企業(yè)定編定崗管理方案制度

定崗定編定員管理規(guī)定

（D版）

1目的

推動(dòng)各單位依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各機(jī)

構(gòu)的職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量，通過合理設(shè)置崗位、合理確定編制、合理確定人

員，實(shí)現(xiàn)“崗、事、人”三者之間的科學(xué)匹配，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，以提

高工作效率，有效控制人工成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2適用范圍

適用于南寧公司、北海公司定崗、定編、定員（以下簡(jiǎn)稱“三定”）的各項(xiàng)工

作。

3職責(zé)

3.1管理部

是公司“三定”管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織公司“三定”管理工作的具

體實(shí)施、運(yùn)行監(jiān)督與效果評(píng)價(jià)。

3.2各部門

負(fù)責(zé)梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、管理流程，編制崗位說明書，開展崗位分析，提

出定崗、定編意見，開展定員工作的面試、測(cè)評(píng)等。

3.3公司領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)責(zé)審批公司定崗、定編、定員方案。

4管理規(guī)定

4.1崗位設(shè)置原則：

4.1.1“因事設(shè)崗”原則。按照職責(zé)、業(yè)務(wù)和管理流程設(shè)定崗位，不能因人設(shè)崗；

崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。原則上崗位職責(zé)必須完全從部門

職能、業(yè)務(wù)中分解，嚴(yán)格控制支持性的崗位。

4.1.2“最低數(shù)量”原則。性質(zhì)相同或相近的職責(zé)歸為同一崗位，有效綜合，使

各崗位職責(zé)明確并且相互同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大效能，務(wù)求工作流程最優(yōu)、最短。

4.1.3“系統(tǒng)性”原則。為有效實(shí)現(xiàn)組織職能，崗位之間職能應(yīng)無交叉、重復(fù)或

遺漏；為體現(xiàn)組織的協(xié)作精神，崗位之間應(yīng)有主責(zé)、協(xié)助、參與之分。崗位設(shè)置

要和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解吻合，符合系統(tǒng)化原則。

4.2定編原則：

4.2.1"精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約”原則。在保證實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，定編應(yīng)

強(qiáng)調(diào)精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約的原則。

4.2.2“有效負(fù)荷”原則。以崗位基本職能產(chǎn)生的工作作為崗位主要工作，不考

慮過多支持性工作造成崗位負(fù)荷增加的情況

4.2.3“滿負(fù)荷工作”原則。原則上實(shí)際工作時(shí)間占上班時(shí)間的比率大于85%時(shí)，

視為滿負(fù)荷。

4.3定員原則

4.3.1”符合任職資格”原則。以在崗人員符合崗位任職資格為前提，不考慮因

在崗人員達(dá)不到崗位任職資格而造成工作不完成的情況。

4.3.2"公開競(jìng)聘或考核”原則。實(shí)行公開競(jìng)聘或全面考核，選擇最優(yōu)人員，以

保證人員與崗位匹配的合理、科學(xué)和最佳。

5相關(guān)規(guī)定

5.1“三定”工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證與公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)量（任務(wù)）的變

動(dòng)、職能調(diào)整相對(duì)應(yīng)。

5.2原則上每年進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的定崗定編核定工作，期間如有重大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

調(diào)整事項(xiàng)則及時(shí)進(jìn)行定崗定編調(diào)整。

5.3嚴(yán)控職能業(yè)務(wù)部門人員，如職能業(yè)務(wù)部門在機(jī)構(gòu)、職能、業(yè)務(wù)量上無較大變

化時(shí)，則不調(diào)整編制。

5.4當(dāng)定編只有一人且崗位負(fù)荷不滿時(shí)，原則上撤銷該崗位并將其崗位職能整合

到業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性大的崗位，或者將其它相關(guān)職能納入該崗位，確保滿負(fù)荷。

5.5外聘、退休（含內(nèi)退）返聘的全職人員計(jì)入正式定編指標(biāo)；見習(xí)生、臨時(shí)定

員、儲(chǔ)備定員、實(shí)習(xí)生等，不計(jì)入各單位的正式定員指標(biāo)。

5.6年度編制同比增長(zhǎng)率須小于年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同比增長(zhǎng)率，以保證年度人均勞動(dòng)

生產(chǎn)率增長(zhǎng)。

5.7對(duì)新增產(chǎn)能項(xiàng)目（生產(chǎn)線），按產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍分階段進(jìn)行“三定”工作。

5.8各單位的人員調(diào)動(dòng)必須在定員指標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行；己滿定編的單位擬增加人員

的，須按“定崗定編管理工作流程”進(jìn)行報(bào)批，如公司同意增加指標(biāo)，方可按指

標(biāo)增加數(shù)進(jìn)行招聘調(diào)配人員。

5.9《崗位說明書》是關(guān)于崗位的工作內(nèi)容以及任職者從事該崗位所應(yīng)具備的能

力、資格等方面的規(guī)范性文件，是公司對(duì)員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)及晉升的重要依據(jù)，

各單位必須根據(jù)崗位要素的變化及時(shí)修訂更新《崗位說明書》。

5.10玉柴集團(tuán)有規(guī)定的，按玉柴集團(tuán)相關(guān)要求執(zhí)行。

6工作流程

6.1定崗定編定員管理工作流程、定崗定編定員管理工作流程說明

7記錄

崗位說明書

8修改記錄頁

定崗定編定員管理工作流程

職責(zé)崗位流程作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等

管理部7.1.1編制定崗定編定崗定編定員方案

定員方案

定崗定編定

各單位7.1.2

員變動(dòng)申請(qǐng)

I

管理部7.1.3審核1

1

7.1.4

公司領(lǐng)導(dǎo)審批14-------

?

管理部7.1.5通知

各單位7.1.6編制崗位說明書崗位說明書

1

管理部7.1.7審核2

1

公司領(lǐng)導(dǎo)7.1.8審批2

I

管理部7.1.9發(fā)布

各單位7.1.10執(zhí)行

定崗定編定員管理工作流程說明

序號(hào)流程塊工作標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)

編制定崗管理部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職能，與各單位充

7.1.1定編定員分溝通后，嚴(yán)格按照“三定”工作原則，編制定崗定編—

方案定員方案。

定崗定編當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或部門職能發(fā)生變化時(shí)，各單位可根據(jù)

7.1.2定員變動(dòng)業(yè)務(wù)工作需要向管理部提出定崗定編定員變動(dòng)（含崗位3個(gè)工作日

申請(qǐng)名稱更名）申請(qǐng)，同時(shí)提供相關(guān)材料或數(shù)據(jù)事實(shí)。

管理部依據(jù)“三定”工作原則，審核各單位提交的定崗

7.1.3審核1—

定編定員方案。

公司領(lǐng)導(dǎo)審批定崗定編定員方案及定崗定編定員變動(dòng)

7.1.4審批1—

申請(qǐng)。

7.1.5通知管理部將審批結(jié)果通知相關(guān)單位。

7.1.6.1各單位編制《崗位說明書》。全面編制或

7.1.6.2當(dāng)崗位職責(zé)、權(quán)限、主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵績(jī)效、修訂：3個(gè)

任職資格等重要崗位信息發(fā)生變化時(shí)起10個(gè)工作日內(nèi)，月內(nèi)

編制崗位各單位應(yīng)修訂更新《崗位說明書》并報(bào)管理部審核。局部編制或

7.1.6

說明書7.1.6.3每年12月份或當(dāng)管理部認(rèn)為公司發(fā)生較大的修訂:10個(gè)

崗位職責(zé)調(diào)整時(shí)，管理部應(yīng)組織各單位對(duì)公司范圍內(nèi)所工作日內(nèi)

有崗位說明書進(jìn)行評(píng)估和更新。更新結(jié)果報(bào)管理部審

核、存檔。

管理部開展調(diào)研，收集、掌握崗位相關(guān)信息，審核各單

7.1.7審核2位提交的《崗位說明書》。必要時(shí)，開展工作分析，與1周內(nèi)

各單位共同研討、確定與崗位相關(guān)的重要信息。

7.1.8審批2公司領(lǐng)導(dǎo)審批《崗位說明書》。2個(gè)工作日

管理部發(fā)布定崗定編定員方案及《崗位說明書》，并組

7.1.9發(fā)布2個(gè)工作日

織相關(guān)單位維護(hù)在0A系統(tǒng)上。

各單位嚴(yán)格按照公司定崗定編定員方案及《崗位說明

7.1.10執(zhí)行—

書》執(zhí)行，不得擅自隨意變更。

修改記錄頁

ZJ/YP10002

序號(hào)更改、處置通更改內(nèi)容提要（或更改頁碼、條款）更改人更改時(shí)間

知單編號(hào)

1

中鈔特種防偽科技有限公司

定崗定編報(bào)告

管理咨詢公司

目錄

1.中鈔防偽中層干部定崗定編方案—-9

1.1原則-----------------------------------------------------------9

1.2方案-----------------------------------------------------------9

2.中鈔防偽員工定崗定編方案---------------------------------------10

2.1原則----------------------------------------------------------10

2.2方案----------------------------------------------------------10

2.2.1綜合部---------------------------------------------------10

2.2.2規(guī)劃財(cái)務(wù)部------------------------------------------------11

2.2.3人力資源部-----12

2.2.4安全保衛(wèi)部------------------------------------------------13

2.2.5黨群工作部------------------------------------------------14

2.2.6生產(chǎn)技術(shù)部------------------------------------------------14

2.2.7質(zhì)量部----------------------------------------------------15

2.2.8設(shè)備工程一部----------------------------------------------16

2.2.9設(shè)備工程二部---------------------------------------------17

2.2.10物資部--------------------------------------------------18

2.2.11營(yíng)銷部---------------------------------------------------19

2.1.12研究開發(fā)中心---------------------------------------------19

3.中鈔防偽制作部門定崗定編方案-------------------------------------23

3.1原則----------------------------------------------------------23

3.2方案----------------------------------------------------------23

3.2.1制作一部--------------------------------------------------23

3.2.2制作二部--------------------------------------------------26

4.保定分部人數(shù)分析-----------------------------------------------32

5.中鈔特種防偽科技有限公司定編匯總表--33

1.中鈔防偽中層干部定崗定編方案

1.1原則

1.1.1依據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)立。

1.1.2每個(gè)部門都設(shè)立主任?？紤]到營(yíng)銷部目前的職責(zé)相對(duì)來說不是很重要，

工作任務(wù)量也不大，建議只設(shè)營(yíng)銷崗。

1.1.3部門需設(shè)立副主任的，有下列三種情況：

（1）部門人員較多，管理幅度較寬的。如綜合部、質(zhì)量部、制作一部、制

作二部。

（2）部門人員不多，但職責(zé)分散在兩地，需要在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的，如綜合部、

生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量部、物資部。

（3）該部門人員不多，但職能需加強(qiáng)的，如規(guī)劃財(cái)務(wù)部。

1.1.4一個(gè)部門一般不設(shè)兩名副主任。

1.1.5.主任與副主任不跨部門兼職。

1.2方案

部門匚任副主任部門主任副主任

綜合部11制作一部11

規(guī)劃財(cái)務(wù)部11制作二部11

人力資源部1設(shè)備工程一部1

安全保衛(wèi)部1設(shè)備工程二部1

黨群工作部1研究開發(fā)中心1

營(yíng)銷部光字防偽技術(shù)研究室1

生產(chǎn)技術(shù)部11粘接膠技術(shù)研究室1

質(zhì)量部11印刷、磁碼防偽技術(shù)研究室1

物資部11

合計(jì)，主任16人，副主任7人。

2.中鈔防偽員工定崗定編方案

2.1原則

2.1.1.崗位設(shè)置依部門職責(zé)確定。

2.1.2.相近的職責(zé)都劃分為同一崗位。

2.1.3.職責(zé)相差較大的，要明確劃分為兩個(gè)崗位。

2.1.4.員工可兼任本部門其他崗位的工作。

2.1.5.一個(gè)崗位可暫時(shí)不設(shè)編制，也可設(shè)置多人。

2.1.6.一個(gè)部門崗位設(shè)置不宜過多（綜合部與制作部門除外）。

2.1.7崗位設(shè)置1人時(shí)，其工作量基本上是飽滿的。

2.2方案

2.2.1綜合部

綜合部現(xiàn)有17人。其中，綜合部副主任（兼職）1人、文秘崗（兼職）1名、

機(jī)要文書2人（北京、保定各1人）、文員1人、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1人、外事崗1人、

行政后勤2人（北京、保定各1人）、車輛管理崗1人、司機(jī)7人（北京5,保

定2名）。

綜合部定崗定編建議:

編號(hào)崗位名稱編制主要職責(zé)

ZH-001綜合部主任1負(fù)責(zé)全面工作

ZH-102綜合部副主任1協(xié)助主任工作，主要負(fù)責(zé)保定的行政管理工作

文件擬稿、催辦、會(huì)議組織與記錄、保密、值

ZH-203文秘崗1

班管理、信息調(diào)研、工作計(jì)劃與總結(jié)

ZH-204機(jī)要文書崗2文件流轉(zhuǎn)、印信管理、檔案管理

打印、復(fù)印、裝訂、傳真、圖書管理、協(xié)助行

ZH-205文員崗1

政后勤

CI管理、組織公司重大活動(dòng)、禮品管理、對(duì)外

ZH-206公關(guān)企劃崗兼職

宣傳與聯(lián)絡(luò)、法律事務(wù)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢工作

ZH-207外事崗1外賓接待、外事資料管理、翻譯

ZH-208信息管理崗兼職信息管理與規(guī)劃

ZH-209系統(tǒng)維護(hù)崗1系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)與管理

ZH-210網(wǎng)絡(luò)維護(hù)崗1計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)、通訊設(shè)備管理

辦公環(huán)境、辦公用品、宿舍、集體戶口等事務(wù)

ZH-211行政后勤崗2

性工作

ZH-212車輛管理崗1車輛調(diào)度與交通安全管理與培訓(xùn)

ZH-213司機(jī)崗7出車、車輛的日常維護(hù)（不在編制內(nèi)）

合計(jì)1319

分析:

（1）機(jī)要文書崗北京保定各設(shè)1人。保定機(jī)要文書崗工作量不飽滿，可

兼部分行政后勤工作。

（2）由于公司目前對(duì)外宣傳、重大活動(dòng)企劃的工作量不是很大，考慮設(shè)

公關(guān)企劃崗但不設(shè)編制，其職責(zé)由外事崗兼任。

（3）目前，中鈔防偽在信息化建設(shè)方面基本處于空白狀態(tài)。公司雖在計(jì)

算機(jī)硬件上進(jìn)行了大量的投入，但沒有運(yùn)行應(yīng)用軟件和系統(tǒng)，造成了一定程度的

浪費(fèi)。另外，中鈔防偽分散在兩地辦公，通過傳統(tǒng)的電話、傳真和面談，溝通的

成本較高，效率較低。建議設(shè)3個(gè)崗。除保留原有的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)崗?fù)猓鲈O(shè)信息管

理崗與系統(tǒng)維護(hù)崗。前者負(fù)責(zé)調(diào)查各部門對(duì)信息化的需求，制訂中鈔防偽信息規(guī)

劃。后者負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)與管理。新增的兩個(gè)崗設(shè)1人的編制，隨公司

信息化的展開再增加人數(shù)。

（4）行政后勤崗北京、保定各1人。

2.2.2規(guī)劃財(cái)務(wù)部

規(guī)劃財(cái)務(wù)部現(xiàn)有7人，其中，主任1人、總賬會(huì)計(jì)崗1人、會(huì)計(jì)崗2人（北

京、保定各1人）、出納崗2人（北京、保定各1人）、綜合統(tǒng)計(jì)崗1人。

規(guī)劃財(cái)務(wù)部定崗定編建議:

編號(hào)崗位名稱編制主要職責(zé)

規(guī)劃財(cái)務(wù)部主全面負(fù)責(zé)規(guī)劃財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作

GC-0011

任

規(guī)劃財(cái)務(wù)部副協(xié)助部門主任完成工作

GC-1021

主任

GC-203總賬會(huì)計(jì)崗1預(yù)算編制；會(huì)計(jì)報(bào)表編制與分析；參與投融資

工作；財(cái)務(wù)軟件維護(hù)和管理等工作

賬務(wù)處理；原始憑證審核；成本核算分析；稅

GC-204會(huì)計(jì)崗2務(wù)及發(fā)票工作；資產(chǎn)盤點(diǎn)；會(huì)計(jì)檔案管理等工

作

現(xiàn)金收付；編制憑證及報(bào)銷；票據(jù)收付；銀行

款項(xiàng)收付、銀行憑證編制；銀行對(duì)賬；負(fù)責(zé)現(xiàn)

GC-205出納崗2

金及有價(jià)證券的安全性和完整性；發(fā)放工資、

獎(jiǎng)金等工作

綜合統(tǒng)計(jì)工作；公司部門經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)制定工

GC-206綜合統(tǒng)計(jì)崗1

作；內(nèi)部統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)工作；企業(yè)規(guī)劃管理等工作

GC-207財(cái)務(wù)稽核崗兼職財(cái)務(wù)稽核及經(jīng)濟(jì)合同歸口管理

GC-208績(jī)效管理崗兼職公司績(jī)效目標(biāo)落實(shí)工作；部門績(jī)效管理工作；

合計(jì)88

分析：

(1)績(jī)效管理崗綜合統(tǒng)計(jì)崗暫由綜合統(tǒng)計(jì)崗兼任，隨工作量的增加再增

設(shè)人員。

(2)為保障公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的合法性，須設(shè)置財(cái)務(wù)稽核崗。但鑒于公司

目前規(guī)模及財(cái)務(wù)稽核的工作量，暫不設(shè)編制，由總賬會(huì)計(jì)崗兼任。

2.2.3人力資源部

人力資源部現(xiàn)有5人，其中，副主任1名，員工4人，1人負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)I、

1人負(fù)責(zé)計(jì)發(fā)工資、1人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理、1人負(fù)責(zé)保定人事事務(wù)。

人力資源部定崗定編建議：

編號(hào)崗位名稱編制主要職責(zé)

人力資源部主

HR-0011負(fù)責(zé)全面工作

任

負(fù)責(zé)外部招聘、內(nèi)部競(jìng)聘，內(nèi)部崗位變動(dòng)管理，

HR-202人事管理崗1

辦理各種人事手續(xù)等工作

負(fù)責(zé)培訓(xùn)、繼續(xù)教育、人力資源庫(kù)維護(hù)、職稱

HR-203培訓(xùn)發(fā)展崗1

評(píng)審及職業(yè)技能管理等工作

負(fù)責(zé)員工調(diào)崗調(diào)薪及員工工資確定，工資、獎(jiǎng)

HR-204薪酬考核崗2

金的審

核發(fā)放工作；負(fù)責(zé)對(duì)員工的定期考核數(shù)據(jù)的收

集整理反饋等工作

負(fù)責(zé)各類保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理工作；勞動(dòng)合同管理、

HR-205勞動(dòng)統(tǒng)籌崗1

勞動(dòng)紀(jì)律檢查等

合計(jì)66

分析:

（1）公司成立時(shí)間不久，新員工較多。隨著公司的發(fā)展，還將招聘更多

員工。因此，培訓(xùn)、職稱評(píng)審和職業(yè)技能鑒定的工作量會(huì)比較大。建議設(shè)培訓(xùn)發(fā)

展崗，編制2人。

（2）設(shè)立薪酬考核崗，主要是考慮到薪酬和考核的工作內(nèi)容關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)。

建議編制2人，1人側(cè)重薪酬工資的計(jì)發(fā)，1人側(cè)重考核數(shù)據(jù)的收集整理。

（3）淡化保定員工負(fù)責(zé)保定的思想，取消保定1人負(fù)責(zé)保定人事事務(wù)的

編制，統(tǒng)一編制。所有崗位統(tǒng)一管理兩地人力資源。

2.2.4安全保衛(wèi)部

安全保衛(wèi)部現(xiàn)有19人。其中，安全保衛(wèi)部主任1人，保定消防安全崗1人，

產(chǎn)品安全崗2人（北京、保定各1人），職業(yè)衛(wèi)生安全管理崗2人（北京、保定

各1人），保定專職消防員1人，電監(jiān)班長(zhǎng)1人，保定電監(jiān)工7人，保定押運(yùn)員

3人，保定技防技術(shù)員1人。

安全保衛(wèi)部定崗定編建議:

編號(hào)崗位名稱編制主要職責(zé)

安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)全面工作

AB-0011

主任

產(chǎn)品安全產(chǎn)品安全制度與檢查

AB-2022

管理崗

制定勞動(dòng)防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)；安全教育；職業(yè)健

職業(yè)衛(wèi)生

AB-2032康；工業(yè)塵、毒、噪聲的監(jiān)測(cè)和工作環(huán)境的綜

安全管理崗

合治理

AB-204消防管理崗兼職消防制度與應(yīng)急方案

AI5-2O5專職消防員崗1消防設(shè)備管理、消防培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

AB-206治安管理崗兼職治安、進(jìn)出管理

AB-207技防技術(shù)崗1電監(jiān)系統(tǒng)維護(hù)

北京：

4電監(jiān)班長(zhǎng)+8電監(jiān)工（協(xié)議工，不計(jì)正式編制）

保定：

AB-208內(nèi)保崗17

1電監(jiān)班長(zhǎng)+8電監(jiān)工+4消防主機(jī)

保安人員（不計(jì)正式編制）：北京9人，保定4

人（4班3運(yùn)轉(zhuǎn)）

合計(jì)2421人（不計(jì)正式編制）；合計(jì)共45人

分析：

（1）消防管理和治安管理是安全保衛(wèi)部的重要職責(zé)，考慮到工作量不是

很大，建議不設(shè)編制，由部門主任及主管兼任。

（2）設(shè)專職消防員是上級(jí)主管部門的規(guī)定，但該崗位每天的有效工作時(shí)

間不超過4小時(shí)，因此建議其從事消防主機(jī)工作，每天上午、下午到現(xiàn)場(chǎng)檢查。

（3）內(nèi)保崗設(shè)置如下：

?押運(yùn)員、電監(jiān)工合并為內(nèi)保崗。

?電監(jiān)、消防主機(jī)實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)。

?北京現(xiàn)有保安9人，保定現(xiàn)有保安4人，不計(jì)入正式編制。

?押運(yùn)工作每周兩天,每次需要2人，建議由保定安保部的其他崗位兼任。

2.2.5黨群工作部

黨群工作部沒有部門負(fù)責(zé)人，只有黨群干事崗2人。

黨群工作部定崗定編建議：

編號(hào)崗位名稱編制主要職責(zé)

黨群工作部主負(fù)責(zé)全面工作

DQ-0011

任

完成黨建、宣傳、處理人民來信、宣傳、海報(bào)、

DQ-201黨群干事崗1

工會(huì)、團(tuán)委、婦女等相關(guān)工作。

DQ-202紀(jì)律監(jiān)察崗負(fù)責(zé)黨紀(jì)監(jiān)察、思想政治教育等工作

合計(jì)22

2.2.6生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)有5人。其中，生產(chǎn)技術(shù)部主任（兼職）1人，生產(chǎn)技術(shù)部副

主任（兼職）1人。北京設(shè)有生產(chǎn)調(diào)度員1人，數(shù)字管理員1人，保定設(shè)生產(chǎn)調(diào)

度員1人，工藝管理員1人。

生產(chǎn)技術(shù)部定崗定編建議如下:

編號(hào)崗位名稱編制主要職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全面工作

SJ-0011

主任

生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)助主任工作，主要負(fù)責(zé)制作二部的生產(chǎn)調(diào)度、

SJ-1021

副主任數(shù)字管理、工藝管理等相關(guān)工作

編制、實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；生產(chǎn)調(diào)度；處理生

SJ-203生產(chǎn)調(diào)度崗2

產(chǎn)事故

數(shù)字管理；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；樣品樣張存檔和管理工

SJ-204數(shù)字管理崗1

作；與外協(xié)廠對(duì)產(chǎn)成品定期進(jìn)行核對(duì)、結(jié)算

制定、實(shí)施工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；解決生產(chǎn)過程中工

SJ-205工藝管理崗2

藝技術(shù)問題；制定生產(chǎn)試驗(yàn)方案

合計(jì)56

分析:

(1)生產(chǎn)調(diào)度崗設(shè)一調(diào)，二調(diào)。一調(diào)全面負(fù)責(zé)公司的調(diào)度，二調(diào)輔助一

調(diào)工作。

(2)中鈔防偽目前的成品率不高，在很大程度上和工藝技術(shù)不穩(wěn)定、工

藝管理不到位有關(guān)系。制作二部的生產(chǎn)線運(yùn)行了幾年的時(shí)間，工藝相對(duì)來說比較

成熟，且一直有工藝管理員在管理。而制作一部今年剛引進(jìn)設(shè)備，人員、設(shè)備、

工藝都處于磨合期，一直沒有專職的工藝管理員到崗。因此，建議北京增設(shè)工藝

管理崗1人，提升公司的工藝管理水平。

2.2.7質(zhì)量部

質(zhì)量部現(xiàn)有24人。北京方面，質(zhì)量部和粘接膠技術(shù)研究室的人員與職責(zé)混

在一起，不很清晰。主要有質(zhì)量部主任和1名員工做具體工作。保定方面，設(shè)質(zhì)

量部副主任1名，質(zhì)量管理崗1名，質(zhì)量檢驗(yàn)員20名。

質(zhì)量部定崗定編建議:

編號(hào)崗位名稱編制主要職責(zé)

ZL-001質(zhì)量部主任1負(fù)責(zé)全面工作

協(xié)助主任，主要負(fù)責(zé)制作二部的質(zhì)量管理與檢

ZL-102質(zhì)量部副主任1

驗(yàn)工作

建立質(zhì)量體系，組織編制各種質(zhì)量管理文件；

ZL-203質(zhì)量管理崗2編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量數(shù)據(jù)搜集與分析；客戶服

務(wù)；負(fù)責(zé)環(huán)保事宜

根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所負(fù)責(zé)的工作范圍進(jìn)行各種質(zhì)

ZL-204工序檢驗(yàn)崗9量檢查；對(duì)所負(fù)責(zé)的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析

和反饋。

ZL-205復(fù)卷質(zhì)檢崗6復(fù)卷工序質(zhì)檢

ZL-206質(zhì)量化驗(yàn)崗4質(zhì)量化驗(yàn)工作

合計(jì)623

分析：

（1）質(zhì)量管理崗北京、保定各設(shè)1人。

（2）質(zhì)量檢驗(yàn)人員分析：

北京：由于北京目前沒有成形的檢驗(yàn)方法，建議北京對(duì)每道工序進(jìn)行為期1

個(gè)月質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試，制作一部9道工序（包括原材料），建議測(cè)試期期為3個(gè)月。

這樣，質(zhì)量檢驗(yàn)崗人員為：9/3=3人（正常上班時(shí)間）

保定：6人，其中，化工原材料、制墨、印刷、寬切5人，完成1人。

（3）復(fù)卷質(zhì)檢崗6人，根據(jù)3臺(tái)復(fù)卷機(jī)2班計(jì)算。全檢，每幅抽取1軸

質(zhì)檢；每人每天能檢測(cè)5-6軸，每天平均檢測(cè)30卷。分切4臺(tái)設(shè)備，平均1天

分切24幅。

（4）質(zhì)量化驗(yàn)崗4人，根據(jù)目前的工作量估算。

（5）復(fù)卷質(zhì)檢崗根據(jù)分切班產(chǎn)可以確定，其他崗位因?yàn)楣に嚵鞒?、抽檢

比例、檢驗(yàn)方法不定，其他的崗位人員沒有辦法確定，只能根據(jù)目前的工作實(shí)際

進(jìn)行估算。

2.2.8設(shè)備工程一部

設(shè)備工程一部現(xiàn)有崗位4個(gè)，人數(shù)7人。其中，主任1人、副主任1人、

設(shè)備維修崗4人、備件管理崗1人。

設(shè)備工程一部定崗定編建議：

編號(hào)崗位名稱編制主要職責(zé)

設(shè)備工程一部全面負(fù)責(zé)設(shè)備工程一部的各項(xiàng)工作

GC1-0011

主任

負(fù)責(zé)維修管理、技術(shù)培訓(xùn)、新設(shè)備開發(fā)、外協(xié)

GC1-202設(shè)備技術(shù)崗1

加工、備件采購(gòu)等工作

GC1-203設(shè)備維修崗4負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)工作

負(fù)責(zé)計(jì)量器具、能源、特種設(shè)備、備件及庫(kù)房

GC1-205綜合事務(wù)崗1

管理等綜合性工作

GC1-204基建事務(wù)崗兼職協(xié)助部門主任完成基建管理工作

合計(jì)57

分析:

（1）設(shè)備管理除了日常的維護(hù)及突發(fā)性故障維修，也需要對(duì)設(shè)備配套設(shè)施不

完善的地方及需增加的功能進(jìn)行二次開發(fā)。因此，需要增設(shè)設(shè)備技術(shù)崗，建議編

制1人。

（2）備件管理崗位工作量不飽和，建議增加特種設(shè)備及計(jì)量器具、建立設(shè)備

臺(tái)賬等綜合性管理工作，改名稱為綜合管理崗。

（3）基建管理崗由設(shè)備技術(shù)崗兼任。

2.2.9設(shè)備工程二部

設(shè)備工程二部現(xiàn)有崗位7個(gè)，人數(shù)23人。沒有主任，副主任2人、電氣技

術(shù)員2人、計(jì)量能源及特種設(shè)備管理員1人、鉗工5人、電工4人、冷凍工兼空

調(diào)工9人（班長(zhǎng)1人、其他8人）。

設(shè)備工程二部定崗定編建議:

編號(hào)崗位名稱編制主要職責(zé)

設(shè)備工程二部全面負(fù)責(zé)設(shè)備工程二部的各項(xiàng)工作

GC2-0011

主任

負(fù)責(zé)維修管理、技術(shù)培訓(xùn)、新設(shè)備開發(fā)、外協(xié)

GC2-202設(shè)備技術(shù)崗1

加工、備件采購(gòu)等工作

GC2-203設(shè)備維修崗5負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)工作

負(fù)責(zé)計(jì)量器具、能源、特種設(shè)備、備件及庫(kù)房

GC2-204綜合事務(wù)崗1

管理等綜合性工作

冷凍空調(diào)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)冷凍、空調(diào)系統(tǒng)的操作運(yùn)行及班組內(nèi)部管

GC2-2061

岡1_1_|理

GC2-207冷凍空調(diào)崗8負(fù)責(zé)冷凍、空調(diào)系統(tǒng)的操作運(yùn)行

GC2-208基建事務(wù)崗兼職協(xié)助部門主任完成基建管理工作

合計(jì)817

分析：

（1）計(jì)量能源及特種設(shè)備管理員工作量不飽和，建議增加備品備件等管理

工作，改名稱為綜合管理崗。

（2）設(shè)備工程二部設(shè)備維修人員比設(shè)備工程一部多1人，原因有三：第一，

設(shè)備工程二部設(shè)備比設(shè)備工程一部陳舊，設(shè)備維修任務(wù)比較重；第二，設(shè)備工程

二部需要承擔(dān)物業(yè)管理工作，比如空調(diào)維修工作；第三，設(shè)備工程二部現(xiàn)有鉗工

5人，電工4人，鉗工和電工工作不能兼做，但如果能引進(jìn)機(jī)電一體化或者通過

內(nèi)部培訓(xùn)使電工也會(huì)做鉗工工作，設(shè)備維修人員5人可滿足維修任務(wù)。因此，建

議設(shè)備維修崗編制5人，比設(shè)備工程一部多1人。

（3）基建管理崗由設(shè)備技術(shù)崗兼任。

（4）以上的設(shè)置是按照設(shè)備工程一部的人員素質(zhì)進(jìn)行的設(shè)置。但是設(shè)備工程

二部目前與設(shè)備工程一部存在人員素質(zhì)上的差異，如鉗工只能維修機(jī)械設(shè)備，電

工只能維修電氣設(shè)備，而設(shè)備工程一部維修人員既可以維修機(jī)械設(shè)備，也可以維

修電氣設(shè)備。公司目前的設(shè)備多為機(jī)電一體化設(shè)備，建議設(shè)備工程二部引進(jìn)或培

養(yǎng)機(jī)電一體化維修人員，以上的編制才能實(shí)現(xiàn)。但如果短期內(nèi)機(jī)電一體化維修人

員不能到位，建議現(xiàn)有崗位、編制保持不變，并逐步引進(jìn)機(jī)電一體化維修人員，

等機(jī)電維修人員到位后，再進(jìn)行公司內(nèi)部崗位調(diào)整（鉗工、電工的調(diào)整）。

2.2.10物資部

物資部現(xiàn)有11人。其中，北京現(xiàn)有崗位3個(gè)，人數(shù)4人；沒有主任，副主

任1人、業(yè)務(wù)員1人、庫(kù)管員2人。保定現(xiàn)有崗位5個(gè)，人數(shù)7人；沒有主任,

副主任1人、計(jì)劃員1人、統(tǒng)計(jì)員1人、業(yè)務(wù)員1人、庫(kù)管員3人。

物資部定崗定編建議:

編號(hào)崗位名稱編制主要職責(zé)

WZ-001物資部主任1全面負(fù)責(zé)物資部的各項(xiàng)工作

WZ-102物資部副主任1協(xié)助部門主任完成工作

編制物資采購(gòu)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃；物資采購(gòu)

WZ-203計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗2合同及票據(jù)的規(guī)范審核；物資信息統(tǒng)計(jì)、物資

調(diào)撥等工作

WZ-204采購(gòu)業(yè)務(wù)崗2供應(yīng)商選擇與管理、物資采購(gòu)、入庫(kù)等工作

WZ-205庫(kù)房管理崗5出/入庫(kù)，物資盤點(diǎn)、庫(kù)房管理、廢品處理等工

作

協(xié)助庫(kù)房管理人員完成物資碼放、搬運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)

WZ-206庫(kù)工崗(4)

清理等工作(不計(jì)入編制)

合計(jì)611

分析：

(1)將計(jì)劃員和統(tǒng)計(jì)員合并成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗，能有效減少內(nèi)部信息衰減；從其

他成熟企業(yè)的物資供應(yīng)部門崗位設(shè)置來看，設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗更能有效執(zhí)行物資

采購(gòu)供應(yīng)職能。目前北京方面的計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員由業(yè)務(wù)員兼職擔(dān)任，建議獨(dú)立

出來形成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗，編制1人；保定計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員各有1人，建議兩個(gè)崗

位合并，形成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗，建議編制1人。

(2)庫(kù)工崗為不占編制，保定3人，北京1人。

2.2.11營(yíng)銷部

營(yíng)銷部現(xiàn)有崗位1個(gè)，人數(shù)2人。沒有主任，僅有營(yíng)銷崗2人，其中有1

人在綜合部兼職。。

營(yíng)銷部定崗定編建議:

編號(hào)崗位名稱編制主要職責(zé)

負(fù)責(zé)擬定銷售計(jì)劃、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)策劃、銷

YX-201營(yíng)箱崗1

售管理等工作

合計(jì)11

分析：

公司目前生產(chǎn)方向主要集中在主業(yè)產(chǎn)品，社會(huì)產(chǎn)品任務(wù)較少，真正面向市場(chǎng)

的營(yíng)銷工作不多。營(yíng)銷崗編制定為1人即可。

2.1.12研究開發(fā)中心

編號(hào)崗位名稱編制主要職責(zé)

研究開發(fā)中心

YF-001兼職全面負(fù)責(zé)公司的科研管理工作

主任

負(fù)責(zé)公司各個(gè)研究部室的科研成果、專利的

YF-202科技管理崗1

申報(bào)、管理以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作

合計(jì)21

?研發(fā)開發(fā)中心下設(shè)光學(xué)防偽技術(shù)研究室，粘結(jié)膠技術(shù)研究室及印刷、磁

碼防偽技術(shù)研究室，目前沒有主任及行政事務(wù)人員。

?為了對(duì)三個(gè)研究室科研工作的歸口管理，建議增設(shè)研究開發(fā)中心主任及

科技管理崗，研究開發(fā)中心主任可由總經(jīng)理或副總經(jīng)理兼任，科技管理崗編制1

人，隨工作量的增加再增設(shè)人員。

光學(xué)防偽技術(shù)研究室

光學(xué)防偽技術(shù)研究室現(xiàn)有崗位10個(gè)，人數(shù)4人。主任1人，實(shí)驗(yàn)室技術(shù)性

工藝操作和質(zhì)量控制、設(shè)備和系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)校及技術(shù)方案和參數(shù)的制定、特種

全息圖的制作、高安全產(chǎn)品的綜合防偽設(shè)計(jì)與制版、技術(shù)革新及工藝和方法的創(chuàng)

新設(shè)計(jì)與試驗(yàn)、原材料的出入庫(kù)管理及報(bào)表的匯總工作由1人負(fù)責(zé)，實(shí)驗(yàn)室輔助

操作、暗室一般操作、點(diǎn)陣OVD圖形和動(dòng)態(tài)效果的設(shè)計(jì)工作由2人負(fù)責(zé)。

光學(xué)防偽技術(shù)研究室定崗定編建議:

編號(hào)崗位名稱編制主要職責(zé)

光學(xué)防偽技術(shù)全面負(fù)責(zé)光學(xué)防偽技術(shù)研究室的科研管理工作

YF1-0011

研究室主任

YF1-202科技研發(fā)崗1科研課題研究工作

實(shí)驗(yàn)室輔助工作及日常維護(hù)，科研資料收集、

YF1-203科研輔助崗2

存檔等工作

合計(jì)34

分析：

(1)崗位設(shè)置的原則：基本上參考目前的設(shè)置。

(2)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)性工藝操作和質(zhì)量控制、設(shè)備和系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)校及技

術(shù)方案和參數(shù)的制定、特種全息圖的制作、高安全產(chǎn)品的綜合防偽設(shè)計(jì)與制版、

技術(shù)革新及工藝和方法的創(chuàng)新設(shè)計(jì)與試驗(yàn)、原材料的出入庫(kù)管理及報(bào)表的匯總職

能合并成科技研發(fā)崗，編制1人。

(3)實(shí)驗(yàn)室輔助操作、暗室一般操作、點(diǎn)陣OVD圖形和動(dòng)態(tài)效果的設(shè)計(jì)

職能合并成科研輔助崗，編制2人。

粘結(jié)膠技術(shù)研究室

粘結(jié)膠技術(shù)研究室現(xiàn)有崗位3個(gè)，人數(shù)3人。主任1人、副主任崗1人、研

發(fā)員1人。

粘結(jié)膠技術(shù)研究室定崗定編建議:

編號(hào)崗位名稱編制主要職責(zé)

粘結(jié)膠技術(shù)研全面負(fù)責(zé)粘結(jié)膠技術(shù)研究室科研管理工作

YF2-0011

究室主任

YF2-202科技研發(fā)崗3負(fù)責(zé)粘接膠技術(shù)的研究及設(shè)計(jì)工作

YF2-203應(yīng)用技術(shù)崗1負(fù)責(zé)為制作部門提供技術(shù)支持與服務(wù)

YF2-204科研輔助崗兼職負(fù)責(zé)研發(fā)輔助以及實(shí)驗(yàn)室管理工作

合計(jì)45

分析：

(1)粘結(jié)膠技術(shù)研究室每年開兩個(gè)課題比較適宜，按一個(gè)課題配2人計(jì)算，

另考慮到主任崗和應(yīng)用技術(shù)崗也可參與研發(fā)工作，因此，建議科技研發(fā)崗編制

為3人。

(2)粘結(jié)膠技術(shù)研究室與制作部門聯(lián)系密切，經(jīng)常需要提供技術(shù)支持服務(wù)工

作，建議增設(shè)應(yīng)用技術(shù)崗，編制1人。

(3)增設(shè)科研輔助崗，建議由應(yīng)用技術(shù)崗兼任。

印刷、磁碼防偽技術(shù)研究室

印刷、磁碼防偽技術(shù)研究室現(xiàn)有崗位3個(gè)，人數(shù)6人。沒有主任，副主任1

人、科技研發(fā)崗1人、應(yīng)用技術(shù)崗4人。

印刷、磁碼防偽技術(shù)研究室定崗定編建議:

編號(hào)崗位名稱編制主要職責(zé)

印刷、磁碼防

全面負(fù)責(zé)印刷、磁碼防偽技術(shù)研究室科研管理

YF3-001偽技術(shù)研究室1

工作

主任

YF3-202科技研發(fā)崗1負(fù)責(zé)印刷、磁碼防偽技術(shù)的研究及設(shè)計(jì)工作

YF3-203應(yīng)用技術(shù)崗3負(fù)責(zé)為制作部門提供技術(shù)支持與服務(wù)

YF3-204科研輔助崗兼職負(fù)責(zé)研發(fā)輔助以及實(shí)驗(yàn)室管理工作

合計(jì)45

分析：

(1)考慮到主任崗和應(yīng)用技術(shù)崗也可參與研發(fā)工作，因此，科技研發(fā)崗編制

1人。

（2）增設(shè)科研輔助崗，建議由應(yīng)用技術(shù)崗兼職

3.中鈔防偽制作部門定崗定編方案

3.1原則

3.1.1機(jī)器設(shè)備帶動(dòng)性（機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少）；

3.1.2崗位之間的不可替代性（時(shí)間同步或技術(shù)不可替代）；

3.1.3崗位之間的可交換性（時(shí)間的交錯(cuò)的可能性和技術(shù)的可替代性）；

3.1.4兩臺(tái)或多臺(tái)設(shè)備同時(shí)運(yùn)行時(shí)，還需考慮相同崗位間協(xié)作的可能性;

3.1.5崗位定員標(biāo)準(zhǔn)隨著員工熟練程度、員工學(xué)習(xí)曲線的提高而降低；

m=f（x）,x------員工熟練程度。

3.2方案

3.2.1制作一部

管理崗位定崗定編分析

編號(hào)崗位名稱編制主要職責(zé)

主任1負(fù)責(zé)全面工作

副主任1負(fù)責(zé)計(jì)劃、調(diào)度，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題

負(fù)責(zé)本工段的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)組織、人員安排

工段長(zhǎng)5（寬幅涂布、模壓（鍍鋁）、電鑄、窄幅、復(fù)

卷（脫鋁））

負(fù)責(zé)編寫月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗1計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)

整和修改。負(fù)責(zé)車間的統(tǒng)計(jì)、考勤工作。

技術(shù)質(zhì)量崗2負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的執(zhí)行，問題處理，質(zhì)量管理

負(fù)責(zé)安全、消防:現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備、勞保、

綜合事務(wù)崗1

后勤等工作

數(shù)控收發(fā)崗7負(fù)責(zé)數(shù)字管理、中轉(zhuǎn)庫(kù)的管理、在制品的運(yùn)

輸、打件包裝入庫(kù)

涂布工段定崗定編分析

現(xiàn)狀建議崗建議

主要職責(zé)

位編制

工段長(zhǎng)2人,倒班人班長(zhǎng)1主要工序有三一一配膠、設(shè)備

員20人。領(lǐng)機(jī)2、操作、上下膜；對(duì)質(zhì)量影響較大的工

涂布操作：8人/班操作4序是配膠和設(shè)備操作。

7人/班

/2臺(tái)；一班最少生產(chǎn)6卷，涂膠12

/2臺(tái)

涂布配膠：2人/班。次，搬運(yùn)24次，一卷150公斤，還

每班設(shè)班長(zhǎng)1人，工有原膜領(lǐng)用大約12次，總共搬運(yùn)36

作9小時(shí)次，這是目前最大的工作量。

班長(zhǎng)1、搬運(yùn)的工作量增加一倍。而且新增設(shè)

領(lǐng)機(jī)4、11人/備幅度更寬，800mm多，重約200公

增加2臺(tái)設(shè)備

操作6班/4臺(tái)斤?？紤]到工作中的協(xié)同性，人員增

加并不是成倍增加。

分析:

(1)對(duì)于模壓工序以及其他工序的反饋而進(jìn)行的參數(shù)調(diào)整，主要是工段長(zhǎng)和

技術(shù)員操作，班組長(zhǎng)配合，大概一周3—4次。

(2)搬運(yùn)、上下原膜，一般需要3—4人，工作的協(xié)同性，無法再減少；每

臺(tái)設(shè)備必須有一人觀察。配膠必須2人，這是工作的不可替代性。

(3)每臺(tái)涂布機(jī)必須有1人負(fù)責(zé)開機(jī)操作，查看質(zhì)量，進(jìn)行操作中的微調(diào)。

每班設(shè)班長(zhǎng)1人，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，管理2—4臺(tái)涂布機(jī)。

(4)至于以后增加2臺(tái)設(shè)備，增加勞動(dòng)量最大的還是搬運(yùn)。

模壓工段分析:

現(xiàn)狀建議建議

l-Ll上主要職責(zé)

岡位I編制

共有15人，一個(gè)包版、開設(shè)備。晚班有1個(gè)人包版。包

班長(zhǎng)1

工段長(zhǎng)，白班2版大約1小時(shí)，白班包4塊，用2塊，

個(gè)人包版；6個(gè)領(lǐng)機(jī)2為晚班準(zhǔn)備2塊。

人一班。模壓速度比較慢，30m/左右，機(jī)器正常

操作3

每班設(shè)班長(zhǎng)1人開動(dòng)沒有太多的工作量，更多的是觀察。

班長(zhǎng)1、考慮崗位之間的協(xié)調(diào)性(多人合作)、崗

增加2臺(tái)10人/班/4

領(lǐng)機(jī)4、位之間的不可替代性(每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行時(shí)

設(shè)備臺(tái)

操作5必須有1人看管)

分析:

（1）機(jī)器正常開動(dòng)工作量不是很大，工作量最大的是一卷模壓結(jié)束的時(shí)候,

卸料軸、上料軸、扒版工作量比較緊張，大約10分鐘，然后是清洗、調(diào)試、加

熱，大約1小時(shí)，然后開機(jī)模壓。

（2）新增2臺(tái)設(shè)備，考慮到崗位之間的協(xié)作性，每臺(tái)設(shè)備2個(gè)人就夠了。設(shè)

備增加，包版的任務(wù)會(huì)增加一倍（一版模壓一卷），每一個(gè)班都要包8塊版。

制作一部其他工段分析

現(xiàn)狀建議崗位建議編制主要工作

鍍