進料質量管理制度

進料質量管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范和管理企業(yè)的進料質量，確保原材料子和零部件的質量符合產品生產的要求，提高產品質量和生產效率。該制度適用于公司內全部部門、供應商和合作伙伴。2.術語定義進料：指供應商供應給公司的原材料子、零部件等。供應商：指向公司供應原材料子、零部件等產品的外部供應商。委托方：指公司進行委托檢驗的第三方試驗室或質檢機構。3.質量管理責任3.1企業(yè)管理負責人企業(yè)管理負責人有以下責任：確保訂立和實施本制度的有效性和可連續(xù)性。調配充分的資源用于進料質量管理。審查高風險供應商，并建立合作關系并連續(xù)跟蹤他們的質量表現(xiàn)。確保員工依照本制度開展工作，并供應必需的培訓和支持。3.2采購部門采購部門有以下責任：依據產品質量要求和供應商選擇標準，選擇適當的供應商進行采購。對供應商進行評估，并在供應商合格的情況下簽訂合同。定期審查供應商的質量管理體系和質量數據。3.3生產部門生產部門有以下責任：在接收進料時，檢查其外觀、標識、數量和包裝，確保符合合同要求。對進料進行抽樣，并送至質量掌控部門進行質量測試。幫助質量掌控部門進行異常品的處理和追溯工作。3.4質量掌控部門質量掌控部門有以下責任：訂立進料質量檢驗標準和檢驗方法。對進料進行質量檢驗，包含原材料子、零部件等。對未合格的進料進行處理，包含退貨、返修等，并記錄處理結果。審查供應商的質量數據和不良事件，跟蹤供應商質量問題的整改情況。3.5供應商供應商有以下責任：供應符合產品要求的進料，并供應相應的質量證明。搭配公司進行進料質量抽樣檢驗，并供應必需的技術支持。及時處理質量問題，并與公司進行溝通和協(xié)商解決方案。4.進料質量管理流程4.1供應商評估和選擇采購部門依據產品質量要求和供應商選擇標準，對供應商進行評估。評估內容包含供應商的質量管理體系、質量認證情況、技術本領和交貨本領等。評估結果將作為選定供應商的緊要依據。4.2進料接收和檢驗生產部門在接收進料時，依照相關標準對進料進行外觀、數量、包裝等方面的檢查。生產部門將符合要求的進料送至質量掌控部門進行抽樣檢驗。質量掌控部門依據訂立的檢驗標準和方法，對進料進行質量檢驗。4.3進料不良處理質量掌控部門對不合格的進料進行處理，包含退貨、返修等，并記錄處理結果。質量掌控部門將處理結果及時通知采購部門和供應商，并要求供應商采取措施防止仿佛問題再次發(fā)生。4.4隨機抽檢質量掌控部門定期進行隨機抽檢，檢驗已合格的進料是否維持質量穩(wěn)定。隨機抽檢的結果將作為供應商績效評估的緊要依據。4.5監(jiān)測和連續(xù)改進質量掌控部門監(jiān)測供應商的質量數據和不良事件，評估供應商的質量表現(xiàn)。如有質量問題，質量掌控部門要求供應商進行整改，并跟蹤整改情況。不絕總結經驗教訓，改進進料質量管理的制度和方法。5.培訓和溝通采購部門、生產部門和質量掌控部門應定期開展進料質量管理的培訓。供應商應加強對員工的質量意識培養(yǎng)，并與公司保持溝通和協(xié)作。6.附則本制度由企業(yè)管理負責人負責解釋和修訂，經審核后執(zhí)行。如有