《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探究的國內(nèi)外文獻綜述》3100字

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的國內(nèi)外文獻綜述1.1國內(nèi)研究綜述20世紀80年代以后，中國企業(yè)管理層從外國學者身上接觸到了非常先進的戰(zhàn)略管理理念。從此，中國的戰(zhàn)略管理研究逐漸發(fā)展起來。關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究項保華（2008）認為戰(zhàn)略就是抓關(guān)鍵、迎機會、避陷阱，必須認清形勢，不同情境有不同的做法，而集團戰(zhàn)略的重點在于：開放心態(tài)、積極探索、扎根市場、專注創(chuàng)新、淡定取舍、與時俱進[1]。林毅夫、陳斌開（2009）認為，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢而制定的全球性、科學的關(guān)鍵計劃和戰(zhàn)略，公司在市場競爭中處于領(lǐng)先地位，是實現(xiàn)更大發(fā)展和更大飛躍的關(guān)鍵[2]。范志剛、吳曉波（2014）指出，聯(lián)合戰(zhàn)略可以具體分為橫向和縱向聯(lián)盟戰(zhàn)略。橫向合作戰(zhàn)略是改變中小企業(yè)競爭劣勢，根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的客觀需求彌補資源短缺的積極選擇。中小企業(yè)采取縱向聯(lián)盟戰(zhàn)略，在產(chǎn)品銷售領(lǐng)域與大公司建立密切合作，向大公司提供產(chǎn)品，并通過大公司的成長獲得生存和發(fā)展[3]。李婧（2015）通過理論研究和案例研究方法分析了戰(zhàn)略整合要素模型，目標是通過并購后的戰(zhàn)略整合實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，認為在戰(zhàn)略整合過程中，合作必須緊密聯(lián)系，核心發(fā)展必須不斷加強[4]。魏毅軍（2018）提出了發(fā)展戰(zhàn)略的方案，表示國際化發(fā)展戰(zhàn)略，可組建跨國集團，實現(xiàn)產(chǎn)品全球化發(fā)展[5]。何春媛（2021）認為公司通過制度、有效的制度整合、資源整合和文化融合，可以最終確保戰(zhàn)略實施的成功[6]。（2）關(guān)于服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究周婉婉（2005）以歐寧服裝公司為例，分別分析了歐寧公司的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、銷售管理、人力資源、財務(wù)狀況和公司文化等六個內(nèi)部環(huán)境方面的問題，并針對這些問題提出了具體的發(fā)展戰(zhàn)略[7]。劉士胤（2015）對A服裝公司進行發(fā)展戰(zhàn)略研究，認為從外部環(huán)境因素講威脅大于挑戰(zhàn)，內(nèi)部因素總體是優(yōu)勢為主導，以兩步走的發(fā)展策略為指導，采取的方式是首先極為重視結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，并且積極培育出新經(jīng)濟增長點，增加了投資力度，并進一步完善了產(chǎn)品品牌建設(shè)，打造旗艦專賣店，樹立企業(yè)形象[8]。劉萬成（2017）對案例中的服裝企業(yè)的發(fā)展狀況及戰(zhàn)略規(guī)劃進行了深入的分析研究，對于自身優(yōu)勢較強，發(fā)展機遇大于威脅的優(yōu)質(zhì)外貿(mào)服裝企業(yè)可采用增長型戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的方向。其研究認為企業(yè)制定戰(zhàn)略時應當充分考慮企業(yè)優(yōu)勢，弱化劣勢，抓準市場發(fā)展機遇，規(guī)避市場風險[9]。李婷（2020）結(jié)合外部市場環(huán)境對案例企業(yè)的戰(zhàn)略進行分析研究，指出我國當前的外貿(mào)服裝行業(yè)發(fā)展處于劣勢，缺乏低成本競爭力，但外貿(mào)服裝企業(yè)的生存發(fā)展可以利用多種措施積極開拓新興市場，尋找新的發(fā)展機會[10]。1.2國外研究綜述19世紀30年代以后，戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)理論的研究逐漸受到重視，并在50年代開始興起，在接下來的幾十年發(fā)展過程中，相關(guān)的學術(shù)研究不斷取得新的成果。（1）關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究第一次在管理理論中引入戰(zhàn)略概念的是切斯特·巴納德。1962年，錢德勒出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書，并在書中闡述，一個環(huán)境發(fā)展變化的公司，經(jīng)營戰(zhàn)略也應該隨之改變。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應該在公司戰(zhàn)略的指導下進行相應的調(diào)整[11]。安索夫于上世紀60年代提出了市場矩陣分析模型[12]。同一時期，安德魯斯教授從外部因素、內(nèi)部因素兩大類，市場、社會、公司、個人四個方面對戰(zhàn)略進行了的界定。他還認為，為了獲取更多的競爭優(yōu)勢，公司應更好地配置企業(yè)資源,并形成公司獨一無二的能力[13]。著名的“五力模型”于1980年被邁克爾·波特提出，并指出通常情況下，企業(yè)應從總成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略三者之中選取一種作為指導企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行工作的主導戰(zhàn)略[14]。接著，ReesAR（1997）在分析了不同企業(yè)發(fā)展歷程后，總結(jié)得出企業(yè)只有隨著社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢不斷調(diào)整企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展格局即不斷轉(zhuǎn)型，才能在行業(yè)中有一席立足之地[15]。RenQ等（2005）認為公司戰(zhàn)略發(fā)展主要體現(xiàn)在公司的專業(yè)技能或發(fā)展活動中，公司的核心發(fā)展力量不應是唯一的和可替代的，并將提高企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意識和改革創(chuàng)新[16]。LuisAlfonsoDau（2010）在其文中指出，對于發(fā)展中國家來說，其國際化的戰(zhàn)略也應該看成其企業(yè)內(nèi)部的一場改革。企業(yè)有內(nèi)部發(fā)展改革的需要才會拓展國際化，對其企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售等進行一場全方位的企業(yè)改革。而最終使得企業(yè)不斷發(fā)展完善，而最終在國際市場中立于不敗之地[17]。StaykovaKS（2016）提出協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，并在遇到瓶頸時提高新的發(fā)展優(yōu)勢，從而使公司能夠在公司內(nèi)擴展到多個領(lǐng)域，滿足新時代消費者的需求，建議公司保持旺盛和持續(xù)的生命力[18]。（2）關(guān)于服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究LeeMT(2000)在分析了10家服裝企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)之后，通過實證統(tǒng)計分析的方法發(fā)展在臺灣中小紡織企業(yè)面對全球化的競爭過程中，受到大陸紡織服裝行業(yè)低成本產(chǎn)品的沖擊，對臺灣的紡織服裝企業(yè)造成非常嚴重的競爭威脅，帶來負面的經(jīng)濟效應[19]。WuF（2018）認為服裝企業(yè)一方面要搜集來門店購物的消費者年齡、職業(yè)等身份信息，另一方面實時采集消費者的購買頻次、單次購買金額、購買的服裝款式等消費數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，研究消費者偏好，為公司的研發(fā)設(shè)計提供方向和數(shù)據(jù)支持[20]。MurukoME(2019)分析了服裝企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，提出經(jīng)濟危機給中小企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響，中小企業(yè)應進行聯(lián)合升級，從而應對更加嚴重的經(jīng)濟低迷[21]。1.3文獻評述通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻的梳理可以看出，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，戰(zhàn)略管理這門科學已經(jīng)形成了成熟的理論框架和分析模型。國外研究者對戰(zhàn)略管理問題的研究相對豐富，形成了許多經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論，對戰(zhàn)略管理的性質(zhì)和內(nèi)容的研究，以及對戰(zhàn)略管理實踐的研究。一些外國學者研究了服裝公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為我國學者的研究提供了寶貴的經(jīng)驗和基礎(chǔ)，并提供了重要的參考資料。我國學者對戰(zhàn)略管理問題的研究與國外學者類似，強調(diào)理論研究，支持實證研究，主要研究成果包括對西方學者戰(zhàn)略管理研究成果的分析以及發(fā)展戰(zhàn)略的對策建議。同樣，國內(nèi)研究者對時裝企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究，雖然戰(zhàn)略管理理念引入時裝企業(yè)的時間相對較短，但國內(nèi)外已經(jīng)有了較多的先行者和成功經(jīng)驗。但在這些研究中，面對新形勢下錯綜復雜的內(nèi)外部環(huán)境因素下，研究時裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究仍然較為薄弱。本文將為時裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有益的補充。參考文獻[1]項保華.你真的理解企業(yè)戰(zhàn)略?[J].企業(yè)管理,2008,000(010):16-18.[2]林毅夫,陳斌開.重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,城市化與城鄉(xiāng)收入差距:——來自中國的證據(jù)[J].2009:12-13.[3]范志剛,劉洋,吳曉波.網(wǎng)絡(luò)嵌入與組織學習協(xié)同對戰(zhàn)略柔性影響研究[J].科研管理,2014(12):8.[4]馬浩.戰(zhàn)略管理研究：40年縱覽.外國經(jīng)濟與管理,2019,41(12):19-49.[5]魏毅軍.競合戰(zhàn)略:新時代中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路[J].云夢學刊,2018,39(1):4.[6]柯春媛.傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與路徑選擇[J].2021(2019-11):116-119.[7]蘇芳,毛基業(yè).應對環(huán)境變化的戰(zhàn)略路徑轉(zhuǎn)換過程：內(nèi)外部正反饋和管理者刻意行為的影響.管理世界,2019,35(10):172-185+220[8]方紅星,楚有為.公司戰(zhàn)略與商業(yè)信用融資.南開管理評論,2019,22(5):142-154.[9]連燕玲,葉文平,劉依琳.行業(yè)競爭期望與組織戰(zhàn)略背離——基于中國制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗分析.管理世界,2019,35(8):155-172+191-192[10]李麒,李婷,郭春蓉.服裝外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展跨境電商戰(zhàn)略研究--以寧波為例[J].對外經(jīng)貿(mào),2020(4):3.[11]錢德勒著;北京天則經(jīng)濟研究所.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):美國工商企業(yè)發(fā)展的若干篇章[M].云南人民出版社,2002.[12]安索夫.新公司戰(zhàn)略[M].西南財經(jīng)大學出版社,2009.[13]葉勤.企業(yè)戰(zhàn)略理論的競爭優(yōu)勢觀及其演進[C]//中國博士后經(jīng)濟與管理前沿論壇.北京大學;中國博士后科學基金,2002.[14]孟憲忠,王匯群.中國企業(yè)面臨的兩類競爭與兩種戰(zhàn)略能力,戰(zhàn)略對策——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