工程監(jiān)理工作制度

工程監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理部工作制度一、圖紙會審及設(shè)計交底制度（一）圖紙會審制度1、監(jiān)理部在收到施工圖設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前組織人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，發(fā)現(xiàn)圖中存在的問題和不足，并做好記錄，編制圖紙審查書面資料提交項目組，參加圖紙會審。2、收到圖紙會審紀(jì)要后，監(jiān)理工程師要認(rèn)真閱讀，有關(guān)問題要記錄，涉及到設(shè)計變更的待收到變更后組織實施。3、圖紙會審紀(jì)要資料員要收集登記，妥善保管。（二）設(shè)計交底制度1、監(jiān)理要參加項目組組織的施工圖技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）。2、對交底形成的紀(jì)要組織施工單位進(jìn)行落實。3、資料員要收集、登記、妥善保管技術(shù)交底紀(jì)要。二、施工組織設(shè)計（方案）審查制度工程開工前，施工單位必須對所承擔(dān)的施工內(nèi)容編制詳細(xì)的“施工組織設(shè)計(方案)”報監(jiān)理部進(jìn)行審查。（一）施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容：1、工程概況：主要工程清單、主要材料清單。2、組織機(jī)構(gòu)表。3、施工人員名單，持證情況。4、施工方案：⑴技術(shù)方案；⑵安全措施；⑶人員部署；⑷質(zhì)保體系運(yùn)行情況：應(yīng)列出重點部位、重點工序應(yīng)有的檢查措施；應(yīng)列出需報驗的工序，應(yīng)按程序報驗；檢測工具的配備情況。5、施工機(jī)具配備表。6、設(shè)備、材料到位情況明細(xì)表及自檢、報驗情況（擴(kuò)建站）。7、施工進(jìn)度計劃及其控制。8、施工平面布置圖（場站工程）：⑴施工材料堆放點；⑵設(shè)備材料安裝位置；⑶臨時用電、水的布置。（二）施工組織設(shè)計審查的程序1、由專業(yè)監(jiān)理工程師（總監(jiān)也可授某監(jiān)理員審查）對施工單位的“施工組織設(shè)計（方案）”內(nèi)容的完整性與設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求符合性及施工方案可行性進(jìn)行審查。2、專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后，簽署審查意見，對完整性、符合性和可行性作出評價，然后報總監(jiān)理工程師簽署審批意見。3、“施工組織設(shè)計(方案)”一經(jīng)批準(zhǔn)，施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡違背“施工組織設(shè)計(方案)”的施工組織和施工方法均視為違章操作，監(jiān)理有權(quán)阻止違章操作，并對當(dāng)事人進(jìn)行處理，直至將違章操作者或違章操作單位清出施工現(xiàn)場。三、工程開工/復(fù)工審批制度施工單位開工前必須辦理開工報告，開工報告的審批、辦理應(yīng)按如下程序進(jìn)行：（一）凡進(jìn)入第三采氣廠產(chǎn)能建設(shè)工程的承包單位，包括總承包單位和分包單位，監(jiān)理部都要進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查。審查的內(nèi)容包括：1、施工承包合同、安全責(zé)任合同及安全管理制度。2、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、稅務(wù)登記、ISO認(rèn)證、企業(yè)法人資格。3、管理人員（包括項目經(jīng)理、質(zhì)檢人員、安全人員、技術(shù)人員）資質(zhì)。4、特殊工種（焊工、電工、無損檢測、起吊）人員資質(zhì)。5、企業(yè)業(yè)績證明。6、機(jī)具配備明細(xì)表及技術(shù)狀況、檢驗器具明細(xì)表及校驗情況。7、市場準(zhǔn)入證、施工許可證（包括向所在地申報的施工許可證）。（二）經(jīng)資質(zhì)審查合格的施工單位，開工前必須對所承擔(dān)的施工內(nèi)容編制詳細(xì)的“施工組織設(shè)計(方案)”，并報監(jiān)理部審查合格。（三）施工人員實行持證上崗，焊工實行考試合格持證上崗。（四）實行單位工程開工報告審批制，凡經(jīng)上述審查合格并經(jīng)現(xiàn)場檢查具備開工條件的單位工程可以批準(zhǔn)開工。開工報告總監(jiān)簽認(rèn)，甲方項目組批準(zhǔn)有效，可以開工。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開工，一律視為違規(guī)，違規(guī)施工的施工單位，要立即停工整頓，整頓合格，辦理開工手續(xù)后方可繼續(xù)施工，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)清出施工現(xiàn)場，不許承擔(dān)第三采氣廠2010年產(chǎn)建施工任務(wù)。（五）因故暫停施工的工程，重新開工前必須填報“工程復(fù)工報審表”，報總監(jiān)理工程師審批。由于承包單位的原因?qū)е鹿こ虝和?，承包單位申請?fù)工時，除了填報“工程復(fù)工報審表”外還應(yīng)報送針對導(dǎo)致停工的原因而進(jìn)行的整改工作報告等有關(guān)材料。四、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗制度1、所有進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備施工單位必須向監(jiān)理報驗，并附相關(guān)質(zhì)保資料。2、監(jiān)理人員應(yīng)審閱報驗的進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告和施工單位材料部門的自檢報告。3、監(jiān)理人員對報驗的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行平行檢驗，其中材料、構(gòu)配件進(jìn)行抽檢，設(shè)備逐臺檢驗，并出具檢查報告，通知施工單位或材料部門。4、對于質(zhì)保資料不齊全或不符合標(biāo)準(zhǔn)者，監(jiān)理有權(quán)提出對材料進(jìn)行物理、化學(xué)實驗檢驗，以保證原材料質(zhì)量可靠。5、材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢查合格，監(jiān)理人員在報驗單上簽字認(rèn)可，施工單位方可使用。五、分部、分項工程報驗制度分部、分項工程完工后，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。（一）各施工單位應(yīng)建立健全的工程質(zhì)量保證體系運(yùn)行機(jī)制，要落實施工質(zhì)量三檢制，三檢制的落實要有證據(jù)：1、兼職質(zhì)檢員所簽認(rèn)的質(zhì)量證據(jù)只能證明分項工程。2、分部工程質(zhì)量證據(jù)應(yīng)由專職質(zhì)檢員簽認(rèn)。3、質(zhì)量證據(jù)必須和工程施工進(jìn)度同步，不搞事后補(bǔ)簽。質(zhì)量證據(jù)未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)不許轉(zhuǎn)入下道工序。（二）質(zhì)量報驗由專（兼）職質(zhì)檢員填報,并持相應(yīng)的質(zhì)量證據(jù)向監(jiān)理工程師報驗：1、若所持質(zhì)量證據(jù)不齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽字，其責(zé)任施工單位及其質(zhì)檢員自負(fù)。2、報驗程序及質(zhì)量證據(jù)齊全合格，監(jiān)理工程師必須在24小時內(nèi)將檢驗結(jié)果書面通知施工單位，合格者可以轉(zhuǎn)入下道工序，否則不許轉(zhuǎn)序。3、施工單位擅自轉(zhuǎn)序的視為違規(guī)，監(jiān)理人員有權(quán)責(zé)令其暫停施工，進(jìn)行整改，拒不執(zhí)行監(jiān)理指令，監(jiān)理工程師可報總監(jiān)進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的總監(jiān)可以提出意見報甲方處理，直至將違規(guī)施工單位清出施工現(xiàn)場。六、單位、單項工程質(zhì)量驗收制度2010年第三采氣廠產(chǎn)能建設(shè)工程，實行單位工程完工一個，驗收一個，組織投產(chǎn)一個。單位工程驗收按如下程序進(jìn)行：（一）應(yīng)由施工單位專職質(zhì)檢員填報單位工程驗收申請表，并附經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)合格的全部資料報監(jiān)理部審查。（二）審查合格者，總監(jiān)或總監(jiān)指派總監(jiān)代表組織單位工程預(yù)驗收，提出問題施工單位限期整改并復(fù)驗合格后，總監(jiān)簽認(rèn)單位工程驗收申請表并報甲方項目組。（三）由甲方項目組組織，總監(jiān)（或總監(jiān)代表）、責(zé)任監(jiān)理工程師、用戶代表、施工單位項目經(jīng)理參加進(jìn)行中間驗收，驗收提出的問題甲方項目組以書面的形式下達(dá)驗收紀(jì)要。（四）由責(zé)任監(jiān)理工程師監(jiān)督，限期整改合格并簽認(rèn)，該單位工程可轉(zhuǎn)入試投產(chǎn)階段，施工單位可將施工人員撤離，但必須留適當(dāng)人員為投產(chǎn)進(jìn)行保駕護(hù)航。（五）工程全部竣工，在項目組組織的中間驗收的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位向上級主管部門申報全面驗收（局質(zhì)量監(jiān)督站參加），監(jiān)理部積極配合，并促使施工單位提供全部竣工資料。監(jiān)理部向建設(shè)方提供全部監(jiān)理資料一式二份，編目建檔，裝訂成冊。七、工程變更處理制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，所有設(shè)計變更文件必須經(jīng)項目組各分管副項目長簽字后，方可執(zhí)行。所有變更工程都要進(jìn)行工程簽證。（一）工程簽證的范圍：1、受甲方委托或批準(zhǔn)，完成的設(shè)計（合同）以外的工程要簽證。2、工程設(shè)計變更,變更發(fā)生遲而造成的拆遷返工問題要進(jìn)行簽證。3、因甲方原因造成的返工、停工要進(jìn)行現(xiàn)場簽證。（二）工程簽證的程序：1、工程簽證遵循誰提出誰申請的原則。2、必須發(fā)生的工程簽證工程，施工前施工單位提出申請，申述理由征得甲方同意，通知監(jiān)理參加現(xiàn)場確定工程規(guī)模及施工方案，甲方出具文字性證據(jù)或三方各自記錄后再行施工。3、簽證工程施工完成質(zhì)量合格，施工單位填寫工程簽證單一式最少三份，報責(zé)任監(jiān)理工程師，并由監(jiān)理通知甲方代表參加，三方共同核實工程量，取得一致意見，現(xiàn)場在“簽證單”上簽字認(rèn)可，然后再報監(jiān)理部和甲方管理部門，由總監(jiān)和甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字蓋章生效。（三）工程簽證的時間界限：1、單位工程工程簽證，原則上在該單位工程中間驗交前完成，不搞事后補(bǔ)簽。2、整個產(chǎn)建工程結(jié)束，因特殊原因發(fā)生的工程簽證，必須在竣工驗收前簽認(rèn)完畢。（四）認(rèn)真審查施工單位的施工方案，協(xié)助施工單位優(yōu)化方案，合理選擇采用新工藝、新方法；合理配置人力、物力，以保證質(zhì)量；減少返工、停工、待工和重復(fù)勞動，以控制工程投資，確保工程投資不超過工程預(yù)算。八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度（一）監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任：1、監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，并限期糾正復(fù)驗。2、對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽收。3、隱蔽工程合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（二）認(rèn)真抓好管道（包括單井管道）施工工序銜接，確保管道施工質(zhì)量，為此特作如下規(guī)定：1、管道組對焊接外觀質(zhì)量,必須當(dāng)天進(jìn)行簽認(rèn),不合格焊口當(dāng)天必須返修合格,組焊外觀質(zhì)量不合格不許轉(zhuǎn)入探傷工序。2、組焊外觀質(zhì)量合格的管線應(yīng)立即探傷委托，委托單由現(xiàn)場監(jiān)理指口簽認(rèn)，一式三分，監(jiān)理、施工單位、探傷單位各1份，次日必須組織無損檢測人員按規(guī)定進(jìn)行檢測，第三日中午12：00以前出具檢測報告，需返工的焊口必須在收到返修通知單當(dāng)日進(jìn)行返工并再次探傷并擴(kuò)拍。3、收到無損檢測報告合格的焊口,必須在24小時內(nèi)組織專業(yè)人員進(jìn)行補(bǔ)口、補(bǔ)傷。4、補(bǔ)口、補(bǔ)傷合格的管線要嚴(yán)格控制露天放置。干線最多不超過2Km，單井管線最多不超過1Km。應(yīng)及時組織管溝開挖、檢漏、下溝、回填。支、干線同溝敷設(shè)光纜的埋至光纜敷設(shè)深度。管溝開挖必須配備施工員監(jiān)督施工。管溝質(zhì)量質(zhì)檢員和監(jiān)理人員要進(jìn)行驗證，管溝合格者才允許管線下溝、回填。擅自下溝、回填的管線，監(jiān)理不與簽認(rèn)，不管什么理由，必須返工。（三）出現(xiàn)下列情況之一者,監(jiān)理人員有權(quán)報請總監(jiān)責(zé)令施工單位立即停工整改（頓）,并根據(jù)監(jiān)理工程師通知單2010-01的罰則進(jìn)行處罰：1、未經(jīng)檢驗認(rèn)可即進(jìn)行下道工序施工。2、工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施或措施不力繼續(xù)作業(yè)。3、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可批準(zhǔn)的材料。4、擅自變更設(shè)計圖紙的要求。5、擅自將工程轉(zhuǎn)包。6、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場施工。7、無可靠質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量不合格征兆的。8、對一些危險性較大的特殊作業(yè)，無安全措施。九、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（一）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。（二）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗收計價。（三）施工單位應(yīng)及時上報《質(zhì)量問題報告單》，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部。1、對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部。2、對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理。3、對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。十、工程款支付審核制度對施工單位提出的工程款支付單，監(jiān)理工程師要進(jìn)行認(rèn)真審查，看施工單位所提出的工程量是否和實際相符，工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，如果符合要求，由總監(jiān)理工程師在工程款支付憑證上簽字確認(rèn)。十一、監(jiān)理部工作會議制度監(jiān)理部每周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。另外，根據(jù)工程建設(shè)實際情況不定期召開監(jiān)理會議或?qū)ｎ}會議，對階段性監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)并提出要求。十二、對外行文審批制度監(jiān)理部向項目組、監(jiān)理公司及其他單位所發(fā)的所有文件，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽字加蓋監(jiān)理部公章后，方可發(fā)放。接收單位接收人要在監(jiān)理部文件發(fā)放單上簽字。十三、監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作按監(jiān)理日志簽寫要求寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。在前面提到的質(zhì)量問題，在以后的日志中要有返工、整改的記錄。十四、監(jiān)理工作報告制度（一）每周三出一期監(jiān)理周報，對一周工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、存在問題進(jìn)行表述，并對下周工作提出要求。（二）每月25號出一期監(jiān)理月報（如遇周三，周、月報合并），全面反映本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問題和監(jiān)理工作，為工程建設(shè)項目組的月度工作提出依據(jù)，并對下月工作提出要求和建議。（三）年中和年終各寫一份總結(jié)報告，應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。十五、監(jiān)理資料歸檔制度建立健全各種監(jiān)理資料，做到資料準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。所有工程完工后，監(jiān)理部要對本年度的監(jiān)理資料進(jìn)行整理歸檔，并按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求向監(jiān)理公司和項目組各提供一套。（一）向監(jiān)理公司提交的監(jiān)理資料共27項，詳見《作業(yè)指導(dǎo)書匯編》中的“監(jiān)理資料歸檔編制規(guī)定”。二、監(jiān)理部內(nèi)部管理制度（1）工作管理1、監(jiān)理部按照監(jiān)理公司要求實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)對監(jiān)理部所承擔(dān)的監(jiān)理工作、配備的人員、設(shè)備的日常管理負(fù)全面責(zé)任，監(jiān)理部所有人員在工地期間的生活、工作必須接受總監(jiān)的全面管理，必須以服從總監(jiān)為原則。2、總監(jiān)代表受總監(jiān)委托協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理部有關(guān)工作的管理，總監(jiān)不在崗時應(yīng)指定總監(jiān)代表代理總監(jiān)對監(jiān)理部日常工作進(jìn)行管理。3、所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行其各自的崗位職責(zé)和工作紀(jì)律，不得私自越權(quán)工作，每個監(jiān)理人員都必須嚴(yán)格按監(jiān)理程序工作，模范的遵守監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范。4、監(jiān)理人員工作以各自的專業(yè)為主，監(jiān)理部提倡監(jiān)理人員一專多能協(xié)同工作，任何人不得拒絕各自專業(yè)以外的其它工作，且要盡責(zé)盡力，監(jiān)理部是一個整體，每個監(jiān)理人員必須十分重視協(xié)同工作，發(fā)揮團(tuán)隊工作精神。5、車輛管理實行集中管理和分片管理相結(jié)合的管理辦法，車隊長負(fù)責(zé)車輛的具體管理運(yùn)行機(jī)制，分片管理具體由所屬片區(qū)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)。根據(jù)監(jiān)理人員分工安排車輛，盡量做到公平合理；任何人不得私自調(diào)派車輛做工作以外的事情，司機(jī)必須服從調(diào)派，全心全意為監(jiān)理人員服務(wù)，自覺搞好車輛維護(hù)保養(yǎng)，保證車輛、人身安全；監(jiān)理人員不得強(qiáng)迫司機(jī)進(jìn)行違背安全的駕駛。司機(jī)違規(guī)或車輛違章行駛造成事故者，前排就座人員負(fù)相應(yīng)責(zé)任；對違規(guī)或為違章司機(jī)實施扣除出勤3天的處罰，如再不遵守規(guī)定，退回公司處理。6、執(zhí)行監(jiān)理部規(guī)定的作息時間，搞好宿舍、食堂及個人衛(wèi)生，預(yù)防流行疾病的發(fā)生，保證身體健康，做好各項治安防范工作，確保安全和公共個人財產(chǎn)不受損失。7、監(jiān)理人員每月向總監(jiān)書面匯報工作，內(nèi)容包括完成任務(wù)情況、工作方法、經(jīng)驗體會及工程問題處理的典型事例以及對監(jiān)理部的要求、意見和建議。（2）人員管理1、監(jiān)理部全體人員必須服從總監(jiān)的管理，維護(hù)監(jiān)理部的利益和聲譽(yù)，遵守法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，全體監(jiān)理人員要團(tuán)結(jié)一心，求大同存小異，互諒互讓，互幫互助，共同完成監(jiān)理部的各項工作任務(wù)。2、監(jiān)理人員的監(jiān)理工作以設(shè)計和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)，必須嚴(yán)格遵守監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工作程序和監(jiān)理細(xì)則規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)理工作；任何人不得私自簡化或增加，不得對施工單位提出無依據(jù)要求或刁難。3、根據(jù)施工工作需要，監(jiān)理人員實行協(xié)同工作分專業(yè)包干的監(jiān)理工作方法，如果監(jiān)理人員和施工單位同住，要服從施工單位的食宿安排，不得向施工單位提出過分要求；不得干涉監(jiān)理工作以外的施工單位工作；在施工單位就餐，就餐人員按10元／天的標(biāo)準(zhǔn)交錢，每月底由監(jiān)理組長收齊向施工單位結(jié)帳。4、監(jiān)理人員在執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)工作期間，原則上不得讓其家屬探親，特殊原因須經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，但探親時間不得超過15天，探親期間食宿自負(fù)。5、監(jiān)理資料必須和工程同步，未按時完成監(jiān)理資料視為監(jiān)理工作不到位，此項工作同時列為對監(jiān)理人員的考核的一項內(nèi)容。（3）HSE管理（一）HSE管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)1、環(huán)境管理⑴環(huán)境方針：保護(hù)環(huán)境，從我做起，回報社會。⑵環(huán)境目標(biāo)：①固定