項目管理的基本方法

2025/2/15項目管理的基本方法一生只做兩種事：做正確的事和正確地做事。----彼得杜拉克并不是有了工作才有目標,恰恰相反，應該是有了目標才能確定每個人的工作。第二章項目管理的基本方法2第一節(jié)項目目標的確定與控制一、項目目標及其確定二、項目管理動態(tài)控制的基本原理三、三大目標的控制第二章項目管理的基本方法第二節(jié)項目管理的工具項目分解方法橫道圖網(wǎng)絡計劃技術香蕉曲線控制圖S形曲線控制法項目責任控制圖直方圖控制法控制圖控制方法其他方法3一、工作分解結構（WBS）二、橫道圖三、網(wǎng)絡計劃技術四、香蕉曲線控制圖

五、S形曲線控制法第二節(jié)項目管理的方法和工具第二章項目管理的基本方法六、項目責任控制圖七、直方圖控制法八、控制圖控制方法九、其他方法4WBS（WorkBreakdownStructure）：把項目按照系統(tǒng)的規(guī)劃和要求分解為互相聯(lián)系、互相影響、互相依賴的項目單元，并把它們作為項目管理工作的對象?！坝媱澢暗挠媱潯保霸O計前的設計”一、工作分解結構（WBS）5一、工作分解結構（WBS）編碼6結構分解的作用71.橫道圖的表示方法橫道圖也稱甘特圖(Gantt-Chart)，上世紀初首先在美國使用。在時間坐標內(nèi)，以橫道表示一系列工作從開始到結束的持續(xù)過程。是工程項目計劃中最簡單、使用最廣泛的方法。二、橫道圖8二、橫道圖手繪橫道圖5816118102資源動態(tài)圖勞動力555333888222M9二、橫道圖機繪橫道圖102.作橫道圖的一般步驟把項目分解成一系列的任務（WBS)確定各任務的工作時間定額計算法經(jīng)驗估算法在時間坐標中用橫道來表示各任務二、橫道圖11分解項目（工作清單）：二、橫道圖12確定各任務的工作時間：二、橫道圖13在時間坐標中用橫道來表示各任務：二、橫道圖14定額計算法：D－工作持續(xù)時間Q－工作的工程量R－投入的資源量

S－產(chǎn)量定額N－工作班次二、橫道圖15資源的投入量與工作面工作面：某工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工過程中，必須具備一定的活動空間，這個活動空間稱為工作面。工作面的大小應根據(jù)相應工種單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額、建筑安裝操作規(guī)程和安全規(guī)程等的要求確定的。工作面確定的合理與否，直接影響專業(yè)工種工人的勞動生產(chǎn)率。16經(jīng)驗估算法：t－工作的平均持續(xù)時間a－最樂觀估計時間b－最悲觀估計時間c－最可能估計時間二、橫道圖173.橫道圖的優(yōu)缺點及適用性優(yōu)點：易于學習和理解；直觀明了缺點：缺少工序間的銜接關系；工序的數(shù)目及表達工序的參數(shù)受限適用性：規(guī)模較小的工程項目，或大項目的分解項目二、橫道圖18總造價或工程總量總工期數(shù)量時間ABC四、香蕉曲線控制圖控制程序19總造價或工程總量總工期數(shù)量時間ABC四、香蕉曲線控制圖20五、S形曲線控制圖時間總工期數(shù)量總造價或工程總量OBAbaC1T121項目責任控制圖（責任矩陣）：是以表格形式表示完成工作分析結構中工作細目的個人責任的方法。編號工作細目張三李四王五趙六孫七PSSPSSP=主要責任；S=次要責任六、項目責任控制圖22計算機輔助項目管理前言第一章項目