工程項目管理手冊

目錄

云南華僑城實業(yè)工程部工程管理手冊.1-

1、管理人員和施工隊伍管理?1?

2、總平面管理?2?

3、紅線外的協(xié)調(diào)管理?2?

4、分包隊伍管理?3?

5、日常工作?3?

6、方案管理?4?

6.1工程進(jìn)度方案的編制與修訂-4-

6.2工程進(jìn)度方案的報批-5?

6.3工程進(jìn)度方案的執(zhí)行與監(jiān)督-5-

6.4工程的延期管理-6-

7、技術(shù)管理?6?

7.1施工技術(shù)文件的編制和報批-6-

7.2深化設(shè)計圖紙的繪制和報批-7-

7.3圖紙會審

7.4技術(shù)資料管理-8-

8、現(xiàn)場簽證管理?9?

8.1現(xiàn)場簽證的范圍?9?

8.2現(xiàn)場簽證的辦理及要求-9-

8.3辦理流程-10-

9、質(zhì)量管理-11-

9.1材料、設(shè)備報批-ll-

SZ設(shè)備材料進(jìn)場報驗-12-

9.3樣板工程的施工和驗收?12-

9.4工程驗收-13-

9.5質(zhì)量問題（事故）處理-14-

9.6每月例行檢查?15?

10、成品保護(hù)?15?

11、平安管理?16?

11.1、平安文明施工籌劃的目的-16-

11.2、平安文明施工目標(biāo).16-

11.3、平安和文明施工管理體系-16-

11.4、現(xiàn)場平安管理制度-19-

11.5、平安與文明施工專項措施-23-

11.6、文明施工規(guī)劃及管理-29-

11.7、平安文明施工獎罰措施-32-

12、工程管理手冊說明?38?

13、云南華僑城實業(yè)工程部工程管理手冊附表-38?

云南華僑城實業(yè)工程部工程管理手冊

云南華僑城實業(yè)開發(fā)的所有工程工程，所有參與工程建設(shè)的單位，包

括設(shè)計院、監(jiān)理公司（以下簡稱監(jiān)理）、總承包商（以下簡稱總包）、業(yè)主

指定分包商（以下簡稱業(yè)主指定分包）等均須遵守本方法。下文所述施工

單位包含總包及各業(yè)主指定分包單位。

1、管理人員和施工隊伍管理

1.1所有施工單位進(jìn)場，必須提前3天以書面報業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，不

得擅自進(jìn)場。

1.2施工單位進(jìn)場后，3天內(nèi)分別向業(yè)主和監(jiān)理提交工程管理架構(gòu)表、

管理人員簡歷、相關(guān)證書復(fù)印件、管理人員聯(lián)系表，收發(fā)文資料員名

單及工程聯(lián)系郵箱。

1.3施工單位進(jìn)場后，7天內(nèi)分別向業(yè)主和監(jiān)理提交主要分包單位、

主要材料供給商和試驗、檢驗單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件。特殊情

況時間需要順延，施工單位需在規(guī)定時間內(nèi)書面提交申請延期報告，征得

監(jiān)理、業(yè)主同意。

1.4施工單位進(jìn)場后，7天內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理提交勞動力進(jìn)場方案，同

時向監(jiān)理提交所有進(jìn)場的特殊工種人員和施工人員名單，內(nèi)容包括姓名、

身份證號、暫住證號、工種及特殊工種上崗證復(fù)印件。

1.5經(jīng)業(yè)主認(rèn)定的工程管理班了、無特殊理由不得隨意調(diào)整。如遇特

殊情況，個別人員需要調(diào)整，施工單位應(yīng)提前7天以《工程聯(lián)系函》的形

式，說明理由，并提供兩個以上的備選人員，供業(yè)主和監(jiān)理審定后，方可

實施；未經(jīng)業(yè)主同意，處以1萬元/人次的罰款。

1.6施工前或施工過程中，業(yè)主有權(quán)根據(jù)其掌握的具體情況，在不必

說明理由的情況下要求更換其中一個或多個管理人員。施工單位在接到業(yè)

主指令5個工作日內(nèi)應(yīng)無條件完成人員更換，否那么，逾期將處以每天

500元/人的處分。

1.7工程經(jīng)理和總工等主要管理人員如臨時有事須離開工地1日以

上，須書面通知監(jiān)理和業(yè)主并指定代理人。如無故離開工地24小時以上,

業(yè)主有權(quán)處以500元/人天的罰款。

1.8施工單位進(jìn)場主要設(shè)備必須提前3天報監(jiān)理審核同意前方可進(jìn)

場，主要設(shè)備退場前需提前書面報告監(jiān)理同意前方可退場。

2、總平面管理

2.1施工單位進(jìn)場前根據(jù)圖紙及場地條件必定合理的施工總平面布

置，提前7天報業(yè)主、監(jiān)理審定后，方可組織實施。

2.2在施工過程中，施工總平面由總包負(fù)責(zé)管理，總平面的調(diào)整、補

充、修改，須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定，方可組織實施。

2.3其它施工單位必須服從總包對總平面的管理。

3、紅線外的協(xié)調(diào)管理

3.1施工單位應(yīng)根據(jù)工程需要及時辦理如夜間施工許可證、臨時排水

許可證、衛(wèi)生許可證筆各類證照，并將復(fù)印件提交監(jiān)理、業(yè)主備查。

3.2施工單位必須指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)對政府管理部門的各種檢查和工地

周邊單位、居民的協(xié)調(diào)工作，保證工作的順利進(jìn)行。該協(xié)調(diào)員姓名和聯(lián)系

進(jìn)場3天內(nèi)報業(yè)主備案。

4、分包隊伍管理

4.1在簽定的合同范圍內(nèi)總包和其他承包商均不得將本工程進(jìn)行轉(zhuǎn)

包。

4.2所有業(yè)主指分包必須服從總包的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和管理，對無正當(dāng)理由

不服從管理者，業(yè)主有權(quán)視情況作出罰款或清退出場的處理。

4.3總包根據(jù)工程需要進(jìn)行專業(yè)分包，必須事先征得業(yè)主同意，并填

寫《分包單位資質(zhì)報審表》〔見〈建筑工程監(jiān)理規(guī)程GB50319-2000,附表

（以下簡稱監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)用表）A3）,報監(jiān)理審核并抄報業(yè)主，監(jiān)理組織業(yè)主、

總包對分包隊伍的資質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量、綜合實力等進(jìn)行綜合考察和評審,

總監(jiān)簽署評審意見后報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。

5、日常工作

5.1總包須根據(jù)實際工程進(jìn)展情況編制工程周報，其內(nèi)容上應(yīng)保持連

續(xù)和完整，并于每周五上午上報業(yè)主和監(jiān)理。周報的內(nèi)容包括：①與上周

周報內(nèi)容比照各項工序施工完成情況統(tǒng)計，并說明原因。有拖延的情況下,

提出解決改良措施；②本周工程驗收情況；③本周管理人員、勞動力、機(jī)

械設(shè)備、材料供給等的變化情況；④下一個工作周的詳細(xì)施工方案；⑤施

工中亟需解決的問題。各級分包商應(yīng)先將周報報總包，總包匯總后統(tǒng)一上

報。

5.2總包須根據(jù)實際工程進(jìn)展情況編制工程月報，每月25日前報業(yè)主

和監(jiān)理。月報的內(nèi)容和形式除時間以月度計算外，其余均同周報。

5.3施工單位工程經(jīng)理必須參加每周五上午9:30監(jiān)理組織、業(yè)主參加

的工地巡視，并指定專人做好巡視記錄［由于本工程施工區(qū)段比擬多，各

分區(qū)具體時間可由監(jiān)理工程師決定)。

5.4施工過程中遇到的所有問題，必須以《工程聯(lián)系函》書面反映，

口頭匯報無效。

5.5工地例會制度

每月25日下午2：00,由監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開質(zhì)量、

平安專題會，研究解決施工中存在的質(zhì)量、平安問題。業(yè)主技術(shù)主管、相

關(guān)專業(yè)工程師；監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；總包的總工、質(zhì)量、平安

負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員等參加，該紀(jì)要由監(jiān)理記錄整理。

其他會議根據(jù)工程施工情況需要，業(yè)主、監(jiān)理和總包可召集有關(guān)單位

參加臨時專題會議，會議由召集方主持并整理會議紀(jì)要。

所有要求參加會議的人員必須按時到會。遇到特殊情況不能及時參

加，應(yīng)提前向主持人請假。無故缺席，將處以20()元/人的罰款；遲到或

早退，將處以100元/人的罰款。

6、方案管理

根據(jù)承包合同中確定的總工期目標(biāo)，由施工單位編制」:程進(jìn)度方案,

經(jīng)審定后實施。

6.1工程進(jìn)度方案的編制與修訂

工程進(jìn)度方案包括：總目標(biāo)控制方案、總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、年度方案、

月度方案、周方案。

總目標(biāo)控制方案由業(yè)主制定，每季度根據(jù)實際需要修訂一次。

總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案和年度方案由總包根據(jù)業(yè)主制定的總目標(biāo)控制方案

編制，經(jīng)監(jiān)理審校、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。每季度根據(jù)實際需要修訂一次。

各業(yè)指分包根據(jù)總目標(biāo)控制方案的要求編制相應(yīng)的年、月、周方案。

方案橫道圖應(yīng)考慮各工序的合理搭接，必須有關(guān)鍵路徑。

6.2工程進(jìn)度方案的報批

總包進(jìn)場7天內(nèi)，向業(yè).主、監(jiān)理提交總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、年度方案報批。

各業(yè)主指分包編制的月、周方案等詳細(xì)進(jìn)度方案報總包，并由總包審

核匯總后，同時向監(jiān)理和業(yè)主報批。

月、周方案編入工程月報和工程周報。

6.3工程進(jìn)度方案的執(zhí)行與監(jiān)督

月、周方案編制要全面、具體，耍有針對性、嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，應(yīng)

在方案中明確關(guān)鍵工程和重點工程。

工程進(jìn)度方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由總包和各級承包商負(fù)責(zé)落實和執(zhí)行，監(jiān)理

負(fù)責(zé)對方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做書面記錄。

施工單位對其施工范圍內(nèi)的工程應(yīng)隨時檢查執(zhí)行情況,并在工程周報

和月報中反映。

監(jiān)理在其監(jiān)理月報中應(yīng)在匯總上述月報的根底上對各專業(yè)的進(jìn)度情

況進(jìn)行報告和分析。

各級承包商所編制的進(jìn)度、工期方案應(yīng)服從總包的方案管理，總包對

本工程的工期管理負(fù)主要責(zé)任。

施工單位因自身生產(chǎn)安排、施工組織等問題造成連續(xù)4周未能按時完

成周方案，業(yè)主有權(quán)根據(jù)合同有關(guān)條款給予一定的經(jīng)濟(jì)處分。對合同中沒

有明確界定的情況，視其對工程的影響大小，由監(jiān)理同業(yè)主協(xié)商后進(jìn)行處

分。

6.4工程的延期管理

工程延期管理依據(jù)業(yè)主與總包簽定的《建設(shè)工程施工合同》、業(yè)主與

業(yè)指分包簽定的施工合同中相關(guān)條款執(zhí)行。

施工單位因各種原因造成工程延期，施工單位必須于延期發(fā)生時向監(jiān)

理、業(yè)主提交工程延期意向報告。延期事件發(fā)生過程中，施工單位須及時

記錄并向監(jiān)理、業(yè)主提交過程報告，同時監(jiān)理負(fù)責(zé)收集有關(guān)資料并記錄詳

細(xì)的延期過程。延期事件結(jié)束后，總包匯總各個專業(yè)承包商提交工程《工

程臨時延期申請表》（見監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)用表B4）報監(jiān)理，進(jìn)入報批程序。

因工序施工不符合施工耍求導(dǎo)致監(jiān)理中斷驗收1天以上，監(jiān)理應(yīng)以書

面形式上報業(yè)主，業(yè)主追究總包及相關(guān)責(zé)任單位的責(zé)任。

7、技術(shù)管理

7.1施工技術(shù)文件的編制和報批

施工單位均須按有關(guān)規(guī)定要求編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工方案和

專業(yè)施工方案和深化圖紙，于開工前7天報總包、監(jiān)理或業(yè)主審批。

對于專項程，如大體積混凝土、圍護(hù)工程、深基坑開挖、外架及大

跨度腳手架方案、防水防滲質(zhì)量通病的防治等，承包商應(yīng)編制相應(yīng)的專項

工程施工方案報批，由總包、監(jiān)理、業(yè)主審定前方可組織實施。

如需對已批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件中的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行調(diào)整,必須以書面形

式上報總包、監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)前方可實施。

假設(shè)監(jiān)理和業(yè)主針對施工方案提出修改意見,施工單位應(yīng)于3個日歷

天內(nèi)對原方案修改并重新上報審批。

各業(yè)主指定分包編制的施工技術(shù)文件應(yīng)上報總包，總包上報監(jiān)理，監(jiān)

理審批后報業(yè)主批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。

施工方有關(guān)圖紙及技術(shù)做法疑問或建議均須以《工程聯(lián)系函》形式

上報業(yè)主。施工方上報的請求確認(rèn)單，由業(yè)主工程部經(jīng)辦工程師負(fù)責(zé)起草

回復(fù)。

各專、業(yè)單位工程的施工技術(shù)文件未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)前不得擅自講行

施工。對于未按規(guī)定及時上報和修改施工技術(shù)文件的施工單位，業(yè)主將視

情節(jié)輕重分別予以警告、罰款等處分。所造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由承包商

自負(fù)。

7.2深化設(shè)計圖紙的繪制和報批

各承包商在專業(yè)工程施工開始前,應(yīng)按照業(yè)主要求繪制相應(yīng)的深化設(shè)

計圖紙報業(yè)主、設(shè)計單位批準(zhǔn)。業(yè)主在收到深化設(shè)計圖紙后在1()日內(nèi)予

以批復(fù)。各承包商需對繪制的深化圖的正確性和完整性負(fù)責(zé)，由深化圖正

確性和完整性缺乏造成的損失由各承包商負(fù)責(zé)。

對于未按要求繪制和報批深化設(shè)計圖紙而擅自開始施工的各專業(yè)單

位工程，監(jiān)理有權(quán)拒絕驗收，業(yè)主將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、責(zé)

令撤除等處分。所造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由承包商自負(fù)。

如業(yè)主或設(shè)計單位未能在規(guī)定時間內(nèi)對深化設(shè)計圖紙予以批復(fù)，承包

商可視為已經(jīng)批復(fù)而安排施工。

7.3圖紙會審

圖紙會審問題施工單位須提前3天報業(yè)主規(guī)劃設(shè)計部，由業(yè)主規(guī)劃設(shè)

計部組織，業(yè)主相關(guān)部門專業(yè)工程師、監(jiān)理公司總監(jiān)和相關(guān)專業(yè)工程師、

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師、設(shè)計師等參加。

參加圖紙會審的相關(guān)人員特別是施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師會

前必須仔細(xì)、全面充分地閱讀工程圖紙，詳細(xì)記錄在閱讀中發(fā)現(xiàn)的問題或

疑問，在會議中充分提出，與各方協(xié)商解決；圖紙和施工過程中可能預(yù)見

的絕大多數(shù)問題應(yīng)在圖紙會審中解決,遺漏的少數(shù)問題可在施工過程中解

決。堅決防止出現(xiàn)會上問題少、會后問題多，以致出現(xiàn)影響施工質(zhì)量和進(jìn)

度的現(xiàn)象。如果由于施工單位圖紙會審時對各專業(yè)圖紙有明顯錯誤或沖突

的地方未發(fā)現(xiàn)而造成損失的，業(yè)主有權(quán)追究施工單位責(zé)任。

圖紙會審中提出的問題及處理意見詳細(xì)記錄，由施工單位匯總整理成

正式技術(shù)文件即《圖紙會審紀(jì)耍》，監(jiān)理審批，送設(shè)計院、業(yè)主簽字蓋章,

參與各方均簽字蓋章。

圖紙會審紀(jì)要一式四份，業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、施工各執(zhí)一份。

7.4技術(shù)資料管理

施工單位報送的技術(shù)資料文件除特殊情況外（如文件附圖等），統(tǒng)一

A4號紙張，且至少一盼是原件。

所有送至業(yè)主的文件必須是電腦打印，有統(tǒng)一的格式和編號，并經(jīng)工

程經(jīng)理簽字和單位蓋章。

施工單位文件收發(fā)必須有專人負(fù)責(zé)，并不得以任何理由拒收。

施工技術(shù)資料報送時間、規(guī)格、內(nèi)容，按照業(yè)主、監(jiān)理相應(yīng)的耍求辦

理。

監(jiān)理負(fù)責(zé)定期檢查施工單位的施工技術(shù)資料義件，發(fā)現(xiàn)問題施工單位

應(yīng)及時整改，如不按要求整改的，由監(jiān)理上報業(yè)主，視情節(jié)輕重給予一定

的處分。

8、現(xiàn)場簽證管理

8.1現(xiàn)場簽證的范圍

現(xiàn)場簽證，指除工程變更以外，現(xiàn)場發(fā)生的非正式工程的核認(rèn)。1）

施工過程中出現(xiàn)的緊急情況下，各種必須采取的技術(shù)措施處理；2）施工

過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線）

變化，導(dǎo)致發(fā)生增減工程量，材料代換等；3）業(yè)主在施工合同之外，委

托乙方的臨時用工，工程以外零星工作，如配合市場銷售活動、三通一平、

障礙去除等。

8.2現(xiàn)場簽證的辦理及要求

由于施工單位未按圖紙施工，或現(xiàn)場施工實際情況與圖紙不符時。一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)，施工單位應(yīng)無條件改正，不得影響后續(xù)工期和工程質(zhì)量。假設(shè)確

定不能更改或修改將造成工期嚴(yán)重滯后、經(jīng)濟(jì)較大損失的，那么可申請協(xié)

商辦理技術(shù)變更以備做竣工資料之用，但損失和責(zé)任應(yīng)由施工單位負(fù)全

責(zé)，業(yè)主最終將追究監(jiān)理、施工單位的責(zé)任。

假設(shè)施工單位之間不按合同條款、業(yè)主或監(jiān)理的要求相互配合，以及

減少上道工序或成品破壞等，造成工程返工或修改、增補量的變更，由監(jiān)

理最終裁定的責(zé)任方承當(dāng)。業(yè)主及監(jiān)理審定受損方所報預(yù)算，以扣款形式

從責(zé)任方下次工程進(jìn)度款中扣除，同時如數(shù)加到受損方洽商結(jié)算款中。施

工單位均不得因此而延誤工程進(jìn)度和降低工程質(zhì)量。

現(xiàn)場簽證必須做到有依有據(jù)，必須附現(xiàn)場照片、變更通知單、業(yè)主指

令、草圖等。辦理現(xiàn)場簽證過程中，施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、

業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、業(yè)主預(yù)算部人員必須到場。

8.3辦理流程

施工單位起草的《現(xiàn)場簽證確認(rèn)單》中，變更應(yīng)寫明發(fā)生時間、棟號

和圖號（專業(yè)）、部位和范圍、原因和內(nèi)容；屬合同外增項或應(yīng)《工程指

令》要求（要同時附上）的要在變更單中明確注明。簽證應(yīng)注明工作內(nèi)容、

工作量、時間、工作人數(shù)、機(jī)械臺班及用工的綜合單價。各方簽字、明確

意見、時間耍填寫齊全有效，內(nèi)容表達(dá)及字跡耍清楚、準(zhǔn)確，原因耍符合

實際，各方簽字人員的意見要明確。

各單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)簽證的往來（報業(yè)主、監(jiān)理備案），以便及時

收發(fā)、整理、跟蹤、存檔。嚴(yán)防整份喪失或缺頁，假設(shè)缺失，責(zé)任自負(fù)。

各單位應(yīng)明確其簽認(rèn)的授權(quán)人（報業(yè)主備案），非授權(quán)人簽認(rèn)的文件無效。

簽證辦理流程：施工方須于簽證工作完成日起7日歷天內(nèi)向監(jiān)理、業(yè)

主上報《現(xiàn)場簽證確認(rèn)單》并附上現(xiàn)場簽證費用及明細(xì)，業(yè)主在收到此工

程變更或簽證費用及明細(xì)后14個口歷天內(nèi)審核完畢。假設(shè)施工方不在規(guī)

定時間內(nèi)上報《現(xiàn)場簽證確認(rèn)單》，業(yè)主有權(quán)不予認(rèn)可?！冬F(xiàn)場簽證確認(rèn)單》

須有業(yè)主代表（工程經(jīng)理）審核確認(rèn)并加蓋業(yè)主工程部公章后才生效并作

為結(jié)算依據(jù)，否那么該《現(xiàn)場簽證確認(rèn)單》不作為結(jié)算依據(jù)。

假設(shè)施工方未按本方法及時辦理《現(xiàn)場簽證確認(rèn)單》，且超過規(guī)定時

間30日歷天以上的，業(yè)主有權(quán)對該工程現(xiàn)場簽證自行處理；假設(shè)該工程

現(xiàn)場簽證涉及造價增加,那么業(yè)主合約部在最終結(jié)算時對增加局部費用將

不予認(rèn)可；假設(shè)該工程指令及現(xiàn)場簽證涉及造價減少，那么業(yè)主合約部在

最終結(jié)算時，將單方出具結(jié)算單，并按該減少金額扣除。

9、質(zhì)量管理

9.1材料、設(shè)備報批

凡在合同或招標(biāo)文件工程量清單中確定由施工單位供給的設(shè)備、材

料，施工單位應(yīng)在進(jìn)場后，15天內(nèi)提供所有材料、設(shè)備方案供業(yè)主審批,

履行報批手續(xù)，如需業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場考察的供貨單位，施工單位需無條件

予以配合。

在簽訂合同時已確認(rèn)品牌的設(shè)備材料，施工單位可集中填寫一次性辦

理備案登記，填寫《材料設(shè)備封樣清單》報業(yè)主確認(rèn)蓋章。在合同簽訂時

未經(jīng)確認(rèn)，或在施工過程中需要補充的設(shè)備、材料，及時填寫《材料設(shè)備

封樣清單》。材料進(jìn)場時，施工單位須持《材料設(shè)備封樣清單》復(fù)印件及

其他相關(guān)材料辦理報驗手續(xù)。

施工過程中需要變更的設(shè)備、材料，應(yīng)及時辦理乙供設(shè)備材料的報批

手續(xù)，填寫《材料變更審批表》。如引起工程造價調(diào)整，由業(yè)主預(yù)算部法

行確認(rèn)。

業(yè)主工程部有權(quán)根據(jù)需要決定乙供材料的取樣范圍，乙方應(yīng)予以積極

配合，在規(guī)定時間內(nèi)提供符合要求的封樣材料

對未經(jīng)報批或尚未得到批復(fù)的設(shè)備材料,不得以任何借口進(jìn)入施工現(xiàn)

場。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令清理出場外，并視情節(jié)輕重對責(zé)任單位處以人民幣

1000()至10000()元罰款。

對因未及時辦理報批手續(xù),或因所報手續(xù)或產(chǎn)品不符合要求所造成的

工期延誤，由相關(guān)承包商自負(fù)。

9.2設(shè)備材料進(jìn)場報驗

合同約定的設(shè)備材料進(jìn)場前應(yīng)辦理進(jìn)場申請和報驗手續(xù)，并由業(yè)主、

監(jiān)理共同進(jìn)行檢查驗收。

進(jìn)場申請應(yīng)以書面形式提前24小時向總包提出，總包應(yīng)在收到申請

1小時內(nèi)在申請單上簽字批復(fù)是否同意進(jìn)場，并對有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。

設(shè)備材料進(jìn)場時，供給商（甲供）或各專業(yè)承包商1乙供）應(yīng)通知總

包、監(jiān)理和業(yè)主相關(guān)人員同時到場驗收，并辦理相關(guān)手續(xù)后，方可使用。

對一次采購、分屢次進(jìn)場的物資，原那么上按上述程序進(jìn)行。按上述

程序執(zhí)行有困難時（如管材、鐵皮等），可在總包、監(jiān)理同意情況下定期

匯總報驗。不準(zhǔn)所有同類材料一次報驗。

物資進(jìn)場后的堆放、運輸、標(biāo)識、管理等須服從總包的統(tǒng)一管理。

所有設(shè)備材料進(jìn)場后，業(yè)主將不定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格材料,

除責(zé)令清理出場外，并視情節(jié)輕重對責(zé)任單位處以人民幣10000至100000

元罰款。

9.3樣板工程的施工和驗收

本工程嚴(yán)格貫徹施工“樣板先行〃的原那么，凡屬業(yè)主指定需作樣板

的工程，在正式施工開始前均應(yīng)先做施工樣板，辦理《樣板工程確認(rèn)單》

并報總包、監(jiān)理和業(yè)主驗收。

各專業(yè)承包商施工的正式工程應(yīng)以樣板工程為標(biāo)準(zhǔn)，除非得到業(yè)主及

監(jiān)理批準(zhǔn)，不得隨意更換所用材料和降低施工標(biāo)準(zhǔn)。

對于未按規(guī)定報批樣板工程，或正式工程與樣板工程不符，業(yè)主將視

情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、責(zé)令撤除等處分。所造成的工期及經(jīng)濟(jì)損

失由承包商自負(fù)。

9.4工程驗收

分局部項工程和單位工程驗收

.1分局部項工程和單位工程的驗收執(zhí)行國家及地方監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。

.2各專業(yè)分部、分項工程和單位工程的劃分遵守驗收標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

的相關(guān)規(guī)定。

.3總包施工的工程需在完成自檢和總包預(yù)檢程序之后向監(jiān)理申請報

驗，驗收合格后，總包、監(jiān)理在驗收單上簽字。

.4各承包商的分部、分項工程和單位工程的驗收須在完成自檢后同時

向總包、監(jiān)理提出報驗申請。驗收合格后，承包商(含業(yè)主指定分包)、

總包、監(jiān)理在驗收單上簽字。

.5總包及各專業(yè)承包商應(yīng)編制工程施工報驗方案，并于前日16：()0

時將次口工程施工報驗方案單交監(jiān)理。

.6對于總包及各專業(yè)承包商所報驗的分部、分項工程驗收合格率過

低，同一工序三次驗收未通過者，業(yè)主將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、

清退出場等處分。所造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由承包商自負(fù)。

綜合驗收由總包牽頭組織，其他相關(guān)施工單位配合。各類驗收資料和

竣工資料的整理由總包負(fù)責(zé)，其他相關(guān)單位須按照總包和監(jiān)理的要求予以

配合。

應(yīng)該辦理隱蔽驗收或調(diào)試及類似情況的，施工單位未按要求辦理隱蔽

驗收手續(xù)擅自進(jìn)行隱蔽的，由監(jiān)理、業(yè)主責(zé)令施工單位返工，并處以

5000—20000元罰款。

竣工圖除需按規(guī)定辦理外，須交業(yè)主一式三套，竣工圖必須為藍(lán)圖,

同時提交電子版光盤三份。所有竣工資料統(tǒng)一交總包、監(jiān)理審核以后，由

總包統(tǒng)一按檔案管理要求組卷后正式移交業(yè)主工程部。

所有工程辦理竣工結(jié)算前，必須按業(yè)主要求先辦理竣工驗收、移交工

程資料、辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

9.5質(zhì)量問題（事故）處理

工程出現(xiàn)質(zhì)量問題（事故），發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時通知總包、監(jiān)理或業(yè)主相

關(guān)專業(yè)工程師，得到通知者應(yīng)隨即通知另外兩方專業(yè)人員一起到現(xiàn)場檢

查，并分別做好記錄、拍照等取證工作。三方人員應(yīng)通過協(xié)商確定屬于質(zhì)

量問題還是質(zhì)量事故，并會簽《質(zhì)量問題/事故確認(rèn)單》。

對于通過局部返修可以彌補的質(zhì)量缺陷，按質(zhì)量問題處理，監(jiān)理應(yīng)出

具質(zhì)量問題調(diào)查報告，施工單位提出處理方案報監(jiān)理、業(yè)主（必耍時報設(shè)

計單位）審批。處理方案經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主（設(shè)計單位）批準(zhǔn)后交由施工單位

處理并重新履行驗收手續(xù)。

對需要大量返工處理或嚴(yán)重的質(zhì)量問題，按質(zhì)量事故處理。

質(zhì)量事故一經(jīng)確認(rèn)，監(jiān)理應(yīng)向相關(guān)承包商發(fā)出《工程暫停令》（見監(jiān)

理標(biāo)準(zhǔn)用表B2）并抄送總包和業(yè)主，由監(jiān)理單位提交事故報告和施工單

位提交整改方案報監(jiān)理和'也主審批。整改方案經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后，施工

單位應(yīng)積極組織落實，完成后重新報驗。

對因施工方責(zé)任造成的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，工期不予順延，業(yè)主保

存進(jìn)一步處分的權(quán)力。

對質(zhì)量問題（事故）經(jīng)連續(xù)兩次整改仍不能到達(dá)要求者，業(yè)主將根據(jù)

有關(guān)合同條文對其處以經(jīng)濟(jì)處分、索賠直至清退出場等措施。

對于現(xiàn)場質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主工程師口頭通知后，規(guī)定時

間內(nèi)不及時整改的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單〃并抄報

業(yè)主，依然不整改者，給予1000?10000元罰款，該款項將從該月工程款

中扣除，業(yè)主將利用該款項安排其他單位整改落實。

9.6每月例行檢查

、每月24日上午9:30,各片區(qū)組織工程質(zhì)量檢查，各施工單位總工

按時參加，未參加那么按500元/次給予罰款。

10、成品保護(hù)

10.1總包負(fù)責(zé)所在整個工程施工現(xiàn)場的成品保護(hù)管理工作，制定相關(guān)

管理方法，上報業(yè)主、監(jiān)理審核后實施。各施工單位應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)其所

在施工區(qū)域的成品保護(hù)管理，由總包牽頭組織，各施工單位必須在其承包

工程完工并交付之前設(shè)立成品保護(hù)監(jiān)察員1名，共同成立成品保護(hù)執(zhí)法

隊，負(fù)責(zé)其施工區(qū)域內(nèi)的成品保護(hù)工作。

10.2成品保護(hù)期限從該單位進(jìn)入施工區(qū)域范圍內(nèi)起至施工作業(yè)完成

驗收為止，特殊專業(yè)施工按相關(guān)合同條款執(zhí)行。

10.3施工單位進(jìn)入該施工區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)前至完成施工作

業(yè)后，應(yīng)與總包辦理相關(guān)交接檢查驗收手續(xù)。

10.4各施工單位進(jìn)入施工作業(yè)前，應(yīng)把成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)

計及技術(shù)交底中，并對本單位員工進(jìn)行職業(yè)道德教育加強成品保護(hù)意識。

10.5施工中要注意保護(hù)其他施工單位的勞動成果，不得有意或無意損

壞、偷盜其他專業(yè)的成品和半成品。

11、平安管理

11.1、平安文明施工籌劃的目的

針對本工程的自身的結(jié)構(gòu)特點及現(xiàn)場的特殊性，如何確保本工程平安

文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)，對本工程的平安文明施工的籌劃顯得極為重

要，它為工程平安文明施工工作的實施做好總體部署及提供技術(shù)性的依

據(jù)。

11.2、平安文明施工目標(biāo)

嚴(yán)格貫徹“平安第一、預(yù)防為主〃的方針，杜絕重大傷亡事故及重大

機(jī)械事故，年因工死亡率為零；年因工負(fù)傷頻率控制在1.8%。以內(nèi)，年因

工重傷頻率控制在0.以內(nèi)；杜絕急性中毒事故與重大火災(zāi)事故。確保

無重大工傷事故，確保無重大機(jī)械事故。

11.3、平安和文明施工管理體系

、組建工程平安文明施工管理機(jī)構(gòu)

建立以監(jiān)理單位為督察機(jī)構(gòu)，工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理、工程總

工為副組長，各專業(yè).1：長、?！布妫┞毱桨矄T為組員的工程平安及文明施

工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

工程配備主管平安的平安監(jiān)督1名，各工區(qū)分包隊伍配備專職平安員

1名，專門負(fù)責(zé)各分包工區(qū)的平安管理。

工程總工負(fù)責(zé)主持整個工程的平安技術(shù)措施、季節(jié)性平安施工措施的

編制、審核工作；生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的方案和組織落實工作；工

程各專業(yè)施工員是其工作區(qū)域（或效勞對象）平安生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對

其工作區(qū)域（或效勞對象）的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；專職平安員負(fù)責(zé)對分

管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的平安生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、催促整改

的責(zé)任。

平安及文明領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)如下表:

職務(wù)職責(zé)

平安監(jiān)理工督查：負(fù)責(zé)對工程區(qū)內(nèi)各承建單位的平安、文明

程師施工情況進(jìn)行檢查、督查、責(zé)令整改等。

組長：負(fù)責(zé)組織對工程平安進(jìn)行總體籌劃及施工

工程經(jīng)理

組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)。

參與對工程平安進(jìn)行總體籌劃及平安施工措施大

工程總工綱的編制，根據(jù)工程平安文明目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制專

項施工方案及施工組織交底。

參與對平安文明目標(biāo)進(jìn)行總體籌劃，并組織指導(dǎo)

工程副經(jīng)理相關(guān)責(zé)任部門，對平安文明創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督實

施，并對階段實施情況進(jìn)行檢查落實和總結(jié)。

參與對工程平安進(jìn)行總體籌劃及平安施工措施大

專職平安員

綱的編制，負(fù)責(zé)后勤、保衛(wèi)完全工作。

參與對平安文明目標(biāo)進(jìn)行總體籌劃，定期對現(xiàn)場

存在的問題進(jìn)行集中學(xué)習(xí)糾偏，及時上報各種平

平安監(jiān)督

安報表，負(fù)責(zé)分部及關(guān)鍵部位的平安驗收；有平

安否決權(quán)。

是工區(qū)平安文明第一責(zé)任人；具體負(fù)責(zé)落實工程

綜合工長的平安文明防護(hù)措施，負(fù)責(zé)對各施工隊伍進(jìn)行專

項平安交底。

負(fù)責(zé)對進(jìn)場平安措施用品的平安檢查驗收，保管、

材料工長

保養(yǎng)、發(fā)放。

負(fù)責(zé)對現(xiàn)場平安文明施工的現(xiàn)場監(jiān)督落實管理，

平安部

并提出整改措施。負(fù)責(zé)對平安照片的攝取

負(fù)責(zé)定期對工程本錢進(jìn)行分析；及時收集現(xiàn)場的

本錢控制

各種設(shè)計變更及工程聯(lián)系單。

工程總工程師

工程平安管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

11.4、現(xiàn)場平安管理制度

序號制度名稱制度內(nèi)容

明確各級人員的平安責(zé)任，各級職能部門、

人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)

1平安生產(chǎn)責(zé)任制

要求責(zé)任，做到平安生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊，

層層負(fù)責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。

根據(jù)建設(shè)部《危險性較大工程平安專項施工

方案及專家論證審查方法》及單位技術(shù)手冊

平安專項方案編

2的規(guī)定，編寫相關(guān)專項平安施工方案，并報

制及審查制

相應(yīng)部門論證、審批；做到使編寫的方案具

有可操作性、可指導(dǎo)性。

工程經(jīng)理部落實平安勞防用品資金、平安教

平安專項資金保

3育培訓(xùn)專項資金以及保障平安生產(chǎn)的技術(shù)措

障制度

施資金。

所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過平安培訓(xùn)，經(jīng)投

平安教育制度

4標(biāo)單位、工程、班組三級教育，考核合格前

方可上崗。

工程經(jīng)理部必須針對現(xiàn)場平安管理特點，分

階段組織管理人員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)。各分包隊

伍在專職平安員的組織下堅持每周一次平安

5平安學(xué)習(xí)制度

學(xué)習(xí)，施工班組必須針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行

每天的班前教育，通過學(xué)習(xí)提高全員的平安

意識，樹立“平安第一，預(yù)防為主〃的思想。

根據(jù)平安技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各

6平安技術(shù)交底制級管理人員需逐級進(jìn)行書面交底，并在施工

過程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查技術(shù)交底的實施情況。

平安及文明施工管理部每周組織全體人員進(jìn)

7平安活動制行平安教育，對上一周平安方面存在的問題

進(jìn)行總結(jié)，對本周的平安重點和考前須知作

必要的交底。平安責(zé)任工程師每天催促與檢

查作業(yè)班組班前是否落實平安防護(hù)措施。

平安及文明施工管理部每周組織一次由各施

工配屬隊伍平安生產(chǎn)責(zé)任人共同參加的平安

定期檢查與隱患

8生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對查出的平安隱患必須定措

整改制

施、定時間、定人員整改，并作好隱患整改

消項記錄。

機(jī)械設(shè)備安裝驗塔吊、施工電梯等中大型機(jī)械設(shè)備安裝實行

9

收制驗收制度，凡未經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

進(jìn)場工人和調(diào)換工種的職工，必須按規(guī)定進(jìn)

10持證上崗制行平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種必須持有

上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。

每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強施工管理人

特殊工種證書年

11員的平安考核，增強平安意識，防止違章指

審制

揮、違章作業(yè)。

專職平安員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有

權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)平安隱患，有權(quán)下令立即停

12平安隱患停工制

工整改，同時報告投標(biāo)單位總部,并及時采取

措施消除平安隱患。。

組織施工過程中，必須保證有本單位施工人

13貢任領(lǐng)導(dǎo)值班制員施工作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在場值班，不

得空崗、失控。

對于施工危害性大、工序特殊等施工生產(chǎn)過

14重要過程旁站制程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及

時處理。

工程經(jīng)理部設(shè)立平安獎勵基金，根據(jù)每半月

一次的平安檢查結(jié)果進(jìn)行評比，對遵章守紀(jì)、

平安生產(chǎn)獎罰制

15平安工作好的班組進(jìn)行表揚和獎勵，對違章

度

作業(yè)、平安工作差的班組進(jìn)行批評教育和處

分。

、消防管理制度

序號消防管理制度

1編制消防管理方案和消防預(yù)案，堅持消防平安交底制度

2建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，組建義務(wù)消防隊，開展消防演習(xí)，確保

工程處理火災(zāi)的應(yīng)急能力。

3現(xiàn)場消防道路暢通，禁止在臨時消防車道上堆物、材料或占

消防車道。

消防設(shè)施、器材齊全、有效，并全面覆蓋現(xiàn)場。消防設(shè)施、

器材做明顯標(biāo)識，除發(fā)生火災(zāi)和檢修、更新消防設(shè)施、器材，

4

任何情況下不得動用消防設(shè)施、器材。

5消防泵配專用配電線路。消防供水保證足夠水源和水壓，樓

層安裝臨時消防豎管。嚴(yán)禁消防豎管做為施工用水管線。

6設(shè)立從作業(yè)樓層通往室外地面的緊急疏散通道，配備應(yīng)急電

源。

7施工現(xiàn)場使用的各類平安網(wǎng)、保溫材料，必須符合消防平安

規(guī)定，不得使用易燃、可燃材料。

8施工材料分類存放，做好放火措施；易燃易爆物品專庫分類

存放，保持通風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。

9使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火

器材，確保施工平安。

電氣焊操作工人必須持特種作業(yè)操作證，明火作業(yè)要辦理動

火手續(xù)，辦理動火證，動火證當(dāng)日有效，安排專人看火，并

10

配滅火器。

11施工現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火。

、環(huán)境保護(hù)管理制度

我單位將根據(jù)1S014001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實施工環(huán)境保護(hù)措施,

重點控制對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合

理使用，最大程度減少施工活動對環(huán)境的不利影響。

序號環(huán)境保護(hù)管理制度

建立環(huán)境保護(hù)管理體系，對從開工準(zhǔn)備到完工期間所有的

施工過程、運作和管理活動中可能產(chǎn)生的環(huán)境因素進(jìn)行充

1

分的識別和評估。各項改良措施責(zé)任落實到人。

采取多種形式的環(huán)保宣傳、教育活動，不斷提高職工的環(huán)

2

保意識和法制觀念。

施工過程中針對揚塵、遺撒、噪聲、污水等環(huán)境因素開展

3

自檢活動，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進(jìn)行整改。

4現(xiàn)場使用商品混凝土和商品沙漿。

施工垃圾與生活垃圾分類封閉存放，并一日一清，保證現(xiàn)

5

在廢料?、垃圾控制在最少范圍內(nèi)。

施工現(xiàn)場進(jìn)行硬化處理，周邊設(shè)置水汽噴灑裝置，并指定

6

專人負(fù)責(zé)，防止現(xiàn)場揚塵擴(kuò)散。

7施工作業(yè)時間必須嚴(yán)格控制在6時至22時，有特殊情況，

需要夜間施工的，作好周圍居民的工作，辦理夜施證前方

可施工。

各類油料專庫存放，并對庫房進(jìn)行防滲漏處理，嚴(yán)格執(zhí)行

8領(lǐng)退制度，按需要用量提料，并采取措施防止油料跑、冒、

滴、漏，污染水體。

使用環(huán)保材料，盡最大可能地減少鋼材、木材、水資源消

9

耗，實現(xiàn)資源消耗降低指標(biāo)。

、衛(wèi)生健康管理制度

序號衛(wèi)生健康管理制度

1嚴(yán)格執(zhí)行政府衛(wèi)生防疫管理規(guī)定，制定法定傳染病、食物中

毒、急性性職業(yè)中毒等突發(fā)疾病應(yīng)急救援預(yù)案。

2設(shè)置醫(yī)務(wù)室，配備專職衛(wèi)生監(jiān)督員，對生活區(qū)及施工人員衛(wèi)

生情況進(jìn)行檢件，并做好記錄。

3炊事員身體健康證、衛(wèi)生知識培訓(xùn)證齊全，上崗必須穿戴潔

凈的工作服、帽，并保持個人衛(wèi)生。

4生活去食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生管理規(guī)定，辦理衛(wèi)生許可證。

嚴(yán)格食品、原材料進(jìn)貨管理，炊具、餐具及時清洗，定期消

毒。庫房確保通風(fēng)、防潮，采取防蟲、防鼠措施。

5現(xiàn)場飲水機(jī)、開水爐設(shè)專人管理，每日清洗，定期消毒。

6現(xiàn)在就餐間、場外生活區(qū)設(shè)置密閉式海水桶，一日一清，并

安排專人清理和消毒。

嚴(yán)格控制現(xiàn)場有毒有危害施工原料的使用，限量出入庫，劃

定敞開式的使用區(qū)域，為使用者配備個人防護(hù)用品，防止中

7

毒。

對生產(chǎn)性粉塵和金屬性粉塵多的場所、缺氧和易生產(chǎn)一氧化

碳的場所施工人員配備專用的個人勞動防護(hù)用品，降低對人

8

身健康的危害。

9限制施工人員在高溫區(qū)域和噪聲區(qū)域的作業(yè)時間，為高溫區(qū)

施工人員配備專用的個人勞動防護(hù)用品，降低對人身健康的

危害。

發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，在2小時內(nèi)

10向當(dāng)?shù)亟ㄎ托l(wèi)生防疫站報告，并啟動應(yīng)急預(yù)案，采取措施

處理。

IL5、平安與文明施工專項措施

、階段性平安管理方案

根據(jù)現(xiàn)場實際情況在施工組織設(shè)計中制定各階段平安管理方案，對各

階段易發(fā)生的平安事故隱患，如觸電傷害、機(jī)械傷害、火災(zāi)等，事前制定

技術(shù)措施加以防范。本工程必須制定的平安管理方案如下：

1）施工臨時用電施工組織設(shè)計

2）施工現(xiàn)場消防預(yù)案

3）其它施工機(jī)具使用平安方案

、平安檢查內(nèi)容及參加人員

檢查內(nèi)容參加人員考核備注

總包單位建設(shè)單位平安主管

月考核記檢查分包隊

分包隊伍監(jiān)理平安工程師

錄伍自檢記錄

平安管理專職平安員

監(jiān)理平安工程師

三寶、四口、周考核記現(xiàn)場指令，

專職平安員、各分包隊伍

臨邊防護(hù)錄限期整改

平安員

監(jiān)理平安工程師、平安員

周考核記分包隊伍日

施工用電專職平安員、各分包隊伍

錄檢

平安員

作業(yè)人員的行

專業(yè)施工員日檢現(xiàn)場指令，

為和施工作業(yè)

會同分包隊伍記錄限期整改

層

監(jiān)理平安工程師

周、月平安大檢現(xiàn)場指令，

管理管理小組成員、各施周月考核

查限期整改

工隊負(fù)責(zé)人、專職平安員

、本工程階段性平安控制重點一覽表

形象進(jìn)度主要施工內(nèi)容控制重點

隊伍入場平安教育、

基坑防護(hù)、現(xiàn)場抽

水、平安用電、上下

根底施工完墊層施工、地下室施工交叉作業(yè)平安措施、

機(jī)械設(shè)備使用維修保

養(yǎng)、現(xiàn)場文明施工管

理

隊伍入場平安教育、

平安用電、外架搭設(shè)

平安防護(hù)、滿堂架搭

主體結(jié)構(gòu)施工、砌體施工、設(shè)檢查、樓層臨邊、

主體結(jié)構(gòu)完

水電線管預(yù)理洞口、樓梯防護(hù)，防

高空墜落、打擊檢

查，現(xiàn)場習(xí)慣性違章

糾偏

砌體完，抹灰施工砌體施工、抹灰施工、屋面平安用電、外架防護(hù)

完50%、屋面施工施工、外墻抹會、帖磚、屋定時平安檢查，控制

完、外墻施工60%面保溫防水上下交叉作業(yè)檢查，

三寶四口的平安檢

查，電梯修、保養(yǎng)、

檢查，防高空墜落、

打擊檢查。

外架平安使用監(jiān)督檢

查、平安用電檢查、

粗裝修完樓梯施工、門窗施工

防高空墜落、打擊檢

查。

外架撤除平安監(jiān)督、

塔吊、施工電梯撤除

現(xiàn)場收尾現(xiàn)場收尾、清理平安監(jiān)督、防高空墜

落、打擊檢查，文明

施工管理。

、平安專項防護(hù)措施

.1、平安標(biāo)志牌設(shè)置

本工程施工場地大、施工環(huán)境復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備多，整個現(xiàn)場必須設(shè)置

有效的平安防護(hù)警示系統(tǒng)。根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境及《平安色標(biāo)》編制

施工現(xiàn)場平安標(biāo)志總平面圖。

在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設(shè)置護(hù)

欄、蓋板等防護(hù)設(shè)施和相應(yīng)的平安標(biāo)志，平安防護(hù)棚及平安通道必須設(shè)置

顯眼的易于識別的平安標(biāo)志牌，所有平安標(biāo)志夜間必須設(shè)紅燈警示，各種

防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，未經(jīng)專職平安員批準(zhǔn)，不得移動或撤除。

.2、現(xiàn)場保健急救

施工現(xiàn)場設(shè)臨時醫(yī)務(wù)室,并配備治療一般性疾病和工傷急救的藥品以

及急救器材。并利用黑板、宣傳欄進(jìn)行夏季防暑、冬季防寒、平口防流行

病和養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣的宣傳教育，并在各班組選擇責(zé)任心強的職工開展

急救培訓(xùn)。

.3、三寶及臨邊防護(hù)

,3.1、”三寶〃的使用

1）平安帽必須購置有產(chǎn)品檢驗合格證、生產(chǎn)許可證和準(zhǔn)用證的產(chǎn)品。

2）平安帽不應(yīng)貯藏在：酸、堿、高溫、日曬、潮濕等處，更不可和

硬物放在一起；

3）質(zhì)安部門對到期的平安帽要進(jìn)行抽查測試，合格前方可繼續(xù)使用,

以后每年抽檢一次，抽檢不合格那么該批平安帽即作廢。

4）平安網(wǎng)的采購：平安網(wǎng)必須購置有檢驗合格證、生產(chǎn)許可證和準(zhǔn)

用證的產(chǎn)品。

5）安裝時每個結(jié)點上，邊繩應(yīng)與支撐物（架）系緊，并用一根獨立

的繩連接，系結(jié)點在沿網(wǎng)邊均勻分布，其距離不得大于75cm,系結(jié)點應(yīng)

符合打接方法，連接牢固而又易于解開，受力后不會松開的原那么。

6）安裝平網(wǎng)時，安裝平面與水平面平等或外高里低。

7）安裝立網(wǎng)時?，除以上有關(guān)的規(guī)定外，安裝平面與水平面垂直。網(wǎng)

平面與支撐作業(yè)人員的面之邊緣處的最大間隙不超過lOcmo

8）網(wǎng)安裝后必須經(jīng)專人檢查合格前方可使用。

9）使用中的網(wǎng)必須堅持每周檢查一次。

10）在里腳手架作業(yè)時，高度超過2米時，必須在墻外搭設(shè)能承受

160公斤荷載的平安網(wǎng)或防護(hù)擋板。多層建筑應(yīng)在二樓和每隔四層設(shè)一道

固定的平安網(wǎng)。平安網(wǎng)每隔3米設(shè)一根支桿，支桿與平面保持45度角。

在樓層支網(wǎng)須事先預(yù)埋鋼筋環(huán)或在墻的里外側(cè)各綁一道橫桿，網(wǎng)應(yīng)里低外

高，網(wǎng)與網(wǎng)之間必須拼接嚴(yán)實，網(wǎng)內(nèi)雜物要及時去除。

.3.2、臨邊防護(hù)

1）對樓梯口的防護(hù)：

樓梯及休息平臺臨邊處搭設(shè)防護(hù)欄桿，采用雙道護(hù)欄形式，下道欄桿

離樓梯高度550mm,上桿離地1100mm,欄桿刷完全色油漆。

2）、預(yù)留洞口的防護(hù)：

W500mm洞口采用內(nèi)楔緊木彷，上面鋪釘木材形式進(jìn)行防護(hù)，500-

1500mm洞口防護(hù)采用鋼管扣件在洞口上緊靠洞口邊搭設(shè)井字型平臺進(jìn)行

防護(hù)，1500mm預(yù)留洞口采用鋼管扣件在洞口上緊靠洞口邊搭設(shè)

井字型平臺防護(hù)欄桿，平臺上鋪設(shè)硬質(zhì)材料進(jìn)行防護(hù)，欄桿外側(cè)張掛“擔(dān)

憂墜落〃平安警示標(biāo)語，欄桿刷平安色油漆。

3）、平安通道口的防護(hù)：

對正在施工的建筑物所有出入口（通道口），搭設(shè)3500M000雙層防護(hù)

棚，防護(hù)棚頂部采用50mm的木板或相當(dāng)于50mm厚強度的其它材料.，層間

距為0.5m。正面設(shè)置平安警示牌或平安標(biāo)語，平安通道內(nèi)側(cè)設(shè)置平安圖

片宣傳畫。

4）、樓層臨邊防護(hù)：

臨邊防護(hù)必須設(shè)置1.2米高防護(hù)欄桿,防護(hù)采用三道欄桿形式。掃地

桿離地高度50nnn,中道欄桿圖地500mm,上,欄桿圖地llOOniin,桿高

度1200mm,立桿間距2000mmo鋼管外表涂刷黃黑或紅白相間警示色油漆,

樓板處設(shè)置18公分高踢腳線板。

5）、基坑臨邊防護(hù)：設(shè)置1.2米高鋼管防護(hù)，并掛設(shè)平安網(wǎng)，并張掛

平安宣傳標(biāo)語。

6）、施工電梯口洞口防護(hù)：采用定型平安防護(hù)門封堵。

.4、臨時用電和施工機(jī)具

1）使用甩動參與對工程平安進(jìn)行總體籌劃及平安施工措施大綱的編

制，負(fù)責(zé)后勤、保衛(wèi)完全工作。（手電鉆、手電鋸、圓盤鋸）前檢查平安裝

置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護(hù)，使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

2）電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防

護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m,一次電源采用橡膠套電

纜或穿塑料軟管，長度不大于3m,且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。

3）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在枯燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在易

受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。

4）開關(guān)箱必須實行“一機(jī)一箱一閘一漏電〃制，熔絲不得用其它金

屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負(fù)責(zé)。

,5、冬、雨季施工階段的防護(hù)措施

1）冬季施工時.，對施工作業(yè)面、垂直運輸設(shè)備、腳手架及施工現(xiàn)場

主要道路采取防滑措施。

2）大雪后必需將架子上的積雪清掃干凈，并檢查其牢固性，如有松

動下沉現(xiàn)象，及時進(jìn)行處理。

3）也源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人定期檢查漏電保護(hù)器

是否靈敏有效。

4）大雨雪天氣后必須組織機(jī)電、平安人員對施工用電、腳手架、平

安防護(hù)等各種設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確實無平安隱患前方可進(jìn)行施工。

5）做好電器設(shè)備的防雨工作，各種露天電器設(shè)備必備有防雨罩。

6）上人跑道必須設(shè)防滑條，雨后必須對上人跑道及操作平臺等進(jìn)行

檢查。

7）做到整個施工現(xiàn)場的排水暢通，雨后及時去除積水，保持整個施

工現(xiàn)場的整潔。

.6、消防措施

1）嚴(yán)格遵守昆明市有關(guān)消防方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防

人員，制定有關(guān)消防管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。

2）施工現(xiàn)場禁止吸煙，吸煙必須在指定的吸煙室。

3）堅持現(xiàn)場用火審批制度，現(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)允許不得生明火，電氣焊作

業(yè)必須申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材。

4）新工人進(jìn)場要進(jìn)行防火教育，重點區(qū)域設(shè)消防人員，施工現(xiàn)場值勤

人員晝夜值班，搞好“四防〃工作。

5）把消防平安工作提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何

可能出現(xiàn)的平安隱患。

11.6、文明施工規(guī)劃及管理

現(xiàn)場文明施工的水平，是工程各項管理水平的綜合表達(dá)，同時也是促

進(jìn)施工生產(chǎn)、施工平安的有效保證措施。

本工程義明施工的目標(biāo)是：創(chuàng)昆明市平安義明樣板工地。

為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實,工程將成立以

監(jiān)理單位為督查機(jī)構(gòu)，以工程經(jīng)理為首，以后勤人員、文明施工管理員和

主要施工員及材料負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)組長為骨干的工程文明施工工作小組，全

面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。

、平面管理

根據(jù)現(xiàn)場平面圖，對現(xiàn)場施工區(qū)域主要道路及材料堆場進(jìn)行硬化處

理，并留設(shè)排水坡度。在材料堆場、施工道路、泵送點及建筑物四周均設(shè)

置排水溝。在大門入口設(shè)沖洗溝和沉淀池，進(jìn)出載重車輛均用高壓水沖洗

輪胎及車底盤。生產(chǎn)污水及生活污水必須經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)后才能排入市政管

網(wǎng)。現(xiàn)場道路要求通暢整潔、無雜物亂堆亂放，并由專人負(fù)責(zé)清掃。

、形象C1工作

工地圍墻及大門形象設(shè)計按照經(jīng)過招標(biāo)單位、監(jiān)理批準(zhǔn)的CT方案進(jìn)

行布置。施工現(xiàn)場大門入口處設(shè)立六牌二圖的標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上部設(shè)置雨

蓬，現(xiàn)場還將按CI耍求設(shè)置多塊導(dǎo)向牌，如辦公室、廁所等方位都在導(dǎo)

向牌上標(biāo)明。

工程經(jīng)理部的員工，統(tǒng)一著裝，并在平安帽上標(biāo)明企業(yè)CI標(biāo)識，用

不同顏色的平安帽區(qū)分工程經(jīng)理，管理人員及工人，并對分包商在平安帽

和服裝上面有明顯的標(biāo)識，以便于統(tǒng)一管理“

、治安管理

施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)制度，工程人員出入要佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，憑證

出入。嚴(yán)格執(zhí)行外來人員登記制度和車輛出入檢查制度。建立夜間巡查制

度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視管理。外地人員必須有身份證、暫住證、務(wù)工證。

保衛(wèi)干事將建立施工隊伍人員檔案，以加強對分包隊伍人員的管理，保證

工程的順利進(jìn)行。

、工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度

1）認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施

工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。

2）現(xiàn)場建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)文明施工管理員、材料負(fù)責(zé)

人、各施工員具體的工作將整個施工現(xiàn)場劃分為假設(shè)干個責(zé)任區(qū)，實行掛

牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)到達(dá)文明施工的各項要求，工程定期進(jìn)行檢查,

發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。

3）由工程經(jīng)理、文明施工管理員定期對員工進(jìn)行文明施工教育、法

律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀(jì)教育。提高職工的文明施工意識和法制

觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無〃，以及“四清、四凈、四不

見〃，每月對文明施工進(jìn)行檢查，對各責(zé)任人進(jìn)行評比、獎罰，并張榜公

布。

、非施工區(qū)域的管理

.1、保潔工作

保潔工作是施工現(xiàn)場文明施工的一個重要組成局部，由一名工程副經(jīng)

理直接管理」并設(shè)立專職保潔員，劃分保潔區(qū)域及工作內(nèi)容。對非施工區(qū)

域進(jìn)行消殺和投放鼠藥，對廁所、垃圾池等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔

員重點處理，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)公司天天清運，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好、

文明、清潔的環(huán)境。

?2、廁所

廁所設(shè)置紗門紗窗，地面鋪缸磚，墻面、頂蓬用涂料刷白，廁所內(nèi)

蹲位用磚墻分開，瓷磚貼面，設(shè)置自動沖水設(shè)備。

11.7、平安文明施工獎罰措施

、平安、文明施工管理

1、總包必須在進(jìn)場前7天按合同約定的平安、文明施工目標(biāo)提交平

安、文明施工管理制度，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核后執(zhí)行。

2、各施工單位必須嚴(yán)格遵守總包有關(guān)平安生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理

等方面的管理規(guī)定，建立健全相關(guān)的管理體系和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、對于出現(xiàn)重大平安事故的施工單位，除責(zé)任自負(fù)外，業(yè)主將視其

體情況并結(jié)合相關(guān)規(guī)定及合同條款對其處以經(jīng)濟(jì)處分、索賠、清退出場筆

措施。

4、對于現(xiàn)場施工、生活垃圾的處理要服從總包管理，及時清運到總

包指定地點，由總包統(tǒng)一外運處理。

5、所有參建單位應(yīng)自覺保護(hù)、維護(hù)開發(fā)區(qū)自然環(huán)境，未經(jīng)業(yè)主同意

不得在開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)任何地方傾倒垃圾或進(jìn)行取土,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象予

以1萬--10萬元處分。

、平安文明施工例會制

每兩星期定期召開平安例會，由主管平安的工程副經(jīng)理主持，工程平

安創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員，施工隊伍負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場班組長參加?，F(xiàn)場按投

影的方式對現(xiàn)場的平安文明活動情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出存在的問題，并

共同探討解決問題的方法，以及需要工程經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

會上形成的決議及要求，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好理會

紀(jì)要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

工程部每月工程進(jìn)行一次平安文明施工大檢查,檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場

的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù):建設(shè)部《建筑施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、

《建設(shè)工程施工平安條例》、工程部制定的《煙臺工程平安文明施工管理

細(xì)那么》。

檢查采用評分的方法，實行百分制記分。評分低于80分，該隊在本

月的工程款中扣除平安比例的10隊對每次檢查評分高于90分，獎勵該

隊該隊在本月的工程款平安比例的10%o

、現(xiàn)場平安施工處分細(xì)那么

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴平安帽或不扣平安帽帶者罰款2