《定額原理》課件

定額原理定額原理的概念1定義定額原理是科學管理的重要組成部分，它是在生產(chǎn)實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗，是一種以科學的方法來確定和控制生產(chǎn)要素消耗的理論。2本質(zhì)定額原理的本質(zhì)是通過分析和研究生產(chǎn)過程，確定完成一定工作量所需的各種生產(chǎn)要素的標準消耗量。3目的定額原理的目的是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。定額原理的特點客觀性定額是根據(jù)客觀實際情況和科學方法確定的，具有科學性和可靠性。規(guī)范性定額是經(jīng)過嚴格的制定和審核程序，具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，確保了定額的準確性和一致性?？杀刃远~是基于統(tǒng)一的標準和方法制定的，具有可比性，便于不同項目之間的橫向比較和分析?？刹僮餍远~要便于理解和應用，具有實用性和可操作性，能夠滿足實際生產(chǎn)和管理的需要。定額的分類按用途分類生產(chǎn)定額、消耗定額、成本定額、勞動定額、時間定額、材料定額等。按范圍分類企業(yè)定額、行業(yè)定額、國家定額等。按產(chǎn)品分類產(chǎn)品定額、零件定額、工序定額等。定額的確定依據(jù)相關技術標準歷史數(shù)據(jù)分析現(xiàn)場調(diào)查研究設備參數(shù)定額的編制原則科學性基于科學研究和實踐經(jīng)驗，確保定額的準確性和可靠性。先進性反映最新的技術、工藝和管理水平，促進生產(chǎn)效率的提高。經(jīng)濟性兼顧節(jié)約資源、降低成本，提高經(jīng)濟效益。可操作性定額內(nèi)容清晰易懂，便于操作和實施。定額的編制步驟1確定編制范圍明確定額的應用對象和范圍。2收集基礎數(shù)據(jù)包括勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額等。3編制定額表格按照統(tǒng)一格式，填寫定額數(shù)據(jù)。4審核與批準經(jīng)過專家評審和相關部門審批。定額的應用領域生產(chǎn)管理定額在生產(chǎn)管理中用于制定生產(chǎn)計劃、控制生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。項目管理定額在項目管理中用于估算項目成本、控制項目進度、提高項目質(zhì)量。倉儲管理定額在倉儲管理中用于制定倉儲計劃、控制倉儲成本、提高倉儲效率。成本管理定額在成本管理中用于分析成本構(gòu)成、控制成本支出、提高成本效益。定額編制的注意事項準確性確保定額數(shù)據(jù)準確可靠，避免因誤差導致成本偏差。一致性定額編制過程應保持一致性，避免不同部門或人員之間標準不統(tǒng)一。及時更新定額應定期更新，以反映技術進步、市場變化和成本波動。定額編制中的常見問題數(shù)據(jù)搜集不準確數(shù)據(jù)搜集不全面或不準確會導致定額不合理。編制方法不科學編制方法不科學會導致定額與實際情況不符。缺乏有效驗證定額編制完成后缺乏有效的驗證，難以保證定額的準確性和實用性。缺乏持續(xù)改進定額編制完成后缺乏持續(xù)改進機制，難以適應不斷變化的生產(chǎn)技術和管理水平。定額的使用管理嚴格執(zhí)行嚴格執(zhí)行定額標準,杜絕隨意更改或人為操作.動態(tài)管理根據(jù)實際情況和市場變化及時調(diào)整定額標準,確保其科學性和有效性.信息化建設建立定額信息化管理系統(tǒng),提高定額管理效率和透明度.合理使用定額的好處1提高工作效率定額可以作為工作標準，幫助員工更好地分配時間和資源，提高工作效率。2降低成本通過合理使用定額，企業(yè)可以控制生產(chǎn)成本，避免資源浪費，降低生產(chǎn)成本。3提高產(chǎn)品質(zhì)量定額可以作為質(zhì)量控制的依據(jù)，幫助企業(yè)控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4加強管理定額可以作為管理的工具，幫助企業(yè)加強管理，提高管理水平。定額使用的控制措施定期審核定期審查定額的適用性，確保其符合當前的生產(chǎn)技術水平和市場變化。嚴格執(zhí)行嚴格執(zhí)行定額標準，杜絕隨意更改或突破定額，確保定額的權威性和嚴肅性。加強監(jiān)督加強對定額執(zhí)行過程的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保定額的有效執(zhí)行。定額的調(diào)整與修訂市場變化和技術進步會影響定額的準確性。定額應該定期審查和更新，以確保其反映最新的情況。通過調(diào)整和修訂，定額可以更有效地反映實際生產(chǎn)和管理需求。定額標準化的重要性1一致性確保不同部門、項目或單位之間使用相同的定額標準，避免因標準不一致導致的偏差和混亂。2效率提升標準化定額可以簡化定額編制和使用流程，提高工作效率，減少重復勞動。3可比性使用標準化的定額可以方便進行不同項目、不同時間段的成本比較和分析，為決策提供參考依據(jù)。定額編制的數(shù)據(jù)搜集現(xiàn)場調(diào)查通過實地觀察和測量，獲取第一手資料，如設備型號、材料規(guī)格、工序流程等。資料查閱收集相關標準、規(guī)范、技術文件，以及以往定額數(shù)據(jù)和行業(yè)統(tǒng)計資料。問卷調(diào)查設計問卷，向相關人員了解生產(chǎn)工藝、工作效率、材料消耗等方面的具體信息。數(shù)據(jù)分析對收集到的數(shù)據(jù)進行整理、分析和驗證，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和一致性。定額計算的規(guī)則與方法基礎數(shù)據(jù)收集首先，需要收集與定額計算相關的基礎數(shù)據(jù)，例如材料價格、人工成本、設備租賃費等。計算公式應用根據(jù)定額標準和收集到的數(shù)據(jù)，應用相應的計算公式來確定定額數(shù)值。結(jié)果分析驗證最后，需要對計算結(jié)果進行分析和驗證，確保定額的合理性和準確性。定額的編制實例分析通過實際案例，深入理解定額編制的流程和方法。例如：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，需要分析每個工序的作業(yè)時間、材料消耗、人員配置等因素，最終確定該產(chǎn)品的生產(chǎn)定額。通過實例分析，可以加深對定額原理的理解，并能更有效地應用定額進行生產(chǎn)管理。定額在生產(chǎn)管理中的應用提高生產(chǎn)效率定額可以幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率，減少浪費。降低生產(chǎn)成本通過定額管理，企業(yè)可以有效控制生產(chǎn)成本，降低成本，提高企業(yè)利潤。改善生產(chǎn)質(zhì)量定額可以幫助企業(yè)建立完善的質(zhì)量控制體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。定額在項目管理中的應用進度管理定額可以幫助制定項目進度計劃，確保項目按時完成。成本管理定額可以幫助進行項目成本控制，避免項目超預算。風險管理定額可以幫助識別項目風險，制定風險應對措施。定額在采購管理中的應用成本控制定額可用于制定采購預算，控制采購成本，提高采購效率。供應商評估定額可作為供應商評估指標之一，用于選擇優(yōu)質(zhì)供應商。合同談判定額可作為合同談判的參考依據(jù)，確保采購價格合理。定額在質(zhì)量管理中的應用質(zhì)量標準控制定額可以作為質(zhì)量標準的依據(jù)，保證產(chǎn)品和服務的質(zhì)量符合要求。質(zhì)量管理體系定額可用于建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標，并進行有效監(jiān)控。質(zhì)量保證流程定額有助于優(yōu)化質(zhì)量保證流程，提高產(chǎn)品和服務的可靠性。定額在成本管理中的應用成本控制定額可以作為成本控制的依據(jù)，通過定額分析和對比，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應的措施進行調(diào)整和控制。成本核算定額可以作為成本核算的標準，根據(jù)定額進行成本核算，可以準確地反映成本的構(gòu)成和變化趨勢。成本預測定額可以作為成本預測的基礎，通過定額分析和預測，可以有效地預測成本的變化趨勢，為決策提供參考。定額在人力資源管理中的應用定額可以優(yōu)化人員配置，提高工作效率，降低人力成本。通過定額分析，可以了解員工工作量，制定科學的薪酬體系。定額可以作為培訓目標，幫助員工提升技能水平，提高工作質(zhì)量。定額在績效管理中的應用1目標設定定額可作為績效目標的依據(jù)，將抽象的目標量化，使員工明確努力方向。2績效考核定額可以作為績效考核的標準，客觀評價員工的工作成果，體現(xiàn)工作量與效率。3激勵機制將定額與績效掛鉤，形成激勵機制，鼓勵員工提高工作效率，達成目標。定額在倉儲管理中的應用庫存定額設定合理的庫存定額，控制庫存規(guī)模，減少資金占用，降低倉儲成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。人員定額根據(jù)倉儲作業(yè)量確定人員配置，提高倉儲效率，降低人工成本。設備定額確定合適的設備數(shù)量和類型，滿足倉儲作業(yè)需求，提高倉儲效率。定額在供應鏈管理中的應用1優(yōu)化庫存管理利用定額控制庫存水平，減少不必要的庫存積壓，降低庫存成本。2提高采購效率基于定額制定采購計劃，確保物料供應的及時性和準確性。3降低物流成本通過定額控制物流環(huán)節(jié)的消耗，優(yōu)化物流路線和運輸方式。定額在服務管理中的應用服務定額有助于提高服務效率，降低服務成本。服務定額可以作為衡量服務質(zhì)量的標準。服務定額可以收集客戶反饋，改善服務流程。定額管理的未來發(fā)展趨勢智能化人工智能和機器學習將用于優(yōu)化定額編制、自動收集數(shù)據(jù)、預測需求變化和提高定額的準確性。數(shù)字化數(shù)字化平臺將整合定額數(shù)據(jù)、管理流程和分析工具，為定額管理提供更便捷、高效的解決方案。個性化定額將根據(jù)不同企業(yè)的實際情況和業(yè)務特點進行定制化，以滿足企業(yè)個性化的管理需求。動態(tài)化定額將不再是靜態(tài)的，而是會隨著市場變化、技術進步和企業(yè)發(fā)展進行動態(tài)調(diào)整和更新。定額管理的典型案例分享定額管理在不同領域應用廣泛，例如：-制造業(yè)：企業(yè)使用定額管理優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。-建筑行業(yè)：建筑項目使用定額管理控制工程成本，確保項目按時按質(zhì)完成。-服務業(yè)：服務企業(yè)使用定額管理提升服務質(zhì)量，提高服務效率，增強客戶滿意度