家裝行業(yè)崗位職責(zé)(匯編2)

崗位職責(zé)

營(yíng)銷(xiāo)部工作職責(zé)

＞遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。

＞建立健全部門(mén)管理制度，自覺(jué)執(zhí)行。

＞制定年度工作計(jì)劃，不斷修正，具體實(shí)施。

＞調(diào)查市場(chǎng)，了解行業(yè)在本地市場(chǎng)的狀況，做出市場(chǎng)分析，向總經(jīng)理提交市場(chǎng)

分析報(bào)告。

＞選擇市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，多方開(kāi)拓市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

＞密切合作，為企劃部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。

＞詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于在市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況及其采取的措施，作出市場(chǎng)分析，提出

相應(yīng)對(duì)策，交給相關(guān)部門(mén)。

＞熱情接待客戶(hù)，提供良好服務(wù)。

＞妥善保管內(nèi)部資料、作好安全保護(hù)工作。

＞在人事部門(mén)協(xié)助下，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)實(shí)施。

市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

＞按期完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

＞遵守公司紀(jì)律，按時(shí)出勤，服從上級(jí)指導(dǎo)和安排。

＞深入市場(chǎng)，了解、掌握市場(chǎng)信息，向部門(mén)主管匯報(bào)，以便及時(shí)向設(shè)計(jì)部、企

劃部反饋。

＞按時(shí)參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議。

＞經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤(pán)區(qū)，了解交盤(pán)情況和顧客的家裝需求狀況，向部門(mén)經(jīng)理

提交分析報(bào)告。

＞加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點(diǎn)目標(biāo)的“炒作”

工作。

＞每天認(rèn)真填寫(xiě)《工作日志》、《工作匯報(bào)表》；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，

認(rèn)真分析并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

＞經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等家裝與公裝知

識(shí)。

＞按要求認(rèn)真做好客戶(hù)服務(wù)工作。

＞每月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)，并匯報(bào)思想。

＞完成部門(mén)經(jīng)理交付的其他臨時(shí)性工作。

市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

＞在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)任。

＞建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

＞根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶

領(lǐng)部門(mén)員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。對(duì)本部門(mén)的任務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù)

責(zé)。

＞組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提交分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。

＞負(fù)責(zé)組織建立完善的客戶(hù)服務(wù)體系，規(guī)范客戶(hù)檔案管理。

＞指導(dǎo)、培訓(xùn)部屬，提升部屬綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營(yíng)造良好的職場(chǎng)氛圍，

建立穩(wěn)定、熱情、高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

＞組織與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作。

＞定期主持召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，總結(jié)市場(chǎng)業(yè)績(jī)達(dá)成情況，指導(dǎo)員工行動(dòng)。

負(fù)責(zé)就部門(mén)的人員調(diào)配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出建議方案。

＞負(fù)責(zé)制定部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

＞每月25日前向總經(jīng)理提交《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。

＞完成公司規(guī)定的其它工作。

營(yíng)銷(xiāo)部主管崗位職責(zé)

＞在市場(chǎng)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下.全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)仟。

＞建立健全內(nèi)部運(yùn)作體系及規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

＞根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶

領(lǐng)部門(mén)員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)本部門(mén)的任務(wù)指標(biāo)完成情況

負(fù)責(zé)。

＞組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提交分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。

＞協(xié)助客戶(hù)部隊(duì)業(yè)主的綜合服務(wù)，配合建立規(guī)范的客戶(hù)檔案管理。

＞指導(dǎo)培訓(xùn)部署，提升部署綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營(yíng)造良好的職場(chǎng)氛圍，

建立穩(wěn)定熱情、高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

＞組織與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作。

＞定期主持召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，總結(jié)市場(chǎng)業(yè)績(jī)完成情況，指導(dǎo)員工行動(dòng)。

＞負(fù)責(zé)就本部門(mén)的人員調(diào)配，薪酬分配，晉升情況向市場(chǎng)部經(jīng)理提出建議方案。

＞把握連云港整體樓盤(pán)資源，從分布情況、面積、房型、交房日期、銷(xiāo)售等各

方面著手。

＞組織每日的早會(huì)，了解組員的動(dòng)向、心態(tài)。

＞每月月底向總經(jīng)理提交《述職報(bào)告》，下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。

＞加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的宏觀監(jiān)控，為公司及下屬各組提供市場(chǎng)策略指導(dǎo)。

＞對(duì)本部的日常行為規(guī)范及紀(jì)律負(fù)責(zé)。

完成公司規(guī)定的其它工作。

＞組織執(zhí)行客戶(hù)資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。

＞就本部門(mén)人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向人事部提出建議方案。

＞按時(shí)執(zhí)行部門(mén)例會(huì)制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。

＞就部門(mén)出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。

＞每月25日向總經(jīng)理提交個(gè)人《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。

＞完成公司規(guī)定的其它工作。

實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

＞遵守國(guó)家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益，愛(ài)護(hù)公司財(cái)

產(chǎn)。

＞在直接上級(jí)指導(dǎo)下，完成本職工作。

＞接受公司的培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司要求，在試用期內(nèi)證實(shí)簽約

能力。

每月按時(shí)向直接上級(jí)提交《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃C

設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

＞遵守國(guó)家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益。

＞在上級(jí)指導(dǎo)下，完成本職工作。

＞接受公司培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司的要求，達(dá)到公司需要的專(zhuān)業(yè)

能力水平。

＞制定個(gè)人工作計(jì)劃，尹向上級(jí)提交計(jì)劃和建議，及時(shí)匯報(bào)工作中所出現(xiàn)的問(wèn)

題。

＞完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性工作。

設(shè)計(jì)部首席設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

＞負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施制圖標(biāo)準(zhǔn)。

＞對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

＞對(duì)展會(huì)及宣傳工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與支持。

＞對(duì)大單的圖紙進(jìn)行審核把關(guān)；對(duì)公司重大工程或樣板間等的組織實(shí)施工作；

＞對(duì)公司設(shè)計(jì)競(jìng)賽進(jìn)行內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)建立、評(píng)估等工作。

＞觀察、評(píng)估本部門(mén)設(shè)計(jì)師整體技術(shù)、能力狀況，向部門(mén)提交報(bào)告。

＞分析部門(mén)人員需求狀況，制訂出要求的數(shù)量、要求、評(píng)估辦法標(biāo)準(zhǔn)方案，提

交部門(mén)經(jīng)理。

＞參與招聘設(shè)計(jì)師的考評(píng)工作，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。

＞多方收集設(shè)計(jì)材料和信息，監(jiān)視社會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企劃提供相關(guān)信息。

＞完成部門(mén)經(jīng)理交付的其他工作。

＞熱情接待客戶(hù)，按規(guī)定詳細(xì)記錄。

＞與客戶(hù)良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶(hù)意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。

＞設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)

＞在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)賁店面的各項(xiàng)工作。

＞帶領(lǐng)店面人員實(shí)現(xiàn)部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

＞負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解客戶(hù)意圖。

＞經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，并且定期對(duì)其工作及專(zhuān)業(yè)技能作抽案

及考核。

＞收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通

能力。

＞組織執(zhí)行客戶(hù)資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向設(shè)計(jì)部經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。

＞就店面人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出建議方案。

＞按時(shí)執(zhí)行部門(mén)例會(huì)制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。

＞就店面出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。

＞每月25日向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提交《述職報(bào)告》，《下月工作計(jì)劃》，并口頭匯報(bào)思

想。

＞完成設(shè)計(jì)部經(jīng)理規(guī)定的其它工作。

＞負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)部合作進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析，并進(jìn)行有組織的市場(chǎng)炒作活動(dòng),

來(lái)增加企業(yè)知名度和業(yè)績(jī)。

＞有責(zé)任對(duì)本部設(shè)計(jì)師的日常行為規(guī)范和各項(xiàng)公司制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督

處罰。

＞每周三向工程部要樣板間地址，親自進(jìn)行實(shí)地考察確定，并將其以公文形式

發(fā)布。

＞對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提供合理化建議。

＞對(duì)店面業(yè)績(jī)負(fù)直接責(zé)任。

＞及時(shí)了解組員思想動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，并給予幫助，及時(shí)向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯

報(bào)。

前臺(tái)文秘崗位職責(zé)

前臺(tái)文秘主要是通過(guò)接待來(lái)訪客人和電話，提取用戶(hù)信息，及時(shí)引導(dǎo)、傳遞到

相關(guān)部門(mén)或人員，以體現(xiàn)公司良好的形象和高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其具體工作內(nèi)容

如下：

＞負(fù)責(zé)公司各種采訪,來(lái)電、傳真的處理工作，做到態(tài)度熱情，語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)流利。

＞負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)，入庫(kù)，發(fā)放工作。以及員工出差的車(chē)、船、機(jī)票的訂購(gòu)

工作。

負(fù)責(zé)公司日?？记诠ぷ?，每日提前10分鐘到崗監(jiān)督考勤。并于每月25日將

考勤情況上交人事部。

負(fù)責(zé)公司來(lái)訪人員的領(lǐng)引、接待和登記工作。

負(fù)責(zé)公司辦公資料的打印、復(fù)印、發(fā)放等工作，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，打印成稿

存檔。

負(fù)責(zé)包括電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公用品的維護(hù)，保養(yǎng)。

負(fù)責(zé)公司郵件的收發(fā)，公司報(bào)刊、雜志等資料的征訂、整理、分發(fā)、收存工

作。

負(fù)責(zé)公司大門(mén)鑰匙保管，每月早到10分鐘，按時(shí)開(kāi)門(mén)。

完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。

客戶(hù)監(jiān)察部工作職責(zé)

＞遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排

＞做好公司的接待服務(wù)工作，養(yǎng)成良好溝通習(xí)慣，時(shí)刻與設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理保

持聯(lián)系

＞建立健全客戶(hù)檔案及回訪記錄

＞完成每日工作日志，及時(shí)填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表、登記表、不得延誤

＞對(duì)客戶(hù)服務(wù)工作不厭其煩，積極配合各部門(mén)工作

＞記錄好每一個(gè)電話，及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，溝通

＞工作須嚴(yán)謹(jǐn)，按照客服流程完成每個(gè)工作環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好的單據(jù)復(fù)核習(xí)慣

＞施T進(jìn)程中,應(yīng)隨時(shí)按客戶(hù)的要求到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),無(wú)論引到仔何問(wèn)題須保持良好

心態(tài)，以理服人，不允許有任何沖動(dòng)行為出現(xiàn)。

＞洞察每位客戶(hù)反映，保護(hù)公司形象，表達(dá)親和力

＞隨時(shí)了解客戶(hù)工程進(jìn)度，確保萬(wàn)無(wú)一失，杜絕客戶(hù)投訴

＞同事間發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)好各部門(mén)及與客戶(hù)間的關(guān)系

工程部工作職責(zé)

＞遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程順利完成。

＞準(zhǔn)確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計(jì)劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施

工要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證客戶(hù)滿(mǎn)意率。

＞制定施工安全制度和行為規(guī)范，進(jìn)行崗前教育；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題及時(shí)處理，不違章作業(yè)。

＞負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。

出現(xiàn)緊急情況及時(shí)向上級(jí)做電話或書(shū)面報(bào)告。

按時(shí)向上級(jí)通報(bào)工程進(jìn)展情況。

負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公設(shè)備及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修。

協(xié)助公司各部門(mén)完成工作。

執(zhí)行公司規(guī)定的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

＞在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)工作。

＞嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

＞制定、健全本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

＞對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行合理分工，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

＞負(fù)責(zé)考核工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理并定期組織培訓(xùn)。

＞負(fù)責(zé)對(duì)工程工作進(jìn)行全方位的管理。

＞負(fù)責(zé)處理部門(mén)中發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

＞負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理及施工隊(duì)進(jìn)行派單工作。

＞對(duì)工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。

＞進(jìn)行施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不定時(shí)地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理,

公正、公開(kāi)評(píng)比各工程隊(duì)的施工及管理工作。

＞負(fù)責(zé)組織、主持監(jiān)理和施工隊(duì)的例會(huì)，并參加工程隊(duì)的聯(lián)檢及巡檢工作。

＞負(fù)責(zé)就本部門(mén)人員的招聘、考核、薪資分配、培訓(xùn)、晉升等事項(xiàng)向人事部提

出建議。

＞每月25日按時(shí)向總經(jīng)理提交一份《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)

思想。

完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

＞審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問(wèn)的要及時(shí)指出。

＞嚴(yán)格執(zhí)行客戶(hù)與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同

的法律權(quán)威性。

＞在施工過(guò)程中，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)

量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。

＞監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)

范要求》，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。

＞負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶(hù)、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各

種問(wèn)題。

＞監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。

＞施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前協(xié)調(diào)并參與客戶(hù)、設(shè)計(jì)師與工長(zhǎng)施工技術(shù)交底，安排施工

隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫(xiě)技術(shù)交底記錄。

＞裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。

＞在工程施工過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與

設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、客戶(hù)聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶(hù)簽字確認(rèn)。

＞如遇特殊情況，工程項(xiàng)目延長(zhǎng)工期，應(yīng)主動(dòng)通知客戶(hù)并細(xì)心解釋?zhuān)?jīng)雙方協(xié)

商后，共同辦埋工期延長(zhǎng)手續(xù)。

＞工程工期過(guò)半（木工收口），主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)、工長(zhǎng)及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，

立功按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對(duì)增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。

＞整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶(hù)、工長(zhǎng)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合

格后，請(qǐng)客戶(hù)填寫(xiě)《工程驗(yàn)收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理

《工程保修單》，并請(qǐng)客戶(hù)填寫(xiě)《項(xiàng)目評(píng)價(jià)及反饋單》。

＞按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議并做質(zhì)量、用料等分析報(bào)告。

＞完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

工程部助理崗位職責(zé)

＞負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工合同的存檔、管理。

＞負(fù)責(zé)與店面之間的往來(lái)及傳達(dá)工作。

＞負(fù)責(zé)工程部的會(huì)議記錄及協(xié)助文件的起草和打印工作。

＞監(jiān)督工程款項(xiàng)的收回情況，及時(shí)報(bào)告部門(mén)經(jīng)理。

＞負(fù)責(zé)工程部派工情況的統(tǒng)計(jì)，并將相關(guān)資料詳細(xì)整理、登記以便查閱。

＞負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目的派工等相關(guān)資料交客房服務(wù)部。

＞負(fù)責(zé)與保潔公司聯(lián)絡(luò)，為客戶(hù)進(jìn)行保潔活動(dòng)。

＞對(duì)完工的工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)通知財(cái)務(wù)部，并對(duì)可參觀工地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

＞負(fù)責(zé)對(duì)工程部所需的各種表格及文件資料等按類(lèi)進(jìn)行整理、留存及發(fā)放。

＞將工隊(duì)所簽的勞務(wù)合同及相關(guān)的資料等留檔備查。

＞負(fù)責(zé)工地巡檢、聯(lián)檢情況的統(tǒng)計(jì)及公布。

＞負(fù)責(zé)工程監(jiān)理提成的統(tǒng)計(jì)及存檔。

＞負(fù)責(zé)工長(zhǎng)結(jié)算工程的統(tǒng)計(jì)及支付工長(zhǎng)各期工程款的管理。

＞負(fù)責(zé)工程部人員的考勤統(tǒng)計(jì)。

＞負(fù)責(zé)工程部電話的接聽(tīng)、記錄、傳達(dá)。

工程監(jiān)理崗位職責(zé)

＞審查設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，對(duì)圖紙、預(yù)算有疑問(wèn)的要及時(shí)指出。

＞提前會(huì)同設(shè)計(jì)師與客戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)照?qǐng)D紙和預(yù)算審驗(yàn)，必要時(shí)提出更

正建議，并把情況及時(shí)報(bào)告工程部和通知施工隊(duì)。

＞督促施工隊(duì)在材料運(yùn)入工地前進(jìn)場(chǎng)，并消除異物，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

＞會(huì)同客戶(hù)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)主材，并請(qǐng)客戶(hù)簽收。

＞按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。

＞監(jiān)督工程工期，確保工程按期竣工。

＞及時(shí)協(xié)調(diào)施工隊(duì)與設(shè)計(jì)部、客戶(hù)的關(guān)系。在施工過(guò)程中，如客戶(hù)有增減要求,

則首先向客戶(hù)索要增減見(jiàn)證，然后通知設(shè)計(jì)師。

＞及時(shí)遞交催款單，催繳中期及尾期的工程款。

＞監(jiān)督、檢查工隊(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r，并及時(shí)以書(shū)面形式向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。

＞按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議，并做質(zhì)量、用料等的分析和報(bào)告。

＞工程竣工后，會(huì)同客戶(hù)檢查、簽收，安排好交接事宜。

＞完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

施工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

＞從施工開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，班長(zhǎng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行組織施工。

＞項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工問(wèn)題直接反映到班長(zhǎng)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、整改。

＞對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違章行為，項(xiàng)目經(jīng)理反映到班長(zhǎng)，并下罰款單至工長(zhǎng)。

班長(zhǎng)可以與客戶(hù)進(jìn)行禮貌性交流及解釋相關(guān)工藝，對(duì)于不能解答的問(wèn)題應(yīng)及

時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)。

客戶(hù)情理之中的要求，班長(zhǎng)組織實(shí)施，但不可收取費(fèi)用，一旦違反進(jìn)行處罰,

及保留開(kāi)除的權(quán)力。

班長(zhǎng)組織交叉施工，按期完成，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)結(jié)及通力合作。

班長(zhǎng)有責(zé)任、有權(quán)參加一次現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出討論，如有問(wèn)題，

立即解決。

班長(zhǎng)得到客戶(hù)的反饋信息后，及時(shí)與工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，提出解決方案。

海邁斯?裝飾崗位職責(zé)

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

銷(xiāo)售員

網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售員

主管設(shè)計(jì)師

設(shè)計(jì)師

采購(gòu)員

施工員

倉(cāng)管員

一、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職責(zé)

1、處理公司內(nèi)部的日常行政、銷(xiāo)售、施工、設(shè)計(jì)等事項(xiàng)；

2、統(tǒng)籌安排公司名個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作配

合；

3、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工

質(zhì)量；

4、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批；

5、必要時(shí)，由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員審核《預(yù)結(jié)算書(shū)》、《裝飾工程施工合

同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等；

6、必要時(shí)，由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣

工圖及設(shè)計(jì)變更等；

7、負(fù)責(zé)落實(shí)各崗位的工作安排。

二、銷(xiāo)售員的職責(zé)范圍

1、及時(shí)收集本省各樓盤(pán)情況，具體內(nèi)容包括：

(1)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商地址、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)信譽(yù)、相關(guān)樓盤(pán)。

(2)新近開(kāi)發(fā)樓盤(pán)地址、占地面積、以建情況、成品成型戶(hù)型戶(hù)數(shù)、入伙時(shí)間。

(3)針對(duì)樓盤(pán)具體情況，提出開(kāi)發(fā)樣板房或小區(qū)設(shè)點(diǎn)的建議，并出具可行性調(diào)

查報(bào)告及前期費(fèi)用申報(bào)計(jì)劃。

2、在樣板工程或大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)師做好設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、談單工作；

3、在小區(qū)設(shè)點(diǎn)工作中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商（物業(yè)管理部門(mén)）的各項(xiàng)工

作，負(fù)責(zé)協(xié)助公司設(shè)點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)工作；

4、收集與裝飾行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)資料；

5、協(xié)助公司做好市場(chǎng)營(yíng)管策劃工作；

6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并協(xié)助設(shè)計(jì)師跟蹤客戶(hù)、簽訂合同；

7、負(fù)責(zé)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集并

反饋給運(yùn)營(yíng)總

監(jiān)或相關(guān)人員。

三、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售員的職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)處理網(wǎng)絡(luò)中心日常工作；

2、妥善保存論壇用戶(hù)原始信息，不得擅自變更用戶(hù)訪問(wèn)權(quán)限；

3、每季度整理并打印網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)信息表；

4、及時(shí)處理論壇上的各項(xiàng)事物；

5、做好網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)策劃案、網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)咨詢(xún)接待及和各部門(mén)的配

合工作；

6、認(rèn)真完成公司即定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，維護(hù)公司的品牌形象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理

網(wǎng)絡(luò)上各種投

訴及對(duì)公司產(chǎn)生不良影響的網(wǎng)絡(luò)事件，具備較強(qiáng)的危機(jī)公關(guān)能力及應(yīng)對(duì)各種

突發(fā)事件的能力；

7、積極拓展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，熱情接待網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)，為網(wǎng)上客戶(hù)做好相應(yīng)的服務(wù)進(jìn)行義

務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，

并填寫(xiě)客戶(hù)登記表；

8、參與創(chuàng)建和全盤(pán)維護(hù)海邁斯網(wǎng)站及主營(yíng)論壇；

9、力所能及參與設(shè)計(jì)及相關(guān)業(yè)務(wù)工作，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳、協(xié)調(diào)、配合公司其他各

部門(mén)工作；

10、嚴(yán)禁私自接攬裝修工程，如為親友裝修應(yīng)先經(jīng)公司申請(qǐng)并批準(zhǔn)，如有違反則

所有未領(lǐng)工

資扣除，且公司保留起訴及追加損害賠償?shù)臋?quán)利；

11、不能私自答應(yīng)客戶(hù)贈(zèng)送合同內(nèi)未包含項(xiàng)目（不論物品或單純服務(wù)），即使是

少量的優(yōu)惠

及贈(zèng)送也應(yīng)預(yù)先申請(qǐng)。

四、主管設(shè)計(jì)師職責(zé)范圍

1、制定裝飾設(shè)計(jì)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)工作制度，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)

督執(zhí)行；

2、組織相關(guān)人員收集設(shè)計(jì)方面的前沿信息，為裝飾項(xiàng)目提供有創(chuàng)意設(shè)計(jì)的意見(jiàn)

或方案；

3、根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃，組織裝飾設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的編制及各類(lèi)圖紙的設(shè)計(jì)

工作；

4、對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、效果圖設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的工作進(jìn)行審核；

5、監(jiān)督裝飾施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙施工，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題；

6、做好裝飾設(shè)計(jì)方案及圖紙的收集、交存工作。

五、設(shè)計(jì)師職責(zé)范圍

1、設(shè)計(jì)師在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作安排，并按時(shí)、按量、

高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)；

2、嚴(yán)禁設(shè)計(jì)師在公司做公司以外的其它設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)；

3、設(shè)計(jì)師在出施工方案前必須去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量、感覺(jué)，以確保準(zhǔn)確性。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)

量要做到精、

準(zhǔn)、快，同時(shí)要詳細(xì)了解裝修項(xiàng)目，為業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)以及設(shè)計(jì)方案的完成提供精

確的數(shù)據(jù)。

5萬(wàn)元以下造價(jià)工程，從接到方案設(shè)計(jì)任務(wù)之日起2天內(nèi)交付主管設(shè)計(jì)師審

定；

5萬(wàn)元至10萬(wàn)元造價(jià)工程，從接到方案設(shè)計(jì)人物之日起3日內(nèi)交付主管設(shè)

計(jì)師審定；

10萬(wàn)元以上造價(jià)工程，從接到設(shè)計(jì)任務(wù)之日起4天內(nèi)交付主管設(shè)計(jì)師審定

（特殊情況除

外）；平面圖設(shè)計(jì)應(yīng)在接到設(shè)計(jì)任務(wù)8小時(shí)內(nèi)完成設(shè)計(jì)。所有設(shè)計(jì)方案必須

在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行交底；

4、如遇先報(bào)價(jià)后設(shè)計(jì)的情況，應(yīng)明確了解工程報(bào)價(jià)，嚴(yán)格按報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),

否則由此造

成原材料、人工及公司利潤(rùn)的損失由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)賠償；

5、新增項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師在接到設(shè)計(jì)任務(wù)后，2天內(nèi)繪出施工圖并報(bào)價(jià)，并

經(jīng)客戶(hù)認(rèn)定后

及時(shí)與項(xiàng)目的施工員，以確保施工的連續(xù)性；

6、所出施工方案應(yīng)圖形表達(dá)完整，點(diǎn)、線、面精確無(wú)誤，材料及色彩標(biāo)明清晰,

并附有詳細(xì)

的文字說(shuō)明并經(jīng)由業(yè)上簽字，否則施工員有權(quán)不予施工。

7、設(shè)計(jì)師應(yīng)按照客戶(hù)要求完成設(shè)計(jì)工作。當(dāng)本人設(shè)計(jì)構(gòu)想與客戶(hù)的設(shè)計(jì)要求發(fā)

生矛盾時(shí)，在

經(jīng)過(guò)耐心解釋后仍不能與客戶(hù)達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，并按照客戶(hù)

要求設(shè)計(jì)出合理的方案，不得強(qiáng)行要求客戶(hù)接受自己的設(shè)計(jì)方案。

8、定期巡查工地，了解和指導(dǎo)施工工人準(zhǔn)確的表現(xiàn)設(shè)計(jì)效果。設(shè)計(jì)師在接到施

工員或業(yè)主要

求到工地溝通設(shè)計(jì)方面問(wèn)題后，必須在半日內(nèi)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)溝通解決問(wèn)

題，否則引

的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)；

9、設(shè)計(jì)師在巡查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工工藝及材料選擇方面的問(wèn)

題，應(yīng)及時(shí)將

信息反饋給施工員或運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，設(shè)計(jì)師不得隨意指責(zé)工人，更不能擅自決定

更換施工人員，

影響施工正常進(jìn)行。否則設(shè)計(jì)師將承擔(dān)由此而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失；

10、必須具備全局觀念，服從公司統(tǒng)一安排，積極配合配合施工員執(zhí)行該施工

任務(wù)的施工工

人施工；

11.施工圖或平面圖給客戶(hù)認(rèn)可之前應(yīng)與主管設(shè)計(jì)師共同討論并由主管設(shè)計(jì)師

負(fù)責(zé)審核。對(duì)

回頭單，原則上歸原設(shè)計(jì)師處理；

12、熱情向客戶(hù)解釋各種問(wèn)題，盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)自購(gòu)材料的指導(dǎo)和協(xié)同采購(gòu)。

認(rèn)真對(duì)待工程

中所出現(xiàn)的問(wèn)題的跟蹤工作，并及時(shí)督促追回工程尾款；

13、設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互

溝通；

14、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與業(yè)主

洽淡設(shè)計(jì)方案

的整體構(gòu)思；

15、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套效果圖和施工圖；

16、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)會(huì)同主管設(shè)計(jì)師以及相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移

交給項(xiàng)目施工

員；

17、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過(guò)程的解釋權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)變更須有正式書(shū)面通知，

并記錄存檔；

配合施工員檢查施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖；

18、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及主管設(shè)計(jì)師的簽

字確認(rèn)；

19、負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)旨概、預(yù)算書(shū)；

20、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程量增減項(xiàng)的簽證工作；

21、嚴(yán)禁私自接攬裝修工程，如為親友裝修應(yīng)先經(jīng)公司申請(qǐng)并批準(zhǔn)，如有違反則

所有未領(lǐng)工

資扣除，且公司保留起訴及追加損害賠償?shù)臋?quán)利；

22、不能私自答應(yīng)客戶(hù)贈(zèng)送合同內(nèi)未包含項(xiàng)目（不論物品或單純服務(wù)），即使是

少量的優(yōu)惠

及贈(zèng)送應(yīng)預(yù)先申請(qǐng)。

五、施工員職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)施工人員安排表；

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃的編制；

3、負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)師以及各工種工長(zhǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底；

4、負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制，并提出采購(gòu)需求的申請(qǐng)；

5、負(fù)責(zé)編制裝修項(xiàng)目核算表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測(cè)等內(nèi)容；

6、負(fù)責(zé)零星材料的臨時(shí)采購(gòu)，進(jìn)貨單在材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)在當(dāng)天報(bào)銷(xiāo)，最長(zhǎng)

不超過(guò)三天；

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批、

發(fā)放、材料進(jìn)

場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工放線、定位工作；

8、負(fù)責(zé)對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)審核施工人員人工費(fèi)結(jié)算；

9、負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并

對(duì)臨時(shí)設(shè)施及

搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用；

10、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人可自

行處理。對(duì)質(zhì)

量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)師確定更

換新班組；

11s施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫(kù)、退庫(kù)等工作；

12、負(fù)責(zé)安排施工期間和竣工后的垃圾清理、清潔工作；

13、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交手續(xù)等；

14、負(fù)責(zé)編制施工人員人工費(fèi)匯總；

15、對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失和形象損害負(fù)責(zé)；

16、負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》；

17、安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行；

18、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作；

19、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算；

20、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目采購(gòu)材料的驗(yàn)收和實(shí)際使用，如有數(shù)量或質(zhì)量不符等情況，應(yīng)及

時(shí)通報(bào)給采購(gòu)員，并協(xié)助采購(gòu)員與供應(yīng)商處理解決，并留存相關(guān)單據(jù)，以便

與材料供應(yīng)商對(duì)帳結(jié)算；

21、嚴(yán)禁私自接攬裝修工程，如為親友裝修應(yīng)先經(jīng)公司申請(qǐng)并批準(zhǔn)，如有違反則

所有未領(lǐng)工

資扣除，且公司保留起訴及追加損害賠償?shù)臋?quán)利；

22、不能私自答應(yīng)客戶(hù)贈(zèng)送合同內(nèi)未包含項(xiàng)目（不論物品或單純服務(wù)），即使是

少量的優(yōu)惠

及贈(zèng)送應(yīng)預(yù)先申請(qǐng)。

六、行政文員職責(zé)范圍

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度；

2、處理工程監(jiān)理部、項(xiàng)目部以及售后服務(wù)部日常具體工作；

3、協(xié)調(diào)施工員做好工人培訓(xùn)合格后上崗的制度；

4、認(rèn)真做好工程各項(xiàng)目的施工后勤工作，如：工作服、施工牌的計(jì)劃訂購(gòu)、保

存和發(fā)放工作等，確俁施工一線專(zhuān)心施工；

5、全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部施工人員的保險(xiǎn)辦理工作和相應(yīng)檔案保存工作，并做好保

險(xiǎn)索賠

6、負(fù)責(zé)辦公文具和用品的購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放和保管；

7、做好各種會(huì)議的會(huì)議記要工作；

8、做好各種會(huì)議的會(huì)前電話通知和會(huì)場(chǎng)的有關(guān)布置工作；

9、做好來(lái)客的接待服務(wù)二作；

10、做好文件、信函接收、發(fā)放工作；

11、做好文件資料打印、發(fā)放和存檔工作；

12、做好電話、傳真收發(fā)記錄工作，并定期收集樣板房信息并匯報(bào)至運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；

13、協(xié)助各部門(mén)的日常工作。負(fù)責(zé)本分辯公司電話錄的設(shè)計(jì)、打印和其它辦公

資料打印等；

14、遵守《圖書(shū)管理人員職責(zé)》，科學(xué)、有效的管理公司圖書(shū)；

15、嚴(yán)禁私自接攬裝修工程，如為親友裝修應(yīng)先經(jīng)公司申請(qǐng)并批準(zhǔn)，如有違反則

所有未領(lǐng)工

資扣除，且公司保留起訴及追加損害賠償?shù)臋?quán)利；

16、不能私自答應(yīng)客戶(hù)贈(zèng)送合同內(nèi)未包含項(xiàng)目（不論物品或單純服務(wù)），即使是

少量的優(yōu)惠

及贈(zèng)送也應(yīng)預(yù)先申請(qǐng)。

七、采購(gòu)員的崗位職責(zé)

1、建立完整的進(jìn)貨渠道，根據(jù)材料超市的具體情況和公司質(zhì)量要求的條件，對(duì)

每種材料建立

1—2個(gè)供貨點(diǎn)，以求供貨平衡；

2、根據(jù)項(xiàng)目工程部提供并有運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簽字的請(qǐng)購(gòu)清單實(shí)施采購(gòu)，建立清購(gòu)材料

臺(tái)帳，明確供

貨時(shí)問(wèn)、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法；

3、建立清購(gòu)材料臺(tái)帳，根據(jù)項(xiàng)目工程部提供的材料清單，分明類(lèi)別，逐項(xiàng)登記；

4、及時(shí)收集市場(chǎng)材料價(jià)格信息及材料更新情況，會(huì)同和施工員共同協(xié)商，根據(jù)

市場(chǎng)情況隨時(shí)

與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整材料供應(yīng)價(jià)格；并隨時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整材料供應(yīng)價(jià)格；

5、非公司指定的供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)前必須貨比三家在保證質(zhì)量的前提下真

正做到價(jià)廉物

美；

6、對(duì)大重物資的采購(gòu)，需要變更原定點(diǎn)單位，或價(jià)格有大的浮動(dòng)情況下，必須

向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)

示匯報(bào)；

7、進(jìn)庫(kù)前材料驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)員應(yīng)在當(dāng)天負(fù)責(zé)處理，最遲不得超過(guò)三

天。由于退貨

發(fā)生的費(fèi)用，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)向供貨廠商索賠；

8、各種材料在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)員必須跟供貨廠商交涉，協(xié)商

賠償事宜；

9、負(fù)責(zé)進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)清單和材料驗(yàn)收單的核對(duì)，根據(jù)公司確定的結(jié)算方式，填寫(xiě)付

款申請(qǐng)書(shū)，并

上報(bào)審核、審批；

10、在下達(dá)采購(gòu)信息至供應(yīng)商后，應(yīng)分別通知申請(qǐng)采購(gòu)的使用部門(mén)和人員進(jìn)行驗(yàn)

收；

11、嚴(yán)禁私自接攬裝修工程，如為親友裝修應(yīng)先經(jīng)公司申請(qǐng)并批準(zhǔn)，如有違反則

所有未領(lǐng)工

資扣除，且公司保留起訴及追加損害賠償?shù)臋?quán)利；

12、不能私自答應(yīng)客戶(hù)贈(zèng)送合同內(nèi)未包含項(xiàng)目（不論物品或單純服務(wù)），即使是

少量的優(yōu)惠

及贈(zèng)送應(yīng)預(yù)先申請(qǐng)。

八倉(cāng)管員的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的曰常管理及維護(hù)；

2、負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；

3、建立進(jìn)貨臺(tái)帳，對(duì)采購(gòu)進(jìn)庫(kù)物資必須在驗(yàn)收合格后進(jìn)行記帳，注明進(jìn)貨廠商

家、地址、價(jià)

格、數(shù)量等；

4、對(duì)所有出入庫(kù)物資予以登記入帳，并每天清點(diǎn)，做到帳、物相符；

5、負(fù)責(zé)定期填制庫(kù)存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)；

6、保管人員對(duì)物資庫(kù)存應(yīng)心中有數(shù)，盡量不要庫(kù)存，即需即購(gòu)；

7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的季度盤(pán)點(diǎn)；

8、定期檢查倉(cāng)庫(kù)安全情況，及時(shí)排除安全隱患，保障倉(cāng)庫(kù)安全。

裝修工程各崗位職責(zé)說(shuō)明

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行

企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；

2、工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制，自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)

范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用；

4、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

5、組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,

并組織實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理

進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、

物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，努力提

高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿(mǎn)完成任務(wù)；

7、真接受公司各職能部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理,

定期向公司管理部門(mén)匯報(bào)工作。

二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)的代

表?，F(xiàn)場(chǎng)和各項(xiàng)管理工作由項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；

2、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)；

3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動(dòng)力、

材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制；

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；

7、搞好資金管理，控制工程成本；

8、對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)法

規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項(xiàng)議程，不違章指揮;

10、制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報(bào)告本工程的

安全生產(chǎn)情況；

11、對(duì)工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育；制止違章作

業(yè)，帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，

12、發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時(shí)定人進(jìn)行整改，消除隱患；

13、配合好竣工驗(yàn)收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織

寫(xiě)好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并且組織驗(yàn)收后的整改。

14、在特殊時(shí)期下，做好非典的防治工作。

三、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、隱

蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)

施，做到文明施工；

2、搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度，做到項(xiàng)項(xiàng)有記

錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)；

3、指導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月份生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。

四、施工員崗位責(zé)任制

1、在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任

務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；

2、熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解;

組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；

3、排除生產(chǎn)操作中的障礙，為、做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，做到

“打一、備二、看三”班組創(chuàng)造良好的施工條件；

4、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，技術(shù)交底、

向班組進(jìn)行計(jì)劃交底、親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)施工操作；

5、合理使用勞動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行驗(yàn)收；

6、參與各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核

驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作；

7、貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做

到文明施工；做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原

始記錄等工作；

8、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即

制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源;

9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格

后方能使用；

10、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工

人不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，自已也不要違章指揮；

11、參加事故調(diào)查分析。并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告,

認(rèn)真消除事故隱患。

五、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

1、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查；嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)裝飾

工程質(zhì)量。

2、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，掌握班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)，搞好質(zhì)量管理；

3、對(duì)所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即予以糾

正。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或

暫停施工，并可越級(jí)上報(bào)；

4、對(duì)原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)

計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用；

5、按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開(kāi)展質(zhì)量自檢互檢，努力提高

工人技術(shù)素質(zhì)；

6、有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)

量檢驗(yàn)評(píng)定。

7、主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報(bào)；

8、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量提出改進(jìn)意見(jiàn)。

六、材料員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真做好材料的采購(gòu)，裝飾材料的規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)

建筑法規(guī)，對(duì)不合格的材保管、堆放工作。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格

把關(guān)（出廠合格證）料決不組織進(jìn)場(chǎng)；

2、制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃，保證施現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)；

3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；

4、熟悉各種材料性能，分類(lèi)堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌，妥善進(jìn)

行保管；

5、嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度；

6、做好各種材料的月份記帳、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)耗等工作，記錄反饋信息，

做好材料檔案。

七、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、班組長(zhǎng)要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè);

2、互相愛(ài)護(hù)，搞好班組與其它班組，、班組長(zhǎng)負(fù)貢班組內(nèi)的全面工

作，互相關(guān)心之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果；

3、班組長(zhǎng)要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)

律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)

任務(wù)；

4、班組長(zhǎng)要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解

決；

5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場(chǎng)地清潔，搞好

現(xiàn)場(chǎng)文明施工；

6、健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首

記生產(chǎn)必須服從安全；

7、班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對(duì)使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)

環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進(jìn)措施；

8、組織搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前安全會(huì)和每一安全例會(huì)，提高組

員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；

9、遵法守紀(jì)，堅(jiān)決反對(duì)違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即上報(bào)

有關(guān)人員，及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

裝飾公司各個(gè)崗位職責(zé)

1、總經(jīng)理職責(zé)

1.1處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

1.2統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

部門(mén)之間的工作配合。

1.3負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)

目的總體施工質(zhì)量。

1.4負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采

購(gòu)價(jià)格的審批。

1.5負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書(shū)》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)

計(jì)委托合同》等。

1.6負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。

1.7負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排。

2、業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍

2.1配合總經(jīng)理制定合理的部門(mén)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。

2.2負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。

2.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。

2.4負(fù)責(zé)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建

議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

2.5負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類(lèi)。

3、設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍

3.1設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與業(yè)主進(jìn)行

設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。

3.2設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案

設(shè)計(jì)，并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。

3.3設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。

3.4設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購(gòu)裝修主材。

3.5設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)并安排相關(guān)人

員電腦繪制圖紙。

3.6設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程

師。

3.7設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過(guò)程的解釋權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)變更須有

正式書(shū)面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過(guò)程中的

設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖。

3.8項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪

制，并須有業(yè)主及部門(mén)主管簽字確認(rèn)。

3.9負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計(jì)圖紙、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的統(tǒng)一管理,

以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。

3.10負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。

3.11負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目概、預(yù)算書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3.12負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作。

3.13負(fù)責(zé)及時(shí)同公司施工部人員進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算。

4、項(xiàng)目施工部職責(zé)范圍

4.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)

施工人員安排表。

4.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃的編

制。

4.3負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。

4.4負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。

4.5負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)預(yù)測(cè)表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測(cè)

等內(nèi)容。

4.6負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工

具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工放線、定位工作。

4.7負(fù)責(zé)對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員

人工費(fèi)結(jié)算及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還。

4.8負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教

育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使

用。

4.9負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目

施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開(kāi)除。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng).不能按設(shè)計(jì)要

求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門(mén)主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。

4.10施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫(kù)、退庫(kù)等工作。

4.11負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

4.12負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交

手續(xù)等；

4.13負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總,及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還；

4.14對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損

害負(fù)責(zé)；

4.15負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。

4.16安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。

5、材料采購(gòu)部職責(zé)范圍

5.1負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；

5.2負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購(gòu)實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)

責(zé)；

5.3負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等；

5.4負(fù)責(zé)填寫(xiě)材料付款申請(qǐng)書(shū)，并上報(bào)審核、審批。

5.5負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；

5.6負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；

5.7負(fù)責(zé)定期填制庫(kù)存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)；

5.8負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的季度盤(pán)點(diǎn)。

6、行政部職責(zé)范圍

6.1負(fù)責(zé)聽(tīng)取客戶(hù)對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建

議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

6.2負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

6.3負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的德、能、勤、績(jī)考評(píng)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工

的晉升工作。

6.4負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。

6.5負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。

6.6負(fù)責(zé)定期回訪客戶(hù)，處理客戶(hù)投訴，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

7、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍

7.1負(fù)責(zé)審核利潤(rùn)預(yù)測(cè)表。

7.2負(fù)責(zé)對(duì)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利的實(shí)施。

7.3負(fù)責(zé)對(duì)每月的公司的利潤(rùn)核算，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

設(shè)計(jì)部

部門(mén)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)部

直接上級(jí)：設(shè)計(jì)部經(jīng)理

主要職責(zé)

1、設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解工程的基本情況，確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)

格、主要材料并做好相應(yīng)的記錄。

2、安排好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的時(shí)間。

3、測(cè)量中要做到認(rèn)真細(xì)致，標(biāo)注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間、等

設(shè)施的準(zhǔn)確位置；認(rèn)真填寫(xiě)測(cè)量記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗

報(bào)價(jià)，有約定按約定時(shí)間執(zhí)行。

4、測(cè)量后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。

5、正式開(kāi)工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、

剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（家具立面圖）。

6、施工圖紙?jiān)瓌t上采用A3圖幅；市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)

執(zhí)行所在市場(chǎng)規(guī)定。

7、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如有不清

楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司工程預(yù)算部門(mén)及時(shí)咨詢(xún)，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。

8、設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師、審核、

甲方簽字方能生效，沒(méi)有甲方簽字的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，公司行政

主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。

9、設(shè)計(jì)師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工程部負(fù)責(zé)人；

由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果,工程人

員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單；］

10、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不

齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報(bào)公司，所造成的損失，由

責(zé)任方負(fù)責(zé)。

11、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開(kāi)工至竣工期間內(nèi)，與工程部相關(guān)人員保持

密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。

本崗位職責(zé)如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工

作需要的，各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理

批復(fù)。

施工工長(zhǎng)管理制度

一、施工工長(zhǎng)直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，聽(tīng)從公司安排及傳

達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶(hù)的關(guān)系，做到盡

力盡責(zé)。

二、公司安排工程給工長(zhǎng)，嚴(yán)禁推脫，如無(wú)特殊原因推脫處以

1000-2000元處罰。

三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)通

知客戶(hù)進(jìn)行材料驗(yàn)收，嚴(yán)禁私自進(jìn)料；嚴(yán)禁施工中偷工減料，使用假

材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公司批準(zhǔn)）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處

以1000元以上罰款。

四、對(duì)公司各項(xiàng)管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對(duì)施工工序及

工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料

使用不當(dāng)"為劣工程所造成的停工、無(wú)條件返工，后果自負(fù)。因施工

質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。

六、對(duì)公司標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理單、半成品保護(hù)及時(shí)到位。

七、對(duì)公司制定的各項(xiàng)單據(jù)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)，需要公司人員配合的及

時(shí)通知公司。對(duì)公司交給施工隊(duì)的每項(xiàng)單據(jù)、圖紙及報(bào)價(jià)保存完好，

工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200-1000元處罰。

八、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，施工工期嚴(yán)禁無(wú)故延期。如因工

長(zhǎng)安排工序不當(dāng)，客戶(hù)投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢，造成工程延期罰

1000元。

注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽(yù)（視情節(jié)嚴(yán)重），造成客

戶(hù)信任度降低，向公

司及其他方投訴的，處以2000-5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的，

公司對(duì)其重罰并辭退

處理。此條例自下發(fā)之日開(kāi)始生效并實(shí)施。

監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度

監(jiān)理工程師應(yīng)于開(kāi)工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行

圖紙會(huì)審。

圖紙會(huì)審應(yīng)以會(huì)議形式進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位就施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施

工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)說(shuō)明，使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特

點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。之后通過(guò)各相關(guān)單位多方研究，找出圖紙存在的問(wèn)題

及需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案。

施工單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項(xiàng)整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。

會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)簽認(rèn)，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度

在工程開(kāi)工前，施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部審

批工作，填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出

意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理

工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回施工單位修改后重新報(bào)審。

施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件施工。

3、工程開(kāi)工/復(fù)工審批制度

工程項(xiàng)目開(kāi)始施工前，施工單位須做好施工準(zhǔn)備工作，然后填報(bào)

《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》，附上該工程的開(kāi)工報(bào)告、施工方案以及

施工進(jìn)度計(jì)劃、人員及機(jī)械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況等，報(bào)送監(jiān)理工

程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準(zhǔn)予施工。否則，施

工單位應(yīng)進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備，待條件具備時(shí)，再次填報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)。

4、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度

凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合

格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)

監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒(méi)有產(chǎn)品出廠

合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)，不得在工程中使用。

如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說(shuō)

明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或見(jiàn)證

取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。

5、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、隱蔽工程施工前，施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)

行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，附上相應(yīng)的工程檢查證

明（或隱蔽工程檢查記錄）及相關(guān)材料證明，試驗(yàn)報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2、監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，

并在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查（檢測(cè)或核查），施工單位的專(zhuān)職質(zhì)檢

員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)。

3、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》

及工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn),準(zhǔn)予施工單位

隱蔽、覆蓋，施工單位方可時(shí)入下一道工序施工。

4、對(duì)于檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程，施工單位也應(yīng)首先進(jìn)行自檢，

填寫(xiě)相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求，然后向監(jiān)理工程

師提交《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》附上自檢的相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查

及對(duì)相關(guān)資料審核后，符合要求予以簽認(rèn)驗(yàn)收，反之，則指令施工單

位進(jìn)行整改或返工處理.

派上道工序未經(jīng)確認(rèn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工

6、設(shè)計(jì)變更處理制度

工程施工過(guò)程中，無(wú)論建設(shè)單位或者施工單位提出的工程變更或

圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)、

建設(shè)、施工單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》，并

附有設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。

7、工程竣工驗(yàn)收制度

1、工程項(xiàng)目完成后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢，自檢合格后,

向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)

理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn)：

(1)審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料，包括各

種質(zhì)量控制資料、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)性文件。若所提交的驗(yàn)收文

件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充、核

對(duì)及改正。

(2)審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技

術(shù)文件(如設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件)對(duì)照進(jìn)行核查。

(3)總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理。

(4)對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的

《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》予以簽認(rèn)，同時(shí)提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》O

部門(mén)名稱(chēng)：總經(jīng)理辦公室

直接上級(jí)：總經(jīng)理

主要職責(zé)：

1、輔助總經(jīng)理對(duì)公司行政部、業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的全面

領(lǐng)導(dǎo)。

2、制定短期、中期、長(zhǎng)期公司整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，并提供分

析報(bào)告。

3、控制下屬部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出，對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理的任免向總經(jīng)理

提供意見(jiàn)與建議。

4、制定下屬部門(mén)的工作規(guī)范與主要考核條例。

5、根據(jù)公司業(yè)績(jī)決定合理的薪酬分配方案.并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、有效管理辦公室，使辦公環(huán)境整潔，辦公秩序井然，辦公效

率高，工作質(zhì)量?jī)?yōu)良。

7、對(duì)公司文件及檔案資料監(jiān)督和管理。

8、完成由總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展需要而規(guī)定的其他任務(wù)，并由總

經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

本崗位職責(zé)如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工

作需要的，各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理

批復(fù)。

裝飾公司工程部管理制度

［錄入者:panfx|時(shí)間2006-09-0600:50:21|作者老潘|來(lái)

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總則

第一條加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要

求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。

第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請(qǐng)進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫(xiě)《施工隊(duì)申請(qǐng)錄用表》。

并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度。如有違反公司將視情

況輕重，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退出公司。

二、項(xiàng)目管理

1、開(kāi)工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。

2、施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書(shū)及工程任務(wù)書(shū)，三

日內(nèi)準(zhǔn)確無(wú)誤地向材料采購(gòu)部提出工程材料計(jì)劃。

3、制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì)同甲方分析原因

并簽工程延期單。

5、認(rèn)真填寫(xiě)施工用材計(jì)劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)

確查驗(yàn)，簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。

6、施工用材更換，工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)算部、材料采購(gòu)部共同處理。

7、每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗(yàn)收的必須經(jīng)甲方驗(yàn)收

合格簽字。

8、工程竣工驗(yàn)收必須由客戶(hù)在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收結(jié)論由甲方

寫(xiě)上“整體驗(yàn)收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。

9、文明施工

10、嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項(xiàng)目收款由工程部及時(shí)通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財(cái)務(wù)部

交款。

2、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專(zhuān)門(mén)核算人員核定。

3、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，報(bào)總經(jīng)理

批準(zhǔn)。

4、同甲方工程結(jié)算、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工

程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出，報(bào)

工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、支施工隊(duì)尾款，財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管理

1、工程部每周舉行部門(mén)例會(huì)一次，每月舉行施工隊(duì)例會(huì)一次，

均由工程部經(jīng)理主持（具體時(shí)間自定）

2、每次例會(huì)后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開(kāi)竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月

報(bào)表上報(bào)辦公室備存。

4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶(hù)投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相

關(guān)人員處理；并及時(shí)，報(bào)

處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書(shū)面形式上報(bào)

公司行政部。

5、檔案管理：工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔。

裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

［錄入者:panfx|時(shí)間2006-09-0600:49:26|作者老潘|來(lái)

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部門(mén)名稱(chēng)：工程部

直接上級(jí)：總經(jīng)理助理

管理權(quán)限：秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)工程部全面工作。

主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理；協(xié)

調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)，匯總檢查

結(jié)果并反饋給有關(guān)部門(mén)，重大問(wèn)題上報(bào)主管經(jīng)理解決。

2、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，參與工程合同的簽訂

以及合同正副本的分送與保管。

3、作為公司派駐工地代表對(duì)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、

材料成本全面負(fù)責(zé)。

4、主持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公

司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系，對(duì)工程中發(fā)

生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料

進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)對(duì)重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策。

8、負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。

9、負(fù)責(zé)主持部門(mén)例會(huì)。

10、負(fù)責(zé)在建工程的年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施。

11s本部門(mén)員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。

12、負(fù)責(zé)對(duì)全體施工人員的安全教育培訓(xùn)。

13、工作期間，每周周六下午將“每周周計(jì)劃”（一式兩份）交一

份到總經(jīng)理辦公室

本崗位職責(zé)如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工

作需要的，各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理

批復(fù)。

公司各部門(mén)崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理工作職責(zé)

總經(jīng)理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范公司各部門(mén)的工作，首

先應(yīng)當(dāng)從規(guī)范總經(jīng)理的工作職能開(kāi)始。公司要想在市場(chǎng)上取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的

發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對(duì)公司進(jìn)行

規(guī)范管理，而這一切，都要從總經(jīng)理帶頭做起。因此，我們制訂總經(jīng)

理工作職責(zé)規(guī)范，全體員工都有對(duì)總經(jīng)理工作監(jiān)督的權(quán)力。

嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，遵守公司各種規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。

組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方

案。

組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、

合約和處理相關(guān)事宜。

決定組織體制和人事編制，決定各職能部門(mén)和下屬的任免、報(bào)酬、

獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，組織制定公

司章程和內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)、分配制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定各

部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范要求。

決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處

分，直至辭退。

審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金

貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

主持公司周例會(huì)及其他重大會(huì)議，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)決策、

把握經(jīng)營(yíng)方向，大膽開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)，使公司不斷發(fā)展壯大。

搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)

優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍?！彼膫€(gè)一流“、訓(xùn)練有素，適應(yīng)需要的

作用，充分發(fā)揮員工的積極性“領(lǐng)導(dǎo)一班人”堅(jiān)持民主集中制的原

則，發(fā)揮和創(chuàng)造性。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形

象。

加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。

主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，

協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；

研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、

人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作；

負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo);

組織召開(kāi)高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)；

二、市場(chǎng)部工作職責(zé)

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。

婕立健全部門(mén)管理制度，自覺(jué)執(zhí)行。

制定年度工作計(jì)劃，不斷修正，具體實(shí)施。

調(diào)查市場(chǎng)，了解行業(yè)在本地市場(chǎng)的狀況，做出市場(chǎng)分析，向總經(jīng)

理提交市場(chǎng)分析報(bào)告。

選擇市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，多方開(kāi)拓市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指

標(biāo)。

密切合作，為工程部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。

詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況及其采取的措施，作出市場(chǎng)

分析，提出相應(yīng)對(duì)策，交給相關(guān)部門(mén)。

熱情接待客戶(hù)，提供良好服務(wù)。

妥善保管內(nèi)部資料、作好安全保護(hù)工作。

在行政部門(mén)協(xié)助下，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)實(shí)施。

(-)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)任。

建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、進(jìn)行任務(wù)分解

和實(shí)施，帶領(lǐng)部門(mén)員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。對(duì)本部門(mén)的任

務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。

組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提交分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。

負(fù)責(zé)組織建立完善的客戶(hù)服務(wù)體系，規(guī)范客戶(hù)檔案管理。

指導(dǎo)、培訓(xùn)部屬，提升部屬綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營(yíng)造良好

的職場(chǎng)氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

組織與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作。

定期主持召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，總結(jié)市場(chǎng)業(yè)績(jī)達(dá)成情況，指導(dǎo)員工行動(dòng)。

負(fù)責(zé)制定部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

日前向總經(jīng)理提交《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思

想。

完成公司規(guī)定的其它工作。

(-)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

按期完成部