《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》課件

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)本課程旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者了解企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐方法和案例分析，并提供啟發(fā)和指導(dǎo)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局。課程目標(biāo)1了解企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的背景、動(dòng)因和核心要素2掌握企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)踐方法和案例分析3理解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性、關(guān)鍵舉措和實(shí)施路徑4提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力課程大綱1企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的背景與動(dòng)因2企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心要素3企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)踐案例分析4企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性5企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵舉措6企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例分析7企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施路徑8總結(jié)與思考企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的背景與動(dòng)因消費(fèi)升級(jí)消費(fèi)升級(jí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響技術(shù)革新技術(shù)革新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變革行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變革對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響消費(fèi)升級(jí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響需求變化消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、體驗(yàn)和個(gè)性化需求不斷提升，迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足新興的消費(fèi)需求。競(jìng)爭(zhēng)加劇消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)、品牌塑造和服務(wù)提升來(lái)贏得消費(fèi)者。技術(shù)革新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響新興技術(shù)人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)為企業(yè)提供了新的機(jī)遇，可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本，并創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)。商業(yè)模式技術(shù)革新也改變了企業(yè)的商業(yè)模式，例如電商平臺(tái)、共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化營(yíng)銷等，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變革對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的轉(zhuǎn)型以及跨界競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使企業(yè)需要不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)格局的變革也可能導(dǎo)致市場(chǎng)份額的重新分配，企業(yè)需要制定新的戰(zhàn)略以確保自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心要素培養(yǎng)創(chuàng)新思維企業(yè)需要鼓勵(lì)員工積極思考、勇于嘗試、敢于突破，并建立相應(yīng)的機(jī)制和平臺(tái)來(lái)支持和激勵(lì)創(chuàng)新。以用戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)應(yīng)將用戶放在首位，深入了解用戶需求，并開發(fā)出真正能夠滿足用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。靈活的組織體系與決策機(jī)制企業(yè)需要建立扁平化、靈活的組織結(jié)構(gòu)，并賦予員工更多決策權(quán)，以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。高效的資源配置與整合企業(yè)需要優(yōu)化資源配置，并整合內(nèi)部資源和外部資源，以提高效率、降低成本，并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培養(yǎng)創(chuàng)新思維培訓(xùn)與研討企業(yè)可以組織員工參加創(chuàng)新思維培訓(xùn)和研討會(huì)，提升員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。激勵(lì)機(jī)制企業(yè)可以設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極提出創(chuàng)新想法，并為創(chuàng)新成果提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新平臺(tái)企業(yè)可以建立創(chuàng)新平臺(tái)，例如創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新孵化器等，為員工提供創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)和探索的空間。以用戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造用戶調(diào)研企業(yè)需要定期進(jìn)行用戶調(diào)研，了解用戶需求，并根據(jù)用戶反饋改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。用戶體驗(yàn)企業(yè)需要提升用戶體驗(yàn)，從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要以用戶體驗(yàn)為中心。用戶參與企業(yè)可以鼓勵(lì)用戶參與產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)設(shè)計(jì)，以獲得更多用戶的洞察和建議。靈活的組織體系與決策機(jī)制扁平化管理企業(yè)可以采用扁平化管理模式，減少管理層級(jí)，提高決策效率。授權(quán)機(jī)制企業(yè)需要賦予員工更多決策權(quán)，并建立相應(yīng)的授權(quán)機(jī)制，以提高員工的積極性和創(chuàng)造性。敏捷團(tuán)隊(duì)企業(yè)可以組建敏捷團(tuán)隊(duì)，以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，并快速迭代產(chǎn)品和服務(wù)。高效的資源配置與整合資源分析企業(yè)需要對(duì)自身的資源進(jìn)行分析，了解資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并制定合理的資源配置方案。資源整合企業(yè)需要整合內(nèi)部資源和外部資源，例如與供應(yīng)商、合作伙伴、研發(fā)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行合作，以獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源優(yōu)化企業(yè)需要不斷優(yōu)化資源配置，以提高資源利用效率，降低成本，并獲得更高的收益。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)踐案例分析迪士尼的IP生態(tài)圈戰(zhàn)略蘋果的硬軟件一體化戰(zhàn)略宜家的新零售業(yè)務(wù)布局阿里巴巴的平臺(tái)+生態(tài)圈戰(zhàn)略案例1：迪士尼的IP生態(tài)圈戰(zhàn)略IP價(jià)值迪士尼將IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）作為核心資產(chǎn)，將其應(yīng)用于電影、動(dòng)畫、主題樂(lè)園、商品等多個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建了龐大的IP生態(tài)圈。多元化收入IP生態(tài)圈為迪士尼帶來(lái)了多元化的收入來(lái)源，并提高了品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。案例2：蘋果的硬軟件一體化戰(zhàn)略軟硬件結(jié)合蘋果將硬件、軟件和服務(wù)進(jìn)行整合，形成了獨(dú)特的生態(tài)系統(tǒng)，并為用戶提供了流暢、便捷的使用體驗(yàn)。用戶粘性蘋果的生態(tài)系統(tǒng)提高了用戶粘性，并創(chuàng)造了更高的利潤(rùn)空間，使其在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。案例3：宜家的新零售業(yè)務(wù)布局線上線下融合宜家將線上和線下業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，為用戶提供更便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，并提升了用戶參與度。個(gè)性化服務(wù)宜家通過(guò)新零售模式，為用戶提供個(gè)性化服務(wù)，例如定制家居、上門安裝等，以滿足用戶多樣化的需求。案例4：阿里巴巴的平臺(tái)+生態(tài)圈戰(zhàn)略平臺(tái)生態(tài)阿里巴巴構(gòu)建了龐大的平臺(tái)生態(tài)，涵蓋電商、金融、物流、云計(jì)算等多個(gè)領(lǐng)域，并為用戶提供了豐富的產(chǎn)品和服務(wù)。生態(tài)協(xié)同阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互協(xié)同，并不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，使其成為全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性1應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，例如消費(fèi)者需求的改變、技術(shù)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)格局的調(diào)整等。2提升競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)需要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，并獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。3創(chuàng)造新價(jià)值企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造新的價(jià)值，以滿足用戶不斷變化的需求，并開拓新的市場(chǎng)空間。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化扁平化管理企業(yè)可以采用扁平化管理模式，減少管理層級(jí)，提高決策效率，并賦予員工更多自主權(quán)。矩陣式組織企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求，建立矩陣式組織，以提高跨部門協(xié)作效率，并優(yōu)化資源配置。敏捷團(tuán)隊(duì)企業(yè)可以組建敏捷團(tuán)隊(duì)，以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，并快速迭代產(chǎn)品和服務(wù)。業(yè)務(wù)流程的再造與優(yōu)化流程分析企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，識(shí)別流程中的瓶頸和浪費(fèi)，并制定流程優(yōu)化方案。流程再造企業(yè)可以對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，例如引入新的技術(shù)、工具和方法，以提升流程效率和效益。流程優(yōu)化企業(yè)需要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以提高流程效率、降低成本，并提升客戶滿意度。企業(yè)文化的變革與引領(lǐng)價(jià)值觀企業(yè)需要明確核心價(jià)值觀，并將其融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理中，以引導(dǎo)員工的行為和決策。創(chuàng)新文化企業(yè)需要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的文化氛圍，以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力?？蛻魧?dǎo)向企業(yè)需要建立以客戶為中心的文化，以提高客戶滿意度，并贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)人才培養(yǎng)企業(yè)需要建立完善的人才培養(yǎng)體系，為員工提供技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，并建立有效的溝通機(jī)制，以提高團(tuán)隊(duì)效率和凝聚力。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵舉措明確戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑企業(yè)需要制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑，并將其傳達(dá)給所有員工，以確保轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利進(jìn)行。創(chuàng)新商業(yè)模式與價(jià)值主張企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式和價(jià)值主張，以滿足用戶不斷變化的需求，并開拓新的市場(chǎng)空間。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)需要利用數(shù)字化技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等，以提高運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化決策，并創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式。優(yōu)化供應(yīng)鏈與渠道布局企業(yè)需要優(yōu)化供應(yīng)鏈，例如提高供應(yīng)鏈效率、降低成本、增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性和穩(wěn)定性，并拓展新的銷售渠道。明確戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑目標(biāo)設(shè)定企業(yè)需要制定具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時(shí)限的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其與企業(yè)的愿景和使命相一致。路徑規(guī)劃企業(yè)需要制定清晰的戰(zhàn)略路徑，包括階段目標(biāo)、關(guān)鍵行動(dòng)、資源投入、時(shí)間安排等，以確保轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利進(jìn)行。創(chuàng)新商業(yè)模式與價(jià)值主張模式創(chuàng)新企業(yè)可以借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，或根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開發(fā)新的商業(yè)模式，例如訂閱模式、平臺(tái)模式、共享經(jīng)濟(jì)等。價(jià)值主張企業(yè)需要重新定義價(jià)值主張，例如提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、更便捷的購(gòu)物體驗(yàn)、更個(gè)性化的服務(wù)等，以滿足用戶不斷變化的需求。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)分析，了解用戶行為、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等，以優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、提升決策效率。數(shù)字化工具企業(yè)需要引入數(shù)字化工具，例如CRM、ERP、OA等，以提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，并提升用戶體驗(yàn)。數(shù)字化平臺(tái)企業(yè)可以建立數(shù)字化平臺(tái)，例如電商平臺(tái)、社交平臺(tái)、移動(dòng)支付平臺(tái)等，以拓展新的業(yè)務(wù)模式，并獲得新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。優(yōu)化供應(yīng)鏈與渠道布局供應(yīng)鏈管理企業(yè)需要優(yōu)化供應(yīng)鏈，例如提高供應(yīng)鏈效率、降低成本、增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性和穩(wěn)定性，以滿足市場(chǎng)需求的變化。渠道布局企業(yè)需要拓展新的銷售渠道，例如電商平臺(tái)、社交平臺(tái)、線下門店等，以覆蓋更廣泛的用戶群體。強(qiáng)化品牌建設(shè)與營(yíng)銷品牌定位企業(yè)需要明確品牌定位，并將其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值主張相一致，以樹立獨(dú)特的品牌形象。營(yíng)銷策略企業(yè)需要制定有效的營(yíng)銷策略，例如數(shù)字化營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷、體驗(yàn)式營(yíng)銷等，以吸引用戶，并提升品牌知名度和用戶忠誠(chéng)度。建立敏捷高效的執(zhí)行機(jī)制目標(biāo)分解企業(yè)需要將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的行動(dòng)計(jì)劃，并明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核指標(biāo)，以確保轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)施?？?jī)效考核企業(yè)需要建立完善的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以提高執(zhí)行效率。溝通協(xié)作企業(yè)需要建立有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，以確保轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利進(jìn)行。引進(jìn)外部資源與合作伙伴資源整合企業(yè)可以與其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)或個(gè)人進(jìn)行合作，以獲得所需的資源和能力，例如技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)等。合作共贏企業(yè)需要建立互利共贏的合作關(guān)系，以共同推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程，并實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。營(yíng)造持續(xù)創(chuàng)新的氛圍創(chuàng)新文化企業(yè)需要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的文化氛圍，以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。激勵(lì)機(jī)制企業(yè)可以設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極提出創(chuàng)新想法，并為創(chuàng)新成果提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新平臺(tái)企業(yè)可以建立創(chuàng)新平臺(tái)，例如創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新孵化器等，為員工提供創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)和探索的空間。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例分析騰訊從游戲到社交生態(tài)美的從家電到智能家居海爾從制造到定制服務(wù)京東從電商到新零售案例1：騰訊從游戲到社交生態(tài)社交平臺(tái)騰訊將游戲業(yè)務(wù)拓展到社交平臺(tái)，并構(gòu)建了以微信和QQ為核心的社交生態(tài)。生態(tài)協(xié)同騰訊的社交生態(tài)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互協(xié)同，并不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，使其成為全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司。案例2：美的從家電到智能家居智能化轉(zhuǎn)型美的將傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)為智能家居業(yè)務(wù)，并通過(guò)智能科技提升用戶體驗(yàn)。生態(tài)拓展美的構(gòu)建了智能家居生態(tài)，并與其他企業(yè)進(jìn)行合作，以拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。案例3：海爾從制造到定制服務(wù)定制服務(wù)海爾從傳統(tǒng)家電制造商轉(zhuǎn)型為定制服務(wù)提供商，以滿足用戶個(gè)性化的需求。用戶參與海爾鼓勵(lì)用戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)體驗(yàn)，并建立了用戶參與機(jī)制，以提升用戶滿意度。案例4：京東從電商到新零售線上線下融合京東將線上和線下業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，為用戶提供更便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，并提升了用戶參與度。物流體系京東建立了完善的物流體系，并通過(guò)物流配送服務(wù)提升用戶滿意度。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施路徑戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施層面企業(yè)需要制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，并建立有效的執(zhí)行機(jī)制，以確保轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利進(jìn)行。組織變革與人才管理層面企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，并優(yōu)化人才管理體系，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型層面企業(yè)需要積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，并推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提升效率、降低成本，并創(chuàng)造新的價(jià)值。營(yíng)銷模式與品牌建設(shè)層面企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷模式，并加強(qiáng)品牌建設(shè)，以吸引用戶，并提升品牌知名度和用戶忠誠(chéng)度。戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施層面戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)需要明確轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其與企業(yè)的愿景和使命相一致。實(shí)施路徑企業(yè)需要制定清晰的實(shí)施路徑，包括階段目標(biāo)、關(guān)鍵行動(dòng)、資源投入、時(shí)間安排等。執(zhí)行機(jī)制企業(yè)需要建立有效的執(zhí)行機(jī)制，例如目標(biāo)分解、責(zé)任到人、績(jī)效考核、溝通協(xié)作等。組織變革與人才管理層面組織結(jié)構(gòu)企業(yè)需要根據(jù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，例如扁平化管理、矩陣式組織等。人才管理企業(yè)需要優(yōu)化人才管理體系，例如人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型層面技術(shù)引進(jìn)企業(yè)需要積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，例如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，以提高效率、降低成本，并創(chuàng)造新的價(jià)值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)需要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，例如建立數(shù)字化平臺(tái)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升數(shù)據(jù)管理能力等。營(yíng)銷模式與品牌建設(shè)層面營(yíng)銷策略企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷模式，例如數(shù)字化營(yíng)銷