成本管理與控制培訓(xùn)講義課件

匯報(bào)人：文小庫(kù)2023-12-25成本管理與控制培訓(xùn)講義課件目錄成本管理與控制概述成本構(gòu)成分析成本核算方法成本控制策略與技巧成本分析與報(bào)告成本管理與控制案例分析01成本管理與控制概述成本管理與控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的方法和手段，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和考核，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本管理與控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低不必要的浪費(fèi)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本管理與控制的概念有效的成本管理與控制能夠幫助企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增加企業(yè)利潤(rùn)提升企業(yè)管理水平降低成本是提高企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑之一，通過(guò)成本管理與控制，企業(yè)可以獲得更多的利潤(rùn)空間。成本管理與控制涉及到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作和管理水平的提升。030201成本管理與控制的重要性成本管理與控制的目標(biāo)和原則目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。原則：科學(xué)性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、激勵(lì)性。科學(xué)性是指采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行成本管理與控制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。經(jīng)濟(jì)性是指成本管理與控制要符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，避免不必要的浪費(fèi)和損失。激勵(lì)性是指通過(guò)成本管理與控制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。系統(tǒng)性是指將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)納入成本管理與控制的范疇，形成完整的控制系統(tǒng)。02成本構(gòu)成分析直接成本是指在生產(chǎn)過(guò)程中直接發(fā)生的成本，如原材料、人工等。直接成本通常與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)，是構(gòu)成產(chǎn)品或服務(wù)成本的重要組成部分。在生產(chǎn)過(guò)程中，直接成本可以通過(guò)合理的生產(chǎn)計(jì)劃和控制措施進(jìn)行有效的管理和控制。直接成本

間接成本間接成本是指在生產(chǎn)過(guò)程中間接發(fā)生的成本，如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。間接成本通常與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理相關(guān)，是構(gòu)成企業(yè)總成本的重要組成部分。管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用等間接成本可以通過(guò)合理的組織架構(gòu)、流程優(yōu)化和管理措施進(jìn)行有效的管理和控制。期間費(fèi)用是指在一定期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，如財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅費(fèi)等。期間費(fèi)用通常與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期和財(cái)務(wù)狀況相關(guān)，是構(gòu)成企業(yè)總成本的重要組成部分。財(cái)務(wù)費(fèi)用和稅費(fèi)等期間費(fèi)用可以通過(guò)合理的資金管理和稅務(wù)籌劃進(jìn)行有效的管理和控制。期間費(fèi)用生產(chǎn)成本主要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的直接成本，而期間費(fèi)用主要關(guān)注企業(yè)在一定期間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況。在實(shí)際操作中，企業(yè)需要綜合考慮生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的管理和控制，以實(shí)現(xiàn)整體的成本優(yōu)化和控制。生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用都是企業(yè)成本的重要組成部分，但它們?cè)诠芾砗涂刂品矫娲嬖谝欢ǖ牟町悺Ｉa(chǎn)成本與期間費(fèi)用的關(guān)系03成本核算方法直接成本法直接成本法是一種簡(jiǎn)單的成本核算方法，適用于產(chǎn)品或服務(wù)成本結(jié)構(gòu)較為單一的情況。直接成本法將成本直接歸集到產(chǎn)品或服務(wù)中，不考慮間接費(fèi)用的分配。這種方法計(jì)算簡(jiǎn)單，但可能無(wú)法準(zhǔn)確反映產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本。作業(yè)成本法是一種更精確的成本核算方法，通過(guò)將間接費(fèi)用分配到作業(yè)中，再由作業(yè)分配到產(chǎn)品或服務(wù)。作業(yè)成本法關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種作業(yè)活動(dòng)，并按照資源動(dòng)因?qū)㈤g接費(fèi)用分配到各個(gè)作業(yè)中心，再按照作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。這種方法能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本，提高決策的準(zhǔn)確性。作業(yè)成本法完全成本法是一種全面的成本核算方法，將所有與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本都納入核算范圍。完全成本法不僅包括直接材料、直接人工等直接成本，還將間接費(fèi)用納入核算范圍，并按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。這種方法能夠提供更全面的成本信息，有助于企業(yè)全面了解產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本情況。完全成本法04成本控制策略與技巧通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)成本，將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，確保產(chǎn)品或服務(wù)的盈利水平。目標(biāo)成本控制在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行規(guī)劃，通過(guò)價(jià)值工程分析，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能與成本的優(yōu)化。目標(biāo)成本規(guī)劃將目標(biāo)成本分解到各個(gè)部門(mén)和工序，明確責(zé)任主體，確保成本控制的有效實(shí)施。目標(biāo)成本分解對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異進(jìn)行分析，找出原因并采取措施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本考核目標(biāo)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本分析標(biāo)準(zhǔn)成本控制01020304通過(guò)制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行比較和分析，找出差異并采取措施進(jìn)行控制。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為成本控制的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化成本控制。將成本控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和崗位，建立明確的責(zé)任體系，確保成本控制的有效實(shí)施。責(zé)任成本控制責(zé)任主體明確責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲責(zé)任成本報(bào)告明確各個(gè)部門(mén)和崗位的成本控制責(zé)任，建立責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保成本控制責(zé)任的全面覆蓋。對(duì)各個(gè)責(zé)任主體的成本控制成果進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極參與成本控制。定期編制責(zé)任成本報(bào)告，對(duì)各個(gè)責(zé)任主體的成本控制情況進(jìn)行匯總和分析，為管理層決策提供依據(jù)。責(zé)任成本控制在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和管理方法，降低生產(chǎn)成本。質(zhì)量成本控制在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，充分考慮生產(chǎn)工藝和制造成本，制定合理的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃。質(zhì)量策劃對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。質(zhì)量過(guò)程控制對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出質(zhì)量成本居高不下的原因，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。質(zhì)量成本分析質(zhì)量成本控制05成本分析與報(bào)告將成本直接歸屬于特定產(chǎn)品或服務(wù)，有助于識(shí)別和降低不必要或無(wú)效的成本。直接成本分析法通過(guò)分析作業(yè)和業(yè)務(wù)流程來(lái)識(shí)別成本動(dòng)因，有助于更準(zhǔn)確地分配間接成本。作業(yè)成本分析法全面分析企業(yè)價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，有助于發(fā)現(xiàn)降低成本的機(jī)會(huì)和優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈。價(jià)值鏈分析法成本分析方法根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，定期編制成本報(bào)告，以便及時(shí)了解成本狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。定期編制成本報(bào)告成本報(bào)告應(yīng)包括直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本等各方面的信息。報(bào)告內(nèi)容要全面成本報(bào)告應(yīng)為企業(yè)決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)識(shí)別成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，制定有效的成本控制措施。報(bào)告使用要合理成本報(bào)告的編制與使用03加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)作加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)作，了解業(yè)務(wù)需求和實(shí)際情況，提高成本報(bào)告的實(shí)用性和針對(duì)性。01定期評(píng)估報(bào)告質(zhì)量定期對(duì)成本報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。02引入先進(jìn)的成本管理理念和方法學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的成本管理理念和方法，不斷優(yōu)化成本報(bào)告的編制和內(nèi)容。成本報(bào)告的改進(jìn)與優(yōu)化06成本管理與控制案例分析總結(jié)詞：成功實(shí)施詳細(xì)描述：企業(yè)A通過(guò)制定明確的成本管理與控制策略，實(shí)現(xiàn)了有效的成本控制，提高了企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)詞：?jiǎn)栴}與挑戰(zhàn)詳細(xì)描述：企業(yè)A在實(shí)施成本管理與控制過(guò)程中，面臨著員工抵觸、技術(shù)更新滯后等挑戰(zhàn)，需要采取相應(yīng)措施加以解決?？偨Y(jié)詞：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)詳細(xì)描述：企業(yè)A的成功經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施成本管理與控制需要制定明確策略、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、及時(shí)更新技術(shù)等，以確保成本控制的有效性。企業(yè)A的成本管理與控制案例企業(yè)B的成本管理與控制案例01總結(jié)詞：失敗教訓(xùn)02詳細(xì)描述：企業(yè)B在實(shí)施成本管理與控制過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)規(guī)劃和有效執(zhí)行，導(dǎo)致成本控制效果不佳，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。03總結(jié)詞：改進(jìn)措施04詳細(xì)描述：企業(yè)B需要重新審視其成本管理與控制策略，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和執(zhí)行力度，優(yōu)化采購(gòu)和生產(chǎn)流程，以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。