2025年招標(biāo)采購供應(yīng)商資格評審表

供應(yīng)商資格評審表（總包）評審時(shí)間供應(yīng)商名稱采購類別服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項(xiàng)目授權(quán)聯(lián)絡(luò)人職務(wù)聯(lián)絡(luò)電話實(shí)際承包人聯(lián)絡(luò)電話考察項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)絡(luò)電話項(xiàng)目經(jīng)營管理模式□直屬項(xiàng)目管理（企業(yè)直接經(jīng)營、投資、管理項(xiàng)目）□完全承包項(xiàng)目管理（個(gè)人或分企業(yè)直接經(jīng)營、投資、管理項(xiàng)目,個(gè)人或分企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任）□部分承包項(xiàng)目管理（企業(yè)投資并承擔(dān)重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任）評審內(nèi)容階段緯度指標(biāo)3分原則狀況描述權(quán)重評分評審部門初審階段信譽(yù)有無不良記錄三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒體曝光不良記錄、無嚴(yán)重法律糾紛、未被政府部門重罰---有一項(xiàng)不合格直接淘汰成本管理中心資質(zhì)資質(zhì)等級符合本項(xiàng)目的資質(zhì)規(guī)定---成本管理中心工程業(yè)績企業(yè)三年內(nèi)住宅業(yè)績①近兩年負(fù)責(zé)過2個(gè)以上著名樓盤的施工；或近兩年與著名房地產(chǎn)企業(yè)有過合作；②服務(wù)區(qū)域范圍基本覆蓋全國重要都市；30%成本管理中心企業(yè)獲獎(jiǎng)狀況企業(yè)獲獎(jiǎng)狀況近三年獲得我司項(xiàng)目所在地區(qū)級以上質(zhì)量或文明原則工地至少1次20%成本管理中心承建能力企業(yè)承建面積近兩年在我司項(xiàng)目所在地：所建住宅面積不少于10萬平米或不少于2個(gè)項(xiàng)目30%成本管理中心項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)既有滿足如下規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量一級項(xiàng)目經(jīng)理不少于20個(gè)20%成本管理中心總分100%初審總分分成本管理中心經(jīng)辦人簽字、負(fù)責(zé)人審核考察評審階段對資料的符合性檢查與提供資料相符，沒有弄虛作假---成本管理中心合作意愿重視程度企業(yè)管理層接待考察人員，并有較強(qiáng)的合作意愿（企業(yè)副總以上級別、商務(wù)經(jīng)理）10%考察組組員企業(yè)對項(xiàng)目部的支持企業(yè)與否調(diào)動(dòng)全企業(yè)內(nèi)必要資源對項(xiàng)目部進(jìn)行支持有實(shí)際支持案例（包括資金墊資、人員、材料等支持）5%考察組組員企業(yè)或分企業(yè)近年業(yè)績業(yè)績符合我司規(guī)定有類似項(xiàng)目業(yè)績10%考察組組員現(xiàn)場考察狀況安全文明現(xiàn)場整潔，材料堆放整潔，安全保護(hù)措施到位，標(biāo)牌清晰現(xiàn)場施工人員須戴安全帽；無嚴(yán)禁高空拋物（滿分5分，每缺失一項(xiàng)扣一分）20%考察組組員質(zhì)量工程實(shí)體質(zhì)量基本滿足企業(yè)工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定30%考察組組員勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)伍基本基本滿足施工規(guī)定5%考察組組員成品保護(hù)有成品保護(hù)的基本措施5%考察組組員現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理綜合評價(jià)專業(yè)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力等基本能滿足項(xiàng)目規(guī)定5%考察組組員顧客訪談以往工程的業(yè)主、監(jiān)理訪談，對于質(zhì)量安全、管理、配合、響應(yīng)程度、信譽(yù)、誠信等基本無不良評價(jià)10%考察組組員總分100%考察評審總分分考察組組員簽字組員所在部門負(fù)責(zé)人審核組員所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會簽董事長審批闡明：供應(yīng)商資格預(yù)審分為二階段，初審總分不小于等于70分，才進(jìn)入考察評審階段。初審階段：掌握供應(yīng)商內(nèi)部經(jīng)營管理模式。核算項(xiàng)目經(jīng)營管理模式以及企業(yè)對項(xiàng)目的支持狀況，是屬于直營項(xiàng)目管理（指企業(yè)直接經(jīng)營、投資、管理項(xiàng)目）、完全承包項(xiàng)目管理（指個(gè)人或分企業(yè)直接經(jīng)營、投資、管理項(xiàng)目,個(gè)人或分企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任）還是部分承包項(xiàng)目管理（指企業(yè)投資并承擔(dān)重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。明確交易主體，并對交易主體的信譽(yù)、資質(zhì)、業(yè)績、承建能力等狀況進(jìn)行核算。成本管理中心經(jīng)辦人應(yīng)留存好核算記錄（如上網(wǎng)查證、電話征詢合作單位或供應(yīng)商等），核算記錄填寫在《供應(yīng)商資格評審表》中的初審階段指標(biāo)。考察評審階段：由成本管理中心負(fù)責(zé)組織考察，資料符合性檢查為考察評審階段的否決性指標(biāo)。考察要點(diǎn)：對方合作意愿、現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、顧客評價(jià)、成品保護(hù)、勞務(wù)隊(duì)伍、企業(yè)支持、所考察項(xiàng)目經(jīng)理狀況等每個(gè)考察人員單獨(dú)評分，再對各項(xiàng)指標(biāo)評分進(jìn)行簡樸算術(shù)平均，若有考察人員對某一項(xiàng)指標(biāo)評分為不合格（即低于3分），則直接淘汰?？疾煸u審總分不小于等于70分的供應(yīng)商，錄入《供應(yīng)商庫》；總分低于70分，不錄入《供應(yīng)商庫》，其資料另行留存。評分原則：對應(yīng)各項(xiàng)指標(biāo)評分，評分采用5分制，5分=超過預(yù)期，4分=推薦使用，3分=可接受，2分=可限制條件使用，1分=不可接受?？偡?∑（權(quán)重*評分）/5*100，滿分100分。不合用或未參與的指標(biāo)統(tǒng)一打3分。評分時(shí)在小數(shù)點(diǎn)後保留1位數(shù)字。“狀況描述”欄應(yīng)填寫實(shí)際狀況，不得空白。入庫審批時(shí)除本表外，還需附項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編寫的《一類工程入庫考察匯報(bào)》。供應(yīng)商資格評審表（分包類）評審時(shí)間供應(yīng)商名稱采購類別服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項(xiàng)目授權(quán)聯(lián)絡(luò)人職務(wù)聯(lián)絡(luò)電話實(shí)際承包人聯(lián)絡(luò)電話考察項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)絡(luò)電話項(xiàng)目經(jīng)營管理模式□直屬項(xiàng)目管理（企業(yè)直接經(jīng)營、投資、管理項(xiàng)目）□完全承包項(xiàng)目管理（個(gè)人或分企業(yè)直接經(jīng)營、投資、管理項(xiàng)目,個(gè)人或分企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任）評審內(nèi)容階段緯度指標(biāo)3分原則狀況描述權(quán)重評分評審部門初審階段信譽(yù)有無不良記錄三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒體曝光不良記錄、無嚴(yán)重法律糾紛、未被政府部門重罰---有一項(xiàng)不合格直接淘汰成本管理中心資質(zhì)證照與否齊全企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、專題資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)證可證齊全---成本管理中心管理體系與否通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證通過10%成本管理中心地區(qū)范圍服務(wù)地區(qū)范圍基本覆蓋當(dāng)?shù)仨?xiàng)目；服務(wù)區(qū)域范圍占全國重要都市10%以上10%成本管理中心工程業(yè)績在當(dāng)?shù)貐^(qū)的工程業(yè)績體現(xiàn)兩年內(nèi)企業(yè)曾為品牌住宅開發(fā)商提供服務(wù)55%成本管理中心綜合實(shí)力有關(guān)產(chǎn)品年產(chǎn)值有關(guān)產(chǎn)品年產(chǎn)值到達(dá)項(xiàng)目需求的5倍25%成本管理中心總分100%初審總分分成本管理中心經(jīng)辦人簽字、負(fù)責(zé)人審核考察評審階段對資料的符合性檢查與提供資料相符，沒有弄虛作假---成本管理中心合作意愿重視程度企業(yè)管理層接待考察人員，并有較強(qiáng)的合作意愿10%考察組組員辦公環(huán)境辦公環(huán)境/工作人員的精神狀態(tài)人員齊全、辦公場所較整潔、有序，辦公設(shè)施較齊全10%考察組組員工程現(xiàn)場考察狀況項(xiàng)目質(zhì)量質(zhì)量管理基本到達(dá)項(xiàng)目規(guī)定30%考察組組員項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度管理基本到達(dá)項(xiàng)目規(guī)定15%考察組組員安全文明、成品保護(hù)安全文明、成品保戶基本到達(dá)規(guī)定25%考察組組員顧客訪談以往工程的業(yè)主、監(jiān)理訪談，對于質(zhì)量安全、管理、配合、響應(yīng)程度、信譽(yù)、誠信等基本無不良評價(jià)10%考察組組員總分1（不考察工廠）100%當(dāng)考察工廠時(shí)以上總分1占80%權(quán)重80%生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備較先進(jìn)、數(shù)量基本足夠，到達(dá)行業(yè)中等水平5%考察組組員生產(chǎn)過程質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量合格，對工序基本有控制規(guī)定，產(chǎn)品基本有標(biāo)識10%考察組組員生產(chǎn)車間管理工廠基本清潔、整潔，基本符合生產(chǎn)規(guī)定5%考察組組員總分2（考察工廠）100%考察評審總分分考察組組員簽字組員所在部門負(fù)責(zé)人審核組員所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會簽執(zhí)行總裁審批闡明：供應(yīng)商資格預(yù)審分為二階段，初審總分不小于等于70分，才進(jìn)入考察評審階段。初審階段：掌握供應(yīng)商內(nèi)部經(jīng)營管理模式。核算項(xiàng)目經(jīng)營管理模式以及企業(yè)對項(xiàng)目的支持狀況，是屬于直營項(xiàng)目管理（指企業(yè)直接經(jīng)營、投資、管理項(xiàng)目）、完全承包項(xiàng)目管理（指個(gè)人或分企業(yè)直接經(jīng)營、投資、管理項(xiàng)目,個(gè)人或分企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。明確交易主體，并對交易主體的信譽(yù)、資質(zhì)、業(yè)績、承建能力、綜合實(shí)力等狀況進(jìn)行核算。成本管理中心經(jīng)辦人應(yīng)留存好核算記錄（如上網(wǎng)查證、電話征詢合作單位或供應(yīng)商等），核算記錄填寫在《供應(yīng)商資格評審表》中的初審階段指標(biāo)?？疾煸u審階段：由成本管理中心負(fù)責(zé)組織考察，資料符合性檢查為考察評審階段的否決性指標(biāo)。考察包括合作意愿、辦公環(huán)境、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成品保護(hù)、顧客訪談等。每個(gè)考察人員單獨(dú)評分，再對各項(xiàng)指標(biāo)評分進(jìn)行簡樸算術(shù)平均，若有考察人員對某一項(xiàng)指標(biāo)評分為不合格（即低于3分），則直接淘汰?？疾煸u審總分不小于等于70分的供應(yīng)商，錄入《供應(yīng)商庫》；總分低于70分，不錄入《供應(yīng)商庫》，其資料另行留存。評分原則：對應(yīng)各項(xiàng)指標(biāo)評分，評分采用5分制，5分=超過預(yù)期，4分=推薦使用，3分=可接受，2分=可限制條件使用，1分=不可接受。總分=∑（權(quán)重*評分）/5*100，滿分100分。不合用或未參與的指標(biāo)統(tǒng)一打3分。評分時(shí)在小數(shù)點(diǎn)後保留1位數(shù)字。景觀類工程考察尤其闡明：指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度改填寫苗木資源考察，3分原則為苗木儲備數(shù)量、品種、規(guī)格，滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，大部分苗木來源之處，與項(xiàng)目現(xiàn)場車程12小時(shí)以內(nèi)。指標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量可以參照附件《景觀綠化及硬景品質(zhì)評估表》打分，3分原則為品質(zhì)綜合評分到達(dá)60分。軟裝類工程考察尤其闡明：指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度改填寫配合態(tài)度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，3分原則為主案設(shè)計(jì)師全程參與，有基本現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，進(jìn)度管理基本到達(dá)項(xiàng)目規(guī)定。指標(biāo)項(xiàng)目安全文明、成品保護(hù)改填寫項(xiàng)目團(tuán)體面談，3分原則為⑴設(shè)計(jì)師眼界：近兩年內(nèi)對各大著名地產(chǎn)企業(yè)樣板房有過考察，不少于5個(gè)樓盤樣板房。⑵方案文本：方案文本排版精美，體現(xiàn)較清晰，設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力較強(qiáng)。⑶設(shè)計(jì)師軟裝經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力：軟裝常規(guī)的搭配手法，色彩配比、空間比例尺度關(guān)系、產(chǎn)品品質(zhì)檢查常識等純熟掌握。⑷資源整合能力：有參股或自已企業(yè)開辦的家俱廠、燈具廠、飾品生產(chǎn)廠等，代理經(jīng)營窗簾、墻紙、國外進(jìn)口飾品，在產(chǎn)品價(jià)格上具有很大的優(yōu)勢。⑸價(jià)值最大化：合理控制和分派成本，在客戶敏感觀注點(diǎn)重視產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計(jì)的創(chuàng)新?！盃顩r描述”欄應(yīng)填寫實(shí)際狀況，不得空白。

供應(yīng)商資格評審表（監(jiān)理、造價(jià)征詢類）評審時(shí)間供應(yīng)商名稱采購類別服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項(xiàng)目授權(quán)聯(lián)絡(luò)人職務(wù)聯(lián)絡(luò)電話項(xiàng)目經(jīng)營管理模式□直屬項(xiàng)目管理（企業(yè)直接經(jīng)營、投資、管理項(xiàng)目）□完全承包項(xiàng)目管理（個(gè)人或分企業(yè)直接經(jīng)營、投資、管理項(xiàng)目,個(gè)人或分企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任）評審內(nèi)容階段緯度指標(biāo)3分原則狀況描述權(quán)重評分評審部門初審階段信譽(yù)有無不良記錄三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒體曝光不良記錄、無嚴(yán)重法律糾紛、未被政府部門重罰---有一項(xiàng)不合格直接淘汰成本管理中心資質(zhì)證照與否齊全企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、專題資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)證可證齊全---成本管理中心管理體系與否通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證通過10%成本管理中心工程業(yè)績近三年住宅項(xiàng)目業(yè)績同步滿足如下三個(gè)條件：1、每年承接住宅項(xiàng)目不少于三個(gè)；2、近三年承接住宅面積總和不少于60萬平方米；3、單項(xiàng)目有10萬平方米以上住宅項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。40%成本管理中心總監(jiān)/總負(fù)責(zé)人資源總監(jiān)/總負(fù)責(zé)人業(yè)績具有如下條件的總監(jiān)/總負(fù)責(zé)人不少于5個(gè)：近三年有1個(gè)、合計(jì)有2個(gè)或以上不不不小于10萬平方米的住宅項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)40%成本管理中心人才培養(yǎng)體系企業(yè)與否有完善的人才培養(yǎng)體系企業(yè)制定了基本人才培養(yǎng)計(jì)劃10%成本管理中心總分100%初審總分分成本管理中心經(jīng)辦人簽字、負(fù)責(zé)人審核考察評審階段對資料的符合性檢查與提供資料相符，沒有弄虛作假---成本管理中心合作意愿重視程度企業(yè)管理層接待考察人員，并有較強(qiáng)的合作意愿10%考察組組員企業(yè)對項(xiàng)目部的支持企業(yè)與否調(diào)動(dòng)全企業(yè)內(nèi)必要資源對項(xiàng)目部進(jìn)行支持有實(shí)際案例10%考察組組員考核體系企業(yè)與否對項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查企業(yè)制度有對項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查的規(guī)定10%考察組組員辦公考察狀況辦公環(huán)境/工作人員的精神狀態(tài)辦公場所較整潔、有序，辦公設(shè)施較齊全10%考察組組員項(xiàng)目考察狀況總監(jiān)/負(fù)責(zé)人能力能力基本滿足我司規(guī)定15%考察組組員人員組織不一樣階段專業(yè)人員的數(shù)量和專業(yè)配置符合不一樣階段的規(guī)定5%考察組組員服務(wù)質(zhì)量服務(wù)成果質(zhì)量基本到達(dá)項(xiàng)目規(guī)定20%考察組組員顧客訪談以往工程的業(yè)主訪談，對于服務(wù)成果、服務(wù)進(jìn)度、配合、響應(yīng)程度、信譽(yù)、誠信等基本無不良評價(jià)；和當(dāng)?shù)嘏琶叭淖≌l(fā)展商之一有穩(wěn)定的合作。20%考察組組員總分100%考察評審總分分考察組組員簽字組員所在部門負(fù)責(zé)人審核組員所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會簽執(zhí)行總裁審批闡明：供應(yīng)商資格預(yù)審分為二階段，初審總分不小于等于70分，才進(jìn)入考察評審階段。初審階段：掌握供應(yīng)商內(nèi)部經(jīng)營管理模式。核算項(xiàng)目經(jīng)營管理模式以及企業(yè)對項(xiàng)目的支持狀況，是屬于直營項(xiàng)目管理（指企業(yè)直接經(jīng)營、投資、管理項(xiàng)目）、完全承包項(xiàng)目管理（指個(gè)人或分企業(yè)直接經(jīng)營、投資、管理項(xiàng)目,個(gè)人或分企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任）還是部分承包項(xiàng)目管理（指企業(yè)投資并承擔(dān)重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。明確交易主體，并對交易主體的信譽(yù)、資質(zhì)、業(yè)績、綜合實(shí)力等狀況進(jìn)行核算。成本管理中心經(jīng)辦人應(yīng)留存好核算記錄（如上網(wǎng)查證、電話征詢合作單位或供應(yīng)商等），核算記錄填寫在《供應(yīng)商資格評審表》中的初審階段指標(biāo)。考察評審階段：由成本管理中心負(fù)責(zé)組織考察，資料符合性檢查為考察評審階段的否決性指標(biāo)。每個(gè)考察人員單獨(dú)評分，再對各項(xiàng)指標(biāo)評分進(jìn)行簡樸算術(shù)平均，若有考察人員對某一項(xiàng)指標(biāo)評分為不合格（即低于3分），則直接淘汰?？疾煸u審總分不小于等于70分的供應(yīng)商，錄入《供應(yīng)商庫》；總分低于70分，不錄入《供應(yīng)商庫》，其資料另行留存。評分原則：對應(yīng)各項(xiàng)指標(biāo)評分，評分采用5分制，5分=超過預(yù)期，4分=推薦使用，3分=可接受，2分=可限制條件使用，1分=不可接受。總分=∑（權(quán)重*評分）/5*100，滿分100分。不合用或未參與的指標(biāo)統(tǒng)一打3分。評分時(shí)在小數(shù)點(diǎn)後保留1位數(shù)字?！盃顩r描述”欄應(yīng)填寫實(shí)際狀況，不得空白。

供應(yīng)商資格評審表（材料設(shè)備類）評審時(shí)間供應(yīng)商名稱采購類別服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項(xiàng)目授權(quán)聯(lián)絡(luò)人職務(wù)聯(lián)絡(luò)電話經(jīng)營模式生產(chǎn)廠家□代理商□□評審內(nèi)容階段緯度指標(biāo)3分原則狀況描述權(quán)重評分評審部門初審階段信譽(yù)有無不良記錄三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒體曝光不良記錄、無嚴(yán)重法律糾紛、未被政府部門重罰---有一項(xiàng)不合格直接淘汰成本管理中心品牌品牌能否滿足項(xiàng)目需求滿足---成本管理中心檢查匯報(bào)與否具有合格的質(zhì)量檢查匯報(bào)具有---成本管理中心管理體系與否通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證通過10%成本管理中心供貨能力供貨區(qū)域能否滿足規(guī)定基本能滿足當(dāng)?shù)毓?yīng)規(guī)定；服務(wù)區(qū)域范圍覆蓋全國重要一線都市20%成本管理中心銷售市場地位有一定市場影響力25%成本管理中心銷售體系建立狀況基本能覆蓋有需求的項(xiàng)目所在地；服務(wù)區(qū)域范圍覆蓋全國重要一線都市15%成本管理中心工程業(yè)績在當(dāng)?shù)貐^(qū)的業(yè)績近三年內(nèi)與當(dāng)?shù)刂麡潜P進(jìn)行過合作30%成本管理中心總分100%初審總分分成本管理中心經(jīng)辦人簽字、負(fù)責(zé)人審核考察評審階段對資料的符合性檢查與提供資料相符，沒有弄虛作假---成本管理中心合作意愿重視程度企業(yè)管理層接待考察人員，并有較強(qiáng)的合作意愿10%考察組組員管理狀況質(zhì)量管理體系運(yùn)作狀況重要原材料進(jìn)場檢查、半成品/成品檢查、質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本符合規(guī)定25%考察組組員產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量與否符合規(guī)定符合合格規(guī)定25%考察組組員生產(chǎn)狀況生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和先進(jìn)程度生產(chǎn)設(shè)備較先進(jìn)、數(shù)量基本足夠，到達(dá)行業(yè)中等水平，基本能滿足生產(chǎn)規(guī)定25%考察組組員環(huán)境/環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)/辦公環(huán)境工作服裝較統(tǒng)一、