崗位說明書樣本、薪酬制度、總部部門職責(zé)、總部崗位分析調(diào)查問卷、總部崗位說明書、總部員工崗位工資改革方案

樣本

人力資源部經(jīng)理

崗位說明書

崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號SM-HRM-001

直屬上級總裁所屬部門人力資源部

工資級別直接管理人數(shù)3

崗位目的確保公司發(fā)展所需的人力資源，健全人力資源管理”:系

工作內(nèi)容:

(1)草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

(2)建立健全公司人力資源管理制度；

(3)定期組織對員工進行考核：

(4)制定全系統(tǒng)的員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并組織實施；

(5)負(fù)責(zé)制定招聘計戈1,并組織員工招聘；

(6)建立、完善全系統(tǒng)的薪酬體系；

(7)定期提交人力資源分析報告；

(8)擬訂公司文化建設(shè)方案，并組織實施；

(9)負(fù)責(zé)員工的檔案管理、社會福利、保險等相關(guān)事務(wù)辦理；

(10)審核分支機構(gòu)的用人計劃，審批分支機構(gòu)對基層公JL的錄用；

(11)完成上級交辦的其他工蚱。

工作職責(zé):

(1)對公司的人力資源規(guī)劃的制定與實施負(fù)責(zé)：

(2)對公司培訓(xùn)與發(fā)展計劃落實負(fù)責(zé)；

(3)對公司的薪酬設(shè)計方案的有效性負(fù)責(zé)；

(4)對公司考核方案的有效性負(fù)責(zé)；

(5)對公司年度招聘計劃的落實負(fù)責(zé)。

與上級的溝通方式:接受總裁書面或口頭指導(dǎo)。

同級溝通:各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通＜

所予下級的指導(dǎo):對本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

崗位資格要求:

?教育背景：

大學(xué)本科^以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)。

?經(jīng)驗：

3年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗。

崗位技能要求:

?專業(yè)知識：

掌握人力資源的相關(guān)知識，熟悉國家及地方的有關(guān)政策法規(guī)，了解行業(yè)內(nèi)人力資源管理狀況。

?能力與技能：

良好的組織能力，優(yōu)秀的溝通能力，較好的寫作能力，熟練使用計算機。

XXXX集團股份有限公司

薪酬制度

目錄

第一章總則..........................................................1

第二章薪酬結(jié)構(gòu).....................................................2

第三章固定工資.....................................................2

第一節(jié)基本工資..................................................................2

第二節(jié)司齡工資..................................................................3

第三節(jié)崗位工資..................................................................3

第四節(jié)資歷工資..................................................................4

第四章績效薪酬.....................................................4

第一節(jié)季度獎金..................................................................4

第二節(jié)年度獎金..................................................................4

第三節(jié)項目獎金..................................................................5

第四節(jié)總裁特別獎................................................................5

第五節(jié)其它獎金..................................................................5

第五章附加薪酬.....................................................5

第一節(jié)加班工資..................................................................5

第二節(jié)行車津貼..................................................................6

第三節(jié)午餐補貼..................................................................7

第四節(jié)駐外津貼..................................................................7

第六章保健薪酬.....................................................7

第七章試用期薪酬...................................................8

第八章兼職特約人員薪酬.............................................8

第九章工資級別確定.................................................8

第十章薪酬調(diào)整.....................................................9

第十一章工資的支付................................................10

第十二章薪酬組織與發(fā)放............................................10

第十三章附則......................................................11

附表一：各類人員薪酬組成表.........................................12

附表二：職務(wù)序列工資等級表.........................................13

總則

第一條本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理

規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基

本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；

第二條本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工

作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制；

第三條本制度以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在福州市有競

爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力；

第四條本制度適用于XX公司所有正式員工，但不適用于以下人員：

?公司總裁、副總裁、總會計師等高級管理人員

本制度適用人員分類如下：

?職能部門負(fù)責(zé)人類：指集團公司總部除房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營銷策劃

部、房地產(chǎn)項目部以外的各部門主要負(fù)責(zé)人；

?職能部門普通員工類：指各職能部門中除勤務(wù)系列員工外的所有普通員工；

?業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人類：指總部房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營銷策劃部的部門負(fù)

責(zé)人和房地產(chǎn)項目部的主要負(fù)責(zé)人；

?業(yè)務(wù)部門普通員工類：指房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營銷策劃部；各房地產(chǎn)

項目部中的普通員工由各房地產(chǎn)項目部組織考核；

?勤務(wù)系列員工類：指總裁辦公室中駕駛員、前臺、文印崗位員工；

?派出管理人員類：指由XX集團總部向各控股公司、房地產(chǎn)合作公司中派出

的主要管理人員；

?控股企業(yè)財務(wù)人員類：指各控股公司、房地產(chǎn)公司中的財務(wù)負(fù)責(zé)人；

第1頁

?派出普通人員類：指由XX集團總部向各控股公司、房地產(chǎn)合作公司中派出

的所有普通人員。

薪酬結(jié)構(gòu)

第五條員工薪酬由匹大部分構(gòu)成：

?固定薪酬部分：包括基本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資；

?績效薪酬部分：包括季度獎、年度獎、項目獎、總裁特別獎、以及其它單項

獎金；

?附加薪酬部分：包括加班工資、駐外津貼、行車津貼、午餐補貼等；

?保健薪酬部分；包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、矢業(yè)保

險、工傷保險、職工生育保險、補充養(yǎng)老保險、人身意外傷害險等；

第六條不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成

表》。

,一

回定工資

基本工資

第七條基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)

布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。

第八條根據(jù)公司有關(guān)管理制度，病假事假超過規(guī)定時間或其它原因，每月發(fā)放當(dāng)?shù)?/p>

最低生活費。

第2頁

司齡工資

第九條司齡從員工正式進入XXXX集團股份有限公司之日起計算，司齡每滿一年可

得司齡工資30元/月。

第十條司齡工資實行累進計算，累計10年后小冉增加。

崗位工資

第十一條崗位工資級別共分30級，劃分為四個序列：管理序列、技術(shù)序列、任務(wù)序

列和勤務(wù)序列。

第十二條管理序列分為五類，由低到高依次為辦事員（30級—26級）、主辦（25級

-18級）、部門助理（17級―12級）、部門主管（11級一5級）、總裁助

理（5級一一1級）。

第十三條技術(shù)序列分為三類，由低到高依次為主辦師（21級一17級）、副主任師

（17級一13級）、主任師（13級一8級）。

第十四條任務(wù)序列分為四類，由低到高依次為專務(wù)（21級一17級）、專責(zé)（17級一

13級）、專員（12級一8級）、高級專員（7級一4級）。

第十五條勤務(wù)序列由低到高共分8級（30級一23級）。

第十六條崗位系數(shù)與崗位工資相對應(yīng)，共分30級，最低為1,最高為10。

第3頁

資歷工資

第十七條資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

?大學(xué)本科畢業(yè)，300元/月；

?碩士研究生畢業(yè)，雙學(xué)士畢業(yè)3年并取得中級職稱，大學(xué)本科畢業(yè)5年以上

并取得中級職稱，大專畢業(yè)7年以上并取得中級職稱，中專畢業(yè)15以上取

得中級職稱，500元/月；

?國家注冊師類視同中級職稱（本崗位相關(guān)專業(yè)，由人力資源部確認(rèn)）；

?同級技術(shù)職稱，800兀/月；

?博士研究生畢業(yè)，正教授級職稱，2000元/月；

?國家院士，5000元/月

第十八條學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)。

績效薪酬

第一節(jié)季度獎金

第十九條職能系列和勒務(wù)系列員工季度獎金的發(fā)放基數(shù)是個人的崗位工資，公式參見

《XX集團股份有限公司績效考核手冊》。

年度獎金

第二十條職能系列和勤務(wù)系列員工年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會根據(jù)公司當(dāng)

年效益情況確定，公式參見《XX集團股份有限公司績效考核手冊》。

第4頁

項目獎金

第二十一條業(yè)務(wù)系列員工的季度獎和年度獎與項目直接掛鉤，采取預(yù)發(fā)形式，具體辦法

詳見《集團業(yè)務(wù)人員效益獎金管理辦法》。

總裁特別獎

第二十二條具體辦法詳見公司關(guān)于總裁特別獎的有關(guān)規(guī)定。

其它獎金

第二十三條其它包括年度優(yōu)秀獎和單項獎，詳情參見公司有關(guān)規(guī)章制度。

附加薪酬

加班工資

第二十四條員工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行：

第5頁

?延長工作日時間加班工資按下列公式計算:

月崗位工資

實際加班小時數(shù)X

月規(guī)定平均上班小時數(shù)

?法定公休時間加班工資按下列公式計算:

月崗位工資了

實際加班小時數(shù)乂

月規(guī)定平均上班小時數(shù)’

?法定節(jié)日時間加班工資按下列公式計算:

月崗位工資，

實際加班小時數(shù)X

月規(guī)定平均上班小時數(shù)

第二十五條為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。

月加班工資不得超過員工月崗位工資的50%o確因工作需要，且經(jīng)員工本人

同意，超過上述限額的加班時間以安排調(diào)休方式補償。

第二十六條公司中層管理人員以及相應(yīng)級別的技術(shù)序列和任務(wù)序列的員工，除在法定節(jié)

日加班可計算加班工資外，其余時間加班不計加班工資。

第二十七條公司駕駛員崗位員工在延長工作日時間加班，不計加班工資，其余時間按相

應(yīng)公式計算加班工資。加班時間精確到小時，一天不超過8小時，全月加班

工資不超過崗位工資的50機

行車津貼

第二十八條公司高級管理人員專車及其它專車駕駛員實行定額行車津貼，每月定額行車

津貼為300元。

第6頁

第二十九條公司公用車輛的駕駛員實行里程行車津貼，每月行車?yán)锍坛^2000公里的

部分，津貼標(biāo)準(zhǔn)0.12元/公里（輛）。

第三十條行車?yán)锍逃尚姓鞴苊吭潞瞬橐淮危丛陆Y(jié)算行車津貼。

午餐補貼

第三十一條員工午餐補貼為100元/月，請假、曠工及其它未上班的職員，應(yīng)按下面的

公式扣減補貼金額：

駐外津貼

第三十二條詳細規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)章制度。

保健薪酬

第三十三條派出人員的大項福利按公司總部有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行，具體包括住房公積金、

基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等；其它小項福利按所

在項目公司（或項目部或?qū)ν馔顿Y企業(yè)）的規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條住房公積金按基本工資與崗位工資之和的16%提取，職工繳存比例與公司繳

存比例，按福州市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，詳見公司有關(guān)規(guī)章制度。

第三十五條其它詳細規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)章制度。

第7頁

試用期薪酬

第三十六條公司新招員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延伸到六人月。

第三十七條試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的70%,包括基本工資、崗位工資

和資歷工資。

第三十八條試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補貼等。

第三十九條其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。

兼職特約人員薪酬

第四十條兼職特約人員，指與公司擁有較長時間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以

市場價格為基礎(chǔ)。

第四十一條薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項目提成制、特定項目

技術(shù)入股制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合。

工資級別確定

第四十二條各類人員工資級別確定方法如下:

?總部職能部門人員：以聘用套用為主，以個人協(xié)議為輔;

?總部業(yè)務(wù)部門人員：以個人協(xié)議為主，以聘用套用為輔;

?派出人員：參照總部相應(yīng)級別。

第四十三條大學(xué)本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定崗后，崗位工資從第25級（1190元/月）起定薪,

第8頁

進入管理序列。

薪酬調(diào)整

第四十四條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

第四十五條整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及

地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，

包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第四十六條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

第四十七條工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級

別進行的調(diào)整，詳細情況參見《XX集團股份有限公司績效考核手冊》。

第四十八條工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進

行的調(diào)整，包括基本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資等內(nèi)容的調(diào)整。

第四十九條員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔

后，若職務(wù)不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。

第五十條若發(fā)生.職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資

級別。

第五十一條各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總裁或總裁辦公會審批，審批通過的調(diào)整方

案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

第五十二條調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。

第9頁

工資的支付

第五十三條員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月10日，以法定貨幣（人民幣）

支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。

第五十四條下列各款項須直接從工資中扣除：

?職員個人工資所得稅；

?應(yīng)由員工個人承擔(dān)的住房公積金；

?應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用；

?與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；

?法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項：

?司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。

第五十五條工資計算期口中途聘用人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：

實際工作日數(shù)

實發(fā)工資二月工資標(biāo)準(zhǔn)X

規(guī)定月工作日數(shù)

第五十六條員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后

15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。

依法解除或終止勞動合同時;

■公司認(rèn)可的其他事由。

薪酬組織與發(fā)放

第五十七條公司總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長負(fù)責(zé)提供具體方案并

第10頁

在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。

第五十八條薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎

金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。

第五十九條各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和

績效考核結(jié)果執(zhí)行。

第六十條人力資源部負(fù)貢編制每月薪酬發(fā)放方案，報總裁審批通過后送達財務(wù)部執(zhí)

行。

附則

第六十一條根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的

工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)

準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。

第六十二條公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家

政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

第六十三條本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成的分，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。

第六十四條本規(guī)定從2003年1月1日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工資

管理的制度或規(guī)定停止使用。

第六十五條如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結(jié)果為準(zhǔn)。

第11頁

附表一：各類人員薪酬組成表

學(xué)

獎金津貼/補貼福利

歷

司

加

基

崗/

齡

總

其

班

本

位

主

駐

行

職

它

裁

工

工

工

人員分類工午

要

外

車

年

稱項

資

資

資

單

特

資李餐其其

獎

福

津

津

工

項

獎別補它它

利

貼

貼

資獎

獎

獎貼

能

部

職

列

系

門????????????

負(fù)

責(zé)業(yè)務(wù)

人■??

總系列????■?????

能

部職

列

人系???■???????■?

員業(yè)務(wù)

■■?

系列?■■?■??■■■■

勤務(wù)

?

系列????????■■?■?

務(wù)

員??????????

班子

派出人員?

成員????????■

普通

?

員工???????

非

正試用期員工????

式

員

工兼職特約人員???

注：“■”表示全額發(fā)放：

“表示部分發(fā)放，或者是部分金額，或者是部分人員，或者是部分時間。

第12頁

工資等級崗位系數(shù)崗位工資管理序列技術(shù)序列任務(wù)序列勤務(wù)

110.008640總

29.418150裁

38.847650助

理

48.297180高

57.766700級

專

67.256260部

員

76.765830門

86.29515()主

管

95.845070主

105.404700任

專

114.994320師

員

124.604000

部

134.233670副

門

主

143.883350助

任

專

153.553000理

師

163.242750貢

172.952460

主

182.682320

辦

192.432080師

專

202.201870務(wù)

主

211.991760辦

221.801570

231.631400

241.481270

251.351190

261.241090勤

辦

271.151040務(wù)

事

281.08980員

291.03920

301.00870

附表二：職務(wù)序列工資等級表

第13頁

XXXX集團股份有限公司

部門職責(zé)文件

第14頁

目錄

XXXX集團股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖....................................16

總裁辦公室部門職責(zé)..................................................17

人力資源部部門職責(zé)..................................................18

企業(yè)發(fā)展部部門職責(zé)..................................................19

投資管理部部門職責(zé)..................................................20

法律事務(wù)部部門職責(zé)..................................................21

審計監(jiān)察部部門職責(zé)..................................................22

財務(wù)部部門職責(zé)......................................................24

資金部部門職責(zé)......................................................25

企業(yè)文化建設(shè)部部門職責(zé)..............................................26

證券管理部部門職責(zé)..................................................27

房地產(chǎn)綜合事務(wù)部部門職責(zé)............................................28

房地產(chǎn)營銷策劃部部門職責(zé)............................................29

第15頁

XXXX集團股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖

董事會

總裁總裁助理

總會計師副總裁

說明：

?投資管理部待時機成熟時設(shè)立，目前對外投資管理職能暫由企業(yè)發(fā)展部行使

第16頁

總裁辦公室部門職責(zé)

總裁辦公室是負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策輔助、公司運作的組織協(xié)調(diào)及日常事

務(wù)服務(wù)的職能機構(gòu)?？偛棉k公室向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

1.服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理工作提供方便條件；

2.全面掌握公司的運營狀況，做到下情上報，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供信

息和建議。同時，做好公司經(jīng)營決策的上令下達、檢查、督辦及信息反饋

工作；

3.協(xié)調(diào)公司各職能部門之間以及職能部門與業(yè)務(wù)部門之間、公司總部與對外

投資企業(yè)之間的工作關(guān)系；

4.負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理；

5.擬訂、修訂公司有關(guān)規(guī)章制度，并督促貫徹落實；

6.負(fù)責(zé)公司的公文處理、文件起草、會議組織、印章管理、檔案管理等日常

行政管理事務(wù)，負(fù)責(zé)公司重大活動的策劃、后勤保障工作；

7.辦理集團公司企業(yè)年檢、變更、資質(zhì)年檢和外事等手續(xù)；

8.負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營性資產(chǎn)管理；

9.負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、報刊信件收發(fā)、來訪賓客接待、辦公場所的日常維護

以及辦公用品和勞保福利用品的采購和分發(fā)等事務(wù)性工作；

10.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第17頁

人力資源部部門職責(zé)

人力資源部是負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)及管理的職能部門。人力資源部向

公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

1.制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計劃和人事管理制度；

2.審核分支機構(gòu)的招聘計劃，審批分支機構(gòu)員工的錄用；

3.負(fù)責(zé)公司各部門的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作；

4.負(fù)責(zé)公司外部人才儲備體系及內(nèi)部人才梯隊建設(shè)，對人才任用提出建議；

5.負(fù)責(zé)員工的勞動關(guān)系、人事檔案、獎懲、考勤等人事管理工作；

6.負(fù)責(zé)公司薪酬、績效考核及激勵和福利制度的制定和完善，以及福利發(fā)放

工作；

7.負(fù)責(zé)公司工資總額的核定和申報工作，以及協(xié)助各控股企業(yè)做好工資總額

的核定和申報工作；

8.組織實施公司績效考核評估及年度考評工作；

9.協(xié)助控股企業(yè)制定績效考評方案；

10.制定員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并組織實施；

11.負(fù)責(zé)公司員工醫(yī)療保障、勞動安全和勞動衛(wèi)生管理；

12.負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定申報管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作；

13.負(fù)責(zé)勞動爭議與勞動糾紛處理工作；

14.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第18頁

企業(yè)發(fā)展部部門職責(zé)

企業(yè)發(fā)展部是公司戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新的研究部門，投資決策的組織與輔助

部門。企業(yè)發(fā)展部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

1.把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行房地產(chǎn)和外貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，

分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與

主要風(fēng)險；

2.分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點，對公

司已進入和將要進入的區(qū)域細分市場做出市場狀況的分析；

3.收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營埋念、管理體制、管理方

法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建

設(shè)性意見；

4.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃，定期提供

戰(zhàn)略分析研究報告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持；

5.負(fù)責(zé)投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；協(xié)助項目談判與實

施，跟蹤投資項目進展；

6.負(fù)責(zé)公司重大投資項目的前期策劃工作，參與項目實施過程中重大事項的

管理監(jiān)督工作；

7.配合房地產(chǎn)策劃及相關(guān)人員完成策劃方案，對項目所在地的消費、競爭等

細分市場進行市場調(diào)查；

8.建立行業(yè)和區(qū)域市場研究的數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)編輯“XX信息快報”；

9.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第19頁

投資管理部部門職責(zé)

投資管理部是負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、對外投資項目管理和代表投資方對公

司所投資企業(yè)進行管理的部門。投資管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如

下：

1.組織制定公司對外投資企業(yè)管理辦法（財務(wù)人事等專項職能管理辦法除

外），負(fù)責(zé)公司對外投資企業(yè)的管理工作，維護公司利益；

2.調(diào)查、收集、分析對外投資企業(yè)經(jīng)營狀況，編制統(tǒng)計報表，撰寫投資分析

報告提供領(lǐng)導(dǎo)參考，并向?qū)ν馔顿Y企業(yè)反饋意見；

3.對公司外派人員進行管理；

4.調(diào)查、收集、分析公司投資的房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金使用狀

況、投資回收及投資收益等，撰寫投資分析報告提供領(lǐng)導(dǎo)參考；

5.建立并完善公司及對外投資企業(yè)資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)公司和對外投資企業(yè)

資產(chǎn)的管理；

6.負(fù)責(zé)辦理公司并協(xié)助對外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產(chǎn)有關(guān)的各方面的手續(xù)；

7.負(fù)責(zé)對外投資企業(yè)投資項目的備案，限額以上的投資報批工作以及對外投

資企業(yè)購置、處理限額以上固定資產(chǎn)的審核工作；

8.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第20頁

法律事務(wù)部部門職責(zé)

法律事務(wù)部是提供法律支持，負(fù)責(zé)公司合同管理等事務(wù)的部門。法律事

務(wù)部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

1.研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營決策活動的談

判，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出法律意見；

2.參與起草、審核公司及對外投資企業(yè)規(guī)章制度等規(guī)范性文件；

3.擬定公司合同制度，對合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止實行監(jiān)督管理。辦

理合同等法律文書的報批、鑒證，公正等手續(xù)；為合同主辦單位提供相應(yīng)

法律咨詢；

4.對公司合同糾紛處理提供法律咨詢、建議，主辦訴訟委托代理合同的締約

手續(xù)。起草、審查公司法律文書，經(jīng)公司及對外投資企業(yè)董事會委托，參

與本公司及對外投資企業(yè)的有關(guān)訴訟、仲裁活動，負(fù)責(zé)對生效司法文書的

申請強制執(zhí)行；

5.負(fù)責(zé)公司合同及其糾紛處理資料的匯總歸檔、分類保存、調(diào)閱登記等日常

合同檔案管理工作；

6.辦理商標(biāo)、商業(yè)秘密、專利保護等有關(guān)法律事務(wù)；對有關(guān)企業(yè)的資信進行

調(diào)查；

7.協(xié)助有關(guān)單位辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓、購并、改制、清算和注銷等方面的法律手

續(xù)；

8.負(fù)責(zé)公司合同專用章使用管理；

9.負(fù)責(zé)公司日常的法制宣傳、教育工作；

10.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第21頁

審計監(jiān)察部部門職責(zé)

審計監(jiān)察部是負(fù)責(zé)公司、對外投資企業(yè)財務(wù)收支和經(jīng)營活動審計及監(jiān)督

檢察公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行情況的職能部門。審計監(jiān)察部對公司的審計工作

向公司董事會負(fù)責(zé)，對對外投資企業(yè)的審計工作向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)

如下：

1.制定并向董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)提交本部門年度審計工作項目計劃、人員計劃

和財務(wù)預(yù)算，定期、不定期書面或口頭向公司董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

情況和提供有關(guān)報表；

2.審查財務(wù)和經(jīng)營信息資料的可靠性和完整性，以及鑒別、衡量、分類和報

告這些信息資料所使用的方法；

3.審查用于保證遵守那些對公司經(jīng)營可能有重要影響的政策、計戈人程序、

法律和規(guī)定而制定的制度和措施，并應(yīng)確定對其的遵守和執(zhí)行情況；

4.審查保護資產(chǎn)的方法，在必要時，應(yīng)核實資產(chǎn)是否真實存在；

5.評價使用資源的經(jīng)濟性和有效性；

6.審查經(jīng)營或項目以確保其成果與確定的目標(biāo)和目的相一致，并確定經(jīng)營或

項目是否按計劃進行；

7.列席對外投資企業(yè)的董事會會議，監(jiān)督對外投資企業(yè)的重大經(jīng)營活動，加

強事前、事中控制；

8.對對外投資企業(yè)進行專項審計，包括：經(jīng)營管理班子離任前的公司經(jīng)濟效

益、財務(wù)收支等的專項審計；財務(wù)負(fù)責(zé)人離任前的會計核算、會計基礎(chǔ)工

作的專項審計；房地產(chǎn)開發(fā)項目的決算審核；

9.接受對外投資企、業(yè)針對公司經(jīng)營、財務(wù)等相關(guān)方面的咨詢；

第22頁

10.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第23頁

財務(wù)部部門職責(zé)

財務(wù)部是負(fù)責(zé)公司會計核算、財務(wù)分析管理和會計監(jiān)督的職能部門。財

務(wù)部向公司總裁及總會計師負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

1.辦理公司各項經(jīng)營活動的會計手續(xù)，進行會計核算，編制對外財務(wù)報告；

2.根據(jù)公司的經(jīng)營情況與財務(wù)狀況，定期編寫財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)營決

策提供信息；

3.執(zhí)行公司有關(guān)資產(chǎn)管理制度，協(xié)同有關(guān)部門對公司實物資產(chǎn)進行管理，定

期進行資產(chǎn)盤點，做到帳實相符；

4.根據(jù)國家財稅制度與公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對公司各項經(jīng)營活動實施會計監(jiān)

督；

5.負(fù)責(zé)與會計師事務(wù)所、財政、稅務(wù)等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)

督；

6.指導(dǎo)對外投資企業(yè)的會計核算、財務(wù)分析管理等工作；

7.組織公司財務(wù)系統(tǒng)的各類崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作；

8.擬定公司財務(wù)管理、會計核算制度；

9.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第24頁

資金部部門職責(zé)

資金部是負(fù)責(zé)公司融資和資金管理工作的職能部門。資金部向公司總裁

及總會計師負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

1.根據(jù)國家宏觀金融政策及公司經(jīng)營情況，及時編制或調(diào)整集團資金收支計

劃和信貸計劃并負(fù)責(zé)實施；

2.負(fù)責(zé)辦理向銀行借、還款及銀行授信、企業(yè)評價報告等手續(xù)，籌措公司經(jīng)

營所需資金；

3.根據(jù)對外投資企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，審定其資信等級、據(jù)此確定其

資金可占用額度，受擔(dān)保額度。指導(dǎo)對外投資企業(yè)的融資工作；

4.負(fù)責(zé)集團內(nèi)部資金的調(diào)配工作，努力提高資金使用效率，降低資金使用成

本；

5.負(fù)責(zé)集團內(nèi)部資金使用利率的核定與利息的核算工作；

6.監(jiān)督落實資金的回籠及利息的收繳；

7.辦理公司對外擔(dān)?；蚧ケ５挠嘘P(guān)手續(xù)；

8.擬定公司有關(guān)資金管理的規(guī)章制度；

9.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第25頁

企業(yè)文化建設(shè)部部門職責(zé)

企業(yè)文化建設(shè)部是負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、維護、傳播以及公司信息化

管理的職能部門。企業(yè)文化建設(shè)部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

1.研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點，發(fā)掘、提煉XX文化中的積極元素，從理

念、制度和行為三個層次，塑造XX企業(yè)文化的新形象；

2.宣傳XX企業(yè)文化的核心價值取向，增強公司企業(yè)文化的影響力、親和力

和凝聚力；

3.負(fù)責(zé)公司整體形象、品牌形象的策劃、傳播和維護工作；

4.負(fù)責(zé)與公共媒介的聯(lián)系、溝通和信息交流，開展對外宣傳，作；

5.負(fù)責(zé)公司《XX信息》的編輯和出版工作，強化《XX信息》在公司企業(yè)文

化、企業(yè)形象和品牌形象推廣方面的作用；

6.深入公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動的具體環(huán)節(jié)，報道公司重大經(jīng)營管理活動；

7.負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁的制作、更新和維護，利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳公司的理念、

形象和發(fā)展變化；

8.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理、計算機的軟硬件的配置和維護，以及本部門管理

其他設(shè)備的使用和維護；

9.負(fù)責(zé)制訂公司信息化建設(shè)方案并負(fù)責(zé)實施；

10.協(xié)助公司黨、工、團、婦工作及公司的慶典、運動會和對內(nèi)、對外聯(lián)誼活

動；

11.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第26頁

證券管理部部門職責(zé)

證券管理部是負(fù)責(zé)公司在股東、股市、證券方面的服務(wù)及管理的職能部

門。證券管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

1.詳細分析研究我國金融、證券市場的發(fā)展態(tài)勢，跟蹤證券市場最新動態(tài)、

金融創(chuàng)新手法以及公司二級市場股價走勢，密切關(guān)注市場輿論導(dǎo)向，為公

司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的參考建議；

2.研究機制創(chuàng)新對公司的影響，如員工持股、收購與反收購等；

3.協(xié)助董事會秘書編制公司年度報告、中期報告等定期報告，制作有關(guān)報送

文件，協(xié)助制作董事會日常決議并提請董事、監(jiān)事簽字，協(xié)助制作有關(guān)公

告文件；

4.協(xié)助董事會秘書組織公司的配股和發(fā)債等再融資項目，收集整理有關(guān)資

料，協(xié)助編制項目可行性研究等有關(guān)文件，參與再融資相關(guān)政策的可行性

研究并提出意見；

5.協(xié)助組織公司股東大會的有關(guān)工作，準(zhǔn)備會議文件，合理解答公司股東的

有關(guān)疑問；

6.填報有關(guān)證券類的統(tǒng)計報表、調(diào)研報告，辦理有關(guān)證券類費用的結(jié)算手

續(xù)，協(xié)調(diào)公司與證券管理機構(gòu)、中介機構(gòu)之間的關(guān)系；

7.協(xié)助董事會秘書辦理有關(guān)公司資產(chǎn)重組及股權(quán)管理事宜，提出合理化建

議；

8.配合接受有關(guān)證券監(jiān)管部門的巡檢和審計工作；

9.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第27頁

房地產(chǎn)綜合事務(wù)部部門職責(zé)

房地產(chǎn)綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)對公司房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的決策、策劃、項

目開發(fā)、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)提供支持、服務(wù)和管理。房地產(chǎn)綜合事務(wù)部向公司

領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

1.廣泛收集、整理符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的房地產(chǎn)項目信息、，密切跟蹤目標(biāo)

項目的進展?fàn)顩r；

2.充分掌握、研究國家及地方政府對房地產(chǎn)行業(yè)進行管理的有關(guān)政策、規(guī)

章、制度及規(guī)定，棄及時了解其修改和變更；

3.對公司投資房地產(chǎn)項目決策提供相關(guān)政策支持；在國家和地方政府允許的

范圍內(nèi)，與公司房地產(chǎn)營銷策劃人員共同用足用好政策空間；

4.在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成面向政府相關(guān)管理部門的項目

投標(biāo)、立項、報批、報審及報驗等工作；

5.負(fù)責(zé)對公司投資的房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)開發(fā)項目的監(jiān)督管理，增強公司對

對外投資房地產(chǎn)公司的管理指導(dǎo)和服務(wù)協(xié)調(diào)工作；

6.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的項目檔案管理工作；

7.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后，組織對外發(fā)包工程的內(nèi)部招標(biāo)，大宗設(shè)備、材料采購

合同的簽定，以及工程預(yù)決算的編制工作；

8.負(fù)責(zé)項目后期綜合驗收工作；

9.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)部解體后項目遺留問題的接受工作。

10.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項目的客戶管理、危機管理、客戶服務(wù)；

11.在公司投資管理部的有關(guān)規(guī)定及原則范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目經(jīng)營性資產(chǎn)

的日常經(jīng)營管理及史置工作；

12.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第28頁

房地產(chǎn)營銷策劃部部門職責(zé)

房地產(chǎn)營銷策劃部負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項目的前期策劃工作。房地產(chǎn)營銷策

劃部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

1.針對公司決定開辟的區(qū)域市場或房地產(chǎn)項目所在地，展開市場調(diào)查工作。

調(diào)查內(nèi)容包括：當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平，現(xiàn)有房地產(chǎn)項目的地理分

布、功能及市場定位，現(xiàn)有和潛在競爭對手的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，當(dāng)?shù)胤康?/p>

產(chǎn)的消費習(xí)慣及發(fā)展趨勢，當(dāng)?shù)卣?guī)范房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)，當(dāng)?shù)噩F(xiàn)

有媒體的組成、收費及影響力等；

2.結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、擁有的資源狀況及市場調(diào)查的結(jié)果，確定項目的市

場定位。內(nèi)容包括：項目的功能用途，項目的社會及經(jīng)濟效益，項目的實

施周期等；

3.針對既定項目，在企業(yè)發(fā)展部、房地產(chǎn)綜合事務(wù)部及相關(guān)部門的協(xié)助下進

行市場營銷策劃。策劃內(nèi)容包括：項目的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，所要面對的細分

市場，項目的投融資計劃，相關(guān)媒體策劃，銷售及定價策略等；

4.形成營銷策劃的相關(guān)文件指導(dǎo)下一階段的工作。文件包括：工程設(shè)計任務(wù)

委托書、工程概算書、項目資金需求計劃、定價及銷售方案、項目實施進

度表等；

5.監(jiān)督指導(dǎo)公司房地產(chǎn)項目的設(shè)計、施工過程及樓盤的銷售工作；

6.搜集、整理、分析、總結(jié)國內(nèi)外同行成功案例及經(jīng)驗教訓(xùn)；

7.對下屬房地產(chǎn)控股公司的房地產(chǎn)項目市場營銷策劃方案提出改進或修改意

見；

8.向下屬房地產(chǎn)控股公司輸送房地產(chǎn)營銷策劃人才；

9.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第29頁

崗位分析問卷

說明：1.填寫問卷之前，請您先瀏覽一遍，并仔細、準(zhǔn)確地回答問題。

2.本問卷分為兩部分，請您填好第一部分問卷后，交給您的直接上級填寫第二部分。

第一部分

一、基本信息

姓名：填寫日期：2002年11月日

崗位名稱:崗位編號：

所屬部門：直接上級：

崗位設(shè)置目的(一句化概括)：

二、調(diào)查信息

1、請準(zhǔn)確、簡潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫不下請在背面填寫，下同)：

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

2、靖認(rèn)真、詳盡地描述您的日常性工作(如果有工作日志，請附后)：

(1)每天必須完成的任務(wù):

(2)?周須完成?次的任務(wù):

(3)一個月須完成?次的任務(wù):

3、請詳盡地列舉您有決策權(quán)的工作項目？

(1)(2)

(3)(4)

(5)(6)

第30頁

4、請詳盡地列舉您在工作中承擔(dān)的主要職責(zé)？

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

5、請簡明地描述您的上級是如何指導(dǎo)、監(jiān)督你的工作的？

1)

2)

3)

4)

6、請簡明描述您管理的直接下級部門的工作內(nèi)容？對下屬的獎懲范圍？

1)直接管轄的人數(shù)：

2)

3)

4)

5)

7、除直接上下級，請詳細描述您在工作中需要接觸到哪些崗位的其他員工