會計制度設計考試題解析

全國高等教育自學考試會計制度設計總復習

王學軍

第十二章責任會計制度設計

第一節(jié)責任會計制度設計

的意義和目的

一、責任會計制度設計的意義

1、采用分權管理模式的長處在于：

⑴通過授予各部門管理人員一定日勺決策權，以及通過為他們提供許多發(fā)揮其發(fā)明力的機

會，可以提高各層管理人員的工作積極性；

⑵由于部門的計劃、決策和控制是與其所處的1特定環(huán)境或特定問題親密有關的，因而能

更迅速及時地處理問題，提高管理效率；

⑶通過業(yè)績評價和獎懲措施。將各部門管理人員的利益同其經營業(yè)績緊密聯絡，從而使

管理人員的利益與企業(yè)保持高度一致；

⑷通過度權后的部門化組織構造劃分，由各部門日勺管理人員承擔企業(yè)的平常管理工作，

可使企業(yè)最高管理層將精力集中在企業(yè)的戰(zhàn)略目的的制定及其控制管理上。

2、分權管理缺陷：

⑴部門以犧牲整體利益為代價實現自身利益

⑵部門之間產生互相摩擦

⑶惡性競爭等問題。

3、一套完整的責任會計制度一般包括如下幾項詳細內容:

(1)劃分責任中心；⑵規(guī)定權責范圍；⑶確定責任目的；

⑷建立責任核算系統(tǒng)；⑸編制責任匯報；

⑹考核工作業(yè)績。⑺建立企業(yè)內部轉移價格和內部結算制度；

二、責任會計設計的目的

通過設計一套行之有效的企業(yè)內部責任會計制度，可到達如下目的:

1.設置責任主體，貫徹經營責任；

2.編制責任預算，分解經營目的；

3.完善責任核算，監(jiān)控責任實行；

4.編制責任匯報，考核責任業(yè)績，揭示經驗教訓。

三、責任會計設計的原則

在設計責任會計制度時，應遵照如下幾種基本原則：

(-)責任主體原則

使各級管理部門在充足享有經營決策權Ml同步，也對其經營管理的有效性承擔對應

的經濟責任。按各級管理部門設置對應的責任中心建立責任會計的核算

(-)可控性原則

對各責任中心的業(yè)績考核與評價，必須以責任中心自身可以控制為原則。假如一種責

任中心，自身不能有效地控制其可實現日勺收入或發(fā)生日勺費用，也就很難合理地反應其實

際工作業(yè)績，從而也無法做出對應的評價與獎懲。

(三)目的一致原則

當經營決策權授予各級管理部門時，實際上就是將企業(yè)的整體目的分解成各責任中

心的詳細目的。必須一直注意與企業(yè)的整體目的保持一致，防止因片面追求局部利益而損

害整體利益。

（四）鼓勵原則

規(guī)定對各責任中心的責任目的、責任預算確實定相對合理。它包括兩個方面，一是目

的合理、切實可行，目的過高,會挫傷員工的工作積極性，反之，也不利于企業(yè)的整體目

的；二是通過努力完畢目的后所得到的獎勵與所付出的努力相適應。

（五）反饋原則

只有及時、精確地反饋生產經營中的多種有關信息，才能有效實行管理控制。

責任會計制度的設計必須保證如下兩個信息反饋渠道的暢通：一是信息向各責任中心的

反饋，使其可以及時理解預算的執(zhí)行狀況，以便采用有效措施調整偏離目的或預算的差異；

二是向責任中心的上級反饋，以便上級管理部門做出合適反應。

（六）重要性原則

注意在全面中突出重點，注意成本效益性。

四、責任會計的實行條件與設計程序

（一）責任會計實行的條件

好的企業(yè)責任會計制度日勺必備條件重要有：

1、明確各責任中心的性質。

各責任中心按其從事業(yè)務日勺性質和授權范圍日勺大小，可分為①收入中心、②成本

費用中心、③利潤中心和④投資中心四種形式。

由于各責任中心承擔的責任不一樣，必須首先明確各責任中心責任的性質，才能

對應地確定其核算內容。

2、建立責任會計核算的業(yè)務手續(xù)制度。

由于核算目的的J不一樣，財務會計核算日勺數據及其產生這些數據的業(yè)務手續(xù)很難同步

滿足責任會計核算的規(guī)定，因此，企業(yè)必須根據管理會計原理和自身責任會計核算日勺規(guī)

定，建立對應的業(yè)務手續(xù)制度，包括原始憑證憑證的格式、填制措施及其傳遞程序等。

3、建立企業(yè)內部轉移價格制度。

企業(yè)內部轉移價格確實定直接波及到與其有關日勺各責任中心的利益，因此，企業(yè)在

制定內部轉移價格時必須根據多種產品或勞務的詳細狀況，將其確定得科學、合理，使

之無可爭議，為內部結算、考核打好基礎。

4、建立企業(yè)內部結算制度。

只有建立以內部轉移價格為基礎的內部結算制度，才能及時、精確地反應各責任中

心之間日勺互相聯絡和責任關系。

內部結算制度日勺形式有多種：①內部轉讓告知單、②內部托收承付結算方式、③內

部貨幣結算方式、④內部銀行支票方式等。

(-)責任會計設計的一般程序

1、設置責任中心，并為各責任中心制定責任預算，確定其責任目的J;

2、根據整個企業(yè)的生產經營特點，結合財務會計核算體系，確立責任會計核算模式，精

確地核算各責任中心日勺經營業(yè)績；

3、建立各個責任中心的考核指標體系，評價各責任中心經濟責任日勺履行狀況；

4、設計一種與責任目的、責任核算和考核指標相一致的責任匯報體系，全面考核、評價

責任中心的經營業(yè)績。

第二節(jié)責任中心的設計

一、責任中心設置的原則

責任中心基本特性是:責、權、利相統(tǒng)一

劃分責任中心的目的是:為了調動企業(yè)的一切積極原因，使各中心在其職責范圍內努力

工作，為實現企業(yè)的總體目的發(fā)明有利條件。

設置責任中心是實行責任會計的首要問題。

責任中心的設置必須遵照如下幾種基本原則：

（一）與企業(yè)的組織機構相適應

責任會計設置，首先必須與企業(yè)的組織機構相適應。另首先必須對企業(yè)原有的組織

機構作通盤研究，統(tǒng)籌設計，根據責任會計的規(guī)定進行合適調整，將責任會計管理與企

業(yè)管理的其他形式有機結合。

（二）可以劃清責任單獨核算

為保證責任中心經營管理責任的有效實行，企業(yè)的各個責任中心就必須單獨核算。而只

有以劃清各責任中心的責任范圍為前提，才能對責任中心進行單獨核算。

（三）使責權利緊密結合

在責、權、利三者中，責是關鍵，權是盡責的必要條件，利是履行責任的內在動力

它規(guī)定企業(yè)對責任中心日勺管理：

⑴讓責任中心擁有與企業(yè)總體管理目的J相協(xié)調，并且與其職能責任相適應的經營決策

⑵使其承擔與其經營決策權相適應日勺經濟責任;

⑶建立與其責任相配套日勺利益機制

二、責任中心的設置

按授權范圍和責任范圍日勺不一樣，責任中心可以設置成收入中心、成本費用中心、利潤

中心、投資中心四種形式。

（一）收入中心的設計

1.收入中心的目的。

⑴收入中心的特點,

①所承擔的經濟責任只有收入，不對成本負責，因此，對收人中心只考核其收入實現

狀況。

②在收入中心里，不需要考慮產品的生產或購置成本，而只需考慮怎樣在企業(yè)確定的

售價范圍內更多地推銷產品，更大范圍地占領市場。

③至于銷售費用，雖然也需考核，但可以相對簡化，只需根據彈性預算措施確定其固

定費用和變動費用的銷售收入比例即可

（2）常見的收入中心：

發(fā)明收入的部門，如企業(yè)的銷售部門等。

2.收人中心的控制規(guī)定。

企業(yè)對收入中心的控制重要有如下三個方面：

（1）銷售目的的實現。

其控制措施是：①檢查各收入中心的分目的與企業(yè)的整體銷售目的與否協(xié)調一

致；②檢查各收人中心與否為實現其銷售分目的制定了切實可行的推銷措施。

⑵銷售款的回籠。

其控制措施是：①檢查各收人中心對銷售款的回收與否建立了完善的控制制度;

②對銷售款的回收與否列入了各收人中心的考核范圍;③收入中心與財務部門與否建

立了有效的聯絡制度，可以及時理解銷售款的回收狀況。

(3)壞賬損失的發(fā)生。

其控制措施是：①檢查除交款提貨業(yè)務以外的每項銷售業(yè)務，都與否簽訂了銷

售協(xié)議，并在協(xié)議中明確了付款責任；②在非交款提貨銷售業(yè)務中，對客戶的信用狀

況、財務狀況等與否有充足的理解。

3.收入中心的考核指標。

同收入中心的控制同樣，對收人中心的考核也包括三個方面的指標：

(1)銷售收入目的完畢比例。

銷售收入目標完成百分比=實髓蠹,貶飆X100%

(2)銷售款回收平均天數。

銷售款回收平均天數-E(銷售收入,回收天數)

銷售款回收平均大奴-全部銷售收入額

(3)壞賬損失發(fā)生率。

壞賬損失發(fā)生率=當期全部高警田攵翳1含俏收入額X100%(二)成本費

用中心的設計

1、成本費用中心的特點：

成本費用中心沒有經營權和銷售權，因而對其只衡量成本費用，不衡量收益。

2、成本費用中心的分類：

⑴原則成本中心和費用中心。

⑵原則成本中心

①特點：

投入量與產出量有親密關系，可通過原則成本或彈性預算加以控制。

②原則成本中心的成本實例

如產品成本中的直接材料、直接人工、制造費用等。

⑶費用中心

①特點：投入量與產出量沒有直接關系，它是以控制管理費用為主的J責任中心

②費用中心日勺重要費用：

一般是指由部門經理決定其費用發(fā)生數額的管理部門，重要包括多種管理費用

和某些間接成本項目的管理。

3、成本費用中心的目的

⑴是通過確定的責任成本。

責任成本是責任中心當期發(fā)生的各項可控成本之和。所謂可控成本是指責任中心

自身可以控制的多種花費。

⑵可控成本一般應具有如下三個條件：

①責任中心可以通過一定方式理解將要發(fā)生的成本;

②責任中心可以對發(fā)生的成本進行計量；

③責任中心可以通過自身日勺行為對成本加以調整和控制。

⑶可控性的相對性

成本的可控與不可控與責任中心所處管理層次的高下、管理權限的大小具有直接

關系。管理層次越高，可控的成本就越多。

3、成本費用中心的考核。

對成本費用中心的考核是目的成本的完畢狀況，包括目的成本節(jié)省額和目的成本節(jié)

省率。其計算公式為：

目日勺成本節(jié)省額二目日勺責任成本一實際責任成本

目的J成本節(jié)省額二目的成本節(jié)省額除以目的）成本*100%

（三）利潤中心的設計

1.利潤中心的特點：

對利潤負責的J中心，它日勺責任目日勺是利潤，因此，它既要對收入負責，同步也要

對成本費用負責。

2、利潤中心的例子：

一般是指有產品或勞務生產經營決策權的部門。如分廠、分企業(yè)等。

3、利潤中心的考核。（重要知識點）

（1）考核利潤中心日勺重要指標是利潤。利潤指標日勺體現形式包括毛利、奉獻毛益、營

業(yè)利潤三種形式。

⑵毛利。

①毛利等于銷售凈額與銷售成本之差。

②在采用這一指標時，應注意由毛利日勺增長所引起的營業(yè)費用不適度增長，從而導

致凈收益減少日勺問題

（2）奉獻毛益。（實際上最佳的考核指標）

①奉獻毛益是毛利額減去直接費用后的差額（定義計算出來的奉獻毛益與此前大家

學習的不一致，這里的說法是錯誤的）。

②奉獻毛益有三個優(yōu)勢：

I、將各部門可以影響和控制日勺一部分營業(yè)費用（直接費用）記入各部門，保持了

利潤中心目的與企業(yè)整體目的的一致。

IIX奉獻毛益指標更好地體現了可控性原則,

IIK采用奉獻毛益指標有助于企業(yè)最高層管理者的決策,

即當一種部門虧損時，只要它能發(fā)明奉獻毛益，在沒有其他更佳方案的前提

下，就應保留。

（3）營業(yè)利潤。（本教材認為他最佳）

間接費用對各部門的分派，應根據企業(yè)的詳細狀況，有公平合理的基礎，這是

保證營業(yè)利潤可控及保護各部門工作積極性的關鍵。

（四）投資中心的設計

1、投資中心的特點：

對投資人投資負責的責任中心，其特點是既要對自身的收入、成本費用和利潤

負責，又要對投資人日勺投資效果負責。

2、它與利潤中心的區(qū)別在于：

⑴利潤中心沒有投資決策權（重要區(qū)別）。投資中心在所有的責任中心中處在最高層

次。

⑵在組織形式上，收入中心、成本費用中心基本上不是獨立法人，利潤中心可以是也

可以不是獨立法人，但投資中心一般都是獨立法人。

3、常見日勺利潤中心：

集團企業(yè)下的分企業(yè)、子企業(yè)一般都是投資中心。

4、投資中心的重要目的是保證投資的安全回收和發(fā)明較高的投資收益率。

5、投資中心的考核。（重要知識點）

⑴對投資中心的考核，除了營業(yè)利潤外，尚有投資酬勞率和剩余收益兩個指標。

⑵投資酬勞率。

①計算公式為：

投資報酬率=XI。。％

為便于分析，投資酬勞率還可擴展為：

投資酬勞率=銷售利潤率X投資周轉率

投資周轉率=銷售收入:資金占用額

②投資酬勞率重要有如下兩個方面的作用(長處)：

I、它考慮了投資規(guī)模，可用于不一樣投資中心、不一樣步期日勺比較；

II、它可以用于擴充業(yè)務的投資決策。

③投資酬勞率的缺陷是：

它會使投資者拒絕接受超過企業(yè)最低投資酬勞率而低于該中心既有酬勞率

的投資項目，損害集團日勺整體利益。

部門的20%項目的15%企業(yè)平均10%

(3)剩余收益。

①含義：

剩余收益是一種部門的營業(yè)利潤超過其最低預期收益的部分。一種部門的最

低預期收益是根據該部門的投資占用額與整個企業(yè)最高管理當局確定的最低預期

投資酬勞率確定的。

②計算公式為：

剩余收益二營業(yè)利潤-最低預期收益

最低預期收益=投資占用額X最低預期酬勞率

③長處：

運用剩余收益，只要投資酬勞率高于預期酬勞率，就能帶來預期收益，剩余

收益指標彌補了投資酬勞率的局限性，可以在投資決策方面使投資中心利益和企業(yè)

整體利益保持一致。

第三節(jié)責任會計的責任預算、

核算與匯報設計

一、責任預算分解制度的設計

（一）責任預算的涵義

（二）責任預算分解制度的設計

1、責任預算分解制度的設計包括責任預算分解制度的設計原則和責任預算的編制兩個

方面，

2、責任預算分解制度的設計應遵照如下四個原則：

⑴以明確的經營目的為前提

責任預算作為聯結企業(yè)整體經營目的與目日勺貫徹的中介，它是以定量方式將企

業(yè)的整體經營目的詳細地描述為各責任中心的經營目的）,使之明確各自為目的的完

畢應做出何種程度的奉獻。經營目的）確實定是會計管理活動的起點，同步也是責任

預算編制的基礎。

⑵全面性與突出重點相結合

責任預算對影響經營目的實現的各項業(yè)務都要以金額或數量的形式進行反應，

應盡量防止由于缺乏周詳的考慮而影響目的的實現使有關責任指標之間互相銜接,

保證責任預算的綜合平衡。同步，由于企業(yè)經營的多面性、復雜化導致責任預算編

制的困難程度增長，因此在編制責任預算時又要注意抓住經營重點。

⑶積極可行并留有余地。

面對茫然無序的市場環(huán)境，任何一種企業(yè)，無論其規(guī)模多大，管理水平多高，也

不也許洞悉市場的一切，不也許十分精確地計算出自身的產品銷售量、銷售額及費用

水平等一系列經營數據，因而，在責任預算編制時必須留有余地。

⑷編制過程要充足民主集中，先自上而下再由下而上反復論證

3、責任預算編制程序

⑴要由企業(yè)根據多種預測資料制定出以獲利目的為中心的整年經營目的，并按各責

任中心的詳細狀況將經營目日勺分解為數量指標和價值指標下達給有關責任中心；

⑵由各責任中心根據自身狀況提出資金、技術、設備、材料、用工等方面的安排及

對應的意見和規(guī)定；

⑶經企業(yè)與各責任中心反復協(xié)商，在協(xié)調、平衡后，由各責任中心結合企業(yè)制定的

內部結算價格編制出各自的責任預算；

⑷再由企業(yè)根據各責任中心的預算進行平衡、修訂，編制出企業(yè)的責任預算下發(fā)到

各責任中心。作為具有強制約束力的文獻規(guī)定責任中心執(zhí)行。

二、責任會計核算措施的設計(重要知識點)

責任會計的核算模式一般分為“雙軌制”和“單軌制”兩種。

(-)雙軌制核算模式

1、責任會計核算的雙軌制核算特點

在不影響和變化企業(yè)原有財務會計核算的前提下，根據企業(yè)內部控制和責任管理

的需要，在財務會計核算體系之外，購建一套獨立的責任會計核算體系，進行責任收

入、責任成本、責任利潤等方面日勺核算。

2、雙軌制核算缺陷：

⑴由于設置雙重的核算體系，加大了平常賬務處理的工作量，導致反復性勞動;

⑵由于兩個彼此具有互相聯絡的核算內容互相脫芍，致使財務會計和責任會計所提供的

信息之間缺乏直接聯絡，不利于企業(yè)管理當局將企業(yè)的整個財務狀況、經營成果和各

責任中心的責任考核相結合，進行綜合分析。

3、雙軌制核算一般只合用于：

實行責任會計的初期采用

（二）單軌制核算模式

1、單軌制核算特點

將責任會計的核算納入財務會計的核算體系，使責任會計核算與財務會計核算合二

為一，通過設置一套賬簿同步進行責任會計與財務會計的核算。

2、單軌制下收入和利潤中心的詳細操作措施

措施一：

企業(yè)必須根據對各責任中心進行考核時需要，增設內部核算賬戶，

措施二：

在正常的財務會計賬戶（重要是損益類帳戶）下，按對各責任中心的考核內容增設

二級或三級明細分類賬戶。

例如，在“主營業(yè)務收入”賬戶下，按不一樣的收入中心或利潤中心設置二級賬戶,

假如企業(yè)還需要分門別類地反應主營業(yè)務收入日勺項目，也可按收入項目設置三級明細賬

戶，或按收入項目設置二級賬戶，按責任中心設置三級明細賬戶。此類賬戶重要尚有“主

營業(yè)務稅金及附加”、“營業(yè)費用”、“管理費用”、“財務費用”、“本年利潤”等。

3、單軌制核算下成本中心會計核算

⑴責任成本和產品成本計算的結合形式模式：

①責任成本與產品成本（老式的完全成本核算）結合核算的形式

②責任成本與產品變動成本（變動成本計算法）結合核算的形式兩種。

⑵責任成本與產品成本結合核算的形式，其核算措施有兩種。

①第一種是：

I、以老式的產品成本核算體系為基礎設置賬簿，計算產品制導致本

IIX并將成本責任中心的當期發(fā)生時不可控費用剔除，計算責任成本。責任成本的

計算是通過編制調整成本計算表完畢日勺，無需另行設置賬簿。

②第二種是：（可考綜合設計題）

I、在成本責任中心的生產費用類賬戶下，分設“可控費用”和“不可控費用”明

細賬

IIV將可控費用和不可控費用分別進行登記

III、分別在多種產品之間進行分派

IV、成本責任中心多種產品日勺當期可控成本之和即為其實際責任成本，某種產品的

可控費用與不可控費用之和即為該產品的實際成本。

⑶責任成本與產品變動成本結合核算的形式，

I、一般以變動成本法為基礎設置賬簿并核算。

IIV是車間及如下層次的成本責任中心按照變動成本法計算產品成本，變動成本

按產品進行歸集；

III、固定成本按成本中心進行歸集，分為可控成本和不可控成本。

IV、成本中心當期發(fā)生的可控變動成本與可控固定成本之和即為成本責任中心的

責任成本。

三、責任會計匯報時設計

（-）責任會計匯報設計的基本規(guī)定（不要和教材的203頁的內容混淆）

1.內容系統(tǒng)。

各企業(yè)責任匯報的內容會不盡相似，但必須以最低的責任層次為起點，將責任匯報逐

層匯總（如成本中心的從班組到車間），直至向企業(yè)最高領導的匯報，形成一種企業(yè)的責任

匯報系統(tǒng)。

2.信息有關。

規(guī)定責任會計匯報可以提供該層管理人員所能控制的原因并對責任預算指標有影響的指

標；另首先，要保持指標的形成具有清晰日勺邏輯層次；同步，還要以文字形式提出需要管理

當局應引起尤其注意的地方。

3.形式靈活。

由于責任會計匯報是企業(yè)的一種內部匯報，它必須根據管理當局的需要進行靈活多樣的

設計。除了編制報表以外，還須采用數據分析、文字闡明等方式進行匯報。

4.匯報及時。

及時性日勺首先是指提交匯報的日期。及時性的另首先是匯報期間的設置。

（二）責任會計匯報的種類

1.收入中心的）責任匯報。一般格式

收入中心的責任匯報

責任部門:

匯報期間：計量單位:金額單位:

預算實際差異

項目

數量金額數量金額數量金額

合計

2.成本中心的責任匯報。

⑴重要內容：

反應其責任成本日勺預算額、實際發(fā)生額及其差異額，并按成本或費用項目分別列示。

⑵作用

可以理解成本中心責任成本預算的完畢狀況和產生差異的原因，有助于對成本中心

進行控制，并據此對各成本中心的業(yè)績進行考核。

⑶一般格式

成本中心的）業(yè)績匯報

編制單位：年月金額單位:

項目預算實際差異差異率

可控成本

變動成本

直接材料

直接人工

變動性制造費用

變動成本合計

固定成本

固定性制造費用

固定成本合計

3.利潤中心的責任匯報。

⑴重要內容：

反應其責任利潤日勺預算額、實際發(fā)生額和差異額，并按利潤的形成過程分項列示

⑵作用

可以理解利潤中心的銷售、成本等狀況，分析影響責任中心目的利潤完畢的重要

原因，并據以對利潤中心的工作業(yè)績進行評價。

⑶一般格式

利潤中心日勺業(yè)績匯報

編制單位:年月金額單位:

項目預算實差異差異

際率

銷售凈額

銷售成本

毛利

部門直接費用

人員工資

廣告費

折舊費

直接費用合計

部門奉獻毛益

間接費用

管理人員工資

辦公費用

銷售費用

間接費用合計

營業(yè)利潤

4.投資中心的責任匯報。

⑴重要內容：

反應投資利潤預算的完畢狀況，包括責任利潤預算的完畢狀況、責任投資利潤

率和資金周轉率指標的完畢狀況。

（2）作用

在投資中心的責任匯報中，應對投資利潤率預算日勺完畢狀況、影響投資利潤率

變動的原因進行重點分析。

⑶一般格式

投資中心的業(yè)績匯報

編制單位：

年月金額單位:

項目預算實際差差異

異率

銷售凈額

銷售成本

毛利

部門直接費用

人員工資

廣告費

折舊費

直接費用合計

部門奉獻毛益

間接費用

管理人員工資

辦公費用

銷售費用

間接費用合計

營業(yè)利潤

資產平均占用壤

投資周轉率

銷售利潤率

投資酬勞率

剩余收益

一、簡答題

1、投資業(yè)務的監(jiān)控需要設計哪些制度？為何要設計這些制度?

2、簡述企業(yè)績效評價指標體系的設計根據。

3、責任會計制度的設計應遵照哪些基本原則？實行責任會計有哪些必備條件？

4、成本費用中心一般分為哪兩種類型？他們各有什么特點？

5、確定生產費用分派原則的原則有哪些？

6、簡述在總則中規(guī)定會計工作任務的意義及現代企業(yè)會計工作任務的內容。

7、原則成本會計制度的實行應由哪些環(huán)節(jié)構成？

8、為何要進行會計科目日勺修訂與補充？

9、簡述投資企業(yè)與被投資企業(yè)的四種關系。

1簡述內部會計報表的特點。

11、簡述對外會計報表和內部會計報表設計的原則？

12、采用直接法和間接法設計經營活動現金流量的優(yōu)缺陷。

13、備用金管理制度日勺設計包括哪些基本內容？

14、企業(yè)為何要與銀行進行銀行存款的清查查對？

15、簡述產品生產成本核算的J基礎工作控制制度。

16、進貨憑證及其流轉程序的設計應遵照那些原則？

17、進貨業(yè)務監(jiān)控制度怎樣構成？進貨業(yè)務監(jiān)控中日勺職務分離制度包括哪些內容？

18、存儲業(yè)務監(jiān)控制度設計的基本要點。

19、試述責任會計的單軌制核算設計與雙軌制核算設計有何不一樣，并對其利弊進行

分析。

二、綜合設計題

1、某企業(yè)從廣州A廠購進B材料1X2型100噸，1。0件，每噸不含稅價為10

0元，起運站廣州火車站，火車號187號，該批貨品增值稅發(fā)票號123458,進貨單

號為123,提貨單為223,計劃成本為95元/噸。該批貨品于200。年9月8日從

北京南站提回，寄存E庫。經驗收，實際重量為100.5噸，實際件數為100件，產品合

格，增長0.5噸屬于正常升溢。假設驗貨和收貨當日完畢。規(guī)定：設計填制驗收匯報單和收

貨單（簽名從略）。

2、商場五金部自行車柜組2。0。年8月1日銷售永久牌26型自行車（編號555）

5輛，每輛售價450元，收到支票180。元，現金450元。核定該自行車進價380

元，上月庫存20輛。規(guī)定：設計并填制銷售小票、內部繳款單和進銷存匯報單

3、華豐企業(yè)原材料核算平常收發(fā)及結存核算采用計劃成本核算。月初結存材料的計劃

成本為60。。。。萬元，實際成本為6。5000元；本月入庫材料的計劃成本為14。

000元，實際成本為13550。。元。當月發(fā)出材料的計劃成本狀況如下：基本生產車

間領用800。。。元；在建工程領用200000元；車間管理部門領用5000元；企

業(yè)行政管理部門領用15000元。規(guī)定：（1）請指出按計劃成本核算日勺優(yōu)缺陷，并推測華

豐企業(yè)采用計劃成本核算應當具有什么條件？（2）華豐企業(yè)在采用計劃成本核算時，應當

設置哪些材料類的明細賬？（3）請計算當月材料成本差異率。（-2%）（4）設計發(fā)出材

料的會計分錄。（5）設計月末結轉本期發(fā)出材料成本差異的會計分錄。（6）請設計該企業(yè)

購入原材料日勺憑證流轉程序。

4、華豐企業(yè)1999年7月1日從證券二級市場買入乙企業(yè)1999年1月1日發(fā)行

的3年期，到期一次還本付息的債券3。。張，債券票面利率為8%,每張面值為10。。

元，每張買入價為1100元，另支付有關稅費500元（一次計入當期投資損益），所有款

項均以銀行存款支付。華豐企業(yè)準備將該批債券持有到期。規(guī)定：（1）請設計該企業(yè)購入該

筆債券的業(yè)務處理程序？（328頁）；（2）計算該項債券投資的溢價；（3）設計華豐企業(yè)

1999年7月1日購入該批債券時時會計分錄；（4）計算1999年度該債券投資應攤銷

的溢價和應確認的利息收入，并設計對應的會計分錄。（5）請設計該企業(yè)投資業(yè)務的會計分

錄。

5、華豐商場股份有限企業(yè)為一般納稅人，對所有商品實行售價金額核算，并實行貨款

分管銷貨收款方式。服裝部全組當月完畢含稅銷售額678.6萬元（已經扣除退款），其中

31日售貨員張艷銷售襯衣一件，售價234元；售貨員王丹接受顧客退回的運動服一件1

17元；當日銷售額為351117元（未扣除退款額）；經計算服裝部當月商品成本差異率

為30%。規(guī)定：（1）請指出該商場為何要對庫存商品實行售價金額核算？（書本273頁）

（2）請指發(fā)售價金額核算法的重要內容。（3）請指出“商品成本差異”賬戶的基本要點。

（書本274頁）（4）請為發(fā)售的襯衣設計出一張三聯式銷貨小票，并指出各聯的憑證流轉

程序；（書本118頁）（5）按照17%的增值稅稅率將全月銷售額調整為不含稅銷售額。

（6）對31日的銷售額進行賬務處理（將退款額直接扣除即可，不單獨處理）。（7）結轉

計算本月已經實現的商品成本差異。（8）請繪制該商場零售業(yè)務日勺一般憑證流轉程序圖，并

做出文字闡明。（書本255頁）

6、設計一般企業(yè)購入材料以轉賬支票付款時貨幣資金支出的控制程序（要尤其指出業(yè)

務憑證在企業(yè)日勺業(yè)務、出納、會計部門和客戶、銀行之間日勺傳遞程序）。

7、利潤中心和投資中心日勺業(yè)績匯報需要設計哪些指標，請列出這些指標的J計算公式。

8、闡明提貨制下存貨采購業(yè)務的業(yè)務手續(xù)和憑證流轉程序。

9、試述零售企業(yè)日勺銷貨業(yè)務在貨款分管收款方式下銷貨憑證及其流轉程序的設計，并

指出對應的會計處理措施。

10、設計有價證券購入與處置的業(yè)務處理程序

三、單項選擇題

1、投資業(yè)務監(jiān)控與核算措施設計的目日勺不包括（C）

A防備投資決策風險B保護投資資產的安全

C對的計提固定資產的折舊D真實提供投資狀況的財務信息

2、“固定資產”賬戶核算（C）

A固定資產原值B固定資產凈值C經營租入固定資產D固定資產折舊

3、固定資產、無形資產監(jiān)控與核算措施設計的目的不包括（B）

A保證固定資產、無形資產獲得的合理性

B保證固定資產、無形資產對外投資日勺對的J性

C保證固定資產、無形資產的安全和完整

D保證折舊、攤銷措施的合理性與計算的真實性

4、固定資產監(jiān)控制度設計中的職務分離制度包括（C）

A采購人員與使用人員相分離B會計人員與使用人員相分離

C維修人員與使用人員相分離D采購人員與審批人員相分離

5、在企業(yè)里可以確認為收入中心的部門是（A）

A銷售部B供應部C財會部D辦公室

6、企業(yè)對成本中心控制和考核的重要內容是（B）

A銷售目日勺B目的成本C銷貨款回籠D壞賬損失

7、企業(yè)對投資中心控制與考核的重要內容不包括（D）

A營業(yè)利潤B投資酬勞C剩余收益D目的成本

8、與產品生產成本有關的業(yè)務管理制度不包括的是（B）

A財產物資的計價措施制度B利潤中心設置制度

C原材料等物資的收發(fā)、報廢制度D固定資產使用、維修、折舊制度

9、生產計劃控制制度包括（C）

A定額管理制度B產品入庫制度確定

C生產需要控制制度D產品成本核算控制制度

1。、投資調查審批制度中編制的投資計劃不應包括日勺項目是（D）

A投資的對象B投資理由C投資品種、數量、期限D投資執(zhí)行人員

11、下列會計規(guī)范中，強制性最弱的是（D）

A會計法B企業(yè)會計準則C統(tǒng)一會計制度D企業(yè)內部會計制度

12、會計機構中會計人員設計的措施，不應包括：（A）

A設置總會計師B選定合適會計人員C確定人員編制D設計崗位責任制

13、不應列入會計制度特點的標志是（C）

A目的性B合法性C重要性D強制性

14、會計制度設計根據不應包括的是（D）o

A國家法律B行政法規(guī)C企業(yè)規(guī)章D道德規(guī)范

15、中小型企業(yè)會計報表不需提供的部門和單位是（D）

A企業(yè)所有者B企業(yè)經營者C債權人D國家證券監(jiān)督管理機構

17、下列各項不屬于《總則》作用的是（C）

A明確制定會計制度日勺目的）B明確貫徹實行日勺范圍C規(guī)范會計工作的操作D掌握會計制

度的）總精神

18、股份有限企業(yè)會計制度制定的目的，不應包括日勺項目是（C）

A為了適應市場經濟發(fā)展B加強股份有限企業(yè)會計工作

C保護政府的利益D保護投資者、債權人的合法權益

19、在實際成本會計制度的基礎工作設計中不屬于界定成本開支范圍和原則的規(guī)則是

(D)

A對的劃分各個會計期間的費用界線

B對的劃分多種產品應承擔的費用界線

C對的劃分竣工產品和在產品成本日勺界線

D對的劃分主營業(yè)務收入與其他業(yè)務收入的局限

20、不應作為會計制度設計的一般措施是（D）

A借鑒設計法B補充修訂法C經濟業(yè)務推導法D調查研究法

21、與產品生產成本有關的業(yè)務管理制度不包括日勺是（B）

A財產物資的計價措施制度B利潤中心設置制度

C原材料等物資的收發(fā)、報廢制度

D固定資產使用、維修、折舊制度

22、我國常用會計科目編號法是（B）

A四位數字編號法B三位數字編號法C兩位數字編號法D一位數字編號法

23、生產費用分派的基本措施是（A）

A比率法B品種法C分批法D分步法

24、所有匯總記賬憑證是指（D）

A匯總收款憑證B匯總付款憑證C匯總轉賬憑證D科目匯總表

25、雙欄式記賬憑證是指在憑證上設置的兩欄是（B）

A借方科目和貸方科目B借方金額和貸方金額C科目和金額D一級科目和明細科目

26、目前日志賬的原則格式是（C）

A——欄式B二欄式C三欄式D多欄式

27、多欄式日志賬核算形式直接登記總賬的根據是（C）

A科目匯總表B現金、銀行存款日志賬余額及轉賬憑證

C現金、銀行存款日志賬中的發(fā)生額合計數及轉賬憑證D匯總記賬憑證

28、我國現行資產負債表采用的構造是（B）

A匯報式B賬戶式C多步式D單步式

29、資產負債表資產項目排列次序的根據是（C）

A重要性B比重大小C流動性程度D管理者需要

30、工業(yè)企業(yè)制定的產品成本消耗定額的內容不包括的是（A）。

A竣工產品定額B勞動定額C物資消耗定額D流動資金占用定額

31、內部報表是為特定需求設計的，其內容不具有較強的是（A）

A針對性B多樣性C靈活性D廣泛性

32、下列項目中，不屬于費用類指標的是（B）

A管理費用B制造費用C營業(yè)費用D財務費用

33、貨幣資金的內容包括（C）

A投資的股票B投資的債券C信用證保證金存款D被銀行凍結的存款

34、備用金使用部門報銷辦公費用時的會計核算賬戶的貸方是（C）

A其他應收款B管理費用C現金D備用金

35、其他貨幣資金賬戶日勺核算內容有（A）

A外部存款B一般存款賬戶存款C基本存款賬戶存款D部門備用金

36、存貨采購業(yè)務的1內部控制制度不包括（D）

A職務分離制度B請購單控制制度

C訂貨控制制度D收款業(yè)務控制制度

四、多選題

1、“無形資產”賬戶日勺核算內容包括（ABCDE）

A土地使用權B無形資產攤銷C專利權D非專利技術E特許經營權

2、固定資產目錄設計中包括的重要項目有（ABDE）

A、編號B原始價值C凈值D折舊率E折舊額

3、固定資產的監(jiān)控制度設計應包括（ABE）

A職務分離與崗位責任控制制度B固定資產投資管理控制制度

C固定資產保密控制制度D固定資產對外投資控制制度E固定資產盤點控制制度

4、責任中心設置的原則是（ACE）

A與企業(yè)的組織機構相適應B建立內部結算制度C可以劃清責任單獨核算

D實行高度的集權管理模式E使責權利緊密結合

5、成本費用中心的類型有（AC）

A原則成本中心B收入中心C費用中心D利潤中心E投資收益中心

6、“長期債權投資”賬戶應下設的二級賬戶是（ACD）

A債券投資B股票投資C其他債權投資D債權投資費用E應收利息

7、存貨監(jiān)控與核算措施設計的目的重要有（ABDE）

A提供存貨的多種真實、完整、有用信息B保證存貨的安全

C實行存貨數量盤存的永續(xù)盤存法D監(jiān)督、貫徹存貨日勺經營責任

E加速存貨資金周轉，考核存貨的經濟效益

8、銷售業(yè)務內部控制制度設計的要點應包括（ABCDE）

A職務分離制度B訂單控制制度C銷售價格政策控制制度

D銷售發(fā)票控制制度E收款業(yè)務控制制度

9、成本項目的設置措施是（AD）

A按經濟內容分類設置B按生產組織形式分類設置C按生產工藝特點分類設置

D按經濟用途分類設置E按竣工產品與在產品分類設置

10、計算在產品成本的措施有（ABC）

A約當產量比例法B定額比例法C定額成本法D平行結轉法E分步結轉法

11、企業(yè)進行的長期股權投資，可將投資企業(yè)與被投資企業(yè)的關系分為（ACDE）

A控制B反控制C共同控制D重大影響E無重大影響

12、固定資產投資與流動資產相比，其明顯特性是（ABCD）

A盈利性較強B風險性較大C資金花費日勺緩慢性

D占資產總額的比重大E提供的未來經濟利益具有不確定性

13、會計是經濟管理的一種重要構成部分，會計制度重要意義表目前（ABCE）

A國家管理會計工作規(guī)范B現代企業(yè)制度日勺重要構成部分

C保證經濟活動正常進行的重要條件D提高經濟效益

E企業(yè)內部管理系統(tǒng)規(guī)章日勺一種分支

14、會計制度設計的根據，應當選用的會計法規(guī)是（ABC）

A會計法B企業(yè)會計準則C統(tǒng)一會計制度D外國會計法E民國時期會計法

15、設計內部會計制度的根據是（ABCDE）

A企業(yè)章程B企業(yè)內部管理章程C經營目的責任制D崗位責任制E業(yè)務技術原則

16、會計制度設計程序應當包括（ABCD）o

A組織準備階段B調查準備階段C設計編寫階段D試點修改階段E領導審批階段

17、會計制度總則的擬訂所根據的會計法規(guī)是（ABC）

A會計法B企業(yè)會計準則C統(tǒng)一會計制度D企業(yè)財務通則E注冊會計師法

18、改革前后，會計制度的目的和根據變化的原因是（ABC）

A體制日勺不一樣B所有制形式的不一樣C經濟管理規(guī)定的不一樣

D會計制度設計人員業(yè)務水平的不一樣E借鑒外國會計制度的不一樣

19、財政部制發(fā)的《商品流通企業(yè)會計制度》包括（ABDE）

A總闡明B會計科目C會計賬簿D會計報表E重要會計分錄舉例

2。、下列項目中以會計科目為設計基礎的是（ADE）

A會計憑證B會計核算形式C會計責任制D會計賬簿E會計報表

21、籌集資本金為反應所有者權益應設置的會計科目是（AC）

A股本B盈余公積C資本公積D留存收益E長期應付款

22、應列作“其他應收款”科目核算內容的款項是（BCD）

A商品貨款B多種賠款C備用金D多種墊付款E應收回的壞賬

23、設計原始憑證必須包括的基本要素是（ABDE）

A原始憑證的名稱、編號B發(fā)生經濟業(yè)務日勺時間和經濟業(yè)務內容C原始憑證的聯次和附

件D接受憑證日勺單位或部門E填制憑證日勺單位和經辦人日勺簽名或蓋章

24、在繪制原始憑證時，應考慮的原因是（ABCD）

A憑證格式的大小B內容位置的安排C憑證的聯數D憑證的版式E憑證的使用

25、單式記賬憑證分為（CE）

A收款憑證B付款憑證C借項憑證D轉賬憑證E貸項憑證

26、產品成本計算措施有（ABCD）

A品種法B分批法C逐漸結轉分步法D平行結轉分步法E比率法

27、

28、在對外會計報表中，重要會計報表包括（ABD）

A資產負債表B利潤表C利潤分派表D現金流量表E應交增值稅明細表

29、在所有者權益中，留存收益項下包括（CD）

A實收資本B資本公積C盈余公積D未分派利潤E少數股東權益

30、投資活動產生的現金流量包括（ACE）

A分得股利B支付股利C分得利息D支付利息E分得利潤

31、對外會計報表格式設計包括（ABC）

A表頭B正表C附注D制表E復核

32、體現企業(yè)財務效益狀況的指標包括（BC）

A總資產周轉率B總資產酬勞率C凈資產收益率D資產負債率E資本積累率

33、貨幣資金監(jiān)控與核算措施設計日勺特點是（ABCD）

A實行范圍大B管理規(guī)定嚴C信息需求快D計量單位單一E保證貨幣資金的安全

34、庫存現金清查盤點匯報的基本內容包括（ABDE）

A賬面余額B實存金額C有價證券金額D盤盈金額E盤虧金額

35、貨幣資金內部控制制度的關鍵是建立貨幣資金日勺（ABCD）

A職務分離制度B控制程序C稽核制度D崗位責任制度E進貨采購制度

36、存貨的會計核算賬戶包括（ABCDE）

A庫存商品B原材料C包裝物D生產成本E材料成本差異

37、存貨監(jiān)控與核算措施設計的特點是（ABCE）

A目的日勺雙向性B計量原則的多樣性C實行的廣泛性

D會計核算措施的簡樸性E與多種管理制度都親密有關

38、”長期股權投資”賬戶應下設的二級賬戶是（CDE）

A投資成本B損益調整C股權投資差額D股票投資E其他股權投資

全國2023年10月高等教育自學考試會計制度設計試題

一、單項選擇題（本大題共10小題，每題1分，共10分）在每題列出的四個選項中只有一

種選項是符合題目規(guī)定的，請將對的選項前的字母填在題后的括號內。

1.會計科目日勺設計包括若干環(huán)節(jié)，其第一步應當是(C)

A.列出重要業(yè)務會計分錄B.確定會計科目名稱和重要內容

C.對經濟業(yè)務進行科學分類D.對會計科目進行編號

2.設計現金流量表時，對經營活動現金流量采用直接法填列的1長處是(A)

A.便于分析經營活動現金流量的來源與用途

B.可以從現金的角度分析凈利潤日勺質量

C.便于對凈利潤與經營活動現金流量進行比較

D.可以理解財務狀況與現金增減變動凈額的關系

3.對外報表與內部報表指標的共同點是(D)

A.采用相對指標B.采用定性指標C,采用實物指標D,采用價值指標

4.核算撥付給企業(yè)內部有關部門的備用金，可以使用日勺會計科目是(B)

A.應收賬款B.備用金C.管理費用D.預付賬款

5.退貨、索賠、銷售折讓審批制度應包括(C)

A.理順銷售折讓和銷售退回的1憑證流轉程序

B,設置獨立于銷售部門的J退貨爭議處理機構

C.退貨、索賠和銷售折讓時執(zhí)行，必須有授權領導的同意

D.對負責人實行退貨損失懲罰

6.考核投資中心業(yè)績的重要指標是(D)

A.變動性制造費用B.固定成本C.部門奉獻毛益D.投資酬勞率

7.無形資產與固定資產兩個監(jiān)控制度構成內容的重要差異在于(B)

A.職務分離控制制度B.保密控制制度

C.投資管理控制制度D.獲得與處置控制制度

8.一般而言，大型批發(fā)企業(yè)庫存商品適于采用的核算措施是(A)

A.數量進價金額核算法B.數量售價金額核算法

C.售價金額核算法D.進價金額核算法

9.職務分離在固定資產監(jiān)控制度中體現為(C)

A.采購人員與使用人員相分離B,使用人員與會計人員相分離

C.采購人員與審批人員相分離D.維修人員與使用人員相分離

10.零售商店銷售業(yè)務中與顧客有關的銷貨憑證是(B)

A.內部繳款單B.銷貨小票C.商品進銷存匯報單D.記賬憑證

二、多選題(本大題共10小題，每題2分，共20分)在每題列出日勺五個選項中有二至五個選項

是符合題目規(guī)定日勺，請將對的選項前的字母填在題后的括號內。多選、少選、錯選均無分。

11.下列措施中屬于會計科目設計的一般措施有(BCD)

A.重新設置法B.補充修訂法

C.歸納合并法D.經濟業(yè)務推導法E.經濟指標推導法

12.會計制度是伴隨會計時發(fā)展而不停演變的，其經歷的階段包括ABDE

A.隨意階段B.自發(fā)階段C.制度階段D.準則階段E.法制階段

13.會計制度設計的任務有(ABC)

A.明確會計機構和會計人員責任B.設計系統(tǒng)、嚴密的監(jiān)控制度

C.設計科學的會計指標體系D.保證會計與財務機構合設

E.與審計規(guī)定相適應

14.會計報表附注包括的重要內容有(ABCDE)

A.會計估計變更B.或有負債的闡明

C.資產負債表后來事項的闡明D.會計政策變更的闡明

E.會計政策的闡明

15.對于商品流通企業(yè)來說，存貨采購業(yè)務日勺特點有（ABDE）

A.也許導致對外負債的）增長B.業(yè)務發(fā)生頻繁

C.與生產計劃和銷售計劃聯絡親密D.工作量大

E.也許導致貨幣資金的支出

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