黑龍江科技大學(xué)《建筑工程經(jīng)濟》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁
黑龍江科技大學(xué)《建筑工程經(jīng)濟》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁
黑龍江科技大學(xué)《建筑工程經(jīng)濟》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁
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學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁黑龍江科技大學(xué)

《建筑工程經(jīng)濟》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、一個工程項目即將竣工,在進行竣工驗收時,以下哪項工作是最重要的?()A.檢查工程的外觀質(zhì)量,確保沒有明顯的缺陷B.審核工程的竣工資料,保證資料的完整性和準(zhǔn)確性C.測試工程的各項性能指標(biāo),如結(jié)構(gòu)強度、設(shè)備運行等,確保符合設(shè)計要求D.組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場參觀,展示工程的成果2、在工程管理中,項目收尾階段的管理工作同樣重要。以下關(guān)于項目收尾管理的描述,不正確的是()A.項目收尾包括合同收尾和管理收尾,需要對項目的成果進行驗收和移交B.在合同收尾中,需要確認(rèn)所有的合同條款都已經(jīng)履行完畢,沒有遺留問題C.管理收尾主要是對項目的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié),為今后的項目提供參考D.項目收尾完成后,項目團隊可以立即解散,不需要進行后續(xù)的跟進和支持3、工程溝通管理需要選擇合適的溝通方式和渠道,以確保信息的有效傳遞。在一個涉及多個利益相關(guān)方的工程項目中,以下哪種溝通方式可能是最不適合用于傳達重要決策的?()A.正式的書面報告,詳細(xì)闡述決策的背景、內(nèi)容和影響B(tài).面對面的會議,讓各方有機會提問和討論C.電子郵件,簡單說明決策結(jié)果D.電話溝通,快速傳達關(guān)鍵信息4、一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目在施工過程中,發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境受到了一定程度的影響。此時,項目團隊?wèi)?yīng)該:()A.繼續(xù)施工,完成項目后再進行環(huán)境恢復(fù)B.立即停止施工,等待環(huán)境評估結(jié)果C.采取環(huán)境保護措施,同時繼續(xù)施工D.調(diào)整施工方案,減少對環(huán)境的影響,并進行環(huán)境恢復(fù)工作5、當(dāng)負(fù)責(zé)一個智慧城市建設(shè)項目的管理時,需要整合多種信息技術(shù)和系統(tǒng),如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等。在項目的集成管理中,為了實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的有效協(xié)同和數(shù)據(jù)共享,以下哪種技術(shù)架構(gòu)是最為關(guān)鍵的?()A.分布式架構(gòu)B.集中式架構(gòu)C.混合式架構(gòu)D.微服務(wù)架構(gòu)6、一個公路建設(shè)項目,在施工過程中需要進行交通疏導(dǎo)。以下哪種交通疏導(dǎo)方案是最合理的?()A.完全封閉施工路段,禁止一切車輛通行B.半幅施工,半幅通車,設(shè)置明顯的交通標(biāo)志和信號燈C.不進行交通疏導(dǎo),讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工,白天正常通車7、在一個工程項目的資源管理中,出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調(diào)配方案最能保證項目的關(guān)鍵路徑不受影響?()A.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的任務(wù)所需資源,其他任務(wù)適當(dāng)延遲B.對非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進行資源壓縮,騰出資源給關(guān)鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源,補充項目資源缺口D.重新調(diào)整項目進度計劃,避開資源短缺的時間段8、在工程項目的風(fēng)險管理中,風(fēng)險識別是第一步。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個海上石油鉆井平臺建設(shè)項目,以下哪種風(fēng)險識別方法最為全面和有效?()A.頭腦風(fēng)暴法,邀請相關(guān)專家和項目成員共同討論B.檢查表法,對照已有的風(fēng)險清單進行識別C.情景分析法,模擬不同的項目情景來發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險D.以上方法結(jié)合使用9、工程采購管理對于項目的物資供應(yīng)和成本控制有重要影響。某裝修工程項目需要采購大量的裝飾材料,以下哪種采購方式最能保證材料質(zhì)量和控制成本?()A.與單一供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議,獲取優(yōu)惠價格B.進行公開招標(biāo),選擇報價最低的供應(yīng)商C.分別向多個供應(yīng)商詢價,選擇性價比最高的產(chǎn)品D.由業(yè)主指定供應(yīng)商,施工方負(fù)責(zé)采購和管理10、某工程項目需要采購一批大型機械設(shè)備,在選擇供應(yīng)商時,除了考慮價格和質(zhì)量外,以下哪個因素也需要重點考慮?()A.供應(yīng)商的售后服務(wù)能力,包括設(shè)備安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和知名度D.供應(yīng)商提供的付款優(yōu)惠條件11、在一個復(fù)雜的工程項目中,需要協(xié)調(diào)多個專業(yè)和部門的工作。以下關(guān)于跨部門協(xié)作和整合管理的說法,錯誤的是()A.建立跨部門的溝通和協(xié)調(diào)機制,定期召開會議,及時解決協(xié)作中出現(xiàn)的問題B.明確各部門和專業(yè)的職責(zé)和權(quán)限,避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和延誤C.整合管理需要對項目的目標(biāo)、范圍、進度、成本、質(zhì)量等方面進行綜合考慮和協(xié)調(diào),確保項目的整體最優(yōu)D.跨部門協(xié)作只需要在項目的關(guān)鍵階段進行,平時各部門可以獨立工作,不需要過多的溝通和協(xié)調(diào)12、在工程文檔管理中,對于一個大型工業(yè)項目,產(chǎn)生了大量的設(shè)計圖紙、施工方案和報告等文檔。為了便于文檔的存儲、檢索和共享,需要建立有效的文檔管理系統(tǒng)。以下哪個功能是這個文檔管理系統(tǒng)必須具備的?()A.版本控制B.數(shù)據(jù)加密C.在線編輯D.自動備份13、一個工業(yè)項目在選址時,需要考慮多個因素。以下哪個因素對于項目的長期運營成本影響最大?()A.土地價格和獲取難度B.原材料和產(chǎn)品的運輸便利性C.當(dāng)?shù)氐膭趧恿Τ杀竞凸?yīng)情況D.當(dāng)?shù)氐亩愂照吆蛢?yōu)惠條件14、在工程文檔管理中,確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時性是重要的任務(wù)??紤]一個復(fù)雜的工程項目,產(chǎn)生了大量的文檔。以下哪種情況最可能導(dǎo)致文檔管理的混亂?()A.沒有建立統(tǒng)一的文檔編號和分類體系B.定期對文檔進行審核和更新,確保其準(zhǔn)確性C.指定專人負(fù)責(zé)文檔的收集、整理和存檔D.使用電子文檔管理系統(tǒng),方便檢索和共享15、在工程管理的決策方法中,以下關(guān)于層次分析法的描述,不正確的是:()A.層次分析法將復(fù)雜的決策問題分解為多個層次和因素,通過兩兩比較確定各因素的相對重要性B.構(gòu)建判斷矩陣時,應(yīng)確保判斷的一致性,避免出現(xiàn)邏輯矛盾C.層次分析法能夠為多目標(biāo)決策提供定量的分析結(jié)果,具有較高的準(zhǔn)確性和可靠性D.層次分析法適用于所有類型的決策問題,不需要結(jié)合其他決策方法二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)詳細(xì)論述在工程合同管理中,如何處理合同的變更與索賠?包括變更的程序、索賠的依據(jù)和處理原則,以及如何避免和解決合同糾紛。2、(本題5分)全面論述在工程項目采購管理中,如何評估供應(yīng)商的績效?涵蓋評估指標(biāo)的確定(如質(zhì)量、交貨期、價格、服務(wù)等)、評估數(shù)據(jù)的收集方法、評估結(jié)果的應(yīng)用(如供應(yīng)商選擇、合同續(xù)簽等),以及如何通過供應(yīng)商績效評估來促進供應(yīng)商的持續(xù)改進。3、(本題5分)詳細(xì)闡述在工程質(zhì)量管理中,如何進行質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析?運用統(tǒng)計圖表、控制圖等工具,分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布和趨勢,識別質(zhì)量問題的根源和規(guī)律。三、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某道路工程,需鋪設(shè)瀝青路面30000平方米,厚度為80mm,瀝青單價為1200元/噸,每噸瀝青可鋪設(shè)8平方米。石料費用為每噸300元,每噸石料可鋪設(shè)5平方米。計算瀝青路面的材料費用。2、(本題5分)某工程項目的基礎(chǔ)工程,采用預(yù)制樁施工,樁長15m,樁徑400mm,共200根。樁的混凝土強度等級為C40,每立方米C40混凝土價格為500元,制作費用為100元/立方米,運輸費用為50元/立方米,打樁費用為150元/立方米,計算預(yù)制樁的總造價。3、(本題5分)某水利樞紐工程,大壩混凝土澆筑量為10萬立方米,模板面積為5萬平方米,混凝土單價為500元/立方米,模板單價為80元/平方米。計算大壩工程的混凝土和模板費用。4、(本題5分)某工程項目中,某分項工程的工程量為500立方米,綜合單價為800元/立方米,措施項目費為10萬元,規(guī)費費率為5%,稅率為9%。計算該分項工程的工程造價。5、(本題5分)某工程項目,需要安裝20臺空調(diào),每臺空調(diào)價格為5000元,安裝費用為800元/臺,運輸費用為200元/臺,計算空調(diào)安裝工程的總費用。四、案例分析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)某智能化建筑項目,在系統(tǒng)集成和調(diào)試階段,發(fā)現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的兼容性存在問題,影響了整個智能化系統(tǒng)的運行效果。分析系統(tǒng)兼容性問題產(chǎn)生的原因,評估對建筑功能和用戶體驗的影響。提出在項目前期規(guī)劃和設(shè)計階段應(yīng)如何加強系統(tǒng)集成管理,避免兼容性問題的出現(xiàn)。2、(本題10分)某科研大樓建設(shè)項目在施工過程中,發(fā)現(xiàn)原有的消防設(shè)計

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