工具表單-年度企業(yè)文化工作設(shè)計和案例參照表

,企業(yè)文化工作設(shè)計參考表,,,

說明：大家可在此基礎(chǔ)上編輯豐富和調(diào)整，以相互啟發(fā)和共同參照,,,,

目的,工作維度,,工作事項(xiàng),優(yōu)秀企業(yè)案例

讓企業(yè)文化卓有成效，讓企業(yè)更加美好,文化內(nèi)容,使命,澄清或升級，包含是什么，為什么，怎么樣,

,,愿景,澄清和升級，包含是什么，為什么，怎么做（路徑與里程碑）,

,,價值觀及其行為指引,"1、價值觀是什么（不是什么），為什么（可以有專項(xiàng)的各種理念，若需要）

2、員工行為指引、管理者行為指引、組織行為指引、情境案例的完善優(yōu)化",

,,行為規(guī)范,面向特點(diǎn)群體或文化內(nèi)容的約定/指引/指南/哲學(xué)/方針/原則/承諾/紅線/鐵律等,

,,經(jīng)營管理智慧,沉淀經(jīng)營管理智慧與方法論，如《創(chuàng)新十大法則》《溝通10法》,

,文化戰(zhàn)略,企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃,整體規(guī)劃：企業(yè)發(fā)展與挑戰(zhàn)、企業(yè)文化方向與目標(biāo)、策略與核心任務(wù)、資源能力與條件,

,,,專項(xiàng)規(guī)劃：創(chuàng)新文化發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域/領(lǐng)域企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃（下屬公司/基層班組/西南區(qū)域公司）、特定人群文化發(fā)展規(guī)劃（騎手文化、供應(yīng)商文化、客戶文化）,

,,企業(yè)文化工作計劃,年度整體目標(biāo)/分項(xiàng)目標(biāo)、工作思路、重點(diǎn)任務(wù)、預(yù)算、時間、責(zé)任人、資源條件,

,文化組織,企業(yè)文化組織建設(shè),集團(tuán)與各下屬機(jī)構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)/執(zhí)行小組建立（包含什么崗位、職權(quán)與履行、工作反饋）,

,,,企業(yè)文化部門/團(tuán)隊/崗位設(shè)立（職責(zé)、權(quán)力、資源、協(xié)同）,

,文化運(yùn)營,年度文化主題,主題設(shè)立與發(fā)布：如創(chuàng)新年,

,,,主題方案與討論：創(chuàng)新年整體行動協(xié)同方案、行動學(xué)習(xí)方案,

,,,項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收：項(xiàng)目過程協(xié)調(diào)與結(jié)果驗(yàn)收,

,,專項(xiàng)文化建設(shè),專項(xiàng)文化協(xié)同方案（質(zhì)量、安全、效能、服務(wù)、人力、變革等文化建設(shè)），如《年度質(zhì)量文化建設(shè)整體方案》,

,,,專項(xiàng)文化方案討論與確定,

,,,項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收,

,,經(jīng)營管理提升,經(jīng)營管理問題發(fā)現(xiàn)與解決：1、問題發(fā)現(xiàn)與調(diào)查（文化問題反饋郵箱）2、問題反饋與解決建議（文化問題討論會）3、問題解決跟蹤、協(xié)調(diào)和結(jié)果呈現(xiàn),

,,,制度審計：1、建立項(xiàng)目組，2、賦能審計方式，3、審計與修訂建議，4、確認(rèn)和修訂制度，5、新制度發(fā)布，6、設(shè)計和執(zhí)行制度出臺的文化審核節(jié)點(diǎn),

,,,經(jīng)營管理智慧的討論會與實(shí)踐復(fù)盤,

,,文化宣傳,戰(zhàn)略宣傳：是什么，為什么，怎么做,

,,,業(yè)務(wù)動態(tài)宣傳：取得什么成績，出現(xiàn)了哪些事情，如何鼓勵士氣,

,,,管理宣傳：政策變化與解析、制度內(nèi)容宣傳,

,,,"文化宣傳

1、內(nèi)容：核心內(nèi)容宣傳、領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)（新年獻(xiàn)詞、講話）、文化IP周邊、文化人物/故事、文化環(huán)境、發(fā)展史

2、形式：海報、圖文、視頻、書籍、手冊、全員郵件",

,,文化活動,業(yè)務(wù)類活動（啟動儀式、沖刺100天，客戶日、安全月、降本增效、質(zhì)量提升、技能比拼、業(yè)務(wù)王者爭霸賽、黑馬馬拉松、創(chuàng)客大賽、創(chuàng)建五星團(tuán)隊）,

,,,內(nèi)部溝通類活動（價值觀討論、文化大討論、員工意見征集、總裁午餐、CEO面對面、BOSS有約、全員會、辯論賽、奇葩大會、脫口秀、內(nèi)部論壇）,

,,,節(jié)慶類活動（年會、節(jié)日慶祝、慶功會、司慶、司齡日、萬圣節(jié)、程序員節(jié)、文化人節(jié)）,

,,,關(guān)懷類活動（生日會、心理健康講座、eap、走訪慰問類、公益關(guān)懷類）,

,,,成長類活動（讀書俱樂部、共讀一本書、管理者年會、企業(yè)文化人年會、訓(xùn)練營）,

,,,休閑娛樂社交類活動（俱樂部活動、春秋游、cosplay、劇本殺、馬拉松、嘉年華、跳蚤集市、廟會、員工書畫展、體育競技比賽）,

,,文化培訓(xùn),形勢教育與戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn),

,,,新員工培訓(xùn),

,,,文化能力類培訓(xùn)：1、價值觀踐行能力需求標(biāo)準(zhǔn)界定，2、踐行能力評估，3、培訓(xùn)需求提出，4、需求滿足跟蹤與督導(dǎo),

,,,線上文化課升級,

,,溝通協(xié)調(diào),月度/周度文化工作協(xié)調(diào)會,

,,,文化項(xiàng)目溝通推進(jìn)會,

,,文化工具,企業(yè)文化落地工具，如文化討論，工作坊，私董會，文化行動學(xué)習(xí)，裸心會等,

,,,團(tuán)隊文化建設(shè)工具，如批評表揚(yáng)，團(tuán)隊活動，團(tuán)隊會議，務(wù)虛會等,

,,,基于企業(yè)文化的工作改善工具，如文化引導(dǎo)問題，文化對照，文化復(fù)盤，文化討論等,

,,文化評估與反饋,"文化落地檢查與測量（工具設(shè)計與應(yīng)用、結(jié)果分析）

1、單個價值觀/文化元素評估

2、整體文化評估

3、各部門/下屬單位的文化工作與效果巡查檢視",

,,,"管理者文化領(lǐng)導(dǎo)評估（工具設(shè)計與應(yīng)用、結(jié)果分析）

1、評估實(shí)施，2、評估個人反饋，3、評估結(jié)果的集體溝通與討論",

,,,管理者文化管理述職（年度/半年度述職、晉升述職）：1、發(fā)出述職要求，2、述職準(zhǔn)備，3、述職與評估，4、結(jié)果反饋,

,,,"文化考核

1、考核類型：個人考核如管理者考核、文化工作人員考核；組織考核，如下屬單位考核等

2、考核工作：指標(biāo)發(fā)布+過程跟蹤+考核實(shí)施+結(jié)果反饋與應(yīng)用",

,,,"文化復(fù)盤

1、類型：個人復(fù)盤、團(tuán)隊復(fù)盤、組織復(fù)盤三個層面

2、工作：復(fù)盤工作設(shè)計（目的+流程+工具+產(chǎn)出）+推動執(zhí)行+結(jié)果匯總+優(yōu)秀宣傳",

,,文化榮譽(yù),榮譽(yù)體系設(shè)計與優(yōu)化,

,,,標(biāo)桿評選與發(fā)布,

,,,激勵表彰,

,,標(biāo)桿管理,標(biāo)桿征集,

,,,故事宣傳,

,,,標(biāo)桿學(xué)習(xí)與討論,

,,,現(xiàn)狀改善,

,文化制度,文化制度建設(shè),文化管理制度,

,,,文化考核制度,

,,,文化隊伍管理制度,

,,,文化工作要求等,

,隊伍與能力,文化領(lǐng)導(dǎo)力模型,建立模型,

,,,面向管理者的培訓(xùn)與賦能,

,,,將文化領(lǐng)導(dǎo)力模型納入到面試、選拔晉升、考核與述職等工作中,

,,高管團(tuán)隊文化建設(shè),角色界定,

,,,季度團(tuán)建與文化討論會,

,,"中基層管理者

“文化傳承”培訓(xùn)",文化責(zé)任與角色認(rèn)知,

,,,方法工具賦能,

,,文化官隊伍,文化教練談話,

,,,選拔,

,,,培訓(xùn),

,,,認(rèn)證,

,,,評估,

,,文化宣傳員/大使隊伍,技能提升培訓(xùn),

,,文化引導(dǎo)師隊伍,角色界定,

,,,培訓(xùn),

,,,認(rèn)證,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,