名企項目經(jīng)理工作手冊崗位職責及節(jié)點管理全方位把控

目錄

第一章職責和工作內(nèi)容

工1工程部職責和工作內(nèi)容

，2項目部職責和工作內(nèi)容

L3項目經(jīng)理職責和工作內(nèi)容

第二章節(jié)點管理

第一部分施工準備階段的管理

2.1土地接收環(huán)節(jié)的管理

22場地圍蔽環(huán)節(jié)的管理

23臨水臨電開通環(huán)節(jié)的管理

第二部分工程施工階段的管理

24基坑支護和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的管理

25地下室主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的管理

2.6正負零以上主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的管理

2.7售樓部、樣板房開放展示準備環(huán)節(jié)的管理

28砌筑和抹灰施工環(huán)節(jié)的管理

24樓內(nèi)水電配套安裝環(huán)節(jié)的管理

210外墻裝飾和屋面工程施工環(huán)節(jié)的管理

211公共部位裝修施工環(huán)節(jié)的管理

212市政園林施工環(huán)節(jié)的管理

第三部分交付收尾階段的管理

2.13交付及維修環(huán)節(jié)的管理

第三章系統(tǒng)管理

計劃管理

3.2技術(shù)管理

合同管理

3.4質(zhì)量管理

3.5現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)管理

3.6成本管理

第四章關(guān)鍵工程管理

4.1消防工程

4.2電梯工程

4.3人防工程

4.4永久用水工程

4.5永久用電工程

4.6燃氣工程

4.7節(jié)能工程

附件

附件一《項目開發(fā)工程節(jié)點流程圖》

附件二《三表一書（示例）》

附件三《項目開發(fā)工程風險清單一覽表》

附件四《工程停止檢查點一覽表（示例）》

附件五《常用基坑支護形式一覽表》

附件六《地基基礎(chǔ)工程檢測內(nèi)容一覽表》

附件七《不應辦理簽證內(nèi)容一覽表（示例）》

附件八《樣板房電梯、水電保障維護內(nèi)容一覽表》

第一章職責和工作內(nèi)容

1.1工程部職責和工作內(nèi)容

1.1.1.負責公司所有工程項目生產(chǎn)的管理工作，對公司所有工程項目實施

質(zhì)量控制、進度控制、成本控制，以及實施安全、合同、信息管理

和組織協(xié)調(diào)工作。

1.1.2.執(zhí)行公司標準化文件，完善施工工藝標準化做法，規(guī)范工程管理動

作。

1.1.3.負責根據(jù)項目規(guī)模組建項目部，指派項目管理人員。

1.1.4.編制和完善項目前期調(diào)度會中與工程相關(guān)的資料內(nèi)容。

1.1.5.參加工程招標中技術(shù)標評標工作。

1.1.6.參加工程項目裝修、水電、空調(diào)等材料的選型定板工作。

1.1.7.組織或配合辦理項目開發(fā)所需的證照。

1.1.8.指導、監(jiān)督項目部對項目進度、成本、質(zhì)量和安全的管理，并對管

理成效進行考核。

1.1.9.配合公司開展第三方評估工作。

1.1.10.監(jiān)督、指導項目部完成項目的專業(yè)驗收、淙合驗收和竣工備案。

1.1.11.配合客服部完成項目交付工作，對項目部維修管理的工作成效進行

考核。

1.1.12.配合集團工程管理中心各項工作，執(zhí)行集團工程管理中心下發(fā)的各

項文件內(nèi)容。

1.1.13.指導督促前期項目策劃，包括項目樣板房展示區(qū)策劃、進度策劃、

質(zhì)量策劃、安全文明施工策劃、項目重難點策劃等

1.1.14.與技術(shù)部、預算部、營銷部、客服部等多部門多線融合，推動項目

進展，制定并完善公司制度以及相應工藝標準。

1.1.15.規(guī)范各項目部的日常工作，幫助發(fā)現(xiàn)、分析項目部存在問題，指出

問題、解決問題，為各個項目建立一個平臺，通過這個平臺對上與

工程管理中心平臺對接，對下各項目部輸出管理標準動作。

1.2項目部職責和工作內(nèi)容

1.2.1.負責工程項目生產(chǎn)的全面管理工作，對工程項目實施質(zhì)量控制、進

度控制、成木控制，以及實施安全、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)工

作。

1.2.2.負責工程監(jiān)理、施工等合同的簽訂和合同管理工作。

1.2.3.負責審批項目監(jiān)理實施細則，審批施工組織設(shè)計及專項施工方案。

1.2.4.負責日常的工程質(zhì)量檢查，按月編寫《項目工程簡報》，定期向公

司匯報工程質(zhì)量狀況和存在的問題。

1.2.5.負責重要分項工程和分部工程等樣板驗收工作。

1.2.6.按公司下發(fā)的節(jié)點計劃完成項目工程建設(shè)管理工作。

1.2.7.按公司的質(zhì)量管理制度和程序開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。

1.2.8.負責對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)督和管理。

1.2.9.負責對施工單位每月報送的施工形象進度、工程量清單進行審核，

負責核實工程現(xiàn)場簽證。

1.2.10.協(xié)助營銷部完善現(xiàn)場銷店形象。

1.2.11.參與或組織項目建設(shè)中涉及的各類政府職能性驗收工作。

1.2.12.按公司的要求，完成工程建設(shè)資料的收集、整理和歸檔等管理工作。

1.2.13.負責與質(zhì)監(jiān)站等項目開發(fā)業(yè)務相關(guān)的政府相關(guān)部門之間的溝通協(xié)

調(diào)工作。

1.3項目經(jīng)理職責和工作內(nèi)容

1.3.1負責安排現(xiàn)場工程師的各項管理工作。

1.3.2負責編制工程管理策劃方案、項目建設(shè)計劃等內(nèi)容。

1.3.3配合預算部完成安裝施工、材料設(shè)備等招標工作。

1.3.4負責安排相應的現(xiàn)場工程師完成施工招標、質(zhì)監(jiān)站報監(jiān)等施工前期

的各項建設(shè)手續(xù)辦理工作。負責安排相應的現(xiàn)場工程師完成施工許

可證辦理等施工前期的各項證照辦理工作，

1.3.5組織設(shè)計及圖紙會審。

1.3.6負責組織召集各專業(yè)工程師審查施工組織設(shè)計、重大專項技術(shù)方案、

專項施工技術(shù)措施等現(xiàn)場技術(shù)管理類文件，并提出合理建議，經(jīng)部

門經(jīng)理和主管副總審批后實施。

1.3.7負責協(xié)調(diào)各專業(yè)工序配合、科學合理進行施工分區(qū)和組織交叉作業(yè)

施工。

1.3.8負責項目部工作計劃，定期總結(jié)每周工作完成情況并安排好下周工

作計劃。

1.3.9審核《項目工程簡報》，報部門領(lǐng)導審定后報送公司相關(guān)領(lǐng)導及部

門。

1.3.10審核由施工單位編制的工程造價資料的合理性和完善性。如工程簽

證、進度申請、結(jié)算申請及竣工資料等。

1.3.11負責協(xié)調(diào)組織永久水電氣等專業(yè)工程的施工管理、竣工驗收等事宜。

1.3.12負責項目的專業(yè)驗收、綜合驗收和竣工備案等工作。

1.3.13負責組織專業(yè)工程師對監(jiān)理工程師的工作按照監(jiān)理合同和監(jiān)理實

施細則進行檢查督促。

1.3.14負責協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等單位解決工程問題。

1.3.15負責在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，以預見、預測、預控的方法，進行

質(zhì)量、節(jié)點工期、安全文明施工、投資的管理，避免較大的工程技

術(shù)管理失誤和成本超限，杜絕安全和質(zhì)量事故發(fā)生。及時就工程推

進中，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題向公司匯報，按公司規(guī)定的程序開展實

施工作。

1.3.16完成公司安排的其他任務。

第二章節(jié)點管理

第一部分施工準備階段的管理

21土地接收環(huán)節(jié)的管理

2.1.1土地接收的前提條件

（1）公司具備以下法律手續(xù)文件：

1）土地出讓合同；

2）土地交接書；

3）《建設(shè)用地批準書》或《固有土地使用權(quán)證》。

2.1.2土地接收環(huán)節(jié)的主要工作

2.1.2.1查勘放線

（1）項目經(jīng)理應與開發(fā)部以及城市規(guī)劃測量隊共司復核坐標點、界樁點等

控制性點位。

2.1.2.2交接界樁

（1）對于測放好的界樁點，項目經(jīng)理應安排人員加以保護（如已確定土建

總包單位，可安排施工隊現(xiàn)場共同參與，或安排砌筑圍墻的隊伍或拆

遷隊進行界樁加固保護），避免界樁遭到損壞造成界線不明。

2.1.2.3周邊環(huán)境及地下管線調(diào)查

（1）項目經(jīng)理應參與紅線周邊供水、供電、電訊、燃氣、排水排污等市政

配套分布情況以及紅線內(nèi)地下暗埋管線分布情況等工程環(huán)境的調(diào)查。

2.1.3土地接收環(huán)節(jié)需組織或參加的會儀及內(nèi)容

“

環(huán)節(jié)會議主題會議組織會議時間與會部門

數(shù)

營銷部作為項目定位調(diào)度會要確量

項目獲

主要責任部門，定項目經(jīng)濟效益目標、營代

土地取后三周內(nèi)表

定位調(diào)僮會工程部、技術(shù)部、銷定位、初步明確總平方

★★★會

接收召開定位調(diào)

預算部、開發(fā)部、案、制定開發(fā)前期工作的議

度會。

財務部參加節(jié)點計劃的

重要程度。★★★為項目經(jīng)理務必參加；★★為項目經(jīng)

理盡量參加；★為項目經(jīng)理需關(guān)注結(jié)果。本章后續(xù)表格中按同一標準備注。

2.1.4土地接收環(huán)節(jié)的工作目標

（1）土地原始狀況應形成電子影像記錄，項目經(jīng)理應重點關(guān)注涉及拆改、

遷移、調(diào)整等易引起投資增加的事項內(nèi)容是否記錄清晰完整（如：暗

管溝渠、部隊電訊電纜、魚塘、暗墳等）。

2.1.5土地接收環(huán)節(jié)工作要點指引

（1）定位調(diào)度會在項目獲取后三周內(nèi)召開。會前工程部應組織計劃部、開

發(fā)部、技術(shù)部、營銷部、客服部等相關(guān)部門對項目交通、周邊配套和

場地條件（包括但不限于地貌、標高、資源條件）進行現(xiàn)場考察，分

析項目場地條憐和不利因素。

（2）土地接收期間，項目經(jīng)理應注意防止將公司相關(guān)信息、土地開發(fā)信息

等對外泄密和透露。

（3）供水：項目經(jīng)理應了解項目周邊市政供水管道網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀及近期規(guī)劃,

給項0永久供水設(shè)計提供依據(jù)。

（4）供電：項目經(jīng)理應了解周邊可用的臨電電源段駁點，以及初步調(diào)查分

析小區(qū)正式供電各種可能的外線解決方案，以最終找出最經(jīng)濟、可靠

的供電方案。

（5）燃氣：項F1經(jīng)理應了解項目所在片區(qū)燃氣配套建設(shè)的總體規(guī)劃，給項

目永久供氣設(shè)計提供依據(jù)。

22場地圍蔽環(huán)節(jié)的管理

2.2.1.場地圍蔽的前提條件

（1）公司已取得《建筑用地規(guī)劃許可證》。

2.2.2.場地圍蔽環(huán)節(jié)的主要工作

2.2.2.1.場地圍墻施工

（1）項目經(jīng)理應安排和督促相關(guān)人員按照股份公司下發(fā)的《項目施工現(xiàn)場

統(tǒng)一形象標準》施工紅線圍墻。

（2）項目經(jīng)理應與營銷部溝通確認廣告圍墻圍閉方案和范圍。

2.2.2.2.項目周邊臨時水電接駁口調(diào)查

（1）項目經(jīng)理應組織開發(fā)部、總包單位迅速了解項目周邊施工臨電、臨水

（給排水）的接駁點，確定臨時水電接駁和排污方案，并盡快實施。

（2）對于山地建筑，項目經(jīng)理應協(xié)調(diào)技術(shù)部門在方案階段先進行土方平衡

測算，優(yōu)化施工方案。

2.2.2.3.管線遷移（若有）

（1）項目經(jīng)理通知開發(fā)部與管線權(quán)屬單位對接，并明確管線遷移路徑、方

式和時間節(jié)點。

2.2.2.4.土壤檢測

（1）落實土壤氮濃度檢測等相關(guān)工作（檢測單位及檢測報告）。

2.2.2.5.場地平整

（1）項目經(jīng)理應組織相關(guān)單位盡快完成地塊內(nèi)的地表清表工作，為地塊的

地質(zhì)勘查創(chuàng)造條件。

（2）項目經(jīng)理應了解地塊內(nèi)暗埋管線等地下不明物體的調(diào)查和物探結(jié)果，

為合理進行施工組織提供相關(guān)信息。

2.2.2.6.土方、基坑先期施工證照辦理

（1）項目經(jīng)理應根據(jù)項目特點，辦理臨時施工夏函或者協(xié)調(diào)相關(guān)政府監(jiān)管

部門許可先期施工。

2.2.2.7.地質(zhì)勘查

（1）項目經(jīng)理應注意：初步勘察最晚必須在項目規(guī)劃設(shè)計方案階段完成；

規(guī)劃設(shè)計方案確定后，應立即根據(jù)規(guī)劃設(shè)計方案對本項FI地塊地質(zhì)情

況進行詳細勘察。

（2）對于鉆孔工程量應拍照記錄，形成臺賬并及時存檔?，F(xiàn)場鉆孔取樣完

成后，應督促勘察單位在詳勘開鉆后盡快出柱狀圖（一般為15天內(nèi)）

并按合同要求提供勘察報告。

2.2.2.8.土建總包單位進場

（I）項目經(jīng)理應在土建總包單位進場后對其項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的管

理能力、管理責任心等進行初步評估。

2.2.2.9.工程管理初步策劃

（1）項目經(jīng)理應組織項目部全體人員對項目標段劃分、關(guān)鍵節(jié)點計劃、基

坑基礎(chǔ)方案、分階段的平面布置、退場方案、工程重難點分析等內(nèi)容

進行初判、策劃和設(shè)想預控方案，并整理成書面文件。

2.2.2.10.場地看守

（1）項目經(jīng)理應重點關(guān)注場地看守人員到位事宜，

2.2.3.場地圍蔽環(huán)節(jié)需組織或參加的會議及內(nèi)容

2.2.

環(huán)節(jié)會議主題會議組織會議時間與會部門

要深化經(jīng)濟效益分

析，根據(jù)目標成本，制定

項目經(jīng)濟效益和現(xiàn)金流的

定位調(diào)技術(shù)部作為

內(nèi)控目標，形成項目穩(wěn)定

度會召開之主要責任部門，

場地的技術(shù)方案，制定明確的

后,四周內(nèi)召工程部、營銷部、★★★

方案調(diào)度會計劃部項目整體推貨計劃和生產(chǎn)

開方案調(diào)度預算部、開發(fā)部、

圍蔽組織方案，為進場施工提

會。財務部參加

供明確的方案指導和條件

保障。

(

1）落實場:tl也看守的組織和人員。

（2）基本了解清楚暗埋管線和構(gòu)筑物的分布、規(guī)模、權(quán)屬及影響。

（3）獲取土方方格網(wǎng)原始記錄圖。

（4）編制完成定位提報資料中工程管理部分的相關(guān)內(nèi)容。

（5）獲取地質(zhì)勘查中間報告。

（6）總包單位主要管理人員到崗到位。

（7）取得土壤氨濃度檢測報告。

2.2.5.場地圍蔽環(huán)節(jié)工作要點指引

（1）關(guān)于場地圍墻施工；

項目經(jīng)理應注意，圍墻施工應結(jié)合工程及營銷等多種因素考慮，

避免在后期施工中拆除后乂重新砌筑，這些因素主要有：

1）圍墻形式及高度應根據(jù)營銷廣告要求選??；

2）圍墻附近今后短期內(nèi)是否存在地基處理、挖土施工等影響圍墻穩(wěn)

定性的情況；

3）圍墻基礎(chǔ)埋深是否低于臨時道路基層挖土面標高。

（2）關(guān)于地質(zhì)勘查：

1）項目經(jīng)理應注意審核巖芯照片、鉆孔工程量、勘察報告柱狀圖的

一致性。

（3）對紅線內(nèi)過路管線應提前了解相關(guān)情況，尤其當?shù)貕K內(nèi)有軍用過路管

線時務必摸查清楚；在軍用過路電纜附近，嚴禁采用挖掘機進行相關(guān)

作業(yè)。

（4）項目經(jīng)理應要求現(xiàn)場各作業(yè)人員遵守現(xiàn)場封閉管理規(guī)定。

（5）項目經(jīng)理應根據(jù)方案調(diào)度會的內(nèi)容進行工程初步策劃，并將工程初步

策劃的內(nèi)容融入《定位報告》的工程管理板塊。工程部應對標段劃分、

開發(fā)既定關(guān)鍵節(jié)點的計劃拆分（開工、銷售、驗收）、工程質(zhì)量控制

目標、重要分剖工程（基坑、土石方、基礎(chǔ)）方案比選、分階段平面

布置、工程重卷點分析及建議、“四新”應用等方面形成意見及工作

計劃。

(6)方案調(diào)度會時，對于場地原始地形高差較大的山地建筑項目，項目經(jīng)

理應關(guān)注室外擋土墻設(shè)計、室外管線設(shè)計等內(nèi)容，根據(jù)擋土墻、管線、

主體建筑之間的平面及標高關(guān)系，提出優(yōu)化設(shè)計意見，從而確定各部

位室外結(jié)構(gòu)、管線、主體建筑的先后施工順序；具備施工條件的情況

下，將需提前施工的室外大型結(jié)構(gòu)、主要管線等在前期工程階段組織

施工完成。

23臨水臨電申報環(huán)節(jié)的管理

2.3.2.臨水臨電申報環(huán)節(jié)相關(guān)工作的前提條件

（1）公司已取得《建筑工程規(guī)劃許可證》或《報建審核書》。

（2）開盤銷售展示方案、推貨計劃已形成。

2.3.3.臨水臨電申報環(huán)節(jié)的主要工作

2.3.2.1.場內(nèi)施工道路設(shè)置

（1）根據(jù)地塊內(nèi)分區(qū)施工、分階段施工的情況，進行臨時施工道路的規(guī)劃

和設(shè)置。

2.3.2.2.臨水臨電申報

（1）安排水電配套工程師與供水分包、機電分包等相關(guān)單位共同進行施工

臨時用水用電的申報，并密切關(guān)注申報進展情況。

2.3.2.3.土方開挖

（1）估算土方工程量并報公司確定土方作業(yè)單位，

（2）項目經(jīng)理應要求土方開挖、基坑支護及基坑監(jiān)測按事先審批的方案進

行作業(yè)，并應加強作業(yè)過程的管理。

2.3.2.4.臨設(shè)布置

（1）土建總包單位編制的《施工組織設(shè)計》應滿足《保利房地產(chǎn)（集團）

股份有限公司項目工程總體策劃管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理

負責審核。

（2）項目經(jīng)理應重點審核《施工組織設(shè)計》中臨時設(shè)施布置規(guī)劃方案（包

含但不限于材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)、項目辦公區(qū)、集中生活區(qū)、塔

吊、人貨梯位置及塔吊吊臂覆蓋半徑等內(nèi)容），項目經(jīng)理在簽字確認

后應報工程部審批。

（3）項目辦公區(qū)等臨時設(shè)施的布置應嚴格按工程部審批后的方案執(zhí)行。

2.3.2.5.外聯(lián)事宜溝通

（1）項目經(jīng)理應積極拓展和維持良好的外圍關(guān)系，保障證照缺少時項目可

以順暢施工。

2.3.2.6.監(jiān)理單位進場

（1）督促總監(jiān)編制監(jiān)理實施細則。

（2）督促監(jiān)理單位監(jiān)理人員盡快進場，并對進場監(jiān)理進行現(xiàn)場執(zhí)業(yè)能力面

試審核。

2.3.2.7.計劃編制

（1）根據(jù)展示區(qū)開放時間節(jié)點，開盤節(jié)點、交樓節(jié)點等倒排各專'也工程出

圖計劃以及招標計劃，編制項目開發(fā)總計劃：并將上述計劃報工程部

審批。

2.3.4.臨水臨電申報環(huán)節(jié)需組織或參加的會議及內(nèi)容

與會部門

環(huán)節(jié)會議主題會議組織會議時間

5.臨

施工調(diào)度會要確定項水

臨

技術(shù)部作為目最終的內(nèi)控經(jīng)濟效益指

電

臨水

總平方主要責任部門，

標，完善項目技術(shù)方案和申

臨電

計劃部案批復后四工程部、技術(shù)部、報

開通施工調(diào)度會施工方案，完成項目后續(xù)

周內(nèi)召開。營銷部、預算部、開發(fā)各個環(huán)節(jié)的風險評估環(huán)

開發(fā)部參加分析，形成統(tǒng)一明確的開節(jié)

的

發(fā)計劃和生產(chǎn)組織方案。

工作目標

（1）完成工程管理整體策劃書；

（2）場地開始出土作業(yè)；

（3）在施工調(diào)度會中明確各專業(yè)出圖、招標采購、推貨及展示等項目開發(fā)

計戈力并形成會議紀要報總經(jīng)理簽批執(zhí)行。

2.3.6.臨水臨電申報環(huán)節(jié)工作要點指引

（1）項目部辦公室一般宜選在項目地塊附近，旦應相對固定，不宜在項目

開發(fā)周期內(nèi)反復搬遷。

（2）項目經(jīng)理宜在施工準備階段即落實必需的辦公設(shè)備（如：實測實量檢

測工具、照相機、投影儀等），為日后的管理、交底和例會通報等工

作做準備。

（3）設(shè)置場內(nèi)施工道路時，如室外管線設(shè)計已出圖，可考慮將化糞池提前

分判、提前施工。如化糞池離道路較近且開挖時會影響道路，應盡可

能在道路施工前完成化糞池施工。

（4）設(shè)置場內(nèi)臨時施工道路時，應充分考慮小區(qū)永久道路提前施工作為施

工臨路的可能性，將施工臨時道路與規(guī)劃市政路合二為一，并注意提

前預埋過路套管，同時需注意，作為臨時施工道路使用時.，永久道路

只施工到結(jié)構(gòu)基層，待后期再進行飾面層施工（攤鋪瀝青或進行面層

鋪裝）。

（5）在土方開挖時，對于場地內(nèi)原始地形局部高差較大的土丘或溝壑，且

在室外場地標高設(shè)計中無需保留的，可組織提前施工這部分土方工程。

（6）在編寫工程管理策劃書時，應重點考慮當項目售樓區(qū)域開放或分期開

發(fā)的項目前期交付后進行封閉管理時，后續(xù)施工區(qū)域的道路交通組織

形式，確保施工道路通暢且不影響交付區(qū)生活出行。

（7）對于洋房、別墅等占地區(qū)域和開發(fā)體量較大的項目，在臨電申報時，

臨時變壓器宜遵循“小容量、多臺數(shù)、分批投入”的原則，盡量采用

W500KVA變壓器，保障啟、停方便。

（8）對于高層集中開發(fā)，且體量較大的項目，在臨電申報時，盡量采用W

630KVA變壓器，且應安裝配套容量的電容器進行功率因數(shù)補償，降

低電費。

（9）在臨電現(xiàn)場規(guī)劃時，臨時變壓器的安裝位置需要兼顧各分期分區(qū)建設(shè)

的需求，避免“二次遷移”。

（10）在臨電現(xiàn)場敷設(shè)時，施工用電線路應采用電纜穿套管埋地敷設(shè)的方式,

穿越主要交通干道時應預埋鋼套管以保護電纜免遭破壞，同時做好地

面標識。

（11）在售樓期間，應采用專用回路供電、施工單位發(fā)電機供電、小區(qū)正式

發(fā)電機提前進場并臨時安裝供電等措施，以保障售樓處、樣板房等處

的電力供應。

（12）施工調(diào)度會前，工程部應根據(jù)標段劃分、涉及的專業(yè)分包種類提交招

采計劃及合約規(guī)劃與預算部門共同確認。應根據(jù)已確定的關(guān)鍵節(jié)點對

現(xiàn)有的各專業(yè)報建及設(shè)計提出建議；根據(jù)已確定的交付標準從質(zhì)量、

進度的角度提出建議；對己確定的銷售推貨計劃及展示區(qū)范圍提出建

議。

第二部分工程施工階段的管理

24基坑支護和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的管理

2.4.1.基坑支護和基礎(chǔ)施工的前提條件

（1）超前鉆（若有）已完成。

（2）具備以下圖紙和方案：總平坐標圖、樁基施工圖（含試樁）、基坑支

護方案等。

（3）具備以下合同：基坑支護合同、基坑監(jiān)測合司（若有）、樁基施工合

同、樁基檢測合同等。

2.4.2.基坑支護和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的主要工作

2.4.2.1.基坑支護施工

（1）項目經(jīng)理應參加基坑支護方案審查會，重點關(guān)注基坑側(cè)壁陽角處支護

方案、流塑性較強透水層的防護措施、基礎(chǔ)相鄰建筑物結(jié)構(gòu)特點及防

護要求等內(nèi)容。

（2）項目經(jīng)理應根據(jù)工程經(jīng)驗參照《常見基坊支護形式一覽表》（《手冊》

附件五）對基坑支護方案的經(jīng)濟性、施工適宜性和安全性給出相應的

建議。

（3）項目經(jīng)理應關(guān)注當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門關(guān)于深基坑支護設(shè)計方案的要求。

一般情況下，深基坑支護設(shè)計方案在組織專家評審并取得評審意見后

再組織施工。

2.4.2.2.基坑監(jiān)測

（1）重點關(guān)注位移、水位等數(shù)據(jù)，在汛期期間以及汛期后的一周內(nèi)還應密

切關(guān)注傾斜、沉降等數(shù)據(jù)。

（2）異常情況須及時通報，并立即采取應急預案中的控制措施。

2.4.2.3.基坑支護質(zhì)量控制

（1）對運用較多的噴錨工程，應重點關(guān)注錨桿的間距、錨桿的打入深度、

鋼筋網(wǎng)間距、噴錨碎的厚度等施工情況。

（2）對于擋土灌注樁，應重點關(guān)注隱蔽記錄，并要求現(xiàn)場工程師和監(jiān)理做

好相應的影像記錄。

2.4.2.4.臨水臨電接駁

（1）組織水電工程防檢查施工用水、生活用水、消防用水接駁位置是否按

審批的方案進行施工。

（2）組織水電工程師檢查高壓環(huán)網(wǎng)線路的敷設(shè)情況，并對線路的危險和敏

感部位提出相應的管理要求（如：設(shè)立警示樁等

2.4.2.5.場地排水體系建立

（1）項目經(jīng)理對土建總包單位提交的施工現(xiàn)場排水方案應按以卜原則進

行審查：

1）遵循雨污分流原則；

2）污水集中處理原則；

3）保證防澇原則。

（2）重點關(guān)注排水分區(qū)、隔油池位置、邊坡護坡方式、排水死角位置、場

外泄水能力等事項。

2.4.2.6.廢漿淤泥渣土排放許可證辦理

（1）關(guān)注淤泥排放許可證的辦理進度。

（2）鑒于在中考、高考、城市馬拉松活動等城市大型活動或節(jié)假日期間，

政府對渣土運輸有禁運限制要求，項目經(jīng)理應考慮上述情況對渣土外

運的影響，提前進行工期的統(tǒng)籌策劃。

2.4.2.7.樁基報建

（1）項目經(jīng)理應根據(jù)當?shù)貓蠼鞒虒痘こ踢M行報建，邀請建管站安全

和質(zhì)量監(jiān)督員進行樁基施工的日常監(jiān)督，以及參加樁基驗收會。

2.4.2.8.地基處理（樁基施工）

（1）軟弱地基處理的范圍應經(jīng)充分論證后確定，除采用天然地基形式的建

筑物范圍外，消防道路、游泳池等對地基承載力要求較高的部位也應

進行地基處理。

（2）項目經(jīng)理應關(guān)注進場鋼材的驗收和復試工作，嚴禁假冒偽劣鋼筋進場。

（3）項目經(jīng)理應采取措施防止基坑長時間泡水。

2.4.2.9.樁基檢測

（1）項目經(jīng)理應提前考慮基礎(chǔ)檢測方式，檢測方式應綜合考慮現(xiàn)場實際情

況，如靜載試驗應考慮樁的位置是否符合靜載試塊的堆載面要求，以

及對后期施工進度、對成本變化等方面的影響因素。

（2）督促檢測單位及時編制基礎(chǔ)檢測方案，并及時報建管站審批備案。

（3）督促相關(guān)單位提前準備好檢測所需的現(xiàn)場條件，如：預制樁樁頭及時

截樁完畢，灌注樁的混凝土樁帽制作完成且達到了一周以上的齡期。

2.4.2.10.白蟻防治進場施工

（1）在土方開挖期中期即開始安排白蟻防治工作的申報、合同辦理、施工

方案的確定等工作；對■防治施工、驗收以及取得《白蟻預防驗收合格

證明》的相關(guān)節(jié)點計劃應掌控清楚。

2.4.2.11.永久用電報裝

（1）因電力系統(tǒng)行業(yè)特點，項目經(jīng)理應在基坑作業(yè)階段即組織排列永久用

電報裝事宜的計劃。

（2）永久用電工程詳見《4.5永久用電工程》。

2.4.2.12.施工許可證辦理

（1）施工許可證辦理的流程范例見下圖。（各地辦理施工許可證的流程會

不同，詳細的流程及所需資料應到當?shù)叵嚓P(guān)政府部門查詢）

施工報建段

商品混

安全

全

建筑工檔案館新型墻文明施繳納建安

督

監(jiān)

工

凝土預施

程質(zhì)量辦理備體材料工開工筑意外

記

第

付款支施

監(jiān)督登案合同專項基驗評傷害保措

付及登查

審

記金征收記險

起重機械設(shè)備使用登記

2.4.2.13.圖紙會審

（1）詳見第三章《技術(shù)管理》。

2.4.3.基坑支護和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)需組織或參加的會議及內(nèi)容

與會部門

環(huán)節(jié)會議主題會議組織會議時間

24.

技術(shù)部（含專1、方案的便捷施工、

地勘中家）、預算部、工工期、成本綜合比對和討4.基

基坑支護和

間報告形成程部、土建總包、論?？?/p>

地基基礎(chǔ)項目部后一周內(nèi)召★★★

基坑支護單位、2、土方開挖順序、預支

方案討論會護

開。監(jiān)理單位、土方留運輸坡道位置等方案內(nèi)

施工單位等.容討論。和

基

項目首

礎(chǔ)

開區(qū)建筑施審查圖紙國家規(guī)范符

技術(shù)部、設(shè)計院、施

工圖、結(jié)構(gòu)施合性、圖紙內(nèi)容明確性、

圖紙會審預算部、項目部、工

項目部工圖、水電預施工工藝操作性以及客戶

★★★環(huán)

會議監(jiān)理單位、

埋圖等下發(fā)體驗感等各方面存在的問

土建總包等節(jié)

基

坑題。

至現(xiàn)場后，10的

支

護

?天內(nèi)召開。工

和

作

礎(chǔ)樁基施開展施工過程2的計

項目部、監(jiān)理、

基

工階段每周劃部署、協(xié)調(diào)問題、通報目

工樁基施工

施項目部召開監(jiān)理例土建總包、★

監(jiān)理例會情況等相關(guān)工作，要求按標

樁基單位等

■會。圖施工。

1)不

營銷部

發(fā)

計劃部、營銷部、

根據(jù)公司月度生

年度推貨及

營銷部經(jīng)營分析會中技術(shù)部、預克部、基

銷售方案展示區(qū)范圍及工期細

自銷部的要求，★★★坑

工程部經(jīng)理、化討論。

細化會

確定開會時項目經(jīng)理坍

塌

?間。

安

總包、樁基分包、全

樁基工

項目部、設(shè)計院、事

程完工，并出驗收通過后，進行承★★★

故

樁基驗收會項目部具樁基檢測勘察院、樁基檢

臺或筏板施工。。

測單位、監(jiān)理、

合格報告后。

建管站

2樁)

基工程按計劃如期完工。

（3）監(jiān)理人員按合同到崗齊全。

2.4.5.基坑支護和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)工作要點指引

(1)當基坑支護深度超過5m時，項目經(jīng)理應關(guān)注項目是否需在開挖前報

建，是否需要在取得對應的施工許可后方可開工。

(2)基坑作業(yè)階段，項目經(jīng)理應要求現(xiàn)場嚴格按施工方案分層開挖、分層

支護、嚴禁超挖。

(3)對淤泥、流沙等地質(zhì)條件較差的基坑：

1)在開挖前，要求相關(guān)單位做好土方反壓或回填砂包等應急搶險準

備；

2)在開挖時，要求相關(guān)單位適當減小分層開挖高度，或采取間隔開

挖等方式進行開挖。

(4)項目經(jīng)理需要弄清辦理施工許可證的整體流程，將資料邏輯關(guān)系搞清,

采取“部分資料提前介入，部分資料后補提交，部分資料在溝通后變

通處理，牽扯幾條線資料時同步推進”等手段方法，以此提高施工許

可證的辦理效率。

(5)對于基坑支護工程：

1)重點關(guān)注基坑的位移及變形監(jiān)測，并經(jīng)常巡視基坑邊坡；

2)在基坑底開挖承臺基礎(chǔ)遇下大雨等影響基坑穩(wěn)定性的情況發(fā)生時,

督促相關(guān)單位加密基坑監(jiān)測及巡視頻次。

(6)對于管樁，應關(guān)注以下控制重點：每根樁樁位偏差、施工期間樁身垂

直度、施工完成前收錘標準(最后三陣貫入度)。同時，項目經(jīng)理應

注意：

1)事先在施工場地內(nèi)回填足夠厚度的磚渣層。

2)嚴格按樁基施工組織方案推進管樁施工，嚴禁利用已經(jīng)施工完畢

的樁作牽引來拖樁。

3)已經(jīng)施工完成的樁邊5m范圍內(nèi)嚴禁大型機械通行。

4)定期復核場地標高，避免發(fā)生因打樁施工造成地面隆起而影響樁

基承載力的質(zhì)量事故。

5)提前考慮主體施工塔吊布置的位置，提前將塔吊樁施工到位。

6)條件具備的情況下，應將基坑角樁、邊樁等距基坑邊較近的樁在

基坑開挖前采用送樁的工藝提前施工。

7)對于基坑頂樓棟位于地下室基坑坑底輪廓線之外且距離基坑坑頂

輪廓線一定范圍內(nèi)(一般為10米)的管樁，應在基坑開挖前完成

該部分樁基施工，且如地質(zhì)條件較差時，則該側(cè)基坑支護設(shè)計時

應限制水平位移值，施工時嚴格按設(shè)計要求施工。

8)管樁施工時，應采取工程量“雙控”措施，一方面針對每根樁施

工進行旁站作出每根樁的樁頂標高、配樁長度的記錄，另一方面

針對每批次管樁進場復核管樁規(guī)格及數(shù)量，定期對兩方面記錄進

行匯總復核，從而控制管樁工程成本。

(7)對于人工挖孔樁：

1)人工挖孔樁工程安全防范的重點是孔內(nèi)防觸電、防涌水、防塌方、

防高空墜物、防有害氣體、防缺軌等內(nèi)容。

2)人工挖孔樁工程施工質(zhì)量的關(guān)注重點是樁底終孔時巖性的鑒定，

以及澆灌險時孔內(nèi)滲水的處理，碎護壁強度及質(zhì)量的穩(wěn)定。

3)挖孔遇VI.5m流砂層、淤泥層時，宜采用減少每節(jié)護壁高度、打

插鋼筋、木板條、塞稻草麻袋等方法穿越。

4)開挖厚層淤泥或含水砂層時，采用堵截法止住泥、砂、水的涌入

以保證安全施工。

5)如出現(xiàn)樁孔內(nèi)大量涌水、涌砂等異常情況，應立即停止開挖并將

作業(yè)人員撤出孔外，采取從孔頂用提升機械向孔底運送沙包止水

或止砂等搶險措施，并立即請求設(shè)計單位提供處理意見。

(8)基坑頂堆載嚴禁超過設(shè)計規(guī)定值，未考慮行車荷載的邊破坡頂不得行

車。

25地下室主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的管理

2.5.1.地下室主體結(jié)構(gòu)施工的前提條件

(1)土建總包單位已進場，主體結(jié)構(gòu)土建及安裝工程合同已簽署。

(2)樁基工程已驗收通過，并形成了會議紀要。

(3)施工工法及效果樣板展示區(qū)已建立。

2.5.2.地下室主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的主要工作

2.5.2.1.基礎(chǔ)驗收

(1)天然基礎(chǔ)

1)在地基驗槽時，地基承載力經(jīng)檢驗后，通知技術(shù)部、設(shè)計院、勘

察院、監(jiān)理、土建總包單位共同到場簽字驗收確認是否開挖至持

力層。質(zhì)監(jiān)站是否到場驗收視各地管理具體要求而定。

(2)樁基礎(chǔ)

1)基礎(chǔ)驗收前應按相關(guān)驗收規(guī)程完成樁基靜載、小應變、超聲波或

基礎(chǔ)徑強度檢驗并出具檢測報告，具體檢驗檢測工作要點見

《2.4.2.9樁基檢測》。

2)監(jiān)理、樁基或土建總包單位應分別提交基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理總結(jié)及

施工總結(jié)。

(3)樁基單位與防水單位、土建總包單位等辦理施工作業(yè)面移交手續(xù)，項

目經(jīng)理應組織安排專人對場地移交時標高等情況進行復核。

2.5.2.2.防雷報建

(1)在樁基檢測階段項目經(jīng)理應安排現(xiàn)場水電工程師進行防雷報建，并關(guān)

注當?shù)卣畬σ韵率┕るA段的防雷檢測驗收要求，包括但不限于：

1)完成樁與承臺的連接時。

2)完成承臺與地梁的連接時。

3)完成各層間柱筋引下線的焊接時。

4)完成每道均壓環(huán)與柱筋引下線連接和均壓環(huán)與外墻金屬門窗的連

接時(高層建筑)。

5）完成玻璃幕墻與接地系統(tǒng)的連接時。

6）完成避雷針、網(wǎng)、帶的敷設(shè)及天面金屬物體的等電位連接時。

2.5.2.3.管理交底

（1）項目經(jīng)理應組織并召開現(xiàn)場第一次管理交底會，要求現(xiàn)場所有監(jiān)理人

員、總分包單位現(xiàn)場負責人以及施工管理人員等全部與會，內(nèi)容包括：

合同及人員交底、工期關(guān)鍵節(jié)點交底、現(xiàn)場管理方式和要求交底（含

材料進場驗收等）、請款流程和資料交底等。

2.5.2.4.施工技術(shù)方案審查和優(yōu)化

（1）重要施工作業(yè)的技術(shù)措施方案應提交項目部審查批準后實施。審查內(nèi)

容包括：方案的安全性、風險性、可靠性和經(jīng)濟性。

2.5.2.5.結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量起步階段管控（建立工程停止檢查點檢查秩序）

（1）項目經(jīng)理應從結(jié)構(gòu)工程起步階段進行嚴格要求，明確項FI部質(zhì)量管理

原則和底限。

（2）項目經(jīng)理組織項目部其他成員、監(jiān)理所有成員以及總分包現(xiàn)場負責人

開展工程停止檢查點檢查秩序的交底。（《工程停止檢查點一覽表（示

例）》見附件四，）

2.5.2.6.人防預埋和安裝

（1）項目經(jīng)理應關(guān)注人防結(jié)構(gòu)預埋、人防門到貨及安裝等事宜的進展情況。

2.5.2.7.防水施工管控

（1）項目經(jīng)理應抽查底板防水、側(cè)墻防水及頂板防水的施工質(zhì)量，重點關(guān)

注應力突變的拐角、陽角、穿墻預埋管周邊、后澆帶周邊等部位。

2.5.2.8.塔吊安裝

（1）項目經(jīng)理應關(guān)注塔吊報裝登記手續(xù)辦理及實體安裝的進展情況。

2.5.2.9.專業(yè)單位進場

（1）消防、人防、防水等專業(yè)單位進場施工，并進行合同和管理交底。

2.5.2.10.地下室結(jié)構(gòu)驗收

（1）總包單位應及時邀請質(zhì)監(jiān)站開展基礎(chǔ)工程驗收，并形成會議紀要。

2.5.2.11.地下室土方回填

（1）項目經(jīng)理應與人防辦溝通，在滿足人防結(jié)構(gòu)驗收要求后，督促總包單

位及時對地庫側(cè)墻進行回填，以擴大施工作業(yè)面，并消除基坑安全隱

患。

（2）在地庫周邊土方回填階段，項目經(jīng)理應有意識地提前考慮砌筑地庫穿

墻套管周邊水電室外檢查井的可能性。

2.5.2.12.城市規(guī)劃測量隊驗線

（1）當?shù)貛祉敯迨┕ね戤?，項目?jīng)理應及時通知相關(guān)部門邀請城市規(guī)劃測

量隊到場，以完成樓棟定位紅線驗線等驗收職能流程動作。

2.5.2.13.施工場地調(diào)整

（1）當?shù)貛祉敯迨┕ね戤?，各樓棟出正負零后，項目?jīng)理應督促土建總包

單位按《工程管理策劃方案》部署現(xiàn)場的平面布置。

2.5.3.地下室主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)需組織或參加的會議及內(nèi)容

與會部門

環(huán)節(jié)會議主題會議組織會議時間

管理流程交底、管理

樁基工

要求交底、關(guān)鍵節(jié)點和計

程檢測及驗