《建筑工程預(yù)算》課件

建筑工程預(yù)算歡迎來(lái)到《建筑工程預(yù)算》課件，我們將帶您深入了解工程預(yù)算編制、審核、控制、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助您掌握建筑工程造價(jià)管理的精髓。課程概述1課程目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建筑工程預(yù)算編制、審核、控制、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。2課程內(nèi)容涵蓋工程預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算控制、結(jié)算預(yù)算、竣工結(jié)算、造價(jià)監(jiān)理與審計(jì)等多個(gè)方面。3學(xué)習(xí)方式通過(guò)理論講解、案例分析、實(shí)操演練等多種方式，使學(xué)員能夠?qū)W以致用。預(yù)算編制的目的和意義目的準(zhǔn)確測(cè)算工程造價(jià)，合理分配資金，為工程建設(shè)決策提供依據(jù)。意義有效控制工程成本，提高資金使用效率，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。預(yù)算組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工組織機(jī)構(gòu)通常包括預(yù)算部門、工程部、財(cái)務(wù)部等，具體組織結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和項(xiàng)目特點(diǎn)而定。職責(zé)分工預(yù)算部門負(fù)責(zé)預(yù)算編制、審核、控制等，工程部負(fù)責(zé)工程實(shí)施，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理。預(yù)算編制原則真實(shí)性預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)可靠，反映工程實(shí)際造價(jià)情況。完整性預(yù)算內(nèi)容應(yīng)全面，涵蓋所有工程項(xiàng)目和費(fèi)用項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)性預(yù)算編制應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，最大限度地節(jié)約成本?？茖W(xué)性預(yù)算編制應(yīng)采用科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。預(yù)算編制依據(jù)合同文件包括工程合同、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件等。預(yù)算定額國(guó)家或地方頒布的工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)。市場(chǎng)價(jià)格信息包括材料價(jià)格、人工工資、機(jī)械租賃費(fèi)等。法律法規(guī)與工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范。工程量清單編制1清單內(nèi)容包含工程項(xiàng)目、工程量、計(jì)量單位、項(xiàng)目編碼等信息。2編制原則按照國(guó)家或地方規(guī)范，準(zhǔn)確、完整、清晰地編制工程量清單。3清單審核由預(yù)算部門或監(jiān)理部門對(duì)工程量清單進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性和完整性。工程量計(jì)算規(guī)則規(guī)則一按照國(guó)家或地方規(guī)范進(jìn)行計(jì)算，遵循“實(shí)物量計(jì)算”原則。規(guī)則二計(jì)算方法要科學(xué)合理，避免重復(fù)計(jì)算和漏算。規(guī)則三計(jì)算結(jié)果應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，并進(jìn)行必要的核對(duì)。工程量計(jì)算實(shí)例實(shí)例一計(jì)算鋼筋混凝土梁的體積，需要根據(jù)梁的截面尺寸和長(zhǎng)度進(jìn)行計(jì)算。實(shí)例二計(jì)算墻體面積，需要根據(jù)墻體的高度和長(zhǎng)度進(jìn)行計(jì)算，并扣除門窗洞口的面積。實(shí)例三計(jì)算屋面面積，需要根據(jù)屋面的形狀、坡度和長(zhǎng)度進(jìn)行計(jì)算。人工費(fèi)用預(yù)算人工費(fèi)根據(jù)人工工日單價(jià)和人工工日消耗量進(jìn)行計(jì)算。1工日消耗量根據(jù)工程量、施工工藝、勞動(dòng)定額等因素確定。2人工工日單價(jià)參考當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格或國(guó)家或地方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。3材料費(fèi)用預(yù)算1材料費(fèi)根據(jù)材料單價(jià)和材料消耗量進(jìn)行計(jì)算。2材料消耗量根據(jù)工程量、材料消耗定額等因素確定。3材料單價(jià)參考市場(chǎng)價(jià)格信息或招標(biāo)文件中的價(jià)格。機(jī)械費(fèi)用預(yù)算1機(jī)械費(fèi)根據(jù)機(jī)械臺(tái)班單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班消耗量進(jìn)行計(jì)算。2臺(tái)班消耗量根據(jù)工程量、機(jī)械作業(yè)效率、施工組織設(shè)計(jì)等因素確定。3臺(tái)班單價(jià)參考當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格或國(guó)家或地方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算人工費(fèi)折舊費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)其他企業(yè)管理費(fèi)用包括人工費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等，其比例根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。利潤(rùn)與稅金預(yù)算利潤(rùn)根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)率和工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算。稅金根據(jù)國(guó)家或地方稅收政策進(jìn)行計(jì)算，包括增值稅、營(yíng)業(yè)稅等。費(fèi)用預(yù)算匯總匯總表格將人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等各項(xiàng)費(fèi)用匯總計(jì)算。工程預(yù)算書編制1編制內(nèi)容包括工程概況、工程量清單、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)與稅金、總造價(jià)等內(nèi)容。2編制格式按照國(guó)家或地方規(guī)定的格式進(jìn)行編制，并附上相關(guān)證明材料。3預(yù)算書審核由預(yù)算部門或監(jiān)理部門對(duì)預(yù)算書進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性和完整性。預(yù)算審核與評(píng)審審核目的審查預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性和完整性，確保預(yù)算的真實(shí)性和可靠性。評(píng)審目的對(duì)預(yù)算進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化預(yù)算方案。審核與評(píng)審程序包括預(yù)算初審、復(fù)核、專家評(píng)審等環(huán)節(jié)，具體程序根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)而定。預(yù)算控制控制目標(biāo)將工程實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，防止超支。控制手段包括預(yù)算指標(biāo)控制、成本分析、成本核算、成本管理等手段?？刂拼胧┌ㄕ袠?biāo)控制、材料采購(gòu)控制、施工過(guò)程控制、結(jié)算控制等措施。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)管理建立健全現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度，加強(qiáng)成本控制。成本核算及時(shí)進(jìn)行成本核算，分析成本偏差，采取有效措施控制成本。資料整理收集整理施工過(guò)程中的相關(guān)資料，為結(jié)算預(yù)算提供依據(jù)。結(jié)算預(yù)算編制1結(jié)算依據(jù)包括工程合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工記錄、材料憑證等。2結(jié)算內(nèi)容包括工程量、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等內(nèi)容。3結(jié)算審核由預(yù)算部門或監(jiān)理部門對(duì)結(jié)算預(yù)算進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性和合理性?？⒐そY(jié)算預(yù)算結(jié)算依據(jù)包括結(jié)算預(yù)算、工程驗(yàn)收資料、竣工圖紙等。結(jié)算內(nèi)容包括工程量、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等內(nèi)容。結(jié)算審核由預(yù)算部門或監(jiān)理部門對(duì)竣工結(jié)算預(yù)算進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性和合理性。造價(jià)監(jiān)理與審計(jì)監(jiān)理目的監(jiān)督工程造價(jià)的控制，確保工程造價(jià)符合合同約定。審計(jì)目的審查工程造價(jià)的真實(shí)性、合法性、合理性，防止工程造價(jià)的虛假和浪費(fèi)。監(jiān)理與審計(jì)程序包括工程造價(jià)預(yù)審、過(guò)程監(jiān)理、竣工結(jié)算審計(jì)等環(huán)節(jié)。預(yù)算編制實(shí)戰(zhàn)演練案例一某住宅樓工程，如何編制工程量清單并進(jìn)行預(yù)算？案例二某道路工程，如何計(jì)算工程量并進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)預(yù)算？案例三某橋梁工程，如何編制機(jī)械費(fèi)用預(yù)算并進(jìn)行成本控制？工程量清單編制實(shí)例實(shí)例一計(jì)算鋼筋混凝土梁的體積，需要根據(jù)梁的截面尺寸和長(zhǎng)度進(jìn)行計(jì)算。實(shí)例二計(jì)算墻體面積，需要根據(jù)墻體的高度和長(zhǎng)度進(jìn)行計(jì)算，并扣除門窗洞口的面積。實(shí)例三計(jì)算屋面面積，需要根據(jù)屋面的形狀、坡度和長(zhǎng)度進(jìn)行計(jì)算。人工費(fèi)用預(yù)算實(shí)例實(shí)例一計(jì)算混凝土澆筑工的人工費(fèi)用，需要根據(jù)混凝土澆筑量、人工工日消耗量和人工工日單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。1實(shí)例二計(jì)算砌磚工的人工費(fèi)用，需要根據(jù)砌磚量、人工工日消耗量和人工工日單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。2實(shí)例三計(jì)算鋼筋綁扎工的人工費(fèi)用，需要根據(jù)鋼筋綁扎量、人工工日消耗量和人工工日單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。3材料費(fèi)用預(yù)算實(shí)例1實(shí)例一計(jì)算混凝土的材料費(fèi)用，需要根據(jù)混凝土的用量、材料單價(jià)和材料消耗定額進(jìn)行計(jì)算。2實(shí)例二計(jì)算鋼筋的材料費(fèi)用，需要根據(jù)鋼筋的用量、材料單價(jià)和材料消耗定額進(jìn)行計(jì)算。3實(shí)例三計(jì)算磚的材料費(fèi)用，需要根據(jù)磚的用量、材料單價(jià)和材料消耗定額進(jìn)行計(jì)算。機(jī)械費(fèi)用預(yù)算實(shí)例1實(shí)例一計(jì)算混凝土攪拌機(jī)的機(jī)械費(fèi)用，需要根據(jù)混凝土攪拌量、機(jī)械臺(tái)班消耗量和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。2實(shí)例二計(jì)算塔吊的機(jī)械費(fèi)用，需要根據(jù)吊裝量、機(jī)械臺(tái)班消耗量和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。3實(shí)例三計(jì)算挖掘機(jī)的機(jī)械費(fèi)用，需要根據(jù)開挖量、機(jī)械臺(tái)班消耗量和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。管理費(fèi)用預(yù)算實(shí)例人工費(fèi)折舊費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)其他企業(yè)管理費(fèi)用包括人工費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等，其比例根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。利潤(rùn)與稅金預(yù)算實(shí)例實(shí)例一計(jì)算某住宅樓工程的利潤(rùn)，需要根據(jù)工程造價(jià)和企業(yè)利潤(rùn)率進(jìn)行計(jì)算。實(shí)例二計(jì)算某道路工程的稅金，需要根據(jù)工程造價(jià)和國(guó)家或地方稅收政策進(jìn)行計(jì)算，包括增值稅、營(yíng)業(yè)稅等。預(yù)算書編制實(shí)例預(yù)算書表格將人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等各項(xiàng)費(fèi)用匯總計(jì)算，形成預(yù)算書表格。預(yù)算審核評(píng)審實(shí)例1實(shí)例一對(duì)某住宅樓工程的預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查工程量計(jì)算、材料單價(jià)、人工工日消耗量等。2實(shí)例二對(duì)某道路工程的預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)估預(yù)算的合理性和科學(xué)性，并提出改進(jìn)意見。3實(shí)例三對(duì)某橋梁工程的預(yù)算進(jìn)行專家評(píng)審，由專業(yè)專家對(duì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，并提出建議。預(yù)算控制實(shí)例實(shí)例一通過(guò)招標(biāo)控制，選擇性價(jià)比高的施工單位，降低工程造價(jià)。實(shí)例二通過(guò)材料采購(gòu)控制，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低材料成本。實(shí)例三通過(guò)施工過(guò)程控制，優(yōu)化施工方案，減少施工浪費(fèi)，降低施工成本?，F(xiàn)場(chǎng)預(yù)算實(shí)施實(shí)例實(shí)例一在施工現(xiàn)場(chǎng)建立成本管理制度，加強(qiáng)成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本控制問(wèn)題。實(shí)例二進(jìn)行成本核算，分析成本偏差，采取措施控制成本，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算。實(shí)例三收集整理施工過(guò)程中的相關(guān)資料，包括施工記錄、材料憑證等，為結(jié)算預(yù)算提供依據(jù)。結(jié)算預(yù)算編制實(shí)例1實(shí)例一根據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工記錄、材料憑證等編制結(jié)算預(yù)算。2實(shí)例二對(duì)某住宅樓工程進(jìn)行結(jié)算預(yù)算編制，包括工程量、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等內(nèi)容。3實(shí)例三由預(yù)算部門或監(jiān)理部門對(duì)結(jié)算預(yù)算進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性和合理性?？⒐そY(jié)算預(yù)算實(shí)例實(shí)例一根據(jù)結(jié)算預(yù)算、工程驗(yàn)收資料、竣工圖紙等編制竣工結(jié)算預(yù)算。實(shí)例二對(duì)某道路工程進(jìn)行竣工結(jié)算預(yù)算編制，包括工程量、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等內(nèi)容。實(shí)例三由預(yù)算部門或監(jiān)理部門對(duì)竣工結(jié)算預(yù)算進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性和合理性。工程造價(jià)監(jiān)理與審計(jì)實(shí)例實(shí)例一對(duì)某住宅樓工程進(jìn)行造價(jià)監(jiān)理，監(jiān)督工程造價(jià)的控制，確保工程造價(jià)符合合同約定。實(shí)例二對(duì)某道路工程進(jìn)行造價(jià)審計(jì)，審查工程造價(jià)的真實(shí)性、合法性、合理性，防止工程造價(jià)的虛假和浪費(fèi)。實(shí)例三對(duì)某橋梁工程進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì)，由專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)竣工結(jié)算預(yù)算進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性和合理性。預(yù)算編制案例分析案例一某大型商業(yè)綜合體工程預(yù)算編制案例分析，探討預(yù)算編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和需要注意的問(wèn)題。案例二某高速公路工程預(yù)算編制案例分析，重點(diǎn)分析工程量計(jì)算、人工費(fèi)、材料費(fèi)的預(yù)算方法。案例三某醫(yī)院工程預(yù)算編制案例分析，探討如何根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算編制。預(yù)算編制中常見問(wèn)題解析1問(wèn)題一工程量計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致預(yù)算失真，如何避免？2問(wèn)題二材料價(jià)格波動(dòng)，如何進(jìn)行預(yù)算控制？3問(wèn)題三人工成本上漲，如何進(jìn)行預(yù)算調(diào)整？預(yù)算管理體系構(gòu)建體系框架建立健全預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制、審核、控制、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程。信息平臺(tái)建設(shè)預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的采集、分析、管理、應(yīng)用等功能。人才隊(duì)伍培養(yǎng)造價(jià)管理專業(yè)人才，提升預(yù)算管理水平。預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)采集實(shí)現(xiàn)工程量、材料價(jià)格、人工工資等數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，提高預(yù)算編制效率。分析與控制對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取措施進(jìn)行控制。決策支持為工程決策提供數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化預(yù)算方案。工程造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)合同控制簽訂合同時(shí)，要仔細(xì)審查合同條款，明確工程造價(jià)的范圍和計(jì)價(jià)方式。設(shè)計(jì)控制在設(shè)計(jì)階段，要進(jìn)行造價(jià)控制，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。材料控制嚴(yán)格控制材料采購(gòu)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低材料成本。施工控制加強(qiáng)施工過(guò)程控制，優(yōu)化施工方案，減少施工浪費(fèi)，降低施工成本。工程造價(jià)控制實(shí)踐1實(shí)踐一采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)控制，提高造價(jià)控制的準(zhǔn)確性和效率。2實(shí)踐二建立成本管理制度，加強(qiáng)成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本控制問(wèn)題。3實(shí)踐三運(yùn)用價(jià)值工程分析，找出工程造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并采取措施進(jìn)行控制。工程預(yù)算編制要點(diǎn)總結(jié)要點(diǎn)一熟悉國(guó)家或地方的工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)范，掌握預(yù)算編制的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。要點(diǎn)