項(xiàng)目立項(xiàng)與項(xiàng)目評(píng)審管理制度

項(xiàng)目立項(xiàng)與項(xiàng)目評(píng)審管理制度第一章總則第一條目的項(xiàng)目立項(xiàng)與項(xiàng)目評(píng)審管理制度的訂立旨在規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)與項(xiàng)目評(píng)審流程，確保項(xiàng)目的合理性、可行性和高效性，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率。第二條適用范圍本制度適用于全部企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目立項(xiàng)與項(xiàng)目評(píng)審管理工作。第三條定義項(xiàng)目：指為達(dá)成特定目標(biāo)，依照肯定的時(shí)間、資源和本錢(qián)管束，具有獨(dú)立性和多而雜性的一系列活動(dòng)的集合。項(xiàng)目立項(xiàng)：指對(duì)于新項(xiàng)目的提案、論證、決策和授權(quán)的過(guò)程。項(xiàng)目評(píng)審：指對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)、目標(biāo)、可行性、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行審查和評(píng)估的過(guò)程。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)管理第四條立項(xiàng)依據(jù)項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)，包含項(xiàng)目的背景分析、目標(biāo)定義、可行性評(píng)估等內(nèi)容。立項(xiàng)依據(jù)需要明確項(xiàng)目的預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資源需求、項(xiàng)目周期等關(guān)鍵信息。立項(xiàng)依據(jù)應(yīng)以書(shū)面形式提交給企業(yè)管理負(fù)責(zé)人，并經(jīng)過(guò)內(nèi)部審查評(píng)估。第五條項(xiàng)目提案項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)撰寫(xiě)項(xiàng)目提案，認(rèn)真描述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、資源需求、可行性、風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容。項(xiàng)目提案應(yīng)包含項(xiàng)目的預(yù)期成績(jī)、計(jì)劃時(shí)間表、關(guān)鍵里程碑和組織架構(gòu)等信息。項(xiàng)目提案需經(jīng)過(guò)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，并提交給企業(yè)管理負(fù)責(zé)人。第六條項(xiàng)目論證企業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目提案進(jìn)行論證，并形成論證報(bào)告。項(xiàng)目論證報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目的可行性分析、技術(shù)方案、資源調(diào)配、經(jīng)濟(jì)效益等方面的評(píng)估。項(xiàng)目論證報(bào)告需經(jīng)過(guò)企業(yè)管理層的審查，并作出決策。第七條項(xiàng)目決策企業(yè)管理負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目論證報(bào)告的內(nèi)容和看法，做出項(xiàng)目決策。項(xiàng)目決策應(yīng)包含項(xiàng)目的批準(zhǔn)、授權(quán)、預(yù)算調(diào)配等方面的內(nèi)容。項(xiàng)目決策需以正式文件形式發(fā)布，并通知相關(guān)人員。第八條項(xiàng)目授權(quán)項(xiàng)目決策通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理將依據(jù)授權(quán)文檔的內(nèi)容，成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并組織實(shí)施。項(xiàng)目授權(quán)文件應(yīng)明確項(xiàng)目的目標(biāo)、管束條件、資源調(diào)配和團(tuán)隊(duì)組織等內(nèi)容。項(xiàng)目授權(quán)文件需由項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)管理負(fù)責(zé)人簽署，并備存檔案。第三章項(xiàng)目評(píng)審管理第九條項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)企業(yè)應(yīng)成立項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審新項(xiàng)目以及重點(diǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)和規(guī)劃。項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)由企業(yè)的高層管理人員和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人任命主席。項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的可行性、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行評(píng)審。第十條項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)準(zhǔn)備充分的立項(xiàng)報(bào)告，包含項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、可行性、風(fēng)險(xiǎn)等方面的認(rèn)真說(shuō)明。項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告需提交給項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，并由項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行認(rèn)真的敘述和解答。項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，確保項(xiàng)目符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和資源可行性等要求。第十一條項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目的實(shí)施情況、資源使用情況、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容。項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，并提出相應(yīng)的建議或決策。第十二條項(xiàng)目評(píng)審記錄項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)應(yīng)對(duì)每次評(píng)審進(jìn)行記錄，并形成評(píng)審報(bào)告。評(píng)審報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目評(píng)審的目的、過(guò)程、看法和建議等內(nèi)容。評(píng)審報(bào)告需提交給企業(yè)管理負(fù)責(zé)人，作為項(xiàng)目決策的參考依據(jù)，并存檔備查。第四章附則第十三條修訂與解釋本制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，修訂應(yīng)依照規(guī)章制度修改的權(quán)限和程序進(jìn)行。第十四條實(shí)施和監(jiān)督企業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施和監(jiān)督，相關(guān)部門(mén)應(yīng)依照本制度的要求履行各自的職責(zé)。第十五條