小型外貿(mào)企業(yè)T公司出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略?xún)?yōu)化研究

小型外貿(mào)企業(yè)T公司出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略?xún)?yōu)化研究摘要：本文以T公司為例，對(duì)小型外貿(mào)企業(yè)出口業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入的研究與探討。首先分析了當(dāng)前外貿(mào)出口環(huán)境下的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及其成因，然后提出了T公司現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理策略及其存在的問(wèn)題，最后從多個(gè)角度出發(fā)，提出了優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略的具體措施，旨在為T(mén)公司乃至整個(gè)小型外貿(mào)企業(yè)群體提供有價(jià)值的參考。一、引言隨著全球化進(jìn)程的加速，小型外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的地位日益凸顯。然而，由于國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性，出口業(yè)務(wù)面臨著諸多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。T公司作為一家小型外貿(mào)企業(yè)，其出口業(yè)務(wù)在拓展市場(chǎng)、增加銷(xiāo)售額的同時(shí)，也面臨著來(lái)自不同方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。因此，對(duì)T公司出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的優(yōu)化研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、T公司出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：包括國(guó)際市場(chǎng)需求變化、匯率波動(dòng)、貿(mào)易壁壘等；2.信用風(fēng)險(xiǎn)：客戶(hù)信用狀況不良、合同履行能力不足等；3.操作風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部管理不善、信息溝通不暢、員工操作失誤等；4.物流風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)輸延誤、貨物損失、海關(guān)清關(guān)問(wèn)題等。三、T公司現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理策略及問(wèn)題1.現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理策略：T公司已建立基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控機(jī)制。然而，這些策略多以被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主，缺乏主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和提前預(yù)警系統(tǒng)。2.存在問(wèn)題：風(fēng)險(xiǎn)管理手段單一，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性；員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，培訓(xùn)機(jī)制不健全；缺乏與外部機(jī)構(gòu)的合作與信息共享等。四、T公司出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略?xún)?yōu)化措施（一）完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估體系1.建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，及時(shí)捕捉潛在風(fēng)險(xiǎn)；2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)性，運(yùn)用定量和定性分析方法；3.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為決策提供依據(jù)。（二）構(gòu)建主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制1.提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解目標(biāo)市場(chǎng)的政策、法規(guī)和市場(chǎng)需求；2.加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通與協(xié)作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；3.引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)分析和人工智能等。（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理與培訓(xùn)1.完善內(nèi)部管理制度，明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限；2.加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力；3.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理。（四）加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作與信息共享1.與行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門(mén)等建立緊密的合作關(guān)系，共享信息和資源；2.參加國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；3.與保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)合作，為企業(yè)提供全面的風(fēng)險(xiǎn)保障。五、結(jié)論通過(guò)對(duì)T公司出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的優(yōu)化研究，我們可以看到，一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略對(duì)于小型外貿(mào)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。T公司應(yīng)從完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估體系、構(gòu)建主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部管理與培訓(xùn)以及加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作與信息共享等多個(gè)方面入手，全面提升其出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。這不僅有助于T公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也為整個(gè)小型外貿(mào)企業(yè)群體提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和參考。未來(lái)，隨著國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化和外貿(mào)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，T公司應(yīng)持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化和完善其風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。六、具體策略實(shí)施與細(xì)節(jié)（一）完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估體系1.建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)：T公司應(yīng)建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)信息，以便于及時(shí)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：公司應(yīng)定期進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)和新客戶(hù)的評(píng)估，以便及時(shí)掌握各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化。3.引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)分析工具：如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等工具，以科技手段提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和效率。（二）構(gòu)建主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制1.保險(xiǎn)策略：T公司應(yīng)與保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)合作，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇合適的保險(xiǎn)產(chǎn)品，為企業(yè)提供全面的風(fēng)險(xiǎn)保障。2.合同管理：強(qiáng)化合同審查和執(zhí)行過(guò)程的管理，確保合同條款的合法性和合理性，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。3.多元化市場(chǎng)策略：T公司應(yīng)積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)和客戶(hù)群體，以分散地域和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理與培訓(xùn)1.完善內(nèi)部管理制度：明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2.員工風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)：定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、防范和應(yīng)對(duì)等方面的知識(shí)。3.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)于在風(fēng)險(xiǎn)管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于疏忽職守造成損失的員工進(jìn)行懲罰，以激勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理。（四）加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作與信息共享1.與行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門(mén)建立緊密的合作關(guān)系：及時(shí)了解政策法規(guī)變化和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便調(diào)整業(yè)務(wù)策略。2.參加國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理交流活動(dòng)：學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，了解國(guó)際市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。3.與其他企業(yè)建立信息共享平臺(tái)：共同應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。七、監(jiān)督與評(píng)估T公司在實(shí)施新的風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)建立有效的監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)策略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。這包括定期的風(fēng)險(xiǎn)審查、內(nèi)部審計(jì)以及員工反饋等環(huán)節(jié)，以確保策略的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。八、持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化隨著國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化和外貿(mào)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，T公司應(yīng)持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化和完善其風(fēng)險(xiǎn)管理策略。這包括引入新的風(fēng)險(xiǎn)管理工具、學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略等，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。九、總結(jié)與展望通過(guò)對(duì)T公司出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的優(yōu)化研究，我們看到了一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略對(duì)于小型外貿(mào)企業(yè)的重要性。T公司通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估體系、構(gòu)建主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部管理與培訓(xùn)以及加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作與信息共享等多個(gè)方面的努力，將全面提升其出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。未來(lái)，隨著國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化和外貿(mào)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，T公司應(yīng)繼續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。這樣不僅有助于T公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也為整個(gè)小型外貿(mào)企業(yè)群體提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和參考。十、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)踐應(yīng)用在T公司出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)踐應(yīng)用中，首先應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的全面覆蓋。這包括對(duì)出口業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，確保所有潛在風(fēng)險(xiǎn)都能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)。同時(shí)，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄每次風(fēng)險(xiǎn)事件的處理過(guò)程和結(jié)果，為未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供經(jīng)驗(yàn)和參考。對(duì)于已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，T公司應(yīng)制定具體的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。這包括與供應(yīng)商、物流公司等合作伙伴建立緊密的溝通機(jī)制，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，建立應(yīng)急資金池，以應(yīng)對(duì)突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件，減少企業(yè)損失。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，T公司還需要注重員工的參與和培訓(xùn)。通過(guò)定期組織風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。此外，建立員工反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議，共同完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略。十一、加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作T公司應(yīng)積極與行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司等外部機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共享資源、信息和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)參加行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的活動(dòng)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)；與政府機(jī)構(gòu)保持緊密溝通，及時(shí)獲取相關(guān)政策和法規(guī)信息；與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司合作，引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)性和效率。十二、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理在數(shù)字化時(shí)代，T公司應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模型。通過(guò)收集和分析歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)等，預(yù)測(cè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，利用數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。十三、風(fēng)險(xiǎn)管理的文化建設(shè)T公司應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)文化，形成全員參與、全員負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。通過(guò)定期組織風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽、風(fēng)險(xiǎn)案例分析等活動(dòng)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任感。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效與員工考核、獎(jiǎng)金等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理。十四、持續(xù)完善與升級(jí)隨著國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化和外貿(mào)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，T公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)持續(xù)完善和升級(jí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和技術(shù)，調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。同時(shí)，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行評(píng)估和反饋，確保其有效性和適用性。十五、總結(jié)與未來(lái)展望通過(guò)對(duì)T公司出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的優(yōu)化研究和實(shí)踐應(yīng)用，我們看到了小型外貿(mào)企業(yè)通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)、主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的可能性。未來(lái)，T公司應(yīng)繼續(xù)關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化和外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，整個(gè)小型外貿(mào)企業(yè)群體也應(yīng)借鑒T公司的經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提升出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。十六、加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作在T公司中，有效的內(nèi)部溝通與協(xié)作是風(fēng)險(xiǎn)管理策略成功實(shí)施的關(guān)鍵。應(yīng)建立一個(gè)開(kāi)放、透明、有效的溝通渠道，確保各個(gè)部門(mén)和員工能夠及時(shí)獲取風(fēng)險(xiǎn)信息，共享風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，協(xié)同應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，定期組織跨部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議，討論風(fēng)險(xiǎn)管理策略的優(yōu)化和實(shí)施情況，提高整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。十七、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要專(zhuān)業(yè)人才的支持。T公司應(yīng)重視人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理技能，形成一支高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。十八、引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)隨著科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了新的手段。T公司應(yīng)積極探索和應(yīng)用這些先進(jìn)技術(shù)，如利用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，利用人工智能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別和應(yīng)對(duì)等。這些技術(shù)可以幫助T公司更準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。十九、建立風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)體系為了提升員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力，T公司應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)體系。通過(guò)定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程，使員工了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)、方法和技能。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際案例分析，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。二十、加強(qiáng)與政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作外貿(mào)業(yè)務(wù)涉及的政策和法規(guī)環(huán)境復(fù)雜多變，T公司應(yīng)加強(qiáng)與政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作，及時(shí)了解政策法規(guī)的變化，獲取政策支持和幫助。此外，通過(guò)與相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作，可以共享資源、共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率。二十一、建立風(fēng)險(xiǎn)管理的反饋機(jī)制為了持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，T公司應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理的反饋機(jī)制。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化策略。同時(shí)，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，共同推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)步。二十二、注重企業(yè)文化與風(fēng)險(xiǎn)管理文化的融合企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的影響。T公司應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理文化融入企業(yè)文化中，使員工形成正確的風(fēng)險(xiǎn)管理觀(guān)念和行為習(xí)慣。通過(guò)舉辦各種活動(dòng)、制定相關(guān)政策等方式，將風(fēng)險(xiǎn)管理文化貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面。二十三、積極參與國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理交流與合作國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)T公司的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。T公司應(yīng)積極參與國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒其他國(guó)家和地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管