醫(yī)院幕墻工程施工工作量及人員安排

醫(yī)院幕墻工程施工工作量及人員安排按照作業(yè)工種，本工程施工人員分為車間加工組、車間組裝組、現(xiàn)場(chǎng)安裝組三個(gè)類別，加工組及組裝組負(fù)責(zé)工程所需材料的加工、板塊的組裝，現(xiàn)場(chǎng)安裝組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)后置埋件的跟蹤及其它現(xiàn)場(chǎng)安裝工作。人員安排見勞動(dòng)力計(jì)劃表，工廠加工及組裝高峰時(shí)共需人數(shù)100人，現(xiàn)場(chǎng)施工總?cè)藬?shù)高峰時(shí)共需235人。我公司擁有豐富的技術(shù)工人力量，能夠從數(shù)量上、質(zhì)量上保證本項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。我公司的技術(shù)工人技術(shù)過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富，主要技術(shù)骨干均參加過多項(xiàng)大型幕墻工程的施工。我公司進(jìn)場(chǎng)施工的各工種技術(shù)人員均有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的國(guó)家認(rèn)可的技術(shù)等級(jí)證書，特殊工種除有上述的技術(shù)等級(jí)證書，還有特殊工種上崗證。施工中持證上崗，并佩戴崗位證。我公司每年定期對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，考核不合格者進(jìn)行離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格再上崗，經(jīng)培訓(xùn)仍不合格者作解聘處理。通過建立考評(píng)制度，能夠保持我公司技術(shù)工人水準(zhǔn)是一流的。勞動(dòng)力計(jì)劃表：見下頁(yè)工廠加工及組裝勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1836547290108126144162180鋼材加工10101010101010550鋁型材加工01010101010101050玻璃加工010101010101010100鋁板加工0555555550其它面材加工0555555555附件加工5555555555組裝工0020303030301000注膠工6666666666檢驗(yàn)工3333333333搬運(yùn)工6666666666其它10101010101010101010合計(jì)407090100100100100856035勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃表注：本表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)安裝勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1836547290108126144162180測(cè)量放線工303010101010101000埋件安裝工303000000000電焊工3030303030303020150單元板塊吊裝工00304545454540300連接件、龍骨安裝工050505050505040300面材安裝工004040404040403020檢驗(yàn)工001010101010101010搬運(yùn)工15151515151515151515注膠工00025252525252525電工5555555555其它5555555555合計(jì)11516519523523523523521016580勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃表注：本表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)。為了保障本工程能按時(shí)按質(zhì)按量完成，勞動(dòng)力的投入是較為關(guān)鍵的因素，因此我司采用下列勞動(dòng)力投入保障措施：（1）勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確招待費(fèi)用，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。（2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建