查及批復(fù)組織實(shí)施實(shí)質(zhì)性完成野外驗收驗收工程背景描述、目標(biāo)確定范圍規(guī)劃、定義施工設(shè)計〔工作分解、排序〕進(jìn)度方案、資源方案費(fèi)用預(yù)算、方案組織規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)質(zhì)量方案、保證、平安方案報告編制與驗收原始資料歸檔與驗收工程結(jié)算與驗收工程審計實(shí)施方案采購、招標(biāo)方案合同管理、履行、收尾進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、平安控制設(shè)計變更調(diào)整控制野外階段驗收生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理報告編制工程發(fā)生工程開展工程結(jié)束互動：地質(zhì)勘查工程劃分為幾個階段？哪幾個？3、工程管理的五個過程一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述啟動過程Initiating方案過程Pianning執(zhí)行過程Executing收尾過程Closing控制過程Controlling4、工程整體管理流程一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述工程整體管理需求/合同工程章程制訂工程初步范圍說明書制訂工程管理方案指導(dǎo)與管理工程執(zhí)行監(jiān)控工程工作—配置管理系統(tǒng)自檢與驗收工程收尾管理方案修正客戶反響意見變更申請專家判斷整體變更控制工程經(jīng)理具備的知識體系？〔地質(zhì)〕工程管理是系統(tǒng)工程，需要多方面知識，這就決定了工程經(jīng)理應(yīng)是具有多方面知識的復(fù)合性人才。一個合格的工程經(jīng)理應(yīng)按照這一要求構(gòu)建自己的知識體系。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述5、工程管理九大知識領(lǐng)域一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述1、整體管理/綜合管理工程籌劃工程綜合方案工程方案執(zhí)行/實(shí)施工程綜合變更〔整體變化〕控制2、范圍管理——立項，目標(biāo)確定，范圍方案，范圍定義，范圍核實(shí)，范圍變化控制3、時間管理——活動定義，活動安排，時間估計，進(jìn)度安排，時間控制4、費(fèi)用管理——資源方案，費(fèi)用方案，費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用控制5、質(zhì)量管理——質(zhì)量方案，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量驗收6、人力資源〔HR〕管理——組織方案，人員招聘，隊伍組織7、溝通與信息管理——溝通方案，信息傳輸，實(shí)施報告，驗收報告8、風(fēng)險管理——風(fēng)險識別，風(fēng)險估計，風(fēng)險對策，風(fēng)險控制9、采購〔招標(biāo)〕管理——采購方案，征購方案，征購，供方選擇，合同管理，合同收尾，招標(biāo)方案互動：在這些要素中，哪些是根本的？哪些是高端的？工程管理知識體系一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述7、地質(zhì)工程管理有哪些職能？地質(zhì)工程管理有以下職能，工程經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真理解和履行這些職能。7.1規(guī)劃職能——立項階段：工程立項建議書地質(zhì)工程規(guī)劃是把勘查意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、行動科學(xué)、過程有序的系統(tǒng)活動，是地質(zhì)工程前期管理階段的主要工作，其結(jié)果表達(dá)在“工程管理規(guī)劃〞中，是地質(zhì)工程實(shí)施階段的總綱。7.2決策職能——立項論證，下達(dá)任務(wù)書決策是工程經(jīng)理在對地質(zhì)工程規(guī)劃的根底上，通過調(diào)查研究、比較分析、風(fēng)險評估等活動得出的結(jié)論意見，付諸實(shí)施的過程。工程方案確實(shí)定、分包的選擇、危機(jī)的處理都是決策的結(jié)果。7.3方案職能——設(shè)計編制、審查、批復(fù)決策只能解決啟動的決心問題，根據(jù)決策做出實(shí)施安排，設(shè)計出控制目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)的措施的活動就是方案。方案職能決定工程的實(shí)施步驟、工作程序、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述7.4組織職能——組織實(shí)施/執(zhí)行階段：分解目標(biāo)任務(wù)、建立組織、明確職責(zé)、分工到人組織職能是工程經(jīng)理依照工程目標(biāo)和方案，把資源合理利用起來，把多種管理和作業(yè)活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)和管理同資源應(yīng)用結(jié)合起來的機(jī)制和行為，是管理者按方案進(jìn)行目標(biāo)控制的手段。工程經(jīng)理應(yīng)首選建立組織機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)，使其有效運(yùn)行，以確保組織作用的發(fā)揮。7.5控制職能——各種檢查制度、三級質(zhì)檢驗收制、各種周月季半年報表等控制職能的作用在于按方案運(yùn)行，隨時收集信息，與方案進(jìn)行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證方案按已確定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？刂坡毮苁枪芾砘顒幼罱?jīng)常最活潑的職能，也是工程經(jīng)理最經(jīng)常最主要的職能。工程經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真研究和掌握控制的理論、方法、措施和信息，以進(jìn)行有效的控制。7.6協(xié)調(diào)職能——溝通、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系、解決矛盾、排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用，所以它是有效控制的保證?？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、及時、有效。在工程管理中，工程經(jīng)理對內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、對生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)是否有效，對工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述7.7指揮職能——指揮是工程管理的重要職能。方案、組織、控制、協(xié)調(diào)都需要強(qiáng)有力的指揮。地質(zhì)工程管理依靠團(tuán)隊、各分包集體，團(tuán)隊、集體需要工程經(jīng)理進(jìn)行指揮。把分散的信息集中起來，變成指揮意圖，用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動，形成合力。所以指揮是管理的靈魂，是其他職能無法代替的。7.8監(jiān)督職能——監(jiān)督是催促、檢查、幫助，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。工程管理需要監(jiān)督職能，以保證規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的實(shí)施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。地質(zhì)工程管理的各項職能，既是獨(dú)立的，又是相互密切相關(guān)的，做好各種職能的協(xié)調(diào)，是工程經(jīng)理管理能力的表達(dá)。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述8、工程經(jīng)理在地質(zhì)工程管理中的任務(wù)是什么？8.1任務(wù)可以概況為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)，也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和優(yōu)良的質(zhì)量，完成地質(zhì)工程，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。工程在不同階段具有不同的階段目標(biāo)，階段性目標(biāo)要服從和受控于工程總目標(biāo)，并影響總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩者相互制約，又共同組成工程目標(biāo)系統(tǒng)。管理者的任務(wù)就是在一定的約束條件下，有效地組織人力、物力、財力去逐一實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，進(jìn)而到達(dá)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在地質(zhì)工程實(shí)施全過程的各個階段。一般要進(jìn)行五個方面的工作?！?〕組織工作包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的關(guān)系和責(zé)任，選擇分包單位，組織資金、材料和勞務(wù)供給等?！?〕合同工作包括簽訂地質(zhì)工程總包合同、委托材料供給合同，施工分包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述8、工程經(jīng)理在地質(zhì)工程管理中的任務(wù)是什么？〔3〕進(jìn)度控制包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供給以及滿足各種需要的進(jìn)度方案的編制、實(shí)施和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及施工、總分包各方面方案的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時地調(diào)整方案直接至最后工程竣工驗收等?！?〕質(zhì)量控制包括提出各項工作的質(zhì)量要求，對施工工程質(zhì)量、原始編錄質(zhì)量、填圖質(zhì)量、工程布置合理性與有效性質(zhì)量、取樣質(zhì)量、測試質(zhì)量、綜合性圖件質(zhì)量、綜合研究質(zhì)量和設(shè)備等的質(zhì)量監(jiān)督、驗收工作，以及處理質(zhì)量問題?！?〕費(fèi)用控制及財務(wù)管理包括編制預(yù)算、本錢及費(fèi)用方案，確保施工價款，對本錢進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，進(jìn)行本錢核算，處理索賠事項和作出工程決算等。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述8、工程經(jīng)理在地質(zhì)工程管理中的任務(wù)是什么？8.2具體工作以上五個方面的工作，其管理過程都由四個根本環(huán)節(jié)組成。這四個環(huán)節(jié)就是管理任務(wù)的具體化。即工程經(jīng)理在工程管理中任務(wù)流程〔1〕確定目標(biāo)工程經(jīng)理首先要在規(guī)定的總目標(biāo)下，確定每一方面的目標(biāo)和這方面工作各階段的具體目標(biāo)。如質(zhì)量目標(biāo)，要先確定地質(zhì)工程質(zhì)量的總目標(biāo)，然后確定不同階段質(zhì)量的具體目標(biāo)，如設(shè)計階段、野外實(shí)施階段、報告編制階段、原始資料歸檔階段等，每個階段都要確定目標(biāo)要求或要到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述實(shí)施方案制定方案和措施確定目標(biāo)跟蹤檢查8、工程經(jīng)理在地質(zhì)工程管理中的任務(wù)是什么？〔2〕制定方案和措施明確目標(biāo)之后，就要提出到達(dá)目標(biāo)的多種方案，并對各種方案進(jìn)行評審，分析其長處和短處，最后確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最正確方案，在此根底上提出具體措施?！?〕實(shí)施方案明確責(zé)任，建立全面責(zé)任制，將選定的方案付諸實(shí)施。〔4〕跟蹤檢查在確定目標(biāo)、制定方案并付諸實(shí)施中，要經(jīng)常進(jìn)行跟蹤檢查，檢查方法決策方案的執(zhí)行情況。如果未被執(zhí)行或執(zhí)行的效果不理想，那么應(yīng)查明干擾因素來自何處，如果問題明確，那么又回到確定目標(biāo)上去，開始新的一輪循環(huán)。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.1建好勘查工程管理組織建好工程管理組織是工程經(jīng)理的首要任務(wù)。勘查工程管理組織，是為了實(shí)現(xiàn)勘查工程組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計、建立、運(yùn)行和調(diào)整。組織系統(tǒng)的設(shè)計和建立，是指經(jīng)過設(shè)計，建立一個可以完成勘查工程管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)〔工程部〕，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次和班組的責(zé)任和權(quán)力，并通過一定崗位和班組內(nèi)人員的標(biāo)準(zhǔn)化的活動和信息流通，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行就是工程部各崗位和班組按各自分擔(dān)的責(zé)任出色地完成各自的工作。搞好組織運(yùn)行有三個關(guān)鍵：一是人員配置得力；二是業(yè)務(wù)聯(lián)系嚴(yán)密；三是信息反響及時?？辈楣こ探M織機(jī)構(gòu)的建立程序首先應(yīng)是用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的工程經(jīng)理；工程經(jīng)理一經(jīng)確定，其主要任務(wù)就是選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式，組織勘查工程管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和利益，以及根據(jù)工程管理需要，制定管理制度。不同工程，其組織機(jī)構(gòu)是不同的。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.2搞好勘查工程規(guī)劃與籌劃規(guī)劃是訂出目標(biāo)和安排如何完成目標(biāo)的過程，是工程經(jīng)理的又一重要任務(wù)。規(guī)劃的目的是指出努力的方向和標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境變化對任務(wù)的完成的沖擊，最大限度地減少浪費(fèi)，規(guī)劃可以導(dǎo)致高績效。在進(jìn)行勘查工程管理規(guī)劃時，應(yīng)按以下內(nèi)容和程序進(jìn)行工作?！?〕進(jìn)行勘查工程分解，形成由大到小的工程分解體系，以便由細(xì)部到整體地確定管理目標(biāo)及階段目標(biāo)?！?〕建立勘查工程管理工作體系，繪制勘查工程管理工作體系圖和勘查工程管理工作信息流程圖?！?〕編制勘查工程管理規(guī)劃，確定管理內(nèi)容、方式、手段、措施、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確管理點(diǎn)，形成文件〔工程管理實(shí)施細(xì)那么/方案〕。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.3搞好勘查工程目標(biāo)控制控制應(yīng)是動態(tài)的，因為在事情運(yùn)行中會不斷受到各種因素的干擾，各種風(fēng)險因素往往隨時發(fā)生，應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理進(jìn)行動態(tài)控制。控制是一個大系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息6個分系統(tǒng)。其中信息系統(tǒng)貫穿于勘查工程實(shí)施的全過程。目標(biāo)管理的主體是工程經(jīng)理。應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系和以專業(yè)目標(biāo)控制為特征的子體系，集體履行目標(biāo)控制責(zé)任。目標(biāo)控制體系應(yīng)組織嚴(yán)密，崗位明確，人員到位，責(zé)任落實(shí)，溝通有序，協(xié)調(diào)自如。工程目標(biāo)控制應(yīng)遵循PDCA〔籌劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)〕循環(huán)法那么，進(jìn)行事先、事中、事后控制的全過程控制，實(shí)現(xiàn)控制按規(guī)定程序依次進(jìn)行，持續(xù)改進(jìn)。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.3搞好勘查工程目標(biāo)控制工程目標(biāo)控制的根本方法是目標(biāo)管理方法，本質(zhì)是目標(biāo)指導(dǎo)行為。首先確定控制總目標(biāo)，然后自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，制定措施，從上而下地確定責(zé)任目標(biāo)。目標(biāo)控制措施是在工程規(guī)劃的根底上確定的，工程規(guī)劃的質(zhì)量極大地影響著目標(biāo)控制的效果。進(jìn)度、質(zhì)量、本錢〔費(fèi)用〕、平安的目標(biāo)是各自獨(dú)立的，但又互相聯(lián)系，對立統(tǒng)一，不能過分強(qiáng)調(diào)哪一個，但又有重點(diǎn)。目標(biāo)控制總的要求是：在保證質(zhì)量和平安的前提下，進(jìn)度合理，費(fèi)用節(jié)約。目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等到作保證。實(shí)行總分包的目標(biāo)控制。目標(biāo)控制由總包全面負(fù)責(zé)，分包控制分包目標(biāo)，并向總包負(fù)責(zé)。對分包發(fā)生的問題，總承包人對分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.4搞好組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是在工程實(shí)施過程中，對工程各種關(guān)系進(jìn)行疏通、協(xié)調(diào)和排除干擾的過程。工程協(xié)調(diào)的關(guān)系有三種：一是單位內(nèi)部的關(guān)系，這是一種行政關(guān)系；二是近外層關(guān)系，即由合同形成的關(guān)系，如承包人和發(fā)包人的關(guān)系、總包與分包的關(guān)系、供需關(guān)系等；三是遠(yuǎn)外層關(guān)系，指法律和周邊地區(qū)、單位、部門、政府、監(jiān)管、監(jiān)督部門的關(guān)系等。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：人際關(guān)系、組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系等。當(dāng)這些關(guān)系運(yùn)作不暢或發(fā)生干擾時，就需要進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和疏通，以保證工程的正常進(jìn)行。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.6做好工程后期管理主要做好竣工驗收、工程評估和回訪工作。其內(nèi)容包括：〔1〕勘查工程成果報告審查、修改、復(fù)核驗收、復(fù)制或制印，以及〔原始〕資料、實(shí)物資料整理歸檔匯交〔成果報告〕?！?〕勘查工程竣工驗收結(jié)算和決算〔經(jīng)濟(jì)總結(jié)〕?！?〕勘查工程活動總結(jié)〔工作總結(jié)〕。〔4〕勘查工程質(zhì)量〔成果及工作質(zhì)量〕和收益分析〔效果總結(jié)〕。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述10、工程經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查工程管理組織？建立一個結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、運(yùn)行高效的工程部是實(shí)現(xiàn)勘查工程目標(biāo)的前提和保證。工程經(jīng)理要十分重視這一項工作，搞好組織設(shè)計，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。10.1工程管理組織設(shè)置的原那么〔1〕目的性原那么：工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，是為了通過組織功能，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。因此必須堅持因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位、定人員，以職責(zé)定制度、授權(quán)力的原那么。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序如下圖。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述確定施工工程目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)崗位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了嗎？實(shí)施分層次定制度定職責(zé)授權(quán)是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖否目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及權(quán)責(zé)確定檢查及反響組織運(yùn)用10、工程經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查工程管理組織10、工程經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查工程管理組織？10.1工程管理組織設(shè)置的原那么〔2〕精干高效原那么：工程管理組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工工程所要求的工作任務(wù)〔事〕為原那么，盡量簡化機(jī)構(gòu)，精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。并注意人員的專業(yè)搭配和素質(zhì)要求?！?〕管理跨度和分層次的原那么：管理跨度是指一個主管人員直接管理的下屬人員的數(shù)量，跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。一般來說，層次多，跨度會?。粚哟紊?，跨度會大。對于施工工程管理層來說，管理跨度應(yīng)盡量小些，以集中精力于施工管理。工程經(jīng)理在組建組織機(jī)構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理分層和設(shè)計跨度。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述10、工程經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查工程管理組織？10.1工程管理組織設(shè)置的原那么〔4〕業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原那么由于施工工程是一個開放系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成，眾多子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部多單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，都存在著大量結(jié)合部。這就要求工程組織必須以業(yè)務(wù)系統(tǒng)化原那么為指導(dǎo)，恰當(dāng)分層和設(shè)置班組，以便在結(jié)合部上形成一個相互制約又相互聯(lián)系的有機(jī)整體。防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上互相矛盾或重疊?！?〕彈性和活動性原那么勘查工程工程的單件性、階段性、露天性和流動性是施工工程生產(chǎn)活動的特點(diǎn)，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。這就要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。就是說，要按照彈性和流動性的原那么建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變，要準(zhǔn)備及時調(diào)整人員及班組設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理組織的要求。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述互動：假設(shè)地質(zhì)勘查目的比喻為找到礦，那么地質(zhì)找礦方法比喻為什么？11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.1勘查工程管理方法的分類行政管理方法，是指上級單位和上級領(lǐng)導(dǎo)人，包括工程經(jīng)理和職能部門，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布命令、進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、審批、監(jiān)督、組織等手段進(jìn)行管理的方法，它的優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但應(yīng)注意科學(xué)性，防止主觀、武斷、官僚命令主義的瞎指揮。一般地說，用行政方法進(jìn)行勘查工程管理，指令要少些，指導(dǎo)要多些，工程經(jīng)理應(yīng)主要使用行政管理方法。經(jīng)濟(jì)管理方法，是指用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理，如實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)分配和鼓勵方法，全員經(jīng)濟(jì)核算方法，費(fèi)用包干等。法律管理方法，是指通過貫徹有關(guān)勘查法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等加強(qiáng)管理。如，合同是依法簽訂的明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，廣泛用于勘查工程〔工程施工〕管理進(jìn)行履約經(jīng)營，屬于法律方法。在市場經(jīng)濟(jì)中，合同管理是最重要的法律管理方法之一。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.2勘查工程管理方法的應(yīng)用原那么和步驟〔2〕應(yīng)用步驟1〕研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用的目的。2〕調(diào)查進(jìn)行該工程管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。3〕選擇適用可行的管理方法，必須是專業(yè)對路，條件允許，能實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。4〕對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題，應(yīng)進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)，確定保證措施。5〕在實(shí)施所選方法的過程中，應(yīng)加強(qiáng)動態(tài)控制，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效。6〕在應(yīng)用過程結(jié)束后，要進(jìn)行總結(jié)，以不斷提高管理方法和應(yīng)用水平。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法勘查工程管理的根本方法是目標(biāo)管理。其具體做法可以概括為確定目標(biāo)、明確責(zé)任、掌握情況、協(xié)調(diào)行動?！?〕確定目標(biāo)首先是確定勘查工程的總目標(biāo)，即勘查的功能要求〔目的任務(wù)要求〕、工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作周期〔竣工期限〕和總本錢〔費(fèi)用〕等。其次是圍繞總目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，確定各有關(guān)單位〔班組〕的子目標(biāo)，如，設(shè)計何時提交、審查、批復(fù)；對工程中重型工程主持分包招標(biāo)的單位何時完成招標(biāo)工作；勘查工程施工隊伍〔勞務(wù)隊伍〕何時進(jìn)入現(xiàn)場，何時開工以及分批竣工期限；工程部何時進(jìn)入現(xiàn)場等。各方面的工作又分為假設(shè)干子目標(biāo)。對工程經(jīng)理來說，工程管理的目標(biāo)主要有四個方面，即本錢、質(zhì)量〔成果、工作〕、進(jìn)度〔工期〕、平安及文明生產(chǎn)。四工程標(biāo)中，〔社勘工程來說〕本錢目標(biāo)是中心〔對我公司來講質(zhì)量目標(biāo)是中心〕。總之工程目標(biāo)管理實(shí)際上是在總目標(biāo)下的子目標(biāo)群，圍繞子目標(biāo)群是主體負(fù)責(zé)群和為完成子目標(biāo)群而采取的措施群。圍繞總目標(biāo)下的子目標(biāo)群、目標(biāo)措施群構(gòu)成了整個工程的目標(biāo)體系。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法〔2〕明確責(zé)任除了確定各有關(guān)單位的子目標(biāo)外，還須明確各單位及其內(nèi)部各班組的分工和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)盡的職責(zé)，如決策、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、提供信息、處理信息等。各單位、各班組都要明確干什么、怎么干、干到什么程度才算到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，要力求做到每個單位、班組及與工程有關(guān)的每一個成員都分工明確，責(zé)任清楚，各司其職，各負(fù)其責(zé)，獎罰清楚。外部單位之間要在合同中把分工、責(zé)任及獎罰明確界定，內(nèi)部各班組之間要盡量防止分工不明及責(zé)任交叉，以防止無人負(fù)責(zé)和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法〔3〕〔及時跟蹤〕掌握情況工程經(jīng)理要隨時掌握勘查工程進(jìn)行中的各種情況和確切信息，及時作出必要的決策，以保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。掌握情況的手段主要是各種會議〔情況匯報會、問題分析會及碰頭會等〕、定期報表〔日報、周報、月報等〕和業(yè)務(wù)文件〔包括會計憑證、業(yè)務(wù)洽談記錄、工程部與各有關(guān)單位往來的業(yè)務(wù)函電、工程現(xiàn)場檢查報告等〕。為了及時掌握情況，須建立一套科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，包括報表制度、檔案管理制度等；有條件的，可以建立信息庫，利用電子計算機(jī)儲存和處理信息。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法〔4〕〔溝通〕協(xié)調(diào)行動通常采取協(xié)調(diào)會或調(diào)度會的方式，定期〔例如每周或雙周〕開會，由工程經(jīng)理主持，各有關(guān)單位派有決策權(quán)的代表參加。協(xié)調(diào)會要討論的問題應(yīng)由工程管理負(fù)責(zé)單位事先書面通知各與會單位。協(xié)調(diào)會或調(diào)度會上討論和決議的事項，由工程管理單位做成書面記錄〔或紀(jì)要〕，在下一次會議上交與會各單位代表審閱，如無異議，那么在記錄上簽字，作為決定事項，各方共同遵循執(zhí)行，并作為正式檔案文件，留存?zhèn)洳?。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述工程風(fēng)險生產(chǎn)工藝風(fēng)險其他風(fēng)險自然及環(huán)境風(fēng)險政治法律風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險勘查工程風(fēng)險因素的分類12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險管理？組織協(xié)調(diào)風(fēng)險合同風(fēng)險人員風(fēng)險材料風(fēng)險設(shè)備風(fēng)險資金風(fēng)險其他風(fēng)險互動：我公司安排的地質(zhì)勘查目的風(fēng)險主要有哪些？風(fēng)險事件示例表風(fēng)險因素典型風(fēng)險事件技術(shù)風(fēng)險設(shè)計設(shè)計內(nèi)容不全，缺陷設(shè)計，錯誤和遺漏，規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等施工施工工藝落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)方案的失敗，未考慮現(xiàn)場情況等生產(chǎn)工藝及其他工藝設(shè)計未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等非技術(shù)風(fēng)險自然與環(huán)境洪水、地震、火災(zāi)、臺風(fēng)、雷電等不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對環(huán)境的影響等政治法律法律及規(guī)章制度的變化，戰(zhàn)爭和騷亂，罷工，經(jīng)濟(jì)制裁或禁運(yùn)等經(jīng)濟(jì)通貨膨脹，匯率的變動，市場的動蕩，社會各種攤派和征費(fèi)的變化等組織協(xié)調(diào)業(yè)主和上級主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等合同合同條款遺漏，表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，承發(fā)包模式選擇不當(dāng)，索賠管理不力，合同糾紛等人員業(yè)主人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、一般人員、技術(shù)員、管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、品德）材料原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格有問題，特殊材料和新材料的使用有問題，損耗和浪費(fèi)等設(shè)備施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障，安裝失誤，選型不當(dāng)?shù)荣Y金資金籌措方式不合理，資金不到位，資金短缺等一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述工程風(fēng)險識別風(fēng)險分析和評估風(fēng)險控制及對策的規(guī)劃實(shí)施決策檢查風(fēng)險管理流程圖12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險管理？12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險管理？〔2〕風(fēng)險識別通過某種途徑區(qū)分出影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險事件存在的可能性，并予以分類。風(fēng)險識別程序見圖。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述否識別開始分解工程風(fēng)險識別風(fēng)險因素、事件、后果補(bǔ)充初始風(fēng)險清單確立工程風(fēng)險清單識別結(jié)束是否有新風(fēng)險是否還需新的分解風(fēng)險識別程序圖12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險管理？是編碼因素事件結(jié)果時間目標(biāo)結(jié)構(gòu)環(huán)境因素12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險管理？〔3〕風(fēng)險分析和評價是將風(fēng)險的不確定性進(jìn)行量化，評價其潛在的影響。它包括的內(nèi)容是：確定風(fēng)險事件發(fā)生的概率，估計對工程目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如經(jīng)濟(jì)損失量、工期延遲量等；確定工程總周期內(nèi)對風(fēng)險事件實(shí)際發(fā)生后的處理能力；評價所有風(fēng)險的潛在影響，得到工程風(fēng)險決策變量值，作為工程決策的重要依據(jù)。風(fēng)險分析與評價的過程如下圖。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述收集資料客觀統(tǒng)計資料風(fēng)險衡量估計工程風(fēng)險潛在影響評價工程風(fēng)險潛在后果風(fēng)險分析和評價過程12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險管理？主觀估計資料估計工程風(fēng)險概率大小或分布12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險管理？〔4〕工程工程風(fēng)險控制及對策的規(guī)劃風(fēng)險管理對策的目的是減少工程風(fēng)險潛在的損失。根本對策有三種形式：風(fēng)險控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。1〕風(fēng)險控制對策——風(fēng)險控制是對風(fēng)險損失趨于嚴(yán)重的條件下所采取措施，從而防止或減少發(fā)生風(fēng)險的可能性及各種潛在的損失。風(fēng)險控制對策有：風(fēng)險回避和損失控制兩種。風(fēng)險回避對策就是通過回避工程風(fēng)險因素而回避可能產(chǎn)生的潛在損失。風(fēng)險回避對策，經(jīng)常是一種規(guī)定，如禁止某項活動的規(guī)章制度。損失控制是通過減少損失發(fā)生的時機(jī)或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來處理工程風(fēng)險。損失控制措施分為損失預(yù)防手段和損失減少手段兩種。損失預(yù)防手段旨在減少或消除損失發(fā)生的可能性；損失減少手段是降低損失的潛在嚴(yán)重性。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述1、按工程資金性質(zhì)〔或來源〕可分為？二、地質(zhì)工程分類勘查工程分類勘查找礦工程〔地質(zhì)勘查〕基建勘探工程生產(chǎn)勘探工程礦產(chǎn)資源勘查工程預(yù)查工程普查工程詳查工程勘探工程公益性〔根底性〕地質(zhì)調(diào)查工程按工作程度分2、按工程目的性質(zhì)可分為？二、地質(zhì)工程分類勘查工程分類區(qū)域地質(zhì)調(diào)查工程〔1/100萬、1/25萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕區(qū)域重力地質(zhì)調(diào)查工程〔1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕區(qū)域地球化學(xué)調(diào)查工程〔1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕區(qū)域地球物理調(diào)查工程〔主要是航測、地面磁測，1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕區(qū)域水文、工程、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查〔1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕礦產(chǎn)遠(yuǎn)景資源調(diào)查評價工程〔1/5萬礦調(diào)〕礦產(chǎn)資源潛力評價地質(zhì)測量或填圖類工程〔1/100萬、1/25萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬、1/1萬、1/5千、1/2千等〕地球物理勘查類工程〔1/100萬、1/25萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬、1/2.5萬、1/2萬、1/1萬、1/5千、1/2千等〕地球化學(xué)勘查類工程〔1/100萬、1/25萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬、1/2.5萬、1/2萬、1/1萬、1/5千、1/2千等〕遙感遙測勘查類工程3、按找礦方法可分為？二、地質(zhì)工程分類勘查工程分類重砂測量類工程〔1/100萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬、1/2.5萬、1/2萬、1/1萬、1/5千、1/2千等〕立項階段——工程建議書編制類工程/規(guī)劃類工程設(shè)計階段——設(shè)計書編制類工程/方案類工程野外施工階段——原始資料收集編錄類工程/施工類工程4、按工程流程階劃分可分為？二、地質(zhì)工程分類勘查工程分類成果報告編制階段——成果報告編制類工程/成果總結(jié)類工程二、地質(zhì)工程分類互動：假設(shè)地質(zhì)調(diào)查目按比例尺劃分工程，目前我國現(xiàn)行有哪些？三、地質(zhì)工程管理流程和控制三、地質(zhì)工程管理流程和控制三、地質(zhì)工程管理流程和控制1、工程經(jīng)理必須學(xué)習(xí)掌握的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度資料清單？〔20〕磷礦地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0209-2002〕〔21〕硫鐵礦地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0210-2002〕〔22〕重晶石、毒重石、螢石、硼礦地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0211-2002〕〔23〕鹽湖和鹽類礦產(chǎn)地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0212-2002〕〔24〕冶金、化工石灰?guī)r及白云巖、水泥原料礦產(chǎn)地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0213-2002〕〔25〕銅、鉛、鋅、銀、鎳、鉬礦地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0214-2002〕〔26〕煤、泥炭地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0215-2002〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制工程立項階段工程方案階段工程實(shí)施階段工程報告驗收及竣工決算階段地質(zhì)工程管理流程圖工程質(zhì)量管理2、地質(zhì)工程管理流程？根據(jù)公司商業(yè)性地質(zhì)勘查工程管理制度〔JT-KC-01〔1〕〕的相關(guān)規(guī)定，勘查工程管理流程如下：三、地質(zhì)工程管理流程和控制工程立項建議書編制、會審論證、下達(dá)工程任務(wù)書工程設(shè)計編制、會審論證、設(shè)計批復(fù)、經(jīng)費(fèi)方案下達(dá)工程工程/工作組織實(shí)施、〔會同招標(biāo)辦〕工程招標(biāo)、地質(zhì)工作月季半年報和專報執(zhí)行、設(shè)計變更調(diào)整申請及批復(fù)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整方案下達(dá)、野外驗收、工程成果報告編制工程報告會審，出具審查意見書工程成果資料立卷、歸檔、復(fù)印、匯交及驗收工程竣工決算報告編制、驗收決算三級質(zhì)檢驗收制、現(xiàn)場檢查制/監(jiān)理制工程立項階段工程方案階段工程實(shí)施階段工程報告驗收及竣工決算階段地質(zhì)工程管理流程圖工程質(zhì)量管理三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？前面講到地質(zhì)工程管理根本方法——目標(biāo)管理法。其具體做法可以概括為確定目標(biāo)、明確責(zé)任、掌握情況、協(xié)調(diào)行動。目標(biāo)管理中對工程經(jīng)理來說重點(diǎn)抓好主要有四個方面的管理控制，即成果、本錢、質(zhì)量、進(jìn)度〔工期〕、平安及文明生產(chǎn)等目標(biāo)管理控制。五工程標(biāo)控制中，對社勘工程來說以本錢目標(biāo)控制為中心，對我公司來講以成果、質(zhì)量目標(biāo)控制為中心。下面就從五個方面的管理控制視角對地質(zhì)工程管理流程的各階段進(jìn)行淺析，以供參考?；樱耗膫€階段管理控制最重要、最復(fù)雜、不確定性因素最多？項目立項階段項目計劃階段項目實(shí)施階段項目報告驗收及竣工決算階段三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定立項階段成果目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)分到各個工作環(huán)節(jié)編制工作方案實(shí)施工作方案對執(zhí)行工作方案進(jìn)行改進(jìn)與檢查項目立項階段項目計劃階段項目實(shí)施階段項目報告驗收及竣工決算階段三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔1〕成果目標(biāo)管理控制B、方案〔設(shè)計〕階段成果〔產(chǎn)品〕是工程設(shè)計書，愿望是工程設(shè)計審查通過，獲得批復(fù)意見書。公司規(guī)定該階段工程設(shè)計書編制及預(yù)審/初審工期普查20天、詳查30天；工程設(shè)計書審查→批復(fù)工期普查7天、詳查10天；經(jīng)費(fèi)預(yù)算審查→經(jīng)費(fèi)方案下達(dá)限期7天?？刂频墓ぷ鲀?nèi)容及程序：確定方案階段成果目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)分到各個工作環(huán)節(jié)編制工作方案實(shí)施工作方案對執(zhí)行工作方案進(jìn)行改進(jìn)與檢查三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔1〕成果目標(biāo)管理控制C、工程實(shí)施階段〔野外工作階段+報告編制階段〕成果〔產(chǎn)品〕是提交成果報告，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；愿望是工程野外驗收通過，同意轉(zhuǎn)入室內(nèi)報告編制，提交成果報告。工程部〔經(jīng)理〕接到設(shè)計批復(fù)意見后，應(yīng)立即組織工程實(shí)施，要會同招標(biāo)辦對坑鉆工程實(shí)施招投標(biāo)，組織工程施工，開展地質(zhì)填圖、物化探勘查、四探工程編錄、取樣分析、綜合整理，提交工程階段性或最終地質(zhì)報告。公司規(guī)定該階段：實(shí)行地質(zhì)工作報告制度，要求每個工程有月報、季報、半年報、年報和專報。資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止日期每月25日。月報次月3日前；一季報4月3日前，半年報7月5日前，三季報10月5日前，年報次年1月8日前，專報不定期。工程實(shí)施中設(shè)計變更調(diào)整申請不定期→工程設(shè)計變更調(diào)整批復(fù)工期7天→工程經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整方案下達(dá)工期7天；工程野外預(yù)驗收→工程野外驗收申請不定期→組織工程野外驗收7天；組織工程成果報告編制→預(yù)審/初審的工期：增儲階段性報告15天，普查報告30天，詳查報告中礦床規(guī)模達(dá)小型60天、中型120天、大型200天。項目立項階段項目計劃階段項目實(shí)施階段項目報告驗收及竣工決算階段三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔1〕成果目標(biāo)管理控制C、工程實(shí)施階段〔野外工作階段+報告編制階段〕：控制的工作內(nèi)容及程序：確定實(shí)施階段成果目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分到各工程、工作手段上，提交工程成果報告編制工作方案實(shí)施工作方案對執(zhí)行工作方案進(jìn)行改進(jìn)與檢查三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔1〕成果目標(biāo)管理控制D、報告驗收及竣工決算階段成果〔產(chǎn)品〕是合格成果報告，愿望是工程成果報告審查通過，獲得審查意見書及成果認(rèn)定。公司規(guī)定該階段：工程成果報告評審出具修改意見書工期：增儲階段性報告3天、普查報告10天、詳查報告15天；工程成果報告組織修改出具修收說明書工期：增儲階段性報告3天、普查報告4天、詳查報告7天；工程成果報告復(fù)審確認(rèn)出具審查意見書工期：增儲階段性報告2天、普查報告4天、詳查報告5天；工程成果資料立卷、歸檔、復(fù)制、匯交工期：增儲階段性報告3天、普查報告15天、詳查報告20天。公司組織實(shí)施的地質(zhì)勘查工程均進(jìn)行竣工決算，以勘查工程為單元，由承擔(dān)單位及工程部按有關(guān)規(guī)定及時、準(zhǔn)確、完整地編制工程竣工決算報告。是在組織完成工程成果資料立卷、歸檔、復(fù)制、匯交等工作后5天內(nèi)，及時提交工程竣工決算報告報集團(tuán)總工辦、財務(wù)部備案。項目立項階段項目計劃階段項目實(shí)施階段項目報告驗收及竣工決算階段成果〔產(chǎn)品〕：認(rèn)定的成果報告，預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，竣工決算影響因素：人、料、機(jī)、法、環(huán)。組織機(jī)構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約原始資料、綜合資料、各類測試成果、各類來往文件〔函〕、合同等的完備齊全程度；各類設(shè)備的完好程度：辦公設(shè)備報告審查的方法、要點(diǎn)，修改意見書、審查意見書格式要求；竣決算報告編制；內(nèi)外部條件：內(nèi)部的協(xié)調(diào)〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、工程施工承包方等〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔1〕成果目標(biāo)管理控制D、報告驗收及竣工決算階段：控制的工作內(nèi)容及程序：確定報告驗收及竣工階段成果目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分，提交認(rèn)定合格工程成果報告，完成資料歸檔歸檔匯交，工程竣工決算編制工作方案實(shí)施工作方案對執(zhí)行工作方案進(jìn)行改進(jìn)與檢查三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔2〕本錢目標(biāo)管理控制目的是最大限度地節(jié)約人力、物力、保質(zhì)保量按期完成工程。工程本錢控制應(yīng)按照本錢管理的理論與方法，應(yīng)用本錢方案、控制、核算、分析和考核等科學(xué)管理的方法和手段，開展工程全過程的本錢管理活動。工程本錢管理的工作內(nèi)容：掌握生產(chǎn)要素的市場價格變動狀態(tài)和本單位〔企業(yè)〕勞動生產(chǎn)率變化情況；〔對社勘工程〕參與投標(biāo)和確定工程合同價或〔對公司工程〕確定工程方案費(fèi)用；確定本錢目標(biāo)，編制本錢方案；進(jìn)行工程本錢分析，系統(tǒng)研究影響本錢升降的各種因素及其變動因素，尋找降低本錢的潛力，制定本錢預(yù)防控制及降低本錢措施。并落實(shí)到本錢控制的責(zé)任者。進(jìn)行本錢動態(tài)控制，實(shí)施中不斷進(jìn)行檢查、催促和改善。進(jìn)行工程本錢考核，編制本錢報告，不斷積累工程本錢資料，建立本錢資料管理制度。項目立項階段項目計劃階段項目實(shí)施階段項目報告驗收及竣工決算階段目的：是最大限度地節(jié)約人力、物力、保質(zhì)保量按期完成工程。影響因素：人、料、機(jī)、法、環(huán)。本錢構(gòu)成：人力本錢〔人工費(fèi)〕：受組織機(jī)構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約；材料費(fèi)用：資料收集費(fèi)用：受到資料擁有程度制約；機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)：受各類設(shè)備的完好程度制約；制印費(fèi)用：受到各類圖件檢查與認(rèn)定其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等：受內(nèi)外部條件：即內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定立項階段本錢目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)分到各個工作環(huán)節(jié)編制本錢工作方案實(shí)施本錢工作方案對執(zhí)行本錢工作方案進(jìn)行改進(jìn)、檢查、考核3、地質(zhì)工程管理控制？〔2〕本錢目標(biāo)管理控制A、立項〔建議書〕階段本錢控制：本錢構(gòu)成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、資料收集費(fèi)、制印費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等。影響本錢的最大因素在于人工費(fèi)，人工費(fèi)受到進(jìn)度、質(zhì)量等制約，進(jìn)度、質(zhì)量又受人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約。項目立項階段項目計劃階段項目實(shí)施階段項目報告驗收及竣工決算階段目的：是最大限度地節(jié)約人力、物力、保質(zhì)保量按期完成工程。影響因素：人、料、機(jī)、法、環(huán)。本錢構(gòu)成：人力本錢〔人工費(fèi)〕：受組織機(jī)構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約；材料費(fèi)用：資料收集費(fèi)用：受到資料擁有程度制約；機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)：受各類設(shè)備的完好程度制約；制印費(fèi)用：受到各類圖件檢查與認(rèn)定其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等：受內(nèi)外部條件：即內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定方案〔設(shè)計〕階段本錢目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)分到各個工作環(huán)節(jié)編制本錢工作方案實(shí)施本錢工作方案對執(zhí)行本錢工作方案進(jìn)行改進(jìn)、檢查、考核3、地質(zhì)工程管理控制？〔2〕本錢目標(biāo)管理控制B、工程方案〔設(shè)計〕階段本錢控制：本錢構(gòu)成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、資料收集費(fèi)、制印費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等。影響本錢的最大因素在于人工費(fèi)，人工費(fèi)受到進(jìn)度、質(zhì)量等制約，進(jìn)度、質(zhì)量又受人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約。項目立項階段項目計劃階段項目實(shí)施階段項目報告驗收及竣工決算階段目的：是最大限度地節(jié)約人力、物力、保質(zhì)保量按期完成工程。影響因素：人、料、機(jī)、法、環(huán)。本錢構(gòu)成：人力本錢〔人工費(fèi)〕：受組織機(jī)構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約；材料費(fèi)用：資料收集費(fèi)用：受到資料擁有程度制約；機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)：受各類設(shè)備的完好程度制約；工程施工費(fèi)用：受到工程量〔批量、零星〕、工程單價等制約；制印費(fèi)用：原始資料、綜合圖件的數(shù)字化；測試費(fèi)用：受樣品種類及單價制約；其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等：受內(nèi)外部條件：即內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定實(shí)施階段本錢目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)分到各個工作環(huán)節(jié)編制本錢工作方案實(shí)施本錢工作方案對執(zhí)行本錢工作方案進(jìn)行改進(jìn)、檢查、考核3、地質(zhì)工程管理控制？〔2〕本錢目標(biāo)管理控制C、工程實(shí)施階段本錢控制：本錢構(gòu)成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、資料收集費(fèi)、制印費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用、工程施工費(fèi)用、測試費(fèi)用、青苗林木土地占用賠償費(fèi)用、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等。影響本錢的最大因素在于人工費(fèi)、工程施工費(fèi)用等，人工費(fèi)受到進(jìn)度、質(zhì)量等制約，進(jìn)度、質(zhì)量又受人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約。項目立項階段項目計劃階段項目實(shí)施階段項目報告驗收及竣工決算階段目的：是最大限度地節(jié)約人力、物力、保質(zhì)保量按期完成工程。影響因素：人、料、機(jī)、法、環(huán)。本錢構(gòu)成：人力本錢〔人工費(fèi)〕：受組織機(jī)構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約；材料費(fèi)用：機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)：受各類辦公設(shè)備的完好程度制約；制印費(fèi)用：受成果報告復(fù)制制約其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等：受內(nèi)外部條件：即內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定報告驗收及竣工決算階段本錢目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)分到各個工作環(huán)節(jié)編制本錢工作方案實(shí)施本錢工作方案對執(zhí)行本錢工作方案進(jìn)行改進(jìn)、檢查、考核3、地質(zhì)工程管理控制？〔2〕本錢目標(biāo)管理控制D、工程報告驗收及竣工決算階段本錢控制：本錢構(gòu)成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、制印費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等。影響本錢的最大因素在于人工費(fèi)，人工費(fèi)受到進(jìn)度、質(zhì)量等制約，進(jìn)度、質(zhì)量又受人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約。三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔3〕進(jìn)度〔工期〕目標(biāo)管理控制進(jìn)度控制是組織工程施工應(yīng)重點(diǎn)控制的主要目標(biāo)之一，是工程經(jīng)理列入管理日程的最主要的工作之一。是關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益，甚至可以說關(guān)系到工程經(jīng)理〔或工程部〕的生存。工程進(jìn)度控制中主要抓好的工作內(nèi)容：正確確定工期目標(biāo)建立進(jìn)度控制組織體系組織制定總進(jìn)度控制方案、各類施工方案和配套保證性方案，查找出影響進(jìn)度執(zhí)行的因素，制定出進(jìn)度控制的預(yù)防措施，落實(shí)到進(jìn)度控制的責(zé)任者。組織方案實(shí)施，并在實(shí)施中不斷進(jìn)行檢查、催促和改善。關(guān)注影響進(jìn)度的外部條件項目立項階段項目計劃階段項目實(shí)施階段項目報告驗收及竣工決算階段三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔3〕進(jìn)度〔工期〕目標(biāo)管理控制A、立項〔建議書〕階段：進(jìn)度控制的主要影響因素：工程立項建議書編制前的資料收集準(zhǔn)備程度、資料的綜合研究程度、工程立項建議書提綱掌握程度、職責(zé)分工明晰度、編制中檢查控制度、制印、預(yù)審/初審、以及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕等。控制的工作內(nèi)容及程序：確定立項階段工期目標(biāo)，分解到各個工作環(huán)節(jié)，形成子工期目標(biāo)系編制工期控制工作方案實(shí)施工期工作方案對執(zhí)行工期控制工作方案進(jìn)行改進(jìn)、檢查、考核項目立項階段項目計劃階段項目實(shí)施階段項目報告驗收及竣工決算階段三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔3〕進(jìn)度〔工期〕目標(biāo)管理控制B、方案〔設(shè)計〕階段：進(jìn)度控制的主要影響因素：工程設(shè)計書編制前的資料收集準(zhǔn)備程度、資料的綜合研究程度、任務(wù)書領(lǐng)會程度、設(shè)計書提綱掌握程度、職責(zé)分工明晰度、編制中檢查控制度、制印、預(yù)審/初審、以及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕等?？刂频墓ぷ鲀?nèi)容及程序：確定方案〔設(shè)計〕階段工期目標(biāo)，分解到各個工作環(huán)節(jié)，形成子工期目標(biāo)系編制工期控制工作方案實(shí)施工期工作方案對執(zhí)行工期控制工作方案進(jìn)行改進(jìn)、檢查、考核項目立項階段項目計劃階段項目實(shí)施階段項目報告驗收及竣工決算階段三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定實(shí)施階段工期目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分到各工程、各工作環(huán)節(jié)上編制工期工作方案實(shí)施工期工作方案對執(zhí)行工期工作方案進(jìn)行改進(jìn)、檢查、考核3、地質(zhì)工程管理控制？〔3〕進(jìn)度〔工期〕目標(biāo)管理控制C、工程實(shí)施階段〔野外工作階段+報告編制階段〕：項目立項階段項目計劃階段項目實(shí)施階段項目報告驗收及竣工決算階段成果〔產(chǎn)品〕：野外驗收意見書、成果報告，預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，竣工決算影響因素：人、料、機(jī)、法、環(huán)。組織機(jī)構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約原始資料、綜合資料、各類測試成果、各類來往文件〔函〕、合同等的完備齊全程度；各類設(shè)備的完好程度：辦公設(shè)備報告審查的進(jìn)度，按修改意見書修改的進(jìn)度，復(fù)審確認(rèn)出具審查意見書進(jìn)度，工程成果資料立卷、歸檔、復(fù)制、匯交進(jìn)度；竣決算報告編制進(jìn)度；內(nèi)外部條件：內(nèi)部的協(xié)調(diào)〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門等〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔3〕進(jìn)度〔工期〕目標(biāo)管理控制D、報告驗收及竣工決算階段：控制的工作內(nèi)容及程序：確定報告驗收及竣工階段工期目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分，提交認(rèn)定合格工程成果報告，完成資料歸檔歸檔匯交，工程竣工決算編制工期工作方案實(shí)施工期工作方案對執(zhí)行工期工作方案進(jìn)行改進(jìn)與檢查、考核三、地質(zhì)工程管理流程和控制三、地質(zhì)工程管理流程和控制項目立項階段項目計劃階段項目實(shí)施階段項目報告驗收及竣工決算階段三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定立項階段質(zhì)量目標(biāo)，分解到各個工作環(huán)節(jié)，形成子質(zhì)量目標(biāo)系編制質(zhì)量工作方案實(shí)施質(zhì)量工作方案對執(zhí)行質(zhì)量控制工作方案進(jìn)行改進(jìn)、檢查、考核。各項工作嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查驗收制3、地質(zhì)工程管理控制？〔4〕質(zhì)量目標(biāo)控制A、立項〔建議書〕階段：項目立項階段項目計劃階段項目實(shí)施階