地下管網(wǎng)施工投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

地下管網(wǎng)施工方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).施工組織設(shè)計(jì)目錄 5 5 二、施工方案及技術(shù)措施 (二)施工測(cè)量 (十一)垃圾消納 三、質(zhì)量管理體系與措施 (七)質(zhì)量保證體系說(shuō)明 (十一)設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 (十二)施工技術(shù)保證措施 (十三)質(zhì)量通病防治措施 (十四)項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任制 (十五)質(zhì)量實(shí)施管控原則和基本措施 (十六)質(zhì)量保證規(guī)章制度 (十七)質(zhì)量要素的管理措施 四、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 (二)施工總體進(jìn)度計(jì)劃 (十一)工程控制性項(xiàng)目安排合理 (十二)進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置 (十三)工序管理 (十四)工序銜接 五、安全管理體系與措施 (二)安全目標(biāo) (三)項(xiàng)目部安全職責(zé) (四)安全管理制度 (五)安全管理體系 (六)安全生產(chǎn)責(zé)任制 (七)安全生產(chǎn)管理制度 (八)安全生產(chǎn)操作規(guī)程 (十一)安全保證措施 (十二)安全生產(chǎn)檢查措施 (十三)安全規(guī)程的貫徹措施 (十四)安全及勞動(dòng)防護(hù)措施 (十五)季節(jié)性施工 (十六)事故隱患的控制 (十七)安全施工措施 六、文明施工措施計(jì)劃 (七)編制現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織設(shè)計(jì) (九)行為規(guī)范保證 (十一)文明施工措施 (十二)工地衛(wèi)生防疫管理 七、施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 (三)重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 (四)治安保衛(wèi)制度 (六)民工住宿安全管理制度 (七)民工住宿區(qū)安全管理措施 (八)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 (十)消防保衛(wèi) (十一)衛(wèi)生防疫管理 (十二)加強(qiáng)對(duì)工地管理，保衛(wèi)人員加強(qiáng)巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)情況或不安全因素等，及時(shí) 378(十三)登記注冊(cè)，工地所用外來(lái)勞動(dòng)力，按程序辦理各種登記手續(xù)，非本工程勞務(wù)人 (十四)門(mén)衛(wèi)制度 (十五)冶安保衛(wèi) (十六)建立完善的消防保障體系 (十七)消防保證措施 (十八)保衛(wèi)措施 (十九)消防預(yù)防方案及處理預(yù)案 (二十)各工種作業(yè)消防要求 (二十一)庫(kù)房消防管理制度 (二十二)消防器材使用管理規(guī)定 八、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 (二)環(huán)境保護(hù) 400 401 404(八)環(huán)境保護(hù)要求 (九)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保具體措施 404(十)環(huán)境保護(hù)措施 (十一)環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量 418(十二)施工過(guò)程中環(huán)境、職業(yè)健康管理 418(十三)綠色環(huán)保施工 420(十四)文明施工考核、管理辦法 428(十五)環(huán)保節(jié)能措施 429九、冬季和雨季施工方案 437 441(三)高溫季節(jié)施工 十、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 445(二)生活區(qū)布置 445(三)生產(chǎn)辦公區(qū)布置 445(四)場(chǎng)容場(chǎng)貌布置規(guī)劃 445(五)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的合理性 449(六)現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理，符合安全生產(chǎn)要求 452(七)現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理，符合文明施工要求 455十一、資源配備計(jì)劃 462 462 463 466(五)車輛管理措施 478(六)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)修理措施 478 479(八)施工總承包管理制度 479 481(十)設(shè)備、物資供應(yīng)及管理計(jì)劃 483十二、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 485(二)為用戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)總則 485(三)為用戶服務(wù)的目標(biāo) 485(四)為用戶服務(wù)管理體系 486(五)保修期內(nèi)的服務(wù)管理 488(六)成品保護(hù)的管理制度 489(七)成品保護(hù)管理措施 (八)成品保護(hù)職責(zé) 492(九)成品保護(hù)措施 496(十)施工過(guò)程中各工種的配合 498(十一)工程保修工作的管理措施和承諾 499(十二)工程保修 (十三)工程交付 (十四)工程保修工作管理措施 (十五)工程保修工作的管理措施和承諾 1一、工程概況和編制說(shuō)明(一)編制說(shuō)明及編制依據(jù)1、概述非常榮幸能夠參加本項(xiàng)目工程招標(biāo)，我公司擁有完備的施工機(jī)械裝備和雄厚的技術(shù)管理力量。近年來(lái)，我公司先后承建了一大批標(biāo)準(zhǔn)廠房、住宅小區(qū)改造、綜合辦公樓等工業(yè)與民用建筑，并有豐富的建筑工程經(jīng)驗(yàn)，取得了較多的工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，并贏得了較好的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)承建本工程具有極大的信心，對(duì)與貴公司的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。對(duì)本工程的施工，我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，在收到招標(biāo)文件后，立即組織了由各類專業(yè)技術(shù)人員組成的編制小組，對(duì)各種資料進(jìn)行了深入細(xì)致的研究分析，充分考慮了各種影響施工的因素和本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，精心編制了本組織設(shè)計(jì)。對(duì)本工程的施工我們有充分的信心。我們將以提供“最優(yōu)的質(zhì)量、最快的速度、最佳的管理、最完善的服務(wù)”為管理服務(wù)宗旨。2、編制說(shuō)明我公司為響應(yīng)我省文明、安全、質(zhì)量施工工地管理，爭(zhēng)創(chuàng)我省標(biāo)準(zhǔn)化工地及市文明工地，特此編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，在收到招標(biāo)文件后，召集了參加過(guò)類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，力求使本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。本施工組織設(shè)計(jì)意在創(chuàng)建我省及市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地，服務(wù)宗旨是配合好建設(shè)單位、監(jiān)理單位等一系列的工作，確保工程在施工過(guò)程中能在組織安排、技術(shù)措施、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制等方面有全面可控的方案及措施，從而使工程更加完善、高效、優(yōu)質(zhì)、安全、順利的完成施工過(guò)程，圓滿的完成該項(xiàng)目的工程建建筑施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目管理中的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的核心。施工單位就必須在了解工程規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)要求和建設(shè)期限等基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)。在施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)始終起著全局性的指導(dǎo)作用，作為2項(xiàng)目管理中的規(guī)劃性文件，施工組織設(shè)計(jì)提出了施工中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施。施工組織就是針對(duì)工程施工的復(fù)雜性，來(lái)研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門(mén)學(xué)科，它研究如何組織、計(jì)劃一項(xiàng)擬建工程施工，尋求合理的組織與方法。工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的核心，產(chǎn)品(設(shè)備、材料)質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，雄厚實(shí)力的施工隊(duì)伍、先進(jìn)科學(xué)的管理模式、井然有序的現(xiàn)場(chǎng)組織是工程質(zhì)量的保障。施工組織設(shè)計(jì)是貫穿整個(gè)工程實(shí)施的紐帶，它為工程質(zhì)量提供了方法和手施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)工程實(shí)施全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。它是根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)方案對(duì)工程建設(shè)的要求，從工程實(shí)施的全過(guò)程中的人力、物力和空間等三個(gè)要素著手，在人力與物力，主體與輔助，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與存儲(chǔ)，專業(yè)與協(xié)作，使用與維護(hù)以及空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行科學(xué)的合理布置，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。它也是對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，通過(guò)對(duì)施工組織的編制，可以全面考慮工程實(shí)施全過(guò)程的各種施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程按期交付使用。可以使施工企業(yè)提前掌握人力、材料和機(jī)具使用的先后順序，合理安排資源的供應(yīng)與消耗，合理地確定臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途。通過(guò)施工組織的編制還可以預(yù)計(jì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況，可能使用的各種新技術(shù)，事先做好準(zhǔn)備、預(yù)防，為施工企業(yè)實(shí)施施工準(zhǔn)備工作和施工計(jì)劃提供依據(jù)?？梢园颜麄€(gè)全過(guò)程的設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方和施工企業(yè)的全部安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來(lái)。結(jié)合自身的實(shí)際情況，編制出一分切實(shí)可行，具有可操作性、靈活性、指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最終使工程實(shí)施在時(shí)間上達(dá)到速度快和工期短，在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、成本低和利潤(rùn)高的目的。33、編制依據(jù)本工程招標(biāo)文件。本工程施工圖及工程量清單。對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘所了解的實(shí)際情況?，F(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。依據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，本招標(biāo)工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到下列現(xiàn)行中華人民共和國(guó)以及省、我省、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》。《中華人民共和國(guó)合同法》?！豆こ虦y(cè)量規(guī)范》GBJ50026-2007?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99?！督ㄖC(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001?！妒┕がF(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005?！督ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50104-93。《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001?！豆こ虦y(cè)量基本術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50228-2011?！督ㄔO(shè)工地施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-93?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011?！督ㄖ貌牧戏派湫院怂叵蘖俊稧B6566-2010。《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88。《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001?！督ㄖこ添?xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001?！督ㄖO(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2014?！督ㄖO(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2014?！豆こ虦y(cè)量基本術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50228-2011。《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002。《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2001?！兜叵路浪こ藤|(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002?！督o水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97。《給水排水設(shè)計(jì)手冊(cè)》和《給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》。《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》06MS201。4《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013。《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002?！督o水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50141-2008。4、工程目標(biāo)我公司具備雄厚的施工技術(shù)力量，擁有較多的大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人才，我們有能力、有信心組織好本項(xiàng)目工程的施工。我們認(rèn)真研究了本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容和招標(biāo)文件的要求，確定全面響應(yīng)招標(biāo)文件的內(nèi)容。我們將發(fā)揮公司管理、裝備、技術(shù)的整體優(yōu)勢(shì)，精心組織施工，重合同、守信譽(yù)，按照為業(yè)主服務(wù)要全面實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全、綠色環(huán)保”四個(gè)一流的要求?！?】質(zhì)量目標(biāo)本工程的施工質(zhì)量全面滿足本工程招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及施工圖紙的要求，按國(guó)家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格?！?】工期目標(biāo)****年**月**日—****年**月**日(共***日歷天)。我公司結(jié)合本工程特點(diǎn)及我公司自身施工經(jīng)驗(yàn)，制訂了切實(shí)可行施工計(jì)劃和相關(guān)保證措施，并明確了各分部工程工期控制點(diǎn)。【3】文明安全施工目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，全面嚴(yán)格地執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、市關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定，建立安全文明施工保障體系，明確安全文明管理目標(biāo)，落實(shí)安全文明施工措施，實(shí)現(xiàn)輕傷事故頻率在3‰以內(nèi)，確保不發(fā)生重大安全事故，杜絕死亡和重傷事故，不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生急性中毒等事故。確保本工程創(chuàng)市級(jí)綠色施工環(huán)保安全工【4】環(huán)境管理目標(biāo)全面落實(shí)國(guó)家、市有關(guān)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行我公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理文件》的具體要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)污染防治措施、環(huán)境保護(hù)措施和節(jié)能減排措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程的環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)施綠色文明施工，做到不擾民、不污染環(huán)境，保證施工人員的人身安全和健康，保證本工程的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)指標(biāo)監(jiān)測(cè)完全達(dá)標(biāo)。5【5】成本目標(biāo)以投標(biāo)報(bào)價(jià)中的中標(biāo)價(jià)為施工過(guò)程中的資金使用控制目標(biāo)，將實(shí)際發(fā)生投資與費(fèi)用控制在工程預(yù)算之內(nèi)，嚴(yán)格控制資金的使用，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求組織施工，盡量減少變更。(二)工程概況1、項(xiàng)目名稱2、建設(shè)地點(diǎn)3、招標(biāo)規(guī)模本項(xiàng)目工程，具體內(nèi)容詳見(jiàn)工程量清單。4、質(zhì)量要求符合國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。5、計(jì)劃工期****年**月**日—****年**月**日(共***日歷天)。(三)工程難點(diǎn)分析1、施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊性本工程位于*****,施工時(shí)需特別注意環(huán)保降噪，防止發(fā)生擾民現(xiàn)象。措施：制定切實(shí)可行的安全文明生產(chǎn)施工方案，從源頭上解決環(huán)境保護(hù)、文2、施工工期本工程施工內(nèi)容較多，主要包括土方工程、室外工程等。施工質(zhì)量要求高，預(yù)計(jì)出現(xiàn)附近居民不理解，造成對(duì)工程進(jìn)度的耽擱等一系列問(wèn)題，****年**月**日—****年**月**日(共***日歷天)。如何通過(guò)人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時(shí)完成是本工程施工組織中十分重要的內(nèi)容。3、垃圾清運(yùn)不但施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度要得到保證，現(xiàn)場(chǎng)文明施工也要達(dá)到規(guī)范要求，體現(xiàn)公司的整理管理水平，施工過(guò)程嚴(yán)格控制廢水、廢渣、廢氣、噪聲，注意垃圾分類裝袋并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，并建立垃圾臨時(shí)圍擋，更主要的是所有裝飾材料均6需采用環(huán)保型材料，以保持完工時(shí)各項(xiàng)環(huán)保檢測(cè)一次達(dá)標(biāo)，交付使用后在各密封房間內(nèi)無(wú)味無(wú)隱性污染。4、成品、半成品保護(hù)工作本工程的成品保護(hù)尤其重要。特此制定專項(xiàng)成品、半成品保護(hù)方案，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。備齊成品保護(hù)專用材料。合理安排施工工序，將易損工序后延。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高對(duì)策：“好材料”、“好工人”、“好管理”、“四合一”才能保證好的工程質(zhì)量，因此要做好施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真分析本工程特點(diǎn)，提前做好開(kāi)工準(zhǔn)備，估計(jì)各種困難及不利因素，如材料采購(gòu)、圖紙深化等。施工技術(shù)人員要熟悉與審查全部的施工圖紙、資料，掌握全部專業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，明確掌握施工圖紙中工序復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程及新材料、新工藝，明確現(xiàn)有的施工規(guī)范及操作工藝，與項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員共同商議，采取可行的技術(shù)措施在施工前就加以保證。建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部：我公司將委派從事建筑工程管理工作多年，獨(dú)立主持過(guò)大型工程的項(xiàng)目經(jīng)理，組建專業(yè)配套齊全的項(xiàng)目經(jīng)理部。各專業(yè)工程師由從事建筑工程管理工作5年以上的工程師擔(dān)任。主要專業(yè)管理人員均參加過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并持有有效證件，從事本專業(yè)管理工作5年以上。配齊勞務(wù)：從全公司自有施工班組范圍內(nèi)選用優(yōu)秀的技工，打破八小時(shí)工作做好各種材料、物資的用量計(jì)劃及各種機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)貯存安排：物資的準(zhǔn)備工作必須在施工前進(jìn)行，要安排物資人員提前落實(shí)各種物資、材料、設(shè)備貨源以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料、貯存地點(diǎn)、入場(chǎng)時(shí)間以及分期供應(yīng)方式，保證施工中各工種、專業(yè)連續(xù)均衡施工的需要。要優(yōu)選材料，由于工期緊，任務(wù)重，若材料供應(yīng)加工不及時(shí)、不合格，將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量及工期，因此，所有材料一律配合業(yè)主在開(kāi)工后3天內(nèi)確定，現(xiàn)場(chǎng)放樣后立刻加工訂貨，提前進(jìn)場(chǎng)。狠抓質(zhì)量管理，全面體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念及整體效果，竣工時(shí)保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為具體操控者，并制定切實(shí)可行的施工方案，所有工序必須預(yù)作書(shū)面技術(shù)交底并先做樣板。要嚴(yán)格開(kāi)展“三檢”制，實(shí)行質(zhì)檢員“一票否決權(quán)”。要制定并實(shí)施工資與質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。為確保整體標(biāo)高的精度，我們將安排專業(yè)測(cè)量人員組成放線組，采用先進(jìn)儀器，確保整體尺寸精度滿足施工要求。76、做好組織協(xié)調(diào)工作有效控制工程進(jìn)度，施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)極易產(chǎn)生各行其事、相互干擾的混亂局面，應(yīng)當(dāng)盡力做好組織協(xié)調(diào)工作，以便在一定的時(shí)間與空間條件下，使各專業(yè)管線科學(xué)合理、有條不紊地進(jìn)行施工，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的關(guān)系。專業(yè)管道分工負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師既分工又協(xié)作，還要密切配合顧全大局，發(fā)揮項(xiàng)目部的整體控制優(yōu)勢(shì)。協(xié)調(diào)好施工與業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系。要督促業(yè)主按施工合同條款提供施工條件，促使業(yè)主及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙和干擾。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，通過(guò)業(yè)主敦促設(shè)計(jì)人員及時(shí)到場(chǎng)，盡快提出設(shè)計(jì)變更或修改。協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。由于工期緊，施工單位忽視施工質(zhì)量盲目搶工期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，監(jiān)理人員應(yīng)提請(qǐng)施工單位合理安排工期，控制施工節(jié)奏。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念，在確保施工質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。召開(kāi)工地例會(huì)是組織協(xié)調(diào)的最好辦法?？偙O(jiān)要定期組織召開(kāi)工地例會(huì)，解決工程施工中的相互配合問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾，消除影響施工進(jìn)展的各種因素。在平行、交叉施工多，工期和場(chǎng)地十分緊張的情況下，有必要每天召開(kāi)一次工地例7、室外工程【1】安排施工順序，堅(jiān)持“四讓”原則即有壓管道讓無(wú)壓管道，埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道。相鄰管線，在埋設(shè)的高程相同或相近時(shí)，最好考慮大開(kāi)槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的有效措施。在道路結(jié)構(gòu)層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后，返挖槽施工。這既能確保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對(duì)管道施工成按照總工期的要求，結(jié)合各專業(yè)管線編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，遵循上述施工程序安排原則，統(tǒng)籌各專業(yè)管線的開(kāi)工期和工期。如條件成熟，最好作出管網(wǎng)工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并據(jù)此進(jìn)行有效控制，使管網(wǎng)施工形成一個(gè)銜接緊湊、合理交叉和有條不紊的施工局面?！?】既要控制管線的平面位置，又要控制管線的立面高程為了環(huán)境美觀當(dāng)今管線幾乎全部埋設(shè)地下。道路或綠地下的管網(wǎng)縱橫密布，上下交錯(cuò)，因8而，加強(qiáng)對(duì)管線平面位置和立面高程的雙重控制，是確保管網(wǎng)正常有序施工的關(guān)鍵。從這幾年我們施工過(guò)的工程看，有相當(dāng)多的管網(wǎng)設(shè)計(jì)單位，僅做綜合管網(wǎng)平面圖，而未做管網(wǎng)立面綜合圖，這無(wú)疑給管網(wǎng)施工造成了許多困難，而許多業(yè)主對(duì)管網(wǎng)立面綜合圖的重要性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)此，工程師應(yīng)當(dāng)積極向業(yè)主提出建議，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管網(wǎng)的立面設(shè)計(jì)，做出管網(wǎng)的立面綜合圖，為控制管線的立面高程創(chuàng)造必須的條件。專業(yè)工程師必須認(rèn)真熟悉施工圖，并協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，加強(qiáng)對(duì)管線平面位置和立面高程的預(yù)控。各專業(yè)管線放線后，應(yīng)由專業(yè)工程師統(tǒng)一驗(yàn)線，確認(rèn)簽字后方可開(kāi)槽。必須強(qiáng)調(diào)的是，各專業(yè)管線的路徑不能隨意變動(dòng)，如必須調(diào)整務(wù)必報(bào)告業(yè)主，并由原設(shè)計(jì)單位出具書(shū)面變更通知，經(jīng)工程師審核無(wú)誤后方可實(shí)施。管線交叉較多的丁字和十字路口，是管線立面高程控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)部位，在此部位管線互相打架屢見(jiàn)不鮮。為搞好控制工作，項(xiàng)目經(jīng)理部最好指定一名專業(yè)管線知識(shí)面廣、又熟悉工程測(cè)量的工程師專門(mén)負(fù)責(zé)管線立面高程控制工作。同時(shí)，總監(jiān)也應(yīng)重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)工作。在管線立面交叉中，人員必須按設(shè)計(jì)或相關(guān)規(guī)范要求注意控制各專業(yè)管線之間保持一定的間距。為避免或減少立面交叉管線之間相互損壞和確保安全，在施工過(guò)程中，應(yīng)督促施工單位采取一些必要的支、掛、吊管等臨時(shí)性措施?！?】加強(qiáng)對(duì)管道施工用料的控制施工用的管材、管件及閥門(mén)等配件的質(zhì)量這一點(diǎn)是影響管道工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，因而，加強(qiáng)對(duì)管道施工用料的控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。各種專業(yè)管線使用的材料各異，品種、規(guī)格繁多，當(dāng)前以塑代鋼已成發(fā)展趨勢(shì)，塑料管材及管件五花八門(mén)，加之建材市場(chǎng)管理混亂，魚(yú)目混珠，增加了控制難度。通過(guò)幾年來(lái)實(shí)踐的摸索，感到重點(diǎn)應(yīng)從以下幾方面控制：建立進(jìn)場(chǎng)材料及配件申報(bào)制度。主要管材、閥門(mén)進(jìn)場(chǎng)前，要求施工單位提前報(bào)驗(yàn)，應(yīng)審核其出廠合格證書(shū)、技術(shù)性能檢測(cè)報(bào)告、準(zhǔn)用證等是否齊全有效，是否符合設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求。不合格的材料及配件不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管材和管件，按批量進(jìn)行抽查，檢查品種規(guī)格和外觀質(zhì)量，以防止以次充好，材料實(shí)物與報(bào)驗(yàn)不符。當(dāng)前，由于利益驅(qū)使，有為數(shù)不少的生產(chǎn)廠商，其生產(chǎn)的管材質(zhì)量不符規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，尤其在壁厚方面，無(wú)論是鋼筋混凝管、鋼管、塑料管，以薄充厚的現(xiàn)象比比皆是。所以進(jìn)行抽查時(shí)，應(yīng)以壁厚為重點(diǎn)。以塑料管材為例，有普通管和加厚管之分，如DN100的PVC普通管，壁厚應(yīng)為3.5mm,加9厚管應(yīng)為4.5mm,而現(xiàn)在市場(chǎng)上有相當(dāng)部分的PVC管的壁厚僅有2.2mm-3.0mm。用于電力管線埋設(shè)的鋼管，施工單位以次充好，以薄充厚的較為普遍。煤氣和熱力管道使用的直徑大于DN150的螺旋焊管，應(yīng)特別注意管截面橢園度的檢查，如超標(biāo)會(huì)造成焊結(jié)對(duì)口困難，影響焊接質(zhì)量。管件多為沖壓件，其砂眼、夾碴和壁厚沖壓不均是常見(jiàn)的毛病。管道使用的閥門(mén)，如截止閥、閘閥、球閥、蝶閥等也是控制的重點(diǎn)。首先，應(yīng)檢查出廠質(zhì)量合格證書(shū)與閥門(mén)上的銘牌是否相符，型號(hào)、規(guī)格、壓力使用范圍、密封等是否滿足設(shè)計(jì)要求。不僅如此，安裝前還應(yīng)檢查閥門(mén)開(kāi)閉是否靈活，必要時(shí)，還應(yīng)按施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，合格者方可使用?！?】嚴(yán)格按規(guī)范要求，控制管道的強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)的質(zhì)量強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)這一點(diǎn)主要指：排水管道的閉水試驗(yàn)。供水管道的系統(tǒng)試壓。供熱管道的分段和系統(tǒng)試壓。煤氣管道的試壓和嚴(yán)密性檢測(cè)等。管道的強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)，是對(duì)管道施工質(zhì)量的全面檢測(cè)，也是工程質(zhì)量驗(yàn)收的主要依據(jù)。因而，必須嚴(yán)格按規(guī)范要求，控制試驗(yàn)的質(zhì)量，把好工程驗(yàn)收前最關(guān)鍵的一關(guān)。試驗(yàn)之前，施工單位務(wù)必制定試驗(yàn)方案，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后方可實(shí)施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)范要求并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，審查其試驗(yàn)方案是否安全、合理、可行。排水管道的閉水試驗(yàn)為檢查管道接口的嚴(yán)密性。如接口不嚴(yán)，管道接口長(zhǎng)期滲漏，導(dǎo)致排水管道基礎(chǔ)下沉、管道懸空，甚至路面塌陷。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的教訓(xùn)不少。閉水試驗(yàn)是對(duì)排水管道施工質(zhì)量的全面檢查，所占時(shí)間較長(zhǎng)又煩瑣，很多施工單位總以種種借口不做?！?】做好組織協(xié)調(diào)工作有效控制工程進(jìn)度管網(wǎng)工程施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)極易產(chǎn)生各行其事、相互干擾的混亂局面，應(yīng)當(dāng)盡力做好組織協(xié)調(diào)工作，以便在一定的時(shí)間與空間條件下，使各專業(yè)管線科學(xué)合理、有條不紊地進(jìn)行施工，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的關(guān)系。專業(yè)管道分工負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師既分工又協(xié)作，還要密切配合顧全大局，發(fā)揮項(xiàng)目部的整體控制優(yōu)勢(shì)。協(xié)調(diào)好施工與業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系。要督促業(yè)主按施工合同條款提供施工條件，促使業(yè)主及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙和干擾。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，通過(guò)業(yè)主敦促設(shè)計(jì)人員及時(shí)到場(chǎng)，盡快提出設(shè)計(jì)變更或修改。協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。由于工期緊，施工單位忽視施工質(zhì)量盲目搶工期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，監(jiān)理人員應(yīng)提請(qǐng)施工單位合理安排工期，控制施工節(jié)奏。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念，在確保施工質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。召開(kāi)工地例會(huì)是組織協(xié)調(diào)的最好辦法?？偙O(jiān)要定期組織召開(kāi)工地例會(huì)，解決工程施工中的相互配合問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾，消除影響施工進(jìn)展的各種因素。在平行、交叉施工多，工期和場(chǎng)地十分緊張的情況下，有必要每天召開(kāi)一次工地例【6】沉降觀測(cè)注意要點(diǎn)記錄時(shí)。資料填寫(xiě)清楚，如日期、天氣、觀測(cè)者、立尺者等控制點(diǎn)及架設(shè)水準(zhǔn)儀位置，地面堅(jiān)硬，不會(huì)出現(xiàn)緩慢下沉及塌方。觀測(cè)點(diǎn)選定后，在旁邊做明顯標(biāo)記，不會(huì)輕易破壞。觀測(cè)點(diǎn)平面清理干凈，以免有塵土等影響數(shù)據(jù)。觀測(cè)順序應(yīng)于第一次觀測(cè)順序一樣。觀測(cè)時(shí)天氣，溫度，都選擇最佳的時(shí)機(jī)。隨時(shí)觀測(cè)、隨時(shí)檢測(cè)復(fù)核計(jì)算?？刂泣c(diǎn)經(jīng)常復(fù)核，確保無(wú)誤。原始數(shù)據(jù)，記錄清楚、明確。每次觀測(cè)水準(zhǔn)路線應(yīng)用閉合水準(zhǔn)路線，不轉(zhuǎn)站是也應(yīng)閉合，起復(fù)核作用。沉降觀測(cè)第一次，應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行觀測(cè)，采用復(fù)核觀測(cè)進(jìn)行效核掌握準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，雨季前后、大型車輛經(jīng)常通過(guò)后進(jìn)行聯(lián)測(cè)。兩次后視讀數(shù)不能超過(guò)±1mm。出現(xiàn)異常，及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。(四)疫情防控說(shuō)明當(dāng)前正值新型冠狀病毒感染的肺炎疫情(以下簡(jiǎn)稱“疫情”)防控的關(guān)鍵時(shí)期，為切實(shí)做好本工程的疫情防控和安全生產(chǎn)工作，特制定本實(shí)施方案。1、建立健全工地疫情防范控制體系建設(shè)單位是工地落實(shí)疫情防控措施的首要責(zé)任主體，應(yīng)全面做好工地疫情防控的組織、處置、協(xié)調(diào)工作，牽頭建立疫情防控組織體系，明確包括施工總承包、監(jiān)理、專業(yè)承包(分包)、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)等相關(guān)建設(shè)主體的防控責(zé)任。施工工地現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到疫情防控和安全生產(chǎn)規(guī)定的要求后，方可進(jìn)入開(kāi)工流程。施工總承包單位是疫情防控的直接責(zé)任主體，要結(jié)合實(shí)際組建工地疫情防控工作組，并明確工地現(xiàn)場(chǎng)各參建單位的具體責(zé)任人和防控工作職責(zé)，牽頭做好務(wù)工人員信息登記并錄入實(shí)名制管理系統(tǒng)，切實(shí)做好組織排查、信息報(bào)送、隔離觀察、疫情防控、生活保障等工作。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)疫情防控工作進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)施工單位隱瞞不報(bào)或防控工作落實(shí)不到位，及時(shí)報(bào)告工程所在地建設(shè)主管部門(mén)和當(dāng)?shù)匾咔榉揽刂笓]機(jī)構(gòu)。2、嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工前疫情防控措施施工工地開(kāi)工前，要嚴(yán)格落實(shí)人員健康排查、防疫物資儲(chǔ)備等措施，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)和控制疫情發(fā)生。【1】編制防控方案工地疫情防控工作組要制定明確、細(xì)致、操作性強(qiáng)的工地疫情防控工作方案，明確責(zé)任分工、健康排查、防控物資儲(chǔ)備、隔離觀察條件、開(kāi)工計(jì)劃、人員管理、食堂衛(wèi)生、每日消殺、應(yīng)急處置等各項(xiàng)工作措施。要根據(jù)施工工序進(jìn)度制定詳細(xì)開(kāi)工計(jì)劃，包括務(wù)工人員分次分批到位的名冊(cè)計(jì)劃表，防控物資每日消耗、儲(chǔ)備情況，采取局部開(kāi)工、機(jī)械施工優(yōu)先的施工計(jì)劃等，有計(jì)劃、有步驟地遞增作業(yè)人員、遞增施工量。開(kāi)工方案報(bào)經(jīng)屬地主管部門(mén)核查同意后方可啟動(dòng)開(kāi)工組織程序?！?】嚴(yán)格信息告知向所有務(wù)工人員告知防控相關(guān)信息，務(wù)工人員未接到通知，不得擅自返回工地；加強(qiáng)與務(wù)工人員溝通聯(lián)系，掌握返回工地的行程安排，對(duì)同地區(qū)的數(shù)量較多的工人，盡可能協(xié)調(diào)或幫助其采取包車、拼車等方式集中返回，減少分散出行增加的疫情防控風(fēng)險(xiǎn)。【3】強(qiáng)化組織動(dòng)員嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，建立疫情應(yīng)急防控工作組織體系，組成專兼職相結(jié)合的防控工作隊(duì)伍，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)班組和個(gè)人全覆蓋，按照制定的防控方案，落實(shí)防控措施。出現(xiàn)呼吸道癥狀和發(fā)熱者應(yīng)及時(shí)安排就醫(yī)?！?】加強(qiáng)健康排查開(kāi)展所有務(wù)工人員休假期間的生活旅行情況登記，全面掌握務(wù)工人員是否外出及前往地點(diǎn)(時(shí)間)、身體狀況是否良好、是否與發(fā)熱病人有過(guò)密切接觸、是否接觸過(guò)野生動(dòng)物等情況；對(duì)近兩周有疫情重點(diǎn)地區(qū)旅行史、居住史、返常和與確診病例密切接觸的務(wù)工人員，施工單位必須在冊(cè)登記并隨訪其健康情況，安排臨時(shí)單間宿舍隔離，觀察期限14天；排查發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力癥狀者等，應(yīng)指導(dǎo)其及時(shí)就醫(yī)，就醫(yī)時(shí)應(yīng)佩戴醫(yī)用口罩。【5】做好物資準(zhǔn)備加強(qiáng)口罩、溫度計(jì)、消毒藥械等疫情應(yīng)對(duì)物資準(zhǔn)備，配置必要的臨時(shí)隔離宿舍。將物資準(zhǔn)備和物資消耗、儲(chǔ)備計(jì)劃納入開(kāi)工前置重要條件核查。物資配備確有困難的，可通過(guò)屬地主管部門(mén)向疫情防控指揮機(jī)構(gòu)反映，幫助協(xié)調(diào)解決物資緊施工單位應(yīng)當(dāng)做好醫(yī)學(xué)隔離觀察人員的生活保障服務(wù)工作，并按照規(guī)定支付工人在隔離觀察期間的工資。3、嚴(yán)格開(kāi)工后疫情管控【1】建立健康監(jiān)測(cè)及報(bào)告制度施工工地應(yīng)設(shè)置體溫測(cè)試點(diǎn)，各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)每天指定專人對(duì)本單位從業(yè)人員進(jìn)行兩次體溫測(cè)試，對(duì)身體健康情況進(jìn)行摸底排查，體溫測(cè)試情況應(yīng)建檔記錄。同時(shí)，建立“雙報(bào)告”機(jī)制，將工地疫情防控工作納入屬地管理，服從屬地統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一監(jiān)管。相關(guān)疫情防控信息在報(bào)告行業(yè)主管部門(mén)的同時(shí)，一并報(bào)告所在地有關(guān)疫情防控部門(mén)?！?】實(shí)施工地封閉管理施工工地原則上應(yīng)保留一個(gè)出入口，關(guān)閉封鎖其他暫不使用的出入口，出入口使用期間，必須由專職衛(wèi)生員對(duì)進(jìn)入人員進(jìn)行測(cè)溫，采取人臉辯識(shí)等實(shí)名制登記審核，并配備相應(yīng)保安人員。施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)、辦公區(qū)的圍擋或圍墻必須嚴(yán)密牢固。要制定外來(lái)人員疫情防控要求，通知參建各方及其相關(guān)外協(xié)單位，除急需工作外，減少或暫緩其它涉及業(yè)務(wù)談判、財(cái)務(wù)核對(duì)等往來(lái)活動(dòng)。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)輸車輛、相關(guān)人員的消毒和衛(wèi)生防護(hù)要求。對(duì)確需來(lái)工地的外來(lái)人員，應(yīng)做好信息登記、手部清潔、體溫測(cè)量和口罩發(fā)放等工作?！?】強(qiáng)化宿舍及食堂管理嚴(yán)禁宿舍“大通鋪”現(xiàn)象，合理控制每間宿舍人數(shù)，保持宿舍定期通風(fēng)、換氣和消毒。食堂應(yīng)具備衛(wèi)生許可證，并定期消毒；食堂工作人員應(yīng)持健康證上崗，佩戴合規(guī)口罩；保障飲用、洗漱等熱水供應(yīng)，提供飯前洗手的必要盥洗設(shè)施和洗手液；組織工人分批、分散就餐，控制每批就餐人數(shù)，避免面對(duì)面就餐；工地食堂食品的采購(gòu)、儲(chǔ)存、加工等必須符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁在工地食堂屠宰野生動(dòng)物、家禽家畜，嚴(yán)禁攜帶野生動(dòng)物、家禽家畜進(jìn)入工地；嚴(yán)格工地生活垃圾管理，嚴(yán)禁垃圾偷倒亂倒現(xiàn)象，做好垃圾儲(chǔ)運(yùn)、污水處理、溝渠及下水道疏通等工作?！?】科學(xué)佩戴防護(hù)用品建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)為每一名從業(yè)人員配發(fā)合格足量的口罩、一次性手套等疫情防控物資，并督促按規(guī)定使用；對(duì)未佩戴口罩的，不得允許其進(jìn)入食堂等公共場(chǎng)所，不得允許其參加有關(guān)活動(dòng)；對(duì)拒不聽(tīng)從勸阻的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定向轄區(qū)公安機(jī)關(guān)報(bào)告?！?】加強(qiáng)健康教育建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)有針對(duì)性地開(kāi)展新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識(shí)宣傳，積極倡導(dǎo)講衛(wèi)生、除陋習(xí)，摒棄亂扔、亂吐等不文明行為，營(yíng)造“每個(gè)人是自己健康第一責(zé)任人”“我的健康我做主”的良好氛圍，推廣健康的生活方式，增強(qiáng)身體抵抗力，提高職工對(duì)新型冠狀病毒肺炎防治的正確認(rèn)識(shí)和自我防護(hù)能【6】強(qiáng)化應(yīng)急工作機(jī)制建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)密切關(guān)注本單位工作人員健康狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)體溫異?；蛴懈煽?、全身乏力等癥狀的，各單位要及時(shí)督促就醫(yī)診治，按照疫情防控有關(guān)要求處置，并配合社區(qū)和疾控機(jī)構(gòu)做好病毒消殺和流行病學(xué)調(diào)查等工作。出現(xiàn)務(wù)工人被確診感染后，應(yīng)第一時(shí)間全面停工，按照疾控和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要求做好排查、隔離治療等工作，建設(shè)、施工單位應(yīng)提供必要的人力物力和資金保障等，配合做好相關(guān)后續(xù)管理工作。4、嚴(yán)格開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審核開(kāi)工前嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)必須”,即：建設(shè)單位必須在參建各方主體關(guān)鍵責(zé)任人全部到位后，組織施工、監(jiān)理以及各分包單位召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，共同研究布置開(kāi)工安全生產(chǎn)工作，并形成例會(huì)紀(jì)錄。施工單位必須做到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自部署開(kāi)工前施工安全檢查，確保安全管理到位、措施到位、檢查到位；項(xiàng)目部必須做到項(xiàng)目經(jīng)理24小時(shí)在崗，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人帶班。工地在符合安全生產(chǎn)的要求情況下，經(jīng)建設(shè)單位、項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工令后，報(bào)屬地建設(shè)主管部門(mén)核查同意方可開(kāi)工；項(xiàng)目部必須對(duì)所有務(wù)工人員進(jìn)行不少于兩次安全生產(chǎn)教育(可結(jié)合健康教育),一次是安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)宣傳教育，一次是根據(jù)當(dāng)前施工特點(diǎn)、施工流程及方法、主要危險(xiǎn)源，開(kāi)展安全防護(hù)基本常識(shí)、安全操作技能等方面的知識(shí)教育。監(jiān)理單位必須按照要求履行安全監(jiān)理職責(zé)，督促施工單位按要求做好開(kāi)工前檢查，并嚴(yán)格復(fù)核，發(fā)現(xiàn)施工單位未按要求落實(shí)自查或現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重安全隱患的，不得下達(dá)開(kāi)工令，督促施工單位落實(shí)整改。(五)施工總體部署1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立與職責(zé)分工根據(jù)以上指導(dǎo)思想，為達(dá)到工期上的高速度和質(zhì)量上的第一流，確定施工總體原則是：“精心施工，科學(xué)管理，抓緊準(zhǔn)備，及早開(kāi)工，交叉流水，加快速度，確保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流”。根據(jù)中華人民共和國(guó)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001和公司管理體系程序文件要求，努力推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，由公司法定代表人根據(jù)工程特點(diǎn)直接委派項(xiàng)目經(jīng)理，并向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的責(zé)任心強(qiáng)的各類工程管理干部和專業(yè)技術(shù)人員組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部下由一名項(xiàng)目副經(jīng)理主持現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，項(xiàng)目部下設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、安全設(shè)備部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、材料物資部、辦公室等作為管理層，分階段根據(jù)需要組建混合作業(yè)施工班組。施工中做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)等六個(gè)統(tǒng)一。各施工班組、專業(yè)隊(duì)伍完全在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作配合共同完成這一施工任務(wù)。項(xiàng)目部在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。2、主要部門(mén)人員職責(zé)與分工【1】項(xiàng)目經(jīng)理全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；根據(jù)集團(tuán)公司的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向集團(tuán)公司擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)集團(tuán)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)集團(tuán)公司備案；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；管理經(jīng)營(yíng)部和設(shè)備材料部的工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作?！?】項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；參與供應(yīng)商選擇的組織工作；協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作?！?】項(xiàng)目工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；組織相關(guān)部門(mén)和人員代表項(xiàng)目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果?！?】工程部協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)；在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)月、周和日計(jì)劃；主持召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)；結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；及時(shí)做好各項(xiàng)施工記錄，及時(shí)整理交工資料；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。【5】安全部協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合辦公室，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；與辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等?！?】質(zhì)量部協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和IS09001貫標(biāo)工作；負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作，與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。【7】設(shè)備材料部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；參與供應(yīng)商選擇的組織工作；負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；防止不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；做好材料標(biāo)識(shí)移植工作；及時(shí)送檢材料，并收集原材料檢驗(yàn)證書(shū)與產(chǎn)品合格證書(shū)?！?】經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過(guò)程控制及結(jié)算的管理；負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過(guò)程中會(huì)同有關(guān)部門(mén)履行滿足合同要求的全部責(zé)負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理；負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報(bào)表》;負(fù)責(zé)做好各類項(xiàng)目的結(jié)算工作；收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金和財(cái)務(wù)管理。【9】綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總務(wù)管理；負(fù)責(zé)文秘和接待工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳、立功競(jìng)賽等工作；負(fù)責(zé)完成經(jīng)理安排的其他工作。【10】各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)和工料預(yù)算；負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實(shí)施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目劃分表中規(guī)定的一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)編制物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合；負(fù)責(zé)安裝過(guò)程中的標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)的移植；提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求；配備足夠的勞動(dòng)力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和計(jì)劃組織施工，確保達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)；負(fù)責(zé)施工機(jī)械和設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。3、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全管理措施嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》各項(xiàng)規(guī)定。夜間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有紅色警示燈等設(shè)施告知行人。夜間施工有足夠的照明并派電工跟班作業(yè)。專業(yè)治理好揚(yáng)塵及噪聲污染。合理有效的安排施工機(jī)械車輛，盡量避開(kāi)上下班高峰期作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)具必須按規(guī)定位置保護(hù)接地或接零并必須安裝觸電保護(hù)器，現(xiàn)場(chǎng)使用的電箱、閘刀、觸電漏保器必須嚴(yán)格按三級(jí)保護(hù)用電，做到單機(jī)、單觸電漏保器，防止觸電事故的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必須定機(jī)、定人、定崗位、使用前由負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。機(jī)械使用必須專人操作、定期維護(hù)、保養(yǎng)、做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。二、施工方案及技術(shù)措施(一)施工總體部署及施工準(zhǔn)備1、施工總體部署【1】指導(dǎo)思想以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，抓重點(diǎn)難點(diǎn)，確保工程的質(zhì)量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理制訂進(jìn)度計(jì)劃，在施工人員、材料和機(jī)械設(shè)備上做充分準(zhǔn)備。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照IS09002質(zhì)量保證體系運(yùn)行，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。安全生產(chǎn)、為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠打硬仗精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。本公司以先進(jìn)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運(yùn)作的施工程序。以成熟的施工工藝，實(shí)行樣板引路、試驗(yàn)先行、全過(guò)程監(jiān)控信息化施工。進(jìn)一步推廣全面質(zhì)量管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和嚴(yán)格監(jiān)控，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)?！?】方案針對(duì)性我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔(dān)該工程的施工，我公司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將精心組織施工，以招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循文件中的各項(xiàng)條款。遵循設(shè)計(jì)文件，規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)工前，公司技術(shù)科、工程科和項(xiàng)目部要全部熟悉設(shè)計(jì)文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集的情況，核實(shí)的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，修建生活和工程用房，解決運(yùn)輸、電力和水供應(yīng)，修建供工程使用的臨時(shí)通道，設(shè)定必要的安全標(biāo)志。在施工過(guò)程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的施工，確保施工組織的合理性。實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門(mén)的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價(jià)的最佳組合。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動(dòng)力資源。堅(jiān)持高效、重誠(chéng)、守信，完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)。【3】施工階段劃分俗話說(shuō)“良好的開(kāi)端是成功的一半”,工程前期準(zhǔn)備工作的好壞將在很大程度上影響工程的順利開(kāi)展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍外，還特意招集了公司下屬其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對(duì)本工程進(jìn)行了全面、細(xì)致的分析，力爭(zhēng)使本項(xiàng)目管理人員能做到時(shí)時(shí)“成竹在胸”。(1)施工準(zhǔn)備階段針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)力，我們已選定施工過(guò)類似工程，立即進(jìn)場(chǎng)施工。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，充分檢查“三通一平”工作，搭設(shè)好各種臨時(shí)設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。施工所需的機(jī)械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗(yàn)和試用，以便工程中標(biāo)后能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。做好施工所需原材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)和測(cè)試工作，所有進(jìn)場(chǎng)材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。編寫(xiě)詳細(xì)的實(shí)施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行施工平面范圍內(nèi)的測(cè)量放樣工作，并將測(cè)量成果送至監(jiān)理工程師代表復(fù)測(cè)核實(shí)。做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)的教育工作，保證工程開(kāi)工辦理好施工許可證，做好施工交底工作。(2)主要施工階段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計(jì)劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析討論，來(lái)擬定合理的施工順序。(3)竣工驗(yàn)收階段根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗(yàn)收，對(duì)未達(dá)標(biāo)的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行整改，整理各項(xiàng)安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準(zhǔn)備。2、施工準(zhǔn)備【1】技術(shù)準(zhǔn)備(1)高程引測(cè)與定位器具配置組織全站儀、激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、50米鋼尺及兩套檢測(cè)工具進(jìn)場(chǎng)。了解現(xiàn)場(chǎng)地形地貌和水文地質(zhì)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，并繪制完善總平面布置圖。按現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖要求，接收二級(jí)坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)控點(diǎn)，進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)工作。(2)提供可靠依據(jù)根據(jù)工程總平面圖和建設(shè)、設(shè)計(jì)單位提供的工程數(shù)據(jù)，協(xié)同業(yè)主查尋有關(guān)資料，了解地下管網(wǎng)布設(shè)及臨時(shí)設(shè)施的使用情況，為施工提供可靠的依據(jù)。(3)崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)配齊本工程所需的各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖集等書(shū)籍，并組織各專業(yè)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范及操作規(guī)程，進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(4)組織各專業(yè)圖紙會(huì)審組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙自審，了解設(shè)計(jì)意圖和應(yīng)達(dá)到的技術(shù)條件，查出圖紙存在問(wèn)題，在圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底中解決。(5)編制方案、交底編制《質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)》、《創(chuàng)優(yōu)方案》及分部分項(xiàng)工程施工方案和施工技術(shù)交底，對(duì)施工班組認(rèn)真做好施工前技術(shù)、安全交底。編制施工工程進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程細(xì)部做法和克服質(zhì)量通病的措施以及季節(jié)性施工方案。(6)材料供應(yīng)計(jì)劃組織技術(shù)、翻樣人員審圖，并提出具體委托加工單，對(duì)保溫材料、砌塊等材料提前聯(lián)系廠家，通知設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合考查，最后招標(biāo)確定分供方。(7)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、新工藝為了使技術(shù)工作超前、有規(guī)劃，有效指導(dǎo)施工。制定新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等科技成果應(yīng)用計(jì)劃，組織工程技術(shù)人員對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的學(xué)習(xí)和應(yīng)用?！?】勞動(dòng)力準(zhǔn)備(1)建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)挑選技術(shù)力量雄厚、具有自己的管理人員，近年來(lái)曾屢次與我公司公司合作，多次獲得國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)、市優(yōu)等優(yōu)質(zhì)工程的外埠施工隊(duì)伍。管理人員培訓(xùn)，特殊工種人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗。做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對(duì)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中(2)勞務(wù)人員培訓(xùn)對(duì)勞務(wù)全體人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全、文明施工及管理教育、宣傳和動(dòng)員。對(duì)特殊工種集中培訓(xùn)，考核取證后方可上崗。對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工前技術(shù)、安全交底。【3】施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1)協(xié)同甲方落實(shí)施工用地按我公司形象設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃并進(jìn)行圍擋、設(shè)圖板、宣傳牌。(2)施工用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，臨時(shí)給水同時(shí)考慮施工用水和生活用水。(3)場(chǎng)區(qū)道路場(chǎng)區(qū)道路進(jìn)行硬化，形成循環(huán)。(4)現(xiàn)場(chǎng)用電本工程臨電系統(tǒng)采用三相五線制，TN-S系統(tǒng)供電，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到三級(jí)配電兩級(jí)以上配電保護(hù)。配電系統(tǒng)分為三級(jí)，即總配電箱→分配電箱→開(kāi)關(guān)箱。本方案包括總箱至分箱及其之間的連接導(dǎo)線，不考慮工地流動(dòng)配電箱。工地流動(dòng)配電箱及開(kāi)關(guān)箱根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況考慮，但要保證電動(dòng)機(jī)或用電設(shè)備電源線分?jǐn)嚅_(kāi)關(guān)為漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。本方案是根據(jù)施工各階段用電負(fù)荷情況綜合考慮編制的。裝修階段使用此電源系統(tǒng)配置能夠滿足要求，不再另行設(shè)計(jì)?；A(chǔ)施工階段，根據(jù)施工需要，可分部實(shí)施方案內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)若有變化，及時(shí)辦理變更及審批手續(xù)。(5)臨時(shí)設(shè)施根據(jù)施工平面布置圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，臨設(shè)報(bào)批后組織勞動(dòng)力施工。辦公區(qū)、生活區(qū)按總包、分包單位分類，廁所、廚房分類布局，并滿足消防(6)通訊設(shè)施根據(jù)測(cè)量放線、砼澆筑等要求，現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的無(wú)線電通訊器材?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室按生產(chǎn)、材料、消防保衛(wèi)、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)設(shè)分機(jī)電話，保證對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)通暢?！?】材料、機(jī)具準(zhǔn)備(1)材料準(zhǔn)備依據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的材料委托單確定材料分供方制定供應(yīng)計(jì)劃，簽定供貨合編制材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)審批，由物質(zhì)設(shè)備部負(fù)責(zé)訂貨及會(huì)同質(zhì)量部、技術(shù)部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃盤(pán)查庫(kù)存，并及時(shí)組織架子管及碗口式支撐架等周轉(zhuǎn)材料(2)機(jī)具準(zhǔn)備施工期間垂直運(yùn)輸工具采用汽車吊。砼輸送采用汽車泵。施工階段現(xiàn)場(chǎng)布置小型攪拌站?！?】各類計(jì)劃準(zhǔn)備(1)月施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部編制，報(bào)經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理審核，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后(2)材料計(jì)劃、材料加工和進(jìn)場(chǎng)物資部根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃提出月材料計(jì)劃，需要委托加工的材料，由翻樣員填寫(xiě)加工計(jì)劃表，報(bào)技術(shù)部長(zhǎng)審核，由主任工程師審批。材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)委托(3)機(jī)械、機(jī)具使用計(jì)劃工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)月施工進(jìn)度計(jì)劃，提出每月機(jī)械、機(jī)具需用計(jì)劃表，報(bào)公司物資設(shè)備部備案，由公司統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)場(chǎng)。(4)見(jiàn)證取樣計(jì)劃會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理人員確定見(jiàn)證取樣試驗(yàn)負(fù)責(zé)人和委托見(jiàn)證試驗(yàn)室，確定見(jiàn)證取樣試驗(yàn)項(xiàng)目，并編制見(jiàn)證取樣試驗(yàn)方案?！?】施工備案督促配合業(yè)主及時(shí)向上級(jí)監(jiān)督管理部門(mén)辦理有關(guān)施工備案，辦理消防方案，臨設(shè)方案等手續(xù)和各種施工許可證，保證施工合法進(jìn)行。(二)施工測(cè)量1、建立施工軸線控制網(wǎng)建筑物必須建立有效施工軸線控制網(wǎng)。建立施工軸線控制網(wǎng)，必須從整個(gè)施工過(guò)程考慮，從開(kāi)挖、基礎(chǔ)墊層和建筑物施工過(guò)程中的定軸線均能應(yīng)用所建立的施工控制網(wǎng)。將控制軸線及時(shí)投影到建筑面層上，然后根據(jù)控制軸線作柱墻線等細(xì)部放樣，以備綁扎鋼筋、立模板和澆筑混凝土之用。根據(jù)甲方擬定的絕對(duì)高程，使用水準(zhǔn)儀導(dǎo)入場(chǎng)區(qū)，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)布置高程控制點(diǎn)。為避免施工過(guò)程中對(duì)施工控制網(wǎng)的影響，須把各主軸線標(biāo)志樁引測(cè)至施工影響區(qū)域外且有利于保存和使用的地方，并設(shè)置半永久性樁點(diǎn)。2、測(cè)量技術(shù)準(zhǔn)備與建設(shè)單位和監(jiān)理單位一起對(duì)現(xiàn)有的測(cè)量控制點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行校核，進(jìn)行建筑紅線的交接及書(shū)面資料的交接，以作為施工測(cè)量放線的依據(jù)。了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，基礎(chǔ)工程整體布局，工程特點(diǎn)、施工布置、進(jìn)入情況、周圍環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)地形、定位條件，組織測(cè)量人員對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，對(duì)存在的問(wèn)題上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)，及時(shí)解決，并做好內(nèi)業(yè)計(jì)算工作。進(jìn)行測(cè)量?jī)x器的檢定和配備，所有計(jì)量?jī)x器均應(yīng)按《計(jì)量法》規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。收集施工坐標(biāo)和測(cè)量坐標(biāo)系統(tǒng)的換算數(shù)據(jù)。并準(zhǔn)備測(cè)量資料和表格。組織測(cè)量人員學(xué)習(xí)最新的建筑測(cè)量技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙，對(duì)分包專業(yè)單位進(jìn)行全面的交底。測(cè)量人員需經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)，持有效的崗位證書(shū)上崗。3、控制點(diǎn)的埋設(shè)與保護(hù)鋼板控制點(diǎn)作法：用混凝土做成水泥混凝土墩(0.5m×0.5m×0.8m),埋深為0.8m,在頂端澆筑混凝土平板(1m×1m×0.2m),在平板的上制作12cm×12cm的混凝土塊突出混凝土板5cm,將成品控制點(diǎn)標(biāo)志固定在混凝土的中心處。控制樁周圍應(yīng)設(shè)置鋼管架維護(hù)，并設(shè)醒目標(biāo)識(shí)或標(biāo)志，任何人不得隨意破壞。4、場(chǎng)地標(biāo)高控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)高層建筑附近要設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)或±0.000水平線，一般建筑物附近要設(shè)置2個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)或±0.000水平線。整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)，每?jī)蓚€(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)的水平距離不超過(guò)100m,并且使場(chǎng)地內(nèi)各水準(zhǔn)點(diǎn)構(gòu)成閉合圖形，以便閉合校核。各水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)位要設(shè)在建筑物開(kāi)挖和地面沉降范圍之外，水準(zhǔn)點(diǎn)樁頂標(biāo)高應(yīng)略高于該處場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高。施工中根據(jù)具體情況，可對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行局部臨時(shí)加密，以便于用常規(guī)方法進(jìn)行碎步測(cè)量。4、分項(xiàng)工程及細(xì)部放線的測(cè)量施工單位進(jìn)場(chǎng)后，測(cè)量員對(duì)場(chǎng)地內(nèi)原始標(biāo)高進(jìn)行實(shí)測(cè)，形成正式版方格網(wǎng)高程數(shù)據(jù)進(jìn)行留底，然后分別與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行場(chǎng)地標(biāo)高的現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，并形成正式版方格網(wǎng)。測(cè)量員將標(biāo)高數(shù)據(jù)、施工坐標(biāo)點(diǎn)、相關(guān)施工圖紙移交給施工隊(duì)，并做好書(shū)面【1】基礎(chǔ)工程施工定位開(kāi)工前，將施工圖紙深化坐標(biāo)作為放線圖，根據(jù)坐標(biāo)數(shù)據(jù)將樓外輪廓線的交點(diǎn)定位，經(jīng)規(guī)劃部門(mén)、業(yè)主及監(jiān)理單位檢驗(yàn)完畢后方可進(jìn)行后續(xù)施工。項(xiàng)目測(cè)量員做好工程定位放線記錄資料，施工單位做好基礎(chǔ)工程定位放線資料，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主單位審批。在基礎(chǔ)施工階段，由施工單位的專業(yè)測(cè)量人員將基礎(chǔ)的具體位置放樣完畢后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)線，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢，定位偏差在允許范圍內(nèi)方可按所定的基礎(chǔ)進(jìn)行施工。若驗(yàn)線不合格應(yīng)從新定位，再報(bào)測(cè)量單位驗(yàn)線，直到偏差在允許范圍內(nèi)再進(jìn)行施工，保存好驗(yàn)線成果記錄。定位合格后用電焊條或短鋼筋頭釘好樁位，并用白灰做標(biāo)志保護(hù)好，以便于施工。施工前，施工單位對(duì)基礎(chǔ)重新進(jìn)行復(fù)核并記錄機(jī)臺(tái)標(biāo)高，建設(shè)單位對(duì)機(jī)臺(tái)標(biāo)【2】土方開(kāi)挖階段(1)地面開(kāi)挖線放樣土方開(kāi)挖前，首先根據(jù)軸線控制樁位置投測(cè)出地庫(kù)外邊框主輪廓控制線(控制線應(yīng)根據(jù)主輪廓線外擴(kuò)2m),然后根據(jù)開(kāi)挖線與控制軸線的尺寸關(guān)系放樣出開(kāi)挖線，并撒出白灰線作為標(biāo)志。開(kāi)挖線的控制線陰、陽(yáng)角點(diǎn)釘出短鋼筋作標(biāo)記，以便開(kāi)挖線被破壞后能及時(shí)恢復(fù)。(2)基坑底面開(kāi)挖線放樣土方開(kāi)挖至基坑底面時(shí)，項(xiàng)目部測(cè)量員首先用全站儀放樣法投測(cè)控制軸線，并撒出白灰線作為標(biāo)志，然后根據(jù)開(kāi)挖線與控制軸線的尺寸關(guān)系放樣出開(kāi)挖線，同樣撒出白灰線作為標(biāo)志。項(xiàng)目部測(cè)量員與甲方做好控制軸線與開(kāi)挖線的交接，建設(shè)單位專業(yè)測(cè)量人員以控制軸線為依據(jù)，放出開(kāi)挖線，撒白灰線作為標(biāo)志。為(3)基槽驗(yàn)線(4)基坑標(biāo)高控制(5)基底土方開(kāi)挖標(biāo)高控制隔2米距離撒一白灰點(diǎn)，指導(dǎo)清土人員按標(biāo)高清土。底板在鋼筋綁扎完畢后必須(1)±0.000以下標(biāo)高傳遞采用懸吊鋼尺法進(jìn)行±0.000以下標(biāo)高傳遞，基底水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)在塔吊塔身上。水準(zhǔn)點(diǎn)上。待水準(zhǔn)路線閉合后再將水準(zhǔn)標(biāo)高導(dǎo)在塔身上。基坑階段±0.000的標(biāo)(2)±0.000以上高程傳遞為減少建筑沉降對(duì)建筑物標(biāo)高的影響，根據(jù)標(biāo)高控制網(wǎng)在±0.000處重新確風(fēng)井進(jìn)行。項(xiàng)目部測(cè)量員將標(biāo)高基準(zhǔn)引測(cè)到樓板上，并在柱或剪力墻的待接鋼筋上標(biāo)注板面設(shè)計(jì)標(biāo)高，對(duì)樓板底板標(biāo)高進(jìn)行檢測(cè)，總包相關(guān)責(zé)任人、施工隊(duì)的施工員參與檢測(cè)，根據(jù)情況進(jìn)行整改，質(zhì)檢部對(duì)樓層放線成果進(jìn)行驗(yàn)收，成果合格后，方可繼續(xù)施工?！?】建筑物高度測(cè)量、垂直度觀測(cè)用水準(zhǔn)儀從±0.000為基準(zhǔn)，測(cè)出各樓層周長(zhǎng)邊的平整度，用水平尺、水準(zhǔn)儀測(cè)出各轉(zhuǎn)接件的橫向和縱向水平度，在樓層外立面處分層固定懸掛20kg重捶的50m鋼卷尺，靜置后用等高法分別測(cè)量，算出各樓層的實(shí)際標(biāo)高和建筑結(jié)構(gòu)實(shí)際總高度，高度標(biāo)志用油漆記錄在立柱的同一位置處，在幕墻安裝完畢之前，此高度標(biāo)志必須予以保護(hù)不被消除破壞，標(biāo)高測(cè)量誤差：層與層之間≤±3mm,總標(biāo)并確定控制線。建筑物竣工后，在建筑物的外墻角設(shè)上、中、下多點(diǎn)觀測(cè)標(biāo)志，各標(biāo)志應(yīng)在同一豎直平面上。用經(jīng)緯儀正倒鏡法，由上而下的投測(cè)各點(diǎn)的位置，然后根據(jù)高差計(jì)算傾斜量。5、竣工測(cè)量與變形觀測(cè)的要求及測(cè)法【1】沉降觀測(cè)地基土在壓力作用下，由于地質(zhì)情況和承受荷載的不同，加之地下水位的變化，機(jī)械的震動(dòng)等外界因素的影響，在施工期間及至使用的一段時(shí)間內(nèi)，都會(huì)發(fā)生沉降。為了掌握建筑物的沉降情況和變化規(guī)律，以便采取有效措施，確保建(構(gòu))筑物工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，因此必須在建筑物的施工及使用期間的一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)建(構(gòu))筑物進(jìn)行連續(xù)的、定期的沉降觀測(cè)，并延續(xù)到沉降穩(wěn)定為止?！?】沉降觀測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)沉降觀測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)選擇在建筑物沉降區(qū)以外，不受施工干擾且觀測(cè)方便的地方，并保證足夠的穩(wěn)定性。為提高觀測(cè)精度，水準(zhǔn)點(diǎn)與建筑物上的觀測(cè)點(diǎn)相距不能太遠(yuǎn)，在100米以內(nèi)。水準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，且等水準(zhǔn)點(diǎn)穩(wěn)定后方能使用?！?】沉降觀測(cè)點(diǎn)布設(shè)本工程考慮基坑變形沉降觀測(cè)及樓棟沉降觀測(cè)。在基坑施工時(shí)嚴(yán)格按照基坑圍護(hù)施工圖設(shè)置坑外地表沉降觀測(cè)點(diǎn)，在沉降觀測(cè)點(diǎn)處釘水泥釘，用紅油漆打三角符號(hào)，并標(biāo)明沉降觀測(cè)點(diǎn)。在主體施工時(shí)，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在各樓棟設(shè)設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，根據(jù)沉降觀測(cè)情況可酌情加密，在沉降觀測(cè)點(diǎn)用Φ16鋼筋打入柱、板墻內(nèi)，用紅油漆打三角符號(hào)，并標(biāo)明沉降觀測(cè)點(diǎn)?！?】沉降觀測(cè)路線的確定在進(jìn)行沉降觀測(cè)時(shí)，因施工或生產(chǎn)的影響，造成通視困難，因此對(duì)觀測(cè)點(diǎn)較多的建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行沉降前，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)選定若干較穩(wěn)定的沉降觀測(cè)點(diǎn)或其他固定點(diǎn)作為臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，并使用閉合水準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量，對(duì)結(jié)果進(jìn)行平差。最后應(yīng)根據(jù)選定的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、設(shè)置儀器的位置以及觀測(cè)路線，繪制沉降觀測(cè)路線圖，以后每次都按固定的路線觀測(cè)，這樣就可以提高沉降觀測(cè)的精度。但應(yīng)注意必須在測(cè)定臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)高程的同一天內(nèi)同時(shí)觀測(cè)其它沉降觀測(cè)點(diǎn)?！?】沉降觀測(cè)時(shí)間一般待觀測(cè)點(diǎn)埋設(shè)穩(wěn)固后，即應(yīng)進(jìn)行第一次觀測(cè)。在建筑物增加荷載后，如回填土、磚墻砌筑、設(shè)備安裝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等均應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行沉降觀測(cè)。觀測(cè)次數(shù)：首層施工完畢即觀測(cè)一次，以后每施工完一層觀測(cè)一次?？⒐を?yàn)收以后，第一年不少于4次，第二年不少于2次，以后每年一次，直到沉降穩(wěn)定為止。竣工后的監(jiān)測(cè)由建設(shè)單位進(jìn)行。當(dāng)建筑物發(fā)生不均勻沉降或嚴(yán)重裂縫時(shí)應(yīng)進(jìn)行逐日或幾天一次連續(xù)觀測(cè)。并及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)匯報(bào)，采取相應(yīng)的措施?！?】觀測(cè)結(jié)果處理每次觀測(cè)結(jié)束后，應(yīng)檢查記錄計(jì)算是否正確，精度是否合格，并進(jìn)行誤差分配，然后將觀測(cè)高程列入沉降觀測(cè)成果表中，計(jì)算相鄰兩次觀測(cè)之間的沉降量，并注明觀測(cè)日期和荷重情況。同時(shí)為了更清楚的表明每個(gè)觀測(cè)點(diǎn)在一下時(shí)間內(nèi)所受荷重及產(chǎn)生的沉降量，應(yīng)在同一圖上畫(huà)出每一觀測(cè)點(diǎn)的時(shí)間與沉降量關(guān)系曲線及時(shí)間與荷重關(guān)系曲線。若沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象(較大的沉降或突起),要分析出原因及時(shí)上報(bào)并跟蹤測(cè)量，填錄數(shù)據(jù)表格用建設(shè)局統(tǒng)一表格，繪制沉降觀測(cè)曲線圖，作竣工的交工資料?！?】沉降觀測(cè)的要求沉降觀測(cè)是一項(xiàng)較長(zhǎng)期的系統(tǒng)觀測(cè)工作，應(yīng)做到四固定一相同。始終使用同一儀器設(shè)備和專人觀測(cè)。采用環(huán)形閉合方法或往返閉法觀測(cè)。在基本相同的環(huán)境和條件下工作。沉降觀測(cè)資料及時(shí)整理，認(rèn)真做好沉降觀測(cè)成果表，將資料匯總作為工程技術(shù)驗(yàn)收資料并及時(shí)上報(bào)公司和建設(shè)單位及設(shè)計(jì)院。6、驗(yàn)線工作驗(yàn)線工作與放線工作要做到人員、儀器和測(cè)量方法三分開(kāi)，獨(dú)立進(jìn)行。驗(yàn)線的精度要高于放線。嚴(yán)禁驗(yàn)線與放線同時(shí)進(jìn)行，施工要給驗(yàn)線留出必要的時(shí)間，嚴(yán)禁不經(jīng)驗(yàn)線就擅自施工的現(xiàn)象發(fā)生。驗(yàn)線工作按精度級(jí)別和難易程度由專業(yè)驗(yàn)線組和質(zhì)檢員分別負(fù)責(zé)，平面和高程控制、主軸線投測(cè)、標(biāo)高傳遞、曲線和關(guān)鍵部位由專業(yè)組負(fù)責(zé)驗(yàn)線；墻柱幾何尺寸、門(mén)窗洞口位置由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)驗(yàn)線。驗(yàn)線工作必須有下道工序的工長(zhǎng)參加，并填寫(xiě)交接單。驗(yàn)線時(shí)首先要檢查定位依據(jù)的正確性和定位條件的幾何尺寸，再檢查建筑物的矩形控制網(wǎng)和建筑四廓尺寸及軸線間距，這是保證建筑物定位條件和本身尺寸正確性的重要措施。7、測(cè)量質(zhì)量保證措施所有測(cè)量?jī)x器必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)管部門(mén)檢定合格后，方能使用，并在使用前進(jìn)行檢核，發(fā)生異常不得使用，及時(shí)處理，所有儀器必須由專人保管，嚴(yán)格遵守計(jì)量法中的有關(guān)規(guī)定。必須與建設(shè)單位辦理城市坐標(biāo)點(diǎn)移交手續(xù)，復(fù)核測(cè)量原點(diǎn)，正確無(wú)誤后才能使用，指導(dǎo)施工。測(cè)量標(biāo)志應(yīng)妥善保護(hù)，不得碰動(dòng)，更不能損壞。如因意外損壞，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)，并確保恢復(fù)點(diǎn)的精度與原網(wǎng)點(diǎn)對(duì)等。測(cè)量結(jié)果自檢合格后報(bào)抽檢員、總工驗(yàn)收，填寫(xiě)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單，交專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，辦好簽證后移交施工員使用，移交時(shí)辦理相關(guān)移交手續(xù)。每次重要的投線(如墊層投線、基礎(chǔ)投線、柱子、梁投線)必須進(jìn)行控制網(wǎng)的檢查，平時(shí)用到控制點(diǎn)時(shí)也要多次觀測(cè)檢查。每次施測(cè)前，應(yīng)向監(jiān)理通報(bào)施測(cè)方法，每次施測(cè)時(shí)，必須向鄰近控制點(diǎn)角度或距離閉合。關(guān)鍵部位的定位，投線必須請(qǐng)本工程監(jiān)理檢查驗(yàn)收，監(jiān)理要求驗(yàn)收的部位也要及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，凡監(jiān)理沒(méi)有驗(yàn)收的不得進(jìn)行下道工序的施工。每一次軸線引測(cè)均進(jìn)行自檢及專人復(fù)核，減少測(cè)量中的偶然誤差，并完成書(shū)面記錄，以供可追溯。所有測(cè)量原始記錄，計(jì)算結(jié)果和驗(yàn)收簽證要妥善保存，以便核查，工程竣工時(shí)一并提交業(yè)主。測(cè)量驗(yàn)線工作應(yīng)采取獨(dú)立驗(yàn)線，施工測(cè)量人員不能擔(dān)任驗(yàn)線人員。所用儀器鋼尺等測(cè)量器具不能與施測(cè)器具相同，驗(yàn)線方法與施測(cè)方法了不應(yīng)相同。測(cè)量人員應(yīng)具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，高度的責(zé)任心，確保施工質(zhì)量。實(shí)行項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)責(zé)任到人。8、測(cè)量人員配備現(xiàn)場(chǎng)配置專業(yè)施工測(cè)量人員2名，進(jìn)行軸線及標(biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)及傳遞工作。其它細(xì)部尺寸和輔助檢查線，施工平面標(biāo)高測(cè)設(shè)由施工員親自實(shí)施。9、測(cè)量?jī)x器設(shè)備配置自備電子經(jīng)緯儀1臺(tái)，DS3水準(zhǔn)儀1臺(tái)，50米鋼卷尺1把，5米鋼卷尺2把，墨斗2個(gè)，吊線錘2個(gè)，5米鋁合金塔尺1根，粗、細(xì)絲線若干米，油漆(紅色),紅、藍(lán)鉛筆若干支。10、測(cè)量復(fù)查、驗(yàn)收程序測(cè)量負(fù)責(zé)將工程定位測(cè)量平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)引測(cè)完成，須由專職質(zhì)檢人員檢查認(rèn)同后，申請(qǐng)公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行定位驗(yàn)收。公司驗(yàn)收合格后，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行定位驗(yàn)收合格并手續(xù)完善后方可進(jìn)入基礎(chǔ)開(kāi)挖工序，未經(jīng)驗(yàn)收決不允許進(jìn)入下道工序施工。下道工序施工前專業(yè)施工員須對(duì)上道工序施工軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，即“換手復(fù)測(cè)”,減少因失誤造成重復(fù)、累計(jì)誤差。(三)土石方工程1、土方開(kāi)挖【1】測(cè)量放線及測(cè)量樁點(diǎn)的保護(hù)在基坑開(kāi)挖之前，場(chǎng)內(nèi)所有的紅線樁及建筑物的定位樁，全部經(jīng)市規(guī)劃部門(mén)測(cè)量核準(zhǔn)。檢查在土方開(kāi)挖前紅線及定位樁是否產(chǎn)生位移，若有移位應(yīng)會(huì)合規(guī)劃部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位研究處理方案。對(duì)場(chǎng)區(qū)道路及場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施做好定位標(biāo)記，以備觀測(cè)。在基坑開(kāi)挖前，要根據(jù)施工圖紙、基坑開(kāi)挖放坡坡度及核準(zhǔn)的軸線樁測(cè)放基坑開(kāi)挖上下口的白灰線。因此，在基坑開(kāi)挖前，基坑開(kāi)挖范圍內(nèi)的所有軸線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)都要引出施工活動(dòng)區(qū)域以外，用大方木樁深打后釘上鐵釘并加以保護(hù)。所有的測(cè)量木樁、紅線點(diǎn)一經(jīng)核實(shí)后，項(xiàng)目部就應(yīng)落實(shí)專人對(duì)其進(jìn)行定期檢查復(fù)核，以確保紅線的準(zhǔn)確性?！?】施工方法施工方式：采用機(jī)械大開(kāi)挖、小型挖掘機(jī)結(jié)合人工開(kāi)挖小型基坑、槽及清理根據(jù)工程特點(diǎn)、進(jìn)度要求和工作面的大小，選擇一臺(tái)斗容量為1.4m3挖掘機(jī)、5輛自卸汽車運(yùn)土，坑內(nèi)作業(yè)。土方開(kāi)挖工藝流程：施工放線→機(jī)械開(kāi)挖→邊坡修整、土釘墻支護(hù)施工(以上工序分層分段進(jìn)行，直至基坑底)→清槽→小型挖掘機(jī)結(jié)合人工挖運(yùn)余土、小型基坑槽土方?！?】施工工藝機(jī)械開(kāi)挖工序完成后，人工挖運(yùn)余土、清理基坑，并沿坑底四周設(shè)置排水溝，并每20m設(shè)置一個(gè)集水坑，及時(shí)排除基底積水。排水溝采用磚砌，底部寬不小于300mm,外邊緣離坡腳不小于300mm,排水溝底面低于挖土面不小于500mm,坡度0.2%～0.5%。集水坑應(yīng)設(shè)置在基礎(chǔ)范圍以外并不得影響地基基礎(chǔ)的安全，一般情況下，集水坑與基礎(chǔ)底板之間的凈距不小于其深度的兩倍，等釬探完工并經(jīng)檢測(cè)合格后，用小型挖掘機(jī)開(kāi)挖余土和小型基坑(槽),人工配合清理、整平和夯實(shí)后即澆筑墊層砼和砌筑磚模。以上工作完成后，要及時(shí)組織勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏驗(yàn)，并辦理驗(yàn)收文件。土方開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，如發(fā)現(xiàn)局部異常地基，均應(yīng)及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位，聯(lián)系勘察單位提出具體處理方法，可根據(jù)地基情況、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工條件而確定，但均應(yīng)符合使建筑物的各個(gè)部位沉降和變形盡量趨于一致，以減小地基的不均勻沉降的處理原則?！?】質(zhì)量要求土方施工過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常檢查其平面位置、標(biāo)高和邊坡是否符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁基坑浸水、暴曬。土方開(kāi)挖完工，按下列要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主控項(xiàng)目：標(biāo)高允許偏差-50mm,長(zhǎng)度、寬度允許偏差+200～-50mm,邊坡符合設(shè)計(jì)要求?；淄临|(zhì)符合設(shè)計(jì)要求。【5】安全技術(shù)措施及要求機(jī)械操作人員和指揮人員必須持證上崗。機(jī)械開(kāi)挖土方時(shí)，必須派專人指揮。挖土機(jī)工作范圍內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)行其他工作。挖土方應(yīng)從上而下分層進(jìn)行。開(kāi)挖基坑(槽)深度超過(guò)1.5m時(shí)，一定要根據(jù)土質(zhì)和挖土深度按規(guī)定進(jìn)行放坡或加有可靠支撐。如既未放坡又不加可靠支撐，嚴(yán)禁施工?？?槽)頂邊2m以內(nèi)不得堆土、堆料停放機(jī)具。2m以外堆土，其高度不宜超過(guò)1.5m?？?槽)與附近建筑物的距離不得小于1.5m,危險(xiǎn)時(shí)必須基礎(chǔ)施工時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意上方土質(zhì)的變動(dòng)情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分塌方應(yīng)及時(shí)放坡或加固。施工人員上下基坑(槽)應(yīng)先搭設(shè)穩(wěn)固安全的階梯。開(kāi)挖深度超過(guò)2m的坑(槽)邊沿處，必須設(shè)兩道鋼管橫擔(dān)、1.2m高牢固的欄桿和懸掛危險(xiǎn)標(biāo)志，并在夜間掛紅色標(biāo)志燈。在雨季挖土方，必須排水通暢，并應(yīng)特別注意邊坡的穩(wěn)定，下大雨時(shí)應(yīng)暫停土方施工。機(jī)械開(kāi)挖后邊坡一般較陡，應(yīng)用人工加以修整，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后再進(jìn)行其它作業(yè)。土方施工中，施工人員要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫、滑坡跡象，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停止施工，待處理和加固后方可施工?！?】環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施及要求土方施工期間，要遵守城市市容管理的有關(guān)規(guī)定，并辦理渣土證，按指定的地點(diǎn)卸土。運(yùn)土和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。施工期間，場(chǎng)內(nèi)及附近道路要適量灑水減少揚(yáng)塵?！?】質(zhì)量保證措施認(rèn)真讀圖紙、做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更的意圖以及工藝要求做到全面理解，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的各級(jí)技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按施工程序施工。嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程以及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定中，按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。成立單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部和操作班組長(zhǎng)組成的檢查小組，進(jìn)行定期或不定期檢查工作。堅(jiān)持操作班組自檢和各工種及工序之間交接班驗(yàn)收制度，專職質(zhì)檢員跟蹤檢查，公司月度進(jìn)行質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改并制定有效防范的具體措施。所有原材料、半成品必須有出廠合格證或質(zhì)保書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，如其中有復(fù)印件必須由原件單位加蓋印章，并注明原件在何處。有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員要及時(shí)填寫(xiě)“原材料驗(yàn)收記錄”,試驗(yàn)員在監(jiān)理人員的見(jiàn)證下抽取試驗(yàn)，送試驗(yàn)室復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可使用。2、土方回填【1】基底處理場(chǎng)地回填應(yīng)先清除基底上垃圾、草皮、樹(shù)根，排除坑穴中積水、淤泥和雜物，驗(yàn)收基底標(biāo)高。當(dāng)填方基底為耕植土或松土?xí)r，應(yīng)將基底充分夯實(shí)和碾壓密實(shí)。當(dāng)填方遇有水或含水量大的松土?xí)r，應(yīng)采取排水疏干措施，或?qū)⒂倌嗳繐Q出，拋填石片，填砂礫石，翻松，摻石灰等措施進(jìn)行處理。【2】推土機(jī)填土填土應(yīng)由下而上分層鋪填，