模擬股份制試點(diǎn)項(xiàng)目開展情況介紹

模擬股份制試點(diǎn)項(xiàng)目開展情況介紹e7d195523061f1c021b92b3d25e54ab5e788c0576048880950C3AFFA1066A7153250F1349197BA8C5246BA9D557EC0274B8DA272D2431748978789E76D2CD7D1F11E7447C1D163F5D9CA1CD35DC7B6F03C8DDFBB8334A4B0FEDDC74BCB46E9E165FA156B6333AA348DFB15F1B1D746C1D78E256C77E31BC1FEB823B1010D19F711624B1CCD34D7CC66466820099E2944目錄e7d195523061f1c021b92b3d25e54ab5e788c0576048880950C3AFFA1066A7153250F1349197BA8C5246BA9D557EC0274B8DA272D2431748978789E76D2CD7D1F11E7447C1D163F5D9CA1CD35DC7B6F03C8DDFBB8334A4B0FEDDC74BCB46E9E165FA156B6333AA348DFB15F1B1D746C1D78E256C77E31BC1FEB823B1010D19F711624B1CCD34D7CC66466820099E2944CONTENTS04.建立健全相關(guān)配套制度05.模擬股份制實(shí)施要點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)02.前言及進(jìn)展情況03.模擬股份制推行步驟06.模擬股份制實(shí)施中遇到的問(wèn)題及對(duì)策01.項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況鉆爆法施工洞段長(zhǎng)9553.37m（含TBM擴(kuò)大洞室及步進(jìn)通過(guò)段）。本項(xiàng)目位于內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟，主洞長(zhǎng)度為46.491km，為無(wú)壓隧洞，設(shè)計(jì)流量13.70m3/s。施工方法為鉆爆法+開敞式TBMTBM掘進(jìn)總長(zhǎng)度為36937.51m，采用2臺(tái)TBM設(shè)備,TBM2掘進(jìn)段長(zhǎng)18531.06m，TBM3掘進(jìn)段長(zhǎng)18406.45m；鉆爆法施工的洞段斷面為圓拱直（斜）墻型，TBM施工的洞段斷面為圓型項(xiàng)目概況項(xiàng)目合同總造價(jià)14.53億元項(xiàng)目開工時(shí)間2018年9月1日計(jì)劃完工時(shí)間為2023年4月30日項(xiàng)目概況引綽濟(jì)遼工程是國(guó)務(wù)院確定的“十三五”期間實(shí)施的172項(xiàng)節(jié)水供水重大水利工程之一，同時(shí)也是內(nèi)蒙古自治區(qū)成立以來(lái)最大水利項(xiàng)目，是自治區(qū)的一號(hào)水利工程。項(xiàng)目經(jīng)理1名項(xiàng)目書記1名項(xiàng)目總工1名副經(jīng)理2名下設(shè)6部3室工程部安全環(huán)保部設(shè)備物資部計(jì)劃合同部財(cái)務(wù)部綜合辦公室試驗(yàn)室測(cè)量室項(xiàng)目現(xiàn)有職工33名，臨時(shí)工48名前言e7d195523061f1c021b92b3d25e54ab5e788c0576048880950C3AFFA1066A7153250F1349197BA8C5246BA9D557EC0274B8DA272D2431748978789E76D2CD7D1F11E7447C1D163F5D9CA1CD35DC7B6F03C8DDFBB8334A4B0FEDDC74BCB46E9E165FA156B6333AA348DFB15F1B1D746C1D78E256C77E31BC1FEB823B1010D19F711624B1CCD34D7CC66466820099E2944模擬股份制，是項(xiàng)目員工按照崗位責(zé)任繳納一定份額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并按照持有比例，享受項(xiàng)目超額利潤(rùn)分紅和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種管理模式。項(xiàng)目實(shí)施以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為考核中心，以公司和項(xiàng)目部共同測(cè)算確定的項(xiàng)目基礎(chǔ)利潤(rùn)（根據(jù)公司要求決定）為考核指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)利潤(rùn)以外的超額利潤(rùn)按照持有比例進(jìn)行內(nèi)部分配，對(duì)未完成基礎(chǔ)利潤(rùn)的差額部分或項(xiàng)目虧損額承擔(dān)有限責(zé)任。前言e7d195523061f1c021b92b3d25e54ab5e788c0576048880950C3AFFA1066A7153250F1349197BA8C5246BA9D557EC0274B8DA272D2431748978789E76D2CD7D1F11E7447C1D163F5D9CA1CD35DC7B6F03C8DDFBB8334A4B0FEDDC74BCB46E9E165FA156B6333AA348DFB15F1B1D746C1D78E256C77E31BC1FEB823B1010D19F711624B1CCD34D7CC66466820099E2944本質(zhì)2特征3宗旨4目的1規(guī)范企業(yè)管理，明確管理責(zé)任，控制工程施工風(fēng)險(xiǎn)，確保工程質(zhì)量與安全，降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升，提高職工收入，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目模擬股份制的本質(zhì)可以用24字來(lái)概括，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)、全員參與、經(jīng)理負(fù)責(zé)、民主監(jiān)督、責(zé)任到人、利益共享。以公司各種管理和監(jiān)控機(jī)制為前提，公司機(jī)關(guān)各部門根據(jù)不同職能對(duì)項(xiàng)目從事監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)工作，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、成本控制、材料使用、文明施工、資金回流等同步監(jiān)管，項(xiàng)目部將管理指標(biāo)充分分解到不同的項(xiàng)目崗位上。所謂人性化，就是充分注意人性要素，挖掘人的潛能。人的向心力歷來(lái)是事業(yè)成功與否的關(guān)鍵。所謂市場(chǎng)化，就是解決企業(yè)的問(wèn)題按市場(chǎng)方式進(jìn)行。實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制首先要把物資采購(gòu)、勞務(wù)、專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇、周轉(zhuǎn)材料的租賃、機(jī)械設(shè)備租賃等全部實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，人員競(jìng)聘、股權(quán)設(shè)置必須完全在陽(yáng)光下操作。“讓一部分員工富起來(lái)的同時(shí)，帶領(lǐng)全體員工共同富?！眅7d195523061f1c021b92b3d25e54ab5e788c0576048880950C3AFFA1066A7153250F1349197BA8C5246BA9D557EC0274B8DA272D2431748978789E76D2CD7D1F11E7447C1D163F5D9CA1CD35DC7B6F03C8DDFBB8334A4B0FEDDC74BCB46E9E165FA156B6333AA348DFB15F1B1D746C1D78E256C77E31BC1FEB823B1010D19F711624B1CCD34D7CC66466820099E2944

我認(rèn)為干好一個(gè)項(xiàng)目，最重要的是要找到一個(gè)高效的適合自己的管理模式。以往的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，個(gè)人貢獻(xiàn)與收入存在“平均主義”和“大鍋飯”的問(wèn)題，職工主人翁意識(shí)淡薄，歸屬感不強(qiáng)。正是這些現(xiàn)象的存在，我們才要進(jìn)一步推動(dòng)模擬股份制的實(shí)施。模擬股份制是企業(yè)在項(xiàng)目管理機(jī)制層面上的創(chuàng)新，以調(diào)動(dòng)員工積極性為出發(fā)點(diǎn)，全員參與，結(jié)合以利益指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和全員績(jī)效考核的方式定期進(jìn)行股權(quán)分紅，解決項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)約束問(wèn)題。前言

實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制，僅僅是公司管理中的一種方式或方法，引申至背后，實(shí)質(zhì)目的是分配問(wèn)題的解決，核心是激發(fā)項(xiàng)目部全體員工的創(chuàng)效積極性。將項(xiàng)目超額利潤(rùn)對(duì)企業(yè)、員工進(jìn)行一定比例分配，其中，要正確理解項(xiàng)目是成本中心，公司是利潤(rùn)中心的界線劃分，項(xiàng)目超額利潤(rùn)分配的從根本上講是成本結(jié)余的分配。接下來(lái)，我將從引綽濟(jì)遼項(xiàng)目部模擬股份制的開展情況，以及我個(gè)人對(duì)模擬股份制的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)入手開始我的匯報(bào)。e7d195523061f1c021b92b3d25e54ab5e788c0576048880950C3AFFA1066A7153250F1349197BA8C5246BA9D557EC0274B8DA272D2431748978789E76D2CD7D1F11E7447C1D163F5D9CA1CD35DC7B6F03C8DDFBB8334A4B0FEDDC74BCB46E9E165FA156B6333AA348DFB15F1B1D746C1D78E256C77E31BC1FEB823B1010D19F711624B1CCD34D7CC66466820099E2944前言e7d195523061f1c021b92b3d25e54ab5e788c0576048880950C3AFFA1066A7153250F1349197BA8C5246BA9D557EC0274B8DA272D2431748978789E76D2CD7D1F11E7447C1D163F5D9CA1CD35DC7B6F03C8DDFBB8334A4B0FEDDC74BCB46E9E165FA156B6333AA348DFB15F1B1D746C1D78E256C77E31BC1FEB823B1010D19F711624B1CCD34D7CC66466820099E2944進(jìn)展情況截止到目前引綽濟(jì)遼項(xiàng)目部在公司的不斷幫扶指導(dǎo)下已經(jīng)制定了模擬股份制管理辦法，并且明確了各項(xiàng)義務(wù)、責(zé)任、權(quán)益。但是由于項(xiàng)目大部分人員尚未任職，待任職文件正式下發(fā)后，將根據(jù)具體崗位進(jìn)一步落實(shí)收繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金、簽訂責(zé)任書、利潤(rùn)分配等各項(xiàng)相關(guān)工作。下面我將結(jié)合引綽濟(jì)遼項(xiàng)目模擬股份制實(shí)際進(jìn)展情況，談?wù)勀M股份制的推行的具體步驟以及我個(gè)人對(duì)模擬股份制的一點(diǎn)感受和體會(huì)。義務(wù)權(quán)益責(zé)任模擬股份制推行步驟一、成立模擬股份制組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，常務(wù)副組長(zhǎng)為項(xiàng)目書記，副組長(zhǎng)為其他班子成員，組員由其他參股人員構(gòu)成。二各部門職責(zé)計(jì)劃部組織項(xiàng)目基礎(chǔ)利潤(rùn)的測(cè)算，擬定《工程項(xiàng)目模擬股份制承包責(zé)任書》；監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理工作；組織項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)抵押金收繳、上繳、返還工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目考核的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中資金的使用、并賬等工程部指導(dǎo)施工方案優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、變更索賠，實(shí)現(xiàn)降本增效；監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工作；協(xié)助項(xiàng)目做好工程結(jié)算、竣工驗(yàn)收、變更索賠等相關(guān)工作設(shè)備物資部進(jìn)行物資、設(shè)備的采購(gòu)及租賃工作，并對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行評(píng)審；把控項(xiàng)目材料節(jié)超、單機(jī)核算、價(jià)款結(jié)算等工作安全質(zhì)量管理部根據(jù)國(guó)家規(guī)范及公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工等相關(guān)要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工、質(zhì)量控制等，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量總體可控，且安全質(zhì)量相關(guān)費(fèi)用總體可控。0102030405模擬股份制推行步驟簽訂目標(biāo)責(zé)任書《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》是明確項(xiàng)目部與各承包方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)定項(xiàng)目班子在項(xiàng)目施工期間的工作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件。項(xiàng)目開工前必須合理確定項(xiàng)目承包各項(xiàng)指標(biāo)，并在責(zé)任書中明確，作為項(xiàng)目考核與兌現(xiàn)的依據(jù)確定年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金是以公司1號(hào)文件下達(dá)的本年度計(jì)劃產(chǎn)值為基數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例為年度產(chǎn)值的1%。例如引綽濟(jì)遼項(xiàng)目部2019年度計(jì)劃產(chǎn)值為2.54億元，風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為2.54億元*1%=254萬(wàn)元。確定每股風(fēng)險(xiǎn)抵押金額風(fēng)險(xiǎn)抵押金總共設(shè)為100份，把風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額分為100份來(lái)確定每份風(fēng)險(xiǎn)抵押金額，引綽濟(jì)遼每份風(fēng)險(xiǎn)抵押金為254萬(wàn)元/100份=2.54萬(wàn)元/份確定持股比例例如引綽濟(jì)遼按項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書記各持股12%，項(xiàng)目總工持股8%，其他班子成員各持股4%，部門主管持股3%，剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金由其他職工進(jìn)行平均分配。部門以上人員必須持有股份，其他職工自愿參與。風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納方式現(xiàn)金繳納或抵扣工資形式并由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。必須由考核對(duì)象個(gè)人交納，不允許單位代交、從單位借款交納。三四五六七模擬股份制推行步驟全額沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金如發(fā)生以下三種情形任意一種，風(fēng)險(xiǎn)抵押金將由公司予以沒收。出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，數(shù)額巨大的；發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故的；導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)受損，失去一定區(qū)域市場(chǎng)的。效益持平時(shí)參股人員按考核期內(nèi)工資正常發(fā)放同時(shí)并按常規(guī)績(jī)效考核項(xiàng)目1.2倍系數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)無(wú)息返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。超出考核指標(biāo)時(shí)參股人員按考核期內(nèi)工資正常發(fā)放并進(jìn)行相應(yīng)持股比例的分紅，同時(shí)無(wú)息返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。未完成考核指標(biāo)時(shí)1.未完成考核指標(biāo)同時(shí)沒有產(chǎn)生虧損，正常發(fā)放工資并按常規(guī)績(jī)效考核辦法執(zhí)行，同時(shí)無(wú)息返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2.未完成考核指標(biāo)且產(chǎn)生虧損，以風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵扣虧損的一定比例，若風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵扣后有剩余時(shí)，按各人繳納的比例無(wú)息返還。若風(fēng)險(xiǎn)抵押金不足部分由公司承擔(dān)。年度考核后由公司財(cái)務(wù)部計(jì)算返還金額并退還給項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部根據(jù)繳納比例計(jì)算每名員工應(yīng)返還金額并無(wú)息返還。0102030405風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還八模擬股份制推行步驟050301項(xiàng)目每年度按照年度測(cè)算指標(biāo)上繳責(zé)任利潤(rùn)，累計(jì)上繳責(zé)任利潤(rùn)不得低于與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同約定的責(zé)任利潤(rùn)超額利潤(rùn)按公司相關(guān)文件約定分成后，由項(xiàng)目部按個(gè)人持股比例進(jìn)行分配年度考核兌現(xiàn)70%～90%，剩余部分待項(xiàng)目整體考核完成后兌現(xiàn)0402本項(xiàng)目所有員工在本項(xiàng)目持股期間不再執(zhí)行公司年薪制度等相關(guān)考核規(guī)定未繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的職工工資正常發(fā)放，但不參與分紅，已經(jīng)參與內(nèi)部承包的員工不得參與模擬股份制。利潤(rùn)的分配及相關(guān)要求九離職人員的考核十模擬股份制推行步驟職工因公司、集團(tuán)公司及上級(jí)需要接受調(diào)動(dòng)的，在項(xiàng)目任職期間的超額利潤(rùn)分配按個(gè)人應(yīng)分配利潤(rùn)額過(guò)程返還70%，剩余部分待項(xiàng)目終期考核后兌現(xiàn)，無(wú)息返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金職工本人要求調(diào)離本項(xiàng)目，但在集團(tuán)內(nèi)任職的，在項(xiàng)目任職期間的超額利潤(rùn)分配按個(gè)人應(yīng)分配利潤(rùn)額比例的60%計(jì)算同時(shí)無(wú)息返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金職工本人要求調(diào)離至集團(tuán)公司以外的，不再享受在項(xiàng)目任職期間的超額利潤(rùn)分配權(quán)利，風(fēng)險(xiǎn)抵押金無(wú)息返還職工違反公司相關(guān)規(guī)定，被公司開除的，不再享受在項(xiàng)目期間的超額利潤(rùn)分配權(quán)利，若給項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失的按照損失扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，剩余部分無(wú)息返還01030204建立健全相關(guān)配套制度1.完善獨(dú)立核算及成本控制制度由公司為每個(gè)實(shí)行模擬股份制的項(xiàng)目設(shè)立專用賬戶，主要用于風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納、返還、責(zé)任利潤(rùn)收取、項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)等。當(dāng)項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)可向公司專戶申請(qǐng)貸款，按同期銀行利息進(jìn)行計(jì)算，項(xiàng)目產(chǎn)生的所有費(fèi)用均納入項(xiàng)目成本，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。在項(xiàng)目獨(dú)立核算時(shí)，員工想要獲得較高利益，要加強(qiáng)成本管控、降低成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。在成本測(cè)算、方案決策、計(jì)劃、核算、控制、分析與考核等成本管理各環(huán)節(jié)中，以成本控制為中心，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制分析，對(duì)項(xiàng)目效益實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一定要避免結(jié)果控制，從而實(shí)現(xiàn)成本的目標(biāo)控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)控制提高經(jīng)濟(jì)效益建立健全相關(guān)配套制度2.完善人員管理制度項(xiàng)目要樹立“以人為本”的正確管理理念，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要以人為管理工作的出發(fā)點(diǎn)為中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性的展開工作。管項(xiàng)目就是管人、管人就是管人心，避免出現(xiàn)“權(quán)輕位低責(zé)任重”的現(xiàn)象，保證責(zé)權(quán)利的平衡，從根本上解決人才流失問(wèn)題。解決人才流失問(wèn)題的同時(shí)，也要注重人才的選拔問(wèn)題。通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位的繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目正常運(yùn)行提供有力保證。人才培養(yǎng)過(guò)程中要堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)基本原則，同時(shí)也要注重培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。模擬股份制度，對(duì)人員的考察制度要求嚴(yán)格，企業(yè)和項(xiàng)目要明確和量化管理人員的工作目標(biāo)和任務(wù)，并對(duì)其工作效果、能力及態(tài)度給出正確的評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行考核，有益于企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，也有利于提高管理人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，增強(qiáng)責(zé)任心。同時(shí)，全員考核制度的建立，對(duì)員工起到監(jiān)督作用，逐漸消除“大鍋飯”的現(xiàn)象。建立用人制度，雖然項(xiàng)目所有管理人員編制仍然屬于公司，但項(xiàng)目用誰(shuí)與不用誰(shuí)應(yīng)由項(xiàng)目班子成員決定，在公司工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，員工的實(shí)際工資水平由項(xiàng)目部決定。建立健全相關(guān)配套制度項(xiàng)目股份設(shè)置要向項(xiàng)目經(jīng)理班子及核心骨干員工傾斜，按照“以崗定股，動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則，員工股權(quán)比例應(yīng)按其在項(xiàng)目部的崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行股權(quán)分配，使大家明白自己所創(chuàng)造的效益和流失的效益都與自己的收入有關(guān)聯(lián)。從而促使全員關(guān)注項(xiàng)目成本，積極采取降本增效措施，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。保證利益相關(guān)者的責(zé)權(quán)利一致性。針對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，要根據(jù)項(xiàng)目員工辭職、退休、調(diào)離、被解雇等原因，設(shè)置轉(zhuǎn)讓條件，做到進(jìn)退有序，離開項(xiàng)目的職工不再繼續(xù)持有股權(quán)，新進(jìn)入的職工也應(yīng)有機(jī)會(huì)持有股權(quán)。防止股權(quán)的僵化，影響模擬股份制的落實(shí)3.以崗定股完善股權(quán)配置及管理制度模擬股份制實(shí)施要點(diǎn)對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)模擬股份制是一種新型的管理制度，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，因此，模擬股份制的實(shí)施對(duì)企業(yè)環(huán)境存在一定的要求。在模擬股份制實(shí)施前，項(xiàng)目上也嘗試過(guò)許多其他管理模式，但結(jié)果都不是很理想。因此，我們要為模擬股份制的實(shí)施創(chuàng)建優(yōu)良的環(huán)境，為模擬股份制保駕護(hù)航。針對(duì)模擬股份制的實(shí)施我個(gè)人有以下幾點(diǎn)建議：模擬股權(quán)要堅(jiān)持現(xiàn)金入股，通過(guò)有償持股實(shí)現(xiàn)利益綁定。參股股金應(yīng)與所得收益相匹配，不宜過(guò)高，以免排除大量員工參股能力。項(xiàng)目部不得向項(xiàng)目員工提供墊資、擔(dān)?；蚪栀J等財(cái)務(wù)資助01建議實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)金入股”加強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)?模擬股份制實(shí)施要點(diǎn)及時(shí)兌現(xiàn)是實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制的關(guān)鍵。項(xiàng)目模擬股份制的實(shí)行屬于一個(gè)創(chuàng)新，必須實(shí)實(shí)在在地反映項(xiàng)目的實(shí)際收益，容不得半點(diǎn)虛假。同時(shí)使得員工盡快分享股權(quán)利益所得，以調(diào)動(dòng)他們持續(xù)參與項(xiàng)目模擬股份制的積極性。員工嘗到了項(xiàng)目模擬股份制的甜頭，更加堅(jiān)定了員工在后續(xù)項(xiàng)目交納抵押金的積極性。項(xiàng)目必須嚴(yán)格遵守模擬股份制項(xiàng)目的承包合同約定。模擬股份制項(xiàng)目的承包合同須經(jīng)發(fā)約人和簽約人充分協(xié)商，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一旦簽定應(yīng)具嚴(yán)肅性，雙方責(zé)、權(quán)、利清晰明確，各崗位人員薪酬發(fā)放原則、股權(quán)份額、分紅條件和時(shí)間均應(yīng)明確。要信守約定，及時(shí)進(jìn)行分紅，我想這對(duì)于后期對(duì)于模擬股份制的推廣落實(shí)具有一定的影響和積極向上作用模擬股份制實(shí)施要點(diǎn)02建議及時(shí)兌現(xiàn)分紅模擬股份制實(shí)施要點(diǎn)

首先要建立公司、項(xiàng)目部、員工三層監(jiān)督機(jī)制。對(duì)實(shí)行模擬股份制的項(xiàng)目絕不能以包代管，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理方面必須按公司相關(guān)制度執(zhí)行，并嚴(yán)格考核，考核結(jié)果應(yīng)與兌現(xiàn)直接掛鉤，成本監(jiān)控尤其要按公司制度進(jìn)行，但分包、采購(gòu)、員工使用的決策權(quán)應(yīng)傾向于項(xiàng)目部。?03完善監(jiān)管制度

建議公司要通過(guò)不定期檢查方式抽檢模擬股份制項(xiàng)目，要及時(shí)對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目備案，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，定期檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適度推廣；同時(shí)也要在適度授權(quán)基礎(chǔ)上嚴(yán)格管控，對(duì)于重大決策要公開透明，應(yīng)當(dāng)參照股份制企業(yè)進(jìn)行集體決策，民主監(jiān)督項(xiàng)目事務(wù)，提高員工參與度，最大限度的發(fā)揮全員管理的積極性；項(xiàng)目管理要公開透明，民主監(jiān)督，要及時(shí)收集項(xiàng)目員工意見，通過(guò)員工監(jiān)督防止項(xiàng)目核心人員的濫用職權(quán)謀求私利。對(duì)出現(xiàn)管理失控，資產(chǎn)流失的項(xiàng)目相關(guān)人員要及時(shí)追責(zé)。

模擬股份制項(xiàng)目部只是個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，假若項(xiàng)目部為了利潤(rùn)最大化，使用劣質(zhì)材料、偷工減料，工程質(zhì)量達(dá)不到保障損害了企業(yè)的形象和信譽(yù)，若項(xiàng)目虧損了發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛等，最終買單者是企業(yè)，因此模擬股份制項(xiàng)目更因嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的規(guī)章制度和加強(qiáng)管控。模擬股份制實(shí)施要點(diǎn)公司的管理規(guī)范，也需要“回顧歷史，重視現(xiàn)在，展望未來(lái)”。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目中占有股數(shù)最多的股東，也是企業(yè)的高級(jí)管理人員。在實(shí)施模擬股份制時(shí)，企業(yè)成熟的管理體制可以有效的約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)其形成監(jiān)管，對(duì)制度的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。04建立成熟的管理體制模擬股份制實(shí)施要點(diǎn)05打造穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目部與公司是一個(gè)整體，項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目也是一個(gè)整體，團(tuán)隊(duì)缺少二者中的任何一員都會(huì)帶來(lái)消極影響。所以項(xiàng)目部要時(shí)刻關(guān)注職工的工作狀態(tài)及影響因素，員工的穩(wěn)定