職工代表提案(15篇)

職工代表提案第1篇：關(guān)于加強(qiáng)項目成本核算，制定項目成本定額提案，強(qiáng)化項目經(jīng)濟(jì)職責(zé)考核，并適當(dāng)下發(fā)項目管理權(quán)限提案。提議人：xxx附議人：xx分公司成立以來，項目施工組織模式和業(yè)務(wù)資料不斷變化，原有項目經(jīng)濟(jì)職責(zé)考試方式已經(jīng)不能適應(yīng)項目業(yè)務(wù)發(fā)展需要。為強(qiáng)化項目成本管控意識，提升基層項目管理者進(jìn)取性，提議做實項目經(jīng)濟(jì)職責(zé)考核，還原項目施工成本，最終實現(xiàn)項目盈利?；貜?fù)：xxx年，分公司將制定出臺項目成本核算實施細(xì)則，完善成本管理，以強(qiáng)化項目經(jīng)濟(jì)職責(zé)考核。職工代表提案第2篇：各位代表、同志們：自20xx年職工代表大會以來，我院廣大職工用心參與院內(nèi)民-主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展，職工代表大會提案。受職代會主席團(tuán)委托，現(xiàn)將上次會議提案落實狀況和本次會議提案收集整理狀況向大會作如下匯報和說明：一、20xx年職代會提案落實狀況20xx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或推薦)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團(tuán)聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實。在全院職工共同努力下，有81%提案(25條)已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善如：關(guān)于重點(diǎn)專科建設(shè)。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《?？平ㄔO(shè)管理辦法》，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計劃順利推進(jìn)，預(yù)計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定老年活動中心，有19%提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因狀況發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團(tuán)購意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。二、本次會議提案收集整理狀況本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面提案21條，占總提案數(shù)67%;有關(guān)職工福利方面提案10條，占總提案數(shù)33%。籌備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實提案占40%，關(guān)于加強(qiáng)對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”總體布局，抓好三個培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍梯隊建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，個性是高學(xué)歷人才。關(guān)于加強(qiáng)獎金分配透明度提案。一方面，要落實績效考核考核方案，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料，以個人工作量化為基礎(chǔ)新型績效考核辦法。同時，強(qiáng)化科室二次分配民-主管理程序，增強(qiáng)獎金分配透明度，并加大檢查力度。關(guān)于職能科室要定期下臨床科室提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。關(guān)于深化門診管理與服務(wù)提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機(jī)制，提升門診競爭力。同時透過優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。關(guān)于提升分院綜合科室實力提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室人才梯隊建設(shè)，加強(qiáng)各級各類人員培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？铺厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室影響力。關(guān)于落實醫(yī)院文化建設(shè)提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場提案。醫(yī)院將繼續(xù)持續(xù)與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強(qiáng)提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?？破放朴绊懥ΑＫ氖切枰獎?chuàng)造條件才能實現(xiàn)提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險優(yōu)惠政策，醫(yī)院正用心配合上級部門做工作。職工代表提案第3篇：各位代表、同志們：自二○一○年職工代表大會以來，我院廣大職工用心參與院內(nèi)民-主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。受職代會主席團(tuán)委托，現(xiàn)將上次會議提案落實狀況和本次會議提案收集整理狀況向大會作如下匯報和說明：一、二○一○年職代會提案落實狀況二○一○年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或推薦)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團(tuán)聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實。在全院職工共同努力下，有81%提案(25條)已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《專科建設(shè)管理辦法》，促進(jìn)專科建設(shè)全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計劃順利推進(jìn)，預(yù)計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定老年活動中心。有19%提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因狀況發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團(tuán)購意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。二、本次會議提案收集整理狀況本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面提案21條，占總提案數(shù)67%;有關(guān)職工福利方面提案10條，占總提案數(shù)33%。籌備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實提案占40%。關(guān)于加強(qiáng)對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”總體布局，抓好三個培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍梯隊建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，個性是高學(xué)歷人才。關(guān)于加強(qiáng)獎金分配透明度提案。一方面，要落實績效考核考核方案，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料，以個人工作量化為基礎(chǔ)新型績效考核辦法。同時，強(qiáng)化科室二次分配民-主管理程序，增強(qiáng)獎金分配透明度，并加大檢查力度。關(guān)于職能科室要定期下臨床科室提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。關(guān)于深化門診管理與服務(wù)提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機(jī)制，提升門診競爭力。同時透過優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。關(guān)于提升分院綜合科室實力提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室人才梯隊建設(shè)，加強(qiáng)各級各類人員培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合專科特色技術(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室影響力。關(guān)于落實醫(yī)院文化建設(shè)提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場提案。醫(yī)院將繼續(xù)持續(xù)與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強(qiáng)提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?？破放朴绊懥?。四是需要創(chuàng)造條件才能實現(xiàn)提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險優(yōu)惠政策，醫(yī)院正用心配合上級部門做工作。職工代表提案第4篇：職工代表大會提案工作報告范文一屆三次職工代表大會提案、推薦處理狀況報告各位代表、同志們：職代會提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)一項重要資料，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督重要途徑。為保證職代會民主決策權(quán)力充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利有效落實，局所屬各單位依椐《――電網(wǎng)公司職工代表大會實施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會第三次會議提案征集通知》，本著高度政治職責(zé)感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和職工普遍關(guān)心問題，坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會提案填報工作。本次職工代表大會共收到**個單位(部門)代表提交**份提案，共計**條，分別對企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見和推薦。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會提案征集、回復(fù)、辦理規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對收到提案、推薦進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)整理和統(tǒng)計。按照“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”原則，根據(jù)提案所涉及資料安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合――供電局改革發(fā)展實際和要求，對提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對各部門回復(fù)提案資料進(jìn)行了審核。下頭，我受大會主席團(tuán)委托，代表――供電局將提案主要資料及回復(fù)辦理狀況向各位代表報告并答復(fù)如下：最終，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，用心為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化推薦職工表示衷心感激。職工代表提案第5篇：各位代表：本次“職代會”共征集職工代表提案35條，經(jīng)職代會提案審理委員會研究決定，不予立案8條。能夠立案27條，歸納為二個方面8條，其中：企業(yè)管理5條、職工福利3條。分別轉(zhuǎn)送到相關(guān)部門（單位）進(jìn)行答復(fù)處理，答復(fù)意見原文直接反饋給提案人?，F(xiàn)將提案辦復(fù)狀況摘要報告如下：一．企業(yè)管理1．關(guān)于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展幾點(diǎn)推薦答復(fù)：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次開會討論，對鎮(zhèn)域企業(yè)做大做強(qiáng)基本思路是：“抓住機(jī)遇做大；完善機(jī)制做強(qiáng)”既要抓住國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)加速發(fā)展大好時機(jī)做大企業(yè)，同時要在完善效益、技術(shù)、管理和用人機(jī)制方面做強(qiáng)企業(yè)。成立四大企業(yè)集團(tuán)，突出“集約化”優(yōu)勢，努力發(fā)揮對經(jīng)濟(jì)帶動作用。對人才管理基本思路是“尊重契約，崇尚競爭，承認(rèn)差異，廣納賢才”，做好選才、育才、用才、留才和儲才人力工作。2．關(guān)于建立安全、質(zhì)量、環(huán)保等綜合管理督察制度推薦答復(fù)：今年將加大對項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理運(yùn)行狀況監(jiān)督檢查和控制力度。一是企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格內(nèi)部審核，建立健全完善內(nèi)控機(jī)制，努力將隱患消滅在隱患階段；二是鎮(zhèn)安監(jiān)中隊加大對企業(yè)運(yùn)行狀況監(jiān)控頻次；三是對檢查出問題嚴(yán)重企業(yè)，將嚴(yán)肅處理，確保不再發(fā)生。3．關(guān)于企業(yè)管理方面推薦答復(fù)：近年我鎮(zhèn)在占有市場、創(chuàng)新制度、推廣典型、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面下了不少力氣，但與快速發(fā)展市場競爭要求相比仍顯不夠，還將繼續(xù)努力做好這些工作；成立企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)推薦很好，能夠結(jié)合實際狀況，加以綜合思考，并予以實施，這有助于提高我鎮(zhèn)企業(yè)綜合經(jīng)營潛力提高。4．關(guān)于對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整給予優(yōu)惠政策推薦答復(fù)：鎮(zhèn)政府已結(jié)合國家提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大戰(zhàn)略，制訂了我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。作為企業(yè)，務(wù)必按總體戰(zhàn)略要求，確定自我產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方向定位。對新興能耗低高新產(chǎn)業(yè)，我們將會給予一系列政策、信貸優(yōu)惠。二．職工福利方面1．關(guān)于加強(qiáng)職工培訓(xùn)推薦答復(fù)：培訓(xùn)是員工最大福利，不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為長遠(yuǎn)職場生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升整個產(chǎn)業(yè)競爭力。我們要努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)工作將繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)機(jī)會。還要進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)過程控制，實現(xiàn)培訓(xùn)有效性。同時，加大下崗職工培訓(xùn)力度，努力促進(jìn)再上崗工程推薦2．關(guān)于提高職工工資推薦答復(fù)：新勞動法已經(jīng)實行了2年，我鎮(zhèn)相關(guān)部門將遵循法律規(guī)定，督促企業(yè)將職工收入同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益ahref=''target='_blank'》夜常⑼腹⒉煌忝嫻姆峙渲貧齲醬鋟峙渲性?、权、类万G唬谷逯骯さ氖杖胝嬲逑制笠蕩詞盞某曬p》3．關(guān)于振興職工體育，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展推薦答復(fù)：近幾年一向為加大體育投入、增添體育場地用心努力，取得了必須成績。今后，鎮(zhèn)政府將會建立一個“全民健身平臺”，組織員工參加不一樣項目運(yùn)動會。還要加大開展職工文化活動力度，透過開展文藝匯演、體育展示、歌詠比賽、企業(yè)文化圖片展等形式，不斷豐富職工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。職工代表提案第6篇：關(guān)于建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺提案(設(shè)備物資部牽頭辦理)提案人：xxx附議人：xxx隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)儉成本和精細(xì)化管理角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用?；貜?fù)：目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展各業(yè)務(wù)與財務(wù)信息化對接實施，今后管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項目在xxx年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個賬號運(yùn)行該平臺。目前除盾構(gòu)項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實此刻建項目全上線。職工代表提案第7篇：提案人：xxx附議人：xxx目前xx、xx地鐵等項目區(qū)間施工模式下，項目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量不斷增加，分公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)取解決現(xiàn)有緊缺人才同時，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。2、人才培養(yǎng)梯隊建設(shè)，重要崗位要有針對性增加配置，比如設(shè)備、安全管理人員，指定兼職人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)員工按照分公司一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目發(fā)展，分公司于2015年調(diào)整了人才引進(jìn)計劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后能夠研究從勞務(wù)隊伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項工作，根據(jù)近幾年地鐵大上情景，在項目人員異常是技術(shù)人員配備上加大力度，引進(jìn)大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才培養(yǎng)步伐，項目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。職工代表提案第8篇：提案人：xxx附議人：xxx為保障員工生活水平，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷，公司分區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)給予每位員工于必須生活補(bǔ)貼，可是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，該標(biāo)準(zhǔn)已明顯不適應(yīng)當(dāng)前物價，提議適當(dāng)調(diào)高該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，理由如下：1、原生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)太低，不適應(yīng)當(dāng)前物價水平;現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一線城市每人每月500元，二線城市450，三線城市400，可是放眼當(dāng)下物價水平，生活成本不斷提高，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)已不足以保障員工基本生活水平。項目員工工作量大、時間久且環(huán)境艱苦，所以項目食堂應(yīng)盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營養(yǎng)均衡并在保證量基礎(chǔ)上要適當(dāng)提高質(zhì)量以支撐高負(fù)荷工作，保障員工身體健康?；貜?fù)：分公司xxx年對員工生活補(bǔ)助費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司人工成本一年比一年高，是否再增加生活補(bǔ)助費(fèi)，要視分公司經(jīng)濟(jì)效益而定。職工代表提案第9篇：各位代表、同志們：自xxx年職工代表大會以來，我院廣大職工進(jìn)取參與院內(nèi)民-主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。受職代會主席團(tuán)委托，現(xiàn)將上次會議提案落實情景和本次會議提案收集整理情景向大會作如下匯報和說明：一、xxx年職代會提案落實情景xxx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或提議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團(tuán)聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實。在全院職工共同努力下，有81%提案(25條)已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《專科建設(shè)管理辦法》，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計劃順利推進(jìn)，預(yù)計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定老年活動中心。有19%提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因情景發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團(tuán)購意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。二、本次會議提案收集整理情景本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面提案21條，占總提案數(shù)67%;有關(guān)職工福利方面提案10條，占總提案數(shù)33%?；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實提案占40%。關(guān)于加強(qiáng)對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”總體布局，抓好三個培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍梯隊建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，異常是高學(xué)歷人才。關(guān)于加強(qiáng)獎金分配透明度提案。一方面，要落實績效考核考核方案，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料，以個人工作量化為基礎(chǔ)新型績效考核辦法。同時，強(qiáng)化科室二次分配民-主管理程序，增強(qiáng)獎金分配透明度，并加大檢查力度。關(guān)于職能科室要定期下臨床科室提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。關(guān)于深化門診管理與服務(wù)提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機(jī)制，提升門診競爭力。同時經(jīng)過優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。關(guān)于提升分院綜合科室實力提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室人才梯隊建設(shè)，加強(qiáng)各級各類人員培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？铺厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室影響力。關(guān)于落實醫(yī)院文化建設(shè)提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場提案。醫(yī)院將繼續(xù)堅持與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強(qiáng)提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專科品牌影響力。四是需要創(chuàng)造條件才能實現(xiàn)提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險優(yōu)惠政策，醫(yī)院正進(jìn)取配合上級部門做工作。職工代表提案第10篇：各位代表、同志們：職代會提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)一項重要資料，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督重要途徑。為保證職代會民主決策權(quán)力充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利有效落實，局所屬各單位依椐《――電網(wǎng)公司職工代表大會實施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會第三次會議提案征集通知》，本著高度政治職責(zé)感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和職工普遍關(guān)心問題，坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會提案填報工作。本次職工代表大會共收到**個單位(部門)代表提交**份提案，共計**條，分別對企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見和提議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會提案征集、回復(fù)、辦理規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對收到提案、提議進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)整理和統(tǒng)計。按照“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”原則，根據(jù)提案所涉及資料安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合――供電局改革發(fā)展實際和要求，對提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對各部門回復(fù)提案資料進(jìn)行了審核。下頭，我受大會主席團(tuán)委托，代表――供電局將提案主要資料及回復(fù)辦理情景向各位代表報告并答復(fù)如下：……最終，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，進(jìn)取為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化提議職工表示衷心感激。職工代表提案第11篇：各位代表：我代表廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限職責(zé)公司第五分公司第二屆一次職代會提案工作委員會，向大會報告本次職代會職工提案征集狀況。本次職代會共收到提案9件，按照立案原則均為有效提案。其中關(guān)于經(jīng)營管理方面提案有2條，安全生產(chǎn)管理有3條，黨群、文化建設(shè)有3條，職工福利有1條。具體資料如下：一、經(jīng)營管理方面1、關(guān)于增加“提高經(jīng)營人員經(jīng)營技巧”培訓(xùn)提議；2、關(guān)于加強(qiáng)項目二次經(jīng)營提議。二、安全生產(chǎn)管理方面1、關(guān)于加強(qiáng)各項目質(zhì)量管理提議；2、關(guān)于全面提高項目部安全員管理業(yè)務(wù)水平提議；3、關(guān)于多組織員工到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)提議。三、黨群、文化建設(shè)方面1、關(guān)于把分公司黨群管理工作提高一個層次提議；2、關(guān)于多組織分公司員工進(jìn)行體育鍛煉活動提議。三、職工福利方面1、關(guān)于要求分公司安排好新分配員工住宿提議。為確保提案工作質(zhì)量，本次大會征集所有提案將于會后歸納整理給予答復(fù)，答復(fù)意見將反饋給每個提案人，對有代表性提案答復(fù)意見將在五分公司工會信息進(jìn)行公布，并將責(zé)成分公司職能部門跟蹤落實，落實狀況將在下一次職代會上向代表如實報告。職工代表提案第12篇：提案人：xxx附議人：xxx隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)儉成本和精細(xì)化管理角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用?；貜?fù)：目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展各業(yè)務(wù)與財務(wù)信息化對接實施，今后管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項目在xxx年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個賬號運(yùn)行該平臺。目前除盾構(gòu)項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實此刻建項目全上線。職工代表提案第13篇：提案類型：職工培訓(xùn)提案理由及資料：培訓(xùn)是員工最大福利，不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為長遠(yuǎn)職場生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升礦山事業(yè)競爭力。我們要努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和培訓(xùn)新格局。措施與推薦：培訓(xùn)工作繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)機(jī)會。強(qiáng)化培訓(xùn)過程控制，實現(xiàn)培訓(xùn)有效性。提案類型：安全生產(chǎn)提案理由及資料：認(rèn)真落實國家安監(jiān)總局《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作意見》，在公司原有應(yīng)急管理制度基礎(chǔ)上，健全、完善應(yīng)急管理體系，構(gòu)成安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、應(yīng)急管理體系三大體系。問題分析：應(yīng)急管理未系統(tǒng)地建立應(yīng)急組織、保障組織，啟動應(yīng)急預(yù)案后還是存在部門之間協(xié)調(diào)不通暢，不利于及時正確地處理突發(fā)事件和大面積停電事件。措施與推薦：建立自上而下應(yīng)急組織體系，明確應(yīng)急處置職責(zé)和措施，健全應(yīng)急反應(yīng)協(xié)調(diào)配合機(jī)制，建立變電、線路、多經(jīng)、重要用戶、外出支援共五類應(yīng)急處置組織，配備物資、車輛、生活三類應(yīng)急保障組織，提高應(yīng)對突發(fā)事件和電網(wǎng)大面積停電事件處理潛力。職工代表提案第14篇：職代會提案1、鼓勵工作中好經(jīng)驗分享，建立相應(yīng)機(jī)制去落實和保障合理意見，適當(dāng)?shù)乇碚锰岚副徊杉{意見推薦者。答復(fù)：①公司倡導(dǎo)“家”文化，鼓勵員工多提合理化推薦，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，其中職代會就是保障企務(wù)公開、發(fā)揚(yáng)民主管理一個重要平臺，國家及上海市都對職代會制度落實確定了法律地位，并且隨著公司職代會制度建立和不斷完善，員工提出好提案、好推薦都會得到足夠重視，并能得到很好落實；②首屆職代會召開后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視提案（推薦）回復(fù)與落實狀況，專門成立提案工作委員會和審查委員會，認(rèn)真審核并分類提案和推薦，逐條負(fù)職責(zé)地答復(fù)，對提案重視，也是尊重職工代表，鼓勵員工多提合理化推薦直接表現(xiàn)；③今后將會開展優(yōu)秀提案評選表彰，給予必須物質(zhì)及精神獎勵。2、工會應(yīng)更透明、更公開，提高會員知曉率。答復(fù)：①不斷完善《工會會費(fèi)管理制度》，會費(fèi)收取和使用及時列出清單和出入賬明細(xì)，每季向各分工會主席匯報，每年末向工會會員通報，做到會費(fèi)使用更透明、更公開；②工會用心組織員工參加市社會系統(tǒng)、社區(qū)組織運(yùn)動會、棋牌類等比賽，組織員工帶薪旅游、均瑤讀書會、乒乓球友誼賽、“愛在吉祥”系列活動、大齡青年聯(lián)誼活動等，深受員工喜愛，今年將進(jìn)一步增加投入，組織更多讓員工喜聞樂見文體活動；③今年集團(tuán)工會將換屆改選，工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用狀況將在會上報告。3、針對員工崗位特性，設(shè)置系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制，為每位員工制訂清晰職業(yè)規(guī)劃。答復(fù)：根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)人力資源部更加注重調(diào)研、溝通、反饋三方面細(xì)化和深化，從三個層面成金字塔式開展培訓(xùn)，有針對性和階段性地構(gòu)筑公司多層面內(nèi)部培訓(xùn)體系。①崗位技能任務(wù)層面：結(jié)合各公司、各部門年度培訓(xùn)需求，進(jìn)行崗位技能知識培訓(xùn)；②業(yè)務(wù)專業(yè)職能層面：領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、專業(yè)職能管理培訓(xùn)；③組織戰(zhàn)略、文化傳承層面：注重員工發(fā)展和人才培養(yǎng)，透過評估和培養(yǎng)兩個階段，行程高潛人才儲備機(jī)制。職工代表提案第15篇：小學(xué)職代會提案匯總一、有關(guān)學(xué)校管理和師德教育提案：有關(guān)加強(qiáng)師德教育，提升教師“內(nèi)涵”提案。黨支部多開展師德師風(fēng)敬業(yè)奉獻(xiàn)思想教育活動，改變個別教師思想態(tài)度，構(gòu)成良好團(tuán)結(jié)向上氛圍。答復(fù)：1、抓學(xué)習(xí)，提高思想覺悟。每月不少于1次（安排教師例會上）教師師德學(xué)習(xí)教育活動。以典型引路，師德存在問題為主線，有針對性、有目開展學(xué)習(xí)活動。2、抓考核，規(guī)范教師行為。以學(xué)校師德考核細(xì)則為抓手，以從嚴(yán)從高要求，評定教師師德等第。二、有關(guān)學(xué)校和學(xué)生安全工作提案1、完善安全措施：畫上下行區(qū)分線，并做好靠右行走標(biāo)志；將扶手焊接點(diǎn)打磨光滑；多教育學(xué)生上下樓梯不能跑只能輕步走。答復(fù)：來期開學(xué)畫好標(biāo)志線。2、加強(qiáng)安全教育.教育學(xué)生集會或大型活動時要有序，上下樓梯不要擁擠，不要玩危險游戲，上課時不要關(guān)門等等.象最近規(guī)范路隊就很有效.答復(fù)：配合少先隊部門做好學(xué)生上下樓安全教育工作。三、有關(guān)學(xué)校硬件設(shè)施建設(shè)提案1、改善教師辦公環(huán)境，期望能減少辦公室教師人數(shù)；期望能帶給桶裝水，因為很多教師反映開水煲燒水水質(zhì)很差，不利于身體健康。答復(fù)：這個學(xué)期已經(jīng)請自來水水質(zhì)部門檢測，當(dāng)時沒有發(fā)現(xiàn)水質(zhì)有問題，并且換了熱水壺。學(xué)校將再次到各辦公室查看，如果仍存在問題將請自來水水質(zhì)部門再次檢測。2、在教師辦公室安裝廣播喇叭，以解決教師無法聽清鈴聲和廣播問題。答復(fù)：學(xué)校將安裝帶開關(guān)喇叭。3、解決教師午休問題?，F(xiàn)有午休房間內(nèi)有很多老鼠，將教師們被子床單咬壞了，并且容易傳播疾病。另外，期望解決男教師午休問題。答復(fù)：男教師可在休息室三樓午休，學(xué)校已買滅鼠藥解決鼠害問題。4、改善教師就餐環(huán)境。現(xiàn)有就餐地點(diǎn)十分擁擠，教師都沒有固定位置，并且班主任務(wù)必和學(xué)生一同就餐，顯得更加擁擠。答復(fù)：這個學(xué)期學(xué)校已經(jīng)做出規(guī)定教師推遲幾分鐘就餐。5、關(guān)于食堂和廚房設(shè)備升級。推薦廚房添置一臺雙門蒸柜；將灶臺改矮一些，以節(jié)儉能源；添置一臺猛火爐灶。推薦收回一個汽修廠門面作食堂用，以解決現(xiàn)有食堂場地太小，搭餐人數(shù)爆滿問題。答復(fù)：關(guān)于食堂和廚房設(shè)備升級已納入下期預(yù)算。6、新建一個車棚。開車上班教師越來越多，現(xiàn)有停車場地太小，且不安全。答復(fù)：學(xué)校一向在努力申請這個，做了超多工作，要解決這個問題還需要時間。四、有關(guān)學(xué)校教育教學(xué)方面提案1、開展閱讀教學(xué)研究，加強(qiáng)學(xué)生課外閱讀.答復(fù)：下學(xué)期教導(dǎo)處會根據(jù)學(xué)生狀況有針對性開展學(xué)生活動和比賽活動，旨在提高學(xué)生素質(zhì)。2、推薦每一天抽半個小時時間作為群眾備課時間，可否采取備課方式自選原則，在手寫備課和電子備課中選取適宜自我備課方式，學(xué)校進(jìn)行考核。備課重要是用心，形式是次要。答復(fù)：其實，學(xué)校在開學(xué)初就制定