2025年工商管理答案

1一般股價(jià)格為10元，每年固定支付股利1．50元，則該一般股的成本為（B）。A．10.5％B．15％C．19％D．20％2下列有關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)的表述錯(cuò)誤的是（A）。A．技術(shù)轉(zhuǎn)移是一種純技術(shù)的概念，轉(zhuǎn)移的對(duì)象就是純粹的新技術(shù)B．技術(shù)擴(kuò)散重要強(qiáng)調(diào)在一國范圍內(nèi)C．技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式D．技術(shù)引進(jìn)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種方面3我國《企業(yè)法》規(guī)定，國有獨(dú)資企業(yè)的董事會(huì)組員由（C）。A．企業(yè)章程規(guī)定B．全體職工決定C．國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)委派D．股東會(huì)委派4品牌導(dǎo)人中的視覺識(shí)別是（C）。A．CIB．MIC．VID．BI5更合適于產(chǎn)品創(chuàng)新而不合適工藝創(chuàng)新的組織構(gòu)造類型是（D）A．直線制B．直線職能制C．矩陣制D．事業(yè)部制6“生產(chǎn)什么，就賣什么”反應(yīng)了市場(chǎng)營銷觀念中的（A）。A．生產(chǎn)觀念B．產(chǎn)品觀念C．社會(huì)營銷觀念D．市場(chǎng)營銷觀念7企業(yè)勞動(dòng)爭議當(dāng)事人對(duì)仲裁裁決不服的，自收到裁決書之曰起（B）曰內(nèi)，向人民法院提起訴訟。A．10B．15C．20D．308在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場(chǎng)擁有率高的區(qū)域是（B）。A．幼童區(qū)B．明星區(qū)C．瘦狗區(qū)D．金牛區(qū)9準(zhǔn)時(shí)化JIT的基本思想是（D）。A．一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)B．一種拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)C．追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存到達(dá)最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D．只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品10企業(yè)物流重要是指（A）物流。A．制造業(yè)B．加工業(yè)C．流通業(yè)D．服務(wù)業(yè)11在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母企業(yè)和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移狀況的分立形式是（A）。A．原則分立B．解散分立C．發(fā)售D．分拆12企業(yè)在匯報(bào)期內(nèi)以貨幣體現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果是（C）。A．工業(yè)總產(chǎn)值B．工業(yè)商品產(chǎn)值C．工業(yè)增長值D．銷售收入13下列物流的功能中，（A）是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流最重要的功能。A．運(yùn)送B．倉儲(chǔ)C．包裝D．配送14下列選項(xiàng)中屬于商人中間商的營銷中介是（B）。A．經(jīng)紀(jì)人B．批發(fā)商C．廣告企業(yè)D．運(yùn)送企業(yè)15非全曰制用工的勞動(dòng)酬勞結(jié)算支付周期最長不得超過（C）曰。A．7B．10C．15D．3016大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用（B）。A．合計(jì)編號(hào)法B．在制品定額法C．生產(chǎn)周期法D．訂貨點(diǎn)法17歐美、曰本大型企業(yè)采用的經(jīng)典的組織形式是（C）。A．直線制B．職能制C．事業(yè)部制D．矩陣組織18新產(chǎn)品定價(jià)方略不包括（B）。A．撇脂定價(jià)B．正數(shù)定價(jià)C．滲透定價(jià)D．適中定價(jià)19假設(shè)某企業(yè)各個(gè)層次員工的流動(dòng)概率如下表根據(jù)此預(yù)測(cè)當(dāng)期的內(nèi)部人力供應(yīng)狀況，從而確定的需補(bǔ)充的人員為（A）。A．補(bǔ)充助理工程師4名，技術(shù)員11名B．補(bǔ)充工程師4名，技術(shù)員i1名C．補(bǔ)充助理工程師4名，工程師11名D．補(bǔ)充技術(shù)員4名，工程師1i名20某上市企業(yè)的總股本3億股，6月30曰的收盤價(jià)為25元，賬上凈資產(chǎn)值為1o億元，則上市企業(yè)的市凈率為（C）。A．1．2B．2．5C．7．5D．8．321擁有技術(shù)的一方通過某種方式將其技術(shù)出讓給另一方使用的行為是（B）。A．技術(shù)擴(kuò)散B．技術(shù)轉(zhuǎn)讓C．技術(shù)引進(jìn)D．技術(shù)轉(zhuǎn)移22以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進(jìn)入流通領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn)，以送達(dá)顧客并提供售後服務(wù)為終點(diǎn)的物流活動(dòng)是（D）。A．企業(yè)采購物流B．企業(yè)供應(yīng)物流C．企業(yè)生產(chǎn)物流D．企業(yè)銷售物流23某企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率減少，查明原因是工序問題，隨即進(jìn)行工序優(yōu)化，從而保證生產(chǎn)目的的實(shí)現(xiàn)。該企業(yè)的這些活動(dòng)屬于（B）。A．生產(chǎn)計(jì)劃制定B．生產(chǎn)控制C．生產(chǎn)調(diào)度D．生產(chǎn)能力核算24某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為55萬元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位售價(jià)為21元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（C）件。A．17742B．26190C．50000D．5500025企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（D）。A．員工B．股東C．企業(yè)所有者D．企業(yè)管理者26下列項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，不考慮資金時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)是（D）。A．內(nèi)部酬勞率B．凈現(xiàn)值C．獲利指數(shù)D．投資回收期27下列有關(guān)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)條件的說法中，錯(cuò)誤的是（B）。A．只波及一種產(chǎn)品B．年需求量已知，在整個(gè)周期內(nèi)是間斷的C．各批量單獨(dú)運(yùn)送接受D．貨品脫銷、市場(chǎng)反應(yīng)速度等其他成本忽視不計(jì)28在物流活動(dòng)中起著神經(jīng)系統(tǒng)作用的是（D）。A．運(yùn)送B．倉儲(chǔ)C．包裝D．物流信息29國際上所謂的“品牌帶動(dòng)論”對(duì)應(yīng)名牌效應(yīng)中的（C）。A．磁場(chǎng)效應(yīng)B．宣傳效應(yīng)C．帶動(dòng)效應(yīng)D．穩(wěn)定效應(yīng)30研究開發(fā)(R&D)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗(yàn)開發(fā)三種活動(dòng)，這三種活動(dòng)都是（A）。A．技術(shù)行為B．經(jīng)濟(jì)行為C．市場(chǎng)行為D．企業(yè)行為31在MRPⅡ上能處理“假如怎樣，將會(huì)怎樣”的問題，這表明MRPⅡ具有（D）特點(diǎn)。A．計(jì)劃的一貫性B．?dāng)?shù)據(jù)的共享性C．動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性D．模擬的預(yù)見性32某企業(yè)計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資為28000元，5年收回投資。假設(shè)資本成本率為10％，每年的營業(yè)現(xiàn)金流量狀況如下表：則該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為（D）。A．18490B．46490C．35349．59D．7349．5933當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)擁有率，可以采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本深入減少時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（A）。A．低成本戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．集中戰(zhàn)略D．無差異化戰(zhàn)略34某超市根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增長100萬元的銷售額，需增長3人，估計(jì)一年後銷售額將增長5000萬元，假如管理人員、銷售人員和後勤服務(wù)人員的比例是1：7：2，則新增長人員中，管理人員應(yīng)為（A）人。A．15B．30C．105D．15035已知設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一種工作曰的有效工作時(shí)間是8小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則該設(shè)備組一種工作曰的生產(chǎn)能力是（C）件。A．160B．200C．1600D．36豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的結(jié)實(shí)基石是（D）。A．看板管理B．準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化C．全面質(zhì)量管理D．全員參與的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)37只要企業(yè)存在固定成本，那么營業(yè)杠桿系數(shù)必（A）。A．恒不小于1B．與銷售量呈正比C．與固定成本呈反比D．與風(fēng)險(xiǎn)成反比38進(jìn)行刺激性市場(chǎng)營銷的市場(chǎng)需求是（B）。A．負(fù)需求B．無需求C．潛在需求D．下降需求39企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)行過程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目的和戰(zhàn)略，這是（D）戰(zhàn)略實(shí)行模式。A．指揮型B．轉(zhuǎn)化型C．合作型D．文化型40某汽車制造廠本來要向發(fā)動(dòng)機(jī)廠購置發(fā)動(dòng)機(jī)，目前該廠并購了一種發(fā)動(dòng)機(jī)廠，則該汽車制造廠實(shí)行的戰(zhàn)略是（A）。A．後向一體化B．前向一體化C．橫向一體化D．混合一體化41下列選項(xiàng)中不屬于勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃目的的是（D）。A．減少非期望離職率B．改善勞動(dòng)關(guān)系C．減少投訴和爭議D．優(yōu)化人員構(gòu)造42技術(shù)創(chuàng)新中，最常見、最基本的創(chuàng)新形式是（D）。A．過程創(chuàng)新B．產(chǎn)品創(chuàng)新C．原始創(chuàng)新D．引進(jìn)、消化吸取再創(chuàng)新43通過對(duì)企業(yè)家履行職能狀況的綜合考察，并據(jù)此予以企業(yè)家對(duì)應(yīng)的社會(huì)地位，這種鼓勵(lì)屬于（B）。A．酬勞鼓勵(lì)B．聲譽(yù)鼓勵(lì)C．內(nèi)在鼓勵(lì)D．社會(huì)價(jià)值鼓勵(lì)44在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，（C）回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵的問題。A．經(jīng)營哲學(xué)B．戰(zhàn)略目的C．企業(yè)使命D．企業(yè)愿景45某企業(yè)由內(nèi)部各級(jí)管理人員，根據(jù)自已工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減狀況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員。這種人力資源需求預(yù)測(cè)措施是（A）。A．管理人員判斷法B．線性回歸分析法C．德爾菲法D．管理人員接續(xù)計(jì)劃法46當(dāng)市場(chǎng)需求是過度需求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行（A）。A．多向性市場(chǎng)營銷B．同步性市場(chǎng)營銷C．逆向性市場(chǎng)營銷D．轉(zhuǎn)變性市場(chǎng)營銷47（A）是一項(xiàng)管理活動(dòng)，是由制定績效目的、圍繞績效目的的常常性溝通、績效評(píng)價(jià)和績效反饋等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的系統(tǒng)過程。A．績效考核B．績效輔導(dǎo)C．績效管理D．績效計(jì)劃48在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母企業(yè)和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的狀況的分立形式是（B）。A．換股分立B．原則分立C．發(fā)售D．分拆49在不完全信息條件下，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不對(duì)稱性也許產(chǎn)生（A）。A．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B．道德風(fēng)險(xiǎn)C．法律風(fēng)險(xiǎn)D．政治風(fēng)險(xiǎn)50產(chǎn)品生命周期由四個(gè)階段構(gòu)成，其中要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性的階段是（A）。A．研制B．成長C．成熟D．衰退51企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的是（A）。A．技術(shù)開發(fā)B．原料供應(yīng)C．成品儲(chǔ)運(yùn)D．生產(chǎn)加工52能在關(guān)鍵時(shí)刻滿足企業(yè)的特殊需要，可減少企業(yè)獲取技術(shù)的成本，能增進(jìn)人員之間的技術(shù)交流的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是（B）。A．技術(shù)許可證B．技術(shù)協(xié)助C．技術(shù)交流和人員流動(dòng)D．技術(shù)并購53產(chǎn)品方略中所研究的產(chǎn)品包括關(guān)鍵層、形式層、潛在層、延伸層和（B）五個(gè)層次。A．實(shí)質(zhì)層B．期望層C．附加層D．默認(rèn)層54知識(shí)產(chǎn)權(quán)法保護(hù)科技成果屬性比較中，排他性最強(qiáng)的是（D）。A．商標(biāo)法B．協(xié)議法C．版權(quán)法D．專利法55接受方與轉(zhuǎn)讓方的知識(shí)和技術(shù)水平相差越小，就越輕易掌握這種知識(shí)或技術(shù)，轉(zhuǎn)移也就越快越順利，這表明的是技術(shù)轉(zhuǎn)移的（A）。A．梯度最小律B．信息傳遞律C．人才載體律D．引力最大律56股份有限企業(yè)監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，定期會(huì)議每（D）個(gè)月至少召開一次會(huì)議。A．三B．四C．五D．六57根據(jù)我國企業(yè)法，國有獨(dú)資企業(yè)的經(jīng)理由（A）聘任或解雇。A．董事會(huì)B．監(jiān)事會(huì)C．職工代表大會(huì)D．國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)58貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法以（A）為基礎(chǔ)，充足考慮了目的企業(yè)未來發(fā)明現(xiàn)金流量能力對(duì)其價(jià)值的影響。A．現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)B．銷售利潤預(yù)測(cè)C．新增營運(yùn)資本D．銷售增長率59企業(yè)經(jīng)營決策的前提是（D）。A．評(píng)價(jià)方案B．?dāng)M訂方案C．選定方案D．確定目的60由收音機(jī)發(fā)展起來的組合音響屬于（B）。A．重大的產(chǎn)品創(chuàng)新B．漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新C．全新的產(chǎn)品創(chuàng)新D．模仿的產(chǎn)品創(chuàng)新二、多選題(共20題，合計(jì)40分)61品牌對(duì)于企業(yè)的作用有（ABCD）。A．存儲(chǔ)功能B．維權(quán)功能C．增值功能D．減少成本功能E．個(gè)性展現(xiàn)功能62產(chǎn)品成熟期可以采用的方略有（ABC）。A．調(diào)整市場(chǎng)B．調(diào)整產(chǎn)品C．調(diào)整營銷組合D．迅速撇脂方略E．迅速滲透方略63分拆的長處包括（ABDE）。A．有助于壓縮母企業(yè)的層階構(gòu)造B．減輕母企業(yè)的資金壓力C．產(chǎn)生利潤D．有效鼓勵(lì)子企業(yè)管理層的積極性E．母企業(yè)會(huì)分享到分立後的子企業(yè)的發(fā)展成果64根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)象來劃分，可以將技術(shù)創(chuàng)新分為（AB）。A．產(chǎn)品創(chuàng)新B．工藝創(chuàng)新C．原始創(chuàng)新D．集成創(chuàng)新E．引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新65企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略的途徑包括（BCD）。A．企業(yè)資源整合B．實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的不一樣C．產(chǎn)品創(chuàng)新D．提高產(chǎn)品的可靠性E．獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)66成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量原則有（ABCE）。A．生產(chǎn)周期B．生產(chǎn)提前期C．生產(chǎn)間隔期D．在制品定額E．批量67貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱有（CD）。A．原則化B．?dāng)?shù)據(jù)化C．準(zhǔn)時(shí)化D．自動(dòng)化E．全面化68有關(guān)國有獨(dú)資企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的表述對(duì)的的有（ABCE）。A．我國企業(yè)法規(guī)定國有獨(dú)資企業(yè)的監(jiān)事會(huì)組員不得少于5人B．監(jiān)事會(huì)組員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事C．監(jiān)事會(huì)中的職工代表由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生D．監(jiān)事會(huì)組員中職工代表的比例不得低于五分之一E．監(jiān)事會(huì)主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從組員中指定69需求導(dǎo)向定價(jià)法又可稱為（BE）。A．隨行就市定價(jià)法B．顧客導(dǎo)向定價(jià)法C．成本導(dǎo)向定價(jià)法D．價(jià)格導(dǎo)向定價(jià)法E．市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法70庫存可以按其經(jīng)濟(jì)用途分為（BCD）。A．常常庫存B．商品庫存C．制造業(yè)庫存D．其他庫存E．安全庫存71股東的忠誠義務(wù)包括（BDE）。A．不得抽回出資B．嚴(yán)禁損害企業(yè)利益C．遵守企業(yè)章程D．考慮其他股東利益E．謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)力及其影響力72生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容重要包括（BCD）。A．作業(yè)控制B．投入進(jìn)度控制C．工序進(jìn)度控制D．出產(chǎn)進(jìn)度控制E．調(diào)度控制73董事會(huì)決策的表決實(shí)行的原則有（AD）。A．“一人一票”的原則B．公平公正原則C．集中與民主相結(jié)合原則D．多數(shù)通過原則E．透明開放原則74下列不屬于勞動(dòng)爭議范圍的有（BCD）。A．勞動(dòng)者與企業(yè)在履行勞動(dòng)協(xié)議過程中發(fā)生的糾紛B．勞動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)的傷殘等級(jí)鑒定結(jié)論有異議的C．勞動(dòng)者祈求社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)放社會(huì)保險(xiǎn)金的糾紛D．個(gè)體工匠與幫工、學(xué)徒之問的糾紛E．勞動(dòng)者退休後，與尚未參與社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的原企業(yè)因追索養(yǎng)老金而發(fā)生的糾紛75應(yīng)交由有限責(zé)任企業(yè)股東會(huì)尤其決策的事項(xiàng)有（ABDE）。A．修改企業(yè)章程B．增長或者減少注冊(cè)資本C．修改企業(yè)投資計(jì)劃D．企業(yè)的合并、分立、解散E．變更企業(yè)形式76我國承認(rèn)并以法律形式加以保護(hù)的重要知識(shí)產(chǎn)權(quán)有（ABCD）。A．著作權(quán)B．專利權(quán)C．商標(biāo)權(quán)D．商業(yè)秘密E．技術(shù)訣竅77國際技術(shù)貿(mào)易的基本內(nèi)容有（ABD）。A．專利B．商標(biāo)C．工業(yè)產(chǎn)權(quán)D．專有技術(shù)E．成套設(shè)備78在設(shè)計(jì)企業(yè)銷售物流綜合績效考核體系的過程中，不能違反的原則有（ACD）。A．整體性原則B．系統(tǒng)性原則C．可比性原則D．經(jīng)濟(jì)性原則E．原則性原則79項(xiàng)目型生產(chǎn)物流過程的特點(diǎn)有（ACDE）。A．物料凝固B．物料投入小C．物料投入大D．一次性生產(chǎn)E．生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)80企業(yè)聯(lián)盟的重要特點(diǎn)有（ABCE）。A．目的產(chǎn)品性B．優(yōu)勢(shì)性C．臨時(shí)性D．構(gòu)造的高聳性E．組織的柔性三、案例分析題(共4題，合計(jì)40分)【連題】根據(jù)如下資料，回答問題：某生產(chǎn)企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇。因不一樣的設(shè)計(jì)方案的制導(dǎo)致本、產(chǎn)品性能各不相似，在不一樣的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值也不一樣樣。有關(guān)的數(shù)據(jù)資料如下表：81該企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)面臨的決策是（B）。A．非程序化決策B．不確定型決策C．風(fēng)險(xiǎn)型決策D．確定型決策82假如該企業(yè)采用樂觀原則進(jìn)行決策，將選擇（D）。A．方案AB．方案BC．方案CD．方案D83假如該企業(yè)采用折中原則進(jìn)行決策，α＝0．75，將選擇（D）。A．方案AB．方案BC．方案CD．方案D84假如該企業(yè)采用等概率原則進(jìn)行決策，將選擇（D）。A．方案AB．方案BC．方案CD．方案D85企業(yè)可以采用的定性決策措施有（ACD）。A．德爾菲法B．線性規(guī)劃法C．名義小組技術(shù)法D．頭腦風(fēng)暴法某生物制藥企業(yè)年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本為32萬元，變動(dòng)成本總額為168萬元，資產(chǎn)總額為200萬元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，企業(yè)的所得稅稅率為25％。估計(jì)3年後，企業(yè)的資產(chǎn)總額到達(dá)1000萬元，負(fù)債率會(huì)提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌資費(fèi)率為0．1％。根據(jù)上述資料，回答問題：86企業(yè)目前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（B）。A．1．12B．1．14C．1．4D．1．687該企業(yè)估計(jì)新增貸款的資本成本率為（A）。A．11．26％B．13．21％C．15％D．19．98％88該企業(yè)的新增貸款，增長了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但（C）會(huì)減少。A．變動(dòng)成本率B．權(quán)益資本成本率C．綜合資本成本率D．邊際資本成本率89假如該企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（AD）。A．當(dāng)企業(yè)息稅前利潤減少時(shí)，每股收益會(huì)以更大的幅度減少B．當(dāng)企業(yè)每股收益減少時(shí)，息稅前利潤會(huì)以更大的幅度減少C．當(dāng)企業(yè)產(chǎn)銷量減少時(shí)，息稅前利潤會(huì)以更大的幅度減少D．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高90貸款的資本成本率低于一般股的資本成本率是由于貸款（ABD）。A．利息有抵稅作用B．籌資費(fèi)用低C．無抵押D．用資費(fèi)用低【連題】根據(jù)如下材料，回答問題：某汽車企業(yè)生產(chǎn)12－5型號(hào)汽車，年產(chǎn)量0臺(tái)，每臺(tái)12－5型號(hào)汽車需要B1－007型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，有關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：91該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（C）類型企業(yè)。A．單件小批生產(chǎn)B．成批生產(chǎn)C．大批大量生產(chǎn)D．單件生產(chǎn)92該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照（D）計(jì)算措施。A．物流流程B．營銷渠道C．工藝正次序D．工藝反次序93裝配車間的投入量是（A）臺(tái)。A．26500B．25500C．30500D．1450094根據(jù)市場(chǎng)和企