質(zhì)量考核制度內(nèi)容

質(zhì)量考核制度內(nèi)容質(zhì)量考核制度內(nèi)容篇一1、目的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理實(shí)施嚴(yán)格考核，確保有關(guān)部門(mén)和人員都嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度。2、適用范圍適用于生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的檢查考核。3、職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的檢查考核。4、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理基本要求嚴(yán)格工藝紀(jì)律是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是建立正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。本公司全體人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。5、工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容5.1廠領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的工藝職責(zé)：（1）建立和健全統(tǒng)一、有效的工藝管理體系，制定完整、有效的工藝管理制度及崗位責(zé)任制；（2）工藝文件必須正確、完整、統(tǒng)一、清晰；（3）生產(chǎn)安排必須以工藝文件為依據(jù)，做到均衡生產(chǎn)；（4）凡投入生產(chǎn)的原輔材料必須符合設(shè)計(jì)和工藝要求；（5）設(shè)備必須能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全、可靠；（6）工藝裝備應(yīng)經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，計(jì)量器具應(yīng)周期檢定，確保量值準(zhǔn)確、統(tǒng)一；（7）工人初次上崗前必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。5.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律：（1）操作者要認(rèn)真做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；（2）大型設(shè)備的操作者必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格后上崗；（3）新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備必須經(jīng)驗(yàn)證、鑒定合格后納入工藝文件方可正式使用；（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好定置管理和文明生產(chǎn)。6、工藝紀(jì)律的考核6.1生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律進(jìn)行不定期檢查考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。6.2工藝紀(jì)律主要考核內(nèi)容：（1）工藝文件的貫徹情況；（2）設(shè)備和工藝裝備的完好情況；（3）計(jì)量器具的周期檢定情況；（4）定置管理和文明生產(chǎn)情況等。6.3工藝紀(jì)律檢查考核記錄由生產(chǎn)部歸檔保管。7、質(zhì)量管理罰則7.1公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的工藝紀(jì)律、操作要求、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查其根源，對(duì)責(zé)任人給予警告或進(jìn)行罰款。7.2生產(chǎn)組長(zhǎng)要隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有違章操作或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，要及時(shí)予以制止，督促其改正，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。7.3生產(chǎn)工人未按操作規(guī)程（程序）工作，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人按照經(jīng)濟(jì)損失的5%予以賠償，并停職檢查。情節(jié)嚴(yán)重的，將予開(kāi)除。7.4產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)不合格，由當(dāng)班組長(zhǎng)和當(dāng)班操作人員負(fù)責(zé)，視情況嚴(yán)重程度扣除當(dāng)班組長(zhǎng)、操作人員工資或獎(jiǎng)金。7.5產(chǎn)品包裝過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的扣發(fā)責(zé)任人工資或獎(jiǎng)金50元。質(zhì)量考核制度內(nèi)容篇二一、員工的培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)健在于企業(yè)是否最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源。要實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化，必須建立完整的企業(yè)培訓(xùn)制度，把培訓(xùn)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，常抓不懈。二、培訓(xùn)的內(nèi)容（一）上崗培訓(xùn)1、企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)方針、服務(wù)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理目標(biāo)等；2、員工手冊(cè)培訓(xùn)：?jiǎn)T工守則、職業(yè)道德教育等；3、公司規(guī)章制度培訓(xùn)；4、基本技能培訓(xùn)：消防安全知識(shí)、圖書(shū)發(fā)行的基本理論、相應(yīng)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作規(guī)程等。（二）在崗培訓(xùn)1、強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)；2、相應(yīng)崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；3、工作遇到的難點(diǎn)分析討論；4、情商培訓(xùn)：包括人生觀、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神等。三、培訓(xùn)計(jì)劃1、每個(gè)新聘員工都進(jìn)行不少于10個(gè)工作日的崗前培訓(xùn)；2、根據(jù)省發(fā)行集團(tuán)有關(guān)部門(mén)的要求和實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)。四、培訓(xùn)方式1、上崗培訓(xùn)采用脫產(chǎn)培訓(xùn)方式；2、在崗培訓(xùn)采用不脫產(chǎn)培訓(xùn)方式，利用休息日進(jìn)行；3、外部培訓(xùn)采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式。五、培訓(xùn)目標(biāo)1、使員工能掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范，提高員工的服務(wù)意識(shí)；2、讓員工盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快達(dá)到上崗要求；3、提高和充實(shí)員工，強(qiáng)化員工的專(zhuān)業(yè)技能，使員工具有多方面才干。4、減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率；5、提高