注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》?？荚嚲?

注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》?？荚嚲?單選題（共24題，共24分）(1.)下列不屬于鉆石模型分析中初級生產(chǎn)要素的是()。A.天然資源B.（江南博哥）地理位置C.資金D.受過高等教育的人才正確答案：D參考解析：“受過高等教育的人才”屬于高級生產(chǎn)要素，選項(xiàng)D正確。(2.)A公司是一家保健品企業(yè)，一句“用了XXX，能增強(qiáng)體力”的廣告臺詞贏得了許多客戶的信任，也幫助企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。這種由顧客信任而形成的企業(yè)形象，能給企業(yè)帶來超額利潤的是企業(yè)的()。A.品牌B.商譽(yù)C.企業(yè)文化D.顧客忠誠度正確答案：B參考解析：商譽(yù)是指企業(yè)由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有的企業(yè)形象，它能給企業(yè)帶來超額利潤，新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，軟件，，選項(xiàng)B正確。(3.)國際服裝時(shí)尚品牌E公司，在每年春、秋兩季，總部會(huì)向其全球各主要旗艦門店發(fā)布當(dāng)年流行服裝款式及時(shí)尚要素提示。同時(shí)，各主要旗艦門店也將當(dāng)?shù)叵M(fèi)者時(shí)尚及流行變化趨勢向總部定期反饋，并分享給其他子公司，供研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)參考。據(jù)此判斷，E公司實(shí)施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型為()。A.全球化戰(zhàn)略B.跨國戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：題干“在每年春、秋兩季，總部會(huì)向其全球各主要旗艦門店發(fā)布當(dāng)年流行服裝款式及時(shí)尚要素提示。同時(shí)，各主要旗艦門店也將當(dāng)?shù)叵M(fèi)者時(shí)尚及流行變化趨勢向總部定期反饋，并分享給其他子公司，供研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)參考”體現(xiàn)的是在跨國戰(zhàn)略中，母子公司與子子公司之間的雙向關(guān)系，這是跨國戰(zhàn)略的典型特征。因此，選項(xiàng)B正確。(4.)某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部控制，但是對市場變化的反應(yīng)比較慢。該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)最有可能是()。A.扁平型組織結(jié)構(gòu)B.高長型組織結(jié)構(gòu)C.橫向分工結(jié)構(gòu)D.以上均不正確正確答案：B參考解析：高長型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對市場變化的反應(yīng)較慢。(5.)為了應(yīng)對一段時(shí)期內(nèi)某項(xiàng)特定事件的發(fā)生可能對公司帶來的不利影響，公司與其長期合作的銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在觸發(fā)事件發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。該公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是()。A.風(fēng)險(xiǎn)對沖B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D.風(fēng)險(xiǎn)控制正確答案：C參考解析：風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償表現(xiàn)在企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。財(cái)務(wù)補(bǔ)償是損失融資，包括企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本等。(6.)2011年，天梭于調(diào)查后發(fā)布聲明稱當(dāng)當(dāng)網(wǎng)未取得經(jīng)銷授權(quán)，拒絕對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)出售的手表進(jìn)行保修，即使當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CE0李國慶再三保證自己賣的是真品天梭表。諷刺的是，天梭中國區(qū)副總裁姚忠偉曾經(jīng)說過“2011年是天梭在中國的售后服務(wù)年”，然而天梭卻不肯為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的天梭客戶提供保障。這場戰(zhàn)爭從來都不是手表真假之爭，而是()。A.促銷之爭B.價(jià)格之爭C.渠道之爭D.產(chǎn)品之爭正確答案：C參考解析：依題意可知，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與天梭表生產(chǎn)企業(yè)的矛盾源于產(chǎn)品的銷售渠道，選項(xiàng)C正確。(7.)某制藥廠生產(chǎn)的藥品均冠以“華佗”商標(biāo)，并配以標(biāo)志性華佗頭像。據(jù)此可知，該企業(yè)采用的品牌與商標(biāo)策略是()。A.每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱B.組合品牌C.單一的企業(yè)名稱D.以上都不對正確答案：C參考解析：該制藥廠的所有產(chǎn)品都冠以“華佗”商標(biāo)，采用的是單一的企業(yè)名稱策略，選項(xiàng)C正確。(8.)甲公司A產(chǎn)品的銷售額是1．8億元，最大競爭對手的銷售額是4．5億元，市場增長率是14％。根據(jù)波士頓矩陣進(jìn)行判斷，A產(chǎn)品可以采用的策略是()。A.選擇性投資策略B.收獲策略C.撤退策略D.保持策略正確答案：A參考解析：波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率，是指以企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場份額與這個(gè)市場上最大競爭對手的市場份額之比。相對市場占有率的分界線為1．0。據(jù)此計(jì)算甲公司A產(chǎn)品的相對市場占有率為1．8／4．5=0．4<1．0。甲公司A產(chǎn)品的市場增長率為14％>10％。根據(jù)波士頓矩陣得知，該產(chǎn)品屬于問題產(chǎn)品，應(yīng)采取選擇性投資策略，選項(xiàng)A正確。(9.)下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中定性分析的是()。A.敏感性分析法B.風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法C.馬爾科夫分析法D.決策樹法正確答案：B參考解析：用以評估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評估系圖，選項(xiàng)B正確。(10.)甲公司生產(chǎn)的炫目3D電子顯示屏產(chǎn)品已逐漸被市場所接受，訂單應(yīng)接不暇。甲公司決定開始大規(guī)模生產(chǎn)，并逐漸鋪設(shè)大規(guī)模分銷渠道。據(jù)此判斷，甲公司所處的產(chǎn)業(yè)階段為()。A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：B參考解析：“產(chǎn)品已逐漸為市場所接受，訂單應(yīng)接不暇”“大規(guī)模生產(chǎn)”“鋪設(shè)大規(guī)模分銷渠道”描述的都是成長期的主要特征，選項(xiàng)B正確。(11.)某企業(yè)通過價(jià)值鏈分析，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)整體上的信息化程度與應(yīng)用水平落后于競爭對手，因此決定在這方面加大投入力度。這屬于價(jià)值鏈中的()。A.人力資源管理B.基礎(chǔ)設(shè)施C.生產(chǎn)經(jīng)營D.采購管理正確答案：B參考解析：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等，選項(xiàng)B正確。(12.)對于波士頓矩陣中的問題業(yè)務(wù)，企業(yè)通常采用的組織結(jié)構(gòu)為()。A.簡單的結(jié)構(gòu)B.職能部門結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.矩陣制結(jié)構(gòu)正確答案：D參考解析：問題業(yè)務(wù)的管理組織，最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)，應(yīng)采用矩陣制結(jié)構(gòu)。(13.)A公司是一家多元化企業(yè)，主要從事食品、玩具等業(yè)務(wù)。由于玩具業(yè)務(wù)一直不景氣，A公司決定把該業(yè)務(wù)分包給B公司。結(jié)合上述信息可以判斷出，A公司采取的戰(zhàn)略是()。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.緊縮與集中戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：分包屬于放棄戰(zhàn)略的一種類型，選項(xiàng)C正確。(14.)當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，且與企業(yè)文化一致性較差時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為()。A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.重新制定戰(zhàn)略D.根據(jù)文化進(jìn)行管理正確答案：C參考解析：本題考查的是戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣。其中，當(dāng)企業(yè)各種組織要素變化較多且與企業(yè)文化不一致時(shí)，企業(yè)要重新制定戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。(15.)根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型，與成熟期最為匹配的風(fēng)險(xiǎn)組合是()。A.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.中等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與中等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C參考解析：根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型，成熟期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為中等。同時(shí)根據(jù)基于產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇方法，與成熟期最為匹配的風(fēng)險(xiǎn)組合是中等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與中等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C正確。(16.)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，以下崗位無須遵循不相容職務(wù)分離控制要求的是()。A.簽發(fā)支票，同時(shí)保管原始憑證B.保管現(xiàn)金，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表C.審核付款憑證，同時(shí)簽發(fā)支票D.接受和保管支票，并批準(zhǔn)注銷客戶應(yīng)收賬款正確答案：A參考解析：簽發(fā)支票，同時(shí)保管原始憑證，屬于相容職務(wù)，可由同一人兼任，選項(xiàng)A正確。因?yàn)榭瞻字睂儆谥匾瞻讘{證，在使用時(shí)由相關(guān)人員填寫，同時(shí)附上能夠證明使用支票的貿(mào)易背景真實(shí)性的相關(guān)原始憑證，作為簽發(fā)依據(jù)，由同一個(gè)人來完成，在邏輯上是合理的，內(nèi)控上是可接受的。(17.)在波士頓矩陣的應(yīng)用中，不適用于收割戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)是()。A.“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)B.“瘦狗”業(yè)務(wù)C.“問題”業(yè)務(wù)D.“明星”業(yè)務(wù)正確答案：D參考解析：收割戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益，目標(biāo)是在短期內(nèi)得到最大限度的現(xiàn)金收入。對處境不佳的“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)視具體情況采取該策略，不適用于“明星”業(yè)務(wù)。(18.)A公司在地震時(shí)為災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)出了3個(gè)億，于是媒體宣傳它的愛心精神并介紹了它的主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。根據(jù)以上信息，可以判斷A公司的這種促銷方式是()。A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關(guān)宣傳D.人員推銷正確答案：C參考解析：媒體由于A公司為災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)大量款項(xiàng)，對其精神及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，不用企業(yè)承擔(dān)廣告費(fèi)，屬于公關(guān)宣傳，選項(xiàng)C正確。(19.)()常常要涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略B.總體戰(zhàn)略C.競爭戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題，選項(xiàng)B正確。(20.)受突發(fā)疫情影響，消費(fèi)者更多選擇宅在家中網(wǎng)上購物，“宅經(jīng)濟(jì)”業(yè)態(tài)逐步形成。服裝企業(yè)的線下零售業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，多家本土服裝品牌的店鋪均暫時(shí)關(guān)店或縮短營業(yè)時(shí)間。為清理冬季流通庫存，其中部分企業(yè)紛紛鼓勵(lì)其經(jīng)銷商將實(shí)體門店搬到線上，通過直播、社群、微店等手段邀請消費(fèi)者“云逛街”，用新零售思維發(fā)力社交電商，使得雖然其門店暫停營業(yè)，但是在網(wǎng)絡(luò)上銷售頗豐，整體取得良好佳績。服裝企業(yè)的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是()。A.戰(zhàn)略性B.系統(tǒng)性C.二重性D.專業(yè)性正確答案：C參考解析：面對突發(fā)疫情帶來不利后果的可能性，本地服裝企業(yè)由線下轉(zhuǎn)向線上發(fā)展，用新零售思維發(fā)力社交電商，危中尋機(jī)，取得良好佳績，是風(fēng)險(xiǎn)管理二重性特征的體現(xiàn)。因此，選項(xiàng)C是正確答案。(21.)甲公司在2019年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2019年報(bào)顯示。當(dāng)時(shí)有凈利潤1．2億元，市盈率為2．8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述作法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的()。A.內(nèi)幕交易B.掠奪性融資C.直接占用資源D.超額股利正確答案：B參考解析：根據(jù)資料可知，甲公司的做法屬于低價(jià)定向增發(fā)行為，本質(zhì)上是向大股東進(jìn)行利益輸送，屬于掠奪性融資。選項(xiàng)B正確。(22.)與“隧道挖掘”問題無關(guān)的表述是()。A.主要涉及控股股東與中小股東之間的利益沖突問題B.相對具有絕對影響力的大股東而言，中小股東只擁有名義上的控制權(quán)C.超額股利是“隧道挖掘”問題表現(xiàn)形式之一D.經(jīng)理人信息披露不完整、不及時(shí)是該問題的典型表現(xiàn)正確答案：D參考解析：經(jīng)理人信息披露不完整、不及時(shí)是經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題的表現(xiàn)。(23.)下列關(guān)于公司治理的說法中，不正確的是()。A.股東大會(huì)是公司內(nèi)部的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)B.股東有權(quán)力直接解聘不稱職的經(jīng)理人員C.董事按照其與公司的關(guān)系分為內(nèi)部董事與外部董事D.股東大會(huì)所做的公司重大事項(xiàng)的決定，董事會(huì)必須執(zhí)行正確答案：B參考解析：股東雖然沒有權(quán)力直接解聘不稱職的經(jīng)理人員，但他們可以通過手中的投票權(quán)威脅董事會(huì)，使公司的董事會(huì)更加盡責(zé)，進(jìn)而使得經(jīng)理人員不敢隨意侵占股東的利益，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。(24.)下列關(guān)于增量預(yù)算的表述錯(cuò)誤的是()。A.資源的分配是基于未來的任務(wù)情況B.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的C.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算D.它假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去正確答案：A參考解析：本題考查增量預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容。在增量預(yù)算之下，資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。多選題（共14題，共14分）(25.)甲公司是一家玩具制造企業(yè)。每到圣誕節(jié)前，就會(huì)聘用大量兼職員工進(jìn)行加班生產(chǎn)。同時(shí)為宣傳該公司兒童玩具生產(chǎn)的環(huán)保達(dá)標(biāo)，還經(jīng)常組織開放式生產(chǎn)過程參觀。該公司上述做法體現(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的因素有()。A.批量B.種類C.需求變動(dòng)D.可見性正確答案：C、D參考解析：在圣誕節(jié)玩具需求旺季時(shí)，聘用大量兼職員工體現(xiàn)了需求變動(dòng)，而組織開放式生產(chǎn)過程參觀則體現(xiàn)了可見性，選項(xiàng)C、D正確。(26.)下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的說法正確的有()。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可通過相關(guān)措施得以消除B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所獲財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差的可能性C.投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致資金鏈斷裂是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)部控制領(lǐng)域的體現(xiàn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的正確答案：B、C、D參考解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它只能通過相關(guān)措施進(jìn)行緩釋，但不能夠完全消除。因此，選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。(27.)在下列情況中，同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度較大的有()。A.勢均力敵的競爭對手?jǐn)?shù)量很多B.產(chǎn)業(yè)增長快速C.商品同質(zhì)化程度很高D.產(chǎn)品受消費(fèi)者追捧供不應(yīng)求正確答案：A、C參考解析：產(chǎn)業(yè)增長快速，使同業(yè)競爭者也有足夠的發(fā)展空間，因此競爭強(qiáng)度相對較低，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。產(chǎn)品供不應(yīng)求，市場增長空間大，因此不會(huì)激化競爭程度，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(28.)A公司是一家工業(yè)企業(yè)，位于市區(qū)。由于近年來銷售收益一直下滑，A公司聘請了一家咨詢公司對此進(jìn)行咨詢并準(zhǔn)備實(shí)施變革。咨詢公司根據(jù)A公司的現(xiàn)狀并調(diào)查造成此現(xiàn)狀的原因，由此對A公司提出如下建議：(1)將A公司搬遷到郊區(qū)，減少生產(chǎn)支出等；(2)進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，改變過去不良的工作方式。變革一經(jīng)提出立刻遭到員工的抵制。根據(jù)上述信息，A公司受到抵制的原因有()。A.競爭變化B.迷失方向C.生理變化D.環(huán)境變化正確答案：C、D參考解析：變革會(huì)對人們的境遇產(chǎn)生重要的影響：“將A公司搬遷到郊區(qū)，減少生產(chǎn)支出等”屬于工作地點(diǎn)發(fā)生變化引發(fā)的生理變化；“進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，改變過去不良的工作方式”屬于改變了工作規(guī)則，員工需按照新的規(guī)則工作是環(huán)境變化。因此，選項(xiàng)C、D正確。(29.)下列關(guān)于董事的說法中，正確的有()。A.董事只能是自然人B.外部董事可以分為關(guān)聯(lián)董事和獨(dú)立董事C.董事按照其與公司的關(guān)系分為內(nèi)部董事與外部董事D.外部董事不在公司擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)正確答案：B、C、D參考解析：占據(jù)董事職位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充當(dāng)公司董事時(shí)，應(yīng)指定一名有行為能力的自然人為代理人。選項(xiàng)A不正確。(30.)下列屬于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)特點(diǎn)的有()。A.庫存量低B.降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營成本C.會(huì)提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間D.生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)正確答案：A、B、D參考解析：JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因此降低了檢查和返工產(chǎn)品的時(shí)間，選項(xiàng)C錯(cuò)誤，選項(xiàng)A、B、D正確。(31.)下列屬于產(chǎn)品生命周期模型成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)的有()。A.股份增長并波動(dòng)B.可向投資者支付較高股利C.最具吸引力的融資來源是公開上市D.融資來源主要為風(fēng)險(xiǎn)投資正確答案：A、C參考解析：選項(xiàng)A、C為成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)；選項(xiàng)B是成熟階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)；選項(xiàng)D為導(dǎo)入階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。(32.)因突發(fā)疫情，某醫(yī)藥制造企業(yè)響應(yīng)政府號召，春節(jié)期間提前復(fù)工，加緊生產(chǎn)急需醫(yī)用防護(hù)用品。一是不計(jì)成本集中進(jìn)口大批原材料；二是給予工人5倍假期工資。這一系列措施導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，流動(dòng)性壓力陡增。BH商業(yè)銀行按照雙方之前的協(xié)議，以LPR-50BP優(yōu)惠價(jià)格為其提供為期6個(gè)月的5000萬賬戶透支融通便利，保障企業(yè)正常生產(chǎn)。到期后，企業(yè)再按照約定歸還本金與利息。從風(fēng)險(xiǎn)管理角度，下列表述正確的有()。A.賬戶透支融通便利是風(fēng)險(xiǎn)資本的一種表現(xiàn)形式B.賬戶透支融通便利屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略工具的應(yīng)用C.該醫(yī)藥制造企業(yè)面臨市場風(fēng)險(xiǎn)D.賬戶透支融通便利屬于損失融資正確答案：A、C、D參考解析：銀行為企業(yè)提供賬戶透支融通便利，企業(yè)屆時(shí)要還本付息，而非由銀行承擔(dān)資金損失，屬于風(fēng)險(xiǎn)資本中的應(yīng)急資本，是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略工具的應(yīng)用，選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)符合市場風(fēng)險(xiǎn)定義，選項(xiàng)C正確。因突發(fā)疫情，導(dǎo)致企業(yè)需按照政府要求提前復(fù)工，從而需要不計(jì)成本進(jìn)口原材料及支付工人工資，屬于由于不確定性引發(fā)的損失，為其融資屬于損失融資范疇，選項(xiàng)D正確。(33.)隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品線越來越多，產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)最好的選擇。下列屬于該組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的有()。A.各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦B.各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)C.若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)D.各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域正確答案：A、B、C參考解析：產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：①各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦；②各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)；③若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)；④若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，事業(yè)部的高級管理層會(huì)缺乏整體觀念。選項(xiàng)D是產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。(34.)下列屬于成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征的有()。A.股利分配率高B.股價(jià)下降并波動(dòng)C.資金來源主要為留存收益和對外舉債D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)均保持在中等水平正確答案：A、C、D參考解析：選項(xiàng)B描述的是企業(yè)／產(chǎn)品處于衰退階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征，選項(xiàng)A、C、D正確。(35.)在企業(yè)成長階段，應(yīng)該采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括()。A.大量擴(kuò)大負(fù)債籌資的比例B.采用低股利政策C.借款并回購股票D.通過股票公開上市來籌集權(quán)益資金正確答案：B、D參考解析：成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：因?yàn)榻?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)仍然維持在較高水平，所以不宜大量增加負(fù)債比例；尋找新的權(quán)益投資人，可以通過私募、公募、股票公開上市進(jìn)行資金募集；大多采用低股利政策。因此，選項(xiàng)B、D正確。選項(xiàng)A屬于成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；選項(xiàng)C屬于成熟期／衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。(36.)下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源的有()。A.對資源的控制與交換的權(quán)力B.在管理層次中的地位C.個(gè)人的素質(zhì)和影響D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源：①對資源的控制與交換的權(quán)力；②在管理層次中的地位；③個(gè)人的素質(zhì)和影響；④參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程；⑤利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。(37.)下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略六項(xiàng)原則的表述中，正確的有()。A.重建市場邊界原則可降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)B.注重全局而非數(shù)字原則可降低規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)C.超越現(xiàn)有需求原則可降低規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)D.欲降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)，需遵循超越現(xiàn)有需求的戰(zhàn)略制訂原則正確答案：B、C參考解析：重建市場邊界原則可降低搜尋的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。欲降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)，需遵循合理的戰(zhàn)略順序的戰(zhàn)略制訂原則，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(38.)下列屬于橫向分工基本協(xié)調(diào)機(jī)制中技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化特征的有()。A.結(jié)果好，一切都好，無論采用什么手段B.組織的所有活動(dòng)都按照一個(gè)人的決策和指令行事C.屬于一種超前的間接協(xié)調(diào)機(jī)制D.相關(guān)人員執(zhí)行相關(guān)任務(wù)前就需接受標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練正確答案：C、D參考解析：選項(xiàng)A為“工作成果標(biāo)準(zhǔn)化”的特征；選項(xiàng)B為“直接指揮，直接控制”的特征。問答題（共5題，共5分）(39.)乙公司是一家食品制造企業(yè)，最初只生產(chǎn)方便面。該公司通過方便面這一產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者信賴，建立起良好的商譽(yù)和較為完善的分銷渠道。在此基礎(chǔ)上，乙公司利用自身資源又推出了大米餅、膨化食品、餅干等食品，此外還有非碳酸飲料。為了確保食品原材料的安全及質(zhì)量上的達(dá)標(biāo)，乙公司與振華淀粉廠簽訂合作協(xié)議，為其優(yōu)先提供符合其特定要求的原材料，為此兩家企業(yè)內(nèi)部建立了EDI系統(tǒng)。乙公司在開始生產(chǎn)方便面時(shí)采用職能制組織結(jié)構(gòu)。要求：(1)請指出案例中乙公司所采用的公司總體戰(zhàn)略類型及相應(yīng)的實(shí)施途徑；(2)在職能制組織結(jié)構(gòu)之后，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，乙公司最可能采用的組織結(jié)構(gòu)類型是什么，并指出該類組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)。正確答案：參考解析：(1)在本題中，乙公司采用的總體戰(zhàn)略有兩類：一是多元化戰(zhàn)略，即在生產(chǎn)方便面之后又推出相應(yīng)的餅干、飲料等食品，具體來說是相關(guān)多元化戰(zhàn)略；二是后向一體化戰(zhàn)略，即加強(qiáng)對上游企業(yè)(振華淀粉廠)的控制。多元化戰(zhàn)略采用的實(shí)施途徑是內(nèi)部發(fā)展?！袄米陨碣Y源又推出了大米餅、膨化食品、餅干等食品，此外還有非碳酸飲料”。后向一體化戰(zhàn)略采用的實(shí)施途徑是戰(zhàn)略聯(lián)盟?！耙夜九c振華淀粉廠簽訂合作協(xié)議”。(2)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，乙公司最有可能采用的組織結(jié)構(gòu)類型為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，具體來說是產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可通過事業(yè)部／產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合。②各個(gè)事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說，這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化。③易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部。產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：①各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦。②各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)。③若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)。④若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，事業(yè)部的高級管理層會(huì)缺乏整體觀念。(40.)大海3COM合資公司出現(xiàn)虧損，也許能讓大海公司(以下簡稱為大海)思考如何更好地走向國際化。一位業(yè)內(nèi)人士指出：“大海公司CEO是一位具有憂患意識的商業(yè)領(lǐng)袖，應(yīng)能從中反思大海在成為全球性跨國公司過程中所面對的問題和困難。”合資雙方的企業(yè)文化背景明顯不同。一位3COM的員工表示，以前過得逍遙快活，來到合資公司后，他發(fā)現(xiàn)大海的員工“玩命工作”，很少有生活樂趣，自己現(xiàn)在也因太忙而無暇與家人享用度假別墅和豪華游艇。他感嘆說，“我的生活質(zhì)量變得很糟，但還得努力適應(yīng)這個(gè)非常艱苦的工作?！?COM那種美國式獨(dú)立悠閑自由的IT人文精神和大海那種對獵物窮追不舍的群狼戰(zhàn)術(shù)形成極大反差。一位分析師認(rèn)為：“這是一個(gè)很值得討論的問題，美國式經(jīng)營方式與中國本土企業(yè)經(jīng)營模式之間肯定有所不同，甚至?xí)a(chǎn)生沖突，雙方的企業(yè)文化還有待磨合?！贝蠛５暮Ｍ鈫T工超過3000人，如何把散布在世界各地的員工用一種文化統(tǒng)一起來，這是大海必須要解決的。大海3COM合資公司出現(xiàn)的問題也顯示出，在進(jìn)入國際市場的過程中大海需要付出更多的努力來激勵(lì)合作伙伴。一位IT分析師認(rèn)為，大海已經(jīng)具備了產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)勢，也能較好地了解最終用戶的需求，如果能夠向選定的合作伙伴，如3COM及合資公司等提供一些更好的財(cái)務(wù)激勵(lì)或利潤回饋，可能會(huì)更有效。要求：對合作伙伴缺乏有效激勵(lì)機(jī)制并存在企業(yè)文化沖突，這可能是大海公司在國際化進(jìn)程中面臨的兩大難題。請結(jié)合文化與績效的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析(包括文化對企業(yè)可能產(chǎn)生的不良影響、對企業(yè)可能起到的促進(jìn)作用及改進(jìn)建議)。正確答案：參考解析：國際合資企業(yè)通常要求具有不同國家文化背景的員工協(xié)同工作，彼此之間存在文化差異或引起負(fù)面效果都是不可避免的?？冃Э己耸且粋€(gè)體系，既包括對自己的考核也包括對合作伙伴的考核。無效的財(cái)務(wù)激勵(lì)或利潤回饋的缺少，均會(huì)挫傷合作伙伴的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的最終績效和價(jià)值。良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這是因?yàn)槲幕喕诵畔⑻幚?、文化補(bǔ)充了正式控制、文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本。因此，企業(yè)文化建設(shè)不到位、存在問題，就會(huì)直接影響企業(yè)最終的價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)文化的建設(shè)，特別是合資企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，不是一朝一夕的事情，甚至更加困難。因此，要有意識地明確企業(yè)的使命，并將使命進(jìn)行具體細(xì)化為企業(yè)文化中的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德操守。管理層也要自上而下的率先垂范。與之相適應(yīng)地是要建立配套的績效考核機(jī)制，通過績效考核來引導(dǎo)各方樹立共同的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。對于合作伙伴的激勵(lì)，既要體現(xiàn)在對來自各方員工一視同仁的考核獎(jiǎng)懲，同時(shí)也要在合作企業(yè)的層面，以協(xié)議的形式明確企業(yè)間有關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的劃分約定。這樣既能在宏觀、微觀同時(shí)做好績效考核工作，又能促進(jìn)合資企業(yè)文化的盡快形成。(41.)甲公司是國內(nèi)知名家電生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品系列涉及空調(diào)、冰箱、冰柜、微波爐以及電視等。甲公司在年初舉辦的戰(zhàn)略研討會(huì)上對所處的外部機(jī)會(huì)與威脅、自身的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行深入分析后，確定了公司在今后一段時(shí)期應(yīng)該采取的3個(gè)發(fā)展子戰(zhàn)略：(1)公司將緊緊把握行業(yè)高速發(fā)展的機(jī)遇和市場上知名度高等有利條件，真抓實(shí)干，堅(jiān)持深耕現(xiàn)有的國內(nèi)外頂級客戶，以效益為中心，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，不斷推出滿足客戶更高級需求的新產(chǎn)品，進(jìn)一步鞏固在業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)先地位。(2)公司將積極發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢。一是在維持目前依賴品牌店代銷的同時(shí)，逐步建立自己的實(shí)體店，并適時(shí)收購具有一定區(qū)域影響力的實(shí)體店；二是與網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站／公司充分合作，推出網(wǎng)絡(luò)電視，利用后者資源和技術(shù)拉動(dòng)公司智能電視的銷售。(3)充分發(fā)揮公司技術(shù)及資本的優(yōu)勢，抓住我國“十三五”經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇，推動(dòng)公司手機(jī)產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場，利用既有口碑、銷售渠道和運(yùn)作模式打造自有智能手機(jī)品牌。雖然手機(jī)市場競爭十分激烈，但移動(dòng)互聯(lián)代表未來發(fā)展趨勢，因此，公司決定進(jìn)軍手機(jī)市場。要求：請指出上述3個(gè)子戰(zhàn)略所屬發(fā)展戰(zhàn)略類型(如可細(xì)分，則細(xì)分)，并簡要說明理由；同時(shí)指出上述3個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施途徑，并簡要說明理由。正確答案：參考解析：（1）發(fā)展戰(zhàn)略類型：密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略?！皥?jiān)持深耕現(xiàn)有的國內(nèi)外頂級客戶”表明其發(fā)展現(xiàn)有市場，“增強(qiáng)創(chuàng)新能力，不斷推出滿足客戶更高級需求的新產(chǎn)品”表明其開發(fā)新產(chǎn)品，即現(xiàn)有市場和新產(chǎn)品的組合。發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑：內(nèi)部發(fā)展?！皥?jiān)持深耕現(xiàn)有的國內(nèi)外頂級客戶，以效益為中心，強(qiáng)化內(nèi)部管理增強(qiáng)創(chuàng)新能力，不斷推出滿足客戶更高級需求的新產(chǎn)品”。（2）發(fā)展戰(zhàn)略類型：①一體化戰(zhàn)略中的前向一體化戰(zhàn)略?！凹坠臼菄鴥?nèi)知名家電生產(chǎn)企業(yè)”“在維持目前依賴品牌店代銷的同時(shí)，逐步建立自己的實(shí)體店，并適時(shí)收購具有一定區(qū)域影響力的實(shí)體店”表明甲公司將自己的經(jīng)營領(lǐng)域向下游延伸。發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑：a．內(nèi)部發(fā)展（新建）。“積極發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢……建立自己的實(shí)體店”。b．外部發(fā)展（并購）?！安⑦m時(shí)收購具有一定區(qū)域影響力的實(shí)體店”②多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略?！芭c網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站／公司充分合作，推出網(wǎng)絡(luò)電視，利用后者資源和技術(shù)拉動(dòng)公司智能電視的銷售”。發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑：戰(zhàn)略聯(lián)盟?！芭c網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站／公司充分合作”。（3）發(fā)展戰(zhàn)略類型：多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略?！巴苿?dòng)公司手機(jī)產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場……打造自有智能手機(jī)品牌……公司決定進(jìn)軍手機(jī)市場”。發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑：內(nèi)部發(fā)展。“充分發(fā)揮公司技術(shù)及資本的優(yōu)勢……推動(dòng)公司手機(jī)產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場”。(42.)資料一：甲有限責(zé)任公司是一家成立時(shí)間較長，大型的建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。目前，該公司打算開拓南美市場，但經(jīng)過分析后，擬進(jìn)入的A國政局不穩(wěn)，并且國內(nèi)經(jīng)濟(jì)惡化，通貨膨脹率十分嚴(yán)重，而且政變后新上臺的軍政府不承認(rèn)前任政府簽署的所有相關(guān)協(xié)議。另外外匯管制十分嚴(yán)格。因此，該公司決定放棄此地區(qū)市場，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍中東市場。由于公司資質(zhì)很好，很順利的承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長，且有“尾款”，并以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，在匯出時(shí)再按當(dāng)時(shí)牌價(jià)折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款，向中信保投保了信用險(xiǎn)，為防止匯率波動(dòng)影響公司最后利潤，公司財(cái)務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進(jìn)行對沖。鎖定大部分工程款匯率。根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)工程結(jié)束時(shí)，工程指揮部使用的奔馳車。工程中使用的日本施工機(jī)械等，該國海關(guān)會(huì)以各種借口扣留在本國，但公司認(rèn)為幾年工程下來，這些設(shè)備已大幅度減值，不能因小失大，因此，不再為此而進(jìn)行其他運(yùn)作。資料二：鑒于公司此次開拓海外市場的風(fēng)險(xiǎn)較大，公司專門成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。(1)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé)，由于本公司創(chuàng)始人劉某擔(dān)任董事長同時(shí)兼任總經(jīng)理．不宜擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人，因此，公司確定由公司行政董事李某擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人。(2)公司規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人李某負(fù)責(zé)主持全面風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，對風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。要求：(1)根據(jù)材料一，指出甲公司涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及各自采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。(2)根據(jù)資料二，指出其中的不恰當(dāng)之處。(3)列舉風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)。正確答案：參考解析：(1)南美A國存在較大政治風(fēng)險(xiǎn)，因此，該公司放棄開拓該國市場，采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。承攬中東某國工程后，該公司為防止業(yè)務(wù)拖欠工程款，蒙受市場風(fēng)險(xiǎn)，其向中信保投保，采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。該公司為防止工程款遭受匯率不利變動(dòng)而蒙受市場風(fēng)險(xiǎn)，其采用了衍生品，部分鎖定匯率，采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是風(fēng)險(xiǎn)對沖。該公司針對該國海關(guān)的特有做法，這種政治風(fēng)險(xiǎn)對公司影響不大，在該公司承受范圍內(nèi)，因此，采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。(2)資料二中的不恰當(dāng)之處：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長擔(dān)任；董事長兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨(dú)立董事?lián)?。本公司董事長兼任總經(jīng)理，不能成為風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人，應(yīng)該由外部董事或獨(dú)立董事?lián)?，公司由行政董事李某?dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人是不恰當(dāng)?shù)摹Ｆ髽I(yè)總經(jīng)理對全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的高級管理人員，負(fù)責(zé)主持全面風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，負(fù)責(zé)組織擬訂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。本公司將其都?xì)w由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人李某，是不恰當(dāng)?shù)?。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對總經(jīng)理或其委托的高級管理人員負(fù)責(zé)，并不對風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，因此，情況(3)不恰當(dāng)。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：①提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告：⑦審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；③審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告；④審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告；⑤審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；⑥辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。(43.)甲集團(tuán)是國內(nèi)一家上市公司，旗下有若干子公司，分別經(jīng)營奢侈品、網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)、金融咨詢等服務(wù)。資料一自2008年金融危機(jī)以來，中國奢侈品市場逐步萎縮，銷售額逐年下降。針對這種情況，甲集團(tuán)決定讓經(jīng)營奢侈品的下屬子公司A縮減高端奢侈品的生產(chǎn)，抓緊研發(fā)和加大市場宣傳力度，推出針對中等收入階層的中低端奢侈品。該戰(zhàn)略實(shí)施后，收到良好效果。雖然單價(jià)降低，但是銷售量在金融危機(jī)的背景下不降反升，銷售收入與金融危機(jī)前持平。資料二甲集團(tuán)下屬子公司B從事網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)行業(yè)，兼營教輔圖書。因子公司B擁有較為雄厚的師資力量，并且圖書編寫質(zhì)量較高，在業(yè)內(nèi)有非常好的口碑。在金融危機(jī)爆發(fā)后，掀起了一股“充電”培訓(xùn)熱潮。此時(shí)，子公司B推出“早報(bào)名、多優(yōu)惠”活動(dòng)，使培訓(xùn)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同業(yè)價(jià)格，加之師資力量優(yōu)秀，在培訓(xùn)界口碑很好。因此，子公司B業(yè)績有大幅增加，并借機(jī)并購了三家規(guī)模較小的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從而擴(kuò)大了