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文檔簡介
信息技術(shù)招投標(biāo)代理部門職責(zé)一、部門概述信息技術(shù)招投標(biāo)代理部門在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色,負(fù)責(zé)組織和管理信息技術(shù)相關(guān)項目的招投標(biāo)工作。該部門的主要目標(biāo)是確保招投標(biāo)過程的公正、透明和高效,幫助企業(yè)選擇最合適的供應(yīng)商和合作伙伴。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),部門需要明確各項職責(zé),確保每位員工都能清晰理解自己的工作內(nèi)容和責(zé)任。二、核心職責(zé)信息技術(shù)招投標(biāo)代理部門的核心職責(zé)包括但不限于以下幾個方面:1.招投標(biāo)計劃制定根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和項目需求,制定年度招投標(biāo)計劃,明確各項招投標(biāo)項目的時間節(jié)點、預(yù)算和資源配置。確保計劃的可行性和合理性,以支持企業(yè)的整體發(fā)展。2.招標(biāo)文件編制負(fù)責(zé)撰寫和審核招標(biāo)文件,包括招標(biāo)公告、技術(shù)規(guī)范、合同條款等。確保招標(biāo)文件的完整性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性,明確項目需求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),為投標(biāo)人提供清晰的指導(dǎo)。3.供應(yīng)商管理建立和維護供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,定期評估和審核潛在供應(yīng)商的資質(zhì)和能力。通過市場調(diào)研和供應(yīng)商考察,確保選擇的供應(yīng)商具備良好的信譽和技術(shù)實力,能夠滿足項目需求。4.招標(biāo)公告發(fā)布在相關(guān)媒體和平臺上發(fā)布招標(biāo)公告,確保信息的廣泛傳播。通過有效的宣傳,吸引更多合格的供應(yīng)商參與投標(biāo),提高競爭性和選擇的多樣性。5.投標(biāo)管理組織投標(biāo)會議,解答投標(biāo)人對招標(biāo)文件的疑問,確保投標(biāo)人充分理解項目要求。收集和整理投標(biāo)文件,確保投標(biāo)過程的規(guī)范性和公正性。6.評標(biāo)工作組建評標(biāo)委員會,負(fù)責(zé)對投標(biāo)文件進行評審和打分。根據(jù)預(yù)設(shè)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),客觀、公正地評估各投標(biāo)人的技術(shù)方案、報價和服務(wù)能力,確保評標(biāo)結(jié)果的公正性和透明性。7.合同談判與簽署在評標(biāo)結(jié)果確定后,負(fù)責(zé)與中標(biāo)供應(yīng)商進行合同談判,明確合同條款和履行細(xì)則。確保合同的合法性和合理性,維護企業(yè)的合法權(quán)益。8.項目跟蹤與管理在合同簽署后,持續(xù)跟蹤項目的實施進度和質(zhì)量,確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)。定期與供應(yīng)商溝通,解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題,確保項目的順利推進。9.檔案管理負(fù)責(zé)招投標(biāo)過程中的各類文件和資料的整理和歸檔,確保信息的完整性和可追溯性。建立健全檔案管理制度,方便后續(xù)的查閱和審計。10.合規(guī)與風(fēng)險控制確保招投標(biāo)過程符合相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,防范招投標(biāo)過程中的各類風(fēng)險。定期進行風(fēng)險評估,提出改進建議,提升招投標(biāo)工作的合規(guī)性和安全性。三、崗位職責(zé)細(xì)化在信息技術(shù)招投標(biāo)代理部門中,各崗位的職責(zé)應(yīng)根據(jù)實際工作情況進行細(xì)化,以確保工作的高效運作。1.招投標(biāo)專員負(fù)責(zé)具體招投標(biāo)項目的實施,協(xié)助制定招投標(biāo)計劃,編制招標(biāo)文件,組織投標(biāo)會議,收集和整理投標(biāo)文件,參與評標(biāo)工作,跟蹤項目實施情況。2.供應(yīng)商管理專員負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評估和管理,維護供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,定期進行市場調(diào)研,收集供應(yīng)商的反饋信息,協(xié)助招投標(biāo)專員進行供應(yīng)商的選擇和評估。3.合同管理專員負(fù)責(zé)合同的起草、審核和管理,確保合同條款的合法性和合理性,跟蹤合同的履行情況,處理合同變更和爭議,維護企業(yè)的合法權(quán)益。4.
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