煤礦安全管理創(chuàng)新管理安全文化幻燈片

創(chuàng)新三基管理方式豐富班組建設(shè)內(nèi)涵

積極構(gòu)建三基管理與班組建設(shè)平臺(tái)全面保障礦井平安生產(chǎn)

---關(guān)于柴里煤礦三基管理與班組建設(shè)工作情況的經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

〔2021年10月10日〕“三基〞管理工作的三個(gè)顯著特點(diǎn)、六化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與三個(gè)開展方向：三個(gè)顯著特點(diǎn)：管理目標(biāo)精確、貫徹學(xué)習(xí)精細(xì)、操作實(shí)施精準(zhǔn)；六化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：流程標(biāo)準(zhǔn)化、資料同步化、運(yùn)行程序化、責(zé)任具體化、技能等級(jí)化、考核精細(xì)化；三個(gè)開展方向：基層建設(shè)不斷向自主管理目標(biāo)推進(jìn)，根底建設(shè)不斷向系統(tǒng)管理目標(biāo)推進(jìn)，根本技能建設(shè)不斷向分級(jí)管理目標(biāo)推進(jìn)。2021年礦井“三基〞工作指導(dǎo)思想：以棗礦集團(tuán)“三三三〞管理文化品牌為引領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)礦井“三基〞建設(shè)工作的“考核標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化、根底資料標(biāo)準(zhǔn)化、流程管控精細(xì)化〞為目標(biāo)，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展、和諧開展、平安開展為指導(dǎo)，突出以人為本、強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)，全面加強(qiáng)基層、根底與根本技能建設(shè)。通過持續(xù)創(chuàng)新平安質(zhì)量管理方法，積極開展平安質(zhì)量根底管理活動(dòng)，形成以“三基〞為母體、以九大體系為子系統(tǒng)、以平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)為骨干、以平安系統(tǒng)評(píng)估為枝葉“四位一體〞的全新礦井平安質(zhì)量管理考評(píng)系統(tǒng)，全面加快“行為標(biāo)準(zhǔn)、管理精細(xì)、裝備先進(jìn)、生態(tài)文明、平安開展、質(zhì)量領(lǐng)先〞的現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐。全面實(shí)施文化引領(lǐng)，健全完善管理網(wǎng)絡(luò)，積極將基層建設(shè)不斷向自主管理目標(biāo)推進(jìn)：在基層建設(shè)方面，我們本著突出文化建設(shè)與組織建設(shè)兩個(gè)方面，按照機(jī)構(gòu)要健全，職能要強(qiáng)化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴(yán)格的要求，配齊配全了基層管理機(jī)構(gòu)和職數(shù)，建立了一支精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊(duì)伍，形成了體系完整的平安網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管理格局。強(qiáng)化理念創(chuàng)新，注重思想引領(lǐng)，助推文化力激活生產(chǎn)力，開展提升了獨(dú)具柴里鮮明特色的平安管理文化：形成了平安文化“三大系統(tǒng)支撐、十二個(gè)指導(dǎo)理論、十大管理模式〞以及“職工自律修正和素養(yǎng)提升〞、“人的行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〞為主要內(nèi)容的“嚴(yán)管+真愛〞柴里煤礦企業(yè)平安文化體系。建立健全礦井四大管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了平安綜合管理體系：積極開展自主管理創(chuàng)立，將基層建設(shè)向自主管理推進(jìn)：我礦全面開展了以“四有九能〞為重點(diǎn)的班組自主創(chuàng)立活動(dòng)，推動(dòng)平安管理工作從“三移〞到“三基〞、“三自〞、“四有九能〞的不斷拓展和延伸，按照自主管理的“三自〞模式，持續(xù)推進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律建設(shè)，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，建設(shè)高效能、個(gè)性化管理模式，實(shí)施區(qū)隊(duì)、班組管理機(jī)制和方法創(chuàng)新競賽評(píng)比活動(dòng)，打造了一批平安管理

的示范區(qū)隊(duì)與班組。突出高效閉合特色，持續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)提升，積極將根底建設(shè)向系統(tǒng)管理目標(biāo)推進(jìn)：通過標(biāo)準(zhǔn)管理、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格抓好了平安質(zhì)量法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。通過強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，注重閉合落實(shí)，嚴(yán)格抓好了礦井各類重大隱患的排查治理：通過大力實(shí)施平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲制度：實(shí)現(xiàn)了由管結(jié)果向管過程轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)提升、點(diǎn)線達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)拓展。把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的側(cè)重點(diǎn)和著力點(diǎn)放到內(nèi)涵創(chuàng)立、系統(tǒng)創(chuàng)立上來，集中打造了一大批流程精品工程。通過強(qiáng)化鼓勵(lì)約束，注重職責(zé)履行，較好提升了平安管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力：為嚴(yán)格抓好平安質(zhì)量工作績效的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，我們繼續(xù)執(zhí)行了“3.3.3.1〞結(jié)構(gòu)工資平安質(zhì)量績效考核：一是由安監(jiān)處負(fù)責(zé)，抓好了對(duì)“3.3.3.1〞結(jié)構(gòu)工資中平安質(zhì)量工資、質(zhì)量積分管理、對(duì)專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組平安質(zhì)量績效、對(duì)平安監(jiān)察人員績效的考核兌現(xiàn)；二是由柴里大學(xué)負(fù)責(zé)，抓好了“3.3.3.1〞結(jié)構(gòu)工資中10%教育培訓(xùn)工資考核兌現(xiàn)；三是由組織人事部門負(fù)責(zé)，對(duì)管理干部平安質(zhì)量政績實(shí)行考核兌現(xiàn)，確保了平安質(zhì)量工

作績效考評(píng)方法及各項(xiàng)管理制

度的真正落

實(shí)到位。突出平安技能培訓(xùn)，強(qiáng)化工作績效考評(píng)，積極將根本技能建設(shè)向分級(jí)管理目標(biāo)推進(jìn)：在根本技能建設(shè)方面，我們在全面抓好應(yīng)急救援管理的同時(shí)，在安培技能培訓(xùn)上堅(jiān)持分類別、分層次、多渠道地實(shí)施全員教育培訓(xùn)，通過卓有成效的工作，建設(shè)了一支職業(yè)理想高尚、職業(yè)技能精湛、職業(yè)道德良好、職業(yè)紀(jì)律嚴(yán)明、特別能戰(zhàn)斗的過硬職工隊(duì)伍，為礦井平安生產(chǎn)工作的可持續(xù)開展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。通過強(qiáng)化應(yīng)急救援管理，注重根底素質(zhì)建設(shè)，較好的提升了礦井平安預(yù)警能力與水平：通過強(qiáng)化素質(zhì)登高，注重人才培養(yǎng)，全面實(shí)施分級(jí)考評(píng)，較好的提高了平安教育培訓(xùn)效果：

5--把握了五個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)〞，即：把

握好培訓(xùn)過程中教材內(nèi)容學(xué)與用

的“對(duì)接點(diǎn)〞，培訓(xùn)與實(shí)踐的“結(jié)合

點(diǎn)〞，干部培訓(xùn)例外于職工的“特

殊點(diǎn)〞，區(qū)隊(duì)薄弱時(shí)段工作人員培

訓(xùn)的“薄弱點(diǎn)〞，低文化群體的“困

難點(diǎn)〞；6--抓好了六項(xiàng)具體工作。即：抓好教育培訓(xùn)的“素質(zhì)化〞教育、“訂單式〞培訓(xùn)、“網(wǎng)絡(luò)化〞教學(xué)、“等級(jí)制〞管理、“學(xué)分制〞考核、“有效性〞評(píng)價(jià)。組織實(shí)施了班組自主管理創(chuàng)立：“四有九能〞：

自主管理班組必須具備的四項(xiàng)自主管理工作制度：有自主管理規(guī)劃措施和制度；有自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)試題庫和自主培訓(xùn)方法；有班組績效自主考核方法；有自主管理文化；能完成生產(chǎn)、工作任務(wù)；能自主管理班組平安工作；能自主治理班組工作范圍內(nèi)平安隱患；能自覺嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；能自我標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)操作行為；能主動(dòng)挖潛增效、自主節(jié)支降耗；能自主創(chuàng)新；能主動(dòng)堅(jiān)持班務(wù)公開；能主動(dòng)開展思想政治工作自主管理班組必須具備九個(gè)方面的自主管理能力：全面加強(qiáng)了班組文化和制度建設(shè)：

作為“兵頭將尾〞的班組長，在礦井整個(gè)平安生產(chǎn)管理中起著承上啟下的特殊、關(guān)鍵作用。一是完善了以班組長為主體的基層平安管理體系；二是制訂了班組的共同愿景和適合本班組的各項(xiàng)規(guī)章制度；三是實(shí)施了班組民主管理，把職工的正確想法融入到班組制度中，上升到標(biāo)準(zhǔn)的高度，形成了一套班組民主管理制度。嚴(yán)格落實(shí)了班組平安管理：一是推行班組平安生產(chǎn)骨干配備“1-3〞組合制，即各基層班組均要按1名班組長、3名平安崗員的配備要求，由各區(qū)隊(duì)(車間)負(fù)責(zé)平衡優(yōu)化組合配備；二是建立班組“平安聯(lián)責(zé)捆綁〞制度。加強(qiáng)互保聯(lián)保，班組內(nèi)一人有違章，全組受處分；一人出事故，全組受處理；三是加強(qiáng)班組長違章的處分力度。對(duì)班組長出現(xiàn)違章的，除按規(guī)定進(jìn)行“三違〞罰款外，另外根據(jù)文件要求，扣減單位30%平安工資的0.1%；四是建立了班組“三違〞預(yù)警制度。對(duì)當(dāng)月發(fā)生的外抓“三違〞納入班組考核，當(dāng)班組外抓“三違〞臨近考核底線時(shí)，實(shí)施班組一級(jí)預(yù)警并以書面預(yù)警書形式，給班組下發(fā)一級(jí)預(yù)警書，及時(shí)采取有效的“三違〞防范措施，加強(qiáng)對(duì)班組“三違〞人員的思想幫教，控制班組各類“三違〞現(xiàn)象的再次出現(xiàn)，借此更好的有效控制班組“三違〞比率超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。柴里煤礦平安管理與平安創(chuàng)新工作開展情況：深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極探索平安開展，全面構(gòu)建了礦井平安管理工作長效機(jī)制：突出全員平安素質(zhì)培養(yǎng)，形成了平安教育培訓(xùn)長效機(jī)制：突出平安根底管理，形成了“三基〞建設(shè)長效工作機(jī)制：推行了班組“平安聯(lián)責(zé)捆綁〞制度，把班組平安與每一名班組成員的利益掛鉤，一人違章、全組受罰，一人出事故，全組受處理。修訂了各崗位工種?平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制?和根底管理制度，“三基〞建設(shè)逐步到達(dá)了流程標(biāo)準(zhǔn)化、資料同步化、運(yùn)行程序化、責(zé)任具體化、技能等級(jí)化、考核精細(xì)化的“六化〞建設(shè)要求，實(shí)現(xiàn)了“三基〞建設(shè)的跨越式提升，整體化推進(jìn)。突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成了礦井質(zhì)量管理的長效機(jī)制：

健全完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，堅(jiān)持“四級(jí)質(zhì)量〞動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收，深化“五星級(jí)〞質(zhì)量管理升級(jí)競賽，堅(jiān)持“四個(gè)質(zhì)量〞孽債追究和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)承諾。深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)創(chuàng)立，建立了“尾巴工程回購制度〞，實(shí)行了質(zhì)量管理積分“優(yōu)差〞考核制度和五星級(jí)精品工程創(chuàng)立，促進(jìn)了礦井整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面提升。突出隱患排查治理，形成了平安隱患防控長效工作機(jī)制：全面推行了“五環(huán)六步〞隱患防控機(jī)制，建立了重點(diǎn)隱患落實(shí)ABC環(huán)式閉合“一卡通〞制度，堅(jiān)持薄弱環(huán)節(jié)排查監(jiān)控體系，創(chuàng)新實(shí)施了“近危險(xiǎn)行為報(bào)知〞、“平安環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定〞和A、B級(jí)隱患掛牌公示制度。突出平安監(jiān)察職能，形成了平安監(jiān)督監(jiān)察的長效機(jī)制：為加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)，制訂了安監(jiān)人員履職考核實(shí)施方法，堅(jiān)持實(shí)行安監(jiān)人員“雙向考核、雙向控制〞制度，強(qiáng)化安監(jiān)人員對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)察控制和對(duì)安監(jiān)人員的管理控制。7、突出超前防范，形成了平安預(yù)警預(yù)報(bào)的長效工作機(jī)制：建立了“4級(jí)6預(yù)〞平安分析預(yù)警模式?！?級(jí)分析〞，即對(duì)平安薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行班組班分析、區(qū)隊(duì)旬分析、專業(yè)及礦月分析。“6項(xiàng)預(yù)警〞，即平安思想意識(shí)分析預(yù)警、平安隱患分析預(yù)警、平安信息風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)警、工程質(zhì)量分析預(yù)警、“三違〞分析預(yù)警、人體生物節(jié)律預(yù)警。8、突出制度落實(shí)，形成了平安質(zhì)量考核的長效機(jī)制：健全完善了全員、全方位、全過程的考核機(jī)制。目前，我們的平安考核包括日?？己?、月度考核、季度考核、年度考核等四種類型、七個(gè)大項(xiàng)、100多個(gè)小項(xiàng)，把平安、質(zhì)量、任務(wù)、教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作均納入考核。9、注重現(xiàn)場實(shí)效、效勞平安生產(chǎn)、持續(xù)創(chuàng)新提升，平安管理創(chuàng)新碩果滿枝：開展平安管理創(chuàng)新，是我們煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的必然選擇。創(chuàng)新實(shí)踐證明，只有通過創(chuàng)新提高創(chuàng)新境界，才能使我們的工作立于不敗之地；只有通過創(chuàng)新提升平安管理水平，才能保障礦井的長治久安；只有通過創(chuàng)新帶來理念的轉(zhuǎn)變，才能促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化；只有通過創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)開展的活力，才能充分挖掘職工的內(nèi)在潛力；只有通過創(chuàng)新帶來開展觀念的改變，才能提供長遠(yuǎn)開展的不竭動(dòng)力。認(rèn)真總結(jié)今年來的平安管理創(chuàng)新工作，我們主要抓好了以下各項(xiàng)重點(diǎn)創(chuàng)新工作的落實(shí)：創(chuàng)新推廣實(shí)施了“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法〞：由集團(tuán)公司主辦、柴里煤礦承辦，于5月8日在我礦23206軌聯(lián)、23上205工作面成功召開了“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法〞現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)。一是針對(duì)各工種出現(xiàn)的事故案例編印了?煤礦事故崗位案例匯編?，全書共分上、下兩冊，共收集了206個(gè)崗位的401個(gè)事故案例，具有很強(qiáng)的代表性和針對(duì)性；二是為標(biāo)準(zhǔn)職工平安行為，加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作控制，編印了?崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作標(biāo)準(zhǔn)?，組織全體干部職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并在現(xiàn)場實(shí)際操作過程中認(rèn)真實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)人的平安行為的有效控制、到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)操作、保證平安的目的；三是收集整理了創(chuàng)新46個(gè)重點(diǎn)工程，編印成冊，在“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法〞推進(jìn)會(huì)上受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；四是建立了井下重要地點(diǎn)平安確認(rèn)制度，制作了確認(rèn)牌板200余塊；五是下發(fā)了?關(guān)于深入推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法〞的補(bǔ)充意見?，把“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法〞從井下單位不斷向地面單位延伸?！皪徫粯?biāo)準(zhǔn)流程操作法〞推進(jìn)會(huì)的成功召開，為礦井的平安生產(chǎn)提供有力的保障，我礦的經(jīng)驗(yàn)做法得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可與充分肯定。創(chuàng)新匯編執(zhí)行了?柴里煤礦平安專項(xiàng)監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)?：長期以來，柴里礦安監(jiān)處緊密結(jié)合現(xiàn)場平安管理工作的實(shí)際，針對(duì)不同時(shí)期、不同季節(jié)、不同階段、不同情形下平安管理工作的具體特點(diǎn)，突出著重點(diǎn)、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)、抓住困難點(diǎn)，每天一個(gè)專項(xiàng)、每周一個(gè)重點(diǎn)、每月一個(gè)循環(huán)，持續(xù)不斷地開展平安專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行集中整治，對(duì)井下現(xiàn)場存在的隱患進(jìn)行排查治理，對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效防控，形成了獨(dú)具柴里特色的平安專項(xiàng)監(jiān)察模式。我礦井下生產(chǎn)工藝多、地面非煤產(chǎn)業(yè)多，平安管理工作涉及多個(gè)專業(yè)、多個(gè)行業(yè)，不同專業(yè)、不同行業(yè)具有不同的特點(diǎn)，檢查人員往往受到專業(yè)知識(shí)和特殊行業(yè)的局限，給平安監(jiān)察帶來了很大的難度。為了徹底解決這個(gè)問題，我們組織專人分別制訂了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防管理、“三基〞建設(shè)、煤焦化工、加工制造等專項(xiàng)監(jiān)察的標(biāo)準(zhǔn)，編制成冊，組織平安監(jiān)察人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)、全面掌握，從而打破了專業(yè)和行業(yè)對(duì)平安監(jiān)察人員的局限，在監(jiān)察過程中做到了有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)可循，增強(qiáng)了檢查的目的性、針對(duì)性，提升了我礦平安監(jiān)察工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。全書共分六章、64個(gè)專項(xiàng)，內(nèi)容詳實(shí)、具體，既可作為現(xiàn)場平安監(jiān)察的檢查標(biāo)準(zhǔn)，也可作為安監(jiān)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、進(jìn)行平安培訓(xùn)的教材，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。創(chuàng)新整理編印了?30種薄弱人物警示教育連環(huán)畫?：我們對(duì)平安生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的薄弱人物進(jìn)行了系統(tǒng)的研究、整理、分類，形成了30種薄弱人物，在此根底上組織專業(yè)人員進(jìn)行反復(fù)構(gòu)思、設(shè)計(jì)，創(chuàng)作了30種薄弱人物警示教育連環(huán)畫，并加工制作了警示教育牌板。首先，對(duì)薄弱人物實(shí)行了分類控制，根據(jù)薄弱人物的性質(zhì)和對(duì)平安生產(chǎn)工作的危險(xiǎn)性，將30種薄弱人物劃分為三類，A類危險(xiǎn)性最大，共包括4種薄弱人物；B類次之，共包括12種薄弱人物，C類最小，共包括14種薄弱人物，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了薄弱人物控制的針對(duì)性。其次，根據(jù)30種薄弱人物的不同特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)了人物造型和相關(guān)的故事情節(jié)，做到了知識(shí)性、趣味性與警示性的有機(jī)結(jié)合。第三，根據(jù)30種薄弱人物的危險(xiǎn)程度不同，分別確定了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、排查周期等，對(duì)于A、B、C三類人員，逐一制訂了針對(duì)性的防范措施，在全礦范圍內(nèi)確保取得了較好的警示教育實(shí)際效果。四是創(chuàng)新組織開展了“6+2〞班組平安管理模式：班組平安管理是礦井平安管理的前沿防線，只有抓好班組平安管理，不斷提高班組平安管理的地位，強(qiáng)化班組平安管理考核，加大班組平安獎(jiǎng)懲的力度，最大限度地發(fā)揮班組平安管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能持續(xù)增強(qiáng)班組平安管理的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，積極創(chuàng)立平安、文明、和諧班組，為礦井平安生產(chǎn)工作的健康開展夯實(shí)根底。“6〞，即標(biāo)準(zhǔn)六種行為。分別是指：平安宣誓、現(xiàn)場交接、隱患防控、手口確認(rèn)、指數(shù)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；“2〞，即開展“平安積分〞、“親情傳遞〞兩項(xiàng)活動(dòng)。班組中發(fā)生的“三違〞的人員，按照違章性質(zhì)的不同累計(jì)積分，并以此為依據(jù)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任考核。同時(shí)對(duì)那些違章次數(shù)多，或違章性質(zhì)嚴(yán)重的人員，通過親情幫扶，愛心傳遞，較好地提高了職工的平安責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了礦井平安管理根底。五、創(chuàng)新開展了平安監(jiān)察人員“十查、六問、一描述法〞：“六問〞：我們要求跟班安監(jiān)人員每班上崗都要對(duì)自己進(jìn)行“六問〞：(1)現(xiàn)場存在的隱患問題查出了嗎？(2)查出的隱患問題落實(shí)了嗎？(3)落實(shí)的隱患問題復(fù)查了嗎？(