DB37-T 4576-2023 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作指南

ICS35.240.50

CCSL70

37

山東省地方標(biāo)準(zhǔn)

DB37/T4576—2023

國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作指南

Workguidancefordigitaltransformationofstate-ownedenterprises

2023-02-02發(fā)布2023-03-02實施

山東省市場監(jiān)督管理局發(fā)布

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國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作指南

1范圍

本文件給出了山東省國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)性建議，包括轉(zhuǎn)型內(nèi)容、轉(zhuǎn)型流程等內(nèi)容。

本文件適用于山東省內(nèi)的國有企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，

僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本

文件。

GB/T22239信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)基本要求

GB/T34960.5-2018信息技術(shù)服務(wù)治理第5部分：數(shù)據(jù)治理規(guī)范

GB/T35273信息安全技術(shù)個人信息安全規(guī)范

GB/T36073數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本文件。

3.1

數(shù)字化轉(zhuǎn)型digitaltransformation

利用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)建或更新組織形式、業(yè)務(wù)流程等，以持續(xù)滿足數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化需求的過程。

4轉(zhuǎn)型內(nèi)容

4.1概述

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵內(nèi)容包括但不限于戰(zhàn)略與組織、產(chǎn)品與服務(wù)、數(shù)據(jù)與技術(shù)、安全與保障。

4.2戰(zhàn)略與組織

戰(zhàn)略與組織是數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的規(guī)劃推進(jìn)基礎(chǔ)及組織動員基礎(chǔ)，其活動包括但不限于：

——制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型路徑，并確定數(shù)字化文化，包括但不限于：

?建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：包括調(diào)整組織與文化、提升產(chǎn)品與服務(wù)、獲取數(shù)據(jù)與技術(shù)、實現(xiàn)

安全與保障等內(nèi)容，并將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略作為國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，形成

數(shù)字化創(chuàng)新驅(qū)動下的一體化戰(zhàn)略組合；

?制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑：開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷對標(biāo)，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑，包括

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的近期和中長期目標(biāo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)組織、資源等內(nèi)容；

?建立數(shù)字化文化：建立數(shù)字化文化的推進(jìn)機(jī)制，識別數(shù)字化文化需求，提出數(shù)字化工作

要求，制定行為準(zhǔn)則和指導(dǎo)規(guī)范。

——建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的組織形式，包括但不限于：

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?黨建數(shù)字化：運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，創(chuàng)新黨組織活動內(nèi)容方式，實現(xiàn)黨建管理和

黨建決策等數(shù)字化；

?設(shè)置總數(shù)據(jù)師/首席信息官：設(shè)置總數(shù)據(jù)師/首席信息官，全面統(tǒng)籌數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和

發(fā)展設(shè)置等內(nèi)容；

?設(shè)置數(shù)字化轉(zhuǎn)型專職人員：設(shè)置數(shù)字化轉(zhuǎn)型專職人員及專職部門，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型敏捷

團(tuán)隊，確定實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作的職能部門、人員規(guī)劃等；

?組建數(shù)字化人才隊伍：制定完善的數(shù)字化人才績效考核和成長激勵制度，實行跨企業(yè)（部

門）人才共享和流動機(jī)制，如人員借調(diào)、建設(shè)專家智庫等；

?設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項資金。

4.3產(chǎn)品與服務(wù)

產(chǎn)品與服務(wù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的核心建設(shè)內(nèi)容，其活動包括但不限于：

——開展產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化改造，提升產(chǎn)品與服務(wù)策劃、實施和優(yōu)化過程的數(shù)字化水平，包括

但不限于：

?產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新：利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)支持與用戶交

互的智能產(chǎn)品/服務(wù)；

?產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)設(shè)計：采用數(shù)據(jù)建模、數(shù)字孿生等技術(shù)及計算機(jī)輔助設(shè)計工具，開展面

向產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化設(shè)計與仿真優(yōu)化等。

——開展作業(yè)現(xiàn)場全要素、全過程的自動感知、實時分析和自適應(yīng)優(yōu)化決策，包括但不限于：

?智能化生產(chǎn)管控：應(yīng)用大數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)、流程建模、機(jī)器學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)和5G等技術(shù)，

實現(xiàn)生產(chǎn)全過程、作業(yè)現(xiàn)場全場景的集成互聯(lián)和精準(zhǔn)管控；

?智能化決策：應(yīng)用知識圖譜、數(shù)字孿生等人工智能技術(shù)，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模、分析，

實現(xiàn)智能輔助決策；

?綠色低碳：應(yīng)用機(jī)器視覺、智能傳感、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等技術(shù)，提升產(chǎn)品全生命周期和

產(chǎn)業(yè)鏈全場景中節(jié)能、環(huán)保、綠色、低碳管控水平。

——建立對業(yè)務(wù)直接支撐的業(yè)務(wù)化服務(wù)及能力，包括但不限于：

?精準(zhǔn)服務(wù)：應(yīng)用大數(shù)據(jù)、知識圖譜和自然語言處理等技術(shù)，開展個性化、場景化的用戶

需求分析、優(yōu)化與定位，構(gòu)建業(yè)務(wù)精準(zhǔn)服務(wù)；

?快速響應(yīng)：應(yīng)用智能傳感、大數(shù)據(jù)和5G等技術(shù)，構(gòu)建以用戶為中心的端到端響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，

實現(xiàn)快速、動態(tài)、精準(zhǔn)響應(yīng)；

?創(chuàng)新服務(wù)：應(yīng)用大數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)等技術(shù)，基于數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)集成，提供延伸服務(wù)、

跨界服務(wù)、超預(yù)期增值服務(wù)等。

——構(gòu)建跨界融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，包括但不限于：

?產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：建立網(wǎng)絡(luò)協(xié)同平臺，通過數(shù)據(jù)貫通、資源共享等，實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的

在線數(shù)據(jù)、能力和業(yè)務(wù)協(xié)同；

?數(shù)字產(chǎn)業(yè)培育：通過新一代信息技術(shù)的融合應(yīng)用，完成數(shù)字化資源、知識、能力的模塊

化封裝，實現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)價值的開發(fā)和資產(chǎn)化運營。

4.4數(shù)據(jù)與技術(shù)

數(shù)據(jù)與技術(shù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心支撐內(nèi)容，其活動包括但不限于：

——開展信息基礎(chǔ)設(shè)施投資和建設(shè)，包括但不限于：

?布局網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施：布局以5G、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)等為代表的通信網(wǎng)絡(luò)

基礎(chǔ)設(shè)施；

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?布局算力基礎(chǔ)設(shè)施：布局以數(shù)據(jù)中心、智能計算中心等為代表的算力基礎(chǔ)設(shè)施；

?布局技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施：布局以人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等為代表的新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

——開展關(guān)鍵核心技術(shù)的應(yīng)用與攻關(guān)，包括但不限于：

?技術(shù)應(yīng)用：深度應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，支撐傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級，

實現(xiàn)新一代信息技術(shù)與企業(yè)發(fā)展融合創(chuàng)新應(yīng)用，形成新模式、新業(yè)態(tài)等；

?技術(shù)攻關(guān)：通過科研投入、多方合作等方式，進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；

?構(gòu)建新型IT架構(gòu)模式：運用5G、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)

特點和發(fā)展需求的新型IT架構(gòu)模式，建設(shè)敏捷高效可復(fù)用的新一代數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

4.5安全與保障

安全與保障是數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作達(dá)成目標(biāo)的質(zhì)量控制和支撐基礎(chǔ)，其活動包括但不限于：

——保障數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)及個人信息安全，并滿足國家法律法規(guī)及信息安全技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，包括

但不限于：

?數(shù)據(jù)安全防護(hù)：利用身份鑒別、訪問控制、數(shù)據(jù)加密、國密算法、備份恢復(fù)機(jī)制等多種

措施保障數(shù)據(jù)的機(jī)密性、可用性、完整性等，并滿足GB/T37988中數(shù)據(jù)安全的成熟度要

求；

?網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)：利用網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、訪問控制、安全審計、惡意代碼防范、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備防

護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測等措施保障網(wǎng)絡(luò)安全，并滿足GB/T22239中相關(guān)網(wǎng)絡(luò)等級保護(hù)要求；

?個人信息保護(hù)：針對企業(yè)客戶數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，按照GB/T35273進(jìn)

行個人信息保護(hù)。

——從基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)和技術(shù)等方面提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資源支持，以及從資金、風(fēng)險控制、安全

等方面提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障支持。

5轉(zhuǎn)型流程

5.1轉(zhuǎn)型規(guī)劃

國有企業(yè)按照以下步驟制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與方案。

a)開展需求分析：

1)評估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，包括4.1規(guī)定的戰(zhàn)略與組織、產(chǎn)品與服務(wù)、數(shù)據(jù)與技術(shù)、安

全與保障等內(nèi)容；

2)明確當(dāng)前階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求與目標(biāo)，如意識培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)模式重構(gòu)、

商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革等方面的需求與目標(biāo)。

b)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體方案：其內(nèi)容包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與方向、數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu)、業(yè)務(wù)

架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、安全體系、治理體系、標(biāo)準(zhǔn)體系等。

c)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案：其內(nèi)容包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)和重點工程、實施路徑及實施

保障（如組織、資金、人才、制度等）。

5.2落地實施

在制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃后，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑，附錄A給出了轉(zhuǎn)型各階段的轉(zhuǎn)型內(nèi)容建議。數(shù)字

化轉(zhuǎn)型的落地實施包括但不限于：

——明確技術(shù)獲取方式，如自主開發(fā)、合作開發(fā)、外包、外購等；

——布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型平臺，附錄B給出了平臺建設(shè)的相關(guān)建議；

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——建立數(shù)據(jù)管理體系，包括根據(jù)GB/T34960.5-2018中8.1描述的數(shù)據(jù)管理體系要素明確轉(zhuǎn)型

所需的數(shù)據(jù)管理框架、根據(jù)GB/T36073建立適應(yīng)的管理制度等內(nèi)容；

——采用項目管理技術(shù)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施全過程控制，實現(xiàn)合同、安全、數(shù)據(jù)的全過程管理；

——業(yè)務(wù)或職能部門與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專職部門共同規(guī)劃轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力，并實施落地。

5.3檢查反饋

根據(jù)第4章的內(nèi)容對數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果進(jìn)行檢查反饋，包括但不限于以下內(nèi)容：

a)明確評估體系：根據(jù)第4章的轉(zhuǎn)型內(nèi)容及企業(yè)發(fā)展需求，建立指標(biāo)體系，明確評分機(jī)制與各

指標(biāo)權(quán)重；

b)建立檢查機(jī)制：明確檢查主體及其責(zé)任，明確檢查對象（包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施的目標(biāo)、過程、

成果、應(yīng)用效果等），建立檢查規(guī)則和流程；

c)形成反饋流程：檢查主體依據(jù)檢查規(guī)則，按流程要求實施監(jiān)督檢查，形成檢查結(jié)果，根據(jù)結(jié)

果對數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容動態(tài)調(diào)整。

5.4改進(jìn)提升

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作需要持續(xù)的改進(jìn)提升以適應(yīng)數(shù)字化業(yè)務(wù)環(huán)境的快速變革，包括但不限于以下內(nèi)容：

a)利用敏捷方法實現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)的生存周期管理，基于組件化、可重用共享等敏捷架構(gòu)思想和

方法覆蓋數(shù)字化業(yè)務(wù)的設(shè)計、開發(fā)、部署、管理和持續(xù)改進(jìn)；

b)采用開發(fā)運維一體化方法構(gòu)建開發(fā)與運維的高效協(xié)同機(jī)制，支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)功能的快速

迭代和市場投放管理；

c)構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯的層級、模塊和對象之間的服務(wù)化交互，支撐業(yè)務(wù)

的轉(zhuǎn)型和持續(xù)迭代；

d)實現(xiàn)業(yè)務(wù)、服務(wù)組件、技術(shù)構(gòu)件和底層架構(gòu)的集成化、服務(wù)化封裝與松耦合管理模式。

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附錄A

（資料性）

各階段轉(zhuǎn)型內(nèi)容

A.1概述

根據(jù)轉(zhuǎn)型內(nèi)容完成情況，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為單場景數(shù)字化、業(yè)務(wù)線系統(tǒng)化、全業(yè)務(wù)融合化、

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同化四個階段。

注：4.5中安全與保障的內(nèi)容不在各階段躍遷升級，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行落地實施。

A.2單場景數(shù)字化

可根據(jù)表1的內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施，實現(xiàn)單場景數(shù)字化。

表1單場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容

轉(zhuǎn)型內(nèi)容具體內(nèi)容

將數(shù)字場景建設(shè)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)字化、場景化、柔性化運行作為戰(zhàn)略任務(wù)；

中層或以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主管領(lǐng)導(dǎo)；

戰(zhàn)略與組織

建立項目制或事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立數(shù)字化專職部門、崗位；

采用技術(shù)使能型管理方式，建立明確的目標(biāo)責(zé)任制

產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)管控、運營管理、市場服務(wù)等一個或多個業(yè)務(wù)活動實現(xiàn)數(shù)字化、

產(chǎn)品與服務(wù)場景化和柔性化運行；

關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景的集成融合和協(xié)調(diào)聯(lián)動

進(jìn)行設(shè)備設(shè)施數(shù)字化、智能化改造，應(yīng)用IT軟硬件建設(shè)場景級互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)；

數(shù)據(jù)與技術(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計、在線運行和管控；

關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景內(nèi)主要數(shù)據(jù)自動采集，利用數(shù)據(jù)模型實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)柔性化

A.3業(yè)務(wù)線系統(tǒng)化

可根據(jù)表2的內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施，實現(xiàn)業(yè)務(wù)線系統(tǒng)化。

表2業(yè)務(wù)線系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型內(nèi)容

轉(zhuǎn)型內(nèi)容具體內(nèi)容

將主營業(yè)務(wù)全面數(shù)字化和數(shù)字企業(yè)建設(shè)作為重點任務(wù)；

決策層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的主管領(lǐng)導(dǎo)；

戰(zhàn)略與組織建立以專職部門為核心的跨部門組織協(xié)調(diào)機(jī)制，設(shè)立數(shù)字化崗位和職位；

采用知識驅(qū)動型管理方式，實現(xiàn)跨部門、跨環(huán)節(jié)的協(xié)同計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等

管理活動

提升產(chǎn)品生命周期管理、供應(yīng)鏈/價值鏈協(xié)同等能力，實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期多樣化需求的動

態(tài)響應(yīng)；

產(chǎn)品與服務(wù)

開展縱向管控集成、產(chǎn)品生命周期集成、價值鏈集成；

開展企業(yè)級整體業(yè)務(wù)運行和管理模式創(chuàng)新

構(gòu)建傳感網(wǎng)級網(wǎng)絡(luò)，關(guān)聯(lián)設(shè)備設(shè)施之間實現(xiàn)互聯(lián)互通和集成優(yōu)化，IT網(wǎng)絡(luò)和OT網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)互

數(shù)據(jù)與技術(shù)

聯(lián)互通；

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轉(zhuǎn)型內(nèi)容具體內(nèi)容

跨部門、跨層級業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤和在線管控；

主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的主要業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)實現(xiàn)自動采集

A.4全業(yè)務(wù)融合化

可根據(jù)表3的內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)融合化。

表3全業(yè)務(wù)融合化轉(zhuǎn)型內(nèi)容

轉(zhuǎn)型內(nèi)容具體內(nèi)容

數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容；

由一把手直接負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；

戰(zhàn)略與組織

建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的平臺組織結(jié)構(gòu)，具有覆蓋企業(yè)全員、全過程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型職能職責(zé)及溝通

協(xié)調(diào)機(jī)制，制定并實施數(shù)字化人才隊伍建設(shè)規(guī)劃

平臺化連接與賦能,實現(xiàn)敏捷響應(yīng)個性化、全周期、全維度研發(fā)創(chuàng)新活動、生產(chǎn)與運營活

動、用戶服務(wù)活動、產(chǎn)業(yè)鏈/供應(yīng)鏈合作活動、人才開發(fā)和知識賦能活動等的需求；

產(chǎn)品與服務(wù)

基于云平臺實現(xiàn)內(nèi)外部資源、知識、能力的平臺化、社會化協(xié)同和按需動態(tài)配置，實現(xiàn)網(wǎng)

絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、個性化定制

建設(shè)基礎(chǔ)資源和數(shù)字能力平臺，設(shè)備設(shè)施上云上平臺，IT和OT網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通；

端到端業(yè)務(wù)流程的在線跟蹤、過程管控和動態(tài)優(yōu)化；

數(shù)據(jù)與技術(shù)

全業(yè)務(wù)領(lǐng)域、全生命周期、全價值鏈等數(shù)據(jù)的自動獲取，實現(xiàn)支持?jǐn)?shù)據(jù)平臺化共享的企業(yè)

數(shù)據(jù)架構(gòu)開發(fā)

A.5產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同化

可根據(jù)表4的內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同化。

表4產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同化轉(zhuǎn)型內(nèi)容

轉(zhuǎn)型內(nèi)容具體內(nèi)容

制定以原始創(chuàng)新、共生進(jìn)化生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，建立生態(tài)合作伙伴間

的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)知協(xié)同機(jī)制；

由各生態(tài)合作伙伴一把手形成協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；

戰(zhàn)略與組織

建立智能驅(qū)動的生態(tài)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置各相關(guān)主體共建、共創(chuàng)、共享產(chǎn)業(yè)生態(tài)的職能職責(zé)及

協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，制定并實施生態(tài)圈數(shù)字化人才隊伍建設(shè)；

實現(xiàn)智能驅(qū)動的價值生態(tài)共生管理方式，實現(xiàn)生態(tài)合作伙伴之間的自組織和智能管理

提升生態(tài)共生、共創(chuàng)和進(jìn)化等能力,實現(xiàn)按需響應(yīng)、生態(tài)共建共創(chuàng)共享活動需求、生態(tài)化

的人才開發(fā)和知識賦能活動等的需求；

產(chǎn)品與服務(wù)

網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、個性化定制；

企業(yè)進(jìn)入以數(shù)字化為主營業(yè)務(wù)的新發(fā)展階段

企業(yè)成為社會化能力共享平臺的核心貢獻(xiàn)者，設(shè)備設(shè)施高度智能化，OT和IT網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通；

生態(tài)合作伙伴間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同設(shè)計，實現(xiàn)在線智能跟蹤、認(rèn)知協(xié)同和自學(xué)習(xí)優(yōu)化；

數(shù)據(jù)與技術(shù)

企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)、生態(tài)合作伙伴關(guān)鍵數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)等生態(tài)數(shù)據(jù)線

上按需獲取

6

DB37/T4576—2023

附錄B

（資料性）

平臺建設(shè)

B.1建設(shè)內(nèi)容

國有企業(yè)主要建設(shè)技術(shù)平臺、業(yè)務(wù)平臺、數(shù)據(jù)平臺等三大類數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺，其中：

——技術(shù)平臺：通過自主研發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新等多種形式，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)屬性要求，特別是行業(yè)特

定的要求，選取不同的技術(shù)棧、軟件系統(tǒng)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，運用大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、數(shù)

字孿生、機(jī)器人流程自動化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，打造一體化技術(shù)平臺。

——業(yè)務(wù)平臺：在技術(shù)平臺與數(shù)據(jù)平臺的支撐下，建設(shè)業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程貫通、能力復(fù)用、

數(shù)據(jù)共享。

——數(shù)據(jù)平臺：建設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)海量、多源、異構(gòu)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯聚、統(tǒng)一管理、能力共

享，具有完善的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)運營、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)保

護(hù)、數(shù)據(jù)安全體系。

B.2建設(shè)原則

國有企業(yè)依據(jù)下列原則建設(shè)相應(yīng)平臺：

a)平臺規(guī)劃：建設(shè)數(shù)字化平臺要明確目標(biāo)并制定詳細(xì)的規(guī)劃，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為目標(biāo)指導(dǎo)，

從企業(yè)業(yè)務(wù)需求出發(fā)，構(gòu)建數(shù)字化平臺的建設(shè)路徑。

b)平臺優(yōu)化：根據(jù)本文件確定的轉(zhuǎn)型內(nèi)容和工作流程，對平臺進(jìn)行迭代升級