人力資源工作總結(jié)（15篇）

人力資源工作總結(jié)（15篇）

最新人力資源工作總結(jié)（精選15篇）

最新人力資源工作總結(jié)篇1

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的年。

回望年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨

變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，

朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，

在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和

總結(jié)過去一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參

與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢

成長(zhǎng)到今天的成熟。自年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯，引

進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很的.提高，人力資源建設(shè)正在逐

步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源

部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。

過去，家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知

公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年家的同心協(xié)力，已

慢慢取得了公司各部門絕多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人

手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今

年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確

了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總

結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，

使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工

作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保

持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀

況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)

確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到

目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因

為市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆

匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這

個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，

按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行

上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新

的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管

理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性

質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交

上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照

成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些

員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較失誤或較錯(cuò)誤，人

力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)

當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不

同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正

逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣

用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的

策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保

障問題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等

險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了

聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些

都調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

三、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資

源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然

制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度

來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)

的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃

盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？?/p>

制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更

多的業(yè)務(wù)人才。

四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘

啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員

的情況等；五。助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)

系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)助下，

對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修

改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的

人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，

不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的

潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。年

人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新

的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說話。最后，祝愿公司

在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

最新人力資源工作總結(jié)篇2

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支

持下，人力資源部緊緊圍繞招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理等工作重

點(diǎn)，注重發(fā)揮人力資源部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心

樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、人力資源基本情況：

人力資源部在人員招聘時(shí)能嚴(yán)格按公司用人總需求實(shí)施招聘,

依據(jù)公司各部門實(shí)際用工情了況把好招聘關(guān)，確保用工質(zhì)量，在

招聘人員困難的情況下，通過各種招聘渠道實(shí)施招聘，錄用適合

公司發(fā)展的人員，保障公司的正常運(yùn)作。全年截至20—年12月

31日全廠總?cè)藬?shù)為178人（含UV部）。其中直接生產(chǎn)人員110人，

占全廠總?cè)藬?shù)的62%o非直接生產(chǎn)人員68人（含：辦公室、后勤、

品質(zhì)部、工模部），占全廠總?cè)藬?shù)的38吼

二、培訓(xùn)：

員工的培訓(xùn)分為新入職人員培訓(xùn)，ISO培訓(xùn)，6s培訓(xùn)，安全

培訓(xùn)等，20—年人力資源部能按公司培訓(xùn)管理要求組織員工培訓(xùn)。

員工入職后職即會(huì)進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)、6S、安全知識(shí)培訓(xùn)，使新進(jìn)人

員能盡快了解公司的制度，融入公司。

為提高品質(zhì)管控水平，建立品質(zhì)管理體系，公司聘請(qǐng)了ISO

專業(yè)老師對(duì)全廠組長(zhǎng)級(jí)以上人員進(jìn)行了ISO知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo),

并于7月順利通過IS09001：20_認(rèn)證。

8月組織全廠人員進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)，提高了全體人員的

消防意識(shí)，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)滅火演練，使員工掌握消防知識(shí)，進(jìn)一步

提高了員工的消防急救能力。

三、6S管理：

6s管理是公司自20—年開始推行以來(lái)，經(jīng)過近兩年的運(yùn)作,

全廠6S管理制度已深入人心。人力資源部在原來(lái)基礎(chǔ)上對(duì)檢查制

度進(jìn)行了改進(jìn)，一改過去由人力資源部單一部門檢查評(píng)比決定名

次實(shí)施獎(jiǎng)懲，變?yōu)橛扇珡S各部門派人員參與評(píng)比的模式，提高了

各部門主動(dòng)參與性與積極性，更好地體現(xiàn)了公平、公正的原則。

20—年6S管理較好的部門是沖壓部，進(jìn)步最快的部門是壓鑄部。

四、勞動(dòng)紀(jì)律：

勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督與執(zhí)行是人力資源部的重要工作，一年來(lái)，

人力資源部能始終按公司規(guī)章制度對(duì)全廠人員勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行

監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的員工嚴(yán)格按制度進(jìn)行處罰，決不姑息，

在制度面前人人平等，做到制度的剛性執(zhí)行。人力資源部在處罰

員工的同時(shí)還對(duì)犯錯(cuò)誤的員工進(jìn)行了思想教育工作，使員工能認(rèn)

識(shí)錯(cuò)誤，糾正錯(cuò)誤，然后少犯錯(cuò)誤或不犯錯(cuò)誤，真正起到懲前忠

后的目的。

五、后勤工作：

后勤管理是人力資源部日常管理工作的一項(xiàng)，后勤工作主要

包括衛(wèi)生管理、水電管理及飯?zhí)霉芾?。人力資源部在實(shí)施管理的

過程中始終堅(jiān)持將安全放在首位，本著為公司各部門提供良好的

保障為前提，注重節(jié)約，開源節(jié)流，確保質(zhì)量，全年無(wú)衛(wèi)生事故

及水電事故的發(fā)生，保障了全廠各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

六、20_年工作中存在的不足：

1、各部門沒有及時(shí)對(duì)新入職員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

2、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)查有時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。

3、6s檢查小組成員的專業(yè)檢查水平有待提高。

4、保安管理不嚴(yán)，出現(xiàn)一起保安公司保安員監(jiān)守自盜事故,

給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

針對(duì)20__年人力資源部的工作情況，結(jié)合公司的發(fā)展需要,

20_年，人力資源部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人

事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)

制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人

才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是

基層管理人員，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起

到切實(shí)的效果。

3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造良好

的工作環(huán)境。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)查力度，堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律的剛性執(zhí)行，防止

時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。

5、利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部郵箱，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙

化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對(duì)企業(yè)有

良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人力資源部在20_年的工作中雖取得了一定成績(jī)，但還要努

力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司

的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

最新人力資源工作總結(jié)篇3

20_年個(gè)人工作總結(jié)暨20—年工作計(jì)劃

一、個(gè)人工作情況：

一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過

簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：

1、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。了解公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員

變動(dòng)狀況，定期對(duì)

入職人員做分類統(tǒng)計(jì)。

2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選

求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)系

合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得

聯(lián)系。

3、協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù)。

4、更新、完善人才庫(kù)。定期掌握公司人才信息，做好人力合

理安排工作。

5、準(zhǔn)確無(wú)誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料準(zhǔn)備，準(zhǔn)確無(wú)

誤的完成了公司準(zhǔn)

入資料的準(zhǔn)備。

6、今年招聘錄用199人、儲(chǔ)備各類人員248人、淘汰207人、

離職78人。

7、組織協(xié)助參加了中秋晚會(huì)，園區(qū)聯(lián)誼晚會(huì)

隨著對(duì)工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工

培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)等等，但是對(duì)于我來(lái)說，目前的工作內(nèi)

容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作

后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

二、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

1、對(duì)個(gè)人來(lái)講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身

專業(yè)素質(zhì)，才能面

對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不

易的機(jī)會(huì)，扎扎

實(shí)實(shí)做好每份工作。

2、做好長(zhǎng)期人員儲(chǔ)備工作。便于及時(shí)用工時(shí)的人員招聘。

3、做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕安全事故的最好方法。

4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。

三、個(gè)人不足之處：

1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹、想

的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者

還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題，以致有時(shí)

會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失浜和漏洞。

2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的

學(xué)習(xí)提高，我相信一定能建立良好的自信心。

3、表達(dá)溝通能力需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)

務(wù)員那樣巧舌如簧

但是也不否認(rèn)，語(yǔ)言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn),

起碼在溝通上是一種障礙。

四、個(gè)人明年計(jì)劃：

隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)，20_年人力資源中心的責(zé)任將更

加沉重，人力資源中心一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，

用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說話。

1、提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司

利益為出發(fā)點(diǎn)。

2、企業(yè)文化的傳播者，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提

高溝通、協(xié)調(diào)能力。

3、加強(qiáng)戰(zhàn)略分析能力，因?yàn)槠綍r(shí)大部分精力用在人員招聘、

考勤核算、等日常

事務(wù)性工作上，沒有時(shí)間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏

系統(tǒng)的思維。

4、保持永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會(huì)落

后。

5、制度執(zhí)行方面堅(jiān)持原則，同時(shí)能主動(dòng)完成份內(nèi)份外的工作,

承擔(dān)責(zé)任。

6、永持三顆心：一是顆公心。必須保持一種公正、公平的心

態(tài)，放棄小我，保

全企業(yè)；二是一顆愛心。對(duì)每個(gè)問題的特點(diǎn)、背景、心態(tài)，以

幫助員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲得更圓滿的結(jié)果;

三是用心。作為一個(gè)行政部門，做事較其它部門瑣碎煩雜，保持

用心，往往更容易專注而釋然。

7、為企業(yè)創(chuàng)造利澗，為企業(yè)降低人工成本，講求時(shí)效。

五、對(duì)公司的建議：

1、制定提案改善制度，調(diào)動(dòng)各層員工的工作積極性、創(chuàng)造性

以節(jié)約資本、改善公司產(chǎn)品。

2、合理使用“建議信箱”，鼓勵(lì)員工積極提出建議。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工

的思維中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。

4、重視在職教育培訓(xùn)，一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)使每一位員

工提高工作的激情，提高員工的忠誠(chéng)度。

5、績(jī)效考核正確使用，不能使之成為形式。

6、明確激勵(lì)制度，如做完本職工作以后對(duì)其做其它的工作應(yīng)

鼓勵(lì)，這樣有利于提高工作效率。

7、崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。

8、定期組織一些活動(dòng)（出游、晚會(huì)、聚餐），這樣可以增加員

工之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持和諧。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

最新人力資源工作總結(jié)篇4

20_年，我局在省、市上級(jí)部門和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，圍繞“民生為本，人才優(yōu)先”的工作主線，堅(jiān)定不移地把人

力資源和社會(huì)保障工作定位在調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性和促進(jìn)全

縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局之中。理清工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，認(rèn)

真履行部門職能，不斷深化干部人事制度改革，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技

術(shù)人員隊(duì)伍管理，大膽創(chuàng)新用人機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，努力推進(jìn)

了人才引進(jìn)、社會(huì)保險(xiǎn)、勞務(wù)輸出、就業(yè)和再就業(yè)工作，扎實(shí)有

效開展了勞動(dòng)監(jiān)察和勞動(dòng)執(zhí)法工作，為順利完成年初預(yù)定目標(biāo)任

務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十二五”期間各項(xiàng)事業(yè)的良好開端奠定了基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新思路，搶抓機(jī)遇，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

（一）加大培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移力度，就業(yè)服務(wù)工作開局喜人。

堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、培訓(xùn)服務(wù)齊抓、需求供給對(duì)接、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并

舉的思路，以提高就業(yè)能力為前提，維權(quán)服務(wù)為保障，轉(zhuǎn)移就業(yè)

為目的，把促進(jìn)就業(yè)作為服務(wù)民生和推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展

一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，逐步做大做強(qiáng)了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，拓寬了農(nóng)民增收

渠道，就業(yè)工作走在了全市先列。

一是搞好就業(yè)困難群體援助。組織開展了以“宣傳《就業(yè)促

進(jìn)法》、落實(shí)社保和崗位補(bǔ)貼、提供有針對(duì)性的援助服務(wù)”為工作

目標(biāo)，以“宣傳到位、登記到位、家訪到位、幫扶到位”和“送

政策、送崗位、送補(bǔ)帖、送服務(wù)、送溫曖、送貸款”六送為主要內(nèi)

容的“就業(yè)援助月”活動(dòng)?；顒?dòng)期間：全縣共登記認(rèn)定的未就業(yè)

困難人員—人；摸清已就業(yè)未享受政策的就業(yè)困難人員—人；組

織專場(chǎng)招聘會(huì)一場(chǎng)；幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)—人，其中企業(yè)吸

納就業(yè)67人、公益崗位就業(yè)5人、高校畢業(yè)就業(yè)54人、殘疾就

業(yè)困難人員就業(yè)2人。

二是充分發(fā)揮就業(yè)平臺(tái)作用。全面落實(shí)對(duì)城鄉(xiāng)求職人員提供

免費(fèi)政策信息咨詢、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹的扶持政策。抓住春節(jié)

前后農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)及外出的有利時(shí)機(jī)，出動(dòng)工作人員，免費(fèi)發(fā)

放《外出務(wù)工須知》、維權(quán)手冊(cè)和用工信息10000多份。組織舉辦

“民營(yíng)企業(yè)招聘周”活動(dòng)一次，為農(nóng)民工提供了一個(gè)工種近一個(gè)就

業(yè)崗位，有—余名農(nóng)民工就近找到了合適的就業(yè)崗位。

3月至5月，我局派有關(guān)人員分別參加了我市組織的“20_

春季人才招聘會(huì)”及省人力資源和社會(huì)保障廳在三河組織的招聘

活動(dòng)，收集可用工信息400余條。4月中旬為落戶宏昊假日大酒

店、河北城運(yùn)包裝有限公司、河北興業(yè)燃?xì)夤竞捅本﹪?guó)壯食品

有限公司等8家企業(yè)召開專場(chǎng)招聘會(huì)，—余人應(yīng)聘了—余個(gè)崗位,

招聘成功率也

上半年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移全縣穩(wěn)定在外一人，其中省外一人。城

鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)—人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)—人，其中就業(yè)困難對(duì)

象再就業(yè)一人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為為解決在外務(wù)工人員后顧

之憂，局領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門的同志深入到輸出集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)看望慰問

留守老人、留守兒童和困難戶，切實(shí)做好了留守老人和兒童工作。

三是積極開展技能培訓(xùn)活動(dòng)。就業(yè)訓(xùn)練中心和其他定點(diǎn)職業(yè)

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面落實(shí)了對(duì)就業(yè)困難對(duì)象提供免費(fèi)就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)的

扶持政策。5月4日我局結(jié)合京津冬季供暖所需，針對(duì)農(nóng)村大齡

人員就業(yè)難，組織了開展了20年第一期“燃油燃?xì)馑緺t工培訓(xùn)

班”，培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力—余人，年底全部就業(yè)與京津供暖市場(chǎng)。

拉開了我局今年開展“陽(yáng)光工程”，針對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力開展的實(shí)用

技能培訓(xùn)的序幕。

建立健全政策扶持、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)三位一體的創(chuàng)業(yè)促

就業(yè)工作機(jī)制。扶持下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面

向基層創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。抓好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的組織

實(shí)施、教師培訓(xùn)等工作，不斷拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，打造創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌。

今年_月_日，我局又組織了一期創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)I,由創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心實(shí)行

全程管理和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)—人，帶動(dòng)就業(yè)近千人。

四是充分發(fā)揮失業(yè)保險(xiǎn)調(diào)穩(wěn)作用。加大力度做好失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)

面工作，采取各種措施，繼續(xù)宣傳失業(yè)保險(xiǎn)政策法規(guī)，增強(qiáng)單位

和個(gè)人失業(yè)保險(xiǎn)意識(shí)，提高參保繳費(fèi)積極性。積極開展失業(yè)保險(xiǎn)

新增參保的擴(kuò)面工作。上半年全縣新增參保單位5戶，失業(yè)保險(xiǎn)

新增擴(kuò)面參?！耍寄暧?jì)劃目標(biāo)的％；累計(jì)征收失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi).一萬(wàn)

元，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)改革作出了貢獻(xiàn)。

（二）做好政策的落實(shí)和爭(zhēng)取，社會(huì)保障工作穩(wěn)步推進(jìn)。

社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳到位，待遇支付到位，社會(huì)保險(xiǎn)政策的執(zhí)

行力和公信度大為提高，積極參加社會(huì)保險(xiǎn)逐漸成為人民群眾的

共識(shí)，全縣社會(huì)保險(xiǎn)工作走上了良性循環(huán)、科學(xué)有序的發(fā)展軌道。

二是工傷保險(xiǎn)再擴(kuò)面。加強(qiáng)了對(duì)新修訂的《工傷保險(xiǎn)條例》

的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，進(jìn)一步完善了全縣工傷保險(xiǎn)參保單位、基金

征繳、財(cái)務(wù)軟件及待遇審批等基礎(chǔ)信息。按照省座談會(huì)要求和市

《關(guān)于企業(yè)“老工傷”人員納入工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知》,

為把“老工傷”納入市級(jí)統(tǒng)籌進(jìn)行了全面核查和摸底。截止6月

底，全縣工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到一人，征收基金—萬(wàn)元，支付待遇

萬(wàn)元，參加市級(jí)統(tǒng)籌后支出戶余額萬(wàn)元。

三是生育保險(xiǎn)有新結(jié)余。截止6月底，生育保險(xiǎn)參保職工—人,

征收基金—一萬(wàn)元，上半年結(jié)余基金萬(wàn)元，保障女職工在生育期

間得到必要的資金補(bǔ)償和醫(yī)療保健。

四是積極爭(zhēng)取我縣成為國(guó)家新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)縣。為了

爭(zhēng)取將我縣列為國(guó)家新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)縣，

進(jìn)一步改善我縣廣大農(nóng)民群眾和城鎮(zhèn)居民生活狀況，我們積極向

縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，并數(shù)次赴省廳、市局爭(zhēng)跑試點(diǎn)

縣資格，同時(shí)提前對(duì)我縣農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)生活實(shí)際、繳費(fèi)承受

能力和符合參保條件的人群范圍等進(jìn)行了全面細(xì)致的摸底調(diào)查，

對(duì)參保資金需求進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算，形成了較為翔實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和

申請(qǐng)材料，于今年5月完成了上報(bào)工作，為全縣農(nóng)民、城鎮(zhèn)居民

參加養(yǎng)老保險(xiǎn)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。我縣在全市20_年上報(bào)的6個(gè)試

點(diǎn)縣區(qū)中名列第三位，實(shí)現(xiàn)了列為國(guó)家新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)第三批

試點(diǎn)縣的目標(biāo)，新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作于7月份全面啟動(dòng)。

（三）進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)，醫(yī)療保險(xiǎn)工作有序開展。為貫徹落

實(shí)中央、省、市有關(guān)政策，進(jìn)一步改善醫(yī)保服務(wù)和管理，經(jīng)縣委、

縣政府研究決定于3月19日正式成立—縣醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)管理局

并為該局配備了人員、設(shè)備、確定了地點(diǎn)、逐步健全機(jī)構(gòu)，確保

醫(yī)保工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一是規(guī)范醫(yī)保服務(wù)行為。5月3日起，正式展開城鎮(zhèn)基本醫(yī)

療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、零售藥店資格申報(bào)審核工作。我局受理并

負(fù)責(zé)日常材料申報(bào)初審工作，為各申報(bào)單位建立了定點(diǎn)資格申報(bào)

檔案。抽調(diào)六名工作人員組成考察組，以原定點(diǎn)單位為重點(diǎn)，對(duì)

各申報(bào)單位的院容院貌、規(guī)章制度、微機(jī)管理、設(shè)備配置等進(jìn)行

了實(shí)地考察。督促各定點(diǎn)單位建立了與基本醫(yī)療保險(xiǎn)要求相適應(yīng)

的內(nèi)部管理制度；建立了和縣醫(yī)保局中心網(wǎng)絡(luò)相配套的計(jì)算機(jī)管

理系統(tǒng)；設(shè)置了醫(yī)保專門機(jī)構(gòu)并配備了專（兼）職管理人員。以

定點(diǎn)醫(yī)院為重點(diǎn)進(jìn)行了履行醫(yī)保協(xié)議情況的專項(xiàng)稽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的

問題下達(dá)了整改通知書。取消友誼醫(yī)院定點(diǎn)醫(yī)院、定點(diǎn)門診資格；

取消華佗建設(shè)街店定點(diǎn)零售藥店資格。確定了家醫(yī)保定點(diǎn)資格單

位，其中定點(diǎn)醫(yī)院一家，門診一家，零售藥店家，基本滿足了城鎮(zhèn)

參保人員的就醫(yī)購(gòu)藥需求。

二是醫(yī)保擴(kuò)面工作進(jìn)展順利。20_年參保居民—人，參保率

為._%。全年共征收居民醫(yī)?；鹑f(wàn)元，其中征收居民個(gè)人繳納

醫(yī)?；?_萬(wàn)元，爭(zhēng)取到縣級(jí)配套基金萬(wàn)元，中央、省配套基

金萬(wàn)元。截止5月底共支出醫(yī)保費(fèi)萬(wàn)元。1至5月職工正常

繳費(fèi)單位一個(gè)，參保人數(shù)一人,其中在職職工—人，退休職工—人，

參保率達(dá)到醫(yī)保費(fèi)共計(jì)收入萬(wàn)元，其中統(tǒng)籌金收入.一萬(wàn)

元，個(gè)人賬戶收入萬(wàn)元。共支出醫(yī)保費(fèi)萬(wàn)元，其中統(tǒng)籌金

支出萬(wàn)元，個(gè)人賬戶支出萬(wàn)元。

（四）積極探索，不斷規(guī)范人事工作。一是全縣行政、事業(yè)單

位人員統(tǒng)計(jì)摸底工作基本完成。從5月份開始，對(duì)全縣行政、事

業(yè)單位管理、技術(shù)、工勤、離退休8類人員進(jìn)行了拉網(wǎng)式統(tǒng)計(jì)，

為下一步深化職稱改革、細(xì)化考核、強(qiáng)化績(jī)效提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信

息。

二是干部考核和歸檔工作進(jìn)一步規(guī)范。開展干部檔案專項(xiàng)核

查整頓工作，通過邊查邊糾、邊查邊改、邊查邊規(guī)范，力爭(zhēng)使我

局的人事檔案材料更加完善，人事檔案管理水平進(jìn)一步提高。對(duì)

全縣政府科級(jí)以下公務(wù)員、機(jī)關(guān)工勤人員、事業(yè)單位管理人員和

工勤人員量化考核，填報(bào)《事業(yè)單位職員年度考核登記表》《機(jī)關(guān)

事業(yè)單位工人年度考核登記表》《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)審批表》《公務(wù)員考

核登記表》《參照公務(wù)員管理的機(jī)關(guān)（單位）工作人員年度考核登

記表》，對(duì)優(yōu)秀的以文件形式進(jìn)行了表彰。

三是努力做好人才錄用和培訓(xùn)工作。為落實(shí)好省、市公務(wù)員

招錄計(jì)劃，完善公務(wù)員進(jìn)入機(jī)制，細(xì)化了公務(wù)員調(diào)任、轉(zhuǎn)任、考

核、試用期滿的管理和考試錄用辦法。對(duì)事業(yè)單位招聘計(jì)劃進(jìn)行

了匯總并于4月20日同招聘方案一并報(bào)市事業(yè)單位人事管理科,

為全市統(tǒng)一招聘提供依據(jù)。制定了《人才交流管理辦法》《人事代

理辦法》等制度，印制《人才登記表》《用人單位登記表》《人才代

理申請(qǐng)表》《人事代理協(xié)議書》等表冊(cè)，扎實(shí)了人才交流中心的各

項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

3月中旬，積極參加我市組織的“20—春季人才招聘會(huì)”，完

成我縣人才市場(chǎng)調(diào)查摸底和上報(bào)工作。于5月7日8日，組織全

縣1400名大學(xué)生青年干部召開培訓(xùn)會(huì)。積極探索建立—縣人才市

場(chǎng)網(wǎng)站，搭建人才與用人單位交流平臺(tái)。配合組織部為河道管理

處、元中都博物館、文物局、野狐嶺要塞管理處、電視臺(tái)5個(gè)單

位做好招聘報(bào)名和面試錄用工作。

四是軍轉(zhuǎn)待遇得到落實(shí)。在元旦、春節(jié)兩節(jié)期間對(duì)企業(yè)34名

軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行慰問。幫助其解決生活中的實(shí)際困難，宣傳好黨的

軍轉(zhuǎn)政策，并將工資、福利待遇落實(shí)到位。積極為全縣廣大退伍

軍人辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)參保繳費(fèi)手續(xù)。截至6月底，為370多名退伍

軍人以自由職業(yè)者身份辦理了參加企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，并按全省

職工平均工資為基數(shù)繳納了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，原軍齡視同繳費(fèi)年

限，與參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的實(shí)際繳費(fèi)年限合并計(jì)算為繳費(fèi)年限。

保障全縣退伍軍人老有所養(yǎng)，促進(jìn)了社會(huì)和諧。

五是職稱制度改革不斷完善。組織了申報(bào)500人的計(jì)算機(jī)和

英語(yǔ)報(bào)名考試工作；完成全縣專業(yè)技術(shù)4000多名專業(yè)技術(shù)人員摸

底調(diào)查工作。積極與相關(guān)部門溝通，為20名前來(lái)進(jìn)行工傷認(rèn)定、

勞動(dòng)能力鑒定的人員組織鑒定或認(rèn)定并按規(guī)定辦理了相關(guān)手續(xù)。

（六）創(chuàng)新方法，努力實(shí)現(xiàn)和諧拆遷。今年是新《征收條例》

實(shí)施第一年，拆遷面臨新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。我局在人員少、任務(wù)重

的情況下，成立了三個(gè)由骨干力量組成的動(dòng)遷領(lǐng)導(dǎo)小組，深入了

解被拆遷戶實(shí)際情況，積極進(jìn)行動(dòng)遷。動(dòng)遷工作人員對(duì)被拆迂人

進(jìn)行逐戶走訪，聽取被拆遷人的意見，及時(shí)把握新動(dòng)態(tài)、新情況、

新問題。在走訪過程中，工作人員對(duì)被拆遷人進(jìn)行了耐心細(xì)致的

思想動(dòng)員，講清當(dāng)前的拆遷形勢(shì)，就拆遷方面的法律、法規(guī)及相

關(guān)政策進(jìn)行解釋說明，使他們認(rèn)清當(dāng)前拆遷改造的實(shí)際情況，曉

之以情，動(dòng)之以理，使他們由抵觸到進(jìn)一步了解，再到對(duì)動(dòng)遷人

員理解，最終支持拆遷工作。在實(shí)際動(dòng)遷過程中，工作人員在堅(jiān)

持原則的前提下，帶著情感去做動(dòng)遷工作，不偏不倚，實(shí)事求是，

在不違反政策的基礎(chǔ)上，對(duì)拆遷當(dāng)事人存在的實(shí)際困難給予適當(dāng)

幫助，得到了大多數(shù)拆遷當(dāng)事人的肯定和領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

（七）多方籌措，積極開展資金爭(zhēng)跑工作。今年上半年，在縣

委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極調(diào)整工作思路，改變工作方式、方法，

切實(shí)把爭(zhēng)跑資金作為頭等大事來(lái)抓。截止6月底，經(jīng)過全局努力，

爭(zhēng)跑資金總額607萬(wàn)元，其中企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)200萬(wàn)，就業(yè)專項(xiàng)資

金407萬(wàn)。

二、開展活動(dòng)，抓好學(xué)習(xí)，自身建設(shè)不斷加強(qiáng)

按照市委、縣委要求，扎實(shí)開展“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)?；顒?dòng)開展

以來(lái)，我局及時(shí)制定工作方案，成立組織機(jī)構(gòu)，召開動(dòng)員大會(huì)廣泛

宣傳發(fā)動(dòng)。制作了開展活動(dòng)的標(biāo)語(yǔ)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，全體黨員

干部進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，每人都記錄了學(xué)習(xí)筆記，開辟了學(xué)習(xí)園地

專欄，刊登了全體黨員干部的心得體會(huì)文章，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)

氛圍。廣大黨員干部思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，在推動(dòng)人社工作如

何科學(xué)發(fā)展的一些重要問題上形成了共識(shí)，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，推

進(jìn)發(fā)展、破解難題的本領(lǐng)有了較大提升，人社系統(tǒng)進(jìn)一步呈現(xiàn)出

團(tuán)結(jié)、和諧、共謀科學(xué)發(fā)展的新局面。

群眾工作開展以來(lái)我局積極行動(dòng)，明確了強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)、深入調(diào)

查、抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn)、落實(shí)到位的群眾工作的總體思路，成

立了局群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)群眾工作

的部署、開展。及時(shí)召開了局群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，細(xì)化了責(zé)

任職責(zé)，設(shè)立了辦公地點(diǎn)，配套了辦公設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)要求，快

部署，強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)。4月15日特邀縣群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組宣講團(tuán)成員

董衛(wèi)軍同志為全系統(tǒng)干部職工進(jìn)行了宣講輔導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了干

部職工服務(wù)群眾的意識(shí)。出臺(tái)了《—縣人力資源和社會(huì)保障局群

眾推進(jìn)方案》、《—縣人力資源和社會(huì)保障局加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下

群眾工作的意見》，根據(jù)縣群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求又制定了《—

縣人力資源和社會(huì)保障局群眾工作站職能》《—縣人力資源和社會(huì)

保障局關(guān)于完善社情民意反饋和群眾利益表達(dá)機(jī)制的措施》等，

局群眾工作制度不斷完善。使。啟動(dòng)了若干通民意、惠民生的活

動(dòng)，精簡(jiǎn)了辦事程序，受到人民群眾廣泛贊譽(yù)。

三、正視實(shí)際，查找不足，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好

（一）清醒認(rèn)識(shí)人社工作仍然存在不少困難和問題。勞動(dòng)者

職業(yè)能力不高，就業(yè)服務(wù)體系還不健全，職業(yè)培訓(xùn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展不

相適應(yīng)，高技能人才短缺。弱勢(shì)層面的社會(huì)保障仍然薄弱，歷史

遺留問題有待解決，農(nóng)村社會(huì)保障、新型農(nóng)保、工傷保險(xiǎn)等重點(diǎn)

領(lǐng)域工作亟待突破。勞動(dòng)權(quán)益保障誠(chéng)信體系尚未建立，構(gòu)建和諧

勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)還不扎實(shí)。自身建設(shè)還有較大差距，信息化水平

不高，服務(wù)平臺(tái)不完善，勞動(dòng)保障機(jī)關(guān)的自身工作條件、工作機(jī)

制、履職能力與外在工作環(huán)境難以適應(yīng)新形勢(shì)步承擔(dān)的繁重任務(wù)。

對(duì)這些困難和問題我們高度重視，下一步采取有力措施加以解決。

（二）明確做好下一步工作的任務(wù)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干

部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)要求，講學(xué)習(xí)，講政治，講合作共事，不斷增強(qiáng)班

子的凝聚力、創(chuàng)造力，提高戰(zhàn)斗力。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，

狠抓全員學(xué)習(xí)，營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。

深入學(xué)習(xí)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障政策法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高人

員的整體素質(zhì)和做好群眾工作的能力。

二是爭(zhēng)取業(yè)務(wù)工作進(jìn)位上檔。認(rèn)真貫徹上級(jí)部門和當(dāng)?shù)卣?/p>

有關(guān)政策。進(jìn)一步做好返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞

動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作的指導(dǎo)，借鑒和學(xué)習(xí)其他地方的成功經(jīng)驗(yàn)，走

產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的路子，把有組織勞務(wù)輸出做強(qiáng)做大。加強(qiáng)再就

業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。繼續(xù)組織實(shí)施

大、中專技校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)政策的落實(shí)。

進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面。把工作重點(diǎn)放在農(nóng)民、城鎮(zhèn)居

民參加新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)上。確保企事業(yè)單位—余名離

退休人員多萬(wàn)元養(yǎng)老金的按時(shí)足額發(fā)放，及時(shí)支付工傷、生育等

社會(huì)保險(xiǎn)待遇，確保參保人員的合法權(quán)益。積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支

持，把我縣列為新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)國(guó)家試點(diǎn)縣。

進(jìn)一步完善、規(guī)范醫(yī)療保險(xiǎn)各項(xiàng)管理制度。建立住院審批制

度、建立醫(yī)?？ü芾碇贫取⑨t(yī)保費(fèi)用結(jié)算管理制度，完善定點(diǎn)醫(yī)

療機(jī)構(gòu)、零售藥店準(zhǔn)入和退出制度完善醫(yī)保財(cái)務(wù)管理制度，試行

建立醫(yī)保醫(yī)師資格管理制度，探索研究醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)管理全覆蓋，提

高醫(yī)保管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

深入持久地宣傳和執(zhí)行國(guó)家的政策法規(guī)。結(jié)合地方實(shí)際，加

大人才的引進(jìn)力度。進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)審批程序及檔案管理工作。

加大勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力度。嚴(yán)格查處拖欠勞動(dòng)者工資、收取押

金和非法用工等違法行為，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。加強(qiáng)日常監(jiān)控，

群眾監(jiān)督，建立長(zhǎng)效稽查、檢查機(jī)制，切實(shí)提升機(jī)關(guān)效能。

最新人力資源工作總結(jié)篇5

忙忙碌碌的一年即將結(jié)束，一年來(lái)我不斷的總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn),

努力進(jìn)步，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同

事們的關(guān)心、支持幫助下，使我在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得

了一定的進(jìn)步。

—年本人在人力資源部工作，人力資源部的工作主要有：1、

各類執(zhí)業(yè)資格考試、職稱考試、繼續(xù)教育考試等報(bào)名；2、職稱培

訓(xùn)、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等培訓(xùn)管理工作；3、人事檔案的管理工作;4、

各類崗位證、資格證、職稱證、注冊(cè)證的管理工作；5、企業(yè)資質(zhì)

升級(jí)、招投標(biāo)所需的各類證件的調(diào)配、借用和歸還工作；6、職稱

的晉升、評(píng)審及資料的審查上報(bào)工作；7、建立各類臺(tái)帳，做好各

項(xiàng)資料的收集、整理、歸檔工作;8、所需人才的引進(jìn)工作。對(duì)以

上工作逐條對(duì)照檢查，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，感到自己雖然有

缺憾和不足，但也能在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履職，努力做好各項(xiàng)工作。

現(xiàn)對(duì)—年個(gè)人工作總結(jié)如下：

1）三月：把公司的全部照片整理分類了，并在電腦上存檔了；

2）四月：協(xié)助完成二級(jí)建造師考試的報(bào)名工作；

3）五月：①準(zhǔn)備了—公司（—人）的初級(jí)職稱評(píng)定的資料，并上

報(bào)到了—市人事勞動(dòng)局;②準(zhǔn)備了—市建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)評(píng)選的有

關(guān)資料，并上報(bào)到了—市建筑業(yè)協(xié)會(huì);③準(zhǔn)備了—公司資質(zhì)的資料

并協(xié)助—完成—公司資質(zhì)申報(bào)的資料；

4）六月：①準(zhǔn)備了—公司（—人）的初級(jí)職稱評(píng)定的資料，并上

報(bào)到了—市人事勞動(dòng)局;②準(zhǔn)備了崗位資格證書（5大員）繼續(xù)教育

的資料，并上報(bào)到了—市建筑業(yè)協(xié)會(huì);③準(zhǔn)備了—?jiǎng)趧?wù)公司一級(jí)資

質(zhì)所需人員的所有勞動(dòng)合同（300人）；④做了兩個(gè)工程范本；

5）七月至九月：為了在公司能更好的體現(xiàn)自我的價(jià)值，在家

看一級(jí)建造師的書，并在九月去—參加了考試；

6）十月：①安排二級(jí)建造師的考試工作;②準(zhǔn)備了—公司《—

市建筑業(yè)企業(yè)年度考核檢查表》的資料，并上報(bào)到了建管局；

7）十一月：①建立了—公司自建立以來(lái)跟上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相

對(duì)應(yīng)的工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬;②著手準(zhǔn)備了一級(jí)建造師（建筑專業(yè)）繼續(xù)

教育的資料，并于本月上報(bào)了，人員已全部通知至U位;③關(guān)注一級(jí)

建筑師其他專業(yè)的繼續(xù)教育事項(xiàng)；

8）十二月：安排一級(jí)建造師（建筑專業(yè)）的繼續(xù)教育工作；

—年工作重點(diǎn)

年是公司跨越發(fā)展的推進(jìn)年，新的一年，我們將認(rèn)清形勢(shì)、

理清思路，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

1）要進(jìn)一步加強(qiáng)崗位人員自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技

能和工作能力；？2）要多同各部門溝通，了解各部門的信息動(dòng)態(tài)，

加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，提高辦事效率；

3）要認(rèn)真做好幾家公司的增項(xiàng)資質(zhì)申報(bào)相關(guān)準(zhǔn)備工作；

4）要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，運(yùn)用各種手段，多考一些建造

師證。

彈指間，又一載春秋。即將過去的一年，對(duì)人力資源部全體

人員而言，是平凡、忙碌而又充實(shí)、喜悅的一年。展望—年，我們

斗志昂揚(yáng)、整裝待發(fā)，立志用努力挑起重?fù)?dān)，用拼搏助飛發(fā)展，

為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越再作貢獻(xiàn)、再立新功！

最新人力資源工作總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)眼間20_年已接近尾聲，回顧本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各

位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。在不斷

學(xué)習(xí)中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工

作心態(tài)也逐漸成熟起來(lái)。與此同時(shí)，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的

不足，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善。

現(xiàn)將20—年度的工作情況總結(jié)如下

1、培訓(xùn)方面

20_年度集團(tuán)范圍內(nèi)的大型培訓(xùn)共計(jì)四次，員工培訓(xùn)二十余

次，具體內(nèi)容如下:

⑴、20_年1月-6月，每月17日-19日對(duì)新工崗前培訓(xùn)共計(jì)

5次，209人參與培訓(xùn)。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》、《服務(wù)禮儀》、《商

品知識(shí)》、《會(huì)員管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。

(2)、20__年3月-7月，為儲(chǔ)備集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人才，組織了計(jì)

算機(jī)軟件開發(fā)培訓(xùn)。105人報(bào)名參加，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)的效果。

(3)、20—年4月-5月，組織公司在職大學(xué)生組成商務(wù)英語(yǔ)口

語(yǔ)培訓(xùn)小組。在每日晨會(huì)上，對(duì)全公司700余名員工，進(jìn)了為期

一個(gè)月的商務(wù)英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)I。

(4)、20—年7月-8月，對(duì)全體一線員工700余人進(jìn)行了為期

一個(gè)月的新的職場(chǎng)韻律體操培訓(xùn)。

(5)、20_年8月13日，—公司針對(duì)全集團(tuán)900多名員工進(jìn)行

了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目》的培訓(xùn)。

(6)、20—年8月一日-23日，邀請(qǐng)—咨詢培訓(xùn)公司對(duì)全公司927

名員工進(jìn)行了《一百貨大樓優(yōu)秀員工特訓(xùn)營(yíng)》的專業(yè)培訓(xùn)。內(nèi)容

包括《心靈密碼》、《店鋪陳列與裝飾》、《銷售服務(wù)和禮儀》等方

面知識(shí)的培訓(xùn)。

(7)、20_年8月26日，邀請(qǐng)北—女士針對(duì)全集團(tuán)機(jī)關(guān)人員及

部分員工代表_0余人，進(jìn)行了《職場(chǎng)禮儀文化》的培訓(xùn)。

(8)、20_年9月70,700多名一線員工在—大廈參加了公

司內(nèi)部組織的《規(guī)章制度流程》、《消防安全知識(shí)》、《會(huì)員管理》

的培訓(xùn)。

(9)、11月份，針對(duì)商場(chǎng)調(diào)整后新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，參加人員

160余人。培訓(xùn)課程有：《企業(yè)文化》、《消防安全知識(shí)》和《制度

流程》?！稌?huì)員知識(shí)》及《商品知識(shí)》在樓層分批培訓(xùn)。

2、招聘及錄用方面

集團(tuán)公司發(fā)展迅速，為儲(chǔ)備管理人才，不斷充實(shí)管理隊(duì)伍，

對(duì)內(nèi)競(jìng)聘后備管理人員兩次，對(duì)外大型招聘四次。詳情如下：

(1)、為儲(chǔ)備集團(tuán)后備管理人才，3月份、10月份在全集團(tuán)公

司員工中先后開展了兩次后備管理干部競(jìng)聘工作。37人報(bào)名參加,

通過競(jìng)聘，共選拔出了8名后備管理干部。4名轉(zhuǎn)正，2名見習(xí)，

2名離職°

(2)、為培養(yǎng)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)部全方面復(fù)合型人才，于3月份對(duì)營(yíng)運(yùn)?

(3)、根據(jù)公司定崗定編的人才需要，四月份通過校園招聘、

人才市場(chǎng)招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘錄用人力資源管理人員1名，廣告策劃

人員1名，業(yè)務(wù)人員1名，文秘1;七月份通過在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)

站發(fā)布招聘信息，錄用11人，其中：文秘2名、人力資源管理人

員1人、廣告策劃2名、會(huì)計(jì)2名、會(huì)員顧問2名、現(xiàn)場(chǎng)管理人

員2名；九月份通過參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘

會(huì)，錄用6名，其中：人力資源管理人員1名、計(jì)算機(jī)維護(hù)2名、

會(huì)員顧問2名、現(xiàn)場(chǎng)管理1名；十月份通過人才市場(chǎng)招聘錄用11

人，其中：會(huì)計(jì)2名、策劃3名、會(huì)員顧問3名、現(xiàn)場(chǎng)管理3名。

其它時(shí)間錄用7人，前臺(tái)接待1名、人力資源管理1名、會(huì)計(jì)2

名、信息中心1名、播音2名。20_年對(duì)外招聘共錄用39人，大

中專以上36人，高中專3人。其中11人通過見習(xí)、考核后轉(zhuǎn)正，

16人還在見習(xí)中，6人因工作需要調(diào)到其他分公司、6人因個(gè)人

原因離職。

3、人員管理

(1)、公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)：公司共有員工1018人，其中二線管

理人員83人，警員24人，后勤物業(yè)7人，保潔員17人，一線導(dǎo)

購(gòu)員837人,收銀員50人。

(2)、20—年一線現(xiàn)有導(dǎo)購(gòu)員837人。新錄用310人，其中再

次上崗人員72人,離職(辭退)298人，錄用率37%,離職率35.6%；

其中末位淘汰6人。

(3)、在日常的員工管理與調(diào)配中，及時(shí)與菅運(yùn)部溝通，確保

各崗位人員編制到位，使專柜銷售能夠最大化。

(4)、在每個(gè)節(jié)假日策劃活動(dòng)中，對(duì)需要抽調(diào)專人負(fù)責(zé)的內(nèi)容，

積極與策劃部溝通進(jìn)行合理的安排。

(5)、規(guī)范了員工及管理人員勞動(dòng)合同，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)修

改了舊版勞動(dòng)用工合同，修訂了勞動(dòng)合同簽訂和管理的辦法。商

場(chǎng)調(diào)整后督促供應(yīng)商與員工之間重新簽訂了勞動(dòng)用工合同，便于

日后員工責(zé)任管理。

(6)、建立和規(guī)范了各樓層員工異動(dòng)表，方便核對(duì)商友信息的

準(zhǔn)確性。商場(chǎng)調(diào)整后，商友軟件的升級(jí)方便了一些部門工作，但

人員信息管理系統(tǒng)相對(duì)模糊，經(jīng)過調(diào)整修改后才便于使用。在以

后的工作中應(yīng)及時(shí)做好溝通以提高工作效率。

(7)、設(shè)計(jì)了新的員工外出申請(qǐng)表和相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范了一

線員工的外出制度。

⑻、為豐富培訓(xùn)教材內(nèi)容，設(shè)計(jì)了管理人員外出培訓(xùn)申請(qǐng)表

及管理辦法，通過各種形式開展外出培訓(xùn)后的二次培訓(xùn)和培訓(xùn)記

錄等工作。

⑼、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，員工流動(dòng)性較大。在了解周邊商場(chǎng)

員工薪資之后合理的調(diào)整了員工的福利待遇，確保優(yōu)秀員工的穩(wěn)

定。

工作中注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷追求自我完善

1、工作上能夠積極努力、負(fù)責(zé)的去工作，但也偶有不夠積極

主動(dòng)的時(shí)候，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽月中表現(xiàn)不夠突出，沒有及時(shí)總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，缺乏遠(yuǎn)見。

2、自身方面業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能提升不夠，沒能擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)

課程，需不斷學(xué)習(xí)提升語(yǔ)言表達(dá)能力。

較去年有所提升，但沒有達(dá)到自己預(yù)期的效果，工作不夠全

面謹(jǐn)慎，沒有創(chuàng)新，從而影響工作狀態(tài)的的不良情況，導(dǎo)致工作

效率和質(zhì)量受到相應(yīng)影響。

3、20—年，在做好本職工作的同時(shí)，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)

提升自己的個(gè)人能力：

(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度。工作不論大小，認(rèn)真對(duì)待，盡自己的最大努

力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。

(2)工作中，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，

不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我綜合素質(zhì)。

(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)勞動(dòng)法及

財(cái)會(huì)相關(guān)的知識(shí)，以便能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

(4)注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積

極向上的工作氛圍。

與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升—商圈核心競(jìng)爭(zhēng)力，淺談幾點(diǎn)建議：

1、針對(duì)所招聘的優(yōu)秀大學(xué)生各部門負(fù)責(zé)人除了工作流程的幫

扶還應(yīng)該從工作心態(tài)、情感、生活等方面有所了解。

增強(qiáng)他們對(duì)公司的歸屬感，以便培養(yǎng)公司發(fā)展所需的復(fù)合型

人才。

2、樓層主管應(yīng)該有相對(duì)專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，增加與各部門之間

的溝通，熟悉部門工作流程，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)能力。

以便提升工作效率，避免不必要的事情發(fā)生。

3、警員流動(dòng)性大，錄用人員整體素質(zhì)不高。

針對(duì)新入職警員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，提高警員綜合素

質(zhì)，以匹配我商場(chǎng)整體形象。

4、全面提升導(dǎo)購(gòu)員綜合素質(zhì)，提升品牌服務(wù)理念，使我們的

商場(chǎng)看上去更顯檔次，更能吸引高端消費(fèi)者。

5、人力資源部應(yīng)定期和不定期的組織內(nèi)部培訓(xùn)師會(huì)議及討論、

學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核與激勵(lì)等管理，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

6、企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請(qǐng)公司高層進(jìn)行效果

會(huì)比較理想。

因高層領(lǐng)導(dǎo)者的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文

化的精髓，同時(shí)因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)和高層見面交流，會(huì)充分感受公司對(duì)

其的重視，比較容易初步建立對(duì)公司的好感和認(rèn)同。

7、為了更好地完成其他工作，調(diào)動(dòng)大家的積極性，公司應(yīng)合

理給予加班人員加班費(fèi)。

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合工作中自身存在的不足制定20__年

工作計(jì)劃

1、做好關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。

以公司目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握，注意其穩(wěn)定

性，便于對(duì)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備。

2、根據(jù)各部門及公司發(fā)展人才需求，制定招聘計(jì)劃。

排除主觀因素影響錄用高優(yōu)人才，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)課程培訓(xùn),

增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，使其盡快進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。

3、根據(jù)國(guó)家推出的相關(guān)政策，不斷完善員工的薪資社保等福

利體系。

4、挖掘集團(tuán)優(yōu)秀人才，組建集團(tuán)專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)起集團(tuán)

人力資源部職能，減免額外的支出。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能訓(xùn)練，在今后的工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自

己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極

向上的工作氛圍。

最新人力資源工作總結(jié)篇7

全年工作感慨萬(wàn)千，新的一年也即將來(lái)臨，做好20_年工作

總結(jié)尤為重要，也為自己工作做一個(gè)全面分析及認(rèn)識(shí)，較好的促

進(jìn)個(gè)人20_年工作的順利開展。

20—年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20__年

主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、

培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較

強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方

位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。20—年2-12月

招聘入職94人。

招聘的成果：1）積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，

充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，20__年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)

計(jì)、文職及工人，為開生招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公

司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯

投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及

同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4）利用招聘較好宣傳公司

的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳

與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位

招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力

資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。20__年主要

開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。

（1）招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20_年3月

份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，

在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始

嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規(guī)范

招聘流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗，減少招

聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道

建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的

渠道。20_年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、

部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

A）針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂

等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：58同城、西安029

招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘

發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。

以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、

設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法；

B）針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、

今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，

取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。20_年在開年或中

期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

C）針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加

6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì)，與

西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大

學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、

西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事

宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。

較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到合適大學(xué)生20-

30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘

面試經(jīng)驗(yàn)。20_年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研

討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)

人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)

招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確

?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。

(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水

平有一定差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇

傭水平一般員工；中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)

到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘；8-

10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層

人才圈子及路子；司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部

分用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬

制度迫在改革；這對(duì)招聘問題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問題，是牽

扯到許多問題的最終結(jié)果。

(6)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反

比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本

控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

二、培訓(xùn)工作

20—年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人

才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握

現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開展注入活力。20_年3月份下發(fā)

培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。20_年培訓(xùn)60余次。20—年

培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人

員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次,

也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排

(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大提高新入職人員

對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。

(3)中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理

視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，對(duì)

新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn)；4月份瑜送公司高管參加

EMBA《品牌建設(shè)論壇》；11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培

訓(xùn)課程；12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》

視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功

營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí)；針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職

業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思

想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果。

(5)對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，

20—年舉辦員工對(duì)外拓展；調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理

咨詢公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公

司、智華管理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司

培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展。

(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)

估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。

培訓(xùn)存在的問題：

1、對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,

培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，

未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

2、針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明。未

做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)

實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。

3、經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入

資金。

三、薪資管理、社保管理方面：

20—年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，

確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大

統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題：

1、核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)問題較多，在流程

上規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2、薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已

經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改

革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3、規(guī)范薪酬增減

及核算程序，確保出錯(cuò)少、漏洞小4、大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做

好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。

社保管理工作方面：

一）主要針對(duì)社保主要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利

通過，11年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律

條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握

網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)

范。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。

二）社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示

拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。

做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信

息變更維護(hù)等。

三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，積極與社

會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)

老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策

及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

問題：1、20_新的社保法頒布，新的政策出臺(tái)，將對(duì)民營(yíng)企

業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào)，

為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn)。

2、針對(duì)政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、

專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng)。

四）個(gè)人成長(zhǎng)方面：

個(gè)人20__年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主

要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)

境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及

成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

1、20__年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、

堅(jiān)持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長(zhǎng)、也算是經(jīng)驗(yàn)；這是

領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果

2、利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí)，

公司也給與較大平臺(tái)。20_年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建

設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效

考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作

注入較好的思路。

3、人力資源部門接觸的人不較多，自己在20__年較大改善自

己說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府

公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步。

4、加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QQ群增

加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的HR知識(shí)，結(jié)識(shí)了HR同行。為專

業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建

許多平臺(tái)。

五）對(duì)于公司的人力資源建議：

1、中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，最大挑戰(zhàn)首先

是來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。真

正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識(shí)，但是還沒

有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何

較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)咯上落地成為關(guān)鍵

2、重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部門有必要給予資金

或人員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資。

3、規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及

文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。

20年即將過去，留下來(lái)是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓

悟、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來(lái)

目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力、工作績(jī)效，在不斷切合公司實(shí)

際、做好管理改革與創(chuàng)新；不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。

關(guān)干上半年國(guó)土資源工作總結(jié)報(bào)告人力資源工作總結(jié)范文河務(wù)局

水政水資源工作總結(jié)

最新人力資源工作總結(jié)篇8

當(dāng)新年的鐘聲敲響，20一年的工作也劃上了圓滿的句號(hào)：正

在一天天壯大、一天天成熟、一步步走向輝煌！這一切都源自董事

長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)、每位的員工共同努力。幾多辛勞，幾多汗水，幾

多收獲?；叵胱约哼@幾個(gè)月的工作，雖說微不足道，但我想它也

起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的支持下，

人事部的工作有了一個(gè)好的開端?，F(xiàn)將入司以來(lái)的工作情況作一

總結(jié)，并就近期的工作提一點(diǎn)想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一、人事管理工作：

在建章建制方面：擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操

作中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、

《離職結(jié)算單》，完善了員工離職手續(xù)。

在考勤考核方面：制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，

對(duì)員工考勤情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全

司員工年終考核工作。

二、勞資工作

在短時(shí)間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的為成和工資的申報(bào)、

發(fā)放程序。

每月底定時(shí)核定員工工資，造表上報(bào)審批。確保每月一日將工

資發(fā)到員工個(gè)人帳戶。

在公司推行薪酬保密制度，避免了一些勞資問題。

三、檔案管理工作

編制了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊(cè)》、《工傷保

險(xiǎn)名冊(cè)》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊(cè)》等一系列檔冊(cè)。

建立了《員工培訓(xùn)檔案》、《員工獎(jiǎng)懲檔案》。

給已簽訂《勞動(dòng)合同》的管理人員建立了人事檔案。

四、勞動(dòng)合同工作

擬定了《實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》、《勞動(dòng)合同書》，并上報(bào)

審批通過，合同的簽定已于11月底完成。

五、招聘工作

根據(jù)董事長(zhǎng)的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計(jì)劃并據(jù)此面

向社會(huì)廣納人才，招聘生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才近20名。

按照《用工制度》的規(guī)定進(jìn)行工人的招錄工作，經(jīng)考試、考

核錄用工人80多名，滿足了生產(chǎn)的需要。

六、社會(huì)保險(xiǎn)工作

負(fù)責(zé)公司員工傷保險(xiǎn)的申報(bào)及理培工作。

辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)異動(dòng)、代扣員工個(gè)人應(yīng)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

七、員工培訓(xùn)工作

組織管理人員參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。

開展工人崗位培訓(xùn)工作。

組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。

擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

最新人力資源工作總結(jié)篇9

實(shí)業(yè)公司20—年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員

調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年。在這一年中有付出有

收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉，

使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)

步。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司—年年的人力資源工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工

作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《實(shí)業(yè)公司薪

資管理辦法》、《實(shí)