二級建造師考試輔導(dǎo)《施工方的項目管理》練習(xí)題及解析

目錄

1.1施工方的項目管理.............................................................1

1.2施工管理的組織..............................................................11

1.3施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法...............................................24

1.4建設(shè)工程項目目標(biāo)的4態(tài)控制..................................................30

1.5施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任....................................................35

1.6施工風(fēng)險管理................................................................42

1.7建設(shè)工程監(jiān)理的工作仁務(wù)和工作方法...........................................47

2.1建筑安裝工程費用項目的組成與計算...........................................55

2.2建設(shè)工程定額.................................................................65

2.3工程量清單計價..............................................................72

2.4計量與支付...................................................................80

2.5施工成本管理的任務(wù)、程序和措施.............................................94

2.6施工成本計劃和成本挖制......................................................99

2.7施工成本核算、成本分析和成本考核..........................................107

L1施工方的項目管理

一、單項選擇題

1、建設(shè)工程項目管理中的費用目標(biāo)對施工方而言是（）o

A、投資目標(biāo)

B、成本目標(biāo)

C、概算目標(biāo)

D、預(yù)算目標(biāo)

2、建設(shè)項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）o

A、項目策劃

B、項目控制

C、通過管理使項目目標(biāo)實現(xiàn)

D、確定項目的定義

3、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于（）的項

目管理。

A、業(yè)主方

B、施工方

C、監(jiān)理方

D、承包商

4、工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項目管理，但核

心是（）方的項目管理。

A、設(shè)計

B、施工

C、監(jiān)理

D、業(yè)主

5、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是（）。

A、編制項口可行性研究報告

B、編制初步設(shè)計

C、編制設(shè)計任務(wù)書

I）、編制項目建議書

6、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（

A、決策階段的工作

B、實施階段的工作

C、設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作

D、施工階段的工作

7、項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括（）。

A、編制項目建議書

B、編制項目可行性研究報告

C、編制項目初步設(shè)計

D、編制項目設(shè)計任務(wù)書

8、設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也會涉及其它階段，下列不屬于其涉及

階段的是（

A、設(shè)計前準(zhǔn)備階段

B、施工階段

C、動用前準(zhǔn)備階段

D、決策階段

9、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，

不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（）＜.

A、項目投資目標(biāo)

B、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)

C、施工質(zhì)量目標(biāo)

D、設(shè)計成本目標(biāo)

10、供貨方項目管理的目標(biāo)不包括（）o

A、供貨方的成本目標(biāo)

B、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)

C、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)

D、供貨方的投資目標(biāo)

11、以下不屬于建設(shè)項目工程總承包方項目管理涉及的階段的是（）。

A、決策階段

B、設(shè)計階段

C、施工階段

D、保修期

12、EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。

A、決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備

B、決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期

C、設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備

D、設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期

13、以下不屬于施工方涉及的階段是（）o

A、設(shè)計階段

B、動用前準(zhǔn)備階段

C、保修期

D、決策階段

14、施工方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還

應(yīng)服務(wù)于（）。

A、材料供應(yīng)方的利益

B、建設(shè)項目工程總承包方的利益

C、項目的整體利益

D、工程監(jiān)理方的利益

15、關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，下列說法錯誤的是（）。

A、負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等

B、控制施工的成本

C、施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者

D、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

16、下列有關(guān)施工總承包方管理任務(wù)的表述正確的是（）o

A、業(yè)主方指定的分包方可不接受施工總承包方的管理

B、業(yè)主指定的分包施工單位只能與業(yè)主簽訂合同

C、施工總承包方負(fù)責(zé)資源的供應(yīng)組織

D、在我國，不允許業(yè)主指定分包方

17、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為

業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方，則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的

是（）o

A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)

B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C、丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令

D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)絹織和管理乙企業(yè)與丙企棉的旃工

18、施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工

總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正的是（）o

A、乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工

B、乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作

C、乙不參與對丙的組織管理工作

D、乙只負(fù)責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工

19、關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，下列說法錯誤的是（

A、一般情況下，施工總承包管理方要承擔(dān)施工任務(wù)，并口進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由

業(yè)主方直接簽訂，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作

C、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工

總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

D、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分

包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)

任

20、施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，

則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為（）o

A、監(jiān)理單位委托

B、投標(biāo)競爭

C、施工總承包人委托

D、自行分配

21、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（）o

A、承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)

B、與分包方和供貨方直接簽訂合同

C、承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

D、負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工

22、關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）。

A、在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工

B、不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作

C、對于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

D、只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任

23、建設(shè)項目總承包的核心意義在于（）。

A、合同總價包干降低成本

B、總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”

C、設(shè)計與施工的責(zé)任明確

I）、為項目建設(shè)增值

24、某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400

萬才，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生?；顓^(qū)、教職工生活區(qū)

以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩

陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目采用建設(shè)

項目工程總承包方式的主要意義在于（）o

A、使項目設(shè)計周期縮短

B、使項目建設(shè)增值

C、使業(yè)主方減輕責(zé)任

D、使企業(yè)增加利潤

二、多項選擇題

1、建設(shè)工程參建各方中具有投資目標(biāo)的項目管理包括（）的項目管理。

A、業(yè)主方

B、施工方

C、設(shè)計方

D、供貨方

E、項目總承包方

2、德國DVP（建筑和房地產(chǎn)項目控制協(xié)會）和AHO（德國工程師和建筑師酬金協(xié)會的專業(yè)

委員會）進(jìn)一步拓展了與建設(shè)項目控制工作任務(wù)相關(guān)的工作階段和工作范圍，相比較傳統(tǒng)

業(yè)主方35分塊的項目管理任務(wù)，工作任務(wù)增加了（）等。

A、信息管理

B、工程數(shù)量計量

C、工程融資

D、生產(chǎn)能力和后勤分析

E、保險

3、某建設(shè)工程正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查后，確

認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼

筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時要求所屬施工隊立即

執(zhí)行。在該項目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項目管理類型有（）的項目管理。

A、業(yè)主方

B、設(shè)計方

C、施工總承包方

D、施工總承包管理方

E、供貨方

4、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）o

A、施工質(zhì)量控制

B、施工成本控制

C、施工進(jìn)度控制

D、分包單位人員管理

E、施工安全管理

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的概念。費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，

對施工方而言是成本目標(biāo)，

10881428

2、

【正確答案】D

【答案解析】木題考查的是建設(shè)工程項目管理的概念。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是

確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

10881434

3、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供

的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

10881447

4、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過

程的總集成者一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總

組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主

方的項目管理是管理的核心。

10881452

5、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)

計任務(wù)書。選項AD屬于決策階段的工作內(nèi)容；選項B屬于設(shè)計階段的工作內(nèi)容。

10881456

6、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)T程項目的全壽命周期包

括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、

施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項

目決策階段的工作。

10881458

7、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括編制

設(shè)計任務(wù)書。

10881466

8、

【正確答案】D

【答案解析】本題考杳的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方的項目管理工作主要在

設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

10881473

9、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括：

（1）設(shè)計的成本目標(biāo)；（2）設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)；（3）設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)；（4）項目的投資日標(biāo)。

10881474

10、

【正確答案】D

【答案解析】木題考查的是供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù).供貨方項目管理的目標(biāo)包括供

貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

10881478

11、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的FI標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項H工程

總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工

階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

10881482

】2、

【正確答案】D

【答案解析】本題考杳的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項目工程

總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工

階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

10881487

13、

【正確答案】I）

【答案解析】本題考查的是施工方項目管理的任務(wù)。施工方的項目管理工作主要在施工階

段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計桂備階段、設(shè)計階段、動用前徒備階段和保修期。

10881488

14、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工方項目管理的任務(wù)。施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，

其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。

10881491

15、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方的管理任務(wù)：（1）負(fù)

責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。（2）控制

施工的成本。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供

應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

10881495

16、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項A錯誤，正確的表述應(yīng)為“分

包方均必須接受施工總承包方的工作指令，服從其總體的項H管理”；選項B錯誤，正確的

表述應(yīng)為“業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽

約”。

10881500

17、

【正確答案】D

【答案解析】本題考杳的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行

者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和和指揮它自行分包的分

包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。

10881505

18、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行

者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包

施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽

訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)資組織和

管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必

要的施工條件。

10881507

19、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。施工總承包管理方的主要特征:

（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都

由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施

工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)

相同的管理任務(wù)和貢任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施

工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,

并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部

單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

10881509

2（）、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理

方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在

平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

10881515

21、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A,施工總承包管理方不

承擔(dān)施工任務(wù)；選項B,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合

同都由.業(yè)主方直接簽訂；選項C,不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總

承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任；選項D,負(fù)責(zé)

組織和指揮分包施工單位的施工。

10881521

22、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項B,一般情況下，施工總

承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施

工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方為要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度

由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。選項

C,不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施

工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。選項D,施工總承包管理方和施工總承包方

承擔(dān)相同的管理任務(wù)和貪任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量

控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。

10881524

23、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。建設(shè)項目工程總承包的主要意義

并不在于總價包干，也不歪“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)

計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

10881525

24、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。采用建設(shè)項目工程總承包方式的

主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,

促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為建設(shè)項目增值的目的。

10881532

二、多項選擇題

1、

【正確答案】ACE

【答案解析】本題考查的是'業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項BD只有成本目標(biāo)，沒有投

資目標(biāo)。

10881459

2、

【正確答案】BCDE

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。德國DVP（建筑和房地產(chǎn)項目

控制協(xié)會）和AHO（德國工程師和建筑師酬金協(xié)會的專業(yè)委員會）界定了項目控制和項目管

理的工作任務(wù)（詳見AH0從書第9冊2014年5月）。與業(yè)主方35分塊項目管理比較，工作

任務(wù)增加了有關(guān)工程數(shù)量計量、工程融資、生產(chǎn)能力和后勤分析以及保險等。

10881470

3、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項D,該工程未采用施工總

承包管理模式。

10881475

4、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是施工方項目管理的任務(wù)。施工方項目管理的任務(wù)包括：（1）施

工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管

理；（6）施工信息管理；17）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào).

10881490

1.2施工管理的組織

一、單項選擇題

1、建設(shè)工程項目作為系統(tǒng)，具有的特性是（）。

A、一次性

B、重復(fù)性

C、相關(guān)性

I）、不確定性

2、控制項目目標(biāo)的措施中最重要的措施是（）,>

A、組織措施

B、經(jīng)濟(jì)措施

C、管理措施

D、技術(shù)措施

3、影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素是（

A、人

B、工具

C、方法

D、組織

4、項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中（）o

A、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工

B、各項工作之間的邏輯關(guān)系

C、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

D、各組成部門之間的指令關(guān)系

5、在組織論中，下列反映的組織關(guān)系屬于動態(tài)的是（）<,

A、組織結(jié)構(gòu)模式

B、工作任務(wù)分工

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、物質(zhì)流程組織

6、通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)

的組織工具是（）o

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、項目結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、工作流程圖

7、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。

某住宅開發(fā)小區(qū)

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、合同結(jié)構(gòu)圖

8、在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目

結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應(yīng)是（）o

A、項目組織結(jié)構(gòu)圖

B、項目結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、合同結(jié)構(gòu)圖

9、（）是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

A、組織結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼

B、項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖

C、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼

D、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖

10、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常

用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。

A、工作任務(wù)分工表

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、項目結(jié)構(gòu)圖

11、項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（）。

A、各工作部門的管理職能分工

B、各組成部門之間的指令關(guān)系

C、各項工作之間的邏輯關(guān)系

D、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

12、某城市準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模

式是（）組織結(jié)構(gòu)。

A、矩陣

B、職能

C、線性

D、事業(yè)部

13、下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）o

A、協(xié)作關(guān)系

B、指令關(guān)系

C、管理關(guān)系

D、合同關(guān)系

14、某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400

萬m2,其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)

以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩

陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目承包方采

用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是（）o

A、使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些

B、避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行

C、使每一工作部門可對其直接或非直接下屬部門下達(dá)指令

【）、使每一工作部門僅有一個指令源

15、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）。

A、組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B、組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C、能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D、組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)

16、某項目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運行過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門與子項目

部的指令出現(xiàn)矛盾時，對工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。

A、將這種矛盾全部交給項目經(jīng)理裁決

B、由相關(guān)部門自己解決這類問題

C、由接受指令的員工處理這類問題

D、明確以職能部門或子項目部為主的管理模式

17、某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生

產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（

A、職能組織結(jié)構(gòu)

B、線性組織結(jié)構(gòu)

C、強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

D、弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

18、組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是（）o

A、一個項目的組成部分

B、一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）

C、一個建設(shè)項目的參與單位

D、一項工作

19、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接的表達(dá)應(yīng)使用（

A、直線

B、雙向箭線

C、單向箭線

D、彎折線

20、對一個項目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（）。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、項目管理結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、項目組織結(jié)構(gòu)圖

21、在（）之前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量

控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

A、編制管理職能分工表

B、編制項目管理任務(wù)分工表

C、繪制組織結(jié)構(gòu)圖

D、繪制工作流程圖

22、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②

項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。

A、①"②"③

B、②一①一③

C、③一②一①

D、②③①

23、某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400

萬m%其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)

以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩

陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目承包方制

訂了工作任務(wù)分工表，該分工表的作用是（）o

A、清晰地反映該項目的結(jié)構(gòu)

B、清晰地反映該項H的組織結(jié)構(gòu)

C、描述該項目各項工作的流程

D、明確各項工作主辦、協(xié)辦和配合的部門

24、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任

務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進(jìn)行（）o

A、系統(tǒng)整合

B、詳細(xì)分解

C、整體歸納

D、綜合評價

25、江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項

目團(tuán)體，運用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（）。

A、工作任務(wù)及其責(zé)任者

B、決策職能及其責(zé)任者

C、籌劃職能及其貢任者

D、監(jiān)督職能及其責(zé)任者

26、管理職能分工表用（）表示管理職能。

A、數(shù)字

B、大寫英文字母

C、拉丁字母

D、小寫英文字母

27、反映各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（）。

A、工作任務(wù)分工表

B、管理職能分工表

C、項目結(jié)構(gòu)圖

D、合同結(jié)構(gòu)圖

28、當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個部門的管理職能時，還可以輔助使用（

A、崗位責(zé)任描述書

B、工作任務(wù)分工表

C、管理職能分工描述書

D、工作任務(wù)分工描述書

29、能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所

應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（

A、管理職能分工表

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作任務(wù)分工表

D、工作流程圖

30、某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和

合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。

A、信息處理工作流程組織

B、物質(zhì)流程組織

C、管理工作流程組織

D、施工作業(yè)流程組織

31、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。

A、指令

B、邏輯

C、主次

D、合同

32、工作流程圖是重要的組織工具，用來描述（）。

A、工作流程組織

B、管理職能的分工

C、工作任務(wù)分工

D、組織分工

33、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。

A、業(yè)主方與項目各參與方工作流程組織的任務(wù)是一致的

B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖可以用來指述工作流程組織

D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

二、多項選擇題

1、組織結(jié)構(gòu)模式包括（）＜.

A、職能組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)

C、線性組織結(jié)構(gòu)

D、非線性組織結(jié)構(gòu)

E、管理工作組織結(jié)構(gòu)

2、某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同；每個子系

統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則

為各子系統(tǒng)共用：整個項目由一個施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個分包單位參與施工:

總承包項目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。針對該項目的特點，進(jìn)

行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（）o

A、考慮項目的組成

B、考慮項目進(jìn)展的總體部署

C、考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)的特點

D、有利于工程交工驗收

E、有利于項目目標(biāo)控制

3、某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門

指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向

部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（）o

A、以橫向指令為主

B、讓兩類部門自己解決矛盾

C、由工作人員自己解決

D、以縱向指令為主

E、由最高管理人員親自管理

4、有關(guān)建設(shè)工程的工作任務(wù)及管理職能分工表，下列說法正確的有（）。

A、管理職能分工表不足以明確管理職能時，可輔以管理職能分工描述書

B、業(yè)主方和項目參建各方均應(yīng)編制各自的管理任務(wù)分工表

C、在任務(wù)分工表中，每個任務(wù)最多應(yīng)有一個主辦部門

I）、運營部和物業(yè)開發(fā)部是在工程竣工前才介入工作

E、管理職能分工表只適用于項目管理，不適用企業(yè)管理

5、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度管理職能各個環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）。

A、對進(jìn)度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)

B、落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作

C、提出多個加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作

D、檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作

E、增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作

6、某建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標(biāo)，運用組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目

結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組

織圖（如：投資控制流程、進(jìn)度控制流程、工程設(shè)計變更流程組織、信息處理工作流程組

織等）。上述案例背景中屬于動態(tài)關(guān)系的組織工具有（）。

A、設(shè)計變更流程組織

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、項目結(jié)構(gòu)圖

D、信息處理工作流程組織

E、工作任務(wù)分工表

7、在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有

（）0

A、成本控制流程

B、采購工作流程

C、施工作業(yè)流程

D、質(zhì)量控制流程

E、工程變更工作流程

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的概念。建設(shè)項H都是一次性的，沒有兩個完全相同的項

目。

10881533

2、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系?？刂祈椖磕繕?biāo)的措施中最重

要的措施是組織措施。

10881538

3、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主

要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織

是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

10881541

4、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。項目蛆織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子

系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

10881546

5、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜

態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動

態(tài)關(guān)系。

10881549

6、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項H結(jié)構(gòu)圖。項H結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方

式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

10881557

7、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖是?個組織工具，它通過樹狀圖的方

式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩

形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。一些居

住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工

程和第三期工程等。

10881560

8、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項目組織系統(tǒng)中各工作部

門或管理人員之間的指令關(guān)系；合同結(jié)構(gòu)圖反映了項目參與單位之間的合同關(guān)系；工作流程

圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們一:者均不同于項目結(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反

映組成某個項目的所有工作任務(wù)。

10881570

9、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編

碼的基礎(chǔ)。

10881573

10、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項

工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項

工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

10881582

11、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工及工作流程組

織的含義應(yīng)予以區(qū)別和掌握。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間

的指令關(guān)系；組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分

工；工作流程組織反映一個系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是

一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)

系，是一種動態(tài)關(guān)系。

10881583

12、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

10881592

13、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩形框用雙向筋線連接，矩形框中表達(dá)

建設(shè)項目的各參與方，因此是合同結(jié)構(gòu)圖，反映各參與方的合同關(guān)系。

10881594

14、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系

統(tǒng)，可使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些。選項BD屬于線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點；選項C

屬于職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點。

10881597

15、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只

能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一?個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，

每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

10881599

16、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)職能部門和子

項目部的指令發(fā)生矛盾時，將矛盾全部交給項目經(jīng)理來裁決容易分散其工作精力。根據(jù)項目

實際情況采用以職能部門或子項目部指令為主的管理模式，可以減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作

量，使其工作精力的投入和分配相對合理、有效。因而選項I）和選項A相比，首選I）。選項

B容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。

10881604

17、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可

根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個工作部門

可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一

個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運行。

10881606

18、

【正確答案】B

【答案解析】木題考查的是項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是一個

組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）。

10881608

19、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項H管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖與工作流程圖應(yīng)使用單向

箭線作為矩形框連接的表達(dá)。

10881610

20、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。定一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并

用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理

班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。而項E結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)

系。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工

作流程組織。

10881613

21、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的

特點，對項目實施各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與

協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

10881614

22、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工。每?個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,

這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，

對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理

和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上

述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

10881621

23、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工表。工作任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個部

門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門。

10881625

24、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工表。編制項目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序

進(jìn)行：（1）對項目實施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；（2）明確項目經(jīng)理和主管工作部門

或主管人員的工作任務(wù)；［3）編制工作任務(wù)分工表。

10881628

25、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工表。項目管理任務(wù)分工表與項目管理職能分工表

有所不同。前者明確各項工作任務(wù)由哪個部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）

配合或參與，是對項目管理工作任務(wù)的分工；后者則反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工

作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。選項B、C、D均表示管理職能分

工。

10881630

26、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表用拉丁字

母表示管理職能。

10881634

27、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項H管理中的應(yīng)用。管理職能分工表是用表的

形式反映各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

10881635

28、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。如果使用管理職能分工表

還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

10881638

29、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表是用表的

形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理

職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

10881641

30、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織的任務(wù)。工作流程組織包括：管理工

作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。其中管理工作流程組織包括投資控制、

進(jìn)度控制、合同管理等流程。

10881648

31、

【正確答案】B

【答案解析】本題考杳的是施工管理的工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織

系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。

10881653

32、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程圖。工作流程圖是重要的組織工具，用來

描述工作流程組織的。因此選項A正確。

10881654

33、

【正確答案】C

【答案解析】木題考查的是施工管理的工作流程圖。業(yè)主方與項目各參與方都有各自的工

作流程組織的任務(wù)，因此選項A不正確。工作流程組織的任務(wù)是根據(jù)建設(shè)項目的特點，從多

個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，即定義工作的流程，因此選項B不正確。

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程

組織，因此選項C正確。選項D,正確的表述應(yīng)為“工作流程圖中用單向箭線表示工作之間

的邏輯關(guān)系”。

10881656

二、多項選擇題

1、

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。選項DE不是“三大”組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。

10881548

2、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是項H結(jié)構(gòu)圖。項H結(jié)構(gòu)的分解并無統(tǒng)一模式，應(yīng)結(jié)合項H特點

并參考以下原則進(jìn)行：項目進(jìn)展的總體部署；項目的組成；有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有

利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點；有利于項目目標(biāo)的控制；結(jié)合項目管理

的組織結(jié)構(gòu)的特點等。

10881564

3、

【正確答案】AD

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工

作部門指令矛盾對工作的影響，可采用縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的

矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者協(xié)調(diào)工作量。

10881586

4、

【正確答案】AB

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工、管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。選項C,

在任務(wù)分工表中，每個任務(wù)最少應(yīng)有一個主辦部門。選項D,運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個

項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。選項E,管理職能分工表不僅適用于項目

管理，還適用企業(yè)管理。

10881631

5、

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考杳的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。提出問題一一通過進(jìn)度計

劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了?；I劃一一加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工

作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對?這幾個方案進(jìn)行比

較。決策一一從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。執(zhí)行一一

落實夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查一一檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如己

執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

10881645

6、

【正確答案】AD

【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。選項B、C、E是一種靜態(tài)

的關(guān)系。

10881646

7、

【正確答案】ADE

【答案解析】本題考查的是工作流程組織的任務(wù)。采購工作流程和施工作業(yè)流程均屬于物

資流程組織。成本控制流程、質(zhì)量控制流程和設(shè)計變更流程具有管理的職能，屬于管理工作

流程組織。

10881661

1.3施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

一、單項選擇題

1、某項目在進(jìn)行施工組織設(shè)計，其中對于施工力量、勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供

應(yīng)情況的分析應(yīng)當(dāng)屬于（）部分的內(nèi)容。

A、工程概況

B、施工部署及施工方案

C、施工進(jìn)度計劃

D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2、針對某新建工廠的特大構(gòu)件的吊裝，應(yīng)當(dāng)編制（

A、（分項）工程施工組織設(shè)計

B、單位工程施工組織設(shè)計

C、施工規(guī)劃分部

【）、施工組織總設(shè)計

3、某建設(shè)項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。下列選項中屬于該項目施工組織總設(shè)

計內(nèi)容的是（

A、辦公樓施工進(jìn)度計劃

B、綜合樓資源需要量計劃

C、全場性施工準(zhǔn)備工作計劃

D、三棟樓的土石方施工方案

4、下列關(guān)于單位工程施工組織設(shè)計的說法，正確的是（

A、針對包含了某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的分部（分項）工程的單位工程而編制

B、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要

C、其中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括勞動生產(chǎn)率、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等

D、根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同

5、根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程

施工組織設(shè)計及（）。

A、分部、分項工程施工組織設(shè)計

B、施工詳圖設(shè)計

C、施工工藝及方案設(shè)計

D、施工總平面圖設(shè)計

6、關(guān)于編制施工組織設(shè)計應(yīng)考慮的原則，下列說法錯誤的是（）。

A、提高施工的工業(yè)化程度

B、只采用國內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)

C、重視工程施工的目標(biāo)控制

D、合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性

7、關(guān)于施工組織總設(shè)計的編制程序，下列說法錯誤的是（

A、施工進(jìn)度的安排取決于施工的方案

B、要在編制進(jìn)度計劃以后才可編制資源需求量計劃

C、編制施工總進(jìn)度計劃首先應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計劃

D、確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進(jìn)行

8、施工組織總設(shè)計包括如下工作：(1)計算主要工種工程的工程量；(2)編制施工總進(jìn)度

計劃；(3)編制資源需求量計劃；(4)擬訂施工方案。其正確的工作順序是()。

A、(1)—(2)—(3)-(4)

B、(1)—(4)—(2)—(3)

C、(1)—(3)—(2)-(4)

D、(4)—(1)—(2)-(3)

9、編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成編制()后確定。

A、施工準(zhǔn)備工作計劃

B、施工總平面圖

C、施工總進(jìn)度計劃

D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

10、編制施工組織總設(shè)計時，有些編制工作的順序是不可逆轉(zhuǎn)的，一般擬定完施工方案后

才可編制()。

A、施工總體部署

B、計算主要工種工程的工程量

C、施工總進(jìn)度計劃

D、施工條件的調(diào)查研究

二、多項選擇題

1、在施工組織設(shè)計的工程概況中應(yīng)包含(

A、項目的性質(zhì)規(guī)模

B、地區(qū)地形、水文和氣象情況

C、勞動力、機(jī)具等資源供應(yīng)情況

D、施工條件

E、施工進(jìn)度計劃的安排

2、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計都具備的內(nèi)容有()<>

A、施工進(jìn)度計劃

B、各項資源需求最計劃

C、施工部署

D、工程概況及施工特點分析

E、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3、分部分項工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括()。

A、施工總進(jìn)度計劃

B、各項資源需求量計劃

C、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

D、施工部署及施工方案

E、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖

4、施工組織設(shè)計的編制原則包括（）。

A、重視工程施工的目標(biāo)控制

B、合理部署施工現(xiàn)場

C、提高施工的工業(yè)化程度

D、提高施工的連續(xù)性和均衡性

E、采用國內(nèi)外最先進(jìn)的施工技術(shù)

5、單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要有（）。

A、建設(shè)單位的意圖和要求

B、資源配置情況

C、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律

D、計劃文件

E、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

6、施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有（）o

A、先擬定施工方案，再編制施工總進(jìn)度計劃

B、先編制施工總進(jìn)度計劃，再編制資源需求量

C、先確定施工總體部署，再擬訂施工方案

D、先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案

E、先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計通常包括工程概況、

施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工力量、勞動力、

機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況的分析屬于工程概中的內(nèi)容。

10881665

2、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。針對某新建工廠的特大構(gòu)件的

吊裝就是安裝工程中的一個分部分項。

10881670

3、

【正確答案】C

【答案解析】本題考杳的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容：

建設(shè)項H的工程概況：施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；施工

總進(jìn)度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總平面圖設(shè)計；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

10881676

4、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。選項A,正確的表述應(yīng)為分部（分項）

工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部

（分項）工程等為對象編制的；選項B屬于施工組織總設(shè)計的特點；選項C屬于施工組織總

設(shè)計的內(nèi)容之一。

10881686

5、

【正確答案】A

【答案解析】木題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。施工組織設(shè)計分為施工組織總

設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計。選項C、D屬于施工組織設(shè)計

的內(nèi)容，選項B屬于施工圖設(shè)計。

10881687

6、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的編制原則。在編制施工組織設(shè)計時，需要積極

采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)。

10881692

7、

【正確答案】C

【答案解析】本題考杳的是施工組織總設(shè)計的編制程序。選項C,正確的表述應(yīng)為“編制

施工總進(jìn)度計劃首先應(yīng)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特

點和施工條件的調(diào)查研究”。

10881703

8、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。施工組織設(shè)計的編制通常如下程

序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件

的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量：（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方

案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）

施工總平面圖設(shè)計：（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

10881704

9、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。施工組織總設(shè)計的編制通常采用

如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施

工條件的調(diào)杳研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定

施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃;（6）編制資源需求量計劃;（7）編制施工準(zhǔn)備工作計

劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些必須

這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1）擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決

于施工的方案）；（2）編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計

劃要反映各種資源在時間上的需求）。因此選項C符合題意。但是在以上順序中也有些應(yīng)該

根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以

交叉進(jìn)行。

10881708

10、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。編制施工組織總設(shè)計時，有些編

制工作的順序是固定的，不可逆轉(zhuǎn)，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)

度的安排取決于施工的方案）。

10881710

二、多項選擇題

1、

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。選項E,施工進(jìn)度計劃不屬于工程

概況中的內(nèi)容。

10881663

2、

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容：

建設(shè)項目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；施工

總進(jìn)度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總平面圖設(shè)計；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工

程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點分折；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)

備工作計劃；單位工程施工進(jìn)度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；

技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分部（分項）工程施工

組織設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項）

工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃；各項資源需求最計劃；技術(shù)

組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。

10881682

3、

【正確答案】BE

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。分部（分項）施工組織設(shè)計的

內(nèi)容包括：（1）工程概況及施工特點分析：（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；（3）分部（分

項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃；（5）各項資源需求

量計劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)

計。選項A是施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。

10881690