土地施工組織設(shè)計(jì)方案

目錄

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況..........................................-4-

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況........................................-4-

1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表....................................-5-

1.2擬投入本招標(biāo)工程主要人員匯總表............................-6-

1.3(1)擬派往本工程項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表............................-7-

1.3(2)擬派往本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表..........................-8-

1.4擬派往本工程主要人員資歷表................................-9-

2、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖.............................................-10-

3、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述....................................-11-

3.1項(xiàng)目部管理人員職責(zé)........................................-11-

4、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系敘述...........................-13-

4.1總部對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員的管理...............................-13-

4.2總部賦予項(xiàng)目部的管理權(quán)限與職責(zé)...........................-14-

附件:項(xiàng)目管理人員資格證明材料復(fù)印件............................-21-

1.6業(yè)績證明表格.............................-22-

2、技術(shù)標(biāo)內(nèi)容...................................................-23-

第1編編制說明及工程簡介......................................-24-

第1章編制說明及編制依據(jù).....................................-24-

1.編制說明.................................................-24-

2.編制原則.................................................-24-

3.編制依據(jù).................................................-25-

第二章工程概況...............................................-26-

1.工程概況.................................................-26-

2.設(shè)計(jì)概況.................................................-26-

第2編施工準(zhǔn)備...............................................-29-

第1章項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建.........................................-29-

1.項(xiàng)目部的建立.............................................-29-

2.組織機(jī)構(gòu)形式.............................................-29-

3.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作.............................-31-

4.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施...........................-31-

5.公司各職能科室職責(zé).......................................-32-

第2章施工總平面布置.........................................-34-

1.施工區(qū)域的劃分...........................................-34-

2.生產(chǎn)生活區(qū)域設(shè)置.........................................-35-

第3章施工進(jìn)度計(jì)劃..........................................-39-

1.工程量情況...............................................-39-

2.進(jìn)度計(jì)劃.................................................-39-

3.施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與實(shí)施..................................-43-

第4章機(jī)械設(shè)備的配置.........................................-44-

1.機(jī)械設(shè)備配置.............................................-44-

2.機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù).....................................-44-

3.機(jī)械設(shè)備的管理...........................................-44-

第5章勞動(dòng)力安排計(jì)劃.........................................-48-

1.編制勞動(dòng)力安排計(jì)劃.......................................-48-

2.勞動(dòng)力計(jì)劃的實(shí)施.........................................-48-

3.勞動(dòng)力組織和管理.........................................-48-

第6章材料供應(yīng)計(jì)劃...........................................-50-

1.材料供應(yīng)計(jì)劃.............................................-50-

2.材料供應(yīng)質(zhì)量控制措施.....................................-50-

3.材料供應(yīng)的價(jià)格控制措施...................................-53-

第3編主要工程施工方案.........................................-56?

第1章施工準(zhǔn)備...............................................-56-

1.技術(shù)準(zhǔn)備.................................................-56-

2.施工測量.................................................-58-

第2章土地整理施工方案.......................................-60-

1.土地整理一般整理原則和施工方法...........................-60-

2.格田平整的施工程序和方法.................................-61-

3.坡改梯平整施工程序和方法.................................-62-

4.廢棄宅基還耕的土地平整...................................-63-

5.零星荒草地還耕的土地平整.................................-64-

6.適用規(guī)范.................................................-64-

第3章農(nóng)田水利施工方案.......................................-65-

1.蓄水池施工程序...........................................-65-

2.漿砌條石排水溝整治辦法...................................-65-

3.灌排溝、農(nóng)渠整治.........................................-67-

4.使用規(guī)范.................................................-69-

第4章田間道路施工方案.......................................-70-

1.村道的整治...............................................-70-

2.涵管施工.................................................-72-

3.使用規(guī)范.................................................-74-

第5章中心村、聚居點(diǎn)附屬工程施工方案.........................-75-

1.施工順序安排.............................................-75-

2.中心村、聚居點(diǎn)表土剝離...................................-75-

3.房屋及結(jié)構(gòu)物施工.........................................-75-

4水塔施工...................................................-83-

5.水井施工.................................................-86-

6.給排水工程...............................................-87-

7.道路及附屬工程...........................................-98-

8.植樹綠化................................................-101-

第4編質(zhì)量保證措施...........................................-102-

第1章質(zhì)量控制和保證措施....................................-102-

1.質(zhì)量目標(biāo)................................................-102-

2.質(zhì)量保證休系...........................................-103-

3.項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)人員職責(zé).........................-103-

4.保證工程質(zhì)量的措施.....................................-108-

第2章冬、雨季施工技術(shù)措施..................................-119-

1.雨季施工措施............................................-119-

2.冬季施工措施...........................................-120-

第3章成品保護(hù)措施..........................................-123-

1.成品保護(hù)組織措施........................................-123-

2.成品保護(hù)技術(shù)措施.......................................-123-

第4章工期保證措施..........................................-125-

1.施工總體計(jì)劃安排原則....................................-125-

2.施工計(jì)劃的實(shí)施.........................................-125-

3.確保工期的措施.........................................-125-

第5編安全文明施工措施........................................-129-

第1章安全及文明施工措施....................................-129-

1.安全施工管理體系........................................-129-

2.安全生產(chǎn)思想保證.......................................-131-

3.安全管理技術(shù)保證措施...................................-131-

4.安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保證.....................................-132-

5.安全生產(chǎn)專項(xiàng)管理及安全保證措施.........................-133-

6.安全會(huì)議的時(shí)間安排制度.................................-139-

第2章文明施工..............................................-140-

1.文明施工的意義..........................................-140-

2.文明施工內(nèi)容...........................................-140-

3.文明施工措施...........................................-141-

第3章環(huán)境保護(hù)措施..........................................-144-

1.環(huán)境保護(hù)法學(xué)習(xí)..........................................-144-

2.實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制.....................................-144-

3.加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作.....................................-144-

4.保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境、進(jìn)行綜合治理.................-144-

5.采取措施減少污染.......................................-144-

6.場地清理和棄砧處理.....................................-145-

3、招標(biāo)文件要求的其它內(nèi)容.....................................-146-

4、有利于投標(biāo)人的資料.........................................-147-

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況見附表《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表》，《擬

投入本招標(biāo)工程主要人員匯總表》。

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及基他主要工程人員情況見《擬派往本

工程項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表》，《擬派往本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表》，《擬派

往本工程主要人員資歷表》。

1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表

執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建

工程情況

職務(wù)姓名職稱

證書名稱級(jí)專輕務(wù)項(xiàng)目主要項(xiàng)

別證號(hào)業(yè)數(shù)目名稱

項(xiàng)目

經(jīng)理

技術(shù)

負(fù)責(zé)人

施工員

質(zhì)檢員

安全員

預(yù)算員

材料員

財(cái)務(wù)

主管

1.2擬投入本招標(biāo)工程主要人員匯總表

序

職務(wù)姓名職稱身份證號(hào)碼資格證號(hào)

號(hào)

1項(xiàng)目經(jīng)理

2技術(shù)負(fù)責(zé)人

3施工員

4質(zhì)檢員

5安全員

6預(yù)算員

7材料員

財(cái)務(wù)

8

主管

1.3(1)擬派往本工程項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表

工程名稱:***

姓名性別年齡

職務(wù)職稱學(xué)歷

參加工作

擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理年限

時(shí)間

項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)

在建和已完工程項(xiàng)目情況

建設(shè)單位工程名稱開竣工時(shí)間建筑規(guī)模中標(biāo)價(jià)其他

1.3(2)擬派往本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表

工程名稱產(chǎn)**

姓名性別年齡

職務(wù)職稱學(xué)歷

參加工作時(shí)間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限

在建和已完工程項(xiàng)目情況

建設(shè)單位工程名稱開竣工時(shí)間建筑規(guī)模中標(biāo)價(jià)其他

1.4擬派往本工程主要人員資歷表

⑴

項(xiàng)目.***

姓名：出生年月：

人

員執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：

資

料學(xué)歷：職稱：

職務(wù)：工作年限：在本公司工作年限：

自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)

注:應(yīng)附相關(guān)資格證明復(fù)印件

2、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖

現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖

3、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際情況具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的

責(zé)、權(quán)、利。便于管理人員有條不紊地開展工作，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理

部的工作效率，使項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行機(jī)制達(dá)到良性循環(huán)C

以項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)和約束每個(gè)管理人員的工作，變“人

管人”為“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，執(zhí)章必嚴(yán),違章必

究”的賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

3.1項(xiàng)目部管理人員職責(zé)

3.L1目的

為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，確保工程質(zhì)量，使項(xiàng)目部各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)

IS09001-2000版質(zhì)量體系程序文件，明確各自職責(zé)，嚴(yán)格按照分工職

責(zé)要求開展各自工作，并相互協(xié)作共同完成全部工程施工。

3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)格實(shí)施施工組織設(shè)

計(jì)，執(zhí)行“五不準(zhǔn)“原則和”三檢制“，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反施工過程

以及操作規(guī)程造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好項(xiàng)目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和施工工序管理。

5、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場施工工作，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)

責(zé)。

6、定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量

事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。

7、負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作,保證各種原始

資料的完整準(zhǔn)確性和可追塑性。

8、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。

9、組織好對(duì)項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作。

3.1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)

管理，組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制；組織圖紙會(huì)審；主

持單位工程的定位放線或復(fù)核工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所編制、保管的各

種文件、資料的質(zhì)量，對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

3.1.4責(zé)任工長職責(zé)

貫徹執(zhí)行施工過程控制程序，檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，作好施工程

的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)

組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作等；認(rèn)真填寫施工日志,支持質(zhì)檢員,

按規(guī)定做好整個(gè)施工過程中的質(zhì)量記錄。

3.1.4工長職責(zé)

負(fù)責(zé)工程施工工序的生產(chǎn)技術(shù)工作；熟悉有關(guān)施工圖紙和技術(shù)

資料，參加工程的圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的編制；負(fù)責(zé)辦

理審查設(shè)計(jì)變更的簽訂工作，及時(shí)辦理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。

3.1.5機(jī)械設(shè)備工長職責(zé)

貫徹執(zhí)行施工過程的設(shè)備控制程序，確保各種機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)

行；負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；督促機(jī)械設(shè)備操駛?cè)藛T搞好機(jī)

械保養(yǎng)。

3.1.6材料采購員職責(zé)

XX公司IS09001-2000質(zhì)量體系程序文件中《物資采購程序》

有關(guān)規(guī)定,按程序要求的有關(guān)規(guī)定組織采購；提供A類物資即鋼筋、

水泥、木材分承包方（分供方）的有關(guān)資料，為分承包方的評(píng)審工作做

準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)組織B、C類物資即地材及零星材料的評(píng)官工作。

3.1.7材料保管員職責(zé)

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所需材料物資的收、發(fā)、保管工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)

量體系程序文件中《檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序》、《入庫物資驗(yàn)收》和《顧客

提供產(chǎn)品的控制程序》的有關(guān)規(guī)定,對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)禁未進(jìn)行

試驗(yàn)的鋼材、水泥等材料投入使用。

3.1.8專職質(zhì)量檢查員職責(zé)

按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的

實(shí)測和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不合格品,要及時(shí)填寫。

3.1.9安全員職責(zé)

學(xué)習(xí)貫徹國家和地方安全法XX公司的安全管理制度和《施工

安全生產(chǎn)控制程序》組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作；定期檢查工地安

全狀況，及時(shí)制止違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。

3.1.10內(nèi)業(yè)預(yù)算員職責(zé)

認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家、行業(yè)有關(guān)工程招投標(biāo)、預(yù)、決算管XX

公司《合同評(píng)審程序》，參加工程招投標(biāo)文件編制工作、合同評(píng)審等

工作。

4、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系敘述

4.1總部對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員的管理

為進(jìn)一步整頓規(guī)范項(xiàng)目法施工，促使項(xiàng)目班子人員的組成和流動(dòng)

更加合理和規(guī)范，有利于項(xiàng)目部人員的管理及項(xiàng)目班子整體功能的發(fā)

XX公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員作如下要求。

4.1.1組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

現(xiàn)場組織管XX公司的項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目部作為工程施工任務(wù)的

實(shí)XX公司交辦XX公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核和

服務(wù),確保工程合同的全面實(shí)施。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)

和工藝特點(diǎn)、難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)

人員,提倡一崗多責(zé)，一專多能。

4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成

按照“動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部分別由項(xiàng)目經(jīng)

理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工、技術(shù)、計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)

量、安全、材料、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理人員組成。應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)

模和復(fù)雜程序，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，必要時(shí)可配備一定的財(cái)務(wù)

及政工等管理人員。

4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生

項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的基本條件:一是要具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感；

二是要具備能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性,圓滿完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)所應(yīng)

有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；三是要具備一定的知識(shí)能力，包括基礎(chǔ)理論知識(shí)、專

業(yè)技術(shù)知識(shí)、專業(yè)管理知識(shí)；四是要具有豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；五

是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。

4.2總部賦予項(xiàng)目部的管理權(quán)限與職責(zé)

4.2.1總部賦予項(xiàng)目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé)

為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理,提高項(xiàng)目施工質(zhì)量水XX公司的實(shí)際

情況，對(duì)項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理作如下要求：

4.2.1.1組織機(jī)構(gòu)XX公司成立以工程負(fù)責(zé)人為首，分管生產(chǎn)的副

經(jīng)理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財(cái)

務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)XX公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組,XX

公司工程質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健全工作計(jì)劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)

XX公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目施工質(zhì)量

直接責(zé)任人，總工程師對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.2.1.2質(zhì)量管理依據(jù)

建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)行國家有效施工及驗(yàn)收規(guī)范

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

建筑法、計(jì)量法、IS09000質(zhì)量體系文件

4.2.1.3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理責(zé)XX公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、項(xiàng)目XX公司依據(jù)IS09000

標(biāo)準(zhǔn)所編制的質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量

控制及各自崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。

4.2.1.4質(zhì)量目XX公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定項(xiàng)

目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書中將項(xiàng)目工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)明確

作出規(guī)定，年終對(duì)照目標(biāo)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。

4.2.1.5技術(shù)管理

項(xiàng)目部在工程施工中，應(yīng)XX公司制定的《項(xiàng)目技術(shù)管理辦法》，

加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí),提高對(duì)“技術(shù)是質(zhì)量的保證”的認(rèn)識(shí),

切實(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)工作，尤其是做好各級(jí)技術(shù)交底工作和編制特殊工

程的作業(yè)指導(dǎo)書的工作，幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),

確保工程質(zhì)量最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。

4.2.1.6質(zhì)量檢查

項(xiàng)目部在施工過程中，要堅(jiān)持按照“自檢、互檢、交接檢”的二

檢制度，對(duì)各分項(xiàng)、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

項(xiàng)目質(zhì)檢員，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)

定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一分項(xiàng)進(jìn)行檢測追蹤，最后核定其質(zhì)量XX公司工程部每

月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)測和查閱質(zhì)量記錄。對(duì)查出的

問題項(xiàng)目部要認(rèn)真組織整改。項(xiàng)目部應(yīng)在每周或每個(gè)分項(xiàng)完成后進(jìn)

行一次質(zhì)量檢查并進(jìn)行施工班組質(zhì)量檢評(píng)，組織質(zhì)量競賽，保證工程

在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗(yàn)收前XX公司工

程部驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)行,質(zhì)檢站驗(yàn)收時(shí)工程部將派人參加。

4.2.2總部賦予項(xiàng)目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé)

為進(jìn)一步提高項(xiàng)目技術(shù)管理水XX公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)

管理要求如下：

4.2.2.1工程開工、竣工和停工報(bào)告

各項(xiàng)工程開工前必須有開工報(bào)告；工程竣工必須有竣工報(bào)告；

工程停工前必須有停工報(bào)告。開工報(bào)告、停（復(fù)）工報(bào)告、竣工報(bào)告均

由承擔(dān)該工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理部填寫上報(bào)。

竣工報(bào)告是指單項(xiàng)工程或單位工程已達(dá)到竣工條件，在正式辦理

交工驗(yàn)收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請(qǐng)竣工的報(bào)告，經(jīng)主管部

門簽章后有效，并作為工期計(jì)算依據(jù)，扣除經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的中間停

工日期，根據(jù)開工日期確定該項(xiàng)目的實(shí)際施工工期。

4.2.2.2圖紙會(huì)審的管理

設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)說明書等到XX公司總工辦組

織工程部及項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)說明進(jìn)行熟悉圖紙及自審工作,

并做好記錄。

4.223施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和審批

422.3.1施工組織設(shè)計(jì)的編制

施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前一周內(nèi)編寫XX公司總工辦審核。

施工組織設(shè)計(jì)編寫完成后交總工辦審核,總工程XX公司法人代

表XX公司公章后報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.2.2.3.2施工技術(shù)交底

工程施工之前，為使有關(guān)人員了解工程概況、施工特點(diǎn)、技術(shù)要

點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、安全措施、進(jìn)度安排和施工總平面等，應(yīng)

進(jìn)行分層次的技術(shù)交底嚴(yán)禁盲目施工。

施工組織設(shè)計(jì)編制人員必須向項(xiàng)目部施工技XX公司職能科室

中有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容為施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)意圖

及有關(guān)必須交代的注意事項(xiàng)。

項(xiàng)目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長向各施工班組進(jìn)行

技術(shù)交底。

4.2.2.33技術(shù)變更會(huì)簽和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證

4.2.2.3.3.1技術(shù)變更會(huì)簽制度

在施工過程中若由于設(shè)計(jì)原因而引起無法施工或不符合規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)要求或影響施工問題出現(xiàn)時(shí),由項(xiàng)目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人

或責(zé)任工長填寫技術(shù)核定單后交設(shè)計(jì)單位簽章認(rèn)可后實(shí)施，若變更牽

涉到結(jié)構(gòu)安全時(shí)，填寫完技術(shù)核定單后必須報(bào)總工程師審核后再交設(shè)

計(jì)單位簽章。

技術(shù)變更發(fā)生后必須在XX公司程序文件規(guī)定加以標(biāo)識(shí)，并及時(shí)

通知到建設(shè)單XX公司及各施工班組，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。

4.2.2.33.2經(jīng)濟(jì)簽證制度

在施工過程中若發(fā)生施工圖以外施工任務(wù)，必須由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技

術(shù)負(fù)責(zé)人或預(yù)算員或責(zé)任工長向建設(shè)單XX公司辦理經(jīng)濟(jì)簽證：

經(jīng)濟(jì)簽證包括如下內(nèi)容:主要實(shí)物工程量；主要實(shí)物工程單位、

價(jià)格；其它相關(guān)內(nèi)容。

4?2?2.3.4施工日志

施工日志是施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，也是工程驗(yàn)收、交工

必備的資料，因此施工日志必須由項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)填寫。

施工日志由項(xiàng)目部責(zé)任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長負(fù)責(zé)記

錄。

施工日志堅(jiān)持每天進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容要準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰，不能

用鉛筆填寫。

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長及有關(guān)職能人員均應(yīng)主動(dòng)向施工

日志的記錄人提供情況。

項(xiàng)XX公司職能部門應(yīng)經(jīng)常檢查施工日志的記錄情況，施工日志

要妥善保管，防止丟失。工程竣工時(shí)，記錄人應(yīng)將施工日志與其它資料

一起XX公司總工辦存檔。

4.2.3總部賦予項(xiàng)目部安全、文明管理權(quán)限與職責(zé)

為加強(qiáng)項(xiàng)R工程的安全管理,提高項(xiàng)目部文明施工水平,保證施

工任務(wù)順利完成，爭取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，制定本辦法。

4.2.3.1組織機(jī)構(gòu)XX公司成立以工程負(fù)責(zé)人牽頭，分管生產(chǎn)的

副經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席和工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)

備、等部門負(fù)責(zé)XX公司安全生產(chǎn)委員會(huì),XX公司安全生產(chǎn)的組織

領(lǐng)導(dǎo)，制定健全工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)XX公司XX公司分管生產(chǎn)的

副經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下XX公司安全生產(chǎn)、文明施工的日

常監(jiān)督、檢查和管理XX公司各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全

生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由專（兼）職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常安全監(jiān)督、檢查

和文明施工XX公司總經(jīng)理為企業(yè)安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)

目工程安全直接XX公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任，總工程師對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)XX公司的專職安全員應(yīng)具備中級(jí)

以上（含中級(jí)）安全員資質(zhì)。5000nf以下的工程,項(xiàng)目部設(shè)一名以安全

為主，可兼其它工作的安全員；5000m2以上的工程項(xiàng)目部設(shè)一名專職

安全員。項(xiàng)目部的專（兼）職安全員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。

4.23.2安全管理依據(jù)（JGJ59-99）

建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范

塔機(jī)、門架安全技術(shù)規(guī)范

施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范

建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程

特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定

企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理規(guī)定

4.2.33安全管理

1、安全生產(chǎn)XX公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、項(xiàng)目XX公司依據(jù)IS09000

標(biāo)準(zhǔn)所編制的作業(yè)文件、安全生產(chǎn)管理制度所規(guī)定的各自崗位職責(zé)

執(zhí)行。

2、安全目XX公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定安全目

標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書中將安全指標(biāo)明確作出規(guī)定，年終對(duì)照目標(biāo)完成情

況實(shí)施獎(jiǎng)罰。

3、安全技術(shù)方案審批制度:針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目部在

編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)方案（如腳

手架、支模架、卸料臺(tái)、塔機(jī)安拆、深基礎(chǔ)施XX公司總工辦審核,

總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備、設(shè)施管理:塔機(jī)（門架）、攪拌機(jī)、

卷揚(yáng)機(jī)、鋼筋加工機(jī)械；電工、焊工、架工等工種屬于國家規(guī)定的

特種作業(yè)人員。這類人員必須持證上崗,且所持上崗證必須是經(jīng)過年

審有效的。施工現(xiàn)場的起重機(jī)械、架子工程、臨電系統(tǒng)屬于特種設(shè)

備、設(shè)施。這類設(shè)備、設(shè)施安裝施工前應(yīng)有專項(xiàng)安裝方案。安裝完

成后，應(yīng)有設(shè)備部門、安全部門驗(yàn)收。塔式起重機(jī)應(yīng)報(bào)勞動(dòng)局驗(yàn)收,

經(jīng)驗(yàn)收合格后，方能投入使用。

4.23.4文明施工管理

項(xiàng)目部應(yīng)在工程開工時(shí)，設(shè)一名專（兼）職人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的文

明施工管理工作。

項(xiàng)目部的文明施工管理應(yīng)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)

文明施工規(guī)定和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

文明施工體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌。項(xiàng)目部要把文明施工提高

到生存和發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)，自覺做好該項(xiàng)工作，并使之形成良性循

環(huán)。

4.2.4總部賦予項(xiàng)目部材料管理權(quán)限與職責(zé)

為加強(qiáng)項(xiàng)目的材料管理,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部不斷提高管理水XX公

司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目材料管理要求如下：

4.2.4.1組織機(jī)構(gòu)XX公司工程部是材料的主管部門，對(duì)項(xiàng)目材

料主要是實(shí)行量、價(jià)、質(zhì)的管理，設(shè)專職材料管理員1名,其職責(zé)XX

公司各項(xiàng)目部的材料計(jì)劃和執(zhí)行情況等進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)編制XX市場

價(jià)格信息表,并通報(bào)各有關(guān)單位。

項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理，應(yīng)根據(jù)工程大小、結(jié)構(gòu)類型設(shè)置相應(yīng)的

材料采購、材料保管人員。

材料采購和庫房管理人員必須持證上崗。

項(xiàng)目部選定的材料采購人員和庫管XX公司工程部審查備案。

4.2.4.2材料采購的管理

項(xiàng)目部根據(jù)工程預(yù)算列出本項(xiàng)目工程所需全部材料品種、規(guī)格、

數(shù)量XX公司經(jīng)營部審核，經(jīng)營部審核后交工程部備案。

項(xiàng)目責(zé)任工長根據(jù)工程進(jìn)度情況，擬定當(dāng)月或階段性（如基礎(chǔ)、主

體、裝飾等）材料采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理XX公司工程部審批,工程部

將審批的采購計(jì)劃交財(cái)務(wù)核算部備案。材料采購由項(xiàng)目經(jīng)理部組織

實(shí)施。

項(xiàng)目部施工過程中需用的低值易耗品、零星材料及工具采購，由

項(xiàng)目部工長擬定采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。

采購人員按計(jì)劃購回物資后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，入庫前采購

人員應(yīng)將采購發(fā)票、送貨單交庫管員驗(yàn)證、簽字，隨后交項(xiàng)目經(jīng)理簽

字，財(cái)務(wù)核算部按工程部批準(zhǔn)的材料采購計(jì)劃審核后辦理財(cái)務(wù)結(jié)帳手

續(xù)。

對(duì)耗量大、使用期又較集中的原材料，由工程部組織對(duì)外進(jìn)行招

標(biāo)采購。

4.2.4.3材料入庫和存放的管理

庫管人員在項(xiàng)目施工過程中的各種材料的管理，應(yīng)XX公司依據(jù)

IS09000標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系文件規(guī)定執(zhí)行。

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程大小、設(shè)置材料庫房，大宗材料應(yīng)按總平

面布置規(guī)定位置進(jìn)行堆放。

材料庫房內(nèi)應(yīng)搭設(shè)牢固的貨架，各種材料、工用具堆放整齊。現(xiàn)

場內(nèi)大宗材料，松散材料堆放前,應(yīng)將地面硬化，做好圍欄。鋼材、水泥

應(yīng)搭設(shè)棚架,防雨、防潮。所有材料及工、用具均應(yīng)按IS09000質(zhì)量

體系文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

4.2.4.4材料使用的管理

所有進(jìn)場材料，未經(jīng)驗(yàn)證之前任何人不得使用。

施工現(xiàn)場材料的使用，應(yīng)遵守現(xiàn)場材料管理規(guī)定，由使用材料的

班組長同項(xiàng)目材料庫管人員辦理領(lǐng)料手續(xù)后，方可使用。

項(xiàng)目材料庫管人員，應(yīng)按照施工班組所承擔(dān)的工作內(nèi)容及工作量

大小，核發(fā)材料。

項(xiàng)目工長對(duì)各施工班組使用材料的情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查,特別是

對(duì)水泥用量、鋼材規(guī)格要與施工部位進(jìn)行核對(duì)，確保工程質(zhì)量。

4.2.4.5材料價(jià)格的管理

項(xiàng)目部在確定采購材料的價(jià)格XX公司每月通報(bào)的材料價(jià)格外,

還應(yīng)根據(jù)當(dāng)XX市場價(jià)和當(dāng)期執(zhí)行的材料價(jià)格調(diào)整表，綜合評(píng)估確

XX公司通報(bào)的價(jià)格采購時(shí)，應(yīng)事先獲得工程部批準(zhǔn)。

施工中涉及的特殊材料和專用材料，項(xiàng)目部需經(jīng)建設(shè)單位協(xié)商辦

理簽證后再行采購。

4.2.4.6建設(shè)單位供應(yīng)材料的管理

根據(jù)工程合同規(guī)定，凡屬建設(shè)單位供應(yīng)的材料，項(xiàng)目部材料采購

人員和庫管人員應(yīng)按自購材料管理辦法進(jìn)行管理。

建設(shè)單位供應(yīng)的材料，庫管人員應(yīng)單獨(dú)設(shè)立帳戶，并與自購材料

分別堆放，分別標(biāo)識(shí)。材料進(jìn)場時(shí)，亦進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材

料,應(yīng)予以拒收。

4.2.4.7剩余材料的管理

項(xiàng)目工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所剩材料進(jìn)行盤點(diǎn),并將盤點(diǎn)表報(bào)

工程部。工程部根據(jù)材料剩余的品種、數(shù)XX市場價(jià)調(diào)入其它項(xiàng)目

或由項(xiàng)目部提出處理XX公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

附件:項(xiàng)目管理人員資格證明材料復(fù)印件

1.6業(yè)績證明表格

（20—年至今）

合

同是

滿

否

工程等圓

業(yè)主名項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)合同金

期

并

級(jí)及規(guī)監(jiān)理單位按其它

稱及所在地」:里額

完

模成

注:應(yīng)附施工合同或中標(biāo)通知書或竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)證明材料的復(fù)印件或掃描件

2、技術(shù)標(biāo)內(nèi)容

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

第1編編制說明及工程簡介

第1章編制說明及編制依據(jù)

1.編制XX公司對(duì)此次投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召

集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研

究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前

提下,成立了編制專題小組，集思廣益、博采眾長,力求本方案切合工程

實(shí)際，思路先進(jìn),可操作性強(qiáng)。

本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件和招標(biāo)范圍對(duì)施工組織

設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度

安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下,進(jìn)行技術(shù)組織指導(dǎo)。

根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工

程終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制的總指導(dǎo)方針。

2.編制原則

嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期、招標(biāo)合同條款以及

招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，根據(jù)工程的特點(diǎn),在工期安排上盡可能提前完

成。

堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用

的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、

新機(jī)具、新材料、新測試方法。

合理安排工程項(xiàng)目的施工程序，做到布局合理塊出重點(diǎn),全面展

開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式;正確選用施工方法，科學(xué)組織,

均衡生產(chǎn)。各項(xiàng)目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工

連續(xù)均衡有序進(jìn)行。

調(diào)和配合，根據(jù)施工具體情況，適當(dāng)調(diào)整施工中各個(gè)工序的施工

安排并采取相應(yīng)措施。

結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜,盡量利用原有設(shè)施或就近已

有的設(shè)施,減少各種臨時(shí)工程。

堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)

態(tài)管理，并按動(dòng)靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工

臨時(shí)占地。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。

堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一'’的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證

體系。

建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施,堅(jiān)持標(biāo)

準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故,消滅一

切機(jī)械設(shè)備重大損失事故,消滅交通責(zé)任運(yùn)輸重大事故，消滅等級(jí)火

災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地?！?/p>

3.編制依據(jù)

本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基于以下依據(jù)編制：

XX縣****村土地整理項(xiàng)目（*標(biāo)段）施工招標(biāo)文件。

XX縣****村土地整理項(xiàng)目（*標(biāo)段）工程量清單。XX市XX縣

****村土地整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙（*****設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)）。

國家、建設(shè)部、現(xiàn)行有關(guān)部門和單位頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。

我單位擁有的施工成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)

能力以及長期積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)。

第二章工程概況

XX縣****村土地整理項(xiàng)目工程位XX市XX縣****村,地處淺

丘地代。工程項(xiàng)目性質(zhì)為土地整理。工程預(yù)算造價(jià)為*****元人民幣O

項(xiàng)目區(qū)總面積10627.8畝,工程完工后的凈增耕地面積1082.78

畝，凈增集體建設(shè)用地291.82畝。

工程質(zhì)量要求為:符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)

的合格工程。

工程期要求為:240個(gè)日歷天。

1.工程概況

項(xiàng)目區(qū)土地總面積10627.8畝,其中整理面積9890.77畝,新增耕

地1374.6畝，新增耕地占項(xiàng)目區(qū)總面積12.93%；占項(xiàng)目區(qū)整理面積

的13.90%o

項(xiàng)目區(qū)總戶數(shù)2154戶,總?cè)藬?shù)7716人。規(guī)劃搬遷313戶:883人,

搬遷戶數(shù)占總戶數(shù)的14.53%:搬遷人口占總?cè)藬?shù)的11.44%。

規(guī)劃中心村一處，占地面積42.71畝,可安置143戶,405人。規(guī)劃

聚居點(diǎn)兩處,共用地64畝，共可安置170戶,478人。

土地平整工程:規(guī)劃整理5度~10度格田整理1019.2畝/0~15度

坡改梯546.07畝,15?20度坡改梯516.68,荒草地整理184.77畝，廢棄

宅基地398.53畝，農(nóng)地整理2561.55畝。

農(nóng)田水利工程:采用砂漿條石襯砌,整治灌排溝3條總長2427.4

米。整治U50溝渠28條，總長8307米。整治U60溝渠7條，總長4535.4

米。興建旱地蓄水池60口。新建沉砂池20口。

田間道路工程:采用水泥路面，整治路面寬4米村道2條，總長

18822.8米；整治路面寬3米田間道6條，總長7950米。

其它工程:項(xiàng)目區(qū)興建中心村1處,聚居點(diǎn)2處的搬遷戶的基礎(chǔ)設(shè)

施建設(shè)及小區(qū)綠化林帶，種植核樹12402株。

2.設(shè)計(jì)概況

本項(xiàng)目工程分為四個(gè)部分，即土地整理工程、農(nóng)田水利工程、道

路工程和中心村聚居點(diǎn)附屬工程。

2.1土地整理

土地整理分為旱地坡改梯、農(nóng)田整理、荒草地整理、宅基地整

理等，其中坡改梯分為5?10度、10?15度2種坡度。

土地整理包括以下工作內(nèi)容:表土剝離,土石方挖填、運(yùn)輸，石方

爆破，表土回復(fù)，土地旋耕，田境修筑，生產(chǎn)便道施工等。

2.2農(nóng)田水利工程

農(nóng)田水利工程包括以下內(nèi)容：

漿砌條石溝渠，采用M7.5砂漿砌筑，斷面尺寸為1.2mX1.0m。

U型渠修筑，強(qiáng)度等級(jí)C30,規(guī)格為U50型和U60型2種,磚體壓

頂，厚度12cm。

漿砌卵石沉砂池，采用M7.5砂漿砌筑,M10砂漿抹面。

磚砌蓄水池，池底采用C15碎，池身采用M7.5砂漿砌MulO頁巖

磚,M10砂漿抹面。

田間道與毛渠、農(nóng)渠的交叉處設(shè)置C30鋼筋砂涵管,涵管為成品,

管底為10cm厚CIO碎墊層。

人行便板為方便耕作設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況布置安放。便橋?yàn)殇摻?/p>

混凝土預(yù)制件。

2.3道路工程

田間道設(shè)計(jì)為C25碎路面，路面有效寬度3.5m和4.5m2種，碎面

層厚度20cm，兩側(cè)架砌條石路肩各寬0.25m,基層為10cm厚碎石墊

層。

田間道路肩防護(hù)采用M7.5砂漿砌條石堡坎。

田間道每200?300m設(shè)置加寬錯(cuò)車道,加寬段長度為20m,兩端漸

變連接長度各10m,加寬段結(jié)構(gòu)型式與道路相同。

2.4中心村附屬工程

平整場地:表土剝離，機(jī)械挖運(yùn)土石方，平整場地。

道路工程:道路路面為C25混凝土路面，寬度分別為3.0m和

3.5m；道路基層采用厚10cm碎石基層。

給水工程:給水管網(wǎng)采用PPR塑料管，規(guī)格DN25?DN75；水井設(shè)

計(jì)為日出水量50m3；水塔采用鋼筋混凝土倒錐殼水塔，高度15m；泵

房為磚混結(jié)構(gòu)。

排水工程:排水管網(wǎng)采用鋼筋混凝土涵管鋪設(shè)，檢查井為61000

磚砌圓形檢查井，深1m,井蓋采用鋼筋混凝土井圈蓋；化糞池為容積

lOOn?標(biāo)準(zhǔn)化糞池；

防護(hù)工程:采用M7.5砂漿砌條石堡坎。

綠化工程:種植天竺桂,混種植草坪。

第2編施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備作為工程施工的前期工作，其主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目機(jī)

構(gòu)的組建，施工區(qū)域的平面布置,施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，人員、機(jī)械、物

資計(jì)劃的組織等內(nèi)容。

第1章項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建

本合同段工程量較大，施工項(xiàng)目較多，為了在規(guī)定的工期中完成

上述工程,單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，配足施工用機(jī)械，落

實(shí)物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工序交接，周密組織施工,確?？偣て谠?40個(gè)

日歷天內(nèi)完成。

1.項(xiàng)目部的建立

根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況，為了便于統(tǒng)一管

理,確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個(gè)高

效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部來履行合同條款職責(zé)。該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同

段內(nèi)的所有工XX公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工

經(jīng)驗(yàn)，具備二級(jí)資質(zhì)的管理人員出任項(xiàng)目經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理本

工程項(xiàng)目。

項(xiàng)目部組成成員的具體配置,詳見第二篇項(xiàng)目班子配備。

2.組織機(jī)構(gòu)形式

本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)所

有的工作，所有人員均在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。項(xiàng)目

經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目副經(jīng)理兩個(gè)主管職務(wù)，以分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)

理的工作。具體主管和分工如下：

辦公室、財(cái)務(wù)室及后勤組由項(xiàng)目經(jīng)理主管。

技術(shù)部門分為技術(shù)組、測量組、試驗(yàn)室、質(zhì)安組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人

主管。

施工隊(duì)伍分為土方施工隊(duì)、道路施工隊(duì)、農(nóng)渠施工隊(duì)房建及安

裝施工隊(duì)等四個(gè)專業(yè)隊(duì)伍,由項(xiàng)目副經(jīng)理主管。

組織機(jī)構(gòu)形式詳見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理框圖。

技測試質(zhì)辦財(cái)后土道農(nóng)房

術(shù)量驗(yàn)安公務(wù)勤方路渠建

組組室組室室組隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)

項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)框圖

3.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作

根據(jù)木項(xiàng)目各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，人選

一旦經(jīng)過雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)

計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)

備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主

同意中途不變換人選。

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、

權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅

度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)

理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面,

做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的

放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。

以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員

的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)

目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”,這樣形成軍令如山、賞罰

分明的先進(jìn)管理模XX公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于

經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)制度,并在項(xiàng)R管理中大力提倡

和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信XX市場的

回報(bào)。

具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)

目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾,形成了自覺抵

制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良

行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主

放心。

4.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施

組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、

服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗

位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。

強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)

理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)

幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前