生產(chǎn)幫扶計(jì)劃

生產(chǎn)幫扶計(jì)劃生產(chǎn)幫扶計(jì)劃篇一一、指導(dǎo)思想以師資隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以優(yōu)化教育資源配置和優(yōu)化課堂教學(xué)過程為載體；以資源共享、互助互動(dòng)、優(yōu)勢互補(bǔ)為途徑；以相互促進(jìn)、共同提高、優(yōu)質(zhì)辦學(xué)為目的，開展校際間的互助合作活動(dòng)，不斷提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益。二、具體措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立幫扶扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由趙長坤校長任組長張勇副校長為副組長，全體教師為組員，制定扶貧幫扶計(jì)劃，全面落實(shí)扶貧幫扶措施。校際間聯(lián)絡(luò)和各項(xiàng)活動(dòng)的非政府精心安排由趙長坤具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。每學(xué)期一至兩次定期召開四所學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議，共同研究和探討學(xué)校管理、發(fā)展和教育教學(xué)等方面問題，及時(shí)掌握各校教育教學(xué)活動(dòng)情況，加強(qiáng)信息交流，了解學(xué)校需求，以便有針對(duì)性地開展結(jié)隊(duì)幫扶活動(dòng)。2.校際資源共享學(xué)校工作計(jì)劃、工作總結(jié)、專題活動(dòng)方案、各類評(píng)估試卷等材料四校及時(shí)學(xué)習(xí)交流。每學(xué)期定一所學(xué)校為基地學(xué)校,組織開展各類活動(dòng),并且全方位展示學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)特色和成功經(jīng)驗(yàn)，以利于相互學(xué)習(xí)和借鑒。3.師徒幫扶扶貧我校現(xiàn)有省級(jí)骨干教師教師、學(xué)科骨干、小學(xué)中學(xué)高級(jí)教師等9人，根據(jù)結(jié)對(duì)學(xué)校要求，每位教師與3所學(xué)校的教師一一對(duì)應(yīng)結(jié)成對(duì)子，采取上示范課、做講座、聽課評(píng)課等手段，在教育管理、教學(xué)理念、教學(xué)方法、教育科研、教學(xué)評(píng)價(jià)等多方面互相切磋，相互促進(jìn)、共同提高。4.有效率開展活動(dòng)原則上每月一次開展活動(dòng)，主要進(jìn)行集中教研活動(dòng)、頭腦風(fēng)暴、專題講座、課題指導(dǎo)、師徒結(jié)對(duì)、學(xué)術(shù)沙龍、業(yè)務(wù)競賽等活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，形成“學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、探討”為一體的教研氛圍。強(qiáng)化在文藝、體育、科技教育活動(dòng)等方面的交流。幫扶雙方學(xué)校通過在校園科技藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)等活動(dòng)中互派教師、學(xué)生參予等形式，寬廣師生視野，提高素質(zhì)。生產(chǎn)幫扶計(jì)劃篇二隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，安全生產(chǎn)問題日益凸顯其重要性。為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率，提高員工安全意識(shí)，特制定本安全生產(chǎn)幫扶指導(dǎo)工作方案。一、工作內(nèi)容1.安全生產(chǎn)制度建設(shè)：協(xié)助企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善安全生產(chǎn)管理制度，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。2.安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別與評(píng)估，制定針對(duì)性的防控措施，降低事故發(fā)生的可能性。3.安全教育培訓(xùn)：組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，確保員工具備基本的安全防范能力。4.應(yīng)急預(yù)案制定與演練：協(xié)助企業(yè)制定完善的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。5.安全生產(chǎn)檢查與整改：定期開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。二、工作步驟1.調(diào)研摸底：對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況、安全管理現(xiàn)狀及存在的問題，為幫扶指導(dǎo)提供依據(jù)。2.制定計(jì)劃：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定具體的幫扶指導(dǎo)計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。3.實(shí)施幫扶：按照計(jì)劃開展幫扶工作，確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。4.監(jiān)督檢查：對(duì)幫扶工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。5.總結(jié)評(píng)估：對(duì)幫扶工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。三、保障措施1.組織保障：成立安全生產(chǎn)幫扶指導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，確保工作有序開展。2.人力保障：選拔具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的人員參與幫扶工作，確保工作質(zhì)量和效果。3.物力保障：提供必要的物資和設(shè)備支持，確保幫扶工作的順利進(jìn)行。4.制度保障：建立健全工作制度，確保幫扶工作規(guī)范化、制度化。四、工作要求1.高度重視：充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)幫扶指導(dǎo)工作的重要性，切實(shí)把幫扶工作落到實(shí)處。2.精心組織：認(rèn)真制定幫扶計(jì)劃，精心組織實(shí)施，確保幫扶工作取得實(shí)效。3.密切配合：加強(qiáng)與企業(yè)、相關(guān)部門和人員的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。4.注重實(shí)效：堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，注重實(shí)際效果，確保幫扶工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。生產(chǎn)幫扶計(jì)劃篇三為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平，降低安全事故發(fā)生率，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)幫扶指導(dǎo)工作方案。一、幫扶對(duì)象本幫扶指導(dǎo)工作方案面向本地區(qū)各類企業(yè)，特別是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、管理水平較低的企業(yè)。重點(diǎn)關(guān)注危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山、建筑施工、交通運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)。二、幫扶內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法規(guī)政策宣傳：向企業(yè)宣傳國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)的法規(guī)政策，提高企業(yè)安全生產(chǎn)的法制意識(shí)。2.安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)：指導(dǎo)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等管理體系，確保安全生產(chǎn)工作有章可循、有據(jù)可查。3.安全生產(chǎn)隱患排查治理：協(xié)助企業(yè)開展安全生產(chǎn)隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，消除安全隱患，防止事故發(fā)生。4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育：組織安全生產(chǎn)專家、學(xué)者對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。5.應(yīng)急救援能力建設(shè)：指導(dǎo)企業(yè)建立健全應(yīng)急救援體系，制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。三、幫扶方式1.現(xiàn)場指導(dǎo)：組織安全生產(chǎn)專家深入企業(yè)現(xiàn)場，進(jìn)行實(shí)地查看、評(píng)估和指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)存在的具體問題提出解決方案。2.遠(yuǎn)程服務(wù)：利用互聯(lián)網(wǎng)、電話等遠(yuǎn)程通訊手段，為企業(yè)提供安全生產(chǎn)咨詢、技術(shù)支持和在線指導(dǎo)。3.集中培訓(xùn)：組織企業(yè)參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)和操作技能。4.資源共享：建立安全生產(chǎn)資源共享平臺(tái)，為企業(yè)提供安全生產(chǎn)法規(guī)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、典型案例等資源。四、幫扶周期與計(jì)劃1.幫扶周期：本幫扶指導(dǎo)工作方案為期一年，分為四個(gè)階段進(jìn)行，每季度開展一次現(xiàn)場指導(dǎo)，每月進(jìn)行至少一次遠(yuǎn)程服務(wù)。2.幫扶計(jì)劃：第一階段：了解企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定幫扶計(jì)劃，開展安全生產(chǎn)法規(guī)政策宣傳。第二階段：指導(dǎo)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。第三階段：組織企業(yè)員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。第四階段：指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)，總結(jié)幫扶工作成果，提出改進(jìn)建議。五、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立安全生產(chǎn)幫扶指導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，