6.1.1采購數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

采購數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化采購流程采購數(shù)據(jù)分析流程采購數(shù)據(jù)異常與優(yōu)化010203目錄CONTENTS采購流程101

采購計(jì)劃02

采購價(jià)格04

存貨管理03

采購方式選擇采購方式主要：現(xiàn)貨交易確定采購價(jià)格自身定價(jià)體系、市場行情進(jìn)行存貨管理模式：“訂單量+安全庫存”制定采購計(jì)劃確定采購量的因素：銷售計(jì)劃、倉庫庫存、供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃和庫存采購流程采購流程5采購數(shù)據(jù)分析流程2采購數(shù)據(jù)分析流程數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用采購數(shù)據(jù)分析流程數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)來源內(nèi)部系統(tǒng)：網(wǎng)店自身的采購系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等外部平臺：第三方電商平臺數(shù)據(jù)內(nèi)容包括但不限于采購訂單詳情、供應(yīng)商信息、采購價(jià)格、交付日期、采購數(shù)量、庫存狀況0102采購數(shù)據(jù)分析流程重復(fù)值處理識別并刪除數(shù)據(jù)中的重復(fù)記錄，確保數(shù)據(jù)的唯一性異常值處理識別并處理數(shù)據(jù)中的異常值，并采取相應(yīng)的處理措施數(shù)據(jù)規(guī)范化對不同來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理，確保數(shù)據(jù)格式、單位等的一致性缺失值處理檢查并處理數(shù)據(jù)中的缺失值，可以通過填充默認(rèn)值、使用插值法或刪除含有缺失值的記錄等方式進(jìn)行處理數(shù)據(jù)清洗采購數(shù)據(jù)分析流程供應(yīng)商分析：交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競爭力等采購趨勢分析：采購數(shù)量變化趨勢、采購價(jià)格波動情況等庫存分析：庫存周轉(zhuǎn)率、缺貨率等成本分析：采購成本、運(yùn)輸成本等采用統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)據(jù)可視化工具對清洗后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。統(tǒng)計(jì)方法：描述性統(tǒng)計(jì)分析、趨勢分析、對比分析數(shù)據(jù)可視化工具：Excel、Tableau、PowerBI數(shù)據(jù)分析分析方法分析內(nèi)容采購數(shù)據(jù)分析流程根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果、制定更加科學(xué)合理的采購計(jì)劃，包括采購數(shù)量、采購時(shí)間、供應(yīng)商選擇等。采購決策結(jié)果應(yīng)用通過成本分析，識別成本節(jié)約的潛力點(diǎn)，制定成本控制措施，降低采購成本。成本控制根據(jù)庫存分析結(jié)果，調(diào)整庫存策略，減少庫存積壓和缺貨現(xiàn)象，提高庫存周轉(zhuǎn)率。庫存優(yōu)化對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估、根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商合作策略，優(yōu)化供應(yīng)鏈。供應(yīng)商管理采購數(shù)據(jù)異常與優(yōu)化3采購數(shù)據(jù)異常與優(yōu)化03040102到貨時(shí)間異常緊急采購的處理采銷匹配度異常到貨后對不合格商品的處理采購數(shù)據(jù)異常與優(yōu)化采銷匹配度是一種分析方法優(yōu)化建議：保持對數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)控，跟蹤異常商品并及時(shí)調(diào)整，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提高商品采購的效率。1、采銷匹配度異常采銷匹配度分析圖采購數(shù)據(jù)異常與優(yōu)化在簽訂訂單的時(shí)候,要提前掌握一切可能影響到貨時(shí)間的因素。采購人員要掌握一定的物流常識。2、到貨時(shí)間異常采購數(shù)據(jù)異常與優(yōu)化到貨不合格時(shí)及時(shí)處理：替換商品/商議賠償/明確賠償?shù)呢?zé)任方等采購時(shí)一定要留質(zhì)保金，避免后期發(fā)生糾紛。3、到貨后對不合格商品的處理采購數(shù)據(jù)異常與優(yōu)