在2025年能源集團(tuán)拼搶一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”動(dòng)員部署會(huì)上的講話發(fā)言材料

在2025年能源集團(tuán)拼搶一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”動(dòng)員部署會(huì)上的講話發(fā)言材料同志們：今天，我們召開2025年X能源拼搶一季度、實(shí)現(xiàn)“開門紅”動(dòng)員部署會(huì)，意義重大、影響深遠(yuǎn)。過去一年，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘幌盗酗@著成績，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)。但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們面臨著諸多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。新的一年已經(jīng)開啟，一季度是全年工作的起步階段，事關(guān)全年工作的大局。我們要以高度的責(zé)任感和使命感，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的勁頭，全力以赴抓好一季度各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面，我講幾點(diǎn)意見。一、夯實(shí)安全穩(wěn)定，筑牢發(fā)展根基（一）堅(jiān)守安全底線，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。一是提高政治站位，落實(shí)安全責(zé)任。安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，是一項(xiàng)長期的政治任務(wù)。我們必須深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的極端重要性，始終將其放在首要位置，切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和使命感。各單位各部門要將安全責(zé)任層層壓實(shí)，細(xì)化到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，形成“人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)”的安全責(zé)任體系。主要負(fù)責(zé)人要親自抓、負(fù)總責(zé)，定期研究安全工作，及時(shí)解決安全工作中的重大問題；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓具體，深入一線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查；全體干部職工要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，履行好自己的安全職責(zé)，做到不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)。二是加強(qiáng)安全教育，提升安全意識(shí)。安全教育是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。我們要?jiǎng)?chuàng)新安全教育方式方法，豐富安全教育內(nèi)容，通過開展安全培訓(xùn)、安全講座、安全演練、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高干部職工的安全意識(shí)和操作技能。要加強(qiáng)對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、特殊工種員工的安全教育培訓(xùn)，確保他們掌握必要的安全知識(shí)和技能后才能上崗作業(yè)。要利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、微信公眾號(hào)等宣傳陣地，廣泛宣傳安全知識(shí)和安全文化，營造濃厚的安全氛圍，使安全意識(shí)深入人心。三是強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究。安全監(jiān)督是保障安全工作落實(shí)的重要措施。我們要建立健全安全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全工作的全過程、全方位監(jiān)督。要加大安全檢查力度，采取日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查等多種方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保問題得到及時(shí)整改。要嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對(duì)發(fā)生安全事故的單位和個(gè)人，要依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就，以起到警示和震懾作用。（二）聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，防控重大風(fēng)險(xiǎn)。一是加強(qiáng)瓦斯治理，實(shí)現(xiàn)可防可控。瓦斯是煤礦安全生產(chǎn)的最大威脅，我們要始終把瓦斯治理作為安全工作的重中之重，堅(jiān)持“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，實(shí)事求是地抓好瓦斯治理工作。要進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，提高監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，確保能夠及時(shí)準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)到瓦斯?jié)舛鹊淖兓Ｒ哟罂蒲泄リP(guān)力度，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的瓦斯治理技術(shù)和裝備，提升瓦斯治理水平。要加強(qiáng)對(duì)瓦斯治理工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保瓦斯治理措施落到實(shí)處。二是防范水害威脅，保障安全生產(chǎn)。水害也是煤礦安全生產(chǎn)的重大隱患之一，我們要高度重視水害防治工作。要加強(qiáng)對(duì)礦井水文地質(zhì)條件的研究，摸清礦井的水害情況，制定科學(xué)合理的水害防治方案。要加強(qiáng)對(duì)礦井排水系統(tǒng)的維護(hù)和管理，確保排水系統(tǒng)正常運(yùn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，加強(qiáng)對(duì)探放水工作的管理，確保探放水措施落實(shí)到位。要加強(qiáng)對(duì)周邊小煤礦的監(jiān)管，防止小煤礦越界開采引發(fā)水害事故。三是關(guān)注其他領(lǐng)域，消除安全隱患。除了瓦斯和水害，我們還要關(guān)注其他領(lǐng)域的安全工作，如火災(zāi)、頂板、運(yùn)輸?shù)?。要加?qiáng)對(duì)這些領(lǐng)域的安全管理，制定相應(yīng)的安全措施，加強(qiáng)日常檢查和維護(hù)，及時(shí)消除安全隱患。要加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品等的管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保特種設(shè)備和危險(xiǎn)化學(xué)品的安全使用。（三）解決基層問題，維護(hù)穩(wěn)定大局。一是聚焦發(fā)展難點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織?；鶎邮瞧髽I(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們要聚焦企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問題，深入基層調(diào)研，了解基層的實(shí)際情況和需求，制定切實(shí)可行的解決方案。要合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的管理，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是關(guān)注職工需求，穩(wěn)定職工收入。職工是企業(yè)發(fā)展的主體，我們要堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展思想，關(guān)注職工的需求，切實(shí)解決職工的實(shí)際問題。要確保職工收入穩(wěn)定，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和效益情況，合理調(diào)整職工的工資待遇。要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為職工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。要關(guān)心職工的生活，積極開展困難職工幫扶、職工文體活動(dòng)等，增強(qiáng)職工的歸屬感和幸福感。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，化解矛盾糾紛。在企業(yè)發(fā)展過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些矛盾糾紛，我們要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)化解矛盾糾紛，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定大局。要建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與職工的溝通交流，了解職工的思想動(dòng)態(tài)和訴求，及時(shí)回應(yīng)職工的關(guān)切。要加強(qiáng)對(duì)矛盾糾紛的排查和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的矛盾糾紛，采取有效措施加以化解。要依法依規(guī)處理矛盾糾紛，維護(hù)職工的合法權(quán)益，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定。二、用好政策紅利，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能（一）精準(zhǔn)把握政策，務(wù)求落實(shí)實(shí)效。一是深入學(xué)習(xí)研究，掌握政策精髓。政策是企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇，我們要加強(qiáng)對(duì)政策的學(xué)習(xí)研究，深入了解國家和地方出臺(tái)的各項(xiàng)政策，特別是與我們企業(yè)相關(guān)的政策。要組織專門的人員對(duì)政策進(jìn)行解讀和分析，掌握政策的精髓和要點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供政策指導(dǎo)。要及時(shí)關(guān)注政策的變化和調(diào)整，根據(jù)政策的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。二是緊盯政策機(jī)遇，積極爭(zhēng)取支持。我們要密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，緊盯政策機(jī)遇，積極主動(dòng)地與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取政策支持。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定具體的項(xiàng)目方案，積極申報(bào)各類政策扶持項(xiàng)目。要加強(qiáng)對(duì)政策項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮政策項(xiàng)目的效益。要積極爭(zhēng)取財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、稅收優(yōu)惠等政策支持，為企業(yè)的發(fā)展減輕負(fù)擔(dān)。三是運(yùn)用政策為大，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要注重把握和運(yùn)用好政策為大、項(xiàng)目為王、環(huán)境為本、創(chuàng)新為要“四為”工作法，將政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要以政策為導(dǎo)向，積極謀劃和實(shí)施一批符合政策要求的項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)政策的宣傳和推廣，讓全體干部職工了解政策、熟悉政策，充分發(fā)揮政策的激勵(lì)作用。（二）加強(qiáng)成本管控，降低運(yùn)營成本。一是明確降本范圍，制定降本目標(biāo)。降低成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，我們要明確降本的范圍和重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的降本目標(biāo)。要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面梳理和分析，找出成本高的環(huán)節(jié)和原因，有針對(duì)性地制定降本措施。要將降本目標(biāo)分解到各單位各部門，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，確保降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是加強(qiáng)內(nèi)部溝通，形成降本合力。降低成本需要全體干部職工的共同努力，我們要加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作，形成降本合力。各單位各部門要樹立大局意識(shí)和全局觀念，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，共同做好降本工作。要加強(qiáng)對(duì)降本工作的宣傳和培訓(xùn)，提高干部職工的降本意識(shí)和能力，讓全體干部職工都積極參與到降本工作中來。三是持續(xù)發(fā)力降本，確保取得實(shí)效。要持續(xù)在成本管控、修舊利廢等方面發(fā)力，采取有效的降本措施，確保取得實(shí)效。要加強(qiáng)對(duì)采購環(huán)節(jié)的管理，通過集中采購、招標(biāo)采購等方式，降低采購成本。要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，提高設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備維修成本。要積極開展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收和再利用，降低物資消耗成本。（三）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，釋放政策紅利。一是加強(qiáng)溝通聯(lián)系，構(gòu)建交流機(jī)制。良好的發(fā)展環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的重要保障，我們要圍繞河南省惠企政策直達(dá)快享專項(xiàng)行動(dòng)等機(jī)遇，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，構(gòu)建交流機(jī)制。要主動(dòng)與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解政策信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取他們的支持和幫助。要積極參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，贏得地方政府和社會(huì)各界的認(rèn)可和支持。二是關(guān)注配套政策，爭(zhēng)取政策支持。要關(guān)注企業(yè)所在地有關(guān)配套政策，及時(shí)了解政策的變化和調(diào)整，爭(zhēng)取政策支持。要加強(qiáng)對(duì)配套政策的研究和分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施方案，充分利用配套政策為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在土地、稅收、能源等方面的優(yōu)惠政策。三是解決實(shí)際困難，轉(zhuǎn)化發(fā)展紅利。要切實(shí)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，及時(shí)將政策機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利。要建立問題反饋機(jī)制，及時(shí)收集企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門加以解決。要加強(qiáng)對(duì)政策落實(shí)情況的跟蹤和評(píng)估，確保政策落實(shí)到位，取得實(shí)效。三、聚精會(huì)神落實(shí)，推動(dòng)發(fā)展進(jìn)程（一）聚焦目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，明確目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前，我們面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，各單位各部門主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)到我們所肩負(fù)的責(zé)任和使命。要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本單位本部門的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和措施，將目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)月、每個(gè)季度，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。二是帶好班子隊(duì)伍，凝聚發(fā)展合力。一個(gè)好的班子和一支好的隊(duì)伍是完成目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵，各單位各部門主要負(fù)責(zé)人要帶好班子、帶好隊(duì)伍。要加強(qiáng)班子建設(shè)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛干部職工，為干部職工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成工作合力，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。三是全力以赴落實(shí)，確保完成任務(wù)。一分部署，九分落實(shí)。各單位各部門要全力以赴抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保完成各階段任務(wù)。要建立健全工作落實(shí)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工作落實(shí)情況的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。要加強(qiáng)對(duì)工作的考核評(píng)價(jià)，將工作落實(shí)情況與干部職工的績效掛鉤，對(duì)工作落實(shí)好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作落實(shí)不力的單位和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)和處罰。（二）狠抓降本增效，提升發(fā)展質(zhì)量。一是答好“經(jīng)營三問”，夯實(shí)立身之本。降本增效是國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的立身之本，我們要持續(xù)答好“經(jīng)營三問”，即“我們的成本在哪里？我們的效益在哪里？我們的潛力在哪里？”要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行深入分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和效益提升的增長點(diǎn)，制定切實(shí)可行的降本增效措施。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)對(duì)成本的全過程管理，從采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，降低成本。要加強(qiáng)對(duì)原材料、設(shè)備、能源等物資的管理，優(yōu)化采購渠道，降低采購成本；要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；要加強(qiáng)對(duì)銷售費(fèi)用的管理，提高銷售效益。要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，合理安排資金使用，提高資金使用效率，降低資金成本。三是注重創(chuàng)新發(fā)展，培育新的增長點(diǎn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，我們要注重創(chuàng)新發(fā)展，培育新的增長點(diǎn)。要加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提高企業(yè)的管理效率。要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和分析，積極開拓新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（三）激發(fā)改革活力，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。一是深化改革提升，激發(fā)基層活力。要進(jìn)一步激發(fā)基層改革主動(dòng)性，注重改革實(shí)效，高質(zhì)量完成改革深化提升行動(dòng)所有任務(wù)。要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。要加強(qiáng)對(duì)基層單位的支持和指導(dǎo)，鼓勵(lì)基層單位大膽創(chuàng)新，積極探索適合自身發(fā)展的改革路徑和方法。二是聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要以創(chuàng)新為抓手，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力培育，依靠科技創(chuàng)新加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要加大對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的研究和投入，積極引進(jìn)和培育新的技術(shù)、新的產(chǎn)業(yè)、新的模式，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和創(chuàng)新，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化、綠色化、高端化水平。三是擴(kuò)大高水平開放，搶占發(fā)展先機(jī)。要堅(jiān)決落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略，積極搶占省外境外資源和市場(chǎng)，為集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)的研究和分析，制定合理的市場(chǎng)拓展策略，積極開展對(duì)外合作和交流。要加強(qiáng)對(duì)海外項(xiàng)目的管理和運(yùn)營，提高海外項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的國際化人才隊(duì)伍，為企業(yè)的國際化發(fā)展提供人才保障。四、發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，凝聚發(fā)展力量（一）站穩(wěn)人民立場(chǎng)，鼓足發(fā)展勁頭。一是多為基層著想，解決一線難題。我們要站穩(wěn)人民立場(chǎng)，始終把基層和一線職工的利益放在首位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層、深入一線，了解基層職工的工作和生活情況，傾聽他們的意見和建議，切實(shí)為他們解決實(shí)際問題。要關(guān)注基層職工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，采取有效措施改善他們的工作條件，減輕他們的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)。要關(guān)心基層職工的職業(yè)發(fā)展，為他們提供更多的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谄髽I(yè)中能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值。二是堅(jiān)定信心決心，樹立奮斗榜樣。在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，我們要堅(jiān)定信心，敢于斗爭(zhēng)、敢于勝利。要樹立起通過奮斗取得廣闊平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)美好生活的榜樣，讓職工群眾看到企業(yè)的希望，讓青年職工看到未來。要加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感。要積極宣傳企業(yè)的發(fā)展成就和先進(jìn)典型，激發(fā)職工的工作熱情和奮斗精神。三是弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，營造良好氛圍。要切實(shí)讓新風(fēng)正氣更加充盈，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，保持黨員干部的清正廉潔。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀，培育積極向上的企業(yè)精神。要加強(qiáng)對(duì)職工的道德教育，引導(dǎo)職工遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，營造和諧融洽的人際關(guān)系。（二）解決實(shí)際需求，溫暖職工人心。一是主動(dòng)了解需求，回應(yīng)職工關(guān)切。要主動(dòng)了解職工的實(shí)際需求，及時(shí)回應(yīng)職工的關(guān)切。要建立健全職工需求反饋機(jī)制，通過問卷調(diào)查、座談會(huì)、個(gè)別訪談等方式，廣泛收集職工的意見和建議。要對(duì)職工反映的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，制定切實(shí)可行的解決方案，及時(shí)解決職工的實(shí)際問題。要加強(qiáng)對(duì)職工需求解決情況的跟蹤和反饋，確保職工的問題得到有效解決。二是落實(shí)慰問工作，增強(qiáng)職工歸屬。要將春節(jié)慰問、困難職工慰問工作落實(shí)到位，切實(shí)增強(qiáng)職工的歸屬感和幸福感。在春節(jié)期間，要組織開展形式多樣的慰問活動(dòng)，為職工送去節(jié)日的祝福和關(guān)懷。要加大對(duì)困難職工的幫扶力度，建立困難職工檔案，制定個(gè)性化的幫扶措施，幫助困難職工解決生活中的實(shí)際困難。要積極開展職工文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。三是關(guān)注職工成長，助力職業(yè)發(fā)展。要關(guān)注職工的成長和職業(yè)發(fā)展，為職工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)和教育，根據(jù)職工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，提高職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。要建立健全人才選拔和任用機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供脫穎而出的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谄髽I(yè)中能夠得到充分的發(fā)展。（三）