十一月下旬《建設(shè)工程施工管理》一級建造師考試第二次綜合測試題（附答案及解析）

十一月下旬《建設(shè)工程施工管理》一級建造師考

試第二次綜合測試題（附答案及解析）

一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只

有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不

得分）。

1、關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說法，錯誤的是（）。

A、施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以

預(yù)算定額為主要依據(jù)

B、施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)

C、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

D、施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本的重要手段

【參考答案】：B

【解析】；施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別。

【解析】施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。雖然有一定聯(lián)系，但區(qū)別

較大6

（1）編制的依據(jù)不同

施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)

算定額為主要依據(jù)。而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，

并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、

材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。

（2）適用的范圍不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)

系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又

2、按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要

求，將建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)具體化，是建設(shè)工程項目（）的任

務(wù)。

A、決策階段

B、設(shè)計階段

C、施工階段

D、竣工驗收階段

【參考答案】：B

【解析】：建設(shè)工程項目設(shè)計的任務(wù)在于按照業(yè)主的建設(shè)意圖、

決策要點、相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的強制性條文要求，將建設(shè)工程項

目的質(zhì)量目標(biāo)具體化。通過建設(shè)工程的方案設(shè)計、擴大初步設(shè)計、技

術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計等環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程項目各細(xì)部的質(zhì)量特性指標(biāo)

進行明確定義，即確定質(zhì)量目標(biāo)值，為建設(shè)工程項目的施工安裝作業(yè)

活動及質(zhì)量控制提供依據(jù)。

3、會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，是（）的重

要依據(jù)。

A、施工成本控制

B、施工成本分析

C、施工成本計劃

D、施工成本核算

【參考答案】：B

【解析】：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計

六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。由于會計記錄具有連續(xù)性、系

統(tǒng)性、綜合性等特點，所以是施工成本分析的重要依據(jù)。

4、施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（）提出的工程施

工安全技術(shù)措施。

A、特殊工程

B、事故和自然災(zāi)害

C、特種作業(yè)

D、特殊作業(yè)環(huán)境

【參考答案】：B

5、事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（）d內(nèi)提交事故調(diào)查報

告。

A、15

B、20

C、35

D、60

【參考答案】：D

【解析】：本題涉及的考點是事故調(diào)查報告的提交。事故調(diào)查組

應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60d內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)

責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長,

但延長的期限最長不超過60do

6、在施工準(zhǔn)備階段，繪制配線圖表屬于（）的質(zhì)量控制工作。

A、計量控制準(zhǔn)備

B、施工技術(shù)準(zhǔn)備

C、測量控制準(zhǔn)備

D、施工平面控制

【參考答案】：B

【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制。施工技術(shù)

準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。例如：審

核相關(guān)質(zhì)量文件、細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，

編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣

圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。

7、建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）

A、合理確定計劃值

B、認(rèn)真收集實際值

C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)

D、比較分析,采取糾偏措施

【參考答案】：D

8、工程項目質(zhì)量管理體系按（）劃分，可分為勘察設(shè)計、材料

設(shè)備、施工安裝、竣工驗收等質(zhì)量控制子系統(tǒng)。

A、控制內(nèi)容

B、控制方法

C、控制原理

D、控制目標(biāo)

【參考答案】：A

9、編制項目管理實施規(guī)劃時，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是

（）0

A、分析項目條件和環(huán)境

B、組織編制

C、了解項目相關(guān)各方的要求

D、履行報批手續(xù)

【參考答案】：B

【解析】：本題考核的是項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序。編

制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循的程序：（1）了解項目相關(guān)各方的要求；（2）

分析項目條件和環(huán)境；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）組織編制；（5）履

行報批手續(xù)。

10、關(guān)于事故預(yù)警系統(tǒng)，下列說法不正確的是（）。

A、以事故控制和處理為目的

B、當(dāng)事故難以控制時，及時做出警告，并提供對策措施和建議

C、綜合運用事故致因理論（如系統(tǒng)安全理論）、安全生產(chǎn)管理原理

（如預(yù)防原理）

D、根據(jù)預(yù)警分析的結(jié)果對事故征兆的不良趨勢進行矯正、預(yù)防-9

控制

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是事故預(yù)警系統(tǒng)。事故預(yù)警系統(tǒng)是綜合運

用事故致因理論（如系統(tǒng)安全理論）、安全生產(chǎn)管理原理（如預(yù)防原理）,

以事故預(yù)防和控制為目的，通過對生產(chǎn)活動和安全管理過程中各種事

故征兆的監(jiān)測、識別、診斷與評價，以及對事故嚴(yán)重程度和發(fā)生可能

性的判別給出安全風(fēng)險預(yù)警級別，并根據(jù)預(yù)警分析的結(jié)果對事故征兆

的不良趨勢進行矯正、預(yù)防控制。當(dāng)事故難以控制時，及時做出警告,

并提供對策措施和建議。

11、根據(jù)施工總承包管理模式，業(yè)主方在進行對施工總承包管理

單位的招標(biāo)時，（）。

A、只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價

B、需要確定工程總造價

C、需要取得施工總承包管理費和工程總造價

D、只確定工程總造價，而不確定施工總承包管理費

【參考答案】：A

【解析】：施工總承包管理模式在投資控制方面的特點包括：①

一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進

行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù);

②在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費,

而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；③多數(shù)情

況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

12、下列不屬于溝通能力的是（）。

A、表達能力

B、爭辯能力

C、形象設(shè)計能力

D、聽力能力

【參考答案】：D

【解析】：溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)

計能力（形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）。

13、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（）

的系統(tǒng)過程。

A、從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)

B、從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實現(xiàn)

C、從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗

D、從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗

【參考答案】：A

【解析】：PT49建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目

的決策過程和各個子項目的設(shè)計和施工過程，體現(xiàn)在工程項目質(zhì)量的

目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程

14、在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，若某項工作比原計劃拖后，當(dāng)拖后

的時間大于其擁有的自由時差時，則肯定影響（）。

A、總工期

B、后續(xù)工作

C、所有緊后工作

D、某些緊后工作

【參考答案】：D

【解析】：自由時差是所有緊后工作最早開始時間中最小值與本

工作最遲完成時間的差值，因此超過了自由時差，不會影響所有緊后

工作，只會影響某些緊后工作。所以D正確。

15、“采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖”屬于項目質(zhì)量

控制的()工作。一一

A、質(zhì)量風(fēng)險識別

B、質(zhì)量風(fēng)險評估

C、質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)

D、質(zhì)量風(fēng)險控制

【參考答案】：A

16、與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是

()O

A、不能直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間

B、不能確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差

C、不能直觀表示計劃完成所需要的時間

D、不能確定實施計劃所需要的資源數(shù)量

【參考答案】：B

【解析】：橫道圖進度計劃的編制方法。

【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達

方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖，橫道圖進度計劃法也存在一些

問題，如：

(1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；

(2)適用于手工編制計劃；

(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵

工作、關(guān)鍵路線與時差；

(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；

(5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。

因此，正確選項是B

17、下列施工成本費用中，屬于直接成本的是()。

A、管理人員工資

B、施工機械使用費

C、辦公費

D、差旅交通費

【參考答案】：B

【解析】：施工成本管理的任務(wù)。

【解析】管理人員工資、辦公費、差旅交通費等是間接成本。人

工費、材料費和施工機械使用費等是直接成本。

因此，正確選項是瓦

18、勞務(wù)分包人和承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，一般

是按照（）處理。

A、裁定

B、訴訟

C、調(diào)解

D、合同約定

【參考答案】：D

【解析】：勞務(wù)報酬最終支付包括；①全部工作完成，經(jīng)承包人

認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照

本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付；②承包人收到勞

務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實，給予確認(rèn)或者提出修改

意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款;

③勞務(wù)分包人和承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按合同約定

處理。

19、關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭端裁決委員會）方式

解決爭議的說法，正確的是（）。

A、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%

氏DAB提出的裁決具有終局性

C、特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致

D、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家

【參考答案】：D

【解析】：A項，對爭端裁決委員會及其每位成員的報酬以及支付

的條件應(yīng)由業(yè)主、承包商及爭端裁決委員會的每位成員協(xié)商確定。業(yè)

主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。B項，DAB提出的

裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，

仍然可以提請仲裁或訴訟。C項，特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭

端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)

出其最終決定時期滿。

20、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是

（）°

A、分析各種風(fēng)險的損失量

B、分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

C、確定風(fēng)險因素

1）、對風(fēng)險進行監(jiān)控

【參考答案】；C

21、業(yè)主在工程項目施工圖設(shè)計完成后再進行施工招投標(biāo)，這種

任務(wù)的委托方式屬于（）。

A、施工總承包模式

B、施工總承包管理模式

C、工程總承包模式

D、委托項目管理模式

【參考答案】：A

【解析】：施工任務(wù)委托的模式。

【解析】施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計,

待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進行施工。

而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不

依賴完整的施工圖，當(dāng)完戌一部分施工圖就可對其進行招標(biāo)。由此可

以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

因此，正確選項是A。

22、關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比分析的說法，錯誤的是

A、編制施工預(yù)算要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量

B、施工圖預(yù)算的施工機具是計價定額綜合確定的

C、施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計

算的

D、施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算的

【參考答案】：C

【解析】：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比。

【解析】施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額，同時，編

制施工預(yù)算時還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施3-.預(yù)

算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算。施工預(yù)算機具費指施

工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃贊。而施工圖預(yù)

算的施工機具是計價定額綜合確定的，與實際情況可能不一致。因此,

施工機具部分只能采用兩種預(yù)算的機具費進行對比分析。

周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方

案確定的搭設(shè)方式和材料計算的，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方

式

23、項目全壽命管理中，實施階段的管理被稱為（）。

A、項目管理

B、設(shè)施管理

C、開發(fā)管理

D、組合管理

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是工程項目的全壽命管理。建設(shè)工程管理

其內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：（1）決

策階段的管理，即項目前期的開發(fā)管理：（2）實施階段的管理，即項目

管理：（3）使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）的管理，即設(shè)施管

理。

24、建設(shè)工程項目的工程環(huán)境風(fēng)險不包括（）。

A、由人為因素引起的工程破壞

B、自然災(zāi)害

C、氣象條件

D、引起火災(zāi)和爆炸的因素

【參考答案】：A

【解析】：建設(shè)工程項目工程環(huán)境風(fēng)險包括：①自然災(zāi)害：②巖

土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件：③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素

等。

25、關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是（）。

A、一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題

B、具有直觀、主次分明的特點

C、通常采用QC小組活動的方式運行

D、可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征

【參考答案】：C

【解析】：因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：

（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；

（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；

（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；

（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；

（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，

從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。

26、按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)

點和歸宿點是（）。

A、建立組織與供方合作互利關(guān)系

B、滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

C、持續(xù)改進總體業(yè)績

D、建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

【參考答案】：B

27、施工現(xiàn)場場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通，設(shè)置（）；嚴(yán)格

按施工組織設(shè)計中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機具、設(shè)

備9

A、排水系統(tǒng)

B、防塵設(shè)施

C、消防設(shè)施

D、保衛(wèi)設(shè)施

【參考答案】：A

28、爭端裁決委員會的委員在項目開始時就介入項目，目的是

（）O

A、了解項目管理情況及其存在的問題

B、預(yù)防糾紛發(fā)生

C、能夠正確處理糾紛

D、保護當(dāng)事人權(quán)益

【參考答案】：A

【解析】：本題涉及的考點是DAB（爭端裁決委員會）方式的特點分

析。采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決合同爭議，DAB委員可以在項

目開始時就介入項目，以便了解項目管理情況及其存在的問題。

29、建設(shè)工程竣工驗收會議由（）組織。

A、施工單位

B、監(jiān)理單位

C、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

D、建設(shè)單位

【參考答案】：D

【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程竣工驗收會議的組織者。

建設(shè)單位組織竣工驗收會議。

30、根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-

0214）,施工組織設(shè)計應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。

A、勞務(wù)分包人

B、工程承包人

C、發(fā)包人

D、工程師

【參考答案】：B

【解析】：施工勞務(wù)分包合同中承包人的主要義務(wù)。

【解析】由承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目

標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程

質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實瞼化驗的控制、監(jiān)

督、檢查和驗收。

因此，正確選項是瓦

31、建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系建立的前提是（）o

A、確定市場及顧客需求

B、取得相應(yīng)資質(zhì)

C、擁有一定數(shù)量的注冊執(zhí)業(yè)資格人員

D、由質(zhì)量監(jiān)督部門審批

【參考答案】：A

【解析】：企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立，是在確定市場及顧客需求

的前提下，按照八項質(zhì)量管理原則制定企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、

質(zhì)量手冊、程序文件及質(zhì)量記錄等體系文件，并將質(zhì)量目標(biāo)分解落實

到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系的執(zhí)

行系統(tǒng)。

32、對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包

分門別類地進行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。

這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中（）的基本思想。

A、分層法

B、因果分析圖法

C、排列圖法

Ds直方圖法

【參考答案】：A

【解析】：對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門

別類地進行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在，這就是分層法

的基本思想。

根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，通?？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)

據(jù)：

（1）按施工時間分，如月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié);

（2）按地區(qū)部位分，如區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻；

（3）按產(chǎn)品材料分，如產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種；

（4）按檢測方法分，如方法、儀器、測定人、取樣方式；

（5）按作業(yè)組織分，

33、可采用排列圖方法進行狀況描述的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不包括（）。

A、質(zhì)量問題

B、偏差

C、質(zhì)量特性

D、不合格

【參考答案】：C

【解析】：在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到

的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的

原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，具有直觀、

主次分明的特點。

34、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。

A、促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益

B、確保工程費用及時支付到位

C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人己支付的全

部預(yù)付金額

D、保護招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失

【參考答案】：C

35、關(guān)于建筑材料采購合同有關(guān)條款的說法，正確的是（）。

A、不屬于國家定價的產(chǎn)品，由供方確定價格

B、建筑材料的包裝物一般由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費

C、需方提貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

D、建筑材料采購合同通常采用固定總價合同

【參考答案】：B

36、項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)（）。

A、服務(wù)的對象相同、服務(wù)的功能不同

B、服務(wù)的對象不同、服務(wù)的功能不同

C、服務(wù)的對象相同、服務(wù)的功能相同

D、服務(wù)的對象不同、服務(wù)的功能相同

【參考答案】：B

37、在項目實施過程中，項目目標(biāo)的動態(tài)控制首先應(yīng)進行的工作

是（）0

A、收集數(shù)據(jù)，為項目控制提供參考值

B、進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較

C、將項目的目標(biāo)進行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值

D、收集項目目標(biāo)的實際值

【參考答案】：D

【解析】：本題考核的是項目目標(biāo)的動態(tài)控制工作。項目目標(biāo)的

動態(tài)控制工作程序如下：

（1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確

定用于目標(biāo)控制的計劃值。

（2）在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：1）收集項目目標(biāo)的實

際值；2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比

較；3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾

偏措施進行糾偏。（3）如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后

再回復(fù)到第一步。

38、下列為加快進度而采取的各項措施，屬于技術(shù)措施的是

（）O

A、重視計算機軟件的應(yīng)用

B、編制進度控制工作流程

C、實行班組內(nèi)部承包制

D、用大模板代替小鋼模

【參考答案】：D

【解析】：選項

A、C是管理的手段，屬于管理措施，選項B屬于組織措施，選項

D施工方案的選優(yōu)屬于技末措施。所以D正確。

39、屬于GB/T19000中質(zhì)量管理八項原則的是()。

A、業(yè)主作用

B、過程方法

C、協(xié)調(diào)方法

D、提高方法

【參考答案】：B

40、建設(shè)工程項目施工總承包模式的最大缺點是()。

A、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

13、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

C、在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠

D、業(yè)主需要經(jīng)過多次招標(biāo)

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項目施工總承包模式的最大缺

點。由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的

招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承

包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)

用。

41、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依

據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。

A、組織內(nèi)部職能分工

B、設(shè)計與施工單位的責(zé)任劃分

C、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

D、質(zhì)量管理的資源配置

【參考答案】：A

【解析】：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜

態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說，靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組

織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面是指項目實施過程中設(shè)計單位之間、

施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，

必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。

42、按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定

的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（）O

A、業(yè)主

B、監(jiān)理方

C、指定分包商

I）、施工總承包管理方

【參考答案】：D

【解析】：按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定

分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理才，或與業(yè)主方簽訂合

同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承

包管理方的認(rèn)可。

因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目

標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

43、對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工（）

日前，符拆除施工單位資質(zhì)等級證明等交相關(guān)部門備案。

A、30

B、15

C、20

D、28

【參考答案】：B

【解析】：對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工

15日前，將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可

能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措

施的資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或

者其他有關(guān)部門備案。

44、下列各項不屬于索賠成立前提條件的是（）o

A、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或

直接工期損失

B、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的

行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

C、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

D、由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或

由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加

【參考答案】：D

【解析】：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：①與

合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工

期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包

人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索

賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

45、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對

()的全面管理。

A、工程質(zhì)量形成過程

B、工程建設(shè)各參與方

C、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

D、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備

【參考答案】：B

46、在對標(biāo)書詳細(xì)評審中，技術(shù)評審的主要內(nèi)容包括投標(biāo)書的技

術(shù)方案、技術(shù)措施、組織機構(gòu)、進度及()等進行分析評價。

A、支付條件

B、人員配備

C、取費標(biāo)準(zhǔn)

D、保險及優(yōu)惠條件

【參考答案】：B

47、在下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果

C、E、II三項工作因共用一臺施工機械而必須順序施工，則該施工

機械在現(xiàn)場的最少閑置時間為（）周。

A、4

B、3

C、2

D、1

【參考答案】：C

【解析】：本題涉及的考點是施工機械在場閑置時間的計算。該

施工機械在現(xiàn)場的最小閑置時間二（11-2-3-2）-2=2（周）o

48、每個部門只有惟一的上級工作部門，指令來源是惟一的，這

種組織結(jié)構(gòu)是（）組織結(jié)構(gòu)。

A、線性

B、職能

C、矩陣

D、事業(yè)部

【參考答案】：A

49、建設(shè)工程項目施工總承包管理合同中一般只確定（）。

A、建筑安裝工程造價

B、建設(shè)安裝工程直接費

C、施工總承包間接費

D、施工總承包管理費

【參考答案】：D

【解析】：本題考核的是施工總承包管理的合同價格。施工總承

包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工

程造價的一定百分比計取），而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是

施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。

50、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作G的總時

差和自由時差分別為（）周。

A、1和1

B、2和2

C、2和1

D、1和2

【參考答案】：B

51、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（）是清除隱患、防

止事故、改善勞動條件的重要手段。

A、安全監(jiān)察制度

B、傷亡事故報告處理制度

C、“三同時”制度

D、安全檢查制度

【參考答案】：D

【解析】：本題涉及的考點是實行安全檢查制度的作用。安全檢

查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安

全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。

52、對設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌

注樁，抽檢數(shù)量不應(yīng)少于總數(shù)的（）。

A、10%

B、20%

C、30%

D、40%

【參考答案】：C

【解析】:對設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性

低的灌注樁，抽檢數(shù)量不應(yīng)少于總數(shù)的30%,且不應(yīng)少于20根：其他

樁基工程的抽檢數(shù)量不應(yīng)少于總數(shù)的20%,且不應(yīng)少于10根；對混凝

土預(yù)制樁及地下水位以上且終孔后經(jīng)過核驗的灌注樁，檢驗數(shù)量不應(yīng)

少于總樁數(shù)的10%,且不得少于10根。

53、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度

目標(biāo)指的是（）。

A、賓館可以開業(yè)

B、項目竣工結(jié)算完成

C、賓館開始盈利

D、項目通過竣工驗收

【參考答案】：A

【解析】：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目

標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是

項目的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目

交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、

辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅

涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目

運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

54、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的

是在一次事故中死亡（）的事故

A、卜2人

B、3人及以上

C、3至5人

D、10人及以上

【參考答案】：A

【解析】：考查了職業(yè)傷害事故的分類。按事故嚴(yán)重程度分類，

事故分為：輕傷事故、重傷事故、死亡事故。其中，重大傷亡事故是

指一次事故中死亡1-2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人

以上（含3人）的事故。2015版教材

55、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是遵循PDCA管理模式并以（）

支持的管理制度和管理辦法。

A、制度

B、文件

C、管理流程

D、資格認(rèn)證

【參考答案】：B

【解析】：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程

序化的管理體系，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管

理辦法。

56、在兩類危險源中，第一類危險源控制的方法有（）

As增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可*性

B、消除危險源，限制危險物質(zhì)

C、進行故障--安全設(shè)計

D、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

【參考答案】：B

57、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)

系。

A、靜態(tài)組織

B、動態(tài)組織

C、工藝

D、從屬

【參考答案】：B

58、應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成

本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。

A、成本累計偏差

B、進度累計偏差

C、進度局部偏差

D、成本局部偏差

【參考答案】：A

【解析】：在項目實施過程中，計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已

完工作預(yù)算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）參數(shù)可以形成

三條曲線，如圖1Z2020307所示。從圖中可知已完工作實際成本曲線

與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工成本的費用偏差。

3998e8cc7792ee6ae8eela985882eaa.jpg圖1Z202030-1

59、世行貸款項目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文件》規(guī)

定，中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書（）天內(nèi)，按合同專用條款中規(guī)定

的數(shù)額向發(fā)包人提交履約保證金。

A、7

B、14

C、28

D、30

【參考答案】：B

60、建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①進度目標(biāo)的

分析和論證；②進度計劃的跟蹤檢查；③進度計劃的編制；④進度計

劃的調(diào)整。其正確的控制程序是（）。

A、①一③一②一④

B、③一①一②一④

C、②一①一③一④

D、③一②一①一④

【參考答案】：A

61、關(guān)于合同計價方式的說法，正確的是（）。

A、在固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對

單價進行調(diào)整，因而對承包商來說不存在任何風(fēng)險

B、當(dāng)采用變動單價合同時，由于對各種影響因素的變化要進行調(diào)

整，故承包商的風(fēng)險就相對較大

C、固定單價合同適用于工期較長、工程量變化幅度較大的項目

D、采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來

核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作

量大

【參考答案】；D

62、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致50人重傷，直接經(jīng)濟損

失5100萬元，則該起質(zhì)量事故屬于（）。

A、一般事故

B、嚴(yán)重事故

C、較大事故

D、重大事故

【參考答案】：D

63、控制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即

從最基本的（）入手°

A、各道工序施工質(zhì)量

B、分項工程質(zhì)量

C、分部工程質(zhì)量

D、單位工程質(zhì)量

【參考答案】：A

【解析】：工序施工質(zhì)量控制。

【解析】工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工

程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序

作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。

因此，正確選項是A。

64、建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施包括（）。

A、優(yōu)化項目設(shè)計方案

B、編制資源需求計劃

C、分析和論證項目進度目標(biāo)

D、選擇項目承發(fā)包模式

【參考答案】：B

65、施工合同文件通常包括：①投標(biāo)書及其附錄；②專用合同條

款及其附件；③合同協(xié)議書；④已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；⑤通用

合同條款；⑥中標(biāo)通知書等。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》

(GF-2013-0201),通用條款中規(guī)定合同文件解釋的優(yōu)先順序是()o

A、⑥③①②?

B、③⑥⑤②①

C、③⑥①②?

D、⑥③②⑤①

【參考答案】：C

66、關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的工作內(nèi)容，表述正確的是

()O

A、項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控

制

B、建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)在項目設(shè)計階段項目定義時確定的

C、建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是工程項目實施階段的進度目

標(biāo)

D、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是施工方項目管理的任務(wù)

【參考答案】：A

【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)

容。建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它

是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目

的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制

是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

67、某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。

A、1

B、2

C、3

D、4

【參考答案】：B

【解析】：本題涉及的考點是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的確定。

由該工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃可知，其關(guān)鍵線路有ATCTHTK,

ATC—GTI->K,所以選項B正確。

68、在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指

()0

A、對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控

B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正

C、對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定

D、對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制

【參考答案】：A

69、施工質(zhì)量的事前控制工作不包括（）。

A、落實質(zhì)量責(zé)任

B、制定施工方案

C、設(shè)置質(zhì)量管理點

D、對不合格產(chǎn)品進行處理

【參考答案】：D

【解析】：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控

制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)

量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因

素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。

70、不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，年度、季度、月

度和旬計劃是按（）進行劃分的。

A、不同周期

B、不同項目參與方

C、不同功能

D、不同深度

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是進度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成。由不同周期的計

劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進度計劃；年度、季度、月度和

旬計劃等0

二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有

兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，

所選的每個選項得0.5分）。

71、建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。

A、進度目標(biāo)的分析和論證

B、進度控制工作只能分工

C、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況

D、采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃

E、進度控制工作流程的編制

【參考答案】：ACD

【解析】：進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、

編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)

整進度計劃。

72、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。

A、質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定

B、質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控

C、質(zhì)量活動的行為約束

D、質(zhì)量偏差的糾正

E、已完施工的成品保護

【參考答案】：AD

【解析】：事后質(zhì)量控制的任務(wù)就是;

（1）對質(zhì)量活動結(jié)果進行評價、認(rèn)定；

（2）對工序質(zhì)量偏差進行糾正；

（3）對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。

73、施工方案的主要內(nèi)容包括（）。

A、工程概況

B、施工安排

C、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

D、施工進度計劃

E、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

【參考答案】：ABD

【解析】：施工方案的內(nèi)容。

【解析】施工方案的主要內(nèi)容有：（1）工程概況；（2）施工安排；

⑶施工進度計劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；（5）施工方法及工藝

要求。

因此，正確選項是ABD。

74、下列產(chǎn)生費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。

A、增加內(nèi)容

B、建設(shè)手續(xù)不全

C、工期拖延

D、投資規(guī)劃不當(dāng)

E、圖紙?zhí)峁┎患皶r

【參考答案】：ABD

【解析】：本題考核的是費用偏差的原因分析。費用偏差的原因

分析如下圖所示。

75、在編制項目管理實施規(guī)劃時，可依據(jù)的資料包括（）o

A、工程合同

B、可行性研究報告

C、招標(biāo)文件

D、項目管理規(guī)劃大綱

E、同類項目的相關(guān)資料

【參考答案】：ADE

【解析】：編制項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)的資料包括：①項目管

理規(guī)劃大綱；②項目條件和環(huán)境分析資料；③工程合同及相關(guān)文件；

④同類項目的相關(guān)資料。

76、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述

中，正確的是（）。

A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)

B、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理

C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)

D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)

E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)

【參考答案】：ABC

77、施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)亓餍袀魅静∑陂g，依據(jù)當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定施

工被迫暫停70天，則按照施工合同對索賠程序的規(guī)定，承包人應(yīng)

()O

A、在工程師下達的停工令發(fā)布后28天內(nèi)提出索賠通知

B、在索賠通知發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠報告

C、每隔28天提交該階段的索賠報告

D、索賠通知發(fā)出后每隔28天持續(xù)提交索賠通知

E、在正式復(fù)工后提交總損失要求的索賠報告

【參考答案】：BC

78、下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有

()O

A、開工條件檢查

B、工序交接檢查

C、材料質(zhì)量檢驗報告檢查

D、成品保護的檢查

E、施工機械性能穩(wěn)定性檢查

【參考答案】：ABD

79、合同實施偏差分析的內(nèi)容包括（）。

A、產(chǎn)生偏差的原因分析

B、合同實施內(nèi)容分析

C、合同實施偏差的責(zé)任分析

D、調(diào)整措施實施效果的分析

E、合同實施趨勢分析

【參考答案】：ACE

【解析】：本題考核的是合同實施偏差分析的內(nèi)容。合同實施偏

差分析的內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)生偏差的原因分析；（2）合同實施偏差的責(zé)

任分析：（3）合同實施趨勢分析。

80、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系初始狀態(tài)評審的內(nèi)容

包括（）。

A、考慮監(jiān)測考評的現(xiàn)實性

B、考慮自身潛在的危險和重要環(huán)境因素

C、明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求

D、了解相關(guān)方對組織在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的看法和要

求

E、評審過去的事故，進行分析評價，以及檢查組織是否建立了處

罰和預(yù)防措施

【參考答案】.CDE

【解析】：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

初始狀態(tài)評審的內(nèi)容°

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系初始狀態(tài)評審的內(nèi)容包括:

⑴辨識工作場所中的危險源和環(huán)境因素；（2）明確適用的有關(guān)職業(yè)健

康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求；（3）評審組織現(xiàn)有的管理制度，

并與標(biāo)準(zhǔn)進行對比；（4）評審過去的事故，進行分析評價，以及檢查組

織是否建立了處罰和預(yù)防措施：（5）了解相關(guān)方對組織在職業(yè)健康安全

與環(huán)境管理工作的看法和要求。

81、施工現(xiàn)場的“五牌一圖”中，“五牌”除了工程概況板外，

還有（）。---

A、警示板

B、管理人員名單及監(jiān)督電話牌

C、消防保衛(wèi)牌

D、安全生產(chǎn)牌

E、文明施工牌

【參考答案】：BCDE

82、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。

A、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期

B、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整

C、除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理

規(guī)劃

I）、如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)

工程項目管理規(guī)劃

E、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特

點而定

【參考答案】：CDE

【解析】：本題考查的是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。選項A,建設(shè)工程

項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段，選項B,建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須

隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。

83、常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按（）編制。

A、施工成本構(gòu)成

B、人力資源需求

C、項目組成

D、工程進度

E、材料種類

【參考答案】：ACD

【解析】：施工成本計劃編制方法有：①按施工成本構(gòu)成編制；

②按項目組成編制；③按工程進度編制。這三種編制施工成本計劃的

方法并不是相互獨立的6在實踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使

用，從而達到揚長避短的效果。

84、建設(shè)工程安全施工的處理原則包括事故原因未查清不放過、

事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過以及（）。

As事故受害人沒有獲得賠償不放過

B、事故責(zé)任人未受到處理不放過

C、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過

D、事故處理結(jié)構(gòu)沒有得到反饋不放過

E、事故經(jīng)過沒有形成檔案不放過

【參考答案】：BC

【解析】：建設(shè)工程安全事故的處理原則。

【解析】一旦事故發(fā)生，通過應(yīng)急預(yù)案的實施，盡可能防止事態(tài)

的擴大和減少事故的損失。通過事故處理程序，查明原因，制定相應(yīng)

的糾正和預(yù)防措施，避免類似事故的再次發(fā)生。事故處理的原則（四不

放過原則）。

國家對發(fā)生事故后的四不放過處理原則，其具體內(nèi)容如下：

（1）事故原因未查清不放過

要求在調(diào)查處理傷亡事故時，首先要把事故原因分析清楚，找出

導(dǎo)致事故發(fā)生的真正原因，未找到真正原因決不輕易放過。直到找到

真正原因并搞清各因素之間的因果關(guān)系

85、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報酬最終支付的說

法正確的有（）。

A、全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向工

程承包人遞交完整的結(jié)算資料

B、工程發(fā)包入收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進行核實

C、工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28d內(nèi)進行核實

D、工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬

尾款

E、工程承包人和勞務(wù)分包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按

合同有關(guān)爭議的約定處理

【參考答案】：ABDE

【解析】：本題涉及的考點是勞務(wù)報酬的最終支付。全部工作完

成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資

料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。承

包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進行核實，給予確認(rèn)或

者提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞

務(wù)報酬尾款。勞務(wù)分包人和承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，

按合同約定處理。

86、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若工作的先后關(guān)系屬于組織關(guān)系，則決定這

種關(guān)系的可能是（）。

A、工藝流程

B、勞動力調(diào)配

C、機械設(shè)備調(diào)配

D、原材料調(diào)配

E、施工搭接的需要

【參考答案】：BCD

【解析】：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)

系，其中組織關(guān)系是指由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械

設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系。

87、下列施工成本管理措施中屬于技術(shù)措施的是：（）。一一

A、確定合理的工作流程

民進行技術(shù)經(jīng)濟分析

C、確定最佳的施工方案

D、加強施工任務(wù)單管理

E、及時結(jié)算工程款

【參考答案】：BC

88、承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有

（）0

A、分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容

B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況

C、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策

D、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱

E、分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查

【參考答案】：ACE

【解析】：合同分析的目的和作用有：

（1）分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；

（2）分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策；

（3）合同任務(wù)分解、落實，以便于實施與檢查。

89、在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機具使用費的索賠款項包

括（）。

A、因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費

B、因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費

C、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費

D、因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費

E、由于完成額外工作增加的機械使用費

【參考答案】：BCE

【解析】：施工機具使用費的索賠包括：①由于完成額外工作增

加的機械使用費；②非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費；③由

于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。

90、下列施工過程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施

工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收的有（）,

A、分部工程

B、分項工程

C、單項工程

D、檢驗批

E、單位工程

【參考答案】：BD

【解析】：國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB

50300—2013）規(guī)定：檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)

人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行驗收；分項工

程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專

業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進行驗收；分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)

單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進

行驗收。

91、我國投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有（）0

A、銀行保函

B、信用證

C、擔(dān)保公司擔(dān)保書

D、同業(yè)擔(dān)保書

E、投標(biāo)保證金

【參考答案】：ACDE

【解析】：投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)

擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金

擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。未能按照招標(biāo)文件

要求提供投標(biāo)擔(dān)保的投標(biāo)，可被視為不響應(yīng)招標(biāo)而被拒絕。

92、對于合同談判中工期和維修期的說法，正