《苗圃生產(chǎn)與管理》課件-9-4苗圃的組織管理

苗圃的組織管理一、組織和組織設(shè)計(jì)

(一)組織原則與組織結(jié)構(gòu)1.組織必須具有目標(biāo)2.組織必須有層次和結(jié)構(gòu)3.組織是一個(gè)人工系統(tǒng)4.組織要有保證、監(jiān)督其運(yùn)轉(zhuǎn)過程

(二)組織設(shè)計(jì)的目的和原則組織設(shè)計(jì)就是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程，是一種把任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利和利益進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的活動。

目的:協(xié)調(diào)組織中人與事、人與人的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮人的積極性，提高工作績效，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循相應(yīng)原則：1.系統(tǒng)整體原則2.統(tǒng)一指揮原則3.責(zé)權(quán)對應(yīng)原則4.有效管理幅度原則（三）組織結(jié)構(gòu)的基本模式園林苗圃的組織結(jié)構(gòu)大多比較簡單，較大型的國營苗圃一般采用直線制（如圖1），而一些股份制的苗圃則多采用事業(yè)部制（如圖2）。一些小型的個(gè)人苗圃，組織結(jié)構(gòu)松散，一人多職、多能，沒有固定的組織模式。主

任副主任副主任副主任人事科辦公室供應(yīng)科營銷科宣教科科技科財(cái)務(wù)科圖1直線制組織結(jié)構(gòu)形式示意圖董事長總經(jīng)理花木場A花木場B花木場C人事部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)組養(yǎng)護(hù)組保障組科研組技術(shù)部工程部辦公室圖2事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式示意圖二、人力管理1.人力管理是為了保證一定技術(shù)設(shè)備和資源條件下的勞動生產(chǎn)率，并使之有所提高所進(jìn)行的程序制定、執(zhí)行和調(diào)節(jié)。

人力管理包括技能管理和知能管理兩個(gè)方面。技能管理是針對操作人員進(jìn)行的。與技能管理密切相關(guān)的人文變量主要是：體質(zhì)、特長、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人覆蓋度。知能管理是為了保證并提高管理人員的工作效率，或?yàn)榱吮ＷC并提高工藝、流程的質(zhì)量、調(diào)度水平及進(jìn)度水平而進(jìn)行的程序制定、執(zhí)行與調(diào)節(jié)。與知能管理相關(guān)的人文變量主要是：學(xué)歷、資歷、實(shí)績、應(yīng)變能力等。人才管理

是為了使單位時(shí)間的有效生產(chǎn)量大幅增長，或?yàn)榱舜蠓鶞p少無效消耗量，提高實(shí)現(xiàn)效益量，而對特殊人員即人才所進(jìn)行的程序制定、執(zhí)行和調(diào)節(jié)。對人才的管理主要包括人才的發(fā)現(xiàn)、使用和控制。

質(zhì)量管理就是為了達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的程序制定、執(zhí)行和調(diào)節(jié)。

園林苗