低成本精益建造做法標(biāo)準(zhǔn)手冊

低成本精益建造做法標(biāo)準(zhǔn)手冊

（修訂版）

XXX建筑工程有限公司

二OXX年XX月

目錄

1.總則.......................................................1

1.1背景意義...........................................................1

1.2編制依據(jù)..........................................................1

1.3管理原則...........................................................1

1.4管理目標(biāo)...........................................................1

1.5適用范圍..........................................................2

2.......................................................................................................職責(zé)及權(quán)限2.

2.1職責(zé)...............................................................2

2.2權(quán)限..............................................................2

3.管理要點...................................................3

3.1市場營銷階段......................................................3

3.2締約談判階段......................................................3

3.2.1總包/承包合同.......................................................4

3.2.2分供商合同..........................................................4

3.2.3其他類合同..........................................................4

3.3施工過程階段......................................................5

3.3.1設(shè)計與技術(shù)管理.....................................................5

3.3.2合約與商務(wù)管理...................................................5

3.3.3招標(biāo)與采購管理...................................................5

3.3.4財務(wù)與資金管理.....................................................5

3.3.5計劃與工期管理......................................................6

3.3.6內(nèi)部協(xié)同管理類.....................................................6

3.4竣工結(jié)算階段......................................................6

3.4.1總包/承包竣工結(jié)算...................................................6

3.4.2分供完工/竣工結(jié)算...................................................7

4.典型案例.............................................................7

4.1精益設(shè)計.........................................................7

4.1.1建筑專業(yè)設(shè)計........................................................7

4.1.2結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計........................................................8

4.1.3機(jī)電專業(yè)設(shè)計.......................................................11

4.2精益工藝........................................................13

4.2.1建筑專業(yè)工藝.......................................................13

4.2.2結(jié)構(gòu)專業(yè)工藝.....................................................14

4.2.3機(jī)電專業(yè)工藝.......................................................16

4.2.4預(yù)制PC構(gòu)件工藝....................................................19

4.2.5實體樣板引路.......................................................20

4.3精益措施.........................................................22

4.3.1常規(guī)施工措施.......................................................22

4.3.2永臨結(jié)合措施.......................................................24

4.3.3實用工具運用.....................................................27

4.4精益商務(wù).........................................................29

4.4.1精益合同...........................................................29

4.4.2精益計量...........................................................33

4.4.3精益計價...........................................................36

4.4.4費用補(bǔ)償...........................................................37

4.5精益采購...........................................................41

4.5.1標(biāo)準(zhǔn)化分供清單....................................................41

4.5.2精益化采購管理....................................................41

4.6精益財務(wù).........................................................43

4.6.1項目周期財務(wù)事項..................................................43

4.6.2項目財務(wù)關(guān)注要點..................................................44

4.7精益工期.........................................................44

4.7.1地下整體工序穿插..................................................44

4.7.2地上室內(nèi)工序穿插..................................................46

4.7.3屋面及外立面穿插..................................................48

4.7.4室外園林工序穿插...................................................49

5...................................................................................................檢查、分析與改進(jìn)5.0

5.1檢套分析.........................................................50

5.2管理改進(jìn)..........................................................50

6.............................................................................................................................附則5.0

6.1解釋.............................................................50

附件1精益建造做法指引主控參照指標(biāo)............................51

附件2總包/承包合同風(fēng)險點..................................................................................................55

附件3分供合同必要和禁止條款..................................59

附件4總包/承包竣工結(jié)算資料清單...............................62

1.總則

1.1背景意義

隨著黨的二十大會議將高質(zhì)量發(fā)展提上規(guī)劃議程，高質(zhì)量發(fā)展逐步成為企業(yè)

熱點話題和經(jīng)營焦點，得益于其內(nèi)涵，越來越多的企業(yè)在日趨劇烈的市場經(jīng)濟(jì)競

爭中獲得的領(lǐng)先優(yōu)勢，高質(zhì)量發(fā)展逐漸成為了廣大企業(yè)的共識目標(biāo)。當(dāng)前，受全

球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行壓力影響，保市場、穩(wěn)增長，是眾多企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中面臨

的問題，高效建造、品質(zhì)交付提升客戶滿意度是占據(jù)市場競爭優(yōu)勢的有力保障。

降低合同資產(chǎn)、提高資金所轉(zhuǎn)率，助力高質(zhì)量持續(xù)健康發(fā)展，推行探索高質(zhì)量發(fā)

展刻不容緩。

本實施指引旨在基于豐富的房建工程、基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)工程優(yōu)化案例實例建

立精益管理標(biāo)準(zhǔn)體系，不圻探索豐富低成本運營管理內(nèi)涵和使用范圍，將低成本

精益管理貫穿于建造工程全方位、全過程、全要素，促進(jìn)管理能力提升、激發(fā)內(nèi)

生活力，避免無效管理導(dǎo)致資源低效無效利用，全面筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，

確保低成本精益管理運行水平的持續(xù)提升，實現(xiàn)降本增效、價值創(chuàng)造。

1.2編制依據(jù)

《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8B-€M-20xx）.《XXX公司商務(wù)管理手冊》（20xx

版）、《XXX公司低成本運營實施細(xì)則》（司商務(wù)字

[20xx]182號）等。

1.3管理原則

系統(tǒng)聯(lián)動，全程精益，誠信履約，持續(xù)改進(jìn)。

1.4管理目標(biāo)

本指引立足“大商務(wù)”協(xié)同管理理念，緊緊圍繞“三點、兩條線、兩位數(shù)”，

發(fā)揮項目“鐵三角”核心作用，旨從六大方面對低成本精益建造提出管理方向：

設(shè)計與技術(shù)管理類、計劃與工期管理類、合約與商務(wù)管理類、招標(biāo)與采購管理類、

內(nèi)部協(xié)同管理、常規(guī)/永臨結(jié)合施工措施類，指導(dǎo)項目通過優(yōu)化冗余工序、優(yōu)化

營造做法、壓減一次性措施投入、壓減非生產(chǎn)性支出、減少工作面閑置、避免資

源浪費、提高工時效率、提高一次成優(yōu)率，追求達(dá)到“零浪費”、“零庫存”、“零

163

缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窩工”的目標(biāo)，輸出正向經(jīng)濟(jì)效益的同時，

提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、品質(zhì)高、服務(wù)好的建筑產(chǎn)品。

1.5適用范圍

本指引對典型案例按照各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作管控面，進(jìn)行梳理整理，統(tǒng)一收

錄匯編。以案例為導(dǎo)向，指導(dǎo)、啟發(fā)、規(guī)范項目展開精益管理，夯實綜合管理能

力、提升精益管控水平。

本指引適用于司屬各單位及項目部的房建工程、基礎(chǔ)設(shè)施及專業(yè)工程承包項

目，其他承包類型的項目可參考實施。

2.職責(zé)及權(quán)限

2.1職責(zé)

兩級公司工程設(shè)計、技術(shù)職能部門：負(fù)責(zé)實施指弓的設(shè)計及技術(shù)板塊編制修

訂、精益案例入庫前的專業(yè)評審和聯(lián)合評審、指導(dǎo)精企建造做法執(zhí)行。

兩級公司工程計劃、工程職能部門：負(fù)責(zé)實施指引的工程及工期板塊編制修

訂、精益案例入庫前的專業(yè)評審和聯(lián)合評審、指導(dǎo)精益建造做法執(zhí)行。

兩級公司工程商務(wù)、合約職能部門：負(fù)責(zé)實施指引的商務(wù)合約板塊編制修訂、

精益案例入庫前的商務(wù)數(shù)據(jù)分析、合約商務(wù)及采購精益案例入庫前的專業(yè)評審和

聯(lián)合評審、指導(dǎo)精益建造做法并統(tǒng)計執(zhí)行情況。

兩級公司工程招采、物資職能部門：負(fù)責(zé)實施指引的采購板塊編制修訂，精

益案例入庫前的專業(yè)評審和聯(lián)合評審、指導(dǎo)精益建造做法執(zhí)行。

專業(yè)公司（安裝、裝飾）：負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)同實施指引的編制修訂，指導(dǎo)精益建

造做法執(zhí)行。

項目商務(wù)職能部門：具體實施業(yè)務(wù)板塊精益建造執(zhí)行，匯總統(tǒng)一精益建造案

例并進(jìn)行商務(wù)數(shù)據(jù)分析。

項目其他職能部門：具體實施業(yè)務(wù)板塊精益建造做法執(zhí)行。

2.2權(quán)限

低成本精益建造做法指引按照分級授權(quán)、一致實施的原則，特對其實施職責(zé)

和管理權(quán)限做出如下明確：

表2.2.1權(quán)限劃分表

263

序號職責(zé)權(quán)限公司分公司項目部

1.1建立完善低成本精益建造做法指引VVV

1.2修訂改進(jìn)低成本精益建造做法指引V——

1.3制定實施低成本精益建造做法指引目標(biāo)V—

1.4具體實施低成本精益建造做法指引—VV

1.5收錄典型案例庫集成與分享VV

1.6對分公司檢查評價V——

1.7對項目檢查評價—V—

3.管理要點

低成本精益建造是一個全方位、全過程、全要素的實施控制活動，本指引從

工程參建各方立場和目標(biāo)出發(fā)，本著全程精益、各方共贏的目的。在市場營銷、

締約談判、施工過程、竣工結(jié)算四個基本環(huán)節(jié)里實現(xiàn)工程成本、工期、質(zhì)量、安

全、環(huán)境等要素的集成管理，把建設(shè)項目各種設(shè)定指標(biāo)和管理深度進(jìn)行有效的落

實，定期糾正發(fā)生的偏差、以保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)，并在各個建設(shè)階段中能合理

使用人力、物力、財力取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.1市場營銷階段

按照程序執(zhí)行標(biāo)前營銷立項，要嚴(yán)守集團(tuán)“十大營銷禁令”、局“七不接”、

限制的“邊遠(yuǎn)小”和中小民營項目承接，防范經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)范營銷行為。注重

標(biāo)前策劃實效.EPC項目前端優(yōu)化概算,在招標(biāo)文件及合同條款中厚植策劃思路.

挖掘前端效益，從源頭提高承接業(yè)務(wù)質(zhì)量。關(guān)注財務(wù)前置手續(xù)，注重投標(biāo)保函、

資信證明等是否有特別要求、最晚提交時間、投標(biāo)保證金要求的最晚到賬時間，

提前做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備。提高標(biāo)書編制質(zhì)量，科學(xué)編排施工組織設(shè)計，合理運

用不平衡報價，提高競價能力；提倡擬任項目“鐵三角”全程參與投標(biāo)，落實競

價策略。強(qiáng)化中標(biāo)交底工作，為順利延續(xù)和持續(xù)拓展?fàn)I銷階段策劃，中標(biāo)后對技

術(shù)要點、施組安排、商務(wù)報價策略、盈虧分析、成本情況等資料及時交底，避免

出現(xiàn)報價、施工“兩張皮”的脫節(jié)現(xiàn)象。

3.2締約談判階段

363

3.2.1總包/承包合同

總包/承包合同，強(qiáng)化體系協(xié)同，通過合同評審小組進(jìn)行風(fēng)險會審，以專業(yè)

視野審視合同，深掘合同利弊點。承包合同簽約階段，全面識別風(fēng)險條款，尤其

關(guān)注付款、非現(xiàn)收款、結(jié)算和違約責(zé)任以及其他嚴(yán)重限制我司合理權(quán)益或免除業(yè)

主責(zé)任等顯失公平的合同條款，在合同締約談判過程，按照底線目標(biāo)、爭取目標(biāo)、

策略目標(biāo)進(jìn)行策劃，爭取談判效果最大化，有效化解或降低風(fēng)險；合同簽約階段

不能消化的風(fēng)險或未能完全實現(xiàn)的意圖，以及合同履行過程中新出現(xiàn)的履約問題，

可以在履約中通過適當(dāng)?shù)臅r機(jī)、途徑向業(yè)主提出，取得業(yè)主的支持。遵循全程精

益、階段推進(jìn)的方式提升合同優(yōu)化效益率。

3.2.2分供商合同

分供商合同，強(qiáng)化分供合同條款擬定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)究論證，對于工作范圍、

總工期及節(jié)點工期、合同價款包含內(nèi)容、綜合單價分析、主要材料及機(jī)械供應(yīng)方

式、分?jǐn)傎M、包干費、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保修要求等均要進(jìn)行論證分析、系統(tǒng)性評審，

因地制宜的植入策劃思路，避免合約簽署漏洞導(dǎo)致分供在履約或結(jié)算階段的糾紛、

扯皮情況。

3.2.3其他類合同

其他類合同，主要涉及物業(yè)管理類、宣傳教育類、法律類、咨詢類、信息軟

件類、委托第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)等，有融資合同、擔(dān)保合同、居間合同、知識產(chǎn)權(quán)、

以物抵債等。按照業(yè)務(wù)主張部門牽頭組織合同評審及過程實施管控，業(yè)務(wù)主管部

門、財務(wù)資金部及合約法務(wù)部為必經(jīng)審核節(jié)點，其他部門視關(guān)聯(lián)情況參與。合同

簽署管理，本著履約為先、風(fēng)控為重，原則上公司如有標(biāo)準(zhǔn)合同文本，按照標(biāo)準(zhǔn)

文本簽署。公司如無標(biāo)準(zhǔn)合同文本，可以援引選擇國家、地方/行業(yè)示范文本。

采用對方提供文本履行報備程序，嚴(yán)控出現(xiàn)本實施指引合同禁止出現(xiàn)條款，如遇

特殊情況需突破禁止出現(xiàn)條款，應(yīng)按照特殊事項報告評審后執(zhí)行。合同履約管理，

視情況組織合同交底，原則上合同額超過50萬元的應(yīng)有合同交底記錄，合同主

張部門執(zhí)行合同的履約管理，負(fù)責(zé)督促合同相對方按合同履行相關(guān)約定，如出現(xiàn)

不能繼續(xù)履行合同情況時，應(yīng)依照合同約定進(jìn)行處理，雙方對已完工作情況、收

付款進(jìn)行界定并確認(rèn)，及時辦理合同解除、工作量結(jié)算等事宜。

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3.3施工過程階段

低成本精益建造是建設(shè)工程一項重要的管理方式，因建設(shè)工程是一項系統(tǒng)

性、持續(xù)性工程，涉及范圍廣、時間跨度長。需要各系統(tǒng)、各板塊同頻共振，

從提高設(shè)計優(yōu)化、強(qiáng)化商務(wù)創(chuàng)效、優(yōu)化工期成本、創(chuàng)新招采模式、狠抓質(zhì)量黃

劃、嚴(yán)守安全底線、把控項目現(xiàn)金流等方面入手，精益管控、降本增效。

3.3.1設(shè)計與技術(shù)管理

提升設(shè)計優(yōu)化能力，優(yōu)化營造做法、減少冗余工序，提高產(chǎn)品品質(zhì)，狠抓質(zhì)

量策劃，提高工程一次性成優(yōu)比例；強(qiáng)化技術(shù)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)BIM輔助設(shè)計等科

技成果向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化技術(shù)保障，探索技術(shù)創(chuàng)效空間，以科技創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，提升

品牌價值；科學(xué)編制施工方案，優(yōu)化施工措施、減少低效投入降低資源能耗。

3.3.2合約與商務(wù)管理

開展項目“一體化”策劃，強(qiáng)化“大商務(wù)”體系協(xié)司，關(guān)注聯(lián)動創(chuàng)效和現(xiàn)金

管控，做到綜合創(chuàng)效能力最強(qiáng)、成本最優(yōu)。關(guān)注合同風(fēng)險，研判履約風(fēng)險化解方

案；夯實精益計量和計價策劃，提升工程計量確認(rèn)率，化解潛虧風(fēng)險；提速總分

包結(jié)算時效，促進(jìn)結(jié)算確權(quán)，鎖定建造效益。

3.3.3招標(biāo)與采購管理

創(chuàng)新招采模式、縮短采購環(huán)節(jié)、優(yōu)化分供分包、優(yōu)化支付方式降低采購成本；

提速招采實效，科學(xué)囤積材料，優(yōu)化物流渠道，實施準(zhǔn)時送貨，把庫存的壓力轉(zhuǎn)

移給供應(yīng)商；編制標(biāo)準(zhǔn)招采清單，實施科學(xué)控價，全面推行清單分包模式等多種

方式提高采購效能。

3.3.4財務(wù)與資金管理

編制項目全周期資金竟劃、年度資金策劃、月度資金計劃，確保資金計劃的

準(zhǔn)確率；關(guān)注有收款權(quán)應(yīng)收賬款的回收，執(zhí)行公司“136”催收要求，“345”支

付規(guī)定；倡導(dǎo)厲行節(jié)約的費用開支優(yōu)良傳統(tǒng)，百元產(chǎn)值費用率控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍；

合理進(jìn)行稅負(fù)籌劃，減少稅金預(yù)繳的資金支出，控制項目的整體稅負(fù)。根據(jù)項目

前期策劃的利潤、資金狀況，確定項目財務(wù)方面的關(guān)注重點是盈利還是現(xiàn)金流，

科學(xué)平衡利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系。在考慮在分供商選擇時嵌入融資條款合同條款作

563

為一個重要的考慮因素，或在資金流好的項目中提高付款比例以降低成本實現(xiàn)利

潤最大化。

3.3.5計劃與工期管理

合理編排工期計劃、控制關(guān)鍵工期節(jié)點、施工要素科學(xué)投入，減少工作面閑

置、優(yōu)化工序流水穿插、避免窩工降效等；化解工期延誤風(fēng)險，提高履約建造能

力，舉措改善滯后困境，優(yōu)化違約處罰力度；持續(xù)深推快速建造，提高按合同竣

工和提前竣工項目占比，優(yōu)化工期成本，努力實現(xiàn)快速建造、完美履約。

3.3.6內(nèi)部協(xié)同管理類

內(nèi)部協(xié)同單位聯(lián)動發(fā)展、協(xié)同資源、一致行動，以高質(zhì)量精益管理促進(jìn)內(nèi)部

主業(yè)與專業(yè)單位提升工程投標(biāo)、工程施工、完工結(jié)算及回訪保修協(xié)同，發(fā)揮公司

集團(tuán)化履約優(yōu)勢，更好為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，實現(xiàn)全公司效益最大化，促

進(jìn)企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.4竣工結(jié)算階段

工程結(jié)算是對整個建造活動過程效益的最終固化，也是對建造過程管控在造

價水平的最終檢驗。結(jié)算質(zhì)效是精益管理在結(jié)算方面的必然要求，是企業(yè)實現(xiàn)最

終盈利，快速發(fā)展的內(nèi)在動力，也是降杠桿、壓兩金的重要環(huán)節(jié)，可有效防控風(fēng)

險，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，下面從總包/承包竣工結(jié)算和分供完工結(jié)算分別闡述。

3.4.1總包/承包竣丁結(jié)算

過程結(jié)算全面融入，推行“開工即結(jié)算開始”理念，強(qiáng)化過程結(jié)算意識，重

視轉(zhuǎn)固、重計量、清標(biāo)、施工圖預(yù)算等快速結(jié)算創(chuàng)效方式。施工全過程策劃實施

“5215”結(jié)算目標(biāo)，確保時效雙控，確認(rèn)債權(quán)，快速回款，建立履約促確權(quán)、確

權(quán)促回款、回款促履約的良性循環(huán)態(tài)勢。結(jié)算策劃全面細(xì)致。嚴(yán)守結(jié)算時限”31163”

要求，關(guān)注內(nèi)部協(xié)同單位，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)整理結(jié)算支撐資料，專家組團(tuán)提前演練審計

過程。掌握工程概算和成本界限，科學(xué)合理設(shè)定結(jié)算目標(biāo)，分析結(jié)算制約因素、

制定推進(jìn)措施、簽訂責(zé)任狀。結(jié)算思路優(yōu)化創(chuàng)新.要聚焦關(guān)鍵事項，運用創(chuàng)新思

路，以新視野看待老問題，推進(jìn)結(jié)算問題解決，實現(xiàn)目標(biāo)突破。鎖定風(fēng)險項目，

對久竣未結(jié)限期實現(xiàn)“清零”；潛虧項目多措并舉，提升工程計量確認(rèn)率，減少

存貨，確認(rèn)債權(quán)。提升轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)盈利，要持續(xù)強(qiáng)化體系協(xié)同，激發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施、專

663

業(yè)、EPC項目創(chuàng)效潛能，我進(jìn)各環(huán)節(jié)高效銜接，高效履約、快速結(jié)算。

3.4.2分供完工/竣工結(jié)算

強(qiáng)化過程月結(jié)月清，階段鎖定分供方成本，助力高效有序推進(jìn)完工結(jié)算，避

免管理效益流失。把關(guān)過程嚴(yán)守時效，結(jié)算工作要從管結(jié)果向管過程、管要素轉(zhuǎn)

變，加強(qiáng)全過程管控和糾偏，確保結(jié)果完美。控制源頭誠信入圍，針對結(jié)算不誠

信的分供單位，發(fā)揮系統(tǒng)協(xié)同監(jiān)管優(yōu)勢，在分供招議標(biāo)、考核評價等環(huán)節(jié)客觀評

價，限制不誠信單位入圍，源頭控制負(fù)面因素。

4.典型案例

4.1精益設(shè)計

4.1.1建筑專業(yè)設(shè)計

表4.1.1建筑專業(yè)設(shè)計優(yōu)化典型案例

本項目石材包梁采取

上下端部采用石材線保證使用功

石材線條條裝飾+中間石材平能的前提下

1改為石材板，將原石材線條改為節(jié)約用料、

平板拼接石材平板拼接，工藝優(yōu)降低施工難

化龍骨、錨栓減少，自度、提高施

重減輕，工效提高。工效率

外窗取消四邊企口預(yù)

宙，取消窗下口砂漿塞保證使用功

縫，取消穿邊室外側(cè)JS防能的前提下

外窗企口水、取消室外側(cè)砂漿找節(jié)約用料、

優(yōu)化坡。其實應(yīng)該是取消降低施工難

頂、側(cè)邊的企口而需要度、提高施

保留窗臺企口。工效率

將部分住宅項目外立

面的小空間復(fù)雜線條岫人4,H

造型進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)對方KiI面

外立面建霽W鬻/裝‘工

3筑線條優(yōu)

簿總,序,減少資

化

條；2）在復(fù)雜線條內(nèi)、底.目越

填充混凝土3）復(fù)雜源浪費。

線條采用預(yù)制PC構(gòu)件。

763

保證使用功

將門窗洞口周圍門框能的前提下-

門窗鋼附窗處做法優(yōu)化為預(yù)埋節(jié)約用料、

4

框優(yōu)化鋼附框，減少門窗周邊降低施工難

塞縫工序。度、提高施

工效率

在標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工前，保證使用功iI

梳理各標(biāo)準(zhǔn)層同部位，能的前提下

飄窗臺優(yōu)盡量統(tǒng)一飄窗板結(jié)構(gòu)尺節(jié)約用料、

5

化寸與找坡，并在模板中降低施工難

深化設(shè)計時考慮，同一度、提高施

次結(jié)構(gòu)一起施工。工效率y',,浴

采用硬泡聚氨酯防水保證使用功

屋面防水保溫一體化材料，代替能的前提下

6保溫一體常規(guī)防水和保溫兩種減少了施工

化施工材料，優(yōu)化工序，提高工序、提高

工時效率。施工效率

在煙道下口設(shè)置50mmy

凹槽，增加結(jié)構(gòu)與煙道

減少質(zhì)量風(fēng)

的密閉性，在煙道上口

承插式煙險、提高一

7設(shè)置30nm反坎，起到.

道優(yōu)化次成優(yōu)、提

防水作用。這里下口是

高施工效率

指煙道頂部，上口是指

煙道底部。1

保證使用功

盡量將層面優(yōu)化為倒能的前提下

置式屋面。但需滿足現(xiàn)降低太陽輻

行規(guī)范對屋面保溫層射，提高防水

優(yōu)化為倒

8燃燒性能的要求，當(dāng)屋層合理使用

置式屋面

面保溫燃燒性能要求年限，并有利

達(dá)到A級時，可采用泡于后期運營

沫玻璃保溫層。維修，提高隱

形效益。含

4.1.2結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計1

表4.1.2結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計優(yōu)化典型案例

863

當(dāng)結(jié)構(gòu)梁下門窗過梁與

結(jié)構(gòu)梁一側(cè)平齊，門洞

頂距離結(jié)構(gòu)梁底高度不

減少構(gòu)造

大于200mm時，可對此

門過梁優(yōu)柱二次施

1進(jìn)行深化設(shè)與主體結(jié)構(gòu)

化工工序，降

一次施工。門過梁增加

低質(zhì)量風(fēng)險

構(gòu)造配筋，考慮施工便

捷，混凝土標(biāo)號同結(jié)構(gòu)

梁板。

原設(shè)計圖紙為普通箍筋

需穿過型鋼柱腹板，現(xiàn)

減少腹板開

型鋼柱箍場施工難度大，型鋼柱

洞施工、提

筋和拉筋腹板需提前打孔，現(xiàn)優(yōu)

2高施工工

改為菱形化為菱形箍筋與拉筋結(jié)

效，降低質(zhì)

籟合，減少型鋼腹板打孔

量風(fēng)險。

工作量，減少箍筋肢數(shù)，

減少鋼筋用量及焊接。

tIU

以清水混凝土連續(xù)性為

由說服設(shè)計將原本為清

防控質(zhì)量風(fēng)

關(guān)于清水水和非清水區(qū)域兩部分

險、減少質(zhì)

球連續(xù)性的墻統(tǒng)一都改為清水；

3量通病、提

的設(shè)計調(diào)以天窗危圍結(jié)構(gòu)的建筑

高一次成

整效果為由，引導(dǎo)設(shè)計將

優(yōu)。

天窗周邊側(cè)梁、板底等

結(jié)構(gòu)都改為清水。

室內(nèi)電梯軌道梁通常隨

二次砌體結(jié)構(gòu)施工，效

減少軌道梁

電梯軌道率低、成本高。結(jié)構(gòu)設(shè)計

二次施工工

4梁設(shè)計優(yōu)優(yōu)化時，若構(gòu)造柱能滿足

序，降低質(zhì)

化電梯使用要求，優(yōu)先選擇

量風(fēng)險。

軌道梁改構(gòu)造柱，同一次

結(jié)構(gòu)施工。

砌體墻面有構(gòu)造柱的地

方在鋁合金模板深化設(shè)減少構(gòu)造住

構(gòu)造柱優(yōu)計時均需要設(shè)置構(gòu)造柱二次施工工

5

化一次現(xiàn)澆，包括十字交序，降低質(zhì)

叉梁下的構(gòu)造柱及單面量風(fēng)險。

墻中間的構(gòu)造柱。JE

963

將剪力墻中間相連的抱減少抱框柱1

抱框柱優(yōu)框柱一次性深化設(shè)計，二次施工工

6

化加工成品模板，與結(jié)構(gòu)序，降低質(zhì)

一次性澆筑。量風(fēng)險。||

將地上結(jié)構(gòu)外砌體墻減少砌筑施.

部分優(yōu)化成全混凝土工。利于減

外墻砌體構(gòu)造墻或擠塑板夾心少外墻滲漏

7

優(yōu)化混凝土墻。需注意構(gòu)造墻風(fēng)險。利于

外墻工序提■

需用拉結(jié)筋與結(jié)構(gòu)邊緣

構(gòu)件形成拉結(jié)。前穿插。

廚房、衛(wèi)生間反炊普遍在

二次結(jié)構(gòu)施工后，容易出

減少反坎二

兩圖融合現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。因此考慮此I

次施工工

8-反坎優(yōu)部分反坎，利用吊模工

序，降低質(zhì)H

化藝，隨同梁板結(jié)構(gòu)一次成

量風(fēng)險。1

型。反坎混凝土標(biāo)號同--1

樓板。

剪力墻端或混凝土柱連

接的寬度W300mm的砌渣,一一*

體門垛，深化后與剪力■J

『覆1-V

減少門垛二

兩圖融合墻或混凝土柱主體結(jié)"1'1

次施工工

9-n垛優(yōu)構(gòu)一次澆筑，并參考構(gòu)

序，降低質(zhì)---

化造柱配筋要求，籟筋采用

量風(fēng)險。/一與第內(nèi)一代女艮J

U型籟與剪力墻或混凝

土柱拉結(jié)，混凝土標(biāo)號

同剪力墻或混凝土柱。

■一—一

設(shè)備基礎(chǔ)（水箱間、換一一

熱站及鍋爐房等）一般1“一

設(shè)置于底板或樓板上，減少設(shè)備基

設(shè)備基礎(chǔ)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時，考礎(chǔ)二次施工

101

優(yōu)化布置慮提前進(jìn)行深化設(shè)計工序，降低

（需提前確定設(shè)備型質(zhì)量風(fēng)險。

號及荷載需求）與結(jié)構(gòu)

一次施工?！?/p>

將屋面花架由傳統(tǒng)鋼

筋混凝土結(jié)構(gòu)優(yōu)化為1

鋼結(jié)構(gòu)拼裝，既能節(jié)約減少質(zhì)量缺

屋面花架7帝

11工期，降低高支模施工陷，提高-■

改鋼構(gòu)髓

危險源，又能減少爬架次成優(yōu)率。j薄瑞

在屋面層滯留時間，提

高綜合效益。;：8//

1063

鋼筋桁架樓承板相對

于壓型鋼板承栽力高、

節(jié)省鋼筋綁扎時間。施

壓型鋼板

工支模架投入量減少、減少質(zhì)量缺

改為鋼筋

12同時減少了現(xiàn)場施工陷，提高一

桁架樓承

的勞動資源投入、節(jié)約次成優(yōu)率。

板

材料的同時提升了結(jié)

構(gòu)安全，實現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)

主體結(jié)構(gòu)的快速建造。

將某航站樓室內(nèi)回填素

土，優(yōu)化調(diào)整為一種環(huán)

優(yōu)化施工工

化學(xué)固化保、無危害的復(fù)合型化

藝、減少多余

13料土體加學(xué)固化料，固化土的回

工序、保證施

固填方式。呆證質(zhì)量，減少

工質(zhì)量

素士回填壓實度要求

高，避免質(zhì)量通病。

本項目土體最高部位

高達(dá)14m,原土堆填夯

實，極易引起山體滑

坡，存在極大的安全隱

優(yōu)化施工工

堆填區(qū)域患。優(yōu)化后采取壓密注

藝、消除安

14壓密注漿漿加固的方式，對土體

全隱患、保

加固強(qiáng)度進(jìn)行改良，以提高

證施工質(zhì)量

土體的抗滑移能力并

緘少土體的壓縮變形

和土體例向位移引起

的沉降。

4.1.3機(jī)電專業(yè)設(shè)計

表4.1.3機(jī)電專業(yè)設(shè)計優(yōu)化典型案例

利用BIM技術(shù)，出具機(jī)電減少機(jī)電

BIM技術(shù)?

預(yù)留預(yù)埋布置圖，反饋至預(yù)留預(yù)埋二

機(jī)電專業(yè)

1建筑、結(jié)構(gòu)相關(guān)圖紙中，次返工，降

洞口預(yù)留

提高機(jī)電安裝預(yù)留洞口低質(zhì)量風(fēng)

預(yù)埋

位置準(zhǔn)確性。險。

1163

利用BIM技術(shù)，將建筑、查找圖紙錯

BIM技術(shù)-結(jié)構(gòu)'機(jī)習(xí)模型集成后，開漏碰缺，減少

機(jī)電綜合展管線碰撞檢查、吊頂標(biāo)高多余工序，避

2

管線排布控制，通過碰撞檢查，形成免二次返工，

優(yōu)化綜合報告，進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，降低質(zhì)量風(fēng)

出具綜合管線排布圖紙。險。

繪制客廳、臥室等區(qū)域四

兩圖融合降低質(zhì)量

個面、房頂?shù)任鍌€方向的

-房間機(jī)風(fēng)險，減少

3布置圖，實施建筑裝飾與

電深化設(shè)錯漏返工成

機(jī)電的融合，確定預(yù)留接

計本浪費。

線盒、洞口的位置。

取消屋面不銹鋼天溝，優(yōu)化施工工

鋼結(jié)構(gòu)屋采用屋而坡度+虹吸雨藝、減少多

4面盤水深水系統(tǒng)代替，可降低施余工序、提

化工難度，無焊接動火作高工時效

業(yè)，提升工時效率。率。

在PC樓承板施工期間，

機(jī)電預(yù)留預(yù)埋部分線管

敷設(shè)需從預(yù)制板表面與優(yōu)化施工工

預(yù)制構(gòu)件

桁架筋之間穿過，與現(xiàn)藝、減少多

桁架筋深

澆部分預(yù)埋線管形成有余工序、避

5化及復(fù)核

效回路，通過深化設(shè)計免返工、提

對預(yù)埋管

及復(fù)核，明確桁架筋與高工程品

線的影響

預(yù)制板之間的有效高質(zhì)。

度，避免高度不足給預(yù)

埋穿線造成的困難。

原圖紙設(shè)計生活污水排

水系統(tǒng)采用芯層發(fā)泡

UPVC排水管，考慮到降

噪效果不好，最終將衛(wèi)

生間污水立管芯層發(fā)泡

降低排水噪

UPVC排水管管材改為螺

螺旋降噪音、提倡新

旋降噪排水管，該管材

6排水