獵頭公司服務(wù)流程

獵頭公司服務(wù)流程演講人：日期：目錄CATALOGUE01020304需求分析與職位明確人才搜尋與篩選面試安排與評(píng)估反饋背景調(diào)查與推薦報(bào)告撰寫05入職跟蹤與后續(xù)服務(wù)保障01需求分析與職位明確CHAPTER深入了解客戶需求與客戶進(jìn)行深入溝通了解客戶的業(yè)務(wù)模式、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化等。確定客戶所需崗位的核心職責(zé)和目標(biāo)通過與客戶協(xié)商，明確所需職位的核心職責(zé)、目標(biāo)及期望成果。評(píng)估客戶公司現(xiàn)狀對(duì)客戶公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)狀況、市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行綜合分析，以更準(zhǔn)確地把握招聘需求。根據(jù)客戶需求，詳細(xì)制定職位描述，包括崗位職責(zé)、任職要求、教育背景等。制定職位描述結(jié)合市場(chǎng)薪資水平、客戶公司現(xiàn)狀等因素，確定合理的薪資范圍。確定職位薪資范圍通過獵頭公司自有渠道及行業(yè)平臺(tái)發(fā)布職位信息，吸引潛在人才。發(fā)布職位信息明確招聘職位及要求010203根據(jù)職位要求，對(duì)候選人進(jìn)行初步篩選，確保人才質(zhì)量。篩選合適人才定制面試流程多渠道搜尋人才結(jié)合客戶公司特點(diǎn)，定制個(gè)性化的面試流程，提高面試效率。利用獵頭公司的資源和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過多渠道搜尋合適人才。制定針對(duì)性招聘策略明確雙方權(quán)責(zé)根據(jù)招聘需求及市場(chǎng)情況，約定合理的服務(wù)期限。約定服務(wù)期限簽訂保密協(xié)議確保在招聘過程中不泄露客戶公司機(jī)密信息，保護(hù)客戶利益。在合同中明確獵頭公司與客戶雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合作順利進(jìn)行。簽訂服務(wù)合同及保密協(xié)議02人才搜尋與篩選CHAPTER利用多渠道進(jìn)行人才搜尋社交媒體通過LinkedIn、微信等社交媒體平臺(tái)，尋找有潛力的高級(jí)管理人才。人才數(shù)據(jù)庫(kù)建立、維護(hù)和使用人才數(shù)據(jù)庫(kù)，包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、職業(yè)背景、技能等信息。公司推薦借助合作企業(yè)的推薦，發(fā)掘潛在的高級(jí)管理人才。獵頭公司自身資源利用獵頭公司的內(nèi)部資源和網(wǎng)絡(luò)，尋找符合要求的候選人。根據(jù)職位要求和公司文化，篩選出符合要求的候選人。簡(jiǎn)歷篩選通過電話面試，了解候選人的基本情況和意愿，篩選出有意向的候選人。電話面試對(duì)候選人的職業(yè)背景、技能、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行初步評(píng)估，確定是否符合職位要求。初步評(píng)估初步篩選合適候選人意愿溝通了解候選人對(duì)公司的認(rèn)可度、對(duì)職位的期望以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保候選人的意愿與公司需求相符。面試通過面試進(jìn)一步了解候選人的專業(yè)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面的情況。背景調(diào)查對(duì)候選人的職業(yè)背景、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等進(jìn)行深入調(diào)查，確保信息的真實(shí)性。深入了解候選人背景與意愿建立候選人資料庫(kù)，持續(xù)更新持續(xù)更新定期與候選人保持聯(lián)系，了解其職業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新候選人資料庫(kù)。資料整理整理候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、面試記錄、評(píng)估報(bào)告等相關(guān)資料，建立完整的候選人檔案。候選人分類根據(jù)候選人的專業(yè)背景、技能、經(jīng)驗(yàn)等，將其分類管理。03面試安排與評(píng)估反饋CHAPTER01確定面試日程與客戶和候選人溝通，協(xié)商確定合適的面試時(shí)間，避免時(shí)間沖突。協(xié)調(diào)客戶與候選人面試時(shí)間02安排面試場(chǎng)地選擇適合的面試場(chǎng)地，確保私密性和安靜環(huán)境，為面試做好場(chǎng)地準(zhǔn)備。03發(fā)送面試確認(rèn)向候選人發(fā)送面試確認(rèn)信息，包含面試時(shí)間、地點(diǎn)、面試官等信息，確保候選人準(zhǔn)時(shí)參加面試。向候選人提供面試前的輔導(dǎo)，包括公司背景、職位要求、面試流程等信息，幫助候選人更好地準(zhǔn)備面試。面試前輔導(dǎo)提供面試技巧培訓(xùn)，包括回答問題的方法、舉止儀態(tài)、表達(dá)能力等方面的培訓(xùn)，提升候選人的面試表現(xiàn)。面試技巧培訓(xùn)提醒候選人注意面試中的細(xì)節(jié)和禮儀，如著裝、時(shí)間控制、溝通方式等，避免因小失大。注意事項(xiàng)提醒提供面試輔導(dǎo)及注意事項(xiàng)收集面試官反饋在面試結(jié)束后及時(shí)收集面試官對(duì)候選人的反饋，包括技能、經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等方面的評(píng)價(jià)。整理反饋報(bào)告將面試官的反饋整理成報(bào)告，分析候選人的優(yōu)勢(shì)和不足，為客戶提供參考。調(diào)整招聘策略根據(jù)反饋報(bào)告及時(shí)調(diào)整招聘策略，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。收集面試反饋，及時(shí)調(diào)整策略作為客戶和候選人之間的橋梁，及時(shí)傳遞雙方的信息和需求，確保溝通順暢。建立溝通橋梁確保雙方溝通順暢，提高滿意度積極處理客戶和候選人在面試過程中出現(xiàn)的疑慮和問題，及時(shí)給予解答和反饋，增強(qiáng)雙方信任感。處理雙方疑慮關(guān)注候選人的面試體驗(yàn)，提高面試的滿意度，為后續(xù)的招聘和合作打下良好的基礎(chǔ)。關(guān)注候選人體驗(yàn)04背景調(diào)查與推薦報(bào)告撰寫CHAPTER核實(shí)候選人基本信息包括教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、職位頭銜、主要職責(zé)等。深入了解候選人工作表現(xiàn)與前雇主、同事、下屬等溝通，了解候選人的工作能力、業(yè)績(jī)、優(yōu)點(diǎn)與不足。核實(shí)候選人職業(yè)道德與合規(guī)性調(diào)查候選人是否存在違法、違規(guī)行為或不良職業(yè)記錄。確認(rèn)候選人離職原因與動(dòng)機(jī)了解候選人離職的真實(shí)原因，評(píng)估其加入新公司的穩(wěn)定性與適應(yīng)性。對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查核實(shí)撰寫詳細(xì)推薦報(bào)告，突出優(yōu)勢(shì)候選人基本信息概述簡(jiǎn)潔明了地介紹候選人的教育背景、工作經(jīng)歷等基本情況。候選人優(yōu)勢(shì)分析根據(jù)職位要求，深入分析候選人的專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力等優(yōu)勢(shì)。候選人適配度評(píng)估綜合評(píng)估候選人與客戶公司文化、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)等方面的匹配程度。推薦理由與風(fēng)險(xiǎn)提示明確闡述推薦理由，同時(shí)指出候選人可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)或不足。薪資水平調(diào)研了解同行業(yè)、同職位的薪資水平，為候選人提供合理的薪資預(yù)期。制定薪資方案根據(jù)候選人情況、職位要求以及市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定具體的薪資方案。薪資談判策略指導(dǎo)為客戶提供薪資談判的策略建議，協(xié)助客戶在談判中占據(jù)有利地位。薪資與福利平衡協(xié)助客戶處理好薪資與福利之間的平衡關(guān)系，提高員工滿意度。提供薪資建議及談判支持01020304協(xié)助客戶準(zhǔn)備錄用通知書，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、合法、具有吸引力。協(xié)助客戶完成錄用決策過程錄用通知書準(zhǔn)備與發(fā)放關(guān)注候選人在新公司的適應(yīng)情況，及時(shí)收集反饋，為客戶提供后續(xù)支持。錄用后跟蹤與反饋幫助候選人處理離職手續(xù)，確保其順利加入新公司。候選人離職輔導(dǎo)協(xié)助客戶對(duì)候選人進(jìn)行最后的評(píng)估，提供錄用決策的專業(yè)意見。錄用前評(píng)估與咨詢05入職跟蹤與后續(xù)服務(wù)保障CHAPTER關(guān)注候選人工作進(jìn)展密切關(guān)注候選人的工作進(jìn)展，及時(shí)給予反饋和支持，幫助他們解決工作中遇到的問題。提供詳細(xì)的入職指導(dǎo)為候選人提供包括公司文化、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)等方面的詳細(xì)入職指導(dǎo)，幫助他們快速適應(yīng)新環(huán)境。搭建溝通橋梁協(xié)助候選人與新團(tuán)隊(duì)成員建立聯(lián)系，促進(jìn)雙方溝通和協(xié)作，確保候選人順利融入團(tuán)隊(duì)。確保候選人順利入職并融入團(tuán)隊(duì)針對(duì)候選人的實(shí)際情況，制定個(gè)性化的試用期輔導(dǎo)計(jì)劃，明確輔導(dǎo)目標(biāo)和時(shí)間安排。制定試用期輔導(dǎo)計(jì)劃在試用期內(nèi)定期與候選人進(jìn)行溝通，了解他們的工作情況、遇到的困難以及需要的幫助，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持。定期與候選人溝通對(duì)候選人在試用期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)估，向用人部門提供反饋和建議，為候選人順利轉(zhuǎn)正打好基礎(chǔ)。評(píng)估試用期表現(xiàn)提供試用期跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)定期回訪客戶，了解服務(wù)效果制定回訪計(jì)劃制定定期回訪計(jì)劃，明確回訪的目的、時(shí)間和方式，確保及時(shí)了解客戶對(duì)服務(wù)的反饋。收集客戶意見維護(hù)客戶關(guān)系通過回訪收集客戶對(duì)獵頭公司服務(wù)的意見和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)服務(wù)中的不足之處，提高服務(wù)質(zhì)量。通過回訪與客戶保持密切聯(lián)系，了解客戶需求變化，為后續(xù)合作奠定基礎(chǔ)。關(guān)注