《企業(yè)資產管理效率探析探究-以某集團為例》9200字（論文）

企業(yè)資產管理效率分析研究—以某集團為例目錄TOC\o"1-2"\h\u21817摘要 163511前言 2213581.1研究背景與意義 2237121.2企業(yè)資產管理效率研究綜述 2313111.3研究內容與技術路線 320822企業(yè)資產管理相關概念概述 4127892.1企業(yè)資產相關概念 4252862.2企業(yè)資產管理的內容 532992.3企業(yè)資金管理的必要性 5170403TR集團資金管理現(xiàn)狀 521563.1TR集團基本情況 5146853.2TR集團資金管理現(xiàn)狀 6147034企業(yè)資金管理中存在的問題 8289874.1預算管理目的模糊，缺乏風控意識 840314.2管理方式粗放，重視程度不夠 8226994.3管理制度不完善，有待提高 8281414.4從業(yè)人員業(yè)務水平有待提升 914775提升企業(yè)資產管理效率的建議 9855.1明確預算目的，加強風控機制建設 9121735.2改變管理理念，加強資產管理的重視程度 9219145.3完善企業(yè)資產管理制度，強化資產保障 10222795.4提高從業(yè)人員的業(yè)務水平，并加大考核監(jiān)督力度 103059總結 1017862參考文獻 11摘要市場經(jīng)濟的蔓延，企業(yè)間的競爭在加劇，有些企業(yè)繼續(xù)擴大市場規(guī)模，有的企業(yè)開始市場下沉，而企業(yè)資產管理效率的提升必將是企業(yè)獲勝的重要因素之一，良好的資產管理既可以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，又可無形中提升企業(yè)競爭力。但是在當今社會，很多企業(yè)對于資產的管理效率較低，致使企業(yè)在進行資金分配上出現(xiàn)問題，從而影響了企業(yè)進一步經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，久而久之企業(yè)就會出現(xiàn)財務困境，最終導致破產。因此，如何提高資產管理效率，降低運營成本成為了當今企業(yè)在市場立于不敗之地的重要任務。良好的資產管理效率不僅是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，更是關系到企業(yè)的資產收益率，甚至是企業(yè)未來發(fā)展的基本保障。那么本文將從現(xiàn)如今企業(yè)資產管理效率的現(xiàn)狀入手，分析出存在的問題，最后根據(jù)實際提出提升企業(yè)資產管理的策略，對企業(yè)進一步提高市場競爭力具有一定的現(xiàn)實意義。關鍵詞：企業(yè)資產管理；效率；問題與對策1前言1.1研究背景與意義1.1.1研究背景伴隨著金融全球化的進程，提高資產管理效率已經(jīng)成為了我國企業(yè)發(fā)展過程中重要任務。當今時代，資產管理的各項工作已經(jīng)實現(xiàn)軟件化，但是在此基礎上有一些現(xiàn)實性的問題待解決，一旦因為這些潛在因素造成資產管理不善，就會為企業(yè)的發(fā)展壯大造成不必要的阻力，尤其是在國有企業(yè)中，由于保留著傳統(tǒng)的管理思想，而出現(xiàn)管理目的不明確，管理人員整體出現(xiàn)惰性等問題。因此，研究企業(yè)資產管理效率將迫不及待。1.1.2研究意義市場瓜分、市場競爭總是一個正常的經(jīng)濟現(xiàn)象，只有內憂外患方可促使企業(yè)繼續(xù)成長，繼續(xù)前行。企業(yè)資產管理效率直接決定著企業(yè)凈資產收益率，直接關系到企業(yè)未來的經(jīng)濟利益的資產管理堪當是企業(yè)內部管理的重點所在。有效的資產管理不僅可以加快企業(yè)內部的組織變革，更能夠促進企業(yè)的結構優(yōu)化，進而滿足企業(yè)發(fā)展的需要。然而，由于2020年疫情的突如其來，讓很多中小企業(yè)搓手不及，最終只能宣布破產，最主要的原因就是受到高危險情況時，公司沒有及時做到未雨綢繆，資產管理效率更是沒有受到重視。因此，一個企業(yè)要想在整個行業(yè)中增強自身的競爭實力,使其立于不敗之地,資產盈利能力的高低就顯得尤為重要,而資產盈利能力又與資產管理效率密不可分,故影響資產管理效率和資產盈利能力的因素成為我們研究的核心。1.2企業(yè)資產管理效率研究綜述在固定資產管理研究方面，張詩紅、余暉[1]等人以實際案例做出研究，指明革新信息化理念，實施業(yè)財融合；夯實信息化平臺，實現(xiàn)數(shù)字化管理；借力新型技術，探索智能化轉型的策略是提高企業(yè)固定資產利用率的有效方法。楊向明[2]采用實際調查的方法發(fā)現(xiàn)當今企業(yè)對于固定資產管理的重視程度不夠，從而導致企業(yè)內部出現(xiàn)賬實不符、工作效率低的問題。宋攀輝[3]在此基礎上分析了企業(yè)固定資產管理的現(xiàn)狀的基礎上，還指出固定資產的種類多，型號規(guī)格差異性較大的特點，他的建議是加強固定資產管理的重視程度；健全固定資產管理制度；建立企業(yè)內部審計和監(jiān)察制度。在企業(yè)流動資產研究方面，程勇[4]針對國有企業(yè)做出了探討，他認為其流動資產管理方面存在現(xiàn)金使用率低、資金監(jiān)管不到位、收入回收率、應收賬款管理不足等問題，并提出要加強流動資產的管理應著重加強應收賬款管理。對此蔣敏周[5]等人認為應收賬款的管理效率低是因為企業(yè)風險意識淡薄、缺乏專業(yè)的管理人員、缺乏科學的信用政策，他對此也提出了相應的建議。隨后馬銀[6]等人針對中小企業(yè)流動資金問題，提出優(yōu)化流動資金結構、對應收賬款采取相應措施、合理調配資金等策略。在企業(yè)無形資產管理方面，楊曉[7]提出在現(xiàn)代企業(yè)中，對于無形資產的核算管理中存在管理意識不強；缺乏科學規(guī)范的管理制度；信息披露存在問題，并以激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，促進企業(yè)創(chuàng)新與轉型發(fā)展提出了針對的管理建議。而張立明[8]等人對企業(yè)無形資產管理的建立與完善做出了研究，他們認為我國企業(yè)不重視無形資產，甚至存在嚴重的經(jīng)營人員侵權的行為，并指出導致企業(yè)無形資產管理效果差的原因有無形資產具有特殊性；缺乏科學的評估機制；沒有完善的法律法律。針對此，李丹[9]等人提出了實際性的解決對策，即：加強無形資產的管理意識；設立專門的無形資產管理部門；加強創(chuàng)新意識；學會利用現(xiàn)有法律保護無形資產。對于企業(yè)資產管理效率分析的研究，趙健[10]首先分析了現(xiàn)階段造成企業(yè)資產管理效率低的原因有重視程度不夠，管理方式粗放，管理水平低；預算管理目的有待明確，缺乏風控分析與評估；資產管理制度有待完善；缺乏專業(yè)的資產管理人員，隨后提出改變理念，強化重視程度；完善企業(yè)資產管理制度；健全資產管理的預算、監(jiān)督與風控控制；提高人員素質，加大考核力度等建議。陶海燕[11]在確定資產管理的必要性的基礎上提出了實際性的建議，即：提高從業(yè)人員業(yè)務水平與加強資產管理；建立完善的內控監(jiān)督題詞，加強資產監(jiān)督；建立成熟的資產管理平臺；建立完善的資產風險應對機制。王璨[12]結合鐵嶺供電公司的資產效率現(xiàn)狀，提出控制企業(yè)貨幣資金持有量；結合固定資產能力加強投資、采購、大修等環(huán)；加強應收賬款的事前、事中和事后的控制；加強存貨的采購與存放管理等建議。綜上所述，針對企業(yè)資產管理及效率的研究，各位學者均分析了目前企業(yè)資產管理中存在的問題，并提出了相應的解決對策其中管理目的不明確；管理制度不完善；從業(yè)人員整體素質有待提高；重視程度不夠等問題占比較大，這也正是本文所要探討的，由此提出更加有效的建議。1.3研究內容與技術路線1.3.1研究內容本文共分為五章：第一章，前言。介紹了企業(yè)資金管理效率研究的背景、研究綜述、研究內容與技術路線。第二章，闡述了企業(yè)資金管理的相關概念與內容與必要性。第三章，分析了現(xiàn)代企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀與存在的問題。第四章，提出了提升企業(yè)資金管理效率的實際性對策。第五章，總結。1.3.2技術路線圖2企業(yè)資產管理相關概念概述2.1企業(yè)資產相關概念資產管理值得是企業(yè)根據(jù)自身的資金儲備與使用情況，有針對性的調整企業(yè)投資戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等，由此對企業(yè)所擁有的資產進行全面的運作后提升企業(yè)資產的使用率，便于企業(yè)發(fā)展。而對于企業(yè)資產管理效率則是對企業(yè)所擁有的資產進行合理的優(yōu)化與整合，避免資產資源浪費，以達到企業(yè)良性發(fā)展的目的，從而提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的資產管理涉及到多方面，首先是對固定資產的管理；其次是對無形資產的管理；最次是對企業(yè)長短期投資的管理，通過制定合理的管理策略，規(guī)避不必要的資產損失，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。2.2企業(yè)資產管理的內容企業(yè)資產管理包括企業(yè)的固定資產、無形資產、存貨、現(xiàn)金等幾方面的內容。首先對于固定資產的管理來說，固定資產是企業(yè)的基本物質保障，其對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。因此我們在做企業(yè)資產管理的時候，要加強對固定資產管理，控制對固定資產的投資量，使企業(yè)能有更多的資金放到經(jīng)營生產活動中去；另外企業(yè)要最大限度地提高固定資產的利用率，做到物盡其用。其次，對存貨的投資管理，企業(yè)在生產經(jīng)營過程中，難免會有一些這樣那樣的存貨，存貨的產生是不可避免的，但企業(yè)在生產經(jīng)營過程中要盡可能的減少存貨的存在，要把存貨轉換成流動資金，對此，企業(yè)要隨時觀察市場情況，結合企業(yè)客戶需求情況，適當進行存貨投入，并且把存貨控制在一定的范圍內。再次，企業(yè)資產中的現(xiàn)金管理也是極其重要的，在企業(yè)生產經(jīng)營過程中，如果現(xiàn)金過少，則無法及時滿足企業(yè)的供求需求，會影響到企業(yè)的生產經(jīng)營活動；但如果現(xiàn)金過多，則說明企業(yè)沒有把資金用到生產經(jīng)營活動中去，而是產生了擠壓。因此，企業(yè)在進行現(xiàn)金投資時，需要站在企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的基礎上來考慮的。2.3企業(yè)資金管理的必要性首先來說，良好的資金管理是降低企業(yè)運營成本，提升核心競爭力的基本保障。高質、高量的資產管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提條件，是企業(yè)得到資源充分利用的基礎；其次，良好的資金管理可以有效的規(guī)避運營風險，是提升企業(yè)資產安全性水平的必要條件。企業(yè)在日常運營和投資時難免會遇到各種風險，此時就會體現(xiàn)出資產管理的重要性；再次，良好的資金管理是促進企業(yè)內部控制的完善，提升資產管理效率的重要組成部分。最后，良好的資產管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，長遠發(fā)展的重要保障。在有效的企業(yè)資產管理背景下，企業(yè)能有效的規(guī)避長期經(jīng)營的風險，并對經(jīng)營戰(zhàn)略具有一定的指導作用。3TR集團資金管理現(xiàn)狀3.1TR集團基本情況實踐方可檢驗真理，案例才能說明實際。在此引入TR集團股份公司資金情況作為研究案例，TR集團股份有限公司（簡稱“TR集團”）是以水泥制造、煤焦化、鑄造、旅游、互聯(lián)網(wǎng)物流等多元化經(jīng)營的大型集團民營企業(yè)，總部位于河南省汝州市。2020年營業(yè)額461.89億元。2015年成立TR財務公司，逐漸取代集團原有的結算中心的相關職能。TR財務公司是經(jīng)中國銀行保險監(jiān)督管理委員會批準的非銀行金融機構，由TR集團、TR鑄造和TR旅游共同出資，法定代表人李鳳孌，注冊資本20億元人民幣，資產規(guī)模35億元，開展的業(yè)務有吸收成員單位的存款、發(fā)放貸款、保理業(yè)務、開具電子銀行承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、票據(jù)轉貼/再貼、同業(yè)業(yè)務等。從目前該公司的管理現(xiàn)狀來看，成員單位資金集中管理情況。TR財務公司成立初期，因與TR水泥（港股上市公司）的關聯(lián)交易協(xié)議未經(jīng)過港交所獲批，資金集中度10%左右，嚴重制約了公司的發(fā)展，財務公司排名末位，2019年關聯(lián)交易獲批后，資金集中度達到30%左右。截至2020年底資金集中度42%。公司使用用友核心結算系統(tǒng)，積極與各銀行溝通，推進銀企直聯(lián)相關工作，實現(xiàn)資金歸集和下?lián)芗按斫Y算等功能，從而實現(xiàn)收支兩條線資金管理。目前，在財務公司開立內部賬戶且納入核心系統(tǒng)管理的成員單位有65家。建立了相關資金管理制度。根據(jù)自身業(yè)務管理需要，制定了資金管理、頭寸管理、業(yè)務操作手冊、風險管理、賬戶管理、資金結算等各項制度，各部門形成了制度匯編，成立了審計委員會、貸款審核委員會，結合公司的實際情況定期對制度進行修訂并根據(jù)業(yè)務具體要求進一步完善。建立了資金預算管理措施。資金預算對于金融機構尤為重要，TR財務公司秉承集團預算管理、業(yè)財融合等管理理念，發(fā)揮好集團整個司庫管理職能，建立全面預算管理制度，成員單位實行收支兩條線，各成員單位財務預算實行報送審批制度，嚴格監(jiān)控預算執(zhí)行情況。資產是一個企業(yè)發(fā)展與生存的根本與物質保障，一個企業(yè)沒有了資產也就不復存在了，或者資金管理不善也將對企業(yè)造成非常大的影響。在當今市場經(jīng)濟快速發(fā)發(fā)展的背景下，隨著企業(yè)的不斷壯大，資產也會隨之增加，資產的種類與數(shù)量也會增多，因此對企業(yè)資金管理要求不斷提升。良好的企業(yè)資金管理可以降低整體運營成本，實現(xiàn)資產最大化的目標，最大限度的提高資產利用率。3.2TR集團資金管理現(xiàn)狀該公司作為集團公司涉及到多個行業(yè)，也正在向多元化發(fā)展。因此在正常運行過程中經(jīng)常存在大量的存貨與應收賬款等流動資產，而長期來看必將影響流動負債等指標的變動，同樣會影響資金管理效率。通過下表3-1可直觀看到公司近年來營運資金的變化。表3-1TR集團2015-2019年營運資金及增長率變化（單位：億元）項目20152016201720182019營運資金4.124.023.793.213.23營運資金增長率-2.43%-5.72%-15.30%-0.62%通過上表3-1可以看出，該公司的營運資金基本呈現(xiàn)下降趨勢，尤其在2017-2018年之間，營運資金增長率出現(xiàn)了負的15.30%，直到2019年才出現(xiàn)了上浮，增加了200萬元。但從整體來看，該公司的營運資金規(guī)模并不大，還算穩(wěn)定，基本穩(wěn)定在4億元左右。那么再通過表3-2看一下該公司的流動資產與負債的情況，以便更加直觀的看出該公司營運資金的分布。表3-2TR集團2015-2019年流動資產與負債情況（單位：億元）項目20152016201720182019流動資產16.8917.2516.3319.5220.12流動負債12.7713.2312.5416.3116.89通過上表3-1與3-2的綜合看出，近年來該公司的營運資金一直處于下降的趨勢，而流動資產與負債的變化規(guī)律與營運資金基本一致，同樣是2017-2018年上升幅度較大，上漲了近3億元的規(guī)模，但是其流動負債也在增加，增加了近4億元，其原因可能由于預算管理出現(xiàn)了問題，風控意識較差導致應收賬款的增加而導致的。簡單的某一個財務指標是無法真實的反映出公司的資金管理情況的，而應該得到內部剖析資金結構的分析方可得出結論。因此，下表3-3將通過流動資產與負債在資產中的占比分析來確定TR公司的投資戰(zhàn)略是否合理，資金管理效果是否與公司戰(zhàn)略相吻合。表3-3TR集團2015-2019年流動資產與負債比重情況（單位：億元）項目20152016201720182019流動資產16.8917.2516.3319.5220.12流動負債12.7713.2312.5416.3116.89資產總計21.8925.2123.9131.2026.52流動資產比重77.16%68.43%68.30%62.56%75.87%流動負債比重58.34%52.48%52.47%52.30%63.69%通過上表3-3可以發(fā)現(xiàn)，2015-2019年之間TR集團的流動資產的比重相當大，機會占據(jù)了公司的大部分資金。2015-2018年流動資產占比呈現(xiàn)下降趨勢，尤其在2018年下降了近6個百分點，但是在2019年卻上漲了13個百分點，這明顯表現(xiàn)出該公司對于資產管理較為粗放，對其的重視程度不太夠，企業(yè)需要繼續(xù)加強資金管理，實現(xiàn)資產管理的高效運行。同樣流動負債的比例也都超過了一半，相比流動資金比重較小，可認為該企業(yè)的資金管理屬于保守型，但是在此融資模式下并不利于企業(yè)的發(fā)展，長期以來會出現(xiàn)資金缺口，資金管理效率更是大打折扣，而造成此結果的原因一方面可能是公司的管理制度在發(fā)展中出現(xiàn)了出入，并不適合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，需要據(jù)實調整，完善相關管理制度；另一方面則是需要不斷提升從業(yè)人員的業(yè)務水平來做好資產管理。通過以上指標的分析，可以看出該公司在資金管理上存在一些問題，嚴重影響著公司的資金管理效率，分別是預算管理目的較為模糊，缺乏良好的風控意識；管理方式較為粗狂，重視程度不夠；管理制度不完善，有待提升；從業(yè)人員業(yè)務水平有待提升。那么具體問題的分析由下文所示。4企業(yè)資金管理中存在的問題4.1預算管理目的模糊，缺乏風控意識預算與風控對于一個正常運營的企業(yè)非常重要，是優(yōu)化成本結構和規(guī)避風險的重要工作，一旦出現(xiàn)問題就會導致企業(yè)的資金浪費或損失。據(jù)了解，一些企業(yè)對預算目標不明確，風控意識不強等問題。首先，一些企業(yè)為了短期利益而忽視長期利益，并沒有制定長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，更沒有形成長遠的目的性運營，從而導致企業(yè)內部的資金管理出現(xiàn)問題，不能使資金得到充分的利用；其次，一些企業(yè)在進行項目投資時，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的實際調查或調研不充分，更沒有對投資項目所在的潛在風險制定相應的風控策略，致使企業(yè)在遇到資金等突發(fā)事件時無法及時應對，更無法將損失降到最低，進而影響企業(yè)整體工作的運行甚至出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。最后一種則是企業(yè)資金閑置問題，一些中小企業(yè)由于缺乏渠道或信息閉塞的弱點，在盈利后不能及時將資金放到有利的位置或找不到好項目而造成資金閑置，久而久之出現(xiàn)資產浪費的局面，最后影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。4.2管理方式粗放，重視程度不夠對于企業(yè)資產管理的概念，我國對此的研究與應用較晚，所致截止到現(xiàn)在在中小企業(yè)中存在管理制度不完善與缺乏重視的問題，那么隨之管理水平與管理過程以及關于責任與權力方面存在一些普遍的問題。首先，從企業(yè)的資金管理部門來講，大多中小企業(yè)是沒有此部門的，因此導致企業(yè)的資金無法得到有效的管理，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定，甚至造成可持續(xù)發(fā)展終端的問題。其次，對于有專門資金管理的企業(yè)來講，對其缺乏深入的認知與重視，那么導致在此方面的制度、權力分配比較混亂，常常出現(xiàn)“領導”說了算的現(xiàn)象，即更多體現(xiàn)的是權力的優(yōu)勢，而并未對企業(yè)資金進行有效的管理，更不能實現(xiàn)企業(yè)資金配置的最優(yōu)化的效果。最后，缺乏系統(tǒng)的資金管理體系，這就導致在一定時間內無法形成有效的資產管理相關的分析報告，更無法對企業(yè)現(xiàn)金流與成本把控做到最優(yōu)，因此可見，目前在企業(yè)資金管理方面，存在重視度不夠的現(xiàn)象。4.3管理制度不完善，有待提高制度是管理的核心內容，一個良好的制度是管理好公司各方面工作的前提。對于較為成熟的企業(yè)，經(jīng)過多年的運營后，方可形成完善的制度，那么對于剛起步或不成熟的企業(yè)來說，管理制度不完善、規(guī)章不明確是家常便飯的事情。例如：企業(yè)在進行資產購買時，由于沒有完善的規(guī)章制度或流程，導致出現(xiàn)“賬實不符”的情況；另外由于對企業(yè)固定資產或辦公用品等消耗品的使用沒有明確的規(guī)定，而出現(xiàn)亂拿亂用、甚至挪用公物的情況，長此以往也是一筆不小的損失；再有就是缺乏對資金管理人員的績效考核或監(jiān)督機制，無法保證資金管理的高效性與長期性。以上三種情況均是企業(yè)資金管理制度不完善造成的結果，若不及時制定相關規(guī)章制度，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。4.4從業(yè)人員業(yè)務水平有待提升“以人為本”是企業(yè)發(fā)展的必要條件，從業(yè)人員的業(yè)務水平代表該企業(yè)的業(yè)務發(fā)展能力的高低。在如今中小型企業(yè)的招聘中，從事招聘工作的人員簡單的為了招聘而招聘，根本不會考慮企業(yè)的人才需求，從而導致在業(yè)務水平上出現(xiàn)問題。那么對于資產管理工作，在大多數(shù)企業(yè)中多是由行政、財務或者倉庫管理等人員兼職管理，他們大多缺乏專業(yè)的管理知識，更不能真正的將企業(yè)的戰(zhàn)略與資金管理相聯(lián)系，從而產生管理對策與實際脫節(jié)的情況，這就導致企業(yè)的資產利用率低的問題發(fā)生，大大影響企業(yè)的順利發(fā)展。5提升企業(yè)資產管理效率的建議5.1明確預算目的，加強風控機制建設做好預算與風險控制工作是保障企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件，但是前提是要明確預算的目的是什么，隨后要制定好預算管理的制度。首先，應進行不定期的市場調查，根據(jù)市場實際需求與企業(yè)自身情況，編制本企業(yè)的年度資產預算表，從而實現(xiàn)預算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略的匹配，避免盲目投資的情況發(fā)生；其次，要建立風險控制團隊，定期針對項目的可預見風險進行分析與預測，在充分考慮企業(yè)資產規(guī)模和項目利益最大的花的基礎上做好風險防控準備，避免盲目求大，并在出現(xiàn)風險時，將企業(yè)的損失降到最低，以保障企業(yè)能夠穩(wěn)步前行；最后要對預算目的進行實時的優(yōu)化，在出現(xiàn)不可預見的事件時，能夠順利的進行目的跳轉，對風控團隊進行定期的監(jiān)督與考核。5.2改變管理理念，加強資產管理的重視程度理念是覺得行為的潛在因素，也是控制行為的主要工具。在企業(yè)的實際運行中，領導的思想理念決定整個企業(yè)的經(jīng)營行為。首先，管理者的觀念是決定企業(yè)如何發(fā)展的重要因素，有效的資產管理是促進企業(yè)良性循環(huán)的重要指標。因此，管理者需要加強自身學習，轉變傳統(tǒng)思想，從根本上與時俱進，管理方式一方面需要結合企業(yè)實際，另一方面需要不斷創(chuàng)新；其次，資產管理應當作為企業(yè)的重要任務，其效率問題需要不斷的進行探討，如企業(yè)的經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等方面均需要較高的資產管理效率的鋪墊，同樣是實現(xiàn)利益最大化的前提，因此一方面可加強從業(yè)人員的培訓與管理，進一步提升其工作效率，另一方面則需要引進或研發(fā)更便捷、效率更高的資產管理模式，由此實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。最后對于資產管理，領導不僅要自身加以重視，還要帶領專業(yè)的團隊進行專業(yè)的管理。5.3完善企業(yè)資產管理制度，強化資產保障完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，那么對于完善企業(yè)的資產管理制度更是重中之重。對此企業(yè)應從資產、現(xiàn)金、庫存等方面出發(fā)，首先在資產方面，需要企業(yè)做好對設備等固定資產，企業(yè)品牌價值等無形資產的保護工作，要將資產購置的資金落到實處，提高資金利用率，避免出現(xiàn)資金不必要的浪費；其次在現(xiàn)金方面，企業(yè)需要建立完善的資金使用制度，制定系統(tǒng)的現(xiàn)金領用流程，以此降低現(xiàn)金流失的風險，還可以將企業(yè)現(xiàn)金進行集中管理與發(fā)放的模式，嚴格控制多方式流出的情況發(fā)生；最后在庫存方面，建立起最優(yōu)庫存標準的管理模式，對固定資產的庫存情況采取實時監(jiān)控的方式，對于其采購到使用的整個流程做到可視化，制定嚴格的審批流程，以此提高固定資產庫存的利用率。對于以上的對策均需要落實到具體的制度上，在此基礎上加強企業(yè)資產管理的模式創(chuàng)新，進而提高企業(yè)資產管理效率，為企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性打下堅實的基礎。5.4提高從業(yè)人員的業(yè)務水平，并加大考核監(jiān)督力度從管理學的角度來說，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，方可達到結果最優(yōu)。對于提升資產管理人員的業(yè)務水平，首先要設立專門的資產管理部門；其次要對其部門人員進行專業(yè)知識的定期培訓，并考察后合格方可入職；再次，對于入職從業(yè)人員要加大培訓力度，引進有效的管理方法，并結合企業(yè)自身特點，摸索到適合而企業(yè)發(fā)展的資產管理辦法；最后要加大對從業(yè)人員的考核力度，要將其表現(xiàn)與薪酬績效掛鉤，將考核依據(jù)全面覆蓋資產管理的各項工作當中，并做好關鍵控制點的監(jiān)督工作，以此確保資產管理制度落到實處，提高資產管理效率?？偨Y綜上所述，本次研究首先進行了相關研究的總結與歸納，并分析了該研究的背景與必要性；其次在第二章結合基本理論簡述了企業(yè)資產管理等相關概念，此二者都是在為下文具體的分析打好理論基礎；而第三章借助TR集團的資金管理現(xiàn)狀，用相關指標反應出了其資產管理上存在的問題；第四章則是對問題進行了分析與總