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學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁內(nèi)蒙古機電職業(yè)技術(shù)學院
《船舶與海洋工程建造技術(shù)》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在工程環(huán)境管理中,需要考慮項目對周邊環(huán)境的影響。對于一個道路建設(shè)項目,以下哪種環(huán)境影響評估內(nèi)容()2、在工程合同管理方面,合同條款的明確和執(zhí)行至關(guān)重要。假設(shè)一個工程項目的合同中規(guī)定了工程變更的處理流程和費用計算方法。在項目進行過程中,業(yè)主提出了一項重大的工程變更。以下哪種處理方式最不符合合同精神?()A.按照合同約定的流程評估變更的影響和費用,與業(yè)主協(xié)商達成一致B.拒絕業(yè)主的變更要求,堅持按照原合同執(zhí)行C.先實施變更,然后再與業(yè)主討論費用和補償問題D.與業(yè)主重新談判合同條款,爭取更有利的變更條件3、某工程項目在施工過程中,發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下,需要進行改進。以下關(guān)于施工方法變更的審批流程,哪一種是正確的?()A.由施工班組長決定并實施B.由施工方技術(shù)負責人批準后實施C.報監(jiān)理工程師審批后實施D.報業(yè)主批準后實施4、工程采購管理涉及到物資和服務(wù)的獲取,對項目的成本和進度有著重要影響。在一個電子產(chǎn)品研發(fā)項目中,需要采購關(guān)鍵的零部件和測試設(shè)備。在選擇供應商時,除了考慮價格因素外,還需要考慮供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等。以下哪個供應商是最理想的選擇?()A.價格最低,但交貨期較長的供應商B.產(chǎn)品質(zhì)量最好,但價格較高的供應商C.交貨期最短,但售后服務(wù)一般的供應商D.綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)的平衡型供應商5、工程成本控制是項目管理的重要任務(wù)之一。在一個建筑裝修項目中,為了控制成本,需要對各項費用進行嚴格的監(jiān)控和管理。以下哪個費用類別是最容易出現(xiàn)成本失控的?()A.人工費用B.材料費用C.設(shè)備租賃費用D.管理費用6、在一個復雜的工程項目中,需要協(xié)調(diào)多個專業(yè)和部門的工作。以下關(guān)于跨部門協(xié)作和整合管理的說法,錯誤的是()A.建立跨部門的溝通和協(xié)調(diào)機制,定期召開會議,及時解決協(xié)作中出現(xiàn)的問題B.明確各部門和專業(yè)的職責和權(quán)限,避免職責不清導致的工作推諉和延誤C.整合管理需要對項目的目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量等方面進行綜合考慮和協(xié)調(diào),確保項目的整體最優(yōu)D.跨部門協(xié)作只需要在項目的關(guān)鍵階段進行,平時各部門可以獨立工作,不需要過多的溝通和協(xié)調(diào)7、工程管理中的文檔控制需要確保文檔的準確性、完整性和及時性。某工程項目的文檔在傳遞過程中出現(xiàn)了信息失真的情況,以下哪種原因最有可能導致這一問題?()A.文檔的格式不規(guī)范B.文檔傳遞的渠道不暢C.文檔編制人員的失誤D.接收方對文檔的理解有誤8、某工程項目需要采購大量的建筑材料,市場價格波動較大。為了控制采購成本,以下哪種采購策略最為合理?()A.與供應商簽訂長期固定價格合同,以鎖定價格B.根據(jù)市場行情,分批進行采購,靈活把握采購時機C.進行集中采購,通過大規(guī)模采購獲得優(yōu)惠價格D.采用招標的方式,選擇報價最低的供應商9、在工程管理的溝通管理中,以下關(guān)于溝通技巧的描述,哪項是不準確的?()A.積極傾聽是指認真聽取對方的意見和觀點,理解對方的需求和情感,避免打斷和急于表達自己的看法B.清晰表達是指用簡潔明了、準確無誤的語言傳達信息,避免使用模糊、歧義的詞匯和復雜的句子結(jié)構(gòu)C.反饋是指及時對對方的信息進行回應和確認,表明自己的理解和態(tài)度,促進溝通的有效性和準確性D.溝通技巧只適用于與上級領(lǐng)導和業(yè)主的溝通,與項目團隊成員之間的溝通不需要注重技巧,隨意交流即可10、一個工程項目的可行性研究階段,需要對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性和社會可行性進行評估。以下哪項不是經(jīng)濟可行性評估的主要內(nèi)容?()A.項目的投資回報率B.項目對環(huán)境的影響C.項目的成本效益分析D.項目的資金籌集方案11、在工程管理中,知識管理對于組織的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。以下關(guān)于知識管理的描述,不正確的是()A.知識管理包括知識的獲取、存儲、共享、應用和創(chuàng)新等環(huán)節(jié),旨在提高組織的知識資產(chǎn)價值B.通過建立知識管理系統(tǒng),可以促進團隊成員之間的知識交流和共享,提高工作效率和創(chuàng)新能力C.知識管理只關(guān)注顯性知識的管理,對于隱性知識如個人經(jīng)驗和技能等可以忽略不計D.有效的知識管理可以提升組織的競爭力,促進項目管理水平的不斷提高12、成本管理是工程管理中的一個重要方面。以下關(guān)于成本管理的敘述,不正確的是()A.成本估算應基于詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和歷史數(shù)據(jù),同時考慮市場價格波動和風險因素B.成本預算是將成本估算分配到項目的各個階段和工作包,作為成本控制的基準C.成本控制不僅要關(guān)注直接成本,如材料和人工費用,還要考慮間接成本,如管理費用和設(shè)備租賃費用D.為了降低成本,在項目實施過程中可以隨意削減必要的資源投入,只要最終成本不超過預算即可13、工程質(zhì)量管理是項目成功的重要保障。關(guān)于質(zhì)量管理的理念和方法,以下描述不正確的是()A.全面質(zhì)量管理(TQM)強調(diào)全員參與、全過程管理和全方位的質(zhì)量控制,以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量B.六西格瑪管理方法通過減少過程中的變異和缺陷,追求近乎完美的質(zhì)量水平,適用于大規(guī)模生產(chǎn)和重復性流程C.質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本,通過優(yōu)化質(zhì)量成本可以提高質(zhì)量管理的效益D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的最終質(zhì)量結(jié)果,過程中的質(zhì)量控制并不重要14、在工程安全管理方面,對于一個化工項目的建設(shè),存在著火災、爆炸和化學品泄漏等安全風險。為了預防安全事故的發(fā)生,需要建立完善的安全管理體系。以下哪個方面是這個安全管理體系的核心?()A.安全培訓和教育B.安全規(guī)章制度的制定C.安全設(shè)施的配備D.安全監(jiān)督和檢查15、一個工程項目在實施過程中,需要對其進行進度監(jiān)控。以下哪種進度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項目進度的偏差?()A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.S曲線D.里程碑圖二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)全面分析在工程管理中,如何進行項目的資源分配合理性評估?建立評估指標體系,如資源利用率、任務(wù)完成率等,評估資源分配是否合理,及時進行調(diào)整優(yōu)化。2、(本題5分)論述工程管理中,如何進行項目的安全事故應急預案的制定和演練?包括預案的內(nèi)容、演練的組織和效果評估,以及如何根據(jù)演練結(jié)果完善預案。3、(本題5分)全面論述工程管理中的項目預算控制,包括預算執(zhí)行的監(jiān)控、預算調(diào)整的原則和流程。說明如何確保項目在預算范圍內(nèi)完成,避免超支。三、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某建筑工程,外墻保溫面積為6000平方米,保溫材料單價為120元/平方米,人工費用每平方米30元。計算外墻保溫的總費用。2、(本題5分)某工程的砌體工程,砌240mm厚磚墻800立方米,采用M7.5水泥砂漿。每立方米磚墻需要磚529塊,每立方米砂漿需要水泥250kg,砂1450kg。水泥單價為450元/噸,砂單價為90元/立方米,計算砌體工程的材料費用。3、(本題5分)某園林景觀工程,綠化面積10000平方米,草坪單價為15元/平方米,喬木每株500元,共500株,灌木每株200元,共1000株。景觀小品費用為80萬元,計算園林景觀工程的總造價。4、(本題5分)某工程的模板工程,梁的模板接觸面積為1000平方米,柱的模板接觸面積為800平方米。模板周轉(zhuǎn)次數(shù)為5次,每次周轉(zhuǎn)損耗率為10%。模板的單價為50元/平方米,計算模板的總費用。5、(本題5分)某住宅小區(qū)綠化工程,需種植喬木800株,每株價格為800元,灌木1500株,每株價格為300元,草皮鋪設(shè)面積為8000平方米,單價為18元/平方米。計算綠化工程的總造價。四、案例分析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)某山區(qū)公路建設(shè)項目,在施工過程中,頻繁遭遇山體滑坡等地質(zhì)災害,嚴重影響了施工進度和安全。分析該地區(qū)地質(zhì)災害頻發(fā)的原因,評估對項目的影響。研究項目管理團隊應如何加強地質(zhì)災害監(jiān)測和預警,制定科學合理的施工方案,保障項目順利進行。2、(本題10分)某城市
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