體育用品企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力考核試卷

體育用品企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評估考生對體育用品企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力方面的理解與應(yīng)用能力，包括戰(zhàn)略制定、實(shí)施監(jiān)控及評估調(diào)整等方面的知識掌握程度。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.體育用品企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢不包括以下哪一項(xiàng)？（）

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.品牌知名度

C.研發(fā)能力

D.政府政策支持

2.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的外部環(huán)境分析工具？（）

A.波士頓矩陣

B.五力模型

C.PEST分析

D.SWOT分析

3.體育用品企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是考慮的因素？（）

A.地理因素

B.心理因素

C.行業(yè)因素

D.行為因素

4.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)產(chǎn)品線策略的一種？（）

A.產(chǎn)品線填補(bǔ)

B.產(chǎn)品線延伸

C.產(chǎn)品線整合

D.產(chǎn)品線多樣化

5.體育用品企業(yè)在進(jìn)行市場定位時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是考慮的因素？（）

A.產(chǎn)品差異化

B.價(jià)格策略

C.目標(biāo)市場

D.競爭對手分析

6.體育用品企業(yè)進(jìn)行渠道策略規(guī)劃時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是渠道類型？（）

A.直接渠道

B.間接渠道

C.線上渠道

D.線下渠道

7.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)品牌管理的關(guān)鍵要素？（）

A.品牌形象

B.品牌定位

C.品牌傳播

D.品牌法律保護(hù)

8.體育用品企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生命周期分析時(shí)，以下哪一階段不是產(chǎn)品生命周期？（）

A.引入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

9.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行營銷組合策略中的因素？（）

A.產(chǎn)品

B.價(jià)格

C.渠道

D.促銷

10.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)考慮的因素？（）

A.人員招聘

B.培訓(xùn)發(fā)展

C.績效評估

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

11.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

12.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控的指標(biāo)？（）

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.市場指標(biāo)

C.人力資源指標(biāo)

D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

13.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評估調(diào)整的依據(jù)？（）

A.行業(yè)發(fā)展趨勢

B.企業(yè)內(nèi)部能力

C.競爭對手情況

D.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

14.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)提高執(zhí)行力的重要措施？（）

A.明確目標(biāo)

B.資源配置

C.激勵(lì)機(jī)制

D.法律法規(guī)

15.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)考慮的內(nèi)外部因素？（）

A.企業(yè)愿景

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.行業(yè)競爭態(tài)勢

D.企業(yè)社會責(zé)任

16.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)的重要步驟？（）

A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

B.戰(zhàn)略環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略執(zhí)行

17.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的競爭優(yōu)勢？（）

A.財(cái)務(wù)優(yōu)勢

B.研發(fā)優(yōu)勢

C.市場優(yōu)勢

D.管理優(yōu)勢

18.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的競爭劣勢？（）

A.財(cái)務(wù)劣勢

B.研發(fā)劣勢

C.市場劣勢

D.管理劣勢

19.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的機(jī)遇？（）

A.市場需求增加

B.政策支持

C.競爭對手退出

D.企業(yè)內(nèi)部改革

20.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的威脅？（）

A.市場競爭加劇

B.宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)

C.法律法規(guī)變化

D.企業(yè)內(nèi)部問題

21.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的SWOT分析中的“W”？（）

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機(jī)會

D.威脅

22.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的PEST分析中的“E”？（）

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會因素

D.環(huán)境因素

23.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的波士頓矩陣中的“問題產(chǎn)品”？（）

A.市場增長高，市場份額低

B.市場增長低，市場份額高

C.市場增長高，市場份額高

D.市場增長低，市場份額低

24.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的五力模型中的“供應(yīng)商議價(jià)能力”？（）

A.供應(yīng)商數(shù)量少

B.供應(yīng)商集中度高

C.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量高

D.供應(yīng)商替代性強(qiáng)

25.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的五力模型中的“買方議價(jià)能力”？（）

A.買方數(shù)量多

B.買方集中度低

C.買方對產(chǎn)品質(zhì)量要求高

D.買方替代性強(qiáng)

26.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的五力模型中的“替代品威脅”？（）

A.替代品數(shù)量多

B.替代品質(zhì)量高

C.替代品價(jià)格低

D.替代品易于獲取

27.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的五力模型中的“新進(jìn)入者威脅”？（）

A.新進(jìn)入者數(shù)量多

B.新進(jìn)入者資金實(shí)力強(qiáng)

C.新進(jìn)入者技術(shù)水平高

D.新進(jìn)入者市場渠道廣

28.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的五力模型中的“現(xiàn)有競爭者之間的競爭”？（）

A.競爭者數(shù)量多

B.競爭者實(shí)力強(qiáng)

C.競爭者市場份額高

D.競爭者產(chǎn)品同質(zhì)化程度高

29.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的波士頓矩陣中的“明星產(chǎn)品”？（）

A.市場增長高，市場份額高

B.市場增長低，市場份額高

C.市場增長高，市場份額低

D.市場增長低，市場份額低

30.以下哪項(xiàng)不是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的波士頓矩陣中的“金牛產(chǎn)品”？（）

A.市場增長高，市場份額高

B.市場增長低，市場份額高

C.市場增長高，市場份額低

D.市場增長低，市場份額低

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.體育用品企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)，以下哪些是調(diào)研目的？（）

A.了解市場需求

B.分析競爭對手

C.評估產(chǎn)品性能

D.評估員工滿意度

2.以下哪些是體育用品企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的內(nèi)部環(huán)境分析工具？（）

A.內(nèi)部因素評估矩陣

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.五力模型

3.體育用品企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)，以下哪些是產(chǎn)品線策略？（）

A.產(chǎn)品線延長

B.產(chǎn)品線填補(bǔ)

C.產(chǎn)品線精簡

D.產(chǎn)品線多樣化

4.以下哪些是體育用品企業(yè)進(jìn)行渠道策略規(guī)劃時(shí)考慮的因素？（）

A.目標(biāo)市場

B.渠道成本

C.渠道效率

D.渠道控制

5.以下哪些是體育用品企業(yè)品牌管理的重要任務(wù)？（）

A.品牌定位

B.品牌傳播

C.品牌維護(hù)

D.品牌評估

6.以下哪些是體育用品企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生命周期分析時(shí)考慮的階段？（）

A.引入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

7.以下哪些是體育用品企業(yè)進(jìn)行營銷組合策略中的因素？（）

A.產(chǎn)品

B.價(jià)格

C.渠道

D.促銷

8.以下哪些是體育用品企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)需要考慮的方面？（）

A.人員招聘

B.培訓(xùn)發(fā)展

C.績效評估

D.員工福利

9.以下哪些是體育用品企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)類型？（）

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪些是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控的指標(biāo)？（）

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.市場指標(biāo)

C.人力資源指標(biāo)

D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

11.以下哪些是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評估調(diào)整的依據(jù)？（）

A.行業(yè)發(fā)展趨勢

B.企業(yè)內(nèi)部能力

C.競爭對手情況

D.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

12.以下哪些是體育用品企業(yè)提高執(zhí)行力的重要措施？（）

A.明確目標(biāo)

B.資源配置

C.激勵(lì)機(jī)制

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

13.以下哪些是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的競爭優(yōu)勢？（）

A.財(cái)務(wù)優(yōu)勢

B.研發(fā)優(yōu)勢

C.市場優(yōu)勢

D.管理優(yōu)勢

14.以下哪些是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的競爭劣勢？（）

A.財(cái)務(wù)劣勢

B.研發(fā)劣勢

C.市場劣勢

D.管理劣勢

15.以下哪些是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的機(jī)遇？（）

A.市場需求增加

B.政策支持

C.競爭對手退出

D.企業(yè)內(nèi)部改革

16.以下哪些是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的威脅？（）

A.市場競爭加劇

B.宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)

C.法律法規(guī)變化

D.企業(yè)內(nèi)部問題

17.以下哪些是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的SWOT分析中的“S”？（）

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機(jī)會

D.威脅

18.以下哪些是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的PEST分析中的“P”？（）

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會因素

D.環(huán)境因素

19.以下哪些是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的波士頓矩陣中的“現(xiàn)金?！碑a(chǎn)品？（）

A.市場增長高，市場份額高

B.市場增長低，市場份額高

C.市場增長高，市場份額低

D.市場增長低，市場份額低

20.以下哪些是體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的五力模型中的“現(xiàn)有競爭者之間的競爭”？（）

A.競爭者數(shù)量多

B.競爭者實(shí)力強(qiáng)

C.競爭者市場份額高

D.競爭者產(chǎn)品同質(zhì)化程度高

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請將正確答案填到題目空白處）

1.體育用品企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃通常分為______、______、______和______四個(gè)階段。

2.體育用品企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)，常用的調(diào)研方法包括______、______和______。

3.體育用品企業(yè)的SWOT分析中的“S”代表______，即企業(yè)的優(yōu)勢。

4.體育用品企業(yè)的SWOT分析中的“W”代表______，即企業(yè)的劣勢。

5.體育用品企業(yè)的SWOT分析中的“O”代表______，即企業(yè)面臨的機(jī)會。

6.體育用品企業(yè)的SWOT分析中的“T”代表______，即企業(yè)面臨的威脅。

7.體育用品企業(yè)的PEST分析中的“P”代表______，即政治因素。

8.體育用品企業(yè)的PEST分析中的“E”代表______，即經(jīng)濟(jì)因素。

9.體育用品企業(yè)的PEST分析中的“S”代表______，即社會因素。

10.體育用品企業(yè)的PEST分析中的“T”代表______，即技術(shù)因素。

11.體育用品企業(yè)的五力模型中的“供應(yīng)商議價(jià)能力”是指______對供應(yīng)商的議價(jià)能力。

12.體育用品企業(yè)的五力模型中的“買方議價(jià)能力”是指______對買方的議價(jià)能力。

13.體育用品企業(yè)的五力模型中的“替代品威脅”是指______對現(xiàn)有產(chǎn)品的替代威脅。

14.體育用品企業(yè)的五力模型中的“新進(jìn)入者威脅”是指______對新進(jìn)入者的威脅。

15.體育用品企業(yè)的五力模型中的“現(xiàn)有競爭者之間的競爭”是指______之間的競爭。

16.體育用品企業(yè)的產(chǎn)品生命周期分為______、______、______和______四個(gè)階段。

17.體育用品企業(yè)的營銷組合策略包括______、______、______和______。

18.體育用品企業(yè)的人力資源規(guī)劃包括______、______、______和______。

19.體育用品企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理包括______、______、______和______。

20.體育用品企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控包括______、______、______和______。

21.體育用品企業(yè)的戰(zhàn)略評估調(diào)整包括______、______、______和______。

22.體育用品企業(yè)提高執(zhí)行力的措施包括______、______、______和______。

23.體育用品企業(yè)的品牌管理包括______、______、______和______。

24.體育用品企業(yè)的渠道策略包括______、______、______和______。

25.體育用品企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮______和______兩方面的因素。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請?jiān)诖痤}括號中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.體育用品企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃只關(guān)注內(nèi)部環(huán)境，不考慮外部環(huán)境。（）

2.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)面臨的機(jī)會。（）

3.PEST分析中的“P”代表技術(shù)因素。（）

4.五力模型中的“供應(yīng)商議價(jià)能力”是指企業(yè)對供應(yīng)商的議價(jià)能力。（）

5.體育用品企業(yè)的產(chǎn)品生命周期分為四個(gè)階段：引入期、成長期、成熟期和衰退期。（）

6.營銷組合策略中的“產(chǎn)品”指的是產(chǎn)品的物理形態(tài)和功能特性。（）

7.人力資源規(guī)劃中的“績效評估”是評價(jià)員工工作表現(xiàn)的過程。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)控制”是指采取預(yù)防措施來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

9.戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控的目的是確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效執(zhí)行。（）

10.戰(zhàn)略評估調(diào)整的依據(jù)是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。（）

11.提高執(zhí)行力的措施之一是建立明確的責(zé)任制度和考核機(jī)制。（）

12.品牌管理的主要任務(wù)是維護(hù)品牌形象和提升品牌價(jià)值。（）

13.渠道策略中的“直接渠道”是指企業(yè)直接銷售產(chǎn)品給消費(fèi)者。（）

14.體育用品企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該遵循SMART原則。（）

15.體育用品企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該具有前瞻性和靈活性。（）

16.體育用品企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該強(qiáng)調(diào)內(nèi)部競爭優(yōu)勢。（）

17.體育用品企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該關(guān)注市場趨勢和消費(fèi)者需求。（）

18.體育用品企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該考慮企業(yè)的社會責(zé)任。（）

19.體育用品企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該具有可持續(xù)性。（）

20.體育用品企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和差異化。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請簡述體育用品企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何進(jìn)行外部環(huán)境分析，并說明分析外部環(huán)境的重要性。

2.請闡述體育用品企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何確保執(zhí)行力，并舉例說明有效的執(zhí)行力措施。

3.請分析體育用品企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

4.請結(jié)合實(shí)際案例，討論體育用品企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行過程中如何進(jìn)行有效的評估與調(diào)整。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：某體育用品公司近年來市場份額持續(xù)下降，公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。請分析該公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素，并簡要說明如何通過提升執(zhí)行力來實(shí)施新戰(zhàn)略。

2.案例題：某體育用品品牌在國際市場上遭遇了來自多個(gè)競爭對手的挑戰(zhàn)，其市場份額受到威脅。請分析該品牌在戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)如何進(jìn)行市場定位和產(chǎn)品策略調(diào)整，以及如何通過加強(qiáng)執(zhí)行力來保持其競爭優(yōu)勢。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.B

3.C

4.C

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.A

20.D

21.B

22.A

23.B

24.A

25.D

26.B

27.A

28.D

29.B

30.D

二、多選題

1.ABC

2.AC

3.AB

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABC

14.ABCD

15.ABC

16.ABC

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空題

1.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施

2.問卷調(diào)查、深度訪談、觀察法

3.優(yōu)勢

4.劣勢

5.機(jī)會

6.威脅

7.政治因素

8.經(jīng)濟(jì)因素

9.社會因素

10.技術(shù)因素

11.供應(yīng)商

12.買方

13.替代品

14.新進(jìn)入者

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