《L公司項目進度管理探究的國內外文獻綜述》3600字

L公司項目進度管理研究的國內外文獻綜述1.1國外研究現(xiàn)狀為了提高項目進度，由“時間－成本”組成的兩要素方法模型是最重要的進度計劃工具之一。世界各地的許多學者在不同領域開展了研究，并在進度管理研究、模型進展和應用實踐方面取得了進展。20世紀初，美國的亨利甘特發(fā)明了甘特圖，并展示了該項目的進展。這項技術的出現(xiàn)大大縮短了第一次世界大戰(zhàn)期間貨船的建造周期。后來，這種形式的計劃被稱為甘特圖，以紀念甘特圖的貢獻。經過20世紀80年代和近30年的發(fā)展，項目管理成為一種被廣泛接受和實踐的工具。在項目過程中，工期、成本、進度、質量、工作分解結構和外部環(huán)境因素是項目管理階段的目標。項目管理階段的重點開始轉移到項目的開始和規(guī)劃階段，以避免項目開始時的風險并增加項目的價值。計算機的普及和大量項目管理軟件的出現(xiàn)加速了項目管理的社會規(guī)范、標準和認證的發(fā)展。1982年，Talbot專注于研究時間與成本之間的聯(lián)系，并使將高等數(shù)學理論納入進度管理理論成為可能。1994年，Williams有效地驗證了持續(xù)時間和成本之間的聯(lián)系關系，即在有限的時間內，成本和時間這兩個因素是負相關的，更詳細地說，成本降低了，但當時間超過這個限制時，現(xiàn)有的規(guī)則就會改變。隨著無限增長，成本不但沒有下降，反而會增加。2006年，Assaf在影響因素中安排了進度管理的方向，并通過對多個建筑項目主題進行在線問卷調查和線下調查，安排了建筑行業(yè)普遍存在的進度延遲的因素和原因。2012年，Mohamed發(fā)現(xiàn)，影響進度的主要因素是合同的不確定性以及材料和機械的不確定性。此外，這兩個集團在業(yè)務實施過程中存在一定程度的不穩(wěn)定性。2012年，Yaghootka使用創(chuàng)新方法組織了項目的進展。該方法的目標是組織步驟和步驟的順序，同時實現(xiàn)更多步驟，減少能耗時間，并科學地優(yōu)化進度。2014年，Kim和其他人的目標是通過使用線性規(guī)劃方法優(yōu)化項目進度，并嘗試擬合BIM-3D模擬和進度的信息，并實現(xiàn)將該定律應用于項目建設并最終優(yōu)化進度的目標。2017年，Li等人在BIM-4D模型研究的基礎上，在BIM-4D模型中添加了一個同時考慮成本和進度因素的新評估指標，以更全面地監(jiān)控BIM-4D項目的施工過程。2017年，Krystyna檢查了項目進度后，提出了進度計劃的關鍵鏈理論，以發(fā)現(xiàn)、減少、合并或避免操作程序，并對其進行優(yōu)化以提高進度。此外，許多學者使用線性規(guī)劃計算了他們的進展，并取得了很大的成果。2019年，Chris和Chapman基于自己的研究對自己的研究表達了類似的觀點，這在成本和時間之間的關系上具有演繹特征，并隨著項目的進展而動態(tài)變化和調整。一般來說時間如果減少，成本會增加；但處于特定的區(qū)間內發(fā)生相反卻有趣的事實，即隨著時間增加，也有可能降低非直接類成本。1.2國內研究現(xiàn)狀與國外相比，項目進度管理的進度滯后。自上世紀末以來，中國開始了基于國外學術理論的研究和研究，并在過去十年中豐富了相關理論。2013年，陳燕梅等人對房地產項目進行了調查，并實現(xiàn)了順利控制工作階段的目的，認為必須對項目進行多階段、多時間、多用途的監(jiān)控和管理，以及設計階段、經驗交流、購買條款，該分析應用于在一定的資源約束條件下分析重要路徑上的重要節(jié)點，并最終控制項目的實際進度。學者高金成基于整個理論的理論，構建了整個進度管理程序，實現(xiàn)了理論開發(fā)應用的突破。一些專家對關鍵路徑法（CPM）和計劃與檢查技術（pelt）進行了專業(yè)計劃，并根據過去的研究進行了更深入的討論。討論了關鍵路徑法在實際工作中的應用，并分析了關鍵路徑方法在實際應用中的地位和作用。肖文飛討論了項目實施過程中的不可控因素，并根據相關理論知識討論了這一部分。同時，另外兩名學者參與了這項研究，并使用數(shù)學方法確定了工作時間。蔡繼虎主要討論了時間控制，用灰色量表達了他的工作時間，并探索了灰色網絡的計劃。這種方法在某種程度上是一種突破，許多研究人員從其他角度提出了項目進度控制的獨特觀點。李衛(wèi)星分析了工作分解結構（WBS）在中國項目建設現(xiàn)狀中的應用，并指出一段時間以來，中國經濟低迷的主要原因是缺乏管理機構的法律法規(guī)，還介紹了具體案例，并解釋了如何完成科學合理工作的分解。尤莉娟運用關系約束理論研究了項目的進度管理問題，并分析了相關因素。王強從信息的角度分析了進度控制問題。程希禮分析了基于蒙特卡羅模擬的時間因素。從國內外研究的角度來看，許多學者考察了該項目的進展及其實際應用。從我國項目管理的范圍來看，項目進度管理方法實踐時間短，大部分知識也是基于國外的一些研究方法。但在國內有關工作者的不懈努力下，中國在這方面取得了一定的成就。1.2實踐發(fā)展狀況項目管理方法已經有百年歷史，從美國開始起源。進度管理中久負盛名的甘特圖技術是一種普遍使用的項目計劃的編制工具。其中項目管理中的關鍵路徑法（CriticalPathMethod，CPM），研究如何能夠采取正確的措施，在減少工期的情況下能盡可能少的增加費用運用網絡圖來明確各個活動之間的邏輯關系，將每個活動序列進行計算，并從中計算得到關鍵路徑。在IT項目中也被廣泛應用。伴隨著國外對IT項目管理方法應用的逐漸普及，國內也對項目管理方法進行了逐步滲透。成虎認為項目管理理論是應用型理論，其研究是“問題導向型”，注重理論研究與實踐的結合，最終要指導項目管理實踐，提出解決項目管理問題的對策，使項目管理實踐更為科學和理性。據了解，我國IT行業(yè)真正實現(xiàn)或者基本實現(xiàn)項目目標的投資項目所占比例很小，其主要原因之一就是沒有做好項目管理工作。即沒有做好IT行業(yè)項目管理九大體系的管理協(xié)調工作以及五個項目管理過程的工作。對于項目經理們自身所面臨的角色挑戰(zhàn)以及如何應對挑戰(zhàn)，國內也在逐漸開展項目管理的一些專業(yè)模板，同樣也在研究項目管理的思維方式和行動策略。游靜在其著作中指出如何進行IT項目管理和知識管理。國內的企業(yè)也在不斷完善發(fā)展，并且積極開展項目管理。IT項目進度管理也是IT項目管理中的核心方面。技術與工具的實用性，對于新項目來說，開發(fā)的平臺能否符合用戶要求和設計需求，避免因平臺失誤加大開發(fā)人員的任務量。并且，預先對潛在的風險進行評估，制定切實有效的措施，把風險降到最低，項目開展過程中難免會出現(xiàn)偏差，必須要建立起完善的監(jiān)督措施進行計劃跟蹤，及時地發(fā)現(xiàn)、反饋問題，了解出現(xiàn)偏差的原因。提出解決方案并進行改正，避免下一次再犯同樣的錯誤，減少資源的浪費，這些問題都需要及時考慮在進度管理中。隨著信息時代的到來，以及技術的不斷創(chuàng)新，項目管理方法為了適用各個行業(yè)的特點，尤其在IT領域，不僅有傳統(tǒng)的瀑布模式，還有現(xiàn)在的敏捷交付方法。旨在提高客戶的滿意度、聆聽客戶聲音、更高效的開展項目管理方法。溫翔通過對進度管理的策略、技術與方法的闡述，說明了利用項目以及環(huán)境的特點制定項目進度管理的策略，描述了估算工作量與工期以及編制進度計劃與控制的方法，對保證進度管理的策略的實現(xiàn)給出了具體措施，最后明確了項目實施過程中進度管理的特點。另一方面，專門從事IT行業(yè)項目管理的人才匱乏，IT業(yè)很難找到懂技術又有項目管理經驗的專家。因此許多IT企業(yè)，有很好的項目、充足的資金、優(yōu)秀的團隊。卻因為沒有做好項目管理，而使得項目走向失敗。我國對于專門從事IT行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長，因此IT行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視IT行業(yè)項目管理工作，正在起草建立相關的法律制度。我國IT行業(yè)項目管理工作正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。參考文獻[1]張鵬.多資源約束下工程項目進度優(yōu)化系統(tǒng)的研究與開發(fā)[D].華東交通大學,2009.[2]林薈卓.管理信息系統(tǒng)項目進度計劃模擬與優(yōu)化——以C公司ERP建設項目為例[M].2011.[3]周曉成.商業(yè)銀行風險評估系統(tǒng)項目進度優(yōu)化研究[D].吉林大學.2018.[4]高金成.HJ通信項目進度管理體系研究[D].河北工業(yè)大學.2018[5]王學東.淺析火電廠電氣工程項目進度優(yōu)化管理[J].智能城市,2017,3(10):1.[6]肖文飛,曹裕華,郭新哲.針對某特定客戶群的電信客服系統(tǒng)建設項目的進度管控研究[J].價值工程,2020,39(19):7.[7]徐磐.江陰市華億澄地項目進度計劃及優(yōu)化研究[D].江蘇大學,2017.[8]陳燕梅.廈門電業(yè)局配電自動化主站系統(tǒng)改造項目的進度管理研究[J].2013.[9]朱宏亮.項目進度管理[M].清華大學出版社,2002.[10]徐馳.產學研技術創(chuàng)新項目進度優(yōu)化方案與策略研究:H項目為例[J].2022.[11]尤莉娟.基于PERT技術的科研項目進度管理優(yōu)化探索[J].項目管理技術,2021,19(9):6.[12]邵忠旺.建筑施工項目進度,成本和質量管理的綜合優(yōu)化[J].2021.[13]朱紹偉,王海亮.綠地新里拾光項目進度控制及優(yōu)化研究[J].山西建筑,2021,47(23):3.[14]李雅琴,王曉潔,劉甫坤,等.CRAFT項目進度管理改進及優(yōu)化措施[J].項目管理技術,2021.[15]蔡志福.信息系統(tǒng)建設項目中范圍管理的優(yōu)化路徑分析[J].科學咨詢,2021(25):2.[16]廖凱,蔣世金,孟偉,等.油氣田建設項目HSE"三同時"管理模式優(yōu)化[J].2021.[17]王靜玲,博洋,盧春霞,等.基于BIM的工程進度控制及優(yōu)化[J].價值工程,2021.[18]高燕.信息系統(tǒng)項目管理中進度管理的研究[J].數(shù)字通信世界,2021(1):2.[19]葉仁瑞.EPC項目采購計劃管理優(yōu)化研究[J].前衛(wèi),2022(17):3.[20]崔冬A公司M系統(tǒng)項目進度與質量管理案例研究[21]邱立國;.探索信息系統(tǒng)功能持續(xù)優(yōu)化過程中的軟件需求變更管理[J].通訊世界,2020,v.27;No.362(07):65-66.[22]GrahamKRand.Criticalchain:thetheoryofconstraintsappliedtoprojectmanagement[J].InternationalJournalofProjectManagement,2000,18(3):173-177.[23]HermanSteyn.Aninvestigationintothefundamentalsofcriticalchainprojectscheduling[J].InternationalJournalofProjectManagement,2001,19(6):363-369.[24]ChiuChiWei，PingHungLiu，YingChinTsai.Resour